班組長計劃管理能力考試題庫-下（判斷題）

PAGEPAGE1班組長計劃管理能力考試題庫-下（判斷題匯總）判斷題1.在目標(biāo)管理的過程中，制定的目標(biāo)是否客觀、合理、可行和有效，關(guān)系到目標(biāo)管理的時效性。()A、正確B、錯誤答案：B2.目標(biāo)管理特征就是以“實踐”作為各項管理活動的指向針，并以實現(xiàn)目標(biāo)的快慢來評定其貢獻(xiàn)大小。()A、正確B、錯誤答案：B3.安排當(dāng)天的工作任務(wù)、目標(biāo)、人員的調(diào)配、注意事項等是班前會的主要內(nèi)容，班組長應(yīng)通過明確、具體的工作指導(dǎo)，使當(dāng)天的工作能夠有序進(jìn)行。()A、正確B、錯誤答案：A4.方針目標(biāo)的評價可分為自我評價和上級評價，評價的頻次根據(jù)管理層次不同而有所不同。()A、正確B、錯誤答案：A5.領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行規(guī)章制度時，要遵循先寬后嚴(yán)的原則。()A、正確B、錯誤答案：B6.項目管理的第一步是擬定計劃方案。()A、正確B、錯誤答案：A7.安全生產(chǎn)行政法規(guī)一般專指國務(wù)院制定的有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)范性的文件，其法律地位和效力低于《憲法》和《安全生產(chǎn)法》。()A、正確B、錯誤答案：A8.班前會，顧名思義，就是上班之前召開的會議。各班組在正式上崗前，由班組長主持、班組員工參加，以班組為單位集合召開的工作會議。()A、正確B、錯誤答案：A9.目標(biāo)管理在對上級方針目標(biāo)進(jìn)行有效和準(zhǔn)確的承接和分解、進(jìn)行量化的同時，可以不具有對策和時間節(jié)點。()A、正確B、錯誤答案：B10.班組計劃管理是一個全面的過程，涉及計劃的制訂、員工培訓(xùn)與發(fā)展、技能提升、管理策略、績效管理和制度建設(shè)等多個方面。()A、正確B、錯誤答案：A11.控制關(guān)鍵點原理是指管理者越是盡可能選擇所有計劃作為控制標(biāo)準(zhǔn)，控制工作就越有效。()A、正確B、錯誤答案：B12.管理是一門高超神奇的藝術(shù)，只可意會不可言傳，一般人學(xué)不會。()A、正確B、錯誤答案：B13.企業(yè)要持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部客戶管理機(jī)制，將流程的上游環(huán)節(jié)作為客戶來對待，實現(xiàn)內(nèi)部管理客戶化。()A、正確B、錯誤答案：A14.目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)以人為中心的主動式管理，強(qiáng)調(diào)“自我操縱”“自我評估”，相對過程監(jiān)督控制，更加重視工作成果。()A、正確B、錯誤答案：A15.目標(biāo)管理評價后的反饋是對整個目標(biāo)完成后最終效果的一個反思、總結(jié)和改進(jìn)處理的過程。()A、正確B、錯誤答案：A16.開好班前會，對提高生產(chǎn)實效、保障安全和環(huán)保有著重要作用。()A、正確B、錯誤答案：A17.會議開始前的準(zhǔn)備和會議結(jié)束后的跟蹤，這兩點是最容易被忽視的。但是，它們卻是關(guān)系會議成敗的關(guān)鍵，也是能否真正解決問題的關(guān)鍵。()A、正確B、錯誤答案：A18.班組計劃是班組目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)，規(guī)定著班組目標(biāo)實現(xiàn)的行為。()A、正確B、錯誤答案：A19.有情的領(lǐng)導(dǎo)和無情的管理可以獨立于制度管理之外。()A、正確B、錯誤答案：B20.帶隊伍建班組，最有效的手段就是培訓(xùn)。()A、正確B、錯誤答案：B21.工期的確定是項目計劃的基礎(chǔ)。()A、正確B、錯誤答案：A22.一個優(yōu)秀的班組長應(yīng)該是一個演說家，深諳鼓動的技巧，語言富有感染力，達(dá)到激勵士氣、激發(fā)熱情的目的，使會議更富有成效。()A、正確B、錯誤答案：A23.如果條件不具備，那么計劃的目標(biāo)可以適當(dāng)?shù)囟ǖ酶泻蠈嶋H一些，不要操之過急，否則欲速則不達(dá)。這種情況，常常是以一個新的錯誤來掩蓋一個舊的錯誤。()A、正確B、錯誤答案：A24.組織目標(biāo)管理是一種在組織中自上而下系統(tǒng)設(shè)立和開展目標(biāo)，從高層到低層逐漸具體化，對組織活動進(jìn)行調(diào)節(jié)和控制，謀求高效地實現(xiàn)目標(biāo)的管理方法。()A、正確B、錯誤答案：A25.計劃是整個管理過程的起點，是管理的一項基本職能，管理的其他環(huán)節(jié)只有在計劃確定了之后才能進(jìn)行，并且伴隨著管理計劃的改變而改變。()A、正確B、錯誤答案：A26.目標(biāo)管理的基本原則是明確、具體，挑戰(zhàn)、可行，注意邊界條件(這是工作中要堅持的原則，也可以稱為底線)。有時原則比目標(biāo)更重要，要學(xué)會必要的妥協(xié)。()A、正確B、錯誤答案：A27.班組一級的計劃，一般來說屬于戰(zhàn)術(shù)性的計劃，因此能量化的要盡量量化。()A、正確B、錯誤答案：A28.反饋控制是指在某一行動和任務(wù)完成之后，將實際結(jié)果進(jìn)行比較，從而對下一步行動的進(jìn)行產(chǎn)生影響，起到控制的作用。()A、正確B、錯誤答案：A29.我國安全生產(chǎn)的管理體制是企業(yè)負(fù)責(zé)、國家監(jiān)察、行業(yè)管理、群眾監(jiān)督、勞動者遵章守紀(jì)。()A、正確B、錯誤答案：A30.班組的顧客大多是老顧客，對他們和他們的需求再熟悉不過了，不需要識別和認(rèn)識顧客和相關(guān)方。()A、正確B、錯誤答案：B31.組織目標(biāo)的實現(xiàn)是目標(biāo)分解與協(xié)作的過程。()A、正確B、錯誤答案：A32.戰(zhàn)略計劃的任務(wù)不在于看清企業(yè)目前是什么樣子，而在于看清企業(yè)將來會成為什么樣子。()A、正確B、錯誤答案：A33.如果班組長欠缺目標(biāo)管理能力，這樣會導(dǎo)致計劃、目標(biāo)的雙重紊亂，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來很大的阻礙。()A、正確B、錯誤答案：A34.班組制度是對企業(yè)運(yùn)行制度的一個細(xì)化和補(bǔ)充。()A、正確B、錯誤答案：A35.在班組管理中要做到公平公正，按勞分配兼顧弱勢群體。()A、正確B、錯誤答案：A36.班前會的一個重要目的是傳達(dá)上一班次的工作情況，這有助于員工了解團(tuán)隊的整體進(jìn)展和存在的問題。()A、正確B、錯誤答案：A37.確定生產(chǎn)計劃指標(biāo)是制訂生產(chǎn)計劃的中心內(nèi)容。()A、正確B、錯誤答案：A38.要經(jīng)?？紤]“采取措施”，沒有措施是空談的管理，不檢查無計劃，采取措施的結(jié)果是空洞的管理。()A、正確B、錯誤答案：A39.班組長分解計劃，擬訂派生計劃，應(yīng)該堅持具體、細(xì)致、量化和數(shù)據(jù)指標(biāo)剛性的原則。()A、正確B、錯誤答案：A40.企業(yè)已經(jīng)制定了各種門類齊全的制度，班組制度建設(shè)可有可無。()A、正確B、錯誤答案：B41.班組目標(biāo)管理就是一定時期內(nèi)努力奮斗的方向和要達(dá)到的指標(biāo)。()A、正確B、錯誤答案：A42.管理是團(tuán)體賽，要靠組織的合作，企業(yè)才能脫穎而出。()A、正確B、錯誤答案：A43.制定對策表時要注意按5W1H原則制定。()A、正確B、錯誤答案：A44.管理的內(nèi)容中對信息的管理包括：生產(chǎn)進(jìn)度方面的信息，上級給下級下達(dá)的指示，下級向上級反饋的意見等。()A、正確B、錯誤答案：A45.班后會與班前會所采用的方式和要解決的重點問題是不同的。()A、正確B、錯誤答案：A46.平衡計分卡是通過一整套財務(wù)指標(biāo)傳達(dá)戰(zhàn)略的方法。