班組長生產(chǎn)管理能力考試題庫-上（選擇題）

PAGEPAGE1班組長生產(chǎn)管理能力考試題庫-上（選擇題匯總）一、單選題1.PDCA循環(huán)四個階段，其中“D”階段包含的一個步驟是()。A、現(xiàn)狀調(diào)查B、確定主要原因C、按對策實施D、制訂鞏固措施答案：C2.班組長抓生產(chǎn)控制的三個重點是()。A、自控、互控、他控B、組織紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律、工時紀(jì)律C、作業(yè)控制、質(zhì)量控制、人員行為控制D、班前控制、班中控制、班后控制答案：C3.生產(chǎn)作業(yè)人員的操作依據(jù)是()。A、檢驗規(guī)范B、作業(yè)指導(dǎo)書C、作業(yè)流程圖D、檢查表答案：B4.確保產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)屬于()。A、全面質(zhì)量管理B、早期質(zhì)量管理C、統(tǒng)計質(zhì)量控制D、質(zhì)量檢驗答案：B5.質(zhì)量概念涵蓋的對象是()。A、產(chǎn)品B、服務(wù)C、過程D、一切可單獨描述和研究的事物答案：D6.員工的改善意識在于不斷追求進步與革新，致力于()。A、忠誠B、安全至上C、持續(xù)改善D、質(zhì)量第一答案：C7.QFD的核心是()。A、尋找生產(chǎn)控制點B、設(shè)計關(guān)鍵工藝特征C、明確關(guān)鍵零部件特征D、把顧客需求轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵產(chǎn)品特征答案：D8.若超過規(guī)定的特性值要求，將會直接影響產(chǎn)品安全性或造成產(chǎn)品整機功能喪失的質(zhì)量特性屬于()。A、關(guān)鍵質(zhì)量特性B、重要質(zhì)量特性C、一般質(zhì)量特性D、次要質(zhì)量特性答案：A9.有效的確定要因的方法是()。A、舉手表決法B、“0、1”打分法C、現(xiàn)場試驗D、頭腦風(fēng)暴法答案：C10.組織為確定改進的優(yōu)先次序，可考慮使用以下統(tǒng)計技術(shù)中的()。A、控制圖B、排列圖C、散布圖D、親和圖答案：B11.5S活動的最終目標(biāo)是()。A、安全衛(wèi)生有序化B、職場美化、活力化C、人心美化、習(xí)慣化D、以上都不是答案：C12.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)最好由()組成團隊進行時間測定工作。A、1人B、4~5人C、2~3人D、6~7人答案：C13.某日總計劃生產(chǎn)時間為8小時，計劃某設(shè)備開動時間為7.5小時，因故障，設(shè)備實際開動時間為6小時。則該設(shè)備當(dāng)天的開動率為()。A、0.85B、0.8C、0.7D、0.75答案：D14.QC小組以穩(wěn)定生產(chǎn)工序質(zhì)量，改進產(chǎn)品、服務(wù)、工作質(zhì)量，降低消耗，改善現(xiàn)場環(huán)境等為選題范圍的課題是()。A、攻關(guān)型課題B、創(chuàng)新型課題C、現(xiàn)場型課題D、管理型課題答案：C15.均衡生產(chǎn)要求快速換產(chǎn)以達(dá)到()的生產(chǎn)。A、小批量、少品種B、大批量、多品種C、大批量、少品種D、小批量、多品種答案：D16.如果餐廳的食物不干凈、酒店的被褥毛巾沒有經(jīng)過消毒殺菌，那么顧客就會抱怨，這是質(zhì)量特性中()。A、安全特性B、一元特性C、必須特性D、魅力特性答案：C17.5S是現(xiàn)場管理的一大利器，在改善生產(chǎn)環(huán)境，提高作業(yè)效率，提升員工素質(zhì)等方面效果顯著，但是“刀不磨即鈍”，只有長期堅持才能發(fā)揮實效，其中將工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的是()。A、清掃B、清潔C、整頓D、整理答案：B18.產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任是一種綜合的()。A、法律責(zé)任B、民事責(zé)任C、刑事責(zé)任D、行政責(zé)任答案：A19.1978年，()在學(xué)習(xí)日本的全面質(zhì)量管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，誕生了我國第一個QC小組。A、北京內(nèi)燃機總廠B、寶鋼C、一汽D、大眾答案：A20.精益生產(chǎn)的經(jīng)營思想是()。A、成本中心型B、售價中心型C、服務(wù)中心型D、利潤中心型答案：D21.八步法中研究對策對應(yīng)PDCA循環(huán)的()環(huán)節(jié)。A、PB、DC、D、A答案：A22.班組生產(chǎn)管理指根據(jù)車間下達(dá)的班組生產(chǎn)計劃，對班組的生產(chǎn)活動進行()。A、人、機、料、法、環(huán)B、組織、計劃、準(zhǔn)備、控制C、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制D、操作定序、設(shè)備定質(zhì)、物流定置、環(huán)境定標(biāo)答案：C23.金屬材料的導(dǎo)電性屬于()性能。A、物理B、化學(xué)C、機械D、工藝答案：A24.質(zhì)量檢驗的作用是通過嚴(yán)格的把關(guān)使不合格品()。A、不維修、不放行、不交付B、不隔離、不放行、不交付C、不轉(zhuǎn)序、不放行、不交付D、不放行、不轉(zhuǎn)序、不維修答案：C25.現(xiàn)場管理不包括()。A、成本管理B、工程管理C、生產(chǎn)管理D、安全管理答案：B26.現(xiàn)場操作者遵守工藝紀(jì)律需要做到“三按”，不屬于“三按”的是()。A、按設(shè)計圖樣B、按工藝文件C、按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)D、按工作程序答案：D27.改善活動能增加表現(xiàn)()的機會。A、團隊B、自我C、別人D、以上都不是答案：B28.過程測量不包括()。A、過程檢驗B、產(chǎn)品設(shè)計過程中的評審C、過程輸出抽樣測量D、產(chǎn)品質(zhì)量審核答案：D29.某通信公司呼叫中心的職員因為在中午就餐的時候不能及時接收和解決客戶反饋的問題，導(dǎo)致投訴率大大增加。關(guān)于呼叫中心來說，當(dāng)前最重要的工作是()。A、提升業(yè)務(wù)經(jīng)營的質(zhì)量B、懲罰員工C、提高服務(wù)水平D、制定人員安排表答案：D30.生產(chǎn)派工的重要方式是()。A、使用加工路線單B、使用傳票卡C、使用派工單D、使用加工申請單答案：C31.“沒有最好，只有更好”體現(xiàn)了精益生產(chǎn)的()原則。A、盡善盡美B、價值C、價值流D、流動答案：A32.防呆防錯的水平，從低到高排列正確的是()。①糾正；②通用化;③提示;④拒絕;⑤警告。A、②①④③⑤B、①②③④⑤C、③④⑤①②D、③⑤④①②答案：D33.引發(fā)安全事故的因素不包括()。A、人的不安全行為B、環(huán)境的不安全條件C、安全制度的不健全D、物的不安全狀態(tài)答案：C34.造成內(nèi)部人員、設(shè)備等資源的浪費以及外部客戶的不滿和抱怨的主要是()。A、加工B、搬運C、不合格品D、以上都不是答案：C35.作業(yè)過程管理包括四個部分：作業(yè)準(zhǔn)備、()、作業(yè)實施、作業(yè)結(jié)束。A、作業(yè)文件管理B、作業(yè)過程管理C、作業(yè)許可D、作業(yè)風(fēng)險評估答案：C36.問題要因確定后，下一步要做的工作是()。A、現(xiàn)狀分析B、制訂計劃C、問題總結(jié)D、制定對策答案：D37.5S治理的重要任務(wù)是保持A狀態(tài)，改善B狀態(tài)，清除C狀態(tài)。其中A狀態(tài)，是指人、物、場所假如都在良好的情形下，這三要素就能和諧、緊密地結(jié)合在一起，這種狀態(tài)有利于連續(xù)作業(yè)，是最好的狀態(tài)；B狀態(tài)，即良好狀態(tài)，是指三個要素在搭配上，不同程度地都有一些需要改進的點，還不能充分發(fā)揮各要素的潛力，或者部分要素處于不良好的狀態(tài)，也稱為需改進的狀態(tài)；C狀態(tài)是()。A、合格狀態(tài)，人員配置、設(shè)備狀態(tài)差不多達(dá)標(biāo)的狀態(tài)B、異樣狀態(tài)，現(xiàn)場存在不需要的物品、顯現(xiàn)冗余人員的一種狀態(tài)C、較差狀態(tài)，是一種嚴(yán)峻阻礙作業(yè)、不利于現(xiàn)場生產(chǎn)和治理的狀態(tài)D、異樣狀態(tài)，但現(xiàn)場也有部分要素能充分發(fā)揮作用的狀態(tài)答案：C38.班組生產(chǎn)組織主要包括生產(chǎn)過程組織和()。A、勞動過程組織B、人員組織C、物資調(diào)配D、資金準(zhǔn)備答案：A39.某流水線一天的有效工作時間為460分鐘，要求的產(chǎn)量為230件,則節(jié)拍為()。A、2件/分鐘B、0.5件/分鐘C、2分鐘/件D、0.5分鐘/件答案：C40.計算一個工作單元里相關(guān)的每臺機器的產(chǎn)量，以確定整個單元的真正產(chǎn)量，可以清楚地反映該生產(chǎn)線中拖后腿的機械、手工作業(yè)的所在，并為改善提供方向，是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)中()具有的用途。A、工序能力表B、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票C、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票答案：A41.測量系統(tǒng)的精密度和準(zhǔn)確度()。A、意思相同B、意思相反C、分別代表一致性和正確性D、分別代表精確性和可追溯性答案：C42.按生產(chǎn)活動的范圍大小，()生產(chǎn)管理，是指對全部生產(chǎn)系統(tǒng)的管理，是與產(chǎn)品生產(chǎn)密切相關(guān)的各項管理工作的總稱，涵蓋基本生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)和生產(chǎn)服務(wù)活動。A、狹義的B、廣義的C、系統(tǒng)的D、以上都是答案：B43.目視管理是通過()引起意識變化的一種管理方法。A、現(xiàn)場管理的需要B、安全管理的需要C、視覺感應(yīng)答案：C44.()不是精益生產(chǎn)方式追求的目標(biāo)。A、低成本B、無廢品C、零庫存D、產(chǎn)品單一化答案：D45.5S中()的方法能一眼分出不必要品與必要品，使改善日期一目了然，引起注意，對于不要的物品及時清理。A、定點攝影B、紅牌作戰(zhàn)C、油漆戰(zhàn)D、形跡化答案：B46.QC小組活動中，不屬于明確問題階段常用的方法是()。A、因果圖B、排列圖C、直方圖D、控制圖答案：A47.使每個物品都有自己固定的行跡圖案，且擺放規(guī)范、整齊，能一目了然地找到，這是目視化管理的()。A、顏色管理B、形跡管理C、信號管理D、紅牌管理答案：B48.