杜邦公司安全管理制度介紹(東方金河)

杜邦公司平安管理制度介紹蚌埠東方金河化工科技開展目錄一、杜邦公司簡介二、杜邦公司平安管理的歷史淵源三、杜邦平安管理十大理論及其平安文化四、杜邦公司的平安管理行為和工藝要素五、杜邦的平安保障制度六、杜邦SHE體系及其標(biāo)準(zhǔn)七、杜邦平安理念的借鑒意義八、國內(nèi)外局部企業(yè)實(shí)施杜邦SHE體系的情況杜邦的產(chǎn)業(yè)開展歷程杜邦的五個(gè)業(yè)務(wù)增長平臺

二、杜邦公司平安管理的歷史淵源杜邦公司平安管理的歷史淵源1杜邦公司平安管理的歷史淵源2杜邦公司平安管理的歷史淵源3早在1812年，杜邦公司就制定公司的平安條例。公司目前保存著自1911年以來的平安操作記錄。從這些記錄看出杜邦的平安操作水平隨公司不斷開展而不斷得到改進(jìn)。杜邦人用自己譜寫的平安歷史實(shí)現(xiàn)著自己的信念，那就是“一切事故都可防止〞。杜邦公司平安管理的歷史淵源4杜邦公司平安管理的歷史淵源5三、杜邦平安管理十大理論及其平安文化杜邦在工業(yè)平安方面的表現(xiàn)在全球工業(yè)界居領(lǐng)先地位。杜邦人常自豪地說：杜邦的平安記錄優(yōu)于其它工業(yè)企業(yè)10倍，杜邦員工在上班時(shí)比下班后還要平安10倍。到達(dá)這個(gè)理想成績，要?dú)w功于杜邦嚴(yán)守的十大平安信念或者說理論。杜邦平安管理的十大理論11.所有的事故都是可以防止的。從高層到基層都要有這樣的觀念，要采取一切可能的方法防止事故發(fā)生。要防止造成大事故，不是要從“大〞處著手，而是要從“小〞處著手。“假設(shè)不能肯定某工作是否平安，就不要做。〞在杜邦，有近乎苛刻的平安指南，從修一把鎖到換一個(gè)燈泡，都有極其嚴(yán)格的程序和控制。1死亡30損工事件300醫(yī)療、限工事件3000未遂事件/急救箱300,000不平安行為不平安狀況一員工踩上滑倒,擦傷或者,胳膊碰到設(shè)備邊緣，割傷或者,滑倒摔斷胳膊或者,頭碰到設(shè)備，死亡一切皆有可能過程管理的重點(diǎn)杜邦平安管理的十大理論22.各級人員對各自的平安負(fù)責(zé)?！皢T工平安〞是杜邦的核心的價(jià)值觀。各級一級對一級負(fù)責(zé)。平安管理每個(gè)層面都有人管理，每個(gè)員工都要對自身平安和工友平安負(fù)責(zé)；每個(gè)管理者要對手下員工平安負(fù)責(zé)；車間主任對車間平安負(fù)責(zé)；生產(chǎn)組長對所管轄范圍和員工平安負(fù)責(zé)。真正做到每個(gè)角落平安都有人負(fù)責(zé)。平安的責(zé)任平安是?的責(zé)任我每個(gè)人,都必須為自身與其它人的平安負(fù)責(zé)平安管理是各級主管的責(zé)任平安管理是?的責(zé)任主管杜邦平安管理的十大理論3企業(yè)平安大樹枝繁葉茂〔管理制度和程序〕〔個(gè)人行為〕信念制度行為缺一不可杜邦平安管理的十大理論44.平安是雇傭員工的必要條件。杜邦公司每一員工都必須嚴(yán)格遵守平安制度。否那么將受到嚴(yán)厲的處分，甚至解雇。勞動合同中明確寫著，只要違反平安操作規(guī)程，隨時(shí)可以被解雇。每位員工從參加工作第一天起，就意識到這家公司是講平安的。杜邦平安管理的十大理論55.員工必須接受嚴(yán)格的平安培訓(xùn)。員工上崗前平安培訓(xùn)由平安部門和員工主管生產(chǎn)部門合作進(jìn)行，培訓(xùn)內(nèi)容經(jīng)過專家審查有效，考核合格方可上崗。用哪個(gè)員工？當(dāng)然哭的比笑的好杜邦平安管理的十大理論66.各級主管必須進(jìn)行平安檢查。這個(gè)檢查是正面的、鼓勵(lì)性的，以收集數(shù)據(jù)、了解信息、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為主。主要是進(jìn)行觀察溝通。如果發(fā)現(xiàn)員工的不平安行為，并不進(jìn)行批評，而是通過交談，了解員工為什么這么做，還要分析領(lǐng)導(dǎo)有什么責(zé)任。平安檢查—主要是溝通1、觀察2.