()A、正確B、錯誤答案：B47.目標(biāo)管理法主張上級不充分授權(quán)，下級根據(jù)統(tǒng)一的目標(biāo)進(jìn)行自主管理。()A、正確B、錯誤答案：B48.目標(biāo)管理是一個系統(tǒng)化的管理，總目標(biāo)和分目標(biāo)、分目標(biāo)與其他分目標(biāo)之間需要保持均衡和協(xié)調(diào)。()A、正確B、錯誤答案：A49.目標(biāo)管理的過程一般包括目標(biāo)的規(guī)劃、目標(biāo)的實施以及目標(biāo)成果的評價三個階段。()A、正確B、錯誤答案：B50.在確立班組工作目標(biāo)時，要有安全生產(chǎn)的內(nèi)容，并按“生產(chǎn)無隱患、個人無違章、班組無違規(guī)”的要求，結(jié)合班組的具體情況，制定出實現(xiàn)“安全合格班組”標(biāo)準(zhǔn)的具體辦法。()A、正確B、錯誤答案：B51.職工代表大會制度是我國法定的企業(yè)民主管理的基本形式。()【無答案】A、正確B、錯誤答案：A52.班組進(jìn)行目標(biāo)管理時要準(zhǔn)確理解企業(yè)的目標(biāo)，為保證大目標(biāo)的完成設(shè)立班組目標(biāo)。()A、正確B、錯誤答案：A53.班組長作為一線的管理者，是貫徹企業(yè)制度、措施的橋梁與紐帶，是傳達(dá)各級精神指示的中間環(huán)節(jié)。()A、正確B、錯誤答案：A54.班組目標(biāo)的設(shè)置，應(yīng)包括相關(guān)的子目標(biāo)，主要內(nèi)容有數(shù)字因素目標(biāo)、質(zhì)量因素目標(biāo)、成本因素目標(biāo)和時限因素目標(biāo)等。()A、正確B、錯誤答案：A55.班組的制度建設(shè)是指班組制定、執(zhí)行和不斷完善各種規(guī)章制度的過程。()A、正確B、錯誤答案：A56.非計劃工作與臨時工作性質(zhì)相同，均有一定的緊迫性，生產(chǎn)工作中應(yīng)安排此類作業(yè)。()A、正確B、錯誤答案：B57.目標(biāo)管理的目的就是通過目標(biāo)的激勵來調(diào)動廣大員工的積極性，從而保證實現(xiàn)總目標(biāo)。()A、正確B、錯誤答案：A58.目標(biāo)管理特征就是以目標(biāo)作為各項管理活動的指南，并以實現(xiàn)目標(biāo)的程度來評定貢獻(xiàn)大小。()A、正確B、錯誤答案：A59.成功實施成本領(lǐng)先與差異化整合戰(zhàn)略的條件是目標(biāo)市場足夠大。()A、正確B、錯誤答案：B60.現(xiàn)代企業(yè)贏利模式就是促進(jìn)銷售、擴(kuò)大份額。()A、正確B、錯誤答案：B61.班組是企業(yè)的細(xì)胞，既是安全管理的重點，也是反違章的主要陣地。()A、正確B、錯誤答案：A62.分析企業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)需要從競爭者分類、主要競爭者分析、競爭趨勢分析、競爭策略分析四個方面來進(jìn)行。()A、正確B、錯誤答案：A63.班組制度指的是在公司制度要求下，由班組全員參與制定的適合本班組特色，便于執(zhí)行和操作的細(xì)化的制度。()A、正確B、錯誤答案：A64.控制是改進(jìn)管理的方法。()A、正確B、錯誤答案：A65.班組根據(jù)上級的方針和目標(biāo)制訂自己的目標(biāo)方案，既是分解目標(biāo)，也是建立班組目標(biāo)體系的過程。()A、正確B、錯誤答案：A66.班組需要建立九大制度：晨會制度、月初計劃制度、月中控制制度、月末總結(jié)制度、交接班制度、巡回檢查制度、崗位練兵制度、安全文明生產(chǎn)制度、班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。()A、正確B、錯誤答案：A67.某組織的目標(biāo)為“為消費(fèi)者提供最大價值的商品和服務(wù)”，生產(chǎn)部門的目標(biāo)是“嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)”，售后服務(wù)部門的目標(biāo)是“為顧客提供最滿意的服務(wù)”，這說明組織中所有的目標(biāo)都應(yīng)該是一致的。()A、正確B、錯誤答案：A68.作為管理者，要經(jīng)?？紤]“措施”，沒有措施是空談的管理。()A、正確B、錯誤答案：A69.班組管理的基本內(nèi)容是：人、財、物、信息、時間。()A、正確B、錯誤答案：A70.傳達(dá)今天的生產(chǎn)計劃和基本活動是班前會的內(nèi)容之一。()A、正確B、錯誤答案：A71.管理的五項內(nèi)容是人、財、物、方法、時間。()A、正確B、錯誤答案：A72.班組計劃管理中計劃的內(nèi)容可用“5W2H”來表示。()A、正確B、錯誤答案：A73.生產(chǎn)計劃在采納之前，是計劃工具的一種。()A、正確B、錯誤答案：A74.在實際工作中，班組只需要把公司的目標(biāo)作為班組目標(biāo)，在工作計劃、工作任務(wù)的安排上不需要班組全員參與。()A、正確B、錯誤答案：B75.班組長在制訂計劃時，應(yīng)考慮如何通過具體環(huán)節(jié)來評估和提升班組的整體表現(xiàn)。()A、正確B、錯誤答案：A76.高速增長的公司把更多的精力放在研究如何打敗競爭對手上。()A、正確B、錯誤答案：B77.一個企業(yè)、一個工段以至一個崗位，通過多年的實踐經(jīng)驗總結(jié)出了許多科學(xué)的管理經(jīng)驗和操作方法，是制定管理和操作標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)。()A、正確B、錯誤答案：A78.在班組每日工作開始之前要對當(dāng)日班組需要完成的工作任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌合理安排。()A、正確B、錯誤答案：A79.組織的資源進(jìn)行充分整合后所具備的組織執(zhí)行力是決定戰(zhàn)略能否成功實施的重要因素。()A、正確B、錯誤答案：A80.班組例會原則上應(yīng)定期、定時舉行。每個班組每月至少舉行一次例會，前臺班組應(yīng)每日舉行。其他例會，各班組可以根據(jù)業(yè)務(wù)開展情況以及班組管理情況，靈活安排。()A、正確B、錯誤答案：A81.班前會是傳達(dá)公司最新通知、會議精神等信息的重要渠道，有助于保持團(tuán)隊成員之間的溝通和信息同步。()A、正確B、錯誤答案：A82.分享機(jī)制的實質(zhì)是信息的傳遞和反饋，所以分享者能夠從反饋中既獲得自我的價值實現(xiàn)，又能夠吸納新知識、新思想，促進(jìn)自己行為經(jīng)驗的歷練。()A、正確B、錯誤答案：A83.班組會是班組內(nèi)部交流信息的重要工具，是班組長安排工作的重要形式。()A、正確B、錯誤答案：A84.班組長在制訂計劃時，需要考慮到上級的支持和資源分配。()A、正確B、錯誤答案：A85.制定班組目標(biāo)需要根據(jù)上一級單位或部門確定的目標(biāo)，制定出班組目標(biāo)但無須制作個人目標(biāo)。()A、正確B、錯誤答案：B86.總計劃是班組的指令性計劃。()A、正確B、錯誤答案：A87.我國每月制度工作時間為20.83天。()A、正確B、錯誤答案：A88.管理的目的就是消除矛盾。()A、正確B、錯誤答案：B89.當(dāng)目標(biāo)總完不成或換誰都難以完成時，則應(yīng)該重新考慮目標(biāo)設(shè)置的科學(xué)性或可行性。()A、正確B、錯誤答案：A90.班組制訂計劃的每個階段都要使班組成員參與，不能以強(qiáng)加的方式制定任何目標(biāo)，這主要體現(xiàn)了讓班組成員一致認(rèn)可目標(biāo)。()A、正確B、錯誤答案：A91.現(xiàn)場的生產(chǎn)計劃是把生產(chǎn)任務(wù)合理分配、安排的工作。()A、正確B、錯誤答案：B92.班組是公司最基層的組織。()A、正確B、錯誤答案：A93.班組是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石，是連接企業(yè)與員工的平臺，是企業(yè)最活躍的細(xì)胞，是企業(yè)各項工作的落腳點。()A、正確B、錯誤答案：A94.