內(nèi)部培訓(xùn)講師管理方法

內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)講師管理辦法編制：審:批準(zhǔn)：內(nèi)部培訓(xùn)講師管理辦法1.目的：高培訓(xùn)效果，并使公司內(nèi)部培訓(xùn)講師體制形成規(guī)范化、系統(tǒng)化管理。2.范圍：集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)講師。3.內(nèi)容：3.1內(nèi)部培訓(xùn)講師的要求：3.1.1對(duì)部門的工作職責(zé)、作業(yè)流程有較全面深入的認(rèn)識(shí)和理解。3.1.2對(duì)講授課程功能所涉及的內(nèi)容具有詳盡的了解與掌握。3.1.3具有授業(yè)解惑的優(yōu)秀品德，有一定的書面及授課表達(dá)能力或經(jīng)驗(yàn)。3.1.4能適時(shí)接受與配合公司年度的培訓(xùn)課程計(jì)劃與安排。3.2內(nèi)部培訓(xùn)講師的推薦與聘任：3.2.1各部門/科室為確保本部門、科室年度培訓(xùn)計(jì)劃能按時(shí)、按質(zhì)地完成，需負(fù)責(zé)推薦各培訓(xùn)項(xiàng)目相應(yīng)的講師人員對(duì)象可為跨專業(yè)公司部門及科室的人員3.2.2授。3.2.3內(nèi)部培訓(xùn)講師原則上由各部門根據(jù)本部門年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行推薦亦可遂自薦，經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)企劃與人力資源部予以復(fù)核。3.2.4向，再行推薦，推薦表由講師所在部門領(lǐng)導(dǎo)審核。3.2.5在對(duì)講師的推薦過程中，公司有權(quán)指定或推薦講師人選。3.2.6書。3.2.7內(nèi)部培訓(xùn)講師聘書有效期為一年屆時(shí)公司根據(jù)下年度培訓(xùn)計(jì)劃的安排講師考核評(píng)估結(jié)果進(jìn)行續(xù)聘，并于年初公布內(nèi)部培訓(xùn)講師名單。3.2.8對(duì)于計(jì)劃外的培訓(xùn)需求，相關(guān)部門應(yīng)優(yōu)先在公司的講師隊(duì)伍內(nèi)選拔講師確無合適人選時(shí)允許重新推薦并報(bào)企劃與人力資源部備案屆時(shí)將根據(jù)其授課效果，考慮增聘。3.2.9推薦表、有效聘書、培訓(xùn)教材（提綱、考試試題、考核評(píng)估成績(jī)、學(xué)員意見等資料。3.3內(nèi)部培訓(xùn)講師的職責(zé)：3.3.1（2套，送企劃與人力資源部建立并更新檔案。3.3.2式靈活進(jìn)行。3.3.3講師在授課過程中應(yīng)協(xié)助培訓(xùn)組織部門監(jiān)督并維持培訓(xùn)紀(jì)律。3.4內(nèi)部培訓(xùn)講師的考核與計(jì)酬：3.4.1講師課時(shí)酬金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)3.4.1.1凡符合以下條件的培訓(xùn)項(xiàng)目，方能發(fā)放講師課酬。1)屬年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)或有部門（科室）領(lǐng)導(dǎo)正式簽發(fā)培訓(xùn)通知的項(xiàng)目。2)參加培訓(xùn)人數(shù)在三人以上。以下情況不發(fā)放課酬的培訓(xùn)項(xiàng)目1)座談會(huì)、交流會(huì)2)兩類標(biāo)（管理標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)的宣貫及其他公司政策或制度的簡(jiǎn)單宣貫。3)課程內(nèi)容中80%以上時(shí)間以錄像或其他多媒體形式進(jìn)行。4)外出培訓(xùn)回來后組織的內(nèi)部擴(kuò)大再培訓(xùn)。5)培訓(xùn)項(xiàng)目。3.4.1.2培訓(xùn)項(xiàng)目屬于講師的工作內(nèi)容或工作職責(zé)范圍講師課酬為50元/課時(shí)。3.4.1.3制造部新員工入職培訓(xùn)的培訓(xùn)講師團(tuán)成員相對(duì)固定每批新員工的培內(nèi)容及培訓(xùn)課時(shí)均相同。A.課酬計(jì)算辦法：本批新員工人數(shù)50人以下（含50人）的課酬計(jì)算辦法：本批新員工人數(shù)/人*1本批新員工人數(shù)50人以上的課酬計(jì)算辦法：本批新員工人數(shù)*0.2元/人*0.8B.發(fā)放方式：將課酬直接發(fā)給講師團(tuán)，由講師團(tuán)自行組織發(fā)放。3.4.1.4非本人工作內(nèi)容之培訓(xùn)項(xiàng)目。此類培訓(xùn)課酬為100元/課時(shí)。3.4.1.5如果培訓(xùn)不符合上述條件的任何一項(xiàng)課酬的發(fā)放由企劃與人力資源確定發(fā)放方案后報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批發(fā)放。3.4.2講師培訓(xùn)效果評(píng)估及獎(jiǎng)勵(lì)3.4.2.1評(píng)估工作由各部門培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)員具體執(zhí)行。3.4.2.2每一位授課講師實(shí)行集中考核，按當(dāng)堂課學(xué)員人數(shù)確定問卷發(fā)放比例。A.參訓(xùn)學(xué)員在15人以下（含15人，按80%發(fā)放；B.參訓(xùn)學(xué)員在15—50人之間（含50人，按50%發(fā)放；C.參訓(xùn)學(xué)員在50人以上，按20%-25%發(fā)放；D.值。3.4.2.3各部門培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)員就本月執(zhí)行的培訓(xùn)項(xiàng)目及講師考核分?jǐn)?shù)課時(shí)匯總月底報(bào)企劃與人力資源部。3.4.2.4內(nèi)部培訓(xùn)講師課酬每半年計(jì)發(fā)一次。3.4.2.5公司將根據(jù)實(shí)際情況不定期設(shè)計(jì)和組織開展內(nèi)部講師的技能培訓(xùn)不提高講師隊(duì)伍的綜合能力及授課水平。3.4.2.6學(xué)員反饋信息等情況，進(jìn)行綜合評(píng)估，評(píng)選出3—5名年度優(yōu)秀“企業(yè)內(nèi)部培講師，并給予適量的獎(jiǎng)勵(lì)。3.4.2.7公司每年亦優(yōu)先考慮派送年度優(yōu)秀講師外出接受相關(guān)技能培訓(xùn)。3.4.2.8內(nèi)部培訓(xùn)講師錄用后如有嚴(yán)重違紀(jì)或發(fā)現(xiàn)其