表揚(yáng)3.

討論4.溝通5.啟發(fā)6、感謝員工的反應(yīng)觀察到的人員的異常反應(yīng)正常的反應(yīng)□調(diào)整個(gè)人防護(hù)裝備□改變原來的位置□重新安排工作□停止工作□接上地線或上鎖掛簽□收起、不使用或改變正在使用的工具、設(shè)備員工位置可能□被撞擊□被夾住□高處墜落□絆倒或滑倒□接觸極端溫度的物體□觸電□接觸、吸入或吞食有害物質(zhì)□不合理的姿勢□接觸轉(zhuǎn)動設(shè)備□搬運(yùn)負(fù)荷過重□接觸振動設(shè)備□其他個(gè)人防護(hù)裝備使用或未正確使用；是否完好未使或未正確使用□眼睛和臉部□耳部□頭部□手和手臂□腿和腿部□呼吸系統(tǒng)□軀干□其他工具和設(shè)備□不適合該作業(yè)□未正確使用□工具和設(shè)備本身不安全□其他作業(yè)規(guī)程□沒有建立□不適用□不可獲取□員工不知道或不理解□沒有遵照執(zhí)行□其他人體工效學(xué)辦公室、操作和檢維修環(huán)境□是否符合人體工效學(xué)原則□重復(fù)的動作□軀體位置□姿勢□工作場所□工作區(qū)域設(shè)計(jì)□工具和把手□照明□噪音□其他工作環(huán)境□作業(yè)區(qū)域是否整潔有序□工作場所是否井然有序□材料及工具的擺放是否適當(dāng)□其他平安檢察溝通的七項(xiàng)內(nèi)容平安檢察溝通的要點(diǎn)以高級管理層的承諾為根底。是一個(gè)非懲罰性的方案。區(qū)域里的任何員工，來訪者、承包商在責(zé)任上都是“你的員工〞！重點(diǎn)關(guān)注工作中的人員。要求有真誠的、深入的、探討式的交流。！平安觀察并非為了抓住正在進(jìn)行不平安作業(yè)的人！杜邦平安管理的十大理論77.發(fā)現(xiàn)平安隱患必須及時(shí)更正。發(fā)現(xiàn)隱患要分析發(fā)生的原因，確定哪些是可以當(dāng)場解決的，哪些是需要不同層次管理人員解決的，哪些是需要投入解決的……重要的是必須把發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行整理、分類，知道平安隱患是哪些，解決需要多少時(shí)間，不解決會造成多大風(fēng)險(xiǎn)，哪些需要立即加以解決。這樣的工作環(huán)境平安嗎？看到類似的現(xiàn)象不要視假設(shè)無睹地走開，否那么會給員工留下默許的印象工作環(huán)境杜邦平安管理的十大理論88.工作外的平安和工作平安同樣重要。工作以外的平安行為管理，是杜邦獨(dú)特的平安文化。工作之余的傷害，不僅損害員工及其家庭利益，也嚴(yán)重影響公司的正常運(yùn)行。公司要求“鉛筆不得筆尖朝上插放〞，以防傷人；不要大聲喧嘩，以防引起別人緊張；過馬路必須走斑馬線，否那么醫(yī)藥費(fèi)不予報(bào)銷；騎車時(shí)不得聽“隨身聽〞；翻開的抽屜必須及時(shí)關(guān)上，以防人員碰撞；上下樓梯，看短信視為違紀(jì)；走樓梯用扶手等。杜邦平安管理的十大理論9杜邦平安管理的十大理論1010.員工的直接參與是關(guān)鍵。沒有員工的直接參與，平安是空想，因?yàn)槠桨彩敲恳粋€(gè)員工的事，沒有每位員工的參與，公司的平安就不能落到實(shí)處。杜邦的平安文化杜邦平安文化經(jīng)歷了四個(gè)開展階段。第一階段是自然本能反響階段。該階段企業(yè)和員工對平安的重視程度僅僅是一種本能的自然保護(hù)反響。沒有或很少有平安的預(yù)防意識;第二階段是依賴嚴(yán)格的監(jiān)督。