班組會議重要的是要解決問題而不是討論問題。解決就是要有結(jié)論，而不是單純討論。()A、正確B、錯誤答案：A95.開會之后的跟蹤和落實比會議本身更重要。()A、正確B、錯誤答案：A96.班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的第一線，具有保證企業(yè)管理目標(biāo)實現(xiàn)的作用。()A、正確B、錯誤答案：A97.班組基礎(chǔ)建設(shè)是以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項規(guī)章制度健全，執(zhí)行狀況良好，實現(xiàn)管理制度化。帶領(lǐng)員工“均衡、高效、優(yōu)質(zhì)、節(jié)約、安全”地完成生產(chǎn)任務(wù)，是班組長的基本職責(zé)。()A、正確B、錯誤答案：A98.當(dāng)前企業(yè)管理對工作分析成果提出了新的要求，要求管理要以股東為中心。()A、正確B、錯誤答案：B99.班組計劃的具體性體現(xiàn)在班組計劃的切實可行性上。()A、正確B、錯誤答案：A100.作業(yè)計劃不屬于行動計劃。()A、正確B、錯誤答案：B101.企業(yè)指示事項的轉(zhuǎn)達(dá)是班前會的內(nèi)容之一。()A、正確B、錯誤答案：A102.計劃可以消除浪費(fèi)、提高效率。()A、正確B、錯誤答案：A103.目標(biāo)管理是以管理心理學(xué)中的“Y理論”為基礎(chǔ)的，即認(rèn)為在目標(biāo)明確的條件下，人們能夠?qū)ψ约贺?fù)責(zé)。()A、正確B、錯誤答案：A104.目標(biāo)管理的目的是班組長給班組職員制定目標(biāo)，并據(jù)此進(jìn)行考核。()A、正確B、錯誤答案：B105.運(yùn)用細(xì)化的目標(biāo)可以推動目標(biāo)管理進(jìn)程。()A、正確B、錯誤答案：A106.企業(yè)的組織管理水平以及企業(yè)的生存與發(fā)展依靠基礎(chǔ)管理工作。()A、正確B、錯誤答案：A107.班組民主管理要堅持以人文關(guān)懷為途徑。()A、正確B、錯誤答案：A108.生產(chǎn)進(jìn)度控制是指對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督、判定生產(chǎn)進(jìn)度是否朝著既定的目標(biāo)順利向前開展，并在必要的時候及時采取糾正措施。()A、正確B、錯誤答案：A109.企業(yè)在市場上立足的關(guān)鍵在于為客戶制造更多的產(chǎn)品和服務(wù)。()A、正確B、錯誤答案：B110.班組的中心工作包括物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)，物質(zhì)文明建設(shè)的核心是提高經(jīng)濟(jì)效益，精神文明建設(shè)的核心是員工遵章守紀(jì)、愛崗敬業(yè)。()A、正確B、錯誤答案：A111.企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成要素包括經(jīng)營范圍、協(xié)同作用、競爭優(yōu)勢、資源配置。()A、正確B、錯誤答案：A112.崗位責(zé)任制對穩(wěn)定生產(chǎn)秩序、提高勞動生產(chǎn)率有著十分重要的作用。()A、正確B、錯誤答案：A113.匯報制度是班組安全管理的基本制度之一。()A、正確B、錯誤答案：A114.在實現(xiàn)目標(biāo)的時候，還要注意各崗位之間、各任務(wù)之間的協(xié)調(diào)。()A、正確B、錯誤答案：A115.企業(yè)內(nèi)的層次越多，越不利于內(nèi)部的溝通。()A、正確B、錯誤答案：A116.員工看到的企業(yè)內(nèi)部的變化通常是由企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的變化引發(fā)的。()A、正確B、錯誤答案：A117.方針目標(biāo)管理是現(xiàn)代管理的一種方法，它可以替代計劃職能。()A、正確B、錯誤答案：B118.企業(yè)變革需要時間，在這個過程中，必須發(fā)展自己的核心競爭力。()A、正確B、錯誤答案：A119.管理是要協(xié)調(diào)、帶領(lǐng)人們實現(xiàn)目標(biāo)，最大限度地發(fā)揮人們的積極性、主動性和創(chuàng)造性。()A、正確B、錯誤答案：A120.提高工程質(zhì)量的必要手段及實現(xiàn)工程項目投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的前提是勞動主體的控制。()A、正確B、錯誤答案：B121.班組是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動或管理工作最基層的組織單元，是激發(fā)職工活力的細(xì)胞，是提升企業(yè)管理水平、構(gòu)建和諧企業(yè)的落腳點。()A、正確B、錯誤答案：A122.目標(biāo)管理把實現(xiàn)組織目標(biāo)所要做的工作以及做這些工作的人結(jié)合起來，高度重視人與工作的有機(jī)結(jié)合。()A、正確B、錯誤答案：A123.對于班組管理來說，計劃職能主要包括制訂作業(yè)計劃、加強(qiáng)目標(biāo)管理、落實崗位責(zé)任制。()A、正確B、錯誤答案：A124.目標(biāo)實施過程中，要經(jīng)常有工作人員檢查和控制目標(biāo)的執(zhí)行情況，看看是否有偏離計劃的情況出現(xiàn)。()A、正確B、錯誤答案：A125.一套行之有效運(yùn)行班組活動的規(guī)則體系是班組長履職的基礎(chǔ)與依據(jù)。()A、正確B、錯誤答案：A126.現(xiàn)代管理中的“一線”就是指生產(chǎn)一線。()A、正確B、錯誤答案：B127.班組管理是指以班組自身所進(jìn)行的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和激勵等管理活動，其職能在于對班組的人、財、物等進(jìn)行合理組織、有效利用。()A、正確B、錯誤答案：A128.班組管理的特點是關(guān)注“關(guān)系”。()A、正確B、錯誤答案：B129.班組管理就是按照上級確定的標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行展開，不需要遵守PDCA循環(huán)。()A、正確B、錯誤答案：B130.目標(biāo)管理法是績效管理的方法之一。()A、正確B、錯誤答案：A131.堅持班會制度，每日班前會可以總結(jié)上一班次的生產(chǎn)狀況，對勞動紀(jì)律管理有一定意義。()A、正確B、錯誤答案：A132.項目進(jìn)度計劃管理是計劃管理在項目管理中的應(yīng)用，包括明確目標(biāo)與范圍、定義項目組織結(jié)構(gòu)、分解工作活動并排序等步驟。()A、正確B、錯誤答案：A133.在進(jìn)行班組成員培訓(xùn)時可以用案例培訓(xùn)法。()A、正確B、錯誤答案：A134.產(chǎn)品開發(fā)不是生產(chǎn)班組的工作職責(zé)。()A、正確B、錯誤答案：B135.班組長應(yīng)在班組班務(wù)會上帶領(lǐng)班組成員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)制度規(guī)程、事故通報等，在學(xué)習(xí)討論的過程中，了解班組成員對材料的理解情況，并將學(xué)習(xí)材料的意義結(jié)合現(xiàn)場實際情況進(jìn)行展開。()A、正確B、錯誤答案：A136.具體計劃有明確規(guī)定的目標(biāo)和一套可實際操作的方案。()A、正確B、錯誤答案：A137.“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，在制定目標(biāo)時這種說法是指制定目標(biāo)前一定要做好充分的準(zhǔn)備。()A、正確B、錯誤答案：A138.班前會在現(xiàn)場管理中沒有占據(jù)重要的位置，所以即使占用了工作時間也沒有必要堅持實施。()A、正確B、錯誤答案：B139.目標(biāo)分解的原則是將主體目標(biāo)逐步細(xì)化分解，最底層的日常任務(wù)分解到不能再細(xì)分，對應(yīng)到人、時間和資源。