電梯事故應(yīng)急預(yù)案及救援措施

為加強對電梯安全事故的防范，及時做好安全事故發(fā)生后的救援處置工作，最大限度地減少事故造成的損失，維護正常的社會秩序和工作秩序，根據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的要求，結(jié)合本單位本預(yù)案所稱安全事故，是指在本單位電梯使用中發(fā)生的，造成或者梯困人故障;;由分管安全的特種設(shè)備管理員擔任，負責組織現(xiàn)場具體搶險救援工急救援組織的職責事故的進一步擴大，力爭把事故損失降到最低程度;并對應(yīng)急處理工作中發(fā)生的爭議采取緊急處理措施;修改和完善;疏散工作;方案，制定具體救援措施，明確各部門的職責分工;新加入的人員及時培訓;(7)更換和割短鋼絲繩(8)扶梯桁架作業(yè)(9)施工用電常識(10)墜落保護(11)電動工具的安全使用;(12)對危（wei）險源的突顯特3)事故報警;(14)緊急情況下人員的安全疏散;(15)現(xiàn)場搶組并證安全設(shè)施和防護工具，加強自我保護，確保搶救行動過程中的人身安為了進一步貫徹落實省安監(jiān)局管理要求，提高我公司及全民使用電梯的安全意識，并能在事故發(fā)生后以科學有效的方式對事故進行控制及處理，并堅持以“預(yù)防為主、自救為主”的原則，按照國家安全法律法規(guī)和國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局頒布的各項電梯規(guī)章制度，認真貫徹落實《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》，做好防范工作，減少電梯使用故障率，確保電梯運行安全，結(jié)合我公司特點，特編制司全體員工對消防安全知識的理解和安全防范意識，檢驗技術(shù)人員對應(yīng)急事故的處理能力、熟悉整個的救援操作流程及組織配合，達到演練的實戰(zhàn)效果.時，事故現(xiàn)場人員撤離速度、自我保工和新入廠員工對預(yù)案的學習、應(yīng)用力，以及各專職人員在突發(fā)事件來臨物資的儲備情況是否能滿足應(yīng)急救援單體單位的安全事故應(yīng)急救援，最大依據(jù)《中華人民共和國安全法》、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》等有關(guān)法律法規(guī)和《經(jīng)營單位安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導則》制定本預(yù)一專多能，平戰(zhàn)結(jié)合，快速反應(yīng)。盡可能以現(xiàn)有的專業(yè)救援隊伍為基礎(chǔ)補充裝備、擴展技能，建設(shè)一專多能的應(yīng)急救援隊伍；加強對企業(yè)的`兼職救援力量的培訓，使其在緊急狀態(tài)下能夠快速、及時的危（wei）險源及風險分析客戶被困在電梯里，長期得不到救助會使被困人窒息死亡。主時間、地點以員工自救互救及電梯應(yīng)急救援演練為主。具體內(nèi)容為：(1)報警演練；(2)人員疏散、逃生演練；(3)常見的應(yīng)急救援演練急救援組織機構(gòu)、組成人員和職責劃分急安全委員會，安全委員會由總經(jīng)理韓立功、維保部張代發(fā)、蔡宏總指揮工作副總指揮：維保部職責：協(xié)助總經(jīng)理，負責應(yīng)急救援的指揮并帶領(lǐng)人員向安全出口疏散警戒組：負責穩(wěn)定現(xiàn)場的狀況，嚴禁其他無關(guān)車輛和人員進入現(xiàn)場。救援組：根據(jù)不同性質(zhì)的活動采本單位目前有臺電梯在用，為我單位重點設(shè)備。本預(yù)案所稱安全事故，是指在本公司使用的電梯驀地發(fā)生的，造成或者可能造成人身。1、成立電梯安全事故應(yīng)急救援指揮部(以下簡稱救援指揮部)。指揮長由總經(jīng)理擔任；副指揮長由分管工程的副總經(jīng)理擔任；各相2、設(shè)立現(xiàn)場救援組，由各工程部組人員兼職組成。