這一階段已建立起平安管理系統(tǒng)和規(guī)章制度，但員工平安意識和行為往往是被動的，員工遵守平安規(guī)定僅僅是害怕被解雇或受處分，各級管理層監(jiān)督和控制平安行為并反復(fù)強(qiáng)調(diào)平安的重要性，制定具體的平安目標(biāo)，管理層和員工參加平安培訓(xùn);第三階段是獨(dú)立自主管理階段。這時(shí)企業(yè)已具有良好的平安管理體系，各級管理層和全體員工具備良好的管理技巧、能力及平安意識，表現(xiàn)出的平安行為特征為員工自覺按規(guī)章制度進(jìn)行生產(chǎn)，平安意識深入員工之心，員工把平安作為個(gè)人價(jià)值的一局部；第四階段是互助團(tuán)隊(duì)階段。員工表現(xiàn)的平安行為不但自己遵守各項(xiàng)規(guī)章制度而且?guī)椭鷦e人遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。員工關(guān)心其他員工，提醒其平安操作，員工將平安視為一項(xiàng)集體榮譽(yù)。

平安文化的演進(jìn)自然本能嚴(yán)格督管自主管理團(tuán)隊(duì)管理受傷率反響期依賴期獨(dú)立期互助期為什么要培育平安文化平安文化建設(shè)HSE體系管理〔制度管理〕

時(shí)間降低事故率平安業(yè)績很難繼續(xù)提升〔以培養(yǎng)全員自覺意識為導(dǎo)向的平安管理〕平安文化是平安管理開展的趨勢，是建立平安生產(chǎn)長效機(jī)制的重要抓手零目標(biāo)才有可能實(shí)現(xiàn)四、杜邦公司的平安管理行為和工藝要素杜邦公司把平安管理體系分為十二個(gè)行為平安要素和十四個(gè)工藝平安要素。他們總結(jié)：員工的不平安行為因素和工藝不平安因素造成的平安事故比例大約在4：1。十二個(gè)行為平安要素：目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)鼓勵(lì)培訓(xùn)檢查專業(yè)安全人員顯而易見的管理層承諾組織結(jié)構(gòu)政策職責(zé)溝通事故調(diào)查行為平安管理要素(12個(gè))十四個(gè)工藝平安要素：轉(zhuǎn)”稽查質(zhì)量保證啟動前安全檢查“微小”變更管理

工藝危害分析工藝安全信息操作程序和平安慣例技術(shù)變更管理應(yīng)急計(jì)劃及響應(yīng)人員變更管理事故調(diào)查與報(bào)告承包商管理培訓(xùn)及表現(xiàn)機(jī)械完整性管理階層的承諾和領(lǐng)導(dǎo)術(shù)員人備設(shè)經(jīng)由良好的操作追求“卓越的運(yùn)轉(zhuǎn)”技紀(jì)律工藝安全管理14要素

一位杜邦高管說：“杜邦必須做到的東西，沒有后退的余地，不能討價(jià)還價(jià)。〞記住杜邦的至理名言：“你將到達(dá)的平安水平取決于你展示你愿望的行動。〞

五、杜邦的平安保障制度杜邦的平安保障制度2杜邦的平安保障制度3(3)工傷、疾病、事故為零的目標(biāo)。杜邦公司相信一切工傷和職業(yè)病，以及平安和環(huán)境事故都是可以防止的，杜邦的目標(biāo)是這類事件的發(fā)生率為零。杜邦對所提議建設(shè)的每一個(gè)設(shè)施所造成的環(huán)境影響做出評價(jià)，設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)作和維護(hù)杜邦所有的設(shè)施和運(yùn)輸設(shè)備，使之做到平安并保護(hù)環(huán)境。杜邦做好準(zhǔn)備以應(yīng)付各類突發(fā)事件，并努力起到主導(dǎo)作用，幫助所在社區(qū)提高應(yīng)付突發(fā)事件的能力。杜邦的平安保障制度4(4)杜邦平安、健康與環(huán)境保護(hù)杰出獎(jiǎng)。