()A、正確B、錯誤答案：A140.車間計劃比班組計劃更具體，它將計劃落實到個人，明確規(guī)定每一個工作日班組的工作任務(wù)。()A、正確B、錯誤答案：B141.目標(biāo)管理是以控制員工為目的的。()A、正確B、錯誤答案：B142.分析是在對企業(yè)的市場環(huán)境和企業(yè)資源的綜合分析基礎(chǔ)上，分析企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢、面臨的機(jī)會和威脅的一種方法。()A、正確B、錯誤答案：A143.班前會因為在上班前召開，因而一般都相對簡短，時間控制在10~15分鐘，說的事情也相對具體而實在，注重高效率和實際效果，而且有很強(qiáng)的程序化、規(guī)則化、固定化和儀式化特征。()A、正確B、錯誤答案：A144.會議的準(zhǔn)備主要是主題的準(zhǔn)備，步驟為：收集相關(guān)信息一分析整理信息一提出目標(biāo)主題一確定會議主題。()A、正確B、錯誤答案：A145.計劃的實施應(yīng)嚴(yán)格按照計劃安排推進(jìn)，以保證交期和質(zhì)量設(shè)計滿足顧客需求，任何人不得擅自更改計劃，避免出現(xiàn)非預(yù)期結(jié)果。()A、正確B、錯誤答案：A146.班組制度側(cè)重于實踐和預(yù)測，因此班組制度不是泛泛地談概念和要求，而是非常具體和細(xì)化。()A、正確B、錯誤答案：A147.班組管理人、機(jī)、料、法、環(huán)五大要素中，人是最大最不可控的因素。()A、正確B、錯誤答案：A148.在目標(biāo)管理中一定要注意目標(biāo)排序。()A、正確B、錯誤答案：A149.班前會要嚴(yán)厲批評昨天工作不認(rèn)真的員工。()A、正確B、錯誤答案：B150.目標(biāo)管理的基本步驟中的執(zhí)行目標(biāo)是指要經(jīng)常檢查和控制目標(biāo)的執(zhí)行情況和完成情況，看看在實施過程中是否出現(xiàn)偏差。()【無答案】A、正確B、錯誤答案：A151.班組是企業(yè)的細(xì)胞，只是一個基層部門，不是基礎(chǔ)的管理組織。()A、正確B、錯誤答案：B152.公司工作團(tuán)隊主要分為任務(wù)型團(tuán)隊、項目型團(tuán)隊和固定工作團(tuán)隊。()A、正確B、錯誤答案：A153.班組是企業(yè)最基層的作業(yè)單位。()A、正確B、錯誤答案：A154.職工獎懲制度是班組管理制度的核心。()A、正確B、錯誤答案：B155.戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩家企業(yè)為某種目的，通過一定方式組成聯(lián)合體。戰(zhàn)略聯(lián)盟在市場上，以單一法人形式出現(xiàn)。()A、正確B、錯誤答案：B156.管理具有顯著的科學(xué)性，然而，管理過程中的諸多不確定因素使管理本身無法完全量化，因此，管理又具有一定的藝術(shù)性。()A、正確B、錯誤答案：A157.班組各項管理制度多為行政處罰、約束型制度。()A、正確B、錯誤答案：B158.循序漸進(jìn)法根據(jù)運(yùn)營情況可以整體提高指標(biāo)值，增加實現(xiàn)目標(biāo)的難度。()A、正確B、錯誤答案：B159.結(jié)構(gòu)小型化是班組的特點之一。()A、正確B、錯誤答案：A160.班組管理是企業(yè)管理的基石。相比較而言，人-機(jī)系統(tǒng)變異的控制和人際關(guān)系的協(xié)調(diào)是班組管理的重點，而落實各項管理制度和員工參與管理則是班組管理的特色。()A、正確B、錯誤答案：A161.崗位責(zé)任制明確了每個職工的工作范圍和職責(zé)權(quán)利。()A、正確B、錯誤答案：A162.班組管理因為是基層管理，所以與企業(yè)最高方針和目標(biāo)的實現(xiàn)聯(lián)系不大。()A、正確B、錯誤答案：B163.計劃可以為組織成員指明行動方向，協(xié)調(diào)整個班組的活動。()A、正確B、錯誤答案：A164.對策的制定與實施的要點是從多角度提出對策方法的步驟，根據(jù)綜合評價選擇好的對策。()A、正確B、錯誤答案：A165.管理者應(yīng)該通過其他人的共同努力，來完成工作目標(biāo)。()A、正確B、錯誤答案：A166.班組是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是最基層的生產(chǎn)管理組織。()A、正確B、錯誤答案：A167.班組最基本的特征主要包括：小、繁、細(xì)、全、變、實、累。()A、正確B、錯誤答案：A168.正確的目標(biāo)管理是統(tǒng)籌兼顧，重視結(jié)果，不重視過程，發(fā)現(xiàn)并解決過程中的問題。()A、正確B、錯誤答案：B169.通過考核員工的簽到情況，班前會可以確保所有員工都已按時到達(dá)工作崗位，這對于維持工作紀(jì)律和效率至關(guān)重要。()A、正確B、錯誤答案：A170.班前會不僅能夠有效地傳達(dá)生產(chǎn)任務(wù)和安排工作任務(wù)，還能加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作和生產(chǎn)效率。()A、正確B、錯誤答案：A171.安全目標(biāo)的實現(xiàn)是班組長一個人的事。()A、正確B、錯誤答案：B172.管理是“做正確的事”和“正確地做事”。()A、正確B、錯誤答案：A173.企業(yè)制度是由上而下的政策命令，必須遵照執(zhí)行。()A、正確B、錯誤答案：A174.總結(jié)昨天的工作是班前會的內(nèi)容之一。()A、正確B、錯誤答案：B175.計劃是有層次的，越是上層的計劃涵蓋的幅度越大。()A、正確B、錯誤答案：A176.生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)管理活動的中樞，是生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行管理最基本、最日常的工作，正確與有效的生產(chǎn)計劃管理是提高產(chǎn)量與團(tuán)隊凝聚力的根本保證。()A、正確B、錯誤答案：B177.目標(biāo)管理和日常管理沒有本質(zhì)上的區(qū)別，都是圍繞班組五大任務(wù)開展的活動。()A、正確B、錯誤答案：B178.阿米巴經(jīng)營模式適用于所有企業(yè)。()A、正確B、錯誤答案：B179.班組長、安全員應(yīng)熟練掌握設(shè)備、設(shè)施性能及物質(zhì)的危險性質(zhì)；嚴(yán)格執(zhí)行班前會、“點檢”、“巡檢”等制度，班組安全檢查記錄齊全。()A、正確B、錯誤答案：A180.推進(jìn)班組管理是選定班組管理的某個方面，可以是對人的管理，也可以是對物的管理，如某項管理制度、某件事情的流程、管理手段、管理方法等。()A、正確B、錯誤答案：A181.制訂計劃應(yīng)根據(jù)5W1H制定,即:Why、What、When、Where、Who、How。()A、正確B、錯誤答案：A182.在設(shè)定發(fā)展目標(biāo)時一般需遵循SMART原則，無時間限定的不屬于SMART原則。()A、正確B、錯誤答案：A183.班組管理就是將生產(chǎn)任務(wù)完成。()A、正確B、錯誤答案：B184.生產(chǎn)計劃是一種想象中的計劃，是沒有經(jīng)過實踐檢驗的空想。()A、正確B、錯誤答案：B185.班組目標(biāo)管理也是動員、依靠、相信班組成員的非民主的管理過程。()A、正確B、錯誤答案：B186.計劃可以提供管理標(biāo)準(zhǔn)，便于班組長進(jìn)行管理控制。()A、正確B、錯誤答案：A187.項目管理(MPM)是運(yùn)用各種知識、技能、方法與工具，為滿足或超越有關(guān)各方對項目的要求與期望所開展的各種管理活動。()A、正確B、錯誤答案：A188.班組長要建立會議事后追蹤程序，對于會議中一些待追蹤事項，要及時跟進(jìn)，如有意外，可及時發(fā)現(xiàn)、適時調(diào)整，確保各項會議決議的按期完成。()A、正確B、錯誤答案：A189.班組規(guī)范化管理中的三定是定崗、定責(zé)、定薪。()A、正確B、錯誤答案：A190.