錦州某電力有限公司組織結(jié)構(gòu)梳理

錦州東港電力有限公司

組織結(jié)構(gòu)梳理

（修改稿）北大縱橫管理咨詢公司二零零三年八月機(jī)密2024/5/202003JZEP-PRES02

第2頁導(dǎo)讀綜述職能部門組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)相關(guān)部門組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)部門組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)部門管理組調(diào)整建議2024/5/202003JZEP-PRES02

第3頁組織設(shè)計(jì)的幾個(gè)基本原則合理分配職權(quán)完善管理體系要在組織內(nèi)部進(jìn)行適當(dāng)?shù)募瘷?quán)和分權(quán)，既要保持民主又要保持適度的集中從戰(zhàn)略計(jì)劃，到作業(yè)計(jì)劃，都要建立全過程的嚴(yán)格控制體系整合各種資源，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)明晰和完善各項(xiàng)職能理順部門間工作流程根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)確定組織核心職能嚴(yán)密控制過程實(shí)行全方位的控制體系，保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的有序、透明。戰(zhàn)略逐步轉(zhuǎn)型面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，公司必須抓緊由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)型的轉(zhuǎn)換，積極應(yīng)對(duì)變化的外部環(huán)境組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想是：市場(chǎng)導(dǎo)向、適應(yīng)轉(zhuǎn)型、培育能力、強(qiáng)化整體協(xié)同效益2024/5/202003JZEP-PRES02

第4頁1、缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，后備人才不足2、薪酬體系不合理，員工滿意度低3、考核指標(biāo)設(shè)置不科學(xué)，考核制度存在缺陷，獎(jiǎng)勵(lì)與貢獻(xiàn)聯(lián)系不密切4、中層實(shí)行的年薪制、各種退養(yǎng)政策使用不當(dāng)，造成較大負(fù)面影響2、高層變換頻繁，部分政策缺乏延續(xù)性3、員工缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)組織設(shè)計(jì)需要系統(tǒng)地考慮影響競(jìng)爭(zhēng)力的各項(xiàng)因素，最終目的是提高總體競(jìng)爭(zhēng)能力1、電力體制改革將逐步改善獨(dú)立發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境2、公司毗鄰錦西、盤錦地區(qū)的石化企業(yè)等用電大戶，電力直供具有先天優(yōu)勢(shì)3、電力體制改革是一個(gè)長(zhǎng)期漸進(jìn)的過程，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境在5年內(nèi)不會(huì)有實(shí)質(zhì)性改變，作為獨(dú)立發(fā)電企業(yè)，還會(huì)受到不公正對(duì)待1、公司法人治理結(jié)構(gòu)不完善2、組織架構(gòu)局部不合理，崗位設(shè)置不合理3、職責(zé)邊界不清，造成多頭指揮4、計(jì)劃編制不嚴(yán)密，審批環(huán)節(jié)過多，下達(dá)時(shí)間滯后，指導(dǎo)不力

5、采購與財(cái)務(wù)控制工作力度不夠，缺乏規(guī)范管理

6、部分流程內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)效果不好4、區(qū)域市場(chǎng)供大于求，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈提高組織的整體競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)文化1、公司的向心力、凝聚力下降，員工滿意度不高組織流程戰(zhàn)略匹配人力資源2024/5/202003JZEP-PRES02

第5頁建議的組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)圖物資供應(yīng)部燃料供應(yīng)部通信部離退休中心總經(jīng)工作部采購營(yíng)銷部計(jì)劃財(cái)務(wù)部工會(huì)組織副總工經(jīng)營(yíng)層董事會(huì)燃料部除灰部供水部化學(xué)部汽機(jī)部鍋爐部電氣部熱工部修配部人力資源部生產(chǎn)技術(shù)部安全監(jiān)察部燃料質(zhì)檢部修繕部新聞中心保衛(wèi)分部發(fā)電部審計(jì)委員會(huì)財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)外工程部工會(huì)主席檢修模塊2024/5/202003JZEP-PRES02

第6頁建議的機(jī)構(gòu)調(diào)整圖示（一）物資供應(yīng)部燃料供應(yīng)部通信部離退休中心總經(jīng)工作部采購營(yíng)銷部計(jì)劃財(cái)務(wù)部工會(huì)組織副總工經(jīng)營(yíng)層董事會(huì)燃料部除灰部供水部化學(xué)部汽機(jī)部鍋爐部電氣部熱工部修配部人力資源部生產(chǎn)技術(shù)部安全監(jiān)察部燃料質(zhì)檢部修繕部新聞中心保衛(wèi)分部發(fā)電部審計(jì)委員會(huì)財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)外工程部工會(huì)主席檢修模塊職能有所變化的部門新設(shè)立的部門被取消的部門內(nèi)部崗位有調(diào)整的部門經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部政治工作部工會(huì)2024/5/202003JZEP-PRES02

第7頁建議的機(jī)構(gòu)調(diào)整圖示（二）離退休中心23人副總工經(jīng)營(yíng)層董事會(huì)新聞中心19人保衛(wèi)分部93人審計(jì)委員會(huì)財(cái)務(wù)總監(jiān)物資供應(yīng)部49人燃料供應(yīng)部10人通信部44人總經(jīng)工作部156人采購營(yíng)銷部8人計(jì)劃財(cái)務(wù)部11人工會(huì)組織兼燃料部286人除灰部119人供水部68人化學(xué)部107人汽機(jī)部175人鍋爐部171人電氣部153人熱工部83人修配部50人人力資源部20人生產(chǎn)技術(shù)部47人安全監(jiān)察部6人燃料質(zhì)檢部70人修繕部61人發(fā)電部503人對(duì)外工程部13人工會(huì)主席檢修模塊職能有所變化的部門新設(shè)立的部門內(nèi)部崗位有調(diào)整的部門2024/5/202003JZEP-PRES02

第8頁建議的機(jī)構(gòu)調(diào)整圖示（三）舊組織新組織舊組織新組織高管人員8高管人員7人力資源部8人力資源部20燃料分廠288燃料部286政治工作部6除灰分廠121除灰部119財(cái)務(wù)部9計(jì)劃財(cái)務(wù)部11供水分廠69供水部68經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部10采購營(yíng)銷部8化學(xué)分廠109化學(xué)部107兩辦40總經(jīng)理工作部156電氣分廠154電氣部153保衛(wèi)武裝部96其中：保衛(wèi)部93熱工分廠85熱工部83新聞中心17其中：新聞中心19鍋爐分廠173鍋爐部171離退休中心26其中:離退休中心23汽機(jī)分廠177汽機(jī)部175工會(huì)4工會(huì)0修配分廠54修配部50生產(chǎn)技術(shù)部47生產(chǎn)技術(shù)部47修繕分廠64修繕部61物資供應(yīng)部49物資供應(yīng)部49發(fā)電分廠504發(fā)電部503燃料供應(yīng)部10燃料供應(yīng)部10小計(jì)17981776通信部46通信部44安全監(jiān)察部7安全監(jiān)察部6燃料質(zhì)檢部70燃料質(zhì)檢部70合計(jì)446422合計(jì)18051782總計(jì)2251調(diào)整472204職能有所變化的部門新設(shè)立的部門被取消的部門內(nèi)部崗位有調(diào)整的部門2024/5/202003JZEP-PRES02

第9頁職能部門組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)相關(guān)部門組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)部門組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)部門管理組調(diào)整建議綜述導(dǎo)讀2024/5/202003JZEP-PRES02

第10頁建立一個(gè)高效靈活的、符合公司實(shí)際情況的組織是解決公司現(xiàn)有問題的基本保障企業(yè)發(fā)展的基本要求我們組織所面臨的問題管理層次的劃分部門的劃分職權(quán)的劃分我們要解決的問題

劃分清晰的管理層次將保證組織目標(biāo)的分解與實(shí)現(xiàn)，并利于發(fā)展階段的統(tǒng)一調(diào)整與指揮。

清晰職能、以提高組織效率。

職權(quán)的劃分界定清晰具體職責(zé)，以避免推委與‘扯皮’

既提高組織的靈活性又可控制既有效的開發(fā)，又逐漸消化既有明確的職能界定又保證可行性對(duì)外即可有效拓展對(duì)內(nèi)也可良好實(shí)施

合理的組織結(jié)構(gòu)有效而清晰的戰(zhàn)略強(qiáng)化的職能2024/5/202003JZEP-PRES02

第11頁適度的職能專業(yè)化分工，可以提高組織效率基本職能設(shè)計(jì)根據(jù)組織設(shè)計(jì)的相關(guān)變量，如環(huán)境、戰(zhàn)略、技術(shù)、規(guī)模等特點(diǎn)加以調(diào)整，確定本組織應(yīng)具備的基本職能關(guān)鍵職能設(shè)計(jì)根據(jù)組織的任務(wù)和戰(zhàn)略，在基本職能中找出對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略起關(guān)鍵作用的職能，如：質(zhì)量管理、研究開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)管理等關(guān)鍵職能設(shè)計(jì)模式職能分解將確定的基本職能和關(guān)鍵職能逐步細(xì)化為兩級(jí)職能、三級(jí)職能等，從而為各個(gè)管理層次、部門、職務(wù)以至崗位規(guī)定相應(yīng)的管理職能職能專業(yè)化的作用：明確部門職責(zé)，提高管理效率職能專業(yè)化的原則：根據(jù)業(yè)務(wù)特征，梳理各項(xiàng)職能，在保證協(xié)調(diào)順暢的前提下設(shè)立專業(yè)職能部門，并保持動(dòng)態(tài)調(diào)整，增強(qiáng)部門活力2024/5/202003JZEP-PRES02

第12頁建議將工會(huì)、政工部中的宣傳職責(zé)納入新聞中心，設(shè)立宣傳專責(zé)崗位，工會(huì)只設(shè)立兼職委員，由各個(gè)部門人員兼任新聞中心主任宣傳專責(zé)2人工會(huì)主席組織民管生產(chǎn)保護(hù)生活女工文體宣傳政工部宣傳管理工會(huì)主席生產(chǎn)、組織、生活文體兼職委員2024/5/202003JZEP-PRES02