為鼓勵(lì)公司內(nèi)部在平安、健康與環(huán)境保護(hù)方面表現(xiàn)突出，并為公司業(yè)務(wù)開展作出奉獻(xiàn)的個(gè)人和集體，1990年，杜邦設(shè)立了“平安、健康與環(huán)境保護(hù)杰出獎(jiǎng)〞。獲獎(jiǎng)個(gè)人或團(tuán)體代表都會獲得公司獎(jiǎng)勵(lì)的500元美金。這筆獎(jiǎng)金會以獲獎(jiǎng)?wù)叩拿x捐獻(xiàn)給社會上的平安、健康和環(huán)境保護(hù)機(jī)構(gòu)或有關(guān)的工程。杜邦的平安保障制度55．現(xiàn)場平安。根據(jù)杜邦的平安和健康原那么，杜邦所有工廠的廠長和管理人員都定時(shí)對工廠進(jìn)行平安檢查。各級主管也在其責(zé)任范圍內(nèi)，根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行情況做經(jīng)常的平安檢查。在這些檢查中，主管人員定期和員工一起共同研究具體操作程序，以確保員工完全理解平安程序，并檢查平安程序的適宜性。另外，杜邦還提出每工種都有責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行平安檢查。杜邦公司專門編寫有辦公室平安手冊，并配以錄像，生動形象，使平安措施和規(guī)那么容易為員工所接受和記億。此外，公司還定期進(jìn)行平安檢查。凡經(jīng)查出的不符合平安規(guī)定之處，都會被拍照并通知員工，以引起注意，做到未雨綢繆，防患于未然。杜邦的平安保障制度66．杜邦員工下班后的平安。杜邦的平安與健康原那么之一就是“杜邦員工無論在上班還是在下班后都要注意平安〞。20世紀(jì)50年代，杜邦把平安理念延伸到工作外的日常生活里，工作外的平安事故也計(jì)算在平安數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)制度中。公司認(rèn)為，員工在8小時(shí)外受傷對平安的影響，與在8小時(shí)內(nèi)受傷對平安的影響是一樣的。假設(shè)公司一個(gè)老總、業(yè)務(wù)人員、銷售人員拿到一個(gè)大的訂單，無論是8小時(shí)以內(nèi)，還是8小時(shí)以外，他發(fā)生平安事故，對公司造成的損失都是一樣的。杜邦從這個(gè)角度，提出了8小時(shí)以外預(yù)案，對員工的教育就變成了7天24小時(shí)。杜邦想方設(shè)法讓員工積極參與各種平安教育，如旅游如何注意平安，運(yùn)動如何注意平安，用氣如何注意平安，以及員工在遇到骨折、心臟病發(fā)作、異物硬咽或是中毒等危險(xiǎn)情況下應(yīng)如何處理等等。杜邦要求員工在家里因做家務(wù)受了傷，也要向公司匯報(bào)。六、杜邦SHE體系及其標(biāo)準(zhǔn)S—S—平安H—健康E—環(huán)境1、職業(yè)病2、職業(yè)傷害3、社會、心理、環(huán)境引起疾病1、自然環(huán)境、工作環(huán)境2、人文環(huán)境3、社會環(huán)境1、死亡2、受傷3、急救SHE管理體系及標(biāo)準(zhǔn)方針管理框架SHE標(biāo)準(zhǔn)/指南工廠SHE安全手冊操作規(guī)程/作業(yè)指導(dǎo)書怎么做？愿景是什么?做什么?現(xiàn)今杜邦SHE體系及其標(biāo)準(zhǔn)杜邦現(xiàn)今的SHE體系標(biāo)準(zhǔn)有100多部，包括方針、標(biāo)準(zhǔn)和指南。