班組長的基本職責(zé)包括管理職責(zé)和維權(quán)職責(zé)。()A、正確B、錯誤答案：A191.法的指引作用是指法律作為一種行為規(guī)范，為人們提供了某種行為模式，指引人們?nèi)绾涡袨?，法的指引作用的對象是他人的行為?)A、正確B、錯誤答案：B192.開會其實是利用大家的力量，群策群力，團(tuán)隊協(xié)作，共同解決問題。()A、正確B、錯誤答案：A193.企業(yè)如何面對競爭、應(yīng)對危機(jī)，歸根結(jié)底是戰(zhàn)略層面的問題，核心競爭力不表現(xiàn)在班組層面。()A、正確B、錯誤答案：B194.目標(biāo)管理法中可以出現(xiàn)不能衡量的目標(biāo)，不能出現(xiàn)不能量化的目標(biāo)。()A、正確B、錯誤答案：B195.班組基礎(chǔ)管理作為企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要組成部分，具有很強(qiáng)的基礎(chǔ)性、實踐性和科學(xué)性。()A、正確B、錯誤答案：B196.計劃是管理的四大基本要素之一，包括預(yù)先決定要做什么、如何做、何時做、有誰做以及目標(biāo)是什么等。()A、正確B、錯誤答案：A197.生產(chǎn)任務(wù)可制作成單品種或多品種產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)單，因為它載有生產(chǎn)信息，因此只有等生產(chǎn)完成后才能銷毀。()A、正確B、錯誤答案：B198.管理是指在一定條件或環(huán)境下，管理主體為了到達(dá)一定的目標(biāo)，運(yùn)用一定的職能和手段，對管理客體施加影響和進(jìn)行控制的過程。()A、正確B、錯誤答案：A199.班組是企業(yè)的基礎(chǔ)。()A、正確B、錯誤答案：A200.為確保完成工作任務(wù)，班組長要執(zhí)行一項項具體的工作任務(wù)。()A、正確B、錯誤答案：B201.工作中，任何組織行為都需要予以控制。()A、正確B、錯誤答案：A202.在班組績效管理機(jī)構(gòu)成立的同時，還需要設(shè)置相應(yīng)的管理制度、管理模式等，以保障績效管理機(jī)構(gòu)工作的落實。()A、正確B、錯誤答案：A203.為了保證交期，對生產(chǎn)任務(wù)單所載明的生產(chǎn)信息如有疑問或不確定的，可以先開工，隨后加以解決。()A、正確B、錯誤答案：B204.班前會不僅僅是簡單的信息傳達(dá)，更是一種管理和教育的手段。()A、正確B、錯誤答案：A205.關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)是衡量部門或崗位發(fā)展目標(biāo)預(yù)測情況的績效考核指標(biāo)，其目的是建立一種機(jī)制。()A、正確B、錯誤答案：B206.按照生產(chǎn)工藝化組建班組是班組組建的唯一原則。()A、正確B、錯誤答案：B207.班組各項管理制度是班組控制的制度基礎(chǔ)。()A、正確B、錯誤答案：A208.生產(chǎn)安排最重要的是依照生產(chǎn)計劃，平時管理中班組長應(yīng)對人員、設(shè)施、方法、資料熟練，才能正確地指導(dǎo)員工，幫助員工在工作中作出正確的判斷。()A、正確B、錯誤答案：A209.計劃式管理強(qiáng)調(diào)對任何事情或工作都要有計劃、有步驟、有重點、統(tǒng)籌合理地安排，以順利達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。()A、正確B、錯誤答案：A210.班組進(jìn)行目標(biāo)管理的前提是要準(zhǔn)確理解企業(yè)的目標(biāo)，在對企業(yè)和車間目標(biāo)充分分析和評估的情況下，為保證大目標(biāo)的完成設(shè)立班組目標(biāo)。()A、正確B、錯誤答案：A211.班組會議上，班組長可采用頭腦風(fēng)暴法組織班組成員開會。關(guān)于頭腦風(fēng)暴法的原則，要求與會者改進(jìn)他人提出的觀念是不正確的。()A、正確B、錯誤答案：A212.組織目標(biāo)的分解是一個有效實現(xiàn)班組組織目標(biāo)的途徑。()A、正確B、錯誤答案：A213.根據(jù)雙因素理論，企業(yè)中的保健因素包括公司的制度和政策、人際關(guān)系、工資福利、個人生活、工作條件等各個方面。()A、正確B、錯誤答案：A214.晨會制度不是班組需要建立的制度。()A、正確B、錯誤答案：B215.在確定參加會議的人員時，應(yīng)做到“該參加的一個不少，不該參加的一個不多”，以保證班組會議的實效性。()A、正確B、錯誤答案：A216.任何管理活動或管理工作都需要有一個要達(dá)成的具體目標(biāo)。()A、正確B、錯誤答案：A217.管理控制應(yīng)該講究效益與效率。()A、正確B、錯誤答案：A218.明確管理目標(biāo)或任務(wù)是有效管理的前提與基礎(chǔ)。管理是一個制定目標(biāo)和有效實現(xiàn)目標(biāo)的過程。()A、正確B、錯誤答案：A219.目標(biāo)是指在一定期限內(nèi)要達(dá)到的水平或應(yīng)取得的成果，通常要用量化的指標(biāo)表示。()A、正確B、錯誤答案：A220.差異化戰(zhàn)略是通過設(shè)計一整套行動，生產(chǎn)并提供一種顧客認(rèn)為很重要且與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)。()A、正確B、錯誤答案：A221.班組長為員工設(shè)定的工作目標(biāo)應(yīng)該是具體的、可考量的、挑戰(zhàn)性的、重在結(jié)果達(dá)成、限定完成時間。()A、正確B、錯誤答案：A222.管理者要對被管理者的工作計劃進(jìn)行實時監(jiān)控。()A、正確B、錯誤答案：A223.班組長沒有權(quán)力制定班組工作的制度管理實施細(xì)則。()A、正確B、錯誤答案：B224.績效管理制度的制定主要考慮人力資源管理部門的意見，不需要考慮班組員工的意見。()【無答案】A、正確B、錯誤答案：A225.高效職業(yè)生產(chǎn)力的四大策略：品牌策略、營銷策略、服務(wù)策略和核心競爭力策略。()A、正確B、錯誤答案：A226.核心能力競爭對手很容易模仿。()A、正確B、錯誤答案：B227.班后總結(jié)是指訂單完成后的總結(jié)，是班后會的管理。()A、正確B、錯誤答案：A228.管理的五項工作中的計劃就是要做到有條不紊，制訂年度計劃、月計劃、每天的計劃。()A、正確B、錯誤答案：A229.班組長要做好基層班組管理工作，或者要勝任班組長職務(wù)，不辱使命，必須具備職業(yè)道德、組織管理、專業(yè)技術(shù)和文化知識等方面的基本素質(zhì)。()A、正確B、錯誤答案：A230.目標(biāo)管理是使組織中的上級和下級一起參與組織目標(biāo)的制定，由此決定上下級的責(zé)任和分目標(biāo)，并使其在目標(biāo)實施中實行自我控制，努力完成目標(biāo)的管理方法。()A、正確B、錯誤答案：A231.非權(quán)力因素與職位權(quán)力沒有密切的關(guān)系，但是非權(quán)力因素卻能有效地間接影響著權(quán)力因素的運(yùn)用。()A、正確B、錯誤答案：A232.管控的目的是使所有的工作都能制度化、系統(tǒng)化，所有部門和員工都能按照低支出、高收入的原則進(jìn)行運(yùn)作，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益、更多的利潤空間。()A、正確B、錯誤答案：B233.執(zhí)行規(guī)章制度時應(yīng)遵循的原則：先嚴(yán)后寬，對事不對人。()A、正確B、錯誤答案：A234.目標(biāo)管理是以目標(biāo)的設(shè)置和分解、目標(biāo)的實施及完成情況的檢查，并依據(jù)結(jié)果獎懲為手段，通過員工的自我管理來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的管理方法。()A、正確B、錯誤答案：A235.班組的基礎(chǔ)管理工作主要發(fā)生在現(xiàn)場，其工作內(nèi)容主要包括計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、改進(jìn)“五步”循環(huán)。