要控制班組質(zhì)量的“防止流出能力”，就要對已經(jīng)流出班組的不良產(chǎn)品進行統(tǒng)計。質(zhì)量指標(biāo)中的()用于確定“防止流出能力”的有效性。A、班組直通率B、工序內(nèi)單臺缺陷數(shù)C、后工序反饋不良D、自檢合格率答案：C49.需要確認(rèn)的生產(chǎn)和服務(wù)提供過程是()。A、特殊過程B、關(guān)鍵過程C、需要投入很多資源的過程D、生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的輸出不能由后續(xù)的監(jiān)測和測量加以驗證的過程答案：D50.整頓主要是排除()浪費。A、時間B、工具C、空間D、包裝物答案：A51.各生產(chǎn)車間嚴(yán)格“三按”生產(chǎn)，()不是“三按”的內(nèi)容。A、按圖紙B、按工藝C、按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)D、按會議紀(jì)要答案：D52.關(guān)于QC小組活動正確的說法是()。A、激勵不到位，小組活動無法持續(xù)開展下去B、主要靠員工自主參加、自主活動C、小組活動能提高員工的工作滿意度答案：B53.海因里希法則是指300個微小缺陷就能造成()個小故障和一個大故障。A、27B、28C、33D、29答案：D54.多元分析的作用是()。A、從多個角度通過圖表觀察造成過程績效指標(biāo)變異的原因B、進一步觀察過程短期與長期能力間的差距及造成差距的主要原因C、與方差分析一起使用，可以明確過程變異的根本原因D、以上都是答案：D55.消耗資源而又不直接貢獻(xiàn)于產(chǎn)品和服務(wù)的活動被稱為()。A、輔助生產(chǎn)B、體系外生產(chǎn)C、非增值活動D、間接生產(chǎn)答案：C56.工序內(nèi)保證質(zhì)量應(yīng)遵循()等原則。A、自我檢查質(zhì)量B、實施質(zhì)量的相互確認(rèn)C、遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、實施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)D、改善難提作的作業(yè)答案：C57.班組生產(chǎn)管理應(yīng)滿足下列選項中的()項要求。選項：1.連續(xù)性;2.平行性;3.協(xié)調(diào)性;4.均衡性;5.經(jīng)濟性;6.計劃性;7.時效性;8.文明性;9.安全性A、1、2、3、4、5B、2、3、6、7、8、9C、1、3、5、7、8D、4、5、6、7、8、9答案：D58.按照檢驗的階段分類，質(zhì)量檢驗不包含()。A、最終檢驗B、流動檢驗C、進貨檢驗D、過程檢驗答案：B59.在數(shù)據(jù)分類中，按照數(shù)據(jù)的屬性有計量數(shù)據(jù)和計數(shù)數(shù)據(jù)兩種，屬于計量數(shù)據(jù)的是()。A、軸的直徑B、不合格品數(shù)C、每平方米玻璃的氣泡個數(shù)D、電冰箱的不合格品率答案：A60.ISO9004是()。A、說明性的標(biāo)準(zhǔn)B、用于體系認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)C、用于組織績效改進的標(biāo)準(zhǔn)D、提供審核質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系的指南答案：C61.在對物料進行控制時，庫存分類管理的原則就是，價值越高的庫存，存量應(yīng)該()。A、越高B、越低C、較高D、較低答案：B62.質(zhì)量管理體系可以()。A、幫助組織滿足顧客要求B、幫助組織滿足適用的法律法規(guī)要求C、提供持續(xù)改進的框架D、以上都是答案：D63.可以通過(),進行現(xiàn)場改善。A、讓員工多提合理化建議B、注重合理化建議的實施效果C、定目標(biāo)、組團隊、攻難題D、請設(shè)備、工藝、質(zhì)量部門配合答案：C64.控制圖上有中心線、上控制界限和下控制界限，其中，上、下控制界限可以用來判斷()。A、產(chǎn)品是否合格B、過程是否穩(wěn)定C、過程能力是否滿足技術(shù)要求D、過程中心與規(guī)格中心是否發(fā)生偏移答案：B65.通常所說的六西格瑪質(zhì)量水平對應(yīng)3.4ppm缺陷率是考慮了過程輸出質(zhì)量特性的分布中心相對目標(biāo)值()偏移。A、沒有B、有1σC、有1.5σD、有2σ答案：C66.5S中()階段是，定期去除臟污，確保衛(wèi)生清潔，便于發(fā)現(xiàn)問題，檢查以預(yù)防缺陷發(fā)生。A、整理B、整頓C、清掃D、清潔答案：C67.班組質(zhì)量管理的主要特點是()，重在操作執(zhí)行層面，通過質(zhì)量控制和質(zhì)量改善，確保班組質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。A、廣泛性、群眾性和實踐性B、廣泛性、基礎(chǔ)性和戰(zhàn)略性C、廣泛性、基礎(chǔ)性和實踐性D、以上都不是答案：C68.5S中“整理”主要排除的是()浪費。A、時間B、空間C、工具D、包裝答案：B69.拉動看板是實現(xiàn)生產(chǎn)()的管理工具。A、自働化B、智能化C、準(zhǔn)時化D、自動化答案：C70.在典型的批量生產(chǎn)和排隊過程中，()是制造提前期的典型增值組件。A、排隊B、移動時間C、運行時間D、等待時間答案：C71.QC活動正確的說法是()。A、員工個人在崗位中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的活動B、只能是質(zhì)量方面的問題解決活動C、活動開展之前要書寫提案書D、團隊共同開展的小組活動答案：D72.“致力于滿足質(zhì)量要求”是指()。A、質(zhì)量管理B、質(zhì)量策劃C、質(zhì)量控制D、質(zhì)量改進答案：C73.因為處理技術(shù)問題而使生產(chǎn)不能進行下去屬于()造成的浪費。A、等待B、缺陷C、批量生產(chǎn)D、生產(chǎn)過剩答案：A74.《質(zhì)量發(fā)展綱要(2011—2020年)》的靈魂是()。A、建設(shè)質(zhì)量強國B、確保質(zhì)量安全C、提高企業(yè)效益D、促進外貿(mào)發(fā)展答案：A75.用于找出“重要的少數(shù)”,是QC七大工具中的()。A、排列圖B、因果圖C、直方圖D、控制圖答案：A76.目視管理的特點不包括()。A、本質(zhì)化B、視覺化C、透明化D、界限化答案：A77.企業(yè)生產(chǎn)活動中不為我們創(chuàng)造價值但是卻消耗資源的現(xiàn)象稱為()。A、改善B、浪費C、精益D、消耗答案：B78.QC小組活動總結(jié)回顧常用的圖表是()。A、調(diào)查表B、直方圖C、控制圖D、簡易圖表答案：D79.開展全面質(zhì)量管理的基本要求可以概括為()。A、“五多五少”B、“三多三少”C、“三全一少”D、“三全一多”答案：D80.準(zhǔn)時化的目的是減少工序內(nèi)在庫量，縮短()，降低成本。A、生產(chǎn)必要人數(shù)B、生產(chǎn)量C、生產(chǎn)周期D、生產(chǎn)節(jié)拍答案：C81.控制圖的主要用途是()。A、評價工序的質(zhì)量特性B、顯示質(zhì)量波動分布的狀態(tài)C、區(qū)分正常波動和異常波動D、發(fā)現(xiàn)不合格品答案：C82.針對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的差錯，對以下防錯思路，組織應(yīng)考慮優(yōu)先選擇()。A、替代B、消除C、檢測D、簡化答案：B83.產(chǎn)品工時目標(biāo)為5.0小時/臺，日生產(chǎn)臺數(shù)為200臺/單班，日出勤時間為8小時/日，請問該班需要()作業(yè)人員。(出勤率按97%來計算)A、129名B、128名C、358名D、357名答案：A84.PDCA循環(huán)方法是一種()方法。A、統(tǒng)計技術(shù)B、持續(xù)改進C、連續(xù)評價D、自我評價答案：B85.組織的顧客和其他相關(guān)方對組織的產(chǎn)品、過程和體系的要求是隨著時間不斷變化的，這體現(xiàn)了質(zhì)量的()。A、時效性B、廣泛性C、主觀性D、相對性答案：A86.()創(chuàng)造價值。A、制度B、環(huán)境C、流程答案：C87.定置管理以物在場所的科學(xué)定置為前提，以完整的()為媒介，實現(xiàn)人和物的有效結(jié)合。A、看板系統(tǒng)B、布局系統(tǒng)C、標(biāo)識系統(tǒng)D、標(biāo)牌系統(tǒng)答案：C88.產(chǎn)品生產(chǎn)周期中的時間，不包括()。A、作業(yè)時間B、多余時間C、無效時間D、必需時間答案：D89.班組現(xiàn)場改善四項原則是：取消、合并、重排、()。A、簡化B、改變C、改善D、裁剪答案：A90.線平衡改善在()有效。A、人少時B、人多時C、人多和人少時都D、以上都不是答案：C91.分析問題時，需要切實地實施“三現(xiàn)”，把握現(xiàn)狀，通過反復(fù)追問()查明原因。A、為什么B、在哪呢C、誰在做D、以上都不是答案：A92.當(dāng)接到異常報告時，班長首先采取的行動是()。A、三現(xiàn)主義B、作業(yè)觀察C、追溯D、對策答案：A93.全面質(zhì)量管理方法中，()是揭示和表達(dá)質(zhì)量特性波動與其潛在原因的關(guān)系，即因果關(guān)系的一種圖表。A、統(tǒng)計分析表B、措施計劃表C、主次因素排列圖D、因果分析圖答案：D94.描述工序內(nèi)布局、物流及搬運、作業(yè)動作順序合理性是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)中()所具有的用途。A、工序能力表B、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票C、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票答案：C95.《產(chǎn)品質(zhì)量法》規(guī)定，因產(chǎn)品存在缺陷造成損害要求賠償?shù)脑V訟時效期間為()年。A、1B、2C、3D、4答案：B96.()是將實際的質(zhì)量特性與根據(jù)過去經(jīng)驗所建立的制程能力的管制界限比較，根據(jù)時間的先后或制品全體號碼的次序，判別產(chǎn)品質(zhì)量是否安定的一種圖形。A、直方圖B、控制圖C、折線圖D、柱狀圖答案：B97.5S活動中整理的目的是()。A、減少尋找時間B、騰出空間C、杜絕產(chǎn)品缺陷D、針對成本答案：B98.在生產(chǎn)實踐中，用于數(shù)據(jù)收集、整理和分析的方法有多種，其中檢查表主要應(yīng)用于()。A、數(shù)據(jù)采集B、數(shù)據(jù)整理與分析C、過程分析D、原因分析答案：A99.班組生產(chǎn)作業(yè)過程管理的內(nèi)容一般包括準(zhǔn)備、計劃、組織和()四個方面。A、學(xué)習(xí)培訓(xùn)B、調(diào)動C、溝通D、控制答案：D100.質(zhì)量管理中原因分析的三種工具是()、樹圖、關(guān)聯(lián)圖。A、因果圖B、結(jié)狀圖C、點式圖D、運行圖答案：A101.PDCA循環(huán)中A指的是()。