第13頁離退休中心原組織結(jié)構(gòu)圖（26人）主任1人副主任1人（退休）副主任1人（退養(yǎng)）主管1人干事1人管理員1人老干部活動(dòng)室班長(zhǎng)1人退休活動(dòng)室班長(zhǎng)1人退養(yǎng)一活動(dòng)室班長(zhǎng)1人退養(yǎng)二活動(dòng)室班長(zhǎng)1人服務(wù)員2人服務(wù)員6人服務(wù)員6人服務(wù)員2人2024/5/202003JZEP-PRES02

第14頁建議的離退休分部組織結(jié)構(gòu)圖（23人）主任1人副主任1人（退休）副主任1人（退養(yǎng)）班長(zhǎng)1人（老干部）班長(zhǎng)1人（退休）服務(wù)員2人服務(wù)員6人班長(zhǎng)1人（退養(yǎng)一）班長(zhǎng)1人（退養(yǎng)二）服務(wù)員6人服務(wù)員2人注：撤銷崗位3個(gè)2024/5/202003JZEP-PRES02

第15頁建議撤銷政治工作部，其宣傳職責(zé)納入新聞中心、紀(jì)檢監(jiān)察職責(zé)納入總經(jīng)理工作部，干部管理納入人力資源部工作職責(zé)：1、政工工作：負(fù)責(zé)公司黨委組織、宣傳和共青團(tuán)工作；負(fù)責(zé)精神文明建設(shè)和思想政治工作；負(fù)責(zé)黨團(tuán)基層組織建設(shè)和員工隊(duì)伍的思想教育工作；負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)和各種宣傳活動(dòng)。2、組織工作：負(fù)責(zé)中層干部的考核，提出任免、聘任、調(diào)配和獎(jiǎng)勵(lì)建議。3、紀(jì)檢監(jiān)察工作：負(fù)責(zé)紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)工作，處理一般違紀(jì)、違法的來信來訪，查處黨員干部及員工各種違紀(jì)案件，對(duì)審計(jì)設(shè)計(jì)的相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查。職責(zé)1：納入新聞中心，由其統(tǒng)一負(fù)責(zé)黨務(wù)及企業(yè)文化宣傳工作。職責(zé)2：納入人力資源部。職責(zé)3：總經(jīng)理工作部。原有職責(zé)建議調(diào)整2024/5/202003JZEP-PRES02

第16頁兩辦原組織結(jié)構(gòu)圖（40人）主任1人副主任（文秘）1人信息中心主任（信息檔案）1人企協(xié)秘書長(zhǎng)1人秘書2人文書1人接待秘書1人打字員1人信息專責(zé)3人信息管理3人檔案管理7人企協(xié)管理1人核算員1人司機(jī)12人檢修工3人小車班班長(zhǎng)1人2024/5/202003JZEP-PRES02

第17頁建議大幅度壓縮文秘類崗位，保留文秘兩名副主任（文秘）秘書文書打字員信訪接待秘書總經(jīng)理工作部經(jīng)理主文秘1人總經(jīng)辦主任輔文秘1人2024/5/202003JZEP-PRES02

第18頁建議企協(xié)以基礎(chǔ)管理研究為工作重點(diǎn)，將來協(xié)助公司完成ISO貫標(biāo)工作企協(xié)秘書長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化企協(xié)管理班組建設(shè)小車班企協(xié)秘書長(zhǎng)兼企業(yè)管理1人企管專責(zé)兼班組建設(shè)1人司機(jī)4人總經(jīng)理工作部經(jīng)理部門職責(zé)：1、整編、公布現(xiàn)有管理制度，編寫專業(yè)性不強(qiáng)的管理制度，制定企業(yè)管理制度編寫大綱，編制計(jì)劃、組織實(shí)施并檢查落實(shí)，根據(jù)公司發(fā)展對(duì)管理制度進(jìn)行變更調(diào)整2、研究分析公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)情況，提供結(jié)構(gòu)調(diào)整與定崗、定編的建議3、收集整理各種工藝與操作流程4、進(jìn)行企業(yè)管理知識(shí)、信息、文章的收集、傳播和培訓(xùn)活動(dòng)5、進(jìn)行企業(yè)管理專題工作研究，策劃安排各種具體的企業(yè)管理活動(dòng)6、研究ISO認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，提供分析建議2024/5/202003JZEP-PRES02

第19頁建議的總經(jīng)理工作部（21＋135人)經(jīng)理1人秘書2人司機(jī)4人副經(jīng)理（主管信息中心）1人新聞中心19人離退中心23人保衛(wèi)分部93人檔案管理3人信息管理6人未來可考慮剝離或外包企協(xié)秘書長(zhǎng)兼企業(yè)管理1人法務(wù)專責(zé)1人企業(yè)管理兼班組建設(shè)1人紀(jì)檢監(jiān)察1人2024/5/202003JZEP-PRES02

第20頁保衛(wèi)部原組織結(jié)構(gòu)圖（96人）副主任1人干事2人干事2人副主任1人主任1人保衛(wèi)組長(zhǎng)1人治安組長(zhǎng)1人內(nèi)勤1人交通主管1人消防主管1人消防隊(duì)長(zhǎng)1人交警5人一班長(zhǎng)1人二班長(zhǎng)1人三班長(zhǎng)1人保安隊(duì)長(zhǎng)1人保安教導(dǎo)員1人一中隊(duì)長(zhǎng)1人二中隊(duì)長(zhǎng)1人三中隊(duì)長(zhǎng)1人四中隊(duì)長(zhǎng)1人司機(jī)2人隊(duì)員4人司機(jī)2人隊(duì)員4人司機(jī)2人隊(duì)員4人保安12人保安11人保安11人保安12人接待1人防檢員4人2024/5/202003JZEP-PRES02

第21頁建議的保衛(wèi)分部崗位設(shè)置（93人）大隊(duì)長(zhǎng)1人保衛(wèi)主管1人保安主管1人保衛(wèi)專責(zé)6人內(nèi)勤1人一中隊(duì)長(zhǎng)1人二中隊(duì)長(zhǎng)1人三中隊(duì)長(zhǎng)1人四中隊(duì)長(zhǎng)1人保安12人保安11人保安11人保安12人接待1人交通主管1人消防主管1人交警5人一班長(zhǎng)1人二班長(zhǎng)1人三班長(zhǎng)1人防檢員1人隊(duì)員、司機(jī)6人隊(duì)員、司機(jī)6人隊(duì)員、司機(jī)6人2024/5/202003JZEP-PRES02

第22頁人力資源部原崗位設(shè)置及職責(zé)（8人）主任勞動(dòng)組織人事管理工資獎(jiǎng)勵(lì)醫(yī)療失業(yè)保險(xiǎn)管理養(yǎng)老保險(xiǎn)管理社?；饡?huì)計(jì)管理統(tǒng)計(jì)1、貫徹執(zhí)行勞動(dòng)政策法規(guī)2、研究分析公司組織結(jié)構(gòu)、單位職責(zé)和權(quán)責(zé)劃分并提出改進(jìn)意見，編制二三級(jí)機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置調(diào)整方案并組織實(shí)施3、負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)定員、定額管理4、負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同管理5、負(fù)責(zé)一般員工招聘、配置、流動(dòng)、考核、獎(jiǎng)懲1、人事管理政策法規(guī)2、研究人事工作程序提出人事制度改革方案3、分析人員需求，提出規(guī)劃建議4、負(fù)責(zé)一般員工的招聘、考核、配置及管理5、職稱評(píng)定、技能鑒定等工作6、一般員工人事資料管理1、負(fù)責(zé)公司工資基金管理，制定工資、獎(jiǎng)金、津貼及補(bǔ)貼管理辦法2、編制工資使用計(jì)劃，核定工資、獎(jiǎng)金、津貼等基數(shù)3、負(fù)責(zé)考勤、工資管理4、負(fù)責(zé)工資基金分配及使用5、動(dòng)態(tài)調(diào)整工資獎(jiǎng)金1、貫徹執(zhí)行有關(guān)醫(yī)療、失業(yè)保險(xiǎn)方面政策法規(guī)2、負(fù)責(zé)公司醫(yī)療、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)帳戶管理、編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表及員工醫(yī)療、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)的收繳工作3、對(duì)企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷進(jìn)行審核管理4、辦理投保人醫(yī)療、失業(yè)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移，自然減員帳戶結(jié)算5、辦理發(fā)放投保人《醫(yī)療保險(xiǎn)證》、《帳戶卡》6、負(fù)責(zé)離退休人員養(yǎng)老金發(fā)放1、貫徹執(zhí)行基本養(yǎng)老保險(xiǎn)方面政策法規(guī)2、管理基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、企業(yè)年金帳戶并編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表3、對(duì)公司員工社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人帳戶進(jìn)行管理4、上報(bào)離退休人員基本養(yǎng)老金撥付計(jì)劃，并對(duì)養(yǎng)老金標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整5、負(fù)責(zé)員工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)申報(bào)工作6、建立企業(yè)年金保險(xiǎn)制度，制定管理辦法7、負(fù)責(zé)員工離退休審批、待遇審核及基本養(yǎng)老金管理1、貫徹執(zhí)行社保方面政策法規(guī)2、編制養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險(xiǎn)基金決預(yù)算3、編制社保各項(xiàng)基金的財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)狀況說明書，對(duì)收支、節(jié)余等工作進(jìn)行管理，定期核算結(jié)帳，編制調(diào)節(jié)表，及時(shí)清理未達(dá)帳項(xiàng)4、管理會(huì)計(jì)憑證1、負(fù)責(zé)勞動(dòng)人事統(tǒng)計(jì)，編制各種報(bào)表2、管理人事基礎(chǔ)資料及原始記錄，健全統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳3、監(jiān)督勞動(dòng)工資計(jì)劃指標(biāo)完成情況，分析并提出建議4、辦理員工休假手續(xù)5、辦理員工證件及證明材料2024/5/202003JZEP-PRES02