()A、正確B、錯誤答案：A236.目標(biāo)管理從目標(biāo)的制定、目標(biāo)的實施，到目標(biāo)的成果評價，都不需要員工的參與。()A、正確B、錯誤答案：B237.計劃制訂過程中盡量考慮全面，每個工作任務(wù)均應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，無須判斷重點任務(wù)。()A、正確B、錯誤答案：B238.班前會是班組長向下屬進(jìn)行工作教導(dǎo)、激發(fā)工作熱情、激勵團(tuán)隊士氣的手段。()A、正確B、錯誤答案：A239.班組基礎(chǔ)管理就是以企業(yè)基礎(chǔ)管理為基礎(chǔ)，建立行為規(guī)范，調(diào)動和整合資源的過程。()A、正確B、錯誤答案：A240.企業(yè)應(yīng)制定可操作性的達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，同時應(yīng)把班組達(dá)標(biāo)工作的總目標(biāo)分解到每個車間、班組和職工。()A、正確B、錯誤答案：B241.班組設(shè)備使用管理包括制定操作規(guī)程以保證班組成員正常操作設(shè)備，做好精度校正，制定交接班制度等。()A、正確B、錯誤答案：A242.應(yīng)急預(yù)案編制過程中應(yīng)注重全員參與，保證所有與應(yīng)急預(yù)案有關(guān)的員工都能掌握應(yīng)急處置方案并具備應(yīng)急處置能力。()A、正確B、錯誤答案：A243.組織的目標(biāo)體系一經(jīng)確定，各個層次、各部門的成員為達(dá)成分目標(biāo)，必須從事一定的活動，上下協(xié)調(diào)一致，對自己所承諾的目標(biāo)負(fù)責(zé)，把目標(biāo)付諸實施。()A、正確B、錯誤答案：A244.身為班組長，只需要工作認(rèn)真、技術(shù)高超、任勞任怨，不需要人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力。()A、正確B、錯誤答案：B245.管理定義中“運(yùn)用”的含義是獲取、調(diào)度和利用三個方面。()A、正確B、錯誤答案：B246.目標(biāo)管理本身是一種系統(tǒng)的管理方法，管理以實踐作為指導(dǎo)方針，要求企業(yè)各個層級上下都要預(yù)先建立目標(biāo)。()A、正確B、錯誤答案：B247.非周期性工作不應(yīng)納入工作計劃。()A、正確B、錯誤答案：B248.在設(shè)定員工的重點工作目標(biāo)時，考慮到競爭的激烈程度和市場變化的速度，而且員工的工作任務(wù)越來越強(qiáng)調(diào)要具挑戰(zhàn)性，所以并不注重結(jié)果的達(dá)成。()A、正確B、錯誤答案：B249.班前會包括對班組崗位知識和技能的培訓(xùn)以及檢查，確保員工具備完成當(dāng)天工作的必要知識和技能。()A、正確B、錯誤答案：A250.班組計劃是班組目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)。()A、正確B、錯誤答案：A251.管理技能包括專業(yè)技能、概括技能和人際技能。()A、正確B、錯誤答案：A252.班組長只要把工作任務(wù)安排給組員就可以了，自己不用到工作現(xiàn)場。()A、正確B、錯誤答案：B253.成功公式=意愿×習(xí)慣×行為。()A、正確B、錯誤答案：B254.班組長在進(jìn)行目標(biāo)管理時只要做到：識別員工的核心工作，責(zé)任到人；給每個工作設(shè)立明確的挑戰(zhàn)性目標(biāo)就可以了。()【無答案】A、正確B、錯誤答案：A255.企業(yè)制度側(cè)重于落實，班組制度側(cè)重于提要求。()A、正確B、錯誤答案：B256.李班長認(rèn)為目標(biāo)管理幫助他有更多精力集中于關(guān)鍵領(lǐng)域問題的摸索和處理。()A、正確B、錯誤答案：A257.布置任務(wù)、給班組成員安排工作屬于班前會內(nèi)容。()A、正確B、錯誤答案：A258.現(xiàn)場的生產(chǎn)計劃是為完成生產(chǎn)任務(wù)對設(shè)備、物料、人員進(jìn)行空間和時間上的合理分配及安排。()A、正確B、錯誤答案：A259.沒有做準(zhǔn)備計劃工作，結(jié)果往往是無功而返。()A、正確B、錯誤答案：A260.做計劃的基本程序具體包括：①調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問題；②確立目標(biāo)；③計劃擬定；④計劃的制訂。()A、正確B、錯誤答案：A261.對于班組的班會來說，大部分是例行的會議，比如班前會、班后會、早會、晚會等，對于目的的要求不需要太明確，有時候甚至沒有目的也要開會。故而只需簡單地準(zhǔn)備一下內(nèi)容，就可以召開了。()A、正確B、錯誤答案：B262.從某種意義上，標(biāo)準(zhǔn)化就是制定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、完善標(biāo)準(zhǔn)和靈活運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)的循環(huán)過程。()A、正確B、錯誤答案：B263.頭腦風(fēng)暴法的原則是禁止批評、多多益善、自由奔放、結(jié)合改善。()A、正確B、錯誤答案：A264.工作匯報是個人的工作概括和總結(jié)，是要求上級給予支持的有效手段。()A、正確B、錯誤答案：B265.明確本部門目標(biāo)后，還要同時制訂支撐目標(biāo)達(dá)成的實施計劃，并得以有效實施。()A、正確B、錯誤答案：A266.班組長傳達(dá)公司政策時，應(yīng)將代表公司理念的信息原封不動地進(jìn)行傳達(dá)，不能加入過多的個人理解，否則容易偏離公司的政策。因此，公布公司政策可采用照原文宣讀的方式。()A、正確B、錯誤答案：B267.有利于團(tuán)隊精神的建設(shè)是推行班前會的好處之一。()A、正確B、錯誤答案：A268.采購計劃執(zhí)行的重點在于資源。()A、正確B、錯誤答案：B269.數(shù)量因素目標(biāo)、質(zhì)量因素目標(biāo)、時限因素目標(biāo)和成本因素目標(biāo)這四個方面的內(nèi)容可以構(gòu)成該項目標(biāo)的基本框架。()A、正確B、錯誤答案：A270.制度的作用在于各司其職，而管理的真正內(nèi)涵恰恰在制度之外，也就是對異常的應(yīng)變。()A、正確B、錯誤答案：A271.集中化戰(zhàn)略是指主攻某產(chǎn)品系列細(xì)分區(qū)段，而不是市場地區(qū)區(qū)段。()A、正確B、錯誤答案：B272.班組長管理具有管得寬、管得嚴(yán)、管得具體等特點。()A、正確B、錯誤答案：B273.管理是一種無形的力量，它是通過高層管理者對下級管理者和組織成員的嚴(yán)格控制體現(xiàn)出來的。()A、正確B、錯誤答案：B274.目標(biāo)分解是分工與協(xié)作的統(tǒng)一。()A、正確B、錯誤答案：A275.班組長需要在準(zhǔn)備時考慮到議題順序編排的后果，應(yīng)當(dāng)以最能節(jié)約時間、縮短會程和最能促成會議達(dá)成目標(biāo)的議程為最佳。()A、正確B、錯誤答案：A276.目標(biāo)管理所確定的目標(biāo)雖然涉及企業(yè)的決策層、執(zhí)行層和操作層的各個層級、各個部門的各個崗位，但無法把組織所必須做的所有工作都包括在其中。()A、正確B、錯誤答案：A277.班前會是對員工的教育指導(dǎo)召開頻率最高的、參與人員最多的日常會議。昨天出現(xiàn)的問題、今天要注意的事項，班組長都可以利用班前會與員工進(jìn)行教育和指導(dǎo)，持之以恒，不僅能提高員工的工作意識，還能培養(yǎng)良好的工作風(fēng)氣。()A、正確B、錯誤答案：A278.企業(yè)制定出目標(biāo)之后，就需要進(jìn)行目標(biāo)管理。()A、正確B、錯誤答案：A279.交接班制度是指在連續(xù)生產(chǎn)崗位，下班員工與接班員工對生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備運(yùn)行、溫度、壓力以及要害部位的狀況等情況的交接。