輔助生產(chǎn)成本的分配 交互分配法

輔助生產(chǎn)成本的分配

交互分配法2021/5/91

新課導(dǎo)入

提問：1、上一節(jié)課我們學(xué)習(xí)了輔助生產(chǎn)成本分配的第一種方法，是哪一種方法？直接分配法。

2、具體學(xué)習(xí)了那些內(nèi)容？直接分配法的計(jì)算公式，優(yōu)缺點(diǎn)和適用范圍2021/5/92

一、交互分配法

1、定義：是指各輔助生產(chǎn)車間之間根據(jù)相互提供的勞務(wù)量先進(jìn)行一次交互分配,然后再將各輔助生產(chǎn)車間交互分配后的實(shí)際成本再按勞務(wù)耗用量,在輔助生產(chǎn)車間以外的其他受益對(duì)象進(jìn)行分配的一種輔助生產(chǎn)成本的分配方法。

2、交互分配法分配輔助生產(chǎn)成本分兩步進(jìn)行：

（1）、對(duì)內(nèi)進(jìn)行交互分配。

即在各輔助生產(chǎn)車間之間，按相互提供的勞務(wù)數(shù)量，進(jìn)行交互分配；

（2）、對(duì)外進(jìn)行分配。

即在輔助生產(chǎn)車間以外的各受益部門之間，按其接受的勞務(wù)數(shù)量進(jìn)行分配。3、該方法的特點(diǎn)是：

要進(jìn)行兩次分配，要計(jì)算兩個(gè)分配率。新課講授2021/5/93二、操作辦法

第一步：交互分配即輔助生產(chǎn)車間之間的交互分配．根據(jù)各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供的勞務(wù)數(shù)量以及交互分配前的輔助生產(chǎn)車間的成本在輔助生產(chǎn)車間之間進(jìn)行一次交互分配．計(jì)算公式如下：某輔助生產(chǎn)車間交互分配率=該輔助車間交互分配前的待分配成本/該輔助車間提供的勞務(wù)總量該輔助車間轉(zhuǎn)給其他輔助車間成本=該輔助車間提供給其他輔助車間的勞務(wù)量×該輔助車間交互分配率注意：在進(jìn)行交互分配時(shí)，提供勞務(wù)的則轉(zhuǎn)出成本,接受勞務(wù)將轉(zhuǎn)入成本。2021/5/94

例題：

某企業(yè)設(shè)有修理、運(yùn)輸兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，本月發(fā)生輔助生產(chǎn)費(fèi)用、提供勞務(wù)量等見表1。表1

輔助生產(chǎn)費(fèi)用表輔助生產(chǎn)名稱修理車間運(yùn)輸車間待分配成本（元）50409000勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量2100小時(shí)7500噸公里耗用勞務(wù)數(shù)量修理車間

300噸公里運(yùn)輸車間

100小時(shí)基本生產(chǎn)車間1800小時(shí)6600噸公里管理部門

200小時(shí)

600噸公里2021/5/95計(jì)算過程1：交互分配修理車間交互分配率=5040÷2100=2.40（元／小時(shí)）修理車間轉(zhuǎn)給運(yùn)輸車間修理費(fèi)=100×2.40=240（元）運(yùn)輸車間交互分配率=9000÷7500=1.20（元／噸公里）運(yùn)輸車間轉(zhuǎn)給修理車間運(yùn)輸費(fèi)=300×1.20=360（元）2021/5/96輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（交互分配法）分配方向交互分配對(duì)外分配輔助生產(chǎn)車間名稱修理運(yùn)輸合計(jì)修理運(yùn)輸合計(jì)待分配成本

5040

9000

14040

勞務(wù)供應(yīng)量

2100

7500

分配率（單位成本）

2.4

1.2

輔助生產(chǎn)車間修理數(shù)量

300

金額

360

360

運(yùn)輸數(shù)量

100

金額

240

240

基本生產(chǎn)車間數(shù)量

金額

管理部門數(shù)量

金額

合計(jì)

2021/5/97第二步：對(duì)外分配提問1：通過交互分配之后，修理車間和運(yùn)輸車間的實(shí)際成本為多少？提問2：交互分配后接下來應(yīng)該對(duì)那些受益部門進(jìn)行分配？交互分配后修理車間實(shí)際成本=5040-240+360=5160（元）即對(duì)外分配的成本交互分配后運(yùn)輸車間實(shí)際成本=9000-360+240=8880（元）即對(duì)外分配的成本分配后，應(yīng)對(duì)輔助生產(chǎn)車間以外的其他受益單位之間進(jìn)行分配。2021/5/98導(dǎo)出公式如下：某輔助生產(chǎn)車間交互分配后實(shí)際成本=該輔助生產(chǎn)車間交互分配前的待分配成本—本車間交互分配轉(zhuǎn)出成本+其他輔助生產(chǎn)車間交互分配轉(zhuǎn)入成本某輔助生產(chǎn)車間對(duì)外分配率（單位成本）=該輔助車間交互分配后的實(shí)際成本/該輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)總量—對(duì)其他輔助車間提供的勞務(wù)量某受益對(duì)象應(yīng)負(fù)擔(dān)的該輔助車間成本=該受益對(duì)象耗用的勞務(wù)數(shù)量×該輔助生產(chǎn)車間對(duì)外分配率2021/5/99