第23頁建議的人力資源部崗位設(shè)置與職責(zé)（20人）經(jīng)理1人綜合管理專責(zé)1人考核專責(zé)2人薪酬專責(zé)1人保險(xiǎn)專責(zé)3人培訓(xùn)分部11人員工勞動(dòng)合同管理；負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)定員、定額的研究與管理；辦理員工證件及證明材料；負(fù)責(zé)考勤管理；辦理員工休假手續(xù)；管理人事基礎(chǔ)資料及原始記錄，健全統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳；負(fù)責(zé)勞動(dòng)人事統(tǒng)計(jì)，編制各種報(bào)表；負(fù)責(zé)職稱評(píng)定、技能鑒定等工作；負(fù)責(zé)一般員工的招聘配置參與制訂公司績(jī)效考核制度；組織實(shí)施考核工作；依據(jù)考核方法計(jì)算公司員工績(jī)效考核得分，并將結(jié)果反饋給相關(guān)部門；收集整理員工對(duì)績(jī)效考核的意見，并對(duì)績(jī)效考核后一個(gè)周期內(nèi)的績(jī)效結(jié)果進(jìn)行跟蹤，與經(jīng)理協(xié)商后確定對(duì)績(jī)效考核方案進(jìn)行局部調(diào)整和修改；將員工績(jī)效考核相關(guān)文檔歸入員工個(gè)人檔案設(shè)計(jì)完善薪酬福利體系；負(fù)責(zé)公司的薪酬福利發(fā)放工作；編制工資使用計(jì)劃，核定工資、獎(jiǎng)金、津貼等基數(shù)；進(jìn)行人力資源成本核算，定期提交分析報(bào)告；原醫(yī)療、失業(yè)、養(yǎng)老、社會(huì)保險(xiǎn)崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)擬定組織結(jié)構(gòu)改進(jìn)方案和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定人力資源年度工作計(jì)劃，并完成工作總結(jié)2、負(fù)責(zé)公司考核、激勵(lì)和職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)工作3、定期收集分析公司人力資源信息，為重大人事決策提供支持4、指導(dǎo)招聘、培訓(xùn)、保險(xiǎn)及其它人力資源工作副經(jīng)理1人（培訓(xùn)）2024/5/202003JZEP-PRES02

第24頁建議壓縮原培訓(xùn)中心崗位，并將其納入人力資源部副主任1人主任1人人力資源部副經(jīng)理（培訓(xùn)）1人培訓(xùn)組織與管理2人教師8人維護(hù)工1名建議的培訓(xùn)分部崗位設(shè)置（12人）培訓(xùn)主管1人現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)管理1人待崗培訓(xùn)管理1人干部培訓(xùn)管理1人焊工培訓(xùn)講師1人鉗工培訓(xùn)講師1人專業(yè)培訓(xùn)講師6人原有的培訓(xùn)中心崗位設(shè)置（15人）維護(hù)工1人2024/5/202003JZEP-PRES02

第25頁財(cái)務(wù)部以前的崗位設(shè)置財(cái)務(wù)部主任成本核算（1人）出納（1人）工程、固定資產(chǎn)核算（1人）工資、售電收入核算（1人）材料核算、會(huì)計(jì)檔案管理（1人）總賬、報(bào)表、應(yīng)交稅金核算（1人）審核、往來核算（1人）燃料核算（1人）2024/5/202003JZEP-PRES02

第26頁財(cái)務(wù)部以前的崗位描述財(cái)務(wù)部主任對(duì)公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)檢查考核指標(biāo)負(fù)責(zé)；對(duì)會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)報(bào)表的正確性負(fù)責(zé)，對(duì)財(cái)務(wù)分析報(bào)告等分析資料的真實(shí)性負(fù)責(zé)；對(duì)制定本部門的年度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)目標(biāo)、工作計(jì)劃的檢查、實(shí)施、總結(jié)負(fù)責(zé)；對(duì)本部門各項(xiàng)承包費(fèi)用使用的合理性負(fù)責(zé)；對(duì)年度公司下達(dá)的財(cái)務(wù)計(jì)劃、內(nèi)部承包指標(biāo)實(shí)施不利、完不成計(jì)劃指標(biāo)負(fù)責(zé)。審核、往來核算：對(duì)編制會(huì)計(jì)憑證、審核報(bào)銷數(shù)字的準(zhǔn)確性、科目使用的正確性負(fù)責(zé)；對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生進(jìn)行逐筆審核，發(fā)現(xiàn)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的問題及時(shí)向有領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示、匯報(bào)，對(duì)擅自處理造成的不良后果負(fù)責(zé)；對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生進(jìn)行逐筆審核；對(duì)各項(xiàng)報(bào)銷費(fèi)用發(fā)生的真實(shí)性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；工程固定資產(chǎn)核算：對(duì)工程結(jié)算定額資金?？顚Ｓ秘?fù)責(zé)；對(duì)各項(xiàng)大修、更改項(xiàng)目費(fèi)用發(fā)生的真實(shí)性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；對(duì)固定資產(chǎn)變動(dòng)的帳務(wù)處理的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；對(duì)固定資產(chǎn)帳卡相符負(fù)責(zé)。定期或至少每年安排一次對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)地盤點(diǎn)一次，對(duì)盤虧、毀損的固定資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)查明原因，寫出書面報(bào)告；對(duì)折舊的提取工作、確保內(nèi)部分解指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)；材料核算、會(huì)計(jì)檔案管理：對(duì)材料費(fèi)用發(fā)生的真實(shí)性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；對(duì)材料價(jià)差分?jǐn)偟暮侠硇载?fù)責(zé)；負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的保管；工資、售電收入：對(duì)應(yīng)付工資核算的準(zhǔn)確性和按時(shí)結(jié)算售電收入款負(fù)責(zé)；對(duì)應(yīng)收帳款余額準(zhǔn)確性及按月編報(bào)應(yīng)收帳款余額明細(xì)表及時(shí)性負(fù)責(zé)；2024/5/202003JZEP-PRES02

第27頁建議的財(cái)務(wù)部部門職責(zé)經(jīng)董事會(huì)授權(quán)負(fù)責(zé)組織全公司的財(cái)務(wù)預(yù)算的擬訂、編制和財(cái)務(wù)預(yù)算的管理制定全公司的資產(chǎn)管理制度，主持公司的資產(chǎn)管理和盤點(diǎn)工作接受授權(quán)辦理投融資事務(wù)并負(fù)責(zé)全公司的投融資日常財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)公司的收入、成本、費(fèi)用的會(huì)計(jì)核算，并匯總會(huì)計(jì)核算形成公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，并對(duì)其真實(shí)性、及時(shí)性負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析及稅收管理工作；參與制定年度大修、更改工程計(jì)劃和燃料、廠控維護(hù)費(fèi)計(jì)劃的會(huì)審；負(fù)責(zé)公司各專業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的組織、協(xié)調(diào)及內(nèi)部統(tǒng)計(jì)網(wǎng)的管理，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)各類報(bào)表；負(fù)責(zé)編制公司年度及月份經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行跟蹤考核，并做好各部門責(zé)任目標(biāo)的分解、平衡、協(xié)調(diào)工作；參與低值易耗、勞保用品、廠控維護(hù)費(fèi)和涉外理賠的計(jì)劃制定并監(jiān)督執(zhí)行情況。2024/5/202003JZEP-PRES02

第28頁建議的財(cái)務(wù)部崗位設(shè)置財(cái)務(wù)部主任成本核算（1人）出納（1人）工程、固定資產(chǎn)核算（1人）工資、售電收入核算（1人）材料核算、會(huì)計(jì)檔案管理

（1人）總賬、報(bào)表、應(yīng)交稅金核算（1人）審核、往來核算（1人）燃料核算（1人）財(cái)務(wù)部副主任（主管計(jì)劃工作）綜合統(tǒng)計(jì)（1人）2024/5/202003JZEP-PRES02

第29頁財(cái)務(wù)部新增崗位建議的崗位描述財(cái)務(wù)部副主任（主管計(jì)劃工作）綜合統(tǒng)計(jì)（1人）財(cái)務(wù)部主任財(cái)務(wù)部副主任對(duì)公司各單位計(jì)劃編制、執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核；對(duì)各專業(yè)統(tǒng)計(jì)的統(tǒng)計(jì)資料、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行檢查考核；對(duì)各部門資金計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)負(fù)責(zé)；對(duì)考核工作和經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。綜合統(tǒng)計(jì)：對(duì)公司各專業(yè)統(tǒng)計(jì)的各項(xiàng)報(bào)表、分析進(jìn)行歸口管理，并有權(quán)按規(guī)定進(jìn)行考核；對(duì)遲報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)的統(tǒng)計(jì)人員有權(quán)進(jìn)行處罰；對(duì)出具的統(tǒng)計(jì)數(shù)字的準(zhǔn)確性承擔(dān)責(zé)任；對(duì)各種統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)資料等管理的結(jié)果承擔(dān)責(zé)任；及時(shí)向各單位了解公司各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)際完成情況；對(duì)出具的統(tǒng)計(jì)數(shù)字的準(zhǔn)確性承擔(dān)責(zé)任。2024/5/202003JZEP-PRES02

第30頁綜述職能部門組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)相關(guān)部門組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)部門組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)部門管理組調(diào)整建議導(dǎo)讀2024/5/202003JZEP-PRES02