()A、正確B、錯誤答案：A280.在目標(biāo)管理中，對目標(biāo)值定得越高越好，越有挑戰(zhàn)性。()A、正確B、錯誤答案：B281.與差異化戰(zhàn)略比較，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略對基礎(chǔ)研究能力要求較低。()A、正確B、錯誤答案：A282.班組特點中的“小”是指班組人員少。()A、正確B、錯誤答案：B283.班前會還應(yīng)突出“三交”和“三查”，并根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的特點、設(shè)備運(yùn)行狀況、作業(yè)環(huán)境進(jìn)行相應(yīng)的準(zhǔn)備。()A、正確B、錯誤答案：A284.管理就是協(xié)調(diào)集體活動，以實現(xiàn)組織目標(biāo)的實踐過程。()A、正確B、錯誤答案：A285.計劃目標(biāo)應(yīng)符合量化具體、協(xié)調(diào)可行的要求。()A、正確B、錯誤答案：A286.目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)是以成果為目標(biāo)的管理。()A、正確B、錯誤答案：A287.班前會的目的是提供一個集中討論和溝通的平臺，確保工作場所的順利運(yùn)行。()A、正確B、錯誤答案：A288.積極推行班組民主管理，以深入開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動為基本平臺，提高班組長的現(xiàn)場管理能力。()A、正確B、錯誤答案：A289.作為一名管理者，尤其要提高自己抵抗挫折的能力，應(yīng)該以更加平常的心態(tài)來對待工作和生活中的挫折。()A、正確B、錯誤答案：A290.班組長應(yīng)監(jiān)督生產(chǎn)的全過程，但不需對生產(chǎn)結(jié)果進(jìn)行評估。()A、正確B、錯誤答案：B291.企業(yè)的效率越高越好。()A、正確B、錯誤答案：B292.關(guān)聯(lián)圖是單一目的、因素不交叉、三層以內(nèi)的因果分析。()A、正確B、錯誤答案：B293.對會議意見一邊倒的情況，應(yīng)及時增加民主氣氛，解除其心理負(fù)擔(dān)；對“事不關(guān)己”者和“以沉默表示反抗”的人，應(yīng)給予激勵，讓其理順情緒。()A、正確B、錯誤答案：A294.《產(chǎn)品質(zhì)量法》中規(guī)定：國家對產(chǎn)品質(zhì)量實行以抽查為主要方式的監(jiān)督檢查制度。()A、正確B、錯誤答案：A295.班前會時間較短，內(nèi)容集中，針對性強(qiáng)，形式靈活多樣，最貼近生產(chǎn)，能及時對上一班組存在的問題給予總結(jié)分析，具有較強(qiáng)的可操作性，對于安全生產(chǎn)具有不容忽視的重要作用。()A、正確B、錯誤答案：A296.任務(wù)分配中因人而異原則就是把合適的任務(wù)分給合適的人來完成，不同人員實行差異化的任務(wù)分配管理。()A、正確B、錯誤答案：A297.目標(biāo)管理是計劃管理，也有人說目標(biāo)管理是任務(wù)管理。()A、正確B、錯誤答案：B298.“不開沒有準(zhǔn)備的會”應(yīng)該成為班組長的一條準(zhǔn)則。()A、正確B、錯誤答案：A299.班組基礎(chǔ)建設(shè)要健全以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項規(guī)章制度，并保證各項制度的切實落實，實現(xiàn)班組管理制度化。()A、正確B、錯誤答案：A300.企業(yè)的基礎(chǔ)管理不具有先行性。()A、正確B、錯誤答案：B301.一般來說，凡傳達(dá)文件的會議，事先要研究好貫徹執(zhí)行的意見；匯報性的會議，要事先把材料、數(shù)據(jù)和本部門意見準(zhǔn)備好；討論方案、規(guī)劃、法令、政策、制度的會議，會前應(yīng)將討論稿或提綱發(fā)給大家，以方便大家提前了解。()A、正確B、錯誤答案：A302.市場領(lǐng)導(dǎo)者希望在每個方面都比競爭對手做得更好。()A、正確B、錯誤答案：B303.班組長在制訂班組計劃時，不用把握每一個流程的關(guān)鍵點。()A、正確B、錯誤答案：B304.目標(biāo)管理的核心是讓員工自己管理自己，發(fā)揮員工的積極性。()A、正確B、錯誤答案：A305.控制是班組管理的一項重要職能。()A、正確B、錯誤答案：A306.班組成員是被管理者，只是班組管理的客體。()A、正確B、錯誤答案：B307.班組制度多集中在業(yè)務(wù)層面。()A、正確B、錯誤答案：A308.班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，班組安全管理工作是企業(yè)一切工作的出發(fā)點。()A、正確B、錯誤答案：B309.班組長面對的聽眾是職工群眾，因此要求所講的語言首先不能太抽象，而必須通俗生動，深入淺出；其次要講究語言的有效性。()A、正確B、錯誤答案：A310.班前會與班后會所采用的方式和要解決的重點問題是相同的。()A、正確B、錯誤答案：B311.在實際工作中，根據(jù)各項作業(yè)任務(wù)的變化，班組負(fù)責(zé)人對班組內(nèi)部的管理層次及作業(yè)組織的構(gòu)成進(jìn)行重組或調(diào)整，是十分必要的。()A、正確B、錯誤答案：A312.目標(biāo)管理理論的理論基礎(chǔ)是科學(xué)管理理論與行為科學(xué)理論的有效統(tǒng)一。()A、正確B、錯誤答案：A313.班前會是一個多方面的活動，不僅包括了對上一班次工作的總結(jié)和反饋，也涵蓋了對當(dāng)前班次任務(wù)的布置和準(zhǔn)備。()A、正確B、錯誤答案：A314.對策表應(yīng)包括七個方面的內(nèi)容：要因、對策、目標(biāo)、措施、地點、時間、負(fù)責(zé)人。()A、正確B、錯誤答案：A315.班后會的時間要比班前會的時間長，越長越好。()A、正確B、錯誤答案：B316.班組目標(biāo)制定標(biāo)準(zhǔn)與科學(xué)方針一致即可。()A、正確B、錯誤答案：B317.通過班前會，員工可以學(xué)習(xí)和理解公司的各項規(guī)章制度，這對于提高工作效率和遵守公司政策非常重要。()A、正確B、錯誤答案：A318.改變計劃的原則有積極原則和微調(diào)原則。()A、正確B、錯誤答案：A319.班前會的主要內(nèi)容包括交代當(dāng)天的工作任務(wù)、安排安全工作活動、設(shè)定安全標(biāo)準(zhǔn)和工作目標(biāo)、計劃各時間段的工作進(jìn)度、講解工作時的安全注意事項和安全技術(shù)操作要領(lǐng)等。()A、正確B、錯誤答案：A320.很多大型企業(yè)，管理機(jī)構(gòu)龐大，人浮于事，雖然時常提出改革措施，但收效甚微，主要原因可能是領(lǐng)導(dǎo)群體的能力不行。()A、正確B、錯誤答案：B321.班前預(yù)想會一般分為點名、當(dāng)日工作完成情況、次日工作部署和分工安排、安全預(yù)想、文件通知學(xué)習(xí)以及其他事項通知等六大方面。()A、正確B、錯誤答案：A322.建立良好的行為習(xí)慣需要建立知識、技巧、意愿三個方面。()A、正確B、錯誤答案：B323.企業(yè)愿景是企業(yè)發(fā)展的未來藍(lán)圖，是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)制定的，與基層員工關(guān)系不大。()A、正確B、錯誤答案：B324.一般來講，提高顧客滿意度是企業(yè)進(jìn)展的推動因素。()A、正確B、錯誤答案：A325.在不遵守規(guī)章制度的工作現(xiàn)場，我們經(jīng)常會聽到“下不為例”“這樣就行了吧”“我太忙啦”，這些話對解決問題有幫助。()A、正確B、錯誤答案：B326.《標(biāo)準(zhǔn)化法》中規(guī)定：國家鼓勵積極采用國際標(biāo)準(zhǔn)。()A、正確B、錯誤答案：A327.如果制度經(jīng)常變，組員會懷疑制度的公信力；如果不變，往往又會不適用最新的情況。