組長由由分管工程的副總經(jīng)理擔任，負責組織現(xiàn)場具體搶險救援工作；在指揮急救援組織的職責(一)指揮部職責1、組織有關(guān)部門按照應(yīng)急救援預(yù)案迅速開展搶救工作，防止事2、根據(jù)事故發(fā)生狀態(tài)，統(tǒng)一布置應(yīng)急救援預(yù)案的實施工作，并3、根據(jù)預(yù)案實施過程中發(fā)生的變化和問題，及時對預(yù)案進行修4、緊急調(diào)用各類物資、人員、設(shè)備；5、當事故有危及周邊單位和人員的險情時，組織人員和物資疏6、配合上級有關(guān)部門進行事故調(diào)查處理工作；7、做好穩(wěn)定秩序和傷亡人員的善后及安撫工作。(二)現(xiàn)場指揮長的主要職責：1、負責召集各參預(yù)搶險救援部門的現(xiàn)場負責人研究現(xiàn)場救援方2、負責指揮現(xiàn)場應(yīng)急救援工作。(三)副指揮長的職責：與演練(一)培訓按計劃組織安全管理人員、操作人員和工程技術(shù)人員等相關(guān)人員(1)每年的1月份進行一次培訓；(2)新加入的人員及時培訓；主要培訓以下內(nèi)容：困人拯救、井道內(nèi)作業(yè)、轎頂作業(yè)、底坑作業(yè)、廳層作業(yè)、機房作業(yè)、更換和割短鋼絲繩、扶梯桁架作業(yè)、施工用電常識、墜落保護、電動工具的安全使用、對危（wei）險源的突顯特性辯識、事故報警、緊急情況下人員的安全疏散、現(xiàn)場搶救的基本(二)演練應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急計劃確立后，按計劃組織安全管理人員、操作人員和工程技術(shù)人員等相關(guān)人員經(jīng)過有效的培訓，公司按照本預(yù)案要和現(xiàn)場保護(一)接報事故后5分鐘內(nèi)必須完成以下工作：1、即將報告公司主要領(lǐng)導，由總經(jīng)理批準，即將啟動本應(yīng)急救2、指揮部根據(jù)事故或者險情情況，即將組織或者指令事故發(fā)生地組(二)應(yīng)急處理措施。1、搶救方案根據(jù)現(xiàn)場實際發(fā)生事故情況，制定搶救方案，迅速2、傷員搶救即將與急救中心和醫(yī)院聯(lián)系，請求出動急救車輛并助行動中，安排人員同時做好事故調(diào)查取證行動中，救助人員應(yīng)嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，配齊安全設(shè)施和防護工具，加強自我保護，確保搶救行動過程中的人身安(三)緊急救援程序及措施要了解轎箱內(nèi)情況，穩(wěn)定被困人員情緒；其次準確判斷電梯所在樓層(位置)，根據(jù)具體制訂并實施救援方案。有關(guān)救援程序如下：匙開啟廳門及轎箱門拯救被困人員。轎箱停在樓層之間時，應(yīng)按以下程序進行：斷開電梯主電源開關(guān)(主電源開關(guān)設(shè)在機房內(nèi))——使用專用工具松開曳引機制動閘——扳動曳引機(必須雙人操作)，動作：轎箱停在平層位置時，救援人員用三角鑰匙開啟廳門及轎箱門，拯救被困人員。安全鉗動作，轎箱停在樓層之間時，應(yīng)按以下程序進行：開啟轎箱上方廳門——進入箱頂，先按下“急停按鈕”——開啟箱頂安全窗，放入“七橫竹梯”——匡助和離。，救援人員應(yīng)首先關(guān)閉該電梯主供電電源——使用三角匙開啟首層廳門及轎門，確認人員傷亡和設(shè)材、設(shè)備、車輛等落實單位每年安排一定比例的費用，根據(jù)本單位的性質(zhì)、特點以及應(yīng)啟動應(yīng)急救援預(yù)案后，單位的的機械設(shè)備、運輸車輛統(tǒng)一納入應(yīng)急、應(yīng)急救援預(yù)案的啟動、終止和終止后工作恢復(fù)故現(xiàn)場經(jīng)過應(yīng)急救援預(yù)案實施后，引起事故的危（wei）險源得到有效控制、消除；所有現(xiàn)場人員均得到清點；不存在其它影響應(yīng)應(yīng)急指揮長認為事故的發(fā)展狀態(tài)必須終止的；應(yīng)急指揮長下達應(yīng)急獎懲吸取事故事件的教訓，及時進行整改，并按照下列規(guī)定對有關(guān)單位報、謊報重