A、計劃B、實施C、檢查D、處置答案：D102.TPM的中文全稱是()。A、全面生產(chǎn)維護B、全員設(shè)備維護C、全面質(zhì)量管理D、全員成本管理答案：A103.5S管理中的()是指合理放置必需品，必要時方便取用。A、整理B、整頓C、清掃D、清潔答案：B104.班組現(xiàn)場管理是保證班組作業(yè)現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素進行合理配置和優(yōu)化組合，經(jīng)過()的轉(zhuǎn)換，按規(guī)定的現(xiàn)場作業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)產(chǎn)出的一系列管理活動的總稱。A、現(xiàn)場過程B、計劃過程C、生產(chǎn)過程D、作業(yè)過程答案：C105.質(zhì)量管理體系需要()。A、長期穩(wěn)定B、固定不變C、保持一致D、持續(xù)改進答案：D106.所謂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，是以()為中心，對產(chǎn)品安全地、高質(zhì)量地、高效地進行生產(chǎn)。A、機器作業(yè)B、人的動作C、生產(chǎn)的方法D、以上都不是答案：B107.班組的業(yè)務(wù)建設(shè)就是在生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟活動中()。A、有一套健全和完善的規(guī)章制度B、不斷學(xué)習(xí)和掌握各項專業(yè)管理技術(shù)C、做好職工思想政治工作D、班組的民主管理答案：B108.()不屬于看板管理的作用。A、傳遞情報，統(tǒng)一認(rèn)識B、幫助管理，防微杜漸C、強勢宣導(dǎo)，形成改善意識D、清除雜亂，騰出空間答案：D109.關(guān)于班組消除浪費的方法，下列說法不正確的是()。A、注意生產(chǎn)安全B、充分利用場地C、增加運輸D、消除返工現(xiàn)象答案：C110.下列不屬于動作浪費的是()。A、走動B、左右手交換C、庫存D、單手空閑答案：C111.“質(zhì)量就意味著對于規(guī)范或要求的符合”。這一觀點是()提出來的。A、朱蘭B、石川馨C、克勞斯比D、休哈特答案：C112.全面質(zhì)量管理特征概括為“三全一多”，“一多”指的是()。A、多方法質(zhì)量管理B、多形式質(zhì)量管理C、多角度質(zhì)量管理D、多人員質(zhì)量管理答案：A113.用于找出“兩者之間的關(guān)系”，是QC七大工具中的()。A、檢查表B、散布圖C、直方圖D、控制圖答案：B114.整頓就是將必需品實施定置管理，消除()上的浪費。A、時間B、空間C、搬運D、動作答案：A115.以節(jié)拍時間為基準(zhǔn)，反映人工作業(yè)和設(shè)備作業(yè)的結(jié)合關(guān)系的工具是()。A、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)B、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票C、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票D、工序能力票答案：B116.作業(yè)人員應(yīng)具備必要的()和技能，具備相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)制度規(guī)定的工作資格。A、特種作業(yè)證B、安全生產(chǎn)知識C、應(yīng)急管理能力D、安全管理知識答案：B117.某下水道是多間化工廠污水的集中排出管道，進入該下水道清理沉積物時可能接觸硫化氫、甲烷等毒物。為防止中毒，工作人員必須佩戴()。A、防護頭盔B、過濾防毒面具C、氧氣呼吸器D、紗布口罩答案：B118.操作者要做到的“三工序”是復(fù)查上工序，保證本工序，()。A、把下工序當(dāng)作用戶B、服務(wù)下工序C、檢查本工序D、檢查下工序答案：B119.精益生產(chǎn)線布置時，對設(shè)備的要求描述錯誤的是()。A、設(shè)備要落地生根B、設(shè)備的管線要整齊并有柔性C、物品在加工時的出入口要一致化D、小型化的設(shè)備答案：A120.頭腦風(fēng)暴的主要作用是()。A、收集信息B、制訂計劃C、確定結(jié)果和原因之間的關(guān)系D、分析數(shù)據(jù)答案：A121.生產(chǎn)出瑕疵品或必須返工的產(chǎn)品，這種浪費是()。A、制造不良品的浪費B、動作的浪費C、多余加工作業(yè)的浪費D、人的智慧潛能的浪費答案：A122.切換作業(yè)中不需要停機進行切換的作業(yè)是()。A、安全作業(yè)B、內(nèi)部切換作業(yè)C、調(diào)整作業(yè)D、外部切換作業(yè)答案：D123.PDCA循環(huán)的特點有周而復(fù)始、大環(huán)帶小環(huán)、()。A、直線上升B、階梯式上升C、螺旋式上升答案：B124.以穩(wěn)定工序質(zhì)量、改進產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、改善生產(chǎn)環(huán)境為目的而成立的QC小組,稱為()QC小組。A、攻關(guān)型B、創(chuàng)新型C、現(xiàn)場型D、管理型答案：C125.因為處理技術(shù)問題而使班組工作不能進行下去屬于()造成的浪費。A、等待B、缺陷C、批量生產(chǎn)D、物料答案：A126.防錯是由日本質(zhì)量管理專家、豐田生產(chǎn)體系創(chuàng)建人()首創(chuàng)。A、新鄉(xiāng)重夫B、稻盛和夫C、豐田喜一郎D、朱蘭答案：A127.QC小組活動起源于()。A、日本B、美國C、德國D、中國答案：A128.在管理實踐中要使全面質(zhì)量管理基本方法得到很好的應(yīng)用，必須根據(jù)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題的不同類型，選擇不同的質(zhì)量管理工具，有效實現(xiàn)質(zhì)量改進的目的。以下關(guān)于質(zhì)量改進步驟所選用的工具和技術(shù)錯誤的是()。A、調(diào)查可能原因可采用流程圖、因果圖(魚骨圖)、散布圖、調(diào)查表B、確定主要原因可采用排列圖(柏拉圖)C、確定因果關(guān)系可采用因果圖(魚骨圖)、散布圖D、采取改進措施可采用樹圖、調(diào)查表答案：D129.企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位是()。A、員工B、班組C、車間D、個人答案：B130.標(biāo)準(zhǔn)卡應(yīng)在工作開工前由()編制完成。A、工作票許可人B、工作票簽發(fā)人C、工作負(fù)責(zé)人答案：C131.班組現(xiàn)場的質(zhì)量檢驗方式，可以是檢驗人員“()”，班組內(nèi)人員“互檢”和操作人員“自檢”，通常稱為“三檢”。A、自檢B、互檢C、專檢D、他檢答案：C132.目視化管理方法中，將零部件、工具、夾具等物品，在其放置的工具箱中或地面上、墻壁上、桌子上、機器旁等地方，按其投影的形狀繪圖或采用嵌入凹模等方法進行定位標(biāo)識，使其易于取用和歸位的一種管理方法稱為()。A、顏色管理B、形跡管理C、看板管理D、性能管理答案：B133.下列說法不屬于物料保管原則的是()。A、確保物資倉儲損耗在規(guī)定范圍以內(nèi)B、物資存放要便于收發(fā)和盤點C、為高效利用庫存空間，庫存區(qū)不用留通道D、要符合防火和安全的要求答案：C134.產(chǎn)品質(zhì)量特性的壽命是指產(chǎn)品使用的()。A、時間B、總時間C、不定時間答案：B135.過程的()結(jié)果稱為輸出。A、預(yù)期B、演變C、決策D、差異答案：A136.對大批量集中生產(chǎn)與均衡生產(chǎn)的說法，正確的是()。A、集中生產(chǎn)減少換型時間，效率高B、均衡生產(chǎn)減少工序間波動C、集中生產(chǎn)方式使得給供應(yīng)商供貨更穩(wěn)定D、均衡生產(chǎn)庫存更高答案：B137.實現(xiàn)生產(chǎn)過程同步化的基礎(chǔ)是()。A、大量生產(chǎn)B、批量生產(chǎn)C、安全生產(chǎn)D、均衡生產(chǎn)答案：D138.菲根鮑姆在()年首次提出全面質(zhì)量管理的概念。A、1945B、1956C、1961D、1967答案：C139.加工質(zhì)量的波動是()。A、可以避免的B、不可避免的C、有時可以避免的D、有充分的預(yù)防措施就不會發(fā)生答案：B140.多元分析中，進行失效模式分析與多變量分析時需要進一步把可能的原因收窄到()因子。A、3到6個B、8到10個C、10到15個D、4到8個答案：B141.清潔狀態(tài)包含的三個要素是()。A、干凈、高效和安全B、整理、整頓和清掃C、檢查、監(jiān)督和改進D、以上都不是答案：C142.QC小組開展活動要遵守工作流程，活動中的第一步是()。A、制訂計劃B、確定目標(biāo)C、要因分析D、明確主題答案：D143.生產(chǎn)現(xiàn)場是經(jīng)常性組織為了實現(xiàn)生產(chǎn)或服務(wù)的經(jīng)營目的，直接完成生產(chǎn)要素的合理組合、生產(chǎn)()和生產(chǎn)活動的有效調(diào)控的場所。A、過程的作業(yè)優(yōu)化B、活動的效率提升C、動作經(jīng)濟四原則D、過程價值轉(zhuǎn)換答案：D144.對供應(yīng)商的供貨抽樣檢查，實施抽檢15件，有3件不合格，應(yīng)該對該批供貨進行()。A、再抽檢15件B、再抽檢25件C、再抽檢30件D、全部檢查答案：D145.在控制圖中點子出現(xiàn)周期性變化，表明()。A、生產(chǎn)過程失控B、生產(chǎn)過程穩(wěn)定C、工序正常D、生產(chǎn)過程受控答案：D146.QC小組活動過程中對現(xiàn)狀進行把握的目的是()。A、發(fā)現(xiàn)問題B、查找問題的原因C、把問題具體化D、把問題目視化答案：B147.PDCA循環(huán)中C指的是()。A、計劃B、實施C、檢查D、處置答案：C148.在關(guān)聯(lián)圖中尋找末端原因的方法是看箭頭的流向狀態(tài)，箭頭()是末端原因。A、有進無出B、有出無進C、有進有出答案：B149.服務(wù)質(zhì)量就是滿足顧客需求，并且一次性把事情做對。如鐵路運輸中，“()、準(zhǔn)確、正點”等基本要求。A、安全B、微笑C、無誤D、事故答案：A150.定置管理的六個階段順序是整理、()、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。A、簡化B、重排C、整頓D、整合答案：C151.腰部彎曲的合理工作范圍是()。A、0°~20°B、C、60°~90°D、大于答案：B152.下列不屬于5S目的的是()。A、排除浪費B、提高生產(chǎn)率C、提高產(chǎn)品的使用價值D、創(chuàng)造一個潔凈、高效、安全的企業(yè)答案：C153.()是一個動態(tài)管理科學(xué)，通過優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場的條件，科學(xué)地利用空間，提高工作效率和經(jīng)濟效益。