這些標(biāo)準(zhǔn)每5年修訂一次修訂每一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)需要6個(gè)月全球業(yè)務(wù)單位、各地工廠都可以參加修訂，標(biāo)準(zhǔn)的草稿在整個(gè)公司范圍內(nèi)征求意見SHE管理標(biāo)準(zhǔn)體系框架通用平安職業(yè)健康環(huán)境管理產(chǎn)品管理工藝平安管理消防平安管理儲運(yùn)社會意識緊急響應(yīng)SHE管理體系及標(biāo)準(zhǔn)–上鎖掛牌舉例杜邦上鎖掛牌標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例電柜開關(guān)設(shè)備開關(guān)水源閥門插頭鎖插頭鎖氣源閥門SHE標(biāo)準(zhǔn)局部內(nèi)容以下為SHE在杜邦公司局部方面的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章的例如。1.通用平安一般安全規(guī)定區(qū)域安全規(guī)則工作許可證動火作業(yè)封閉空間開挖/開鑿管道斷開/打開許可上鎖、掛簽、清除、測試?yán)@過聯(lián)鎖、中斷安全應(yīng)急和報(bào)警設(shè)備廠車輛及駕駛安全起重設(shè)備操作車輛裝卸貨叉車使用安全登高作業(yè)安全標(biāo)簽的使用及管線的顏色標(biāo)準(zhǔn)放射性安全管理腳手架安全使用氮?dú)獍踩芾硐囱燮?、沖淋管理2.職業(yè)健康職業(yè)健康管理職業(yè)傷害/疾病的管理體格檢查管理急救箱管理個(gè)人保護(hù)用品空氣分布及呼吸防護(hù)管理3.環(huán)境保護(hù)環(huán)境因素識別和評估環(huán)境監(jiān)測、測量廢棄物處理空氣質(zhì)量及廢氣排放管理廢水管理4.工藝平安與風(fēng)險(xiǎn)管理工藝安全信息管理物質(zhì)的危害性工藝設(shè)計(jì)基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)計(jì)基礎(chǔ)危險(xiǎn)品處理程序工藝安全分析生產(chǎn)操作和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、操作程序設(shè)備質(zhì)量保證設(shè)備完整性啟動前安全檢查5.儲運(yùn)平安消防應(yīng)急道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸管理規(guī)定劇毒化學(xué)品購買和公路運(yùn)輸許可證件管理辦法消防安全管理消防設(shè)施管理消防安全管理消防設(shè)施管理應(yīng)急準(zhǔn)備應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃應(yīng)急設(shè)備應(yīng)急準(zhǔn)備應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃應(yīng)急設(shè)備讓我們看看杜邦廠長干什么、怎么干？杜邦廠長SHE職責(zé)和典型的杜邦廠長管理模式然后看看他在一天、一個(gè)月、一年之中干什么？杜邦廠長的SHE職責(zé)建立SHE管理系統(tǒng)并依靠該系統(tǒng)完成日常管理；通過日常進(jìn)行的觀察與審核，事故調(diào)查/分享各方面的建議不斷完善管理系統(tǒng)；根據(jù)公司通用的管理流程，設(shè)定各部門專項(xiàng)管理目標(biāo)，并根據(jù)其目標(biāo)完成情況來考核部門經(jīng)理和主管的業(yè)績；通過業(yè)績管理系統(tǒng)反映內(nèi)在鼓勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)各級管理人員不斷提高自身能力，改善業(yè)績，不斷進(jìn)取；接受上級的指導(dǎo)，根據(jù)業(yè)務(wù)開展需要，不斷強(qiáng)化管理效率。