第31頁“組織隨著戰(zhàn)略走”——組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則組織的創(chuàng)立和設(shè)計(jì)最重要的目的是實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略，組織的戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)具有決定性的影響，組織結(jié)構(gòu)必須隨著組織的重大戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織戰(zhàn)略目標(biāo)技術(shù)組織規(guī)模環(huán)境變化環(huán)境復(fù)雜性簡(jiǎn)單復(fù)雜不確定性隨著技術(shù)的復(fù)雜性、生產(chǎn)、加工能力等的提高，管理跨度和集權(quán)分權(quán)等組織管理因素將面臨著新的變化和新的要求隨著組織規(guī)模的不斷擴(kuò)大，組織的管理體制會(huì)順序面臨領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)、自主危機(jī)、控制危機(jī)，促使組織結(jié)構(gòu)不斷發(fā)生變化組織員工的價(jià)值觀、態(tài)度、期望、能力等都會(huì)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)造成影響組織環(huán)境人員與文化2024/5/202003JZEP-PRES02

第32頁公司管理建議實(shí)行啞鈴型價(jià)值鏈管理，抓住生產(chǎn)和營(yíng)銷這兩個(gè)關(guān)鍵的價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)，輔助支持的職能部門必須做好服務(wù)與支持工作生產(chǎn)市場(chǎng)業(yè)績(jī)電力銷售（電價(jià)、電量）市場(chǎng)公關(guān)產(chǎn)業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)與市場(chǎng)研究競(jìng)價(jià)上網(wǎng)準(zhǔn)備和研究服務(wù)支持人力資源財(cái)務(wù)與計(jì)劃行政后勤、黨政工團(tuán)行業(yè)與政策研究戰(zhàn)略與融資研究安全生產(chǎn)電力生產(chǎn)正常運(yùn)行減少或杜絕安全事故完成設(shè)備檢修、檢驗(yàn)輔助職能營(yíng)銷2024/5/202003JZEP-PRES02

第33頁針對(duì)遼寧省電力公司的客戶關(guān)系管理是營(yíng)銷重點(diǎn)，采購營(yíng)銷部角色定位為總協(xié)調(diào)人和決策支持中心東港電力遼寧省電力采購營(yíng)銷部綜合計(jì)劃部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部調(diào)度部交易處安全生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部計(jì)劃與財(cái)務(wù)部管理層管理層全方位對(duì)接立體式公關(guān)總協(xié)調(diào)人角色，做好內(nèi)外雙向溝通；為高層公關(guān)決策作好支持和準(zhǔn)備。發(fā)電分廠運(yùn)行部發(fā)電分廠運(yùn)行部2024/5/202003JZEP-PRES02

第34頁經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部：原崗位設(shè)置副主任1人競(jìng)價(jià)上網(wǎng)1人（兼招標(biāo)）營(yíng)銷1人（兼計(jì)劃考核）預(yù)算1人（兼招標(biāo)）預(yù)算1人（兼招標(biāo)）法律事務(wù)1人招標(biāo)管理1人（兼報(bào)價(jià)）綜合統(tǒng)計(jì)1人主任1人副主任1人2024/5/202003JZEP-PRES02

第35頁經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部原部門職責(zé)負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)計(jì)劃的編制、考核與分析負(fù)責(zé)公司電量營(yíng)銷與結(jié)算，以及直供汽水電外銷管理負(fù)責(zé)公司綜合統(tǒng)計(jì)工作負(fù)責(zé)公司各類工程預(yù)算審核工作負(fù)責(zé)公司的法律事務(wù)、合同管理工作負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、編制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告負(fù)責(zé)組織公司物資采購和工程項(xiàng)目招標(biāo)、議標(biāo)、合同審核負(fù)責(zé)簽訂外委工程承包合同負(fù)責(zé)電力市場(chǎng)的調(diào)研和分析負(fù)責(zé)對(duì)與電力市場(chǎng)技術(shù)支持系統(tǒng)有關(guān)設(shè)備所屬單位的正常維護(hù)進(jìn)行監(jiān)督參與公司費(fèi)用管理工作負(fù)責(zé)低值易耗資金管理負(fù)責(zé)對(duì)公司與電力有限公司及建安公司承包合同的執(zhí)行情況監(jiān)督與考核負(fù)責(zé)綜合月考核2024/5/202003JZEP-PRES02

第36頁經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部：原部分崗位職責(zé)描述（一）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部副主任對(duì)公司的汽、水、電直銷情況和相關(guān)費(fèi)用收繳進(jìn)行檢查考核制定修改公司的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格上網(wǎng)工作內(nèi)容所涉及部門的管理程序在規(guī)定的范圍內(nèi)制定競(jìng)價(jià)上網(wǎng)有關(guān)規(guī)定對(duì)發(fā)電計(jì)劃的可行性負(fù)責(zé)對(duì)競(jìng)價(jià)上網(wǎng)工作、報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)可行性、結(jié)算工作的準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)對(duì)因競(jìng)價(jià)上網(wǎng)工作不利而完不成省計(jì)委下達(dá)的年度發(fā)電計(jì)劃指標(biāo)承擔(dān)責(zé)任對(duì)因?yàn)榉巧a(chǎn)用水汽電管理辦法不嚴(yán)密而造成的損失承擔(dān)責(zé)任營(yíng)銷有權(quán)檢查各單位汽水電的使用情況有權(quán)向各單位了解公司各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況保證電量結(jié)算中的正確性對(duì)因非生產(chǎn)用汽水電管理不嚴(yán)密而造成的損失負(fù)責(zé)競(jìng)價(jià)上網(wǎng)有權(quán)向各職能部門了解各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況對(duì)省內(nèi)電力市場(chǎng)情況分析的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)對(duì)電量結(jié)構(gòu)（報(bào)價(jià)）的合理性負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性承擔(dān)責(zé)任2024/5/202003JZEP-PRES02

第37頁經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部：原部分崗位職責(zé)描述（二）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部副主任負(fù)責(zé)公司的物資采購、工程招標(biāo)檢查考核各各專業(yè)統(tǒng)計(jì)的統(tǒng)計(jì)資料、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表招標(biāo)管理對(duì)招標(biāo)物資的質(zhì)量、價(jià)格的合理性承擔(dān)責(zé)任對(duì)物資采購、工程招標(biāo)的合理性、公正性負(fù)責(zé)預(yù)算審核對(duì)招標(biāo)工程進(jìn)行預(yù)算審核2024/5/202003JZEP-PRES02

第38頁建議將原屬于經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部的電力營(yíng)銷職能、招標(biāo)采購和預(yù)算審核職能納入采購營(yíng)銷部，以加強(qiáng)和完善市場(chǎng)營(yíng)銷職能，提高競(jìng)爭(zhēng)力有待改進(jìn)之處目前公司設(shè)有經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部，但其電力營(yíng)銷的職能薄弱，缺乏系統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃缺失對(duì)產(chǎn)業(yè)政策、電力行業(yè)和市場(chǎng)的研究功能人手不足，招標(biāo)和營(yíng)銷的經(jīng)驗(yàn)不夠，并且兼有其它內(nèi)容的工作市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)性不夠，電力行業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)跟不上需要，應(yīng)該具有電力運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和客戶關(guān)系管理能力與發(fā)電分廠橫向協(xié)同不夠，缺乏溝通渠道市場(chǎng)與戰(zhàn)略的要求隨著競(jìng)價(jià)上網(wǎng)改革進(jìn)程的推進(jìn)，電力營(yíng)銷必將成為全公司的重點(diǎn)工作全面加強(qiáng)整體的市場(chǎng)營(yíng)銷能力積極努力為競(jìng)價(jià)上網(wǎng)作準(zhǔn)備建議成立采購營(yíng)銷部，開展招標(biāo)和電力營(yíng)銷工作強(qiáng)化電力市場(chǎng)營(yíng)銷的意識(shí)，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)政策與市場(chǎng)的研究、競(jìng)價(jià)上網(wǎng)規(guī)則的研究、報(bào)價(jià)決策與成本分析的研究，為未來決策服務(wù)電力營(yíng)銷人員必須懂得基本的電力生產(chǎn)知識(shí)，如發(fā)電能力、安全生產(chǎn)量、全年檢修計(jì)劃、生產(chǎn)技術(shù)參數(shù)（穩(wěn)定性、可靠性、安全性）等，必須全面接受培訓(xùn)并經(jīng)常性了解電廠生產(chǎn)運(yùn)行情況招標(biāo)人員必須掌握有關(guān)招標(biāo)的法律、法規(guī)和程序密切加強(qiáng)與運(yùn)行、檢修工作的聯(lián)系明確界定汽水電直供業(yè)務(wù)的工作范圍、指導(dǎo)原則充實(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷人員，進(jìn)一步加強(qiáng)全面市場(chǎng)營(yíng)銷的各項(xiàng)職能2024/5/202003JZEP-PRES02

第39頁采購營(yíng)銷部：建議的崗位設(shè)置（競(jìng)價(jià)上網(wǎng)準(zhǔn)備期）新增崗位合并崗位原有崗位經(jīng)理1人預(yù)算審核2人招標(biāo)管理2人統(tǒng)計(jì)與合同管理1人產(chǎn)業(yè)研究1人電價(jià)結(jié)算專責(zé)1人總計(jì)：8人2024/5/202003JZEP-PRES02

第40頁采購營(yíng)銷部：建議的崗位描述（一）（競(jìng)價(jià)上網(wǎng)準(zhǔn)備期）統(tǒng)計(jì)與合同管理專責(zé)電力生產(chǎn)預(yù)測(cè)（與運(yùn)行部協(xié)同）向相關(guān)部門上報(bào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表購銷合同管理產(chǎn)業(yè)研究專責(zé)競(jìng)價(jià)上網(wǎng)規(guī)則研究和準(zhǔn)備工作競(jìng)價(jià)上網(wǎng)的電力生產(chǎn)成本研究營(yíng)銷戰(zhàn)略研究與規(guī)劃（含競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)研究）國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)政策研究公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與資本運(yùn)作研究經(jīng)理電力銷售電價(jià)報(bào)批對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)、溝通市場(chǎng)公關(guān)、客戶關(guān)系管理有關(guān)政府部門關(guān)系維系關(guān)鍵時(shí)刻啟動(dòng)代言人物資工程招標(biāo)電價(jià)結(jié)算專責(zé)電廠成本核算次日的電費(fèi)報(bào)價(jià)參與購銷電合同中有關(guān)的財(cái)務(wù)分析電量、電費(fèi)結(jié)算與汽水電直銷負(fù)責(zé)競(jìng)價(jià)上網(wǎng)的研究、準(zhǔn)備工作輔助服務(wù)結(jié)算、網(wǎng)絡(luò)約束的補(bǔ)償?shù)?024/5/202003JZEP-PRES02