A、四定管理B、定置管理C、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化D、現(xiàn)場管理答案：B154.企業(yè)推行5S活動,最重要的是()。A、人人有素養(yǎng)B、地、物干凈C、工廠有制度D、生產(chǎn)效率高答案：A155.下列()工作屬于JIT管理范疇。A、考勤管理B、零庫存管理C、質(zhì)量保證D、小批量生產(chǎn)答案：B156.QC小組活動步驟中，()承上啟下，也是QC小組活動步驟中非常重要的環(huán)節(jié)。A、選定課題B、現(xiàn)狀調(diào)查C、要因確認(rèn)D、目標(biāo)設(shè)定答案：B157.QC小組活動的前四個步驟:a.現(xiàn)狀調(diào)查;b.分析原因;c.選擇課題；d.設(shè)定目標(biāo)?；顒娱_展的步驟排序正確的是()。A、cdbB、cdabC、adbD、acbd答案：C158.下列不屬于七大浪費的是()。A、等待浪費B、動作浪費C、時間浪費D、加工本身浪費答案：C159.影響現(xiàn)場質(zhì)量的要素有很多，我們習(xí)慣上將其稱為5M1E，()不屬于5M1E。A、環(huán)境B、作業(yè)方法C、人員D、信息答案：D160.看板是將產(chǎn)品編號、產(chǎn)品名稱、數(shù)量、庫存地點、消耗地點、看板周轉(zhuǎn)張數(shù)等信息集中反映在某一載體上，作為下道工序向上道工序取貨的依據(jù)，同時也是生產(chǎn)線組織生產(chǎn)的()。A、指示B、指導(dǎo)C、指定D、指令答案：D161.過程質(zhì)量是為了確保產(chǎn)品能夠滿足()的制造質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量要求，運用一定的管理方法和技術(shù)手段，對影響生產(chǎn)過程的要素進行檢查、驗證，從而保證產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中質(zhì)量受控。A、預(yù)期B、中期C、后期答案：A162.目視管理的原則不包括()。A、形式化B、透明化C、界限化D、視覺化答案：A163.在班組每日生產(chǎn)過程中，一個好的作業(yè)方案和()往往是任務(wù)高效完成的首要條件。A、環(huán)境B、計劃C、組織D、設(shè)備答案：B164.生產(chǎn)管理的職能(或手段)包括()。A、人、機、料、法、環(huán)B、安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗C、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制D、質(zhì)量、數(shù)量、品種、成本、完工期限答案：C165.5S管理中的()是將前3個S循環(huán)下去，做到現(xiàn)場管理規(guī)范化、制度化。A、整理B、整頓C、清掃D、清潔答案：D166.不良品管理中對不合格品區(qū)區(qū)域標(biāo)識線的顏色要求是()。A、紅色B、黃色C、藍(lán)色D、白色答案：A167.將產(chǎn)品質(zhì)量保持在規(guī)定的質(zhì)量水平上所需的費用稱為()。A、質(zhì)量成本B、總成本C、生產(chǎn)成本D、檢驗成本答案：A168.七大浪費中不必要動作的優(yōu)化措施，以下描述錯誤的是()。A、優(yōu)化工序作業(yè)項B、運用ECRS法C、優(yōu)化料架擺放D、降低人員作業(yè)時長答案：D169.()工作會導(dǎo)致庫存過剩。A、平衡生產(chǎn)線B、只在必要時間生產(chǎn)必要數(shù)量的產(chǎn)品C、提前生產(chǎn)D、盲目追求高稼動率答案：C170.現(xiàn)場管理中，要求現(xiàn)場管理人員做好“三自”和“一控”，其中“一控”指的是()。A、控制設(shè)備狀態(tài)B、控制自檢合格率C、控制工藝水平D、控制原材料用量答案：B171.將需要的東西按規(guī)定位置擺放，屬于5S中的()。A、整頓B、整理C、清潔D、清掃答案：A172.對消防器材應(yīng)每年檢查維修()，并涂打檢查到期標(biāo)志，做好記錄，確保消防器材質(zhì)量完好。A、一次B、兩次C、三次D、四次答案：A173.質(zhì)量不僅可以指產(chǎn)品質(zhì)量，也可指過程的質(zhì)量和體系的質(zhì)量，這反映了質(zhì)量的()。A、廣義性B、經(jīng)濟性C、時效性D、相對性答案：A174.樹圖的終點有()。A、1個B、2個C、3個D、多個答案：D175.對于普通螺栓連接，在擰緊螺母時，螺栓所受的載荷是()。A、拉力和扭矩B、扭矩C、壓力D、拉力答案：A176.為了防止問題的再發(fā)生，在QC活動中采用的步驟是()。A、制訂計劃B、確定目標(biāo)C、要因分析D、標(biāo)準(zhǔn)化答案：D177.質(zhì)量管理體系以()為關(guān)注焦點，也是以此為中心點展開一系列相關(guān)過程的活動。A、組織員工B、顧客C、供應(yīng)商D、相關(guān)方答案：B178.改善活動能找到()的工作方法。A、更累B、更捷徑C、更好D、以上都不是答案：C179.能明確表示操作者各作業(yè)步驟時間長短的文件是()。A、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票B、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票C、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要領(lǐng)書D、以上都不是答案：A180.班組對班組自身各作業(yè)、操作和管理環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一化、規(guī)范化、程序化和簡化的設(shè)計和執(zhí)行過程，即()。A、班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化B、工序操作標(biāo)準(zhǔn)化C、日常管理標(biāo)準(zhǔn)化D、生產(chǎn)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化答案：B181.假設(shè)未來生產(chǎn)的必要數(shù)量是100個/天，8小時/天，現(xiàn)在的做法是10人完成100個，下列做法可以真正提升效率的是()。A、10人完成110個B、9人完成100個C、9人完成110個D、10人6小時完成100個答案：B182.運用六西格瑪管理方法實施改進項目時，展開步驟的順序應(yīng)當(dāng)是()。①制定改進方案；②從眾多影響因子中篩選關(guān)鍵因子；③識別出可能的影響因子；④界定項目范圍；⑤制定控制計劃A、④③②①⑤B、①②③④⑤C、④③①②⑤D、④①③⑤②答案：A183.準(zhǔn)時生產(chǎn)方式用最后的()工序來調(diào)節(jié)整個生產(chǎn)過程。A、裝配B、生產(chǎn)C、清潔D、整理答案：A184.以下作業(yè)要領(lǐng)描述不突出的是()。A、觀察電壓表顯示為400V時，按下啟動按鈕B、用油石從左往右打磨工件上平面，然后用毛巾擦凈工件上平面殘留的鐵屑或毛刺等雜物C、掃描條碼時，掃描槍的信號光對準(zhǔn)零件條碼，信號光由紅色變?yōu)榫G色為掃描成功D、按下按鈕，將發(fā)電機裝在機體上答案：D185.出現(xiàn)()情況時，可能導(dǎo)致質(zhì)量管理體系的變更。A、組織人員、機構(gòu)發(fā)生變化B、政策、法規(guī)發(fā)生變化C、公司產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、市場發(fā)生變化D、以上都是答案：D186.()不是實施精益生產(chǎn)的具體手法。A、生產(chǎn)同步化B、生產(chǎn)均衡化C、生產(chǎn)柔性化D、生產(chǎn)人性化答案：D187.5S中“整頓”的工作要領(lǐng)“三定”原則,不包括()。A、定位B、定品C、定時D、定量答案：C188.班組制訂現(xiàn)場作業(yè)計劃時采用()的思考方法。A、人員定額法B、編成優(yōu)化法C、5W1HD、WHYWH分析法答案：C189.質(zhì)量管理工作應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行()，并持續(xù)改進，使產(chǎn)品質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。A、作業(yè)程序B、工藝標(biāo)準(zhǔn)C、安全卡控措施D、以上都是答案：D190.指揮術(shù)語中的前進與后退是以()作為參照物的。A、起重機B、被吊物C、司機D、指揮人員答案：D191.若把質(zhì)量管理看作一個連續(xù)的過程，那么質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進就構(gòu)成了這一過程最主要的三個階段，國際知名質(zhì)量專家()將其稱為“質(zhì)量管理三部曲”。A、朱蘭B、戴明C、石川馨D、休哈特答案：A192.原因分析時常用的方法有：因果圖、()、關(guān)聯(lián)圖。A、直方圖B、系統(tǒng)圖C、排列圖D、矩陣圖答案：B193.下列關(guān)于質(zhì)量方針的方法表述不正確的是()。A、質(zhì)量方針是指由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織總的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向B、質(zhì)量方針是企業(yè)經(jīng)營總方針的組成部分C、質(zhì)量方針是企業(yè)管理者質(zhì)量的具體要求和指令D、企業(yè)最高管理者應(yīng)確定質(zhì)量方針并形成文件答案：C194.在任何一個現(xiàn)場，都有兩種物質(zhì)存在：一個是有用的，一個是不用的，那就應(yīng)該將不用的清理掉，把有用的留下來，這就需要()。A、整理B、整頓C、清掃D、清潔答案：A195.5S管理的最終目的是讓員工有好的()。A、素養(yǎng)B、整理習(xí)慣C、學(xué)習(xí)習(xí)慣D、清掃習(xí)慣答案：A196.一般來說，多元分析的內(nèi)容包括()。A、多變量圖分析B、多元方差分析C、多元回歸分析D、以上都是答案：D197.通過()觀察、視頻分析、價值流圖等方法識別現(xiàn)場的改善點。A、作業(yè)B、現(xiàn)場C、質(zhì)量D、以上都不是答案：A198.現(xiàn)地、現(xiàn)物指：不是在桌面上的討論，而是()、確認(rèn)實際狀態(tài)，一邊開展工作的一種姿態(tài)。A、一邊查看現(xiàn)場實物B、一種視察的方法C、一種調(diào)研的方法D、一種問題解決的方法答案：A199.5S管理的核心是()。A、整理B、素養(yǎng)C、清潔D、清掃答案：B200.PDCA循環(huán)的含義是將質(zhì)量管理分為四個階段，()不屬于四個階段。A、Plan(計劃)B、Do(執(zhí)行)C、Action(處理)D、Circle(循環(huán))答案：D201.“找出問題的癥結(jié)，為確定目標(biāo)值提供依據(jù)”是對QC小組活動中()的詮釋。