個(gè)人的升遷取決于管理效果和效率指標(biāo)表現(xiàn)。DUPONTCONFIDENTIAL典型的杜邦廠長管理模式直接管理幾個(gè)生產(chǎn)部門經(jīng)理，并通過他們管理：平安運(yùn)行/SHE質(zhì)量保證效率和交貨期本錢控制員工的士氣、團(tuán)隊(duì)精神、職業(yè)操守等管理人事、信息、財(cái)務(wù)、工程維護(hù)、采購部門經(jīng)理，完成相應(yīng)職責(zé)。而這些部門在業(yè)務(wù)上接受其業(yè)務(wù)上級的指導(dǎo)；所有管理流程在完善的管理體系內(nèi)完成，遵照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、程序、指南和原那么；廠長的作用表達(dá)在維護(hù)核心價(jià)值，執(zhí)行并不斷完善管理體系，保持管理的連續(xù)性和持續(xù)改善。DUPONTCONFIDENTIAL舉例：杜邦廠長的一天處理每天電子郵件(平均30%有關(guān)平安) -2~3H廠區(qū)巡視/觀察/溝通，主要了解工廠實(shí)際運(yùn)行狀況-1H平均每天2個(gè)專題會議，1~2.5H下級報(bào)告、討論工作，1~2H，50%有關(guān)平安協(xié)調(diào)、規(guī)劃、安排各種工作〔審核、檢查、跟蹤等〕1H會議-平均每天1個(gè)，1H平均每天工作10小時(shí)，30%有關(guān)平安DUPONTCONFIDENTIAL杜邦廠長的一個(gè)月〔僅在SHE方面〕參加一次廠級平安會，并在會上針對各部門報(bào)告總結(jié)的情況發(fā)表針對性意見，主要確保SHE管理流程有效運(yùn)行。堅(jiān)持廠區(qū)巡視/觀察/溝通，并圍繞實(shí)際問題與相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)討論、給出意見；選擇性地參加1~2部門的平安會議，就會議流程和質(zhì)量提出建議和要求；審閱所有事故報(bào)告〔不僅僅是傷害事故〕；與所有業(yè)務(wù)部門SBU協(xié)調(diào)SHE重點(diǎn)規(guī)劃；根據(jù)各部門實(shí)際SHE工作成績〔不僅是事故率〕，記錄各主管的工作業(yè)績，作為年度考核的依據(jù)。DUPONTCONFIDENTIAL杜邦廠長的一年〔以SHE工作為例〕協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門年度目標(biāo)，與各直屬經(jīng)理制定年度主要工作目標(biāo)〔COT〕，第一項(xiàng)必須是SHE方面的；透過日常管理流程，核實(shí)COT的完成情況，在“不及格〞時(shí)，給予專門指導(dǎo)和提醒；持續(xù)觀察/搜集直接下級的工作業(yè)績表現(xiàn)，作為考核依據(jù)；根據(jù)公司管理體系的要求，確保核心價(jià)值體系的真正有效；指導(dǎo)/協(xié)助HR系統(tǒng)決定年度工資調(diào)整和獎(jiǎng)金系數(shù)，切實(shí)表達(dá)鼓勵(lì)機(jī)制的重要環(huán)節(jié)。當(dāng)然，鼓勵(lì)機(jī)制還包括許多其它方面；保證工廠通過公司方案的各種第二方審核，產(chǎn)能到達(dá)年度業(yè)務(wù)規(guī)劃要求的水平。DUPONTCONFIDENTIAL七、杜邦平安理念的借鑒意義企業(yè)不消滅事故，事故就會消滅企業(yè)。