第41頁采購營(yíng)銷部：建議的崗位描述（二）（競(jìng)價(jià)上網(wǎng)準(zhǔn)備期）預(yù)算審計(jì)對(duì)招標(biāo)工程進(jìn)行預(yù)算審核負(fù)責(zé)簽訂外委工程合同建立承包商檔案，及時(shí)為有關(guān)部門提供承包商資料招標(biāo)管理負(fù)責(zé)物資采購和工程招標(biāo)工作對(duì)整個(gè)招標(biāo)過程進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)，并簽訂合同建立招標(biāo)檔案，做好供應(yīng)商管理2024/5/202003JZEP-PRES02

第42頁安全監(jiān)察部：原部門主要職責(zé)負(fù)責(zé)全公司的安全、文明生產(chǎn)管理和監(jiān)察工作，定期向上級(jí)報(bào)告公司安全生產(chǎn)情況負(fù)責(zé)制定或?qū)彾ǜ黜?xiàng)安全措施和制度負(fù)責(zé)監(jiān)督各級(jí)人員安全生產(chǎn)等法律、法規(guī)的的落實(shí)，檢查、監(jiān)督執(zhí)行情況經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查設(shè)備運(yùn)行和安全生產(chǎn)情況督促消除設(shè)備缺陷和隱患對(duì)各部門的安全指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，并提出獎(jiǎng)懲意見配合武裝部和車輛管理部門做好防火和車輛安全工作按三不放過原則對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查，制定防范措施，及時(shí)做好事故統(tǒng)計(jì)組織春秋安全檢查，制定春秋安全大檢查計(jì)劃，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的重大問題和薄弱環(huán)節(jié)及時(shí)提出整改要求，限期解決編制勞保保護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督勞保用品和安全用品的購置、發(fā)放、使用參與外委工程合同的會(huì)簽，負(fù)責(zé)外委工程施工隊(duì)伍的安全資格審查2024/5/202003JZEP-PRES02

第43頁安全監(jiān)察部：原部門崗位設(shè)置副主任1人主任1人汽機(jī)專業(yè)專工1人鍋爐專業(yè)專工1人電氣專業(yè)專工1人綜合管理專工1人熱工專業(yè)專工1人2024/5/202003JZEP-PRES02

第44頁安全監(jiān)察部：建議的崗位設(shè)置與崗位描述經(jīng)理1人汽機(jī)專業(yè)專工1人鍋爐專業(yè)專工1人電氣專業(yè)專工1人綜合管理專工1人熱工專業(yè)專工1人認(rèn)真落實(shí)本部門的安全職責(zé)，把安全工作的任務(wù)和要求逐項(xiàng)落實(shí)責(zé)任帶頭執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象立即糾正并嚴(yán)格考核根據(jù)生產(chǎn)、施工需要，組織編制安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)程制度和措施，確保安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)主持事故的調(diào)查分析工作，查明原因，明確責(zé)任并落實(shí)防范措施，真正做到三不放過掌握安全生產(chǎn)情況，做好安全教育和培訓(xùn)工作，解決安全生產(chǎn)中存在的實(shí)際問題負(fù)責(zé)公司安全、文明生產(chǎn)管理總計(jì)：6人建議主任和副主任的崗位合并,設(shè)經(jīng)理1人2024/5/202003JZEP-PRES02

第45頁生產(chǎn)技術(shù)部：原部門職責(zé)制定公司年度生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)目標(biāo)建立健全生產(chǎn)技術(shù)和管理方面的各項(xiàng)規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)管理工作的布置、檢查指導(dǎo)制定有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)方面的計(jì)劃、檢查各項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行情況考核各單位生產(chǎn)工作目標(biāo)的完成情況，并提交總結(jié)報(bào)告2024/5/202003JZEP-PRES02

第46頁生產(chǎn)技術(shù)部：原崗位設(shè)置檢修副主任1人值長(zhǎng)組16人汽機(jī)運(yùn)行專工1人備件專工1人金屬組9人可靠性管理1人管理專責(zé)1人科級(jí)信息1人主任1人運(yùn)行副主任1人生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員1人電氣運(yùn)行專工1人節(jié)能熱試專工1人化學(xué)環(huán)保專工1人燃料供水專工1人汽機(jī)檢修專工1人鍋爐檢修專工1人電氣檢修專工1人熱工專工1人修繕專工1人壓容、檢修計(jì)劃專工1人金屬監(jiān)督專工1人水工土建專工1人鍋爐運(yùn)行專工1人2024/5/202003JZEP-PRES02

第47頁生產(chǎn)技術(shù)部：原崗位設(shè)置與崗位描述管理專責(zé)：負(fù)責(zé)組織實(shí)施全面質(zhì)量管理工作負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織、協(xié)調(diào)和管理工作管理有關(guān)文件資料整理發(fā)布生產(chǎn)周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要負(fù)責(zé)本部門的文明生產(chǎn)環(huán)境對(duì)指導(dǎo)本部門班組搞好班組建設(shè)工作負(fù)責(zé)科技信息：對(duì)全公司科學(xué)技術(shù)管理工作失誤負(fù)責(zé)對(duì)全公司科技信息、資料、情報(bào)管理工作失誤負(fù)責(zé)對(duì)建立情報(bào)信息網(wǎng)、征訂科技情報(bào)資料的管理工作負(fù)責(zé)對(duì)全公司合理化建議、科級(jí)成果、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等管理工作負(fù)責(zé)修繕專工負(fù)責(zé)編審修繕檢修工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度審核、匯編全公司生產(chǎn)建筑物年度大小修計(jì)劃、材料備品配件計(jì)劃水工、土建專工負(fù)責(zé)編審水工專業(yè)檢修工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度負(fù)責(zé)審核及匯編水工建筑物年度大小修、維護(hù)和技改工程計(jì)劃、主要材料及設(shè)備計(jì)劃負(fù)責(zé)土建外包工程的計(jì)劃、材料和設(shè)備等化學(xué)、環(huán)保專工對(duì)貫徹執(zhí)行國家及地方環(huán)保法律、法規(guī)、方針、政策負(fù)責(zé)對(duì)審批化學(xué)專業(yè)的材料計(jì)劃核各類技術(shù)報(bào)告負(fù)責(zé)2024/5/202003JZEP-PRES02

第48頁生產(chǎn)技術(shù)部：建議的部門職責(zé)部門職責(zé)制定公司年度生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)目標(biāo)建立健全生產(chǎn)技術(shù)和管理方面的各項(xiàng)規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)管理工作的布置、檢查指導(dǎo)制定有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)方面的計(jì)劃、檢查各項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行情況考核各單位生產(chǎn)工作目標(biāo)的完成情況，并提交總結(jié)報(bào)告負(fù)責(zé)公司的全面質(zhì)量管理工作負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理方面的工作制定公司的環(huán)保措施并組織實(shí)施2024/5/202003JZEP-PRES02

第49頁生產(chǎn)技術(shù)部：建議的崗位設(shè)置與崗位描述（一）綜合管理崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)公司科學(xué)技術(shù)信息、資料、情報(bào)等的收集、整理、分析與發(fā)布工作負(fù)責(zé)本部門有關(guān)文件資料的整理、統(tǒng)計(jì)和歸檔工作，以及生產(chǎn)周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要的整理與發(fā)布負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作負(fù)責(zé)公司合理化建議、科級(jí)成果等的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作負(fù)責(zé)制定公司有關(guān)全面質(zhì)量管理的規(guī)章制度組織實(shí)施公司的全面質(zhì)量管理工作檢查各單位全面質(zhì)量管理工作的推行情況負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)本部門的班組建設(shè)工作建議將科技信息崗位與管理專責(zé)崗位合并為綜合管理崗位，由一人負(fù)責(zé)2024/5/202003JZEP-PRES02

第50頁生產(chǎn)技術(shù)部：建議的崗位設(shè)置與崗位描述（二）

修繕、土建專工崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)編審修繕檢修工藝、水工專業(yè)檢修工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完善修繕、土建等各項(xiàng)工作的規(guī)章制度匯編全公司生產(chǎn)、水工建筑物年度大小修計(jì)劃、維護(hù)和技改工程計(jì)劃、材料備品配件計(jì)劃，并審核計(jì)劃的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)土建外包工程的計(jì)劃、材料和設(shè)備等建議修繕專工與水工、土建專工合并為一個(gè)崗位，由兩個(gè)專工共同負(fù)責(zé)2024/5/202003JZEP-PRES02

第51頁生產(chǎn)技術(shù)部：建議的崗位設(shè)置及崗位描述（三）化學(xué)專工：負(fù)責(zé)審批化學(xué)專業(yè)的材料計(jì)劃和各類技術(shù)報(bào)告指導(dǎo)本專業(yè)人員技術(shù)培訓(xùn)定期檢查本專業(yè)各類計(jì)劃和有關(guān)制度、措施執(zhí)行情況負(fù)責(zé)公司化學(xué)環(huán)境污染情況的調(diào)查研究工作，并提出可行性建議建議將化學(xué)、環(huán)保專工的環(huán)保職責(zé)分離出來，成立環(huán)保專責(zé)崗位環(huán)保專責(zé)：對(duì)公司貫徹執(zhí)行國家及地方環(huán)保法律、法規(guī)、方針、政策負(fù)責(zé)制定公司的環(huán)保制度，檢查各單位環(huán)保措施的落實(shí)情況負(fù)責(zé)公司的環(huán)保工作，進(jìn)行清潔生產(chǎn)審計(jì)，對(duì)公司現(xiàn)有和計(jì)劃進(jìn)行的生產(chǎn)預(yù)防污染進(jìn)行分析和評(píng)估確定廢物來源、數(shù)量和類型，制定經(jīng)濟(jì)有效的削減廢物產(chǎn)品對(duì)策對(duì)公司源頭、生產(chǎn)過程和末端治理提出意見和建議負(fù)責(zé)環(huán)境檢測(cè)與統(tǒng)計(jì)的分析工作，為決策科學(xué)化提供技術(shù)支持負(fù)責(zé)公司的環(huán)保宣傳和培訓(xùn)，提高員工環(huán)保意識(shí)2024/5/202003JZEP-PRES02