()A、正確B、錯誤答案：A328.班組減少管理失誤可以防范浪費(fèi)。()A、正確B、錯誤答案：A329.基層管理者是企業(yè)各項活動的直接組織者和執(zhí)行者，是連接中高層管理者與員工之間的橋梁，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基石。()A、正確B、錯誤答案：A330.安全生產(chǎn)責(zé)任制是一項最基本的安全生產(chǎn)制度，是其他各項安全規(guī)章制度得以切實實施的基本保證。()A、正確B、錯誤答案：A331.班組長應(yīng)具備較強(qiáng)的管理能力。()A、正確B、錯誤答案：B332.班組會議也是班組長管理班組的重要工具，是治班管班的利器。()A、正確B、錯誤答案：A333.成功的第一要素是方法。()A、正確B、錯誤答案：B334.管理的五項工作是決策、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督。()A、正確B、錯誤答案：A335.企業(yè)追求的終極目標(biāo)是產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)。()A、正確B、錯誤答案：B336.班組長要經(jīng)常考慮“采取措施”，不檢查、無計劃、沒有實施方案的是空談的管理。()A、正確B、錯誤答案：A337.建立崗位職責(zé)制，以標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書為前提，制定質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到事事有考核的考評責(zé)任制。()A、正確B、錯誤答案：A338.市場趨勢分析要從需求變化方面來進(jìn)行。()A、正確B、錯誤答案：A339.追求最大利潤是一個企業(yè)的頭等大事，企業(yè)文化建設(shè)可有可無。()A、正確B、錯誤答案：B340.班組會議的主持人一般都是班組長，但也可以由班組長指定，或是某些特定會議下的特定主持人。()A、正確B、錯誤答案：A341.班組基礎(chǔ)建設(shè)是以安全生產(chǎn)責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項規(guī)章制度健全，執(zhí)行狀況良好，實現(xiàn)管理制度化。()A、正確B、錯誤答案：B342.目標(biāo)管理有助于企業(yè)整個層次推行分權(quán)式管理，促進(jìn)整層級管理者按照完成的目標(biāo)所需要的分級授權(quán)。()A、正確B、錯誤答案：B343.班組層面的員工干的是執(zhí)行層面的事情，只要清楚自己的崗位職責(zé)、工作紀(jì)律、作業(yè)指導(dǎo)書等相應(yīng)的規(guī)章制度就可以了，沒有必要關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略，這是高層關(guān)注的東西。()A、正確B、錯誤答案：B344.班組管理者有責(zé)任和義務(wù)讓班組內(nèi)全體員工知道其管理功能。()A、正確B、錯誤答案：A345.班組管理的特點是：管理者不過問瑣事。()A、正確B、錯誤答案：B346.按照計劃的明確性程度，可分為指導(dǎo)性計劃和具體計劃。()A、正確B、錯誤答案：A347.統(tǒng)計方法具有描述性、推斷性和風(fēng)險性。()A、正確B、錯誤答案：A348.組織目標(biāo)管理根據(jù)目標(biāo)最終的承擔(dān)主體劃分，可以將目標(biāo)管理分為組織目標(biāo)管理和崗位目標(biāo)管理。()A、正確B、錯誤答案：A349.班組是企業(yè)的細(xì)胞，也是最基本的生產(chǎn)單位，班組建設(shè)搞得好壞是關(guān)系到企業(yè)能否立于不敗之地的重要因素之一。()A、正確B、錯誤答案：A350.現(xiàn)代企業(yè)制度特征是產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)。()A、正確B、錯誤答案：A351.班前會包括了對員工知識和技能的培訓(xùn)，以及對公司最新政策的學(xué)習(xí)。這些步驟共同構(gòu)成了班前會的核心內(nèi)容，旨在確保每個員工都能以最佳狀態(tài)投入當(dāng)天的工作中。()A、正確B、錯誤答案：A352.班組長是生產(chǎn)的直接組織和參加者，所以班組長既應(yīng)是技術(shù)骨干，又應(yīng)是業(yè)務(wù)上的多面手。()A、正確B、錯誤答案：A353.通常說的變化點包括人員變化點、設(shè)備變化點、工藝和零部件變更變化點。()A、正確B、錯誤答案：A354.做計劃時，如果條件不具備，那么計劃的標(biāo)準(zhǔn)可以適當(dāng)?shù)囟ǖ酶泻蠈嶋H一些。()A、正確B、錯誤答案：A355.任何一個組織的存在都有其目的性。()A、正確B、錯誤答案：A356.ISO9000標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量管理和質(zhì)量體系要素指南。()A、正確B、錯誤答案：B357.制度管理在未形成標(biāo)準(zhǔn)化的階段，只有個別優(yōu)秀的員工能創(chuàng)造高績效，同時整個班組的績效較高。()A、正確B、錯誤答案：B358.方針目標(biāo)制定的依據(jù)是過去的實際成績、問題兩個方面。()A、正確B、錯誤答案：B359.班組目標(biāo)是班組計劃的前提。()A、正確B、錯誤答案：A360.戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)構(gòu)成要素僅包含優(yōu)化核心流程、改革激勵機(jī)制。()A、正確B、錯誤答案：B361.通過明確會議目的和議題、提前準(zhǔn)備和共享信息、鼓勵員工分享和反饋、進(jìn)行工作安排和培訓(xùn)，以及使用工具引導(dǎo)參與等策略，可以有效地組織和開展班前會，確保會議的高效性和員工的積極參與。()A、正確B、錯誤答案：A362.目標(biāo)管理的基本思想就是整體及部門的目標(biāo)與組織的整體目標(biāo)結(jié)合起來，整體及部門應(yīng)對自己所承諾的目標(biāo)負(fù)責(zé)。()A、正確B、錯誤答案：B363.與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略比較，差異化戰(zhàn)略對組織的寬松氣氛要求較高。()A、正確B、錯誤答案：A364.組織必須由兩個或兩個以上的人組成。()A、正確B、錯誤答案：A365.管理好時間就是處理好事情，管理者應(yīng)對每天的工作按其輕重緩急和主次的不同來劃分，進(jìn)行時間管理。()A、正確B、錯誤答案：A366.任何管理者都會面臨一些混亂而復(fù)雜的環(huán)境，班組長應(yīng)能看到組織的全貌和整體，并認(rèn)清各種因素之間的相互聯(lián)系，根據(jù)形勢和問題果斷地作出正確的決策。()A、正確B、錯誤答案：A367.班組是按照產(chǎn)品、工藝管理的要求所劃分的基本作業(yè)單元。()A、正確B、錯誤答案：A368.班組長在工作中有計劃、有目標(biāo)、有時限地進(jìn)行工作安排，這樣可以提高員工的參與意識和積極性。()A、正確B、錯誤答案：A369.班組是公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的第一線，擁有保證公司管理目標(biāo)實現(xiàn)的功能。()A、正確B、錯誤答案：A370.管理是隨著生產(chǎn)的發(fā)展不斷完善的，十全十美的管理系統(tǒng)并不存在，管理是存在缺陷的。()A、正確B、錯誤答案：A371.目標(biāo)分解是由上至下，目標(biāo)實現(xiàn)是由下至上。()A、正確B、錯誤答案：A372.特殊生產(chǎn)要求或指示(其中包括顧客的特殊要求)往往在生產(chǎn)提示中標(biāo)明。()A、正確B、錯誤答案：A373.班組長一定要在深入、全面地了解決策內(nèi)容和意義的基礎(chǔ)上，加入個人的理解，用通俗的語言傳達(dá)給下屬，需要解釋決策產(chǎn)生的前因后果，并關(guān)注員工的情緒及反饋，做好思想工作。()A、正確B、錯誤答案：A374.在日常管理工作中，要做到班