A、選定課題B、設(shè)定目標(biāo)C、現(xiàn)狀調(diào)查D、要因確認(rèn)答案：C202.QC小組，是指在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業(yè)的方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，以改進質(zhì)量、()、提高經(jīng)濟效益和員工素質(zhì)為目的自愿組織起來，運用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組。A、技術(shù)革新B、控制成本C、降低消耗D、節(jié)支降耗答案：C203.生產(chǎn)作業(yè)計劃涉及每個作業(yè)人員的工作分配及產(chǎn)能設(shè)定，除了考慮生產(chǎn)所需生產(chǎn)設(shè)備等作業(yè)限制因素外，必須遵循的依據(jù)是()。A、企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者的要求B、不同產(chǎn)品的制造循環(huán)時間C、依據(jù)顧客需求所確定的生產(chǎn)節(jié)拍D、生產(chǎn)線設(shè)計能力答案：C204.著名的質(zhì)量管理專家朱蘭提出的“質(zhì)量管理三部曲”是指()。A、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進B、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進C、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進D、質(zhì)量策劃、質(zhì)量改進、質(zhì)量保證答案：C205.呆料是()。A、可以使用的物料B、邊角物料C、不能使用的物料D、能用，但放得很久的物料答案：D206.準(zhǔn)時化的目標(biāo)是()。A、廢品量最低B、庫存量最低C、機器損壞率最低D、準(zhǔn)備時間最短答案：D207.5S活動中整頓的目的是()。A、減少尋找時間B、騰出空間C、杜絕產(chǎn)品缺陷D、降低成本答案：A208.班組原始記錄是運用()，按照規(guī)定的表格形式，對企業(yè)各類生產(chǎn)經(jīng)營活動所做的最初的直接記錄。A、數(shù)字和圖表B、文字和圖表C、圖表和圖片D、數(shù)字和文字答案：D209.一次重大的停機事故來源于()個中缺陷，來源于300個微缺陷。A、29B、30C、31D、40答案：A210.現(xiàn)場質(zhì)量管理中，班組長的基本任務(wù)是()。A、帶領(lǐng)本班組員工理解并實現(xiàn)本班組的質(zhì)量目標(biāo)B、熟悉本班組各崗位操作規(guī)程C、組織自檢、互檢、巡檢，做好過程檢驗工作D、以上都是答案：D211.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)()的推廣應(yīng)用。A、階段B、全過程C、臨時答案：B212.狹義上的BOM是指()。A、工藝清單B、作業(yè)清單C、物料清單D、設(shè)備清單答案：C213.物料運至使用地之前在指定區(qū)域的固定位置存放稱為()。A、成品存放區(qū)B、半成品存放區(qū)C、外協(xié)件存放區(qū)D、臨時物料存儲區(qū)答案：D214.精益是一種實踐、方法、工具，更是一種思想，其思想核心是()，創(chuàng)造最大的價值，杜絕一切浪費。A、以最佳的人力B、以最少的時間C、以先進的設(shè)備D、以最小的資源答案：D215.“異?！惫芾硎巧a(chǎn)現(xiàn)場()與一直以來的做法相比較產(chǎn)生了變化，針對變化的要素應(yīng)該在變化發(fā)生后的一段時間內(nèi)，重點跟蹤確認(rèn)、判定安全、質(zhì)量、生產(chǎn)是不是在這些發(fā)生變化之后出現(xiàn)了異常的一種管理方法。A、人、機、料、法、環(huán)B、質(zhì)量C、生產(chǎn)D、產(chǎn)品答案：A216.所謂“全面質(zhì)量”不僅是指()，同時還包括與產(chǎn)品相關(guān)的一切過程的質(zhì)量，涵蓋產(chǎn)品的整個壽命周期。A、殘次品B、半成品C、最終產(chǎn)品D、以上都是答案：C217.倉儲管理工作中的基礎(chǔ)、關(guān)鍵、中心是()。A、入庫、搞好保管保養(yǎng)、出庫B、入庫、出庫、搞好保管保養(yǎng)C、搞好保管保養(yǎng)、入庫、出庫D、出庫、搞好保管保養(yǎng)、入庫答案：B218.企業(yè)最經(jīng)常、最大量、最活躍的質(zhì)量工作是()。A、設(shè)計過程B、生產(chǎn)制造過程C、檢驗過程D、使用過程答案：B219.查看異常常用的統(tǒng)計方式是()。A、親和圖B、帕累托圖C、控制圖D、散布圖答案：C220.顧客滿意度是對顧客滿意的()描述。A、定量化B、定性化C、感受化D、理想化答案：A221.5S中的所謂“整頓”是指()。A、明確區(qū)分需要的物品和不需要的物品B、任何人都可以輕松地在必要的時間找到必要的物品C、維持清潔有序的職場狀態(tài)D、培養(yǎng)遵守規(guī)則，自主自律推行5S的人才答案：B222.生產(chǎn)過程的()指在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中生產(chǎn)速度的穩(wěn)定程度。A、均衡性B、連續(xù)性C、平行性D、比例性答案：A223.對公司的規(guī)則、作業(yè)方法等主動地、自覺地，在無意識狀態(tài)下也能遵守，這屬于“5S”管理中()環(huán)節(jié)。A、整理B、清掃C、清潔D、素養(yǎng)答案：D224.在質(zhì)量管理的三大控制中，進料控制又是()。A、成品控制B、最終檢驗C、來料檢驗D、過程檢驗答案：C225.生產(chǎn)線平衡是基于客戶需求，對生產(chǎn)線的全部()進行負(fù)荷分析，通過調(diào)整工序間的負(fù)荷分配使各工序達(dá)到能力平衡，以使作業(yè)時間盡可能相近的技術(shù)手段與方法。A、工序B、負(fù)荷C、工裝D、節(jié)拍答案：A226.5S活動中的()所指的處理非必需品包括：一是使用周期較長的，二是對當(dāng)前生產(chǎn)(工作)無任何作用且需要報廢的物品。A、整理B、整頓C、清掃D、清潔答案：A227.質(zhì)量是企業(yè)的生命，同樣也是()的保證，兩者密切相關(guān)。A、產(chǎn)品B、煤礦C、安全D、生產(chǎn)答案：C228.“沒有規(guī)矩，不成方圓”。標(biāo)準(zhǔn)是組織開展生產(chǎn)和經(jīng)營活動的依據(jù)，其制定的對象通常是()。A、具有可追溯性的事物B、可以定量描述的事物C、不可以定量描述的事物D、重復(fù)出現(xiàn)的事物答案：D229.企業(yè)在進行能源管理體系策劃時，以下()不是必需的。A、策劃結(jié)果形成文件B、選擇專業(yè)的咨詢機構(gòu)C、應(yīng)與能源方針保持一致D、應(yīng)包含能源評審要求答案：B230.班組生產(chǎn)作業(yè)的準(zhǔn)備主要是指工藝技術(shù)、人力、物資、能源和()。A、機器設(shè)備、工具的準(zhǔn)備B、環(huán)境整治C、清理現(xiàn)場D、安全防護答案：A231.準(zhǔn)時化與傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)對庫存有著不同的認(rèn)識，體現(xiàn)在()。A、準(zhǔn)時化將庫存視為緩沖器B、準(zhǔn)時化將庫存視為資產(chǎn)C、準(zhǔn)時化認(rèn)為庫存掩蓋了生產(chǎn)管理的問題D、準(zhǔn)時化認(rèn)為庫存占用資金和空間答案：C232.未經(jīng)過最終檢測的產(chǎn)品()。A、根據(jù)以往的經(jīng)驗和數(shù)據(jù)分析，可以交貨B、經(jīng)顧客批準(zhǔn)，也不能交貨C、經(jīng)質(zhì)量部門主管人員批準(zhǔn)，可以交貨D、以上都不是答案：D233.美國著名的質(zhì)量管理專家()從顧客的角度出發(fā)，提出了產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的適用性，即產(chǎn)品在使用時能成功地滿足用戶需要的程度。A、戴明博士B、彼得·德魯克C、朱蘭博士D、弗雷德里克·溫斯洛·泰勒答案：C234.美國管理大師朱蘭曾說21世紀(jì)是()的世紀(jì)。A、經(jīng)濟B、質(zhì)量C、金融D、生產(chǎn)答案：B235.在對問題進行分析的過程中，經(jīng)過驗證導(dǎo)致問題發(fā)生的且消除后問題不會重復(fù)再發(fā)生的原因，我們稱之為()。A、末端因素B、可能原因C、真正原因D、最有可能的原因答案：C236.上下道工序之間也要進行員工之間的互檢，即()。A、上道工序生產(chǎn)的產(chǎn)品，下道工序不要進行再檢驗B、下道工序生產(chǎn)的產(chǎn)品，上道工序要進行再檢驗C、上道工序生產(chǎn)的產(chǎn)品，下道工序要進行再檢驗D、以上都是答案：C237.服務(wù)質(zhì)量特性中的()是指顧客在接受服務(wù)過程中滿足精神需要的程度。顧客期望得到一個自由、親切、尊重、友好和諒解的氣氛。A、文明性B、舒適性C、功能性D、安全性答案：A238.在全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作中，可以幫助組織建立基本秩序和準(zhǔn)則的是()工作。A、質(zhì)量責(zé)任制B、計量改進C、標(biāo)準(zhǔn)化D、質(zhì)量信息答案：C239.5S目標(biāo)設(shè)定時遵循的SMART原則中,M指的是()。A、具體的B、有期限的C、可測量的D、可行的答案：C240.下列有關(guān)PDCA循環(huán)的表述,不正確的是()。A、P是“做計劃”B、D是“執(zhí)行”,即按計劃執(zhí)行C、是“檢查”，即跟蹤措施的實施情況，檢查問題是否重復(fù)發(fā)生D、A是“分析”，即對檢查出的問題進行深度分析答案：D241.5S的含義是()。A、整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)B、整修、清潔、整頓、清掃、涵養(yǎng)C、收拾、整頓、清潔、清掃、修養(yǎng)D、整理、整頓、清掃、檢查、素養(yǎng)答案：A242.精益思想認(rèn)可可通過徹底消除()來確立高質(zhì)量、高收益體制。A、超負(fù)荷的人員或設(shè)備B、浪費C、不均衡D、以上都是答案：D243.生產(chǎn)()為現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的歸口管理部門，對指導(dǎo)書的編制有指導(dǎo)、督促和考核的職責(zé)，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)全過程的推廣應(yīng)用和監(jiān)督檢查。A、安監(jiān)部門B、技術(shù)部門C、生產(chǎn)部門答案：B244.為在一定的范圍內(nèi)獲得()，對實際的或潛在的問題制定共同的和重復(fù)使用的活動，稱為標(biāo)準(zhǔn)化。