第52頁生產(chǎn)技術(shù)部：建議的崗位設(shè)置總計(jì)：47人拆分崗位合并崗位檢修副主任1人值長(zhǎng)組16人汽機(jī)運(yùn)行專工1人備件專工1人金屬組9人可靠性管理1人綜合管理1人主任1人運(yùn)行副主任1人生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員1人電氣運(yùn)行專工1人節(jié)能熱試專工1人化學(xué)專工1人燃料供水專工1人汽機(jī)檢修專工1人鍋爐檢修專工1人電氣檢修專工1人熱工專工1人環(huán)保專責(zé)1人壓容、檢修計(jì)劃專工1人金屬監(jiān)督專工1人修繕土建專工1人鍋爐運(yùn)行專工1人2024/5/202003JZEP-PRES02

第53頁通信分廠：原部門崗位設(shè)置廠長(zhǎng)專工電話管理員材料辦事員原書記微波班班長(zhǎng)載波班班長(zhǎng)自動(dòng)班班長(zhǎng)電源班班長(zhǎng)外線班班長(zhǎng)遠(yuǎn)動(dòng)班班長(zhǎng)技術(shù)員（1人）組長(zhǎng)（0人）工人（5人）技術(shù)員（1人）技術(shù)員（1人）技術(shù)員（1人）技術(shù)員（1人）技術(shù)員（1人）組長(zhǎng)（0人）組長(zhǎng)（0人）組長(zhǎng)（1人）組長(zhǎng)（2人）組長(zhǎng)（0人）工人（3人）工人（6人）工人（5人）工人（6人）工人（2人）2024/5/202003JZEP-PRES02

第54頁通信部：建議的崗位設(shè)置與崗位描述

對(duì)材料、備品配件、工器具計(jì)劃、供應(yīng)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)；對(duì)固定資產(chǎn)、材料費(fèi)、電話費(fèi)等承包費(fèi)用核算的準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)；統(tǒng)計(jì)、上報(bào)各種材料、報(bào)表，對(duì)工資、獎(jiǎng)金核算、發(fā)放負(fù)責(zé)；制止不合理領(lǐng)料和不合理費(fèi)用支出；檢查班組物資計(jì)劃和制度執(zhí)行及考勤情況。崗位職責(zé)廠長(zhǎng)專工電話管理員材料辦事員原書記建議的組織結(jié)構(gòu)廠長(zhǎng)專工綜合管理員班長(zhǎng)班長(zhǎng)班長(zhǎng)班長(zhǎng)班長(zhǎng)班長(zhǎng)技術(shù)員組長(zhǎng)工人技術(shù)員技術(shù)員技術(shù)員技術(shù)員技術(shù)員組長(zhǎng)組長(zhǎng)組長(zhǎng)組長(zhǎng)組長(zhǎng)工人工人工人工人工人2024/5/202003JZEP-PRES02

第55頁對(duì)外工程部組織結(jié)構(gòu)主任項(xiàng)目工程師（兼翻譯）技術(shù)工程師外事管理檔案管理綜合管理副主任2024/5/202003JZEP-PRES02

第56頁對(duì)外工程部工作職責(zé)

負(fù)責(zé)對(duì)外工程項(xiàng)目的可行性調(diào)研、標(biāo)書擬定、項(xiàng)目管理等工作；負(fù)責(zé)工程合同審閱、技術(shù)咨詢，資料編寫及技術(shù)培訓(xùn)管理工作；負(fù)責(zé)合作公司及外事管理部門、使館的日常聯(lián)絡(luò)，負(fù)責(zé)辦理對(duì)外工程人員的出國手續(xù)及與國外工程現(xiàn)場(chǎng)的日常聯(lián)系；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目信息收集、跟蹤、管理、外語培訓(xùn)、資料翻譯及商務(wù)標(biāo)書、投標(biāo)及談判工作；負(fù)責(zé)工程合同技術(shù)條款審閱，技術(shù)咨詢，資料編寫及技術(shù)培訓(xùn)工作以及對(duì)外工程各項(xiàng)物資聯(lián)絡(luò)、購買和運(yùn)輸發(fā)送；負(fù)責(zé)工程合同的成本核算、利潤(rùn)預(yù)測(cè)、合同款往來；2024/5/202003JZEP-PRES02

第57頁綜述職能部門組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)相關(guān)部門組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)部門組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)部門管理組調(diào)整建議導(dǎo)讀2024/5/202003JZEP-PRES02

第58頁發(fā)電分廠：保持原部門崗位設(shè)置廠長(zhǎng)書記機(jī)副廠長(zhǎng)爐副廠長(zhǎng)電副廠長(zhǎng)材料辦事員1人汽機(jī)專工1人鍋爐專工1人（技術(shù)管理）電氣專工1人文明生產(chǎn)管理1人鍋爐專業(yè)：184人班長(zhǎng)：5人技術(shù)員：10人司爐：35人助手：49人副司爐：60人司水：24人巡檢員：1人汽機(jī)專業(yè)：160人班長(zhǎng)：6人技術(shù)員：8人司機(jī)：35人助手：74人零米：23人水塔：10人熱試組：4人電汽專業(yè)：149人班長(zhǎng)：5人技術(shù)員：5人主值班員：41人值班員：56人副值：28人氫站：14人鍋爐專工1人（安全培訓(xùn)）2024/5/202003JZEP-PRES02

第59頁發(fā)電部：工作職責(zé)-----職權(quán)

根據(jù)公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，分廠有權(quán)制定實(shí)施細(xì)則，對(duì)分廠各項(xiàng)規(guī)章制度有制定、修改權(quán)根據(jù)以安全為基礎(chǔ)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的的原則，有提出改變運(yùn)行方式的建議權(quán)對(duì)分廠所屬各班的生產(chǎn)工作任務(wù)、人員有權(quán)統(tǒng)一調(diào)配對(duì)分廠員工晉級(jí)、提升、獎(jiǎng)懲有建議權(quán)凡發(fā)電分廠運(yùn)行崗位發(fā)生的交接班均應(yīng)按此標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，凡發(fā)生本標(biāo)準(zhǔn)中未規(guī)定事項(xiàng)由分廠自行決定對(duì)超出工作票范圍的作業(yè)有制止權(quán)對(duì)違反設(shè)備定期試驗(yàn)與輪換制的各項(xiàng)內(nèi)容有制止權(quán)，并提出具體處理意見有權(quán)對(duì)認(rèn)真檢查設(shè)備避免事故和設(shè)備損壞的人員提出獎(jiǎng)勵(lì)意見，有權(quán)對(duì)造成事故和設(shè)備損壞的人員提出處理意見有權(quán)對(duì)電力公司《勞務(wù)合同》中運(yùn)行食堂餐館服務(wù)、《綜合服務(wù)公司》中運(yùn)轉(zhuǎn)休息室住宿叫班服務(wù)的監(jiān)督管理；有權(quán)對(duì)建安總公司《清掃勞務(wù)合同》中廠房?jī)?nèi)部清掃的監(jiān)督管理2024/5/202003JZEP-PRES02

第60頁發(fā)電部：工作職責(zé)-----責(zé)任

貫徹執(zhí)行國家、省網(wǎng)公司頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)、規(guī)程、條例和廠頒發(fā)的規(guī)章制度及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)及承包的全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)負(fù)責(zé)全分廠員工的人身安全及設(shè)備安全負(fù)責(zé)全分廠的文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理工作以及科技創(chuàng)新與節(jié)能工作負(fù)責(zé)全分廠員工的安全教育、思想教育及技術(shù)培訓(xùn)對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行交接班制度的、造成責(zé)任不清、發(fā)生異常情況負(fù)責(zé)對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行操作票制度、監(jiān)護(hù)制度，造成人身和設(shè)備損壞事故負(fù)責(zé)對(duì)檢修工作票的使用程序、責(zé)任內(nèi)容負(fù)責(zé)對(duì)工作票要求的安全措施及單元室衛(wèi)生、文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)對(duì)不認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備定期試驗(yàn)與輪換而造成設(shè)備不必要損壞負(fù)責(zé)對(duì)不認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查而造成事故擴(kuò)大負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)人員與操作人員對(duì)操作過程中的人身和設(shè)備安全負(fù)責(zé)2024/5/202003JZEP-PRES02

第61頁燃料部組織結(jié)構(gòu)圖（示意）主任運(yùn)輸副主任檢修班組機(jī)械班組電工班組集控班組綜合班組起重班組檢修副主任運(yùn)行副主任工會(huì)主席兼管理專工檢修專工運(yùn)行專工運(yùn)輸專工電氣專工安全員辦事員材料員機(jī)務(wù)班組車務(wù)班組油班組信號(hào)班組列檢班組翻車機(jī)班組運(yùn)行一值生產(chǎn)調(diào)度運(yùn)行二值生產(chǎn)調(diào)度運(yùn)行三值生產(chǎn)調(diào)度運(yùn)行四值生產(chǎn)調(diào)度運(yùn)行五值生產(chǎn)調(diào)度備用生產(chǎn)調(diào)度2024/5/202003JZEP-PRES02

第62頁燃料部工作職責(zé)