例題：

某企業(yè)設(shè)有修理、運(yùn)輸兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，本月發(fā)生輔助生產(chǎn)費(fèi)用、提供勞務(wù)量等見表1。表1

輔助生產(chǎn)費(fèi)用表輔助生產(chǎn)名稱修理車間運(yùn)輸車間待分配成本（元）50409000勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量2100小時(shí)7500噸公里耗用勞務(wù)數(shù)量修理車間

300噸公里運(yùn)輸車間

100小時(shí)基本生產(chǎn)車間1800小時(shí)6600噸公里管理部門

200小時(shí)

600噸公里2021/5/910計(jì)算過程2：對(duì)外分配修理車間實(shí)際成本=5040+360-240=5160（元）修理車間對(duì)外分配率=5160÷（2100-100）=2.58（元／小時(shí)）基本生產(chǎn)車間應(yīng)負(fù)擔(dān)修理費(fèi)=1800×2.58=4644（元）管理部門應(yīng)負(fù)擔(dān)修理費(fèi)=5160-4644=516（元）運(yùn)輸車間實(shí)際成本=9000+240-360=8880（元）運(yùn)輸車間對(duì)外分配率=8880÷（7500-300）=1.23（元／噸公里）基本生產(chǎn)車間應(yīng)負(fù)擔(dān)運(yùn)輸費(fèi)=6600×1.23=8118（元）管理部門應(yīng)負(fù)擔(dān)運(yùn)輸費(fèi)=8880-8118=762（元）2021/5/911輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（交互分配法）分配方向交互分配對(duì)外分配輔助生產(chǎn)車間名稱修理運(yùn)輸合計(jì)修理運(yùn)輸合計(jì)待分配成本

5040

9000

14040

5160

8880

14040勞務(wù)供應(yīng)量

2100

7500

2000

7200

分配率（單位成本）

2.4

1.2

2.58

1.23

輔助生產(chǎn)車間修理數(shù)量

300

金額

360

360

運(yùn)輸數(shù)量

100

金額

240

240

基本生產(chǎn)車間數(shù)量

1800

6600

金額

4644

8118

12762管理部門數(shù)量

200

600

金額

516

762

1278合計(jì)

5160

8880

140402021/5/912根據(jù)分配表編制對(duì)外分配的會(huì)計(jì)分錄：

借：制造費(fèi)用

12762

管理費(fèi)用

1278

貸：輔助生產(chǎn)成本—修理車間

5160

—運(yùn)輸車間

8880根據(jù)分配表編制

交互分配的會(huì)計(jì)分錄：

借：輔助生產(chǎn)成本—修理車間

360

—運(yùn)輸車間

240

貸：輔助生產(chǎn)成本—運(yùn)輸車間

360

—修理車間

2402021/5/913三、優(yōu)缺點(diǎn)和適用范圍優(yōu)點(diǎn)：

克服了輔助生產(chǎn)車間之間不分配成本的缺點(diǎn)，使輔助生產(chǎn)車間的成本計(jì)算更加準(zhǔn)確，同時(shí)促使各輔助生產(chǎn)車間降低相互之間的消耗，加強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)核算。缺點(diǎn)：

各輔助生產(chǎn)車間都要計(jì)算兩個(gè)分配率，進(jìn)行兩次分配，計(jì)算工作量比較大。適用范圍：

該方法適用于輔助生產(chǎn)車間不多的企業(yè)2021/5/914輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（交互分配法）分配方向交互分配對(duì)外分配輔助生產(chǎn)車間名稱供電供水合計(jì)供電供水合計(jì)待分配成本

10500

3100

13600

90204580

13600勞務(wù)供應(yīng)量

25000

1000

20000

800

分配率（單位成本）

0.42

3.1

0.451

5.725

輔助生產(chǎn)車間供水?dāng)?shù)量

5000

金額

2100

2100

供電數(shù)量

200

金額

620

620

基本生產(chǎn)車間數(shù)量

17000

650

金額

7667

3721.25

11388.25管理部門數(shù)量

3000

150

金額

1353

858.75

2211.75合計(jì)

9020

5000

136002021/5/915四、回顧總結(jié)提問：通過今天這節(jié)課我們收獲了什么？學(xué)