A、問題的改善效果B、最佳秩序C、領(lǐng)導(dǎo)的承認(rèn)答案：B245.質(zhì)量方針是一個組織總的質(zhì)量宗旨和方向，應(yīng)由組織的()批準(zhǔn)。A、上級機關(guān)B、最高管理者C、質(zhì)量管理辦公室主任D、總工程師答案：B246.早期的質(zhì)量檢驗要件是在產(chǎn)品制造出來后才進行的，在大批量生產(chǎn)的情形下，由于事后檢驗信息反饋不及時造成了龐大的生產(chǎn)缺失，由此促進了()的應(yīng)用。A、質(zhì)量調(diào)控理論B、質(zhì)量控制理論C、質(zhì)量監(jiān)測理論D、質(zhì)量檢驗理論答案：B247.班組長負(fù)責(zé)對新進入本班組員工進行()。A、安撫教育B、說服教育C、心理疏導(dǎo)D、安全教育答案：D248.我國QC小組從()年開始推行全面質(zhì)量管理和開展QC小組活動。A、1965年B、1976年C、1978年D、1986年答案：C249.生產(chǎn)管理的()是指，在生產(chǎn)活動中堅決貫徹“生命第一、安全至上”理念，保證每個成員安全，防止各類事故發(fā)生，切實做到安全促進生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。A、計劃性B、經(jīng)濟性C、時效性D、文明性答案：D250.目標(biāo)管理是一種管理方法，是一個()，它包括對結(jié)果的考核和對考核結(jié)果的處置。A、制度B、技能C、結(jié)果D、過程答案：D251.根據(jù)原因之間的親近程度進行分類、整理、歸納和總結(jié)各種意見、觀點和想法的工具方法是()A、關(guān)聯(lián)圖B、親和圖C、系統(tǒng)圖D、因果矩陣答案：B252.標(biāo)識和可追溯性的主要目的是()。A、識別不同的產(chǎn)品B、識別產(chǎn)品的狀態(tài)C、防止不合格品流轉(zhuǎn)D、以上都是答案：D253.下列關(guān)于5S的說法,錯誤的是()。A、5S強調(diào)地/物明朗化，人規(guī)范化B、5S是一份額外附加的工作C、5S是品質(zhì)的保證D、5S活動可以發(fā)現(xiàn)與挖掘問題答案：B254.DMAIC是六西格瑪管理中改善流程的重要工具。其中，I代表()。A、管理B、控制C、測量D、改進答案：D255.六西格瑪管理方法在20世紀(jì)80年代誕生于()。A、通用電氣B、摩托羅拉C、三星電子D、豐田汽車答案：B256.改善活動對個人：使自己的工作變得更()。A、輕松B、自信C、勞累D、以上都不是答案：A257.現(xiàn)場質(zhì)量管理系統(tǒng)的人員不包括()。A、作業(yè)者B、監(jiān)督者C、銷售者D、管理者答案：C258.質(zhì)量管理中，致力于制定質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要的運行過程和相關(guān)資源以實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的活動是()。A、質(zhì)量策劃B、質(zhì)量控制C、質(zhì)量保證D、質(zhì)量改進答案：A259.點檢潛在的缺陷，同時修復(fù)缺陷，確保工器具、備品備件的可用、能用，這屬于“5S”管理中()環(huán)節(jié)。A、整理B、整頓C、清掃D、清潔答案：C260.從業(yè)人員在作業(yè)過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)()和操作規(guī)程，服從管理，正確佩戴和使用勞動防護用品。A、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)B、規(guī)章制度C、法律法規(guī)答案：B261.實現(xiàn)后工序取貨的依據(jù)是()。A、目視化工具B、看板C、電腦D、調(diào)度員通知答案：B262.生產(chǎn)現(xiàn)場目視分類主要包括的類別有：物品目視管理、作業(yè)目視管理、設(shè)備目視管理、()、安全目視管理。A、著裝目視化B、桌椅的目視化C、質(zhì)量目視管理答案：C263.拉動生產(chǎn)是指一切從()出發(fā)組裝產(chǎn)品，借此拉動前面工序的零部件加工。A、市場需求B、自身能力C、觸發(fā)前面工序的需求答案：A264.關(guān)于QC小組活動效果確認(rèn)的時間段，應(yīng)該是()。A、全部對策完成后到鞏固期結(jié)束這段時間B、對策開始實施到鞏固期結(jié)束這段時間C、對策開始實施到全部對策完成這段時間D、對策開始實施后的任意時間段答案：C265.大量、大批、多步驟生產(chǎn)的產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)以()作為產(chǎn)品成本的計算對象。A、產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟B、產(chǎn)品的批次C、產(chǎn)品的品種D、產(chǎn)品的類別答案：A266.通過平衡生產(chǎn)線可以提高作業(yè)員及設(shè)備工裝的工作效率，減少單件產(chǎn)品的工時消耗，降低()。A、動作浪費B、工時浪費C、機器閑置D、成本答案：D267.通過下列標(biāo)準(zhǔn)編號可以判斷，()是國家標(biāo)準(zhǔn)。A、GB289382B、TJ3479C、JBJ2291答案：A268.員工質(zhì)量意識再造是企業(yè)亟待解決的課題，加強員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識，應(yīng)該做到()。A、教會員工改變工作環(huán)境B、班組長必須每天強調(diào)質(zhì)量C、大家要理解檢驗員的工作D、以上都不是答案：B269.PDCA循環(huán)中P指的是()。A、計劃B、實施C、檢查D、處置答案：A270.現(xiàn)場管理的“三現(xiàn)主義”指的是現(xiàn)場、現(xiàn)物和()。A、現(xiàn)狀B、現(xiàn)在C、現(xiàn)實D、現(xiàn)有答案：C271.實現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)的工具是()。A、均衡化生產(chǎn)B、拉動式生產(chǎn)C、價值流分析D、看板答案：D272.PDCA循環(huán)中D指的是()。A、計劃B、實施C、檢查D、處置答案：B273.班組長是本班組安全生產(chǎn)的()。A、第一責(zé)任人B、負(fù)責(zé)人C、當(dāng)事人D、參與者答案：A274.5S管理中的區(qū)分有用無用、一去一留的內(nèi)容是()。A、整頓B、清掃C、整理D、清潔答案：C275.編制作業(yè)要領(lǐng)書要綜合考慮安全、()、作業(yè)速度等因素。A、設(shè)備B、工裝C、質(zhì)量D、工具答案：C276.對停止活動持續(xù)半年或()，沒有任何成果的QC小組，應(yīng)予注銷。A、半年B、一年C、一年半D、兩年答案：B277.在變量間關(guān)系分析手段的選擇中，如果過程數(shù)據(jù)X是計數(shù)型數(shù)據(jù)，結(jié)果數(shù)據(jù)Y是計量型數(shù)據(jù)，可以運用的圖解是()。A、ParetochartB、散點圖C、柱狀圖D、箱線圖答案：C278.現(xiàn)場班組管理五大任務(wù)包含()。A、考勤B、成本管理C、計劃D、預(yù)防答案：B279.產(chǎn)品質(zhì)量的好壞主要由()的工作質(zhì)量和控制能力決定。A、質(zhì)量部門B、生產(chǎn)部門C、采購部門D、人事部門答案：B280.在QC小組活動中，()是為目標(biāo)設(shè)定而進行的問題癥結(jié)查找。A、選定課題B、現(xiàn)狀調(diào)查C、要因確認(rèn)D、目標(biāo)設(shè)定答案：B281.儀器、工具、材料、消防器材等設(shè)施應(yīng)在()時進行檢查。A、巡視B、使用C、交接班答案：C282.對QC小組活動成果的評審,應(yīng)()。A、不僅要看經(jīng)濟效益，也要看社會效益B、以經(jīng)濟效益為唯一依據(jù)C、以社會效益為唯一依據(jù)D、不看經(jīng)濟效益答案：A283.改善是能夠提高產(chǎn)量、質(zhì)量和經(jīng)濟效益，消除生產(chǎn)活動中的各種()現(xiàn)象的活動。A、安全B、成本C、浪費D、以上都不是答案：C284.班組管理看板是擺放在工作現(xiàn)場的、用于展示班組動態(tài)、生產(chǎn)異常并輔助班組管理的公示板。關(guān)于班組管理看板的使用要求，以下說法中不正確的是()。A、指定一名負(fù)責(zé)人填寫看板數(shù)據(jù)，其他人干好本職工作，無須關(guān)注B、明確規(guī)定每張圖表的責(zé)任人、更新時間、計算公式、管理流程等C、系統(tǒng)管理班組工作，關(guān)注薄弱環(huán)節(jié)，展示最需要管控的方面并徹底解決D、易填易讀，使用圖表，字跡清晰，動態(tài)展示，及時更新數(shù)據(jù)和內(nèi)容答案：A285.“只在必要的時間生產(chǎn)必要數(shù)量的必要產(chǎn)品”是對精益生產(chǎn)中()的詮釋。A、均衡化B、平穩(wěn)化C、自動化D、準(zhǔn)時化答案：D286.推行設(shè)備U型布置的要點包括設(shè)備布置的流水線化、站立式作業(yè)、()、人與設(shè)備分離。A、培養(yǎng)多能工B、單能工C、生產(chǎn)節(jié)拍D、生產(chǎn)任務(wù)答案：A287.多元分析前期，了解整個過程，識別原因與結(jié)果之間可能存在的關(guān)系時，需要用到()。A、失效模式B、效果分析C、流程圖和因果矩陣D、多變量分析答案：C288.()不是看板的使用規(guī)則。A、必須有取貨看板才能取貨B、必須有生產(chǎn)看板才開始生產(chǎn)C、多頻回收D、可以用生產(chǎn)看板從超市取貨答案：D289.5S倉庫管理中遵守的原則不包括()。A、分工B、分層C、分架D、分區(qū)答案：A290.當(dāng)兩個被連接件之一太厚，不易制成通孔且需要經(jīng)常拆卸時,往往采用()。A、雙頭螺柱連接B、螺栓連接C、螺釘連接D、焊接答案：A291.QCDS指標(biāo)中Q是指()。A、質(zhì)量B、成本C、交貨期D、安全答案：A292.流水生產(chǎn)或流水線的一種重要特點是()。A、工藝布局必須是直線式B、工藝布局必須是U型的C、各工位生產(chǎn)節(jié)拍高度統(tǒng)一D、必須是批量生產(chǎn)方式答案：C293.QC小組活動過程中，通常選定課題后進入()。A、原因分析B、目標(biāo)設(shè)定C、現(xiàn)狀把握D、制定對策答案：C294.強調(diào)利用統(tǒng)計方法對生產(chǎn)過程進行控制，以預(yù)防不合格品產(chǎn)生的質(zhì)量管理階段是()。A、質(zhì)量檢驗階段B、統(tǒng)計質(zhì)量控制階段C、全面質(zhì)量管理階段D、質(zhì)量分析階段答案：B295.六西格瑪管理的改進流程DMAIC分別是定義、測量、()、改善、控制。A、分析B、優(yōu)化C、驗證D、固化答案：A296.下列屬于動作浪費的是()。A、轉(zhuǎn)身B、忙閑不均C、制造過多D、精度過高答案：A297.