負(fù)責(zé)全廠發(fā)電生產(chǎn)需要燃料的運(yùn)輸、接卸，混供、儲(chǔ)存及其各項(xiàng)管理工作負(fù)責(zé)分部所轄設(shè)備的檢修維護(hù)、運(yùn)行及管理組織分部的文明、安全生產(chǎn)提高員工的思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)以及改進(jìn)員工的勞動(dòng)態(tài)度；控制分部各項(xiàng)費(fèi)用支出有權(quán)對(duì)分部的安全工作布置、檢查、監(jiān)督和考核有權(quán)安排燃料系統(tǒng)的生產(chǎn)、勞務(wù)及大小修任務(wù)有權(quán)對(duì)職工進(jìn)行調(diào)動(dòng)、任用有權(quán)對(duì)分部各項(xiàng)費(fèi)用分配、審核有權(quán)對(duì)分部所轄設(shè)備檢修后的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和鑒定有權(quán)對(duì)分部員工思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、勞動(dòng)素質(zhì)進(jìn)行綜合考核并實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰有權(quán)對(duì)本分部的文明生產(chǎn)布置、督促、檢查和考核2024/5/202003JZEP-PRES02

第63頁供水部組織結(jié)構(gòu)主任副主任檢修專工(分會(huì)主席)運(yùn)行專工（安全培訓(xùn)）材料辦事員管理員機(jī)械檢修班班長(zhǎng)技術(shù)員1人組長(zhǎng)2人工人8人電氣檢修班班長(zhǎng)技術(shù)員1人組長(zhǎng)2人工人5人運(yùn)行一班班長(zhǎng)組長(zhǎng)3人工人5人運(yùn)行二班班長(zhǎng)組長(zhǎng)3人工人5人運(yùn)行三班班長(zhǎng)組長(zhǎng)2人工人5人運(yùn)行四班班長(zhǎng)組長(zhǎng)2人工人5人運(yùn)行五班班長(zhǎng)組長(zhǎng)2人工人5人2024/5/202003JZEP-PRES02

第64頁供水部工作職責(zé)

負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級(jí)和公司頒發(fā)的各項(xiàng)發(fā)令、文明和規(guī)章制度，全面完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包指標(biāo)；負(fù)責(zé)組織本單位所轄設(shè)備的檢修及日常維護(hù)和消缺工作，促進(jìn)設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；負(fù)責(zé)提出所轄設(shè)備的大、小修及施工質(zhì)量的監(jiān)督和檢修后的質(zhì)量驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)編制分部年、月工作計(jì)劃，編制供水設(shè)備檢修、維護(hù)計(jì)劃、各項(xiàng)技術(shù)措施和各類技術(shù)報(bào)告。2024/5/202003JZEP-PRES02

第65頁化學(xué)部組織結(jié)構(gòu)主任副主任管理員運(yùn)行專工檢修專工安全員主管檢修班班長(zhǎng)工人（9人）組長(zhǎng)（4人）技術(shù)員（1人）運(yùn)行班班長(zhǎng)工人（33人）化驗(yàn)站主值5凈水主值5環(huán)保班班長(zhǎng)工人（4人）儀表班班長(zhǎng)工人（2人）組長(zhǎng)（2人）技術(shù)員（1人）水班班長(zhǎng)工人（5人）組長(zhǎng)（3人）技術(shù)員（1人）油班班長(zhǎng)工人（3人）組長(zhǎng)（3人）技術(shù)員（1人）2024/5/202003JZEP-PRES02

第66頁化學(xué)部工作職責(zé)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級(jí)和公司頒發(fā)的各項(xiàng)發(fā)令、文明和規(guī)章制度；貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)目標(biāo)；負(fù)責(zé)組織制定化學(xué)分部年度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)目標(biāo)、工作任務(wù)、計(jì)劃，并進(jìn)行檢查，實(shí)施和總結(jié)；負(fù)責(zé)化學(xué)分部的生產(chǎn)、技術(shù)業(yè)務(wù)的組織指導(dǎo)；負(fù)責(zé)提出所轄設(shè)備的大、小修及設(shè)備更新改造計(jì)劃；有對(duì)各班組生產(chǎn)、技術(shù)及其它行政工作有全面領(lǐng)導(dǎo)權(quán)；有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)需要，調(diào)整內(nèi)部勞動(dòng)組織，改變或調(diào)整員工工種；有權(quán)按公司規(guī)章制度對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲；有對(duì)本分部的各項(xiàng)規(guī)章制度的制定和修改權(quán)；有權(quán)拒絕違反規(guī)程的指令；有權(quán)保障職工的合法權(quán)益2024/5/202003JZEP-PRES02

第67頁除灰部組織結(jié)構(gòu)廠長(zhǎng)安全員檢修專工辦事員材料員風(fēng)機(jī)班長(zhǎng)組長(zhǎng)技術(shù)員工人管道班長(zhǎng)組長(zhǎng)技術(shù)員工人水泵一至二班班長(zhǎng)組長(zhǎng)技術(shù)員工人除塵班長(zhǎng)組長(zhǎng)技術(shù)員工人中繼泵站班長(zhǎng)副值班員主值班員運(yùn)行一至五班班長(zhǎng)副值班員主值班員空壓機(jī)值班員副廠長(zhǎng)2024/5/202003JZEP-PRES02

第68頁除灰部工作職責(zé)

貫徹執(zhí)行上級(jí)和公司頒發(fā)的各項(xiàng)法令、文件和規(guī)章制度組織制定本單位年度工作目標(biāo)、任務(wù)、計(jì)劃，并進(jìn)行檢查、實(shí)施和總結(jié)負(fù)責(zé)檢修、運(yùn)行設(shè)備的日常維護(hù)工作，促進(jìn)機(jī)組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行負(fù)責(zé)提出除灰設(shè)備的大小修、更改和技改計(jì)劃負(fù)責(zé)對(duì)除灰設(shè)備大小修時(shí)的施工及檢修質(zhì)量的監(jiān)督和檢修后的質(zhì)量驗(yàn)收工作認(rèn)真貫徹“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，減少和避免因設(shè)備存在缺陷造成影響電量和各項(xiàng)指標(biāo)情況的發(fā)生對(duì)除灰運(yùn)行專業(yè)執(zhí)行“兩票、三制”的情況負(fù)責(zé)有權(quán)拒絕違反規(guī)程的指令分廠有內(nèi)部人事的管理權(quán)對(duì)分廠內(nèi)的獎(jiǎng)金有分配權(quán)和處罰權(quán)有權(quán)決定適合本分廠管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理要求對(duì)運(yùn)行人員不執(zhí)行“兩票三制”者有處罰權(quán)有權(quán)對(duì)認(rèn)真檢查設(shè)備避免事故和設(shè)備損壞的人員提出獎(jiǎng)勵(lì)意見，有權(quán)對(duì)造成事故和設(shè)備損壞的人員提出處理意見有權(quán)保障檢修、運(yùn)行職工的合法權(quán)益2024/5/202003JZEP-PRES02

第69頁汽機(jī)部組織結(jié)構(gòu)廠長(zhǎng)專工專工材料辦事員安全培訓(xùn)員汽機(jī)主管本體班長(zhǎng)技術(shù)員1組長(zhǎng)3工人22調(diào)一班長(zhǎng)技術(shù)員1組長(zhǎng)3工人8調(diào)二班長(zhǎng)技術(shù)員1組長(zhǎng)3工人10泵一班長(zhǎng)技術(shù)員1組長(zhǎng)3工人8泵二班長(zhǎng)技術(shù)員1組長(zhǎng)3工人8管閥班長(zhǎng)技術(shù)員1組長(zhǎng)6工人18輔機(jī)班長(zhǎng)技術(shù)員1組長(zhǎng)3工人20焊接班長(zhǎng)技術(shù)員1組長(zhǎng)無工人17起重班長(zhǎng)技術(shù)員1組長(zhǎng)3工人12真空班長(zhǎng)技術(shù)員1組長(zhǎng)無工人7副廠長(zhǎng)副廠長(zhǎng)2024/5/202003JZEP-PRES02

第70頁汽機(jī)部工作職責(zé)

負(fù)責(zé)全廠汽輪機(jī)及其輔助設(shè)備的檢修、維護(hù)工作對(duì)貫徹、落實(shí)上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)、規(guī)程、條例和公司頒發(fā)的規(guī)章制度及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)及各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)負(fù)責(zé)全分廠員工的人身安全及設(shè)備安全負(fù)責(zé)設(shè)備的檢修質(zhì)量、檢修進(jìn)度、設(shè)備的健康狀態(tài)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)負(fù)責(zé)全分廠的文明生產(chǎn)與基礎(chǔ)管理工作負(fù)責(zé)分廠員工的安全教育、思想教育與技術(shù)培訓(xùn)有權(quán)制定本分廠各項(xiàng)規(guī)章制度實(shí)施細(xì)則，對(duì)分廠各項(xiàng)規(guī)章制度有制定、修改權(quán)有權(quán)提出設(shè)備技術(shù)改造方案的建議權(quán)有對(duì)各班組生產(chǎn)、技術(shù)、勞務(wù)等行政工作的全面領(lǐng)導(dǎo)權(quán)有權(quán)拒絕違反規(guī)程的指令有權(quán)保障員工的合法權(quán)益有權(quán)對(duì)分廠的組織結(jié)構(gòu)、班組設(shè)置提出建議方案有權(quán)調(diào)整員工工種2024/5/202003JZEP-PRES02

第71頁熱工部組織結(jié)構(gòu)廠長(zhǎng)副廠長(zhǎng)技術(shù)專工分廠主管安全培訓(xùn)員材料辦事員自動(dòng)班班長(zhǎng)技術(shù)員（1人）組長(zhǎng)（6人）工人（10人）程控班班長(zhǎng)技術(shù)員（1人）組長(zhǎng)（6人）工人（6人）液壓班班長(zhǎng)技術(shù)員（1人）組長(zhǎng)（6人）工人（10人）溫度班班長(zhǎng)技術(shù)員（1人）組長(zhǎng)（6人）工人（10人）微機(jī)班班長(zhǎng)技術(shù)員（1人）組長(zhǎng)（2人）工人（7人）2024/5/202003JZEP-PRES02