班組質(zhì)量管理是指產(chǎn)品加工和服務(wù)提供過程的()。A、質(zhì)量管理B、質(zhì)量實施C、質(zhì)量控制答案：A298.對工作、環(huán)境不斷優(yōu)化，消除各種浪費的活動就是()。A、改善B、TPSC、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)D、自主維修答案：A299.對不合格產(chǎn)品進行標(biāo)識的目的是()。A、進行定置管理B、防止產(chǎn)品混淆或誤用C、區(qū)分不同產(chǎn)品D、確保產(chǎn)品的可追溯性答案：B300.()就是將零部件、工具、夾具等物品，在地面上、墻壁上、桌子上、機器旁等地方，按其投影的形狀繪圖進行定位標(biāo)識，使其易于取用和歸位的一種管理方法。A、定置管理B、整頓C、整理D、形跡管理答案：D301.必要物品定置放位指的是()。A、清掃B、整頓C、清潔D、整理答案：B302.精益生產(chǎn)方式采用()控制系統(tǒng)。A、推動式B、補貨式C、拉動式D、線邊式答案：C303.生產(chǎn)管理的()是指，在組織班組生產(chǎn)活動時，要努力降低生產(chǎn)消耗，提高班組的經(jīng)濟效益，追求生產(chǎn)高效率、工作滿負(fù)荷，做到人盡其才、物盡其用、機盡其功。A、計劃性B、經(jīng)濟性C、時效性D、均衡性答案：B304.影響產(chǎn)品質(zhì)量的異常因素，其特色是()。A、能夠發(fā)現(xiàn)和除去B、不值得除去C、生產(chǎn)工程所固有D、難以除去答案：A305.改善活動對個人而言，能()表現(xiàn)自我的機會。A、隱藏B、增加C、降低D、以上都不是答案：B306.在ECRS原則中,屬于合并的有()。A、取消所有多余的步驟和動作B、重新排列工序流程，使程序優(yōu)化C、把幾道分散的工序合并成為一道工序D、重新安排作業(yè)分工，使作業(yè)量均衡答案：C307.適用性質(zhì)量是()的觀點。A、克勞斯比B、朱蘭C、休哈特D、ISO9000給出答案：B308.動作浪費是指在生產(chǎn)作業(yè)過程中，人和設(shè)備進行()的動作而產(chǎn)生的浪費。A、吃力B、無附加價值C、重復(fù)D、危險答案：B309.精益生產(chǎn)組織生產(chǎn)過程的基本做法是()。A、嚴(yán)格按計劃生產(chǎn)B、適當(dāng)超量生產(chǎn)C、用拉動式替代推動式管理D、收到訂單再進行生產(chǎn)答案：C310.平衡生產(chǎn)線就是令生產(chǎn)線上各工位的作業(yè)時間盡可能趨近于()。A、各工位的平均作業(yè)時間B、各工位中最短的作業(yè)時間C、各工位中最長的作業(yè)時間D、節(jié)拍時間答案：D311.針對單一或多個問題的原因進行分析，應(yīng)采用()。A、因果圖B、系統(tǒng)圖C、關(guān)聯(lián)圖D、柱狀圖答案：C312.在六西格瑪改進DMAIC過程中，確定當(dāng)前水平(基線)是()階段的活動要點。A、界定B、測量C、分析D、控制答案：B313.在夏季高溫作業(yè)的生產(chǎn)車間，設(shè)計降溫措施時，首先應(yīng)考慮()。A、全面自然通風(fēng)降溫B、局部自然通風(fēng)降溫C、崗位機械通風(fēng)降溫D、全面機械通風(fēng)降溫答案：A314.汽車、機床為()產(chǎn)品。A、硬件B、流程性材料C、軟件D、服務(wù)答案：A315.通過分析原因，促進問題解決的工具是()。A、因果圖B、排列圖C、調(diào)查表D、直方圖答案：A316.5S是整理、()、清掃、清潔、素養(yǎng)。A、簡化B、重排C、整頓D、重組答案：C317.將必需品和非必需品區(qū)分開是5S的()階段。A、整理B、整頓C、清掃D、清潔答案：A318.()不是“一個流”生產(chǎn)的要點。A、經(jīng)濟批量B、按節(jié)拍進行生產(chǎn)C、培養(yǎng)多能工D、U型布局答案：A319.合理的生產(chǎn)組織，其生產(chǎn)過程應(yīng)滿足下列選項中的()項要求。選項:1.連續(xù)性;2.平行性;3.協(xié)調(diào)性;4.均衡性;5.經(jīng)濟性;6.計劃性;7.時效性;8.文明性;9.安全性A、1、2、3、4、5B、2、3、6、7、8、9C、1、3、5、7、8D、4、5、6、7、8、9答案：A320.顧客的滿意水平是()。A、可感知效果和產(chǎn)品的質(zhì)量之間的差異函數(shù)B、產(chǎn)品的質(zhì)量和可感知效果之間的差異函數(shù)C、可感知效果和期望值之間的差異函數(shù)D、產(chǎn)品的質(zhì)量和期望值之間的差異函數(shù)答案：C321.在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票中，手工作業(yè)用()表示。A、黑色細(xì)實線B、波浪線C、黑色粗實線D、虛線答案：C322.()承擔(dān)5S管理成敗的責(zé)任。A、總經(jīng)理B、5S推行委員會C、車間主任D、公司全體員工答案：D323.從圖形中可看出所占比例高的問題、看出各問題所占比例、看出對目標(biāo)影響大的關(guān)鍵問題的工具是()。A、柱狀圖B、特性要因圖C、排列圖D、因果圖答案：C多選題1.物料管理是供應(yīng)鏈管理的核心，分為()。A、物料需求規(guī)劃管理B、物料供應(yīng)和儲存管理C、物料消耗D、成本管理答案：ABCD2.可用于討論和識別引起質(zhì)量問題的可能原因的方法有()。A、頭腦風(fēng)暴法B、因果圖C、檢查表D、親和圖答案：ABD3.生產(chǎn)管理板在使用時的注意事項有()。A、時間段劃分和計劃產(chǎn)量要求在上崗前進行填寫B(tài)、班組長簽字確認(rèn)后，車間主任不需要再次確認(rèn)C、備注信息要填寫異常發(fā)生的原因、措施及問題得到解決的時間D、內(nèi)容填寫要保證完整性和準(zhǔn)確性答案：ACD4.5S中整頓的三個要素是()。A、放置場所B、放置品名C、放置時間D、放置數(shù)置答案：ABD5.班組質(zhì)量管理中的質(zhì)量改進，包括()。A、日常的漸進改進B、突破性改進C、突飛猛進答案：AB6.QC小組活動所應(yīng)用的技術(shù)包括()。A、專業(yè)技術(shù)B、繪圖技術(shù)C、管理技術(shù)D、表達(dá)技術(shù)答案：AC7.下列()屬于簡易圖表范疇。A、柱狀圖B、餅分圖C、折線圖D、雷達(dá)圖答案：ABCD8.質(zhì)檢員在巡檢活動中要當(dāng)好的“三員”是()。A、質(zhì)量檢驗員B、質(zhì)量宣傳員C、技術(shù)輔導(dǎo)員D、生產(chǎn)指揮員答案：ABC9.班組現(xiàn)場“流”態(tài)管理體現(xiàn)在()等方面。A、工作流程管理B、工作流程再造C、現(xiàn)場物流管理D、在制品E、在庫品答案：ABCD10.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡一般需要具備的要素有()。A、修前準(zhǔn)備工作B、開工前檢查C、檢修步驟D、修后總結(jié)答案：ABCD11.()不屬于質(zhì)量管理“三不”原則實施要點。A、誰制造誰負(fù)責(zé)B、誰制造誰檢查C、個性化作業(yè)D、部分檢查E、不良曝光F、防呆防錯答案：CD12.下列影響質(zhì)量數(shù)據(jù)波動的因素中，屬于系統(tǒng)性原因的有()。A、工人未遵守操作規(guī)程B、噪聲的微小變化C、機械設(shè)備過度磨損D、原材料質(zhì)量規(guī)格的顯著差異E、機械設(shè)備發(fā)生故障答案：ACDE13.8D又稱團隊導(dǎo)向問題解決方法、8D問題求解法，是()。A、福特公司提出的一種處理問題的方法B、標(biāo)準(zhǔn)化的問題解決步驟C、風(fēng)險控制的方法D、識別風(fēng)險的方法答案：AB14.在進行作業(yè)觀察時，若作業(yè)員不能在目標(biāo)時間內(nèi)完成作業(yè)，那么可能是()導(dǎo)致。A、作業(yè)員技能不足B、目標(biāo)時間設(shè)定不合理C、作業(yè)員未按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書規(guī)定步驟作業(yè)D、作業(yè)指導(dǎo)書編制不合理答案：ABCD15.質(zhì)量管理中的三檢制包括()。A、自檢B、全檢C、互檢D、專檢答案：ACD16.所謂標(biāo)準(zhǔn)三票是()。A、時間觀測表B、工序能力表C、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票D、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票E、作業(yè)指導(dǎo)書答案：BCD17.質(zhì)量特性是產(chǎn)品、過程或體系與要求有關(guān)的固有特性，包括()。A、功能性B、準(zhǔn)時性C、可靠性D、安全性答案：ABCD18.下列屬于看板類型的是()。A、設(shè)備看板B、品質(zhì)看板C、發(fā)貨看板D、下料看板答案：ABCD19.衡量數(shù)據(jù)的中心位置的指標(biāo)有()。A、標(biāo)準(zhǔn)差B、方差C、均值D、中位數(shù)答案：CD20.通過()把控好現(xiàn)場質(zhì)量。A、建立以三現(xiàn)(現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實)為中心地解決問題模式B、建立以三端(市場端、現(xiàn)場端、供應(yīng)商端)為重點的陣地攻堅專業(yè)團隊C、建立以三端(市場端、研發(fā)端、供應(yīng)商端)為重點的陣地攻堅專業(yè)團隊D、建立以三徹(徹頭、徹尾、徹底)為根本的可靠的質(zhì)量網(wǎng)保證體系答案：ABD21.QC小組與行政班組的不同點，主要在于()。A、組織的原則不同B、活動的目的不同C、活動的方式不同D、組織的成員不同答案：ABC22.可以明確作業(yè)各步驟的操作時間、步行時間，進而達(dá)到改善作業(yè)目的的文件有()。A、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票B、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票C、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要領(lǐng)書答案：AB23.企業(yè)生產(chǎn)活動中一般包括()。A、增值活動B、非增值活動C、一般活動D、重要活動答案：AB24.班組長必須對生產(chǎn)安排的落實情況進行現(xiàn)場確認(rèn)，確認(rèn)包括()。A、現(xiàn)場投入產(chǎn)品、材料是否正確B、設(shè)備是否正常C、工藝參數(shù)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是否明確D、作業(yè)員對生產(chǎn)數(shù)量是否清楚答案：ABCD25.生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不合格品的處置步驟包括隔離、()、審核和處置。A、標(biāo)識B、記錄C、報廢D、返修答案：AB26.5S素養(yǎng)的“三守”原則()。