第72頁熱工部工作職責(zé)

負(fù)責(zé)對(duì)公司的熱控設(shè)備進(jìn)行檢修、維護(hù)及安全運(yùn)行負(fù)責(zé)執(zhí)行上級(jí)和公司頒發(fā)的各項(xiàng)發(fā)令、文明和規(guī)章制度負(fù)責(zé)組織制定熱工分廠年度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)目標(biāo)、工作任務(wù)、計(jì)劃，并進(jìn)行檢查、實(shí)施和總結(jié)負(fù)責(zé)熱工分廠的生產(chǎn)、技術(shù)業(yè)務(wù)的組織和指導(dǎo)負(fù)責(zé)提出所轄設(shè)備的大、小修及更新改造計(jì)劃有權(quán)對(duì)各班組生產(chǎn)、技術(shù)、勞務(wù)以及其它行政工作全面領(lǐng)導(dǎo)權(quán)有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)需要，調(diào)整內(nèi)部勞動(dòng)組織，改變或調(diào)整員工工種有權(quán)按公司規(guī)章制度對(duì)職工進(jìn)行獎(jiǎng)懲有權(quán)對(duì)本分廠的各項(xiàng)規(guī)章制度制度和修改有權(quán)拒絕違反電業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)程的指令有權(quán)保障職工的合法權(quán)益2024/5/202003JZEP-PRES02

第73頁鍋爐部組織結(jié)構(gòu)廠長(zhǎng)副廠長(zhǎng)副廠長(zhǎng)本體班班長(zhǎng)閥門班班長(zhǎng)制粉班班長(zhǎng)轉(zhuǎn)機(jī)班班長(zhǎng)管道班班長(zhǎng)燃油班班長(zhǎng)機(jī)油班班長(zhǎng)焊接班班長(zhǎng)起重班班長(zhǎng)電梯班班長(zhǎng)技術(shù)員（1人）技術(shù)員（1人）技術(shù)員（1人）技術(shù)員（1人）技術(shù)員（1人）技術(shù)員（1人）技術(shù)員（1人）兼技術(shù)員（1人）技術(shù)員（1人）技術(shù)員（1人）組長(zhǎng)（12人）組長(zhǎng)（9人）組長(zhǎng)（8人）組長(zhǎng)（8人）組長(zhǎng)（7人）組長(zhǎng)（3人）組長(zhǎng)（2人）廠技師（2人）組長(zhǎng)（6人）組長(zhǎng)（2人）工人（10人）工人（11人）工人（13人）工人（13人）工人（7人）工人（1人）工人（2人）工人（22人）工人（12人）工人（2人）檢修專工檢修專工安全集培訓(xùn)員材料辦事員管理員兼工會(huì)主席2024/5/202003JZEP-PRES02

第74頁鍋爐部工作職責(zé)

貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和各種規(guī)章制度組織完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)目標(biāo)提出所轄設(shè)備的大、小修及更新改造計(jì)劃，并組織指導(dǎo)、實(shí)施和總結(jié)對(duì)本分廠承包的各項(xiàng)費(fèi)用、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等考核項(xiàng)目負(fù)責(zé)對(duì)本分廠安全文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律負(fù)責(zé)對(duì)本分廠的生產(chǎn)技術(shù)及管理工作行使指揮權(quán)有權(quán)對(duì)本分廠各類人員進(jìn)行任免、調(diào)動(dòng)、待崗和獎(jiǎng)懲有權(quán)按規(guī)定調(diào)配使用本分廠范圍內(nèi)的設(shè)備和資源有權(quán)對(duì)全分廠員工、班組進(jìn)行綜合考核和獎(jiǎng)金分配對(duì)本分廠所得的各種經(jīng)營(yíng)收入資金有支配權(quán)有權(quán)根據(jù)公司有關(guān)管理辦法、制定和修改對(duì)本分廠的各項(xiàng)規(guī)章制度有權(quán)拒絕違反規(guī)程的指揮2024/5/202003JZEP-PRES02

第75頁電氣部組織結(jié)構(gòu)廠長(zhǎng)副廠長(zhǎng)副廠長(zhǎng)公用系統(tǒng)專工機(jī)組專工絕緣監(jiān)督專工安全員辦事員（發(fā)電班）班長(zhǎng)（變電班）班長(zhǎng)（繼電班）班長(zhǎng)（配電班）班長(zhǎng)（電纜班）班長(zhǎng)（電源班）班長(zhǎng)技術(shù)員（1人）組長(zhǎng)（5人）工人（20人）技術(shù)員（1人）技術(shù)員（1人）技術(shù)員（1人）技術(shù)員（1人）技術(shù)員（1人）組長(zhǎng)（2人）組長(zhǎng)（3人）組長(zhǎng)（4人）組長(zhǎng)（2人）組長(zhǎng)（2人）工人（10人）工人（8人）工人（12人）工人（7人）工人（7人）（高壓班）班長(zhǎng)（電機(jī)班）班長(zhǎng)（儀表班）班長(zhǎng)（開關(guān)班）班長(zhǎng)（制氫班）班長(zhǎng)技術(shù)員（1人）組長(zhǎng)（人）工人（5人）技術(shù)員（1人）技術(shù)員（1人）技術(shù)員（1人）技術(shù)員（1人）組長(zhǎng)（2人）組長(zhǎng)（2人）組長(zhǎng)（2人）組長(zhǎng)（2人）工人（5人）工人（9人）工人（4人）工人（10人）2024/5/202003JZEP-PRES02

第76頁電氣部工作職責(zé)

貫徹執(zhí)行上級(jí)和公司頒發(fā)的各項(xiàng)法令、文件和規(guī)章制度負(fù)責(zé)組織制定本單位年度工作目標(biāo)、任務(wù)、計(jì)劃，并進(jìn)行檢查、實(shí)施和總結(jié)負(fù)責(zé)電氣專業(yè)的發(fā)、供電主輔設(shè)備的日常維護(hù)和消缺治漏工作，促進(jìn)機(jī)組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行負(fù)責(zé)其它電氣設(shè)備的安裝、調(diào)試、檢修和日常維護(hù)工作負(fù)責(zé)提出機(jī)組電氣設(shè)備的大、小修；更改和技改計(jì)劃負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)組電氣設(shè)備大、小修的施工及檢修質(zhì)量的監(jiān)督和檢修后的質(zhì)量驗(yàn)收工作負(fù)責(zé)消滅本分廠人身傷亡事故負(fù)責(zé)全面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)負(fù)責(zé)全面完成分廠的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)2024/5/202003JZEP-PRES02

第77頁修配部組織結(jié)構(gòu)廠長(zhǎng)計(jì)劃員專工調(diào)度員質(zhì)檢員副廠長(zhǎng)檢鉗班工人技術(shù)員車工班工人技術(shù)員銑刨班工人技術(shù)員鉚焊班工人技術(shù)員熱鍛班工人技術(shù)員材料辦事員2024/5/202003JZEP-PRES02

第78頁修配部工作職責(zé)

貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)目標(biāo)負(fù)責(zé)全公司發(fā)電生產(chǎn)所需的零配件加工、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)加工等，保證機(jī)組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行負(fù)責(zé)組織制定修配分廠年度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)目標(biāo)、工作任務(wù)、計(jì)劃，并進(jìn)行檢查、實(shí)施和總結(jié)負(fù)責(zé)修配分廠的生產(chǎn)、技術(shù)業(yè)務(wù)的組織指導(dǎo)負(fù)責(zé)提出所轄設(shè)備的大、小修及更新改造計(jì)劃負(fù)責(zé)修配分廠的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)修配分廠生產(chǎn)維護(hù)費(fèi)、生產(chǎn)工程費(fèi)（設(shè)備大修及公用系統(tǒng)）的合理使用負(fù)責(zé)修配分廠承包獎(jiǎng)的正確使用及分配的合理性、公平性負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)修配分廠技術(shù)骨干的積極性負(fù)責(zé)保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性對(duì)分廠內(nèi)各班組生產(chǎn)、技術(shù)、安全、勞務(wù)等及其他行政工作有全面領(lǐng)導(dǎo)權(quán)有權(quán)對(duì)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核部門在考核過程中存在的不規(guī)范行為提出質(zhì)疑有權(quán)制定和修改本分廠的各項(xiàng)規(guī)章制度有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)需要，對(duì)單位范圍內(nèi)的勞動(dòng)組織進(jìn)行調(diào)整、崗位變動(dòng)和人員調(diào)配有權(quán)按照公司規(guī)章制度對(duì)員工進(jìn)行綜合考評(píng)和獎(jiǎng)懲2024/5/202003JZEP-PRES02

第79頁修繕部組織結(jié)構(gòu)廠長(zhǎng)安全培訓(xùn)員專工管理員主管副廠長(zhǎng)木工班長(zhǎng)組長(zhǎng)技術(shù)員工人瓦工班長(zhǎng)組長(zhǎng)技術(shù)員工人綜合班長(zhǎng)組長(zhǎng)技術(shù)員工人油工班長(zhǎng)組長(zhǎng)技術(shù)員工人電鉗班長(zhǎng)組長(zhǎng)技術(shù)員工人熱網(wǎng)班長(zhǎng)組長(zhǎng)技術(shù)員工人水暖班長(zhǎng)組長(zhǎng)技術(shù)員工人材料預(yù)算員2024/5/202003JZEP-PRES02

第80頁修繕部工作職責(zé)

貫徹執(zhí)行上級(jí)和公司頒發(fā)的各項(xiàng)法令、文件和規(guī)章制度；貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)目標(biāo)；組織制定修繕分廠年度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)目標(biāo)、工作任務(wù)、