A、遵守規(guī)定B、遵守紀(jì)律C、遵守時間D、遵守合同答案：ABC27.不合格品控制系統(tǒng)包括()。A、標(biāo)識系統(tǒng)B、預(yù)防系統(tǒng)C、遏制系統(tǒng)D、溝通系統(tǒng)答案：ACD28.變化點是指從通常狀態(tài)變化為另外的狀態(tài)。針對變化點應(yīng)建立()及()。A、檢查機制B、預(yù)防機制C、記錄機制D、應(yīng)急反應(yīng)機制答案：BD29.精益生產(chǎn)中阻礙生產(chǎn)靈活性的5種障礙是()。A、慣例B、能力C、質(zhì)量D、配置E、產(chǎn)能F、規(guī)模答案：ABCDE30.精益生產(chǎn)追求的是()。A、最少的人員B、最佳的品質(zhì)C、最低的成本D、最短的交貨期答案：ABCD31.下面關(guān)于物料目視化管理說法正確的是()。A、可以在外包裝或?qū)嵨锉旧恚梦淖只驇в蓄伾臉?biāo)貼紙來識別B、利用托載工具識別良品或者不良品C、將變更、追加的信息添注到材料的“合格證”上D、物料要分區(qū)擺放并加上明顯的標(biāo)志答案：ACD32.成功的5S需要全體員工的()。A、不斷改進B、關(guān)注細(xì)節(jié)C、漠不關(guān)心D、快速行動答案：ABD33.質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)()。A、可測量B、都是量化的C、體現(xiàn)組織對產(chǎn)品質(zhì)量水平的追求D、與顧客的期望相適應(yīng)答案：ACD34.下列屬于搬運浪費的是()。A、空車搬運B、空間的浪費使用C、搬運距離過遠(yuǎn)D、搬運次數(shù)過多答案：ABCD35.下列屬于加工過度浪費的是()。A、為不需要的工序和不需要的作業(yè)增加人員和工時數(shù)B、庫存增加C、按照過去的習(xí)慣操作，不加以改善D、資金周轉(zhuǎn)率低下答案：AC36.要及時發(fā)覺事故隱患，班組職員在平常的生產(chǎn)作業(yè)中，應(yīng)該做到()。A、心勤B、眼勤C、手勤D、腿勤答案：ABCD37.質(zhì)量管理經(jīng)歷的發(fā)展階段包括()。A、質(zhì)量檢驗階段B、統(tǒng)計質(zhì)量控制階段C、全面質(zhì)量管理階段D、質(zhì)量分析階段答案：ABC38.在工程項目施工階段的質(zhì)量控制中，屬于事前質(zhì)量控制的內(nèi)容的有()。A、建立質(zhì)量管理體系B、組織材料的現(xiàn)場試驗C、施工工序的檢查檢驗D、施工現(xiàn)場的檢查驗收E、承包商資質(zhì)的審查答案：ADE39.質(zhì)量的特性有()。A、經(jīng)濟性B、廣義性C、時效性D、相對性答案：ABCD40.班組長在學(xué)習(xí)貫徹作業(yè)規(guī)程中，要重點考慮()。A、生產(chǎn)工藝B、作業(yè)程序C、施工組織D、安全要點答案：BCD41.班組質(zhì)量管理制度主要包括()和質(zhì)量責(zé)任制度。A、質(zhì)量教育制度B、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)C、質(zhì)量控制方法D、質(zhì)量經(jīng)營管理答案：ABC42.列舉變化點類型中屬于人的因素有()。A、人員頂崗B、人員調(diào)整C、工作變更D、配置新員工答案：ABCD43.()屬于計量型數(shù)據(jù)。A、重量10kgB、廢品數(shù)90個C、長度90mD、不良率95%答案：AC44.在班組管理中，看板管理的具體作用表現(xiàn)在()。A、傳遞信息，統(tǒng)一認(rèn)識B、幫助管理，防微杜漸C、強勢引導(dǎo)，形成改善意識D、褒優(yōu)貶劣，營造競爭氛圍答案：ABCD45.下列現(xiàn)象屬于動作浪費的有()。A、走動B、無窮無盡的精益求精C、大量庫存D、單手空閑E、大量地彎腰、抬頭和取物答案：ADE46.項目管理過程應(yīng)遵循的原則是()。A、不同項目選擇不同管理過程B、不同項目的管理過程有不同的內(nèi)容和不同的工作順序C、有些項目管理過程中的活動需要有既定前提條件D、大型項目的管理過程需要更加集成和深入，小型項目或子項目的管理過程相對簡單E、項目發(fā)生變動，則項目管理過程也會發(fā)生變動答案：ABCDE47.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素是()、()和()。A、操作步驟B、節(jié)拍C、作業(yè)順序D、標(biāo)準(zhǔn)在制品答案：BCD48.縮短制造周期的工作方法有()。A、加強生產(chǎn)計劃的牽引和監(jiān)控作用B、縮短物料采購周期C、提高生產(chǎn)效率D、多能工的應(yīng)用答案：ABCD49.班組現(xiàn)場質(zhì)量管理的意義是()。A、培養(yǎng)班組職員的質(zhì)量意識B、使班組職員養(yǎng)成規(guī)范操作的良好生產(chǎn)適應(yīng)C、最大限度地避免生產(chǎn)事故D、保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作效率答案：ABCD50.準(zhǔn)時化是指在必要的()，按必要的()，生產(chǎn)必要的()。A、場所B、時間C、數(shù)量D、產(chǎn)品答案：BCD51.質(zhì)量的五大工具包含()。A、SPCB、MSAC、FMEAD、PPAPE、APQPF、PSO答案：ABCDE52.PDCA循環(huán)是美國質(zhì)量管理專家休哈特博士首先提出的，由戴明采納、宣傳，獲得普及，所以又稱戴明環(huán)。PDCA循環(huán)的特點包括()。A、大環(huán)套小環(huán)B、小環(huán)保大環(huán)C、階梯式上升D、波浪式前進答案：ABC53.價值流分析步驟包括()。A、將注意力集中在單個產(chǎn)品族上B、了解工藝工程當(dāng)前是如何運作的C、設(shè)計一個精益價值流D、制訂未來狀態(tài)的實施計劃答案：ABCD54.TPM的五步現(xiàn)場管理方法包括()。A、每天都去現(xiàn)場，有問題更是先去現(xiàn)場B、檢查現(xiàn)場發(fā)生的一切C、以員工的行為全規(guī)范化為過程D、當(dāng)場與現(xiàn)場人員協(xié)商改善或處理問題的臨時措施E、研究現(xiàn)場不合理的真正原因，并加以排除F、規(guī)范作業(yè)行為，以防止問題再發(fā)生答案：ABDEF55.異常處置問題解決八步驟中，評價結(jié)果和過程時，以下說法正確的是()。A、所謂的結(jié)果是必然性的、持續(xù)性的B、評價結(jié)果應(yīng)與相關(guān)人員、部門共享C、評價針對最終的結(jié)果D、明確根本原因答案：AB56.普遍認(rèn)為，質(zhì)量管理需遵循八項基本原則，包含但不限于()。A、以顧客為關(guān)注焦點B、領(lǐng)導(dǎo)作用C、全員參與D、過程方法E、管理的系統(tǒng)方法F、持續(xù)改進答案：ABCDEF57.屬于生產(chǎn)工人質(zhì)量職責(zé)的是()。A、做好設(shè)備、工裝的維護、保養(yǎng)，搞好文明生產(chǎn)B、做好在制品的存放，防止磕、碰、劃傷C、認(rèn)真做好自檢、互檢、首檢、自分和自蓋工號，搞好工序質(zhì)量控制D、盡快完成當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)答案：ABC58.現(xiàn)場改善的目的是()。A、提高效率B、消除浪費C、提升質(zhì)量D、降低成本答案：ABCD59.生產(chǎn)現(xiàn)場看板管理的作用包括()。A、傳遞生產(chǎn)和運送工作的指令B、防止過量生產(chǎn)和過量運送C、讓領(lǐng)導(dǎo)處罰員工有據(jù)可依D、作為生產(chǎn)現(xiàn)場改善的工具E、作為目視化管理推進的工具答案：ABDE60.控制圖也稱為()，通過圖形的方法顯示生產(chǎn)過程隨時間變化的質(zhì)量波動。A、休哈特圖B、管制圖C、排列圖D、帕累托圖E、石川圖答案：AB61.()不屬于QC七大工具。A、因果圖B、5Why分析C、回歸分析D、排列圖E、分層法答案：BC62.直方圖數(shù)據(jù)的()，可直觀地顯示質(zhì)量特性的分布狀態(tài)。A、分布形狀B、中心位置C、高度數(shù)值D、分散程度E、柱子間距答案：ABD63.ABC庫存分類步驟為()。A、收集數(shù)據(jù)B、處理數(shù)據(jù)C、編制ABC分析表D、確定分類E、繪制ABC分析圖答案：ABCDE64.質(zhì)量管理活動的過程有()。A、顧客導(dǎo)向過程B、支持過程C、管理過程D、原材料導(dǎo)向過程答案：ABC65.相關(guān)系數(shù)r=0，意味著兩個變量X與Y間的關(guān)系可能是()。A、相互獨立B、不相關(guān)C、可能有某種曲線關(guān)系D、完全線性相關(guān)答案：AB66.六西格瑪項目最常用的DMAIC方法，包括的步驟有()。A、定義階段B、測量階段C、設(shè)計階段D、分析階段E、改進階段F、控制階段答案：ABDEF67.以下對怎么樣控制好產(chǎn)品的質(zhì)量描述正確的是()。A、對作業(yè)要求熟悉B、對質(zhì)量異常的敏感C、要有責(zé)任心D、做好自己的工作就好了，其他不用管答案：ABC68.屬于班次質(zhì)量負(fù)責(zé)人職責(zé)的是()。A、組織開展質(zhì)量攻關(guān)活動，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低廢品率B、做好不合格品管理，及時隔離存放，保證不合格品不流入下道工序C、做好安全管理方面的記錄，并做到資料齊全、完整、有效D、負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督班組成員認(rèn)真執(zhí)行工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)文件答案：ABD69.實現(xiàn)全面質(zhì)量管理全過程的管理必須體現(xiàn)()的思想。A、預(yù)防為主B、不斷改進C、嚴(yán)格質(zhì)量檢驗D、加強生產(chǎn)控制E、為顧客服務(wù)答案：ABE70.以“一個流”為核心的智能工廠目標(biāo)核心競爭力支撐有()。A、人員B、設(shè)備C、節(jié)拍D、質(zhì)量答案：BCD71.在制品管理的重點包括()。A、物料識別B、不良率控制C、在線庫存存量的控制答案：ABC72.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)測時必須針對同一()進行測時。A、操作者B、設(shè)備C、產(chǎn)品D、時間答案：BC73.對改善的描述正確的是()。A、改善是對企業(yè)的一種經(jīng)營理念之一B、改善既適用于現(xiàn)場，也適用于公司各個部門的業(yè)務(wù)C、改善在歐美企業(yè)中更容易獲得成功D、改善無止境答案：ABD74.現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容主要包括安全管理、民主管理、()、思想政治工作和經(jīng)濟核算等。A、紀(jì)律管理B、生產(chǎn)管理C、設(shè)備管理D、勞動管理答案：BCD75.作業(yè)分解中的關(guān)鍵點是指按手