平安在杜邦已經(jīng)上升為一種文化，而對平安的重視那么是杜邦生存開展200多年永不動搖的主要原因。對于現(xiàn)代企業(yè)的平安管理來說，杜邦的平安理念非常具有借鑒意義。杜邦的平安表現(xiàn)和業(yè)績，自從提出“一切的平安事故都是可以防止的〞的理念之后，杜邦的平安表現(xiàn)，比美國平均值好30到40倍，杜邦公司在全世界范圍內(nèi)工廠的平安記錄，大多是20年、30年以上沒有事故。2001年，杜邦在全球267個(gè)工廠和部門中80%沒有出現(xiàn)失能工作日(一天及以上病假)事故，50%工廠沒有傷害記錄，20%工廠超過10年沒有傷害記錄，在70多個(gè)國家，79000名員工創(chuàng)造了250億美元產(chǎn)值，被評為美國最平安的公司之一，連續(xù)多年獲得這個(gè)殊榮。這十大平安信念對每一個(gè)杜邦員工來說，不是空洞的教條，而是具體的責(zé)任和義務(wù)。平安生產(chǎn)將提高企業(yè)的競爭地位。杜邦公司把資金投入到平安上，從長遠(yuǎn)考慮，本錢并沒有增加，因?yàn)轭A(yù)先把事故損失帶來的賠償投入到平安上，既挽救了生命，又給公司帶來良好的聲譽(yù)，使消費(fèi)者對公司更有信心，從而為公司帶來效益的大幅增長。八、國內(nèi)外局部企業(yè)實(shí)施杜邦SHE體系的情況國內(nèi)外許多企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒杜邦公司管理的經(jīng)驗(yàn)，都取得了良好的效果。1.巴西國家石油公司2004年排名全球綜合性石油公司第14位32%為國有股份在拉美展示出強(qiáng)勁的開展/擴(kuò)張勢頭在阿根廷、委內(nèi)瑞拉、玻利維亞和哥倫比亞等投入巨大2005年年收入：610億美元工作人員數(shù)量：65,000名員工＋60,000名承包商人員巴西國家石油公司決心改善SHE的原驅(qū)動力巴西國家石油公司全面改善

SHE所采取的策略根據(jù)SHE改善整體戰(zhàn)略方案，首先建立全公司統(tǒng)一的SHE管理系統(tǒng)，包括各項(xiàng)平安標(biāo)準(zhǔn)和制度；在完善SHE體系及標(biāo)準(zhǔn)、制度的同時(shí)在局部運(yùn)營單位貫徹執(zhí)行；以點(diǎn)帶面，在全公司推行經(jīng)過改善、整合、提升后的統(tǒng)一的SHE管理系統(tǒng)及標(biāo)準(zhǔn)、制度；通過完善SHE體系、標(biāo)準(zhǔn)和制度，貫徹巴西國際石油公司15項(xiàng)SHE要素，到達(dá)整合公司所有管理流程的目的，并最終實(shí)現(xiàn)卓越的平安管理水平巴西石油已經(jīng)從改善SHE當(dāng)中實(shí)現(xiàn)了巨大的收益在過去5年里L(fēng)WC〔損工事件率〕從2.89下降到0.97，銳減了70%同期，溢油事件降低85%。巴西石油驕傲地宣布在SHE業(yè)績方面已經(jīng)到達(dá)了的另一個(gè)更高的水平上2.中國石油采用SHE管理體系標(biāo)準(zhǔn)中國石油貫徹實(shí)施SHE管理體系，制定了一系列的、完整的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、方法。職業(yè)健康安全管理環(huán)保

總部SHE制度和標(biāo)準(zhǔn)要素原則戰(zhàn)略

方針地區(qū)公司SHE管理程序中國石油總部層面地區(qū)公司層面中石油SHE管理體系的架構(gòu)——組織機(jī)構(gòu)、資源保障組織機(jī)構(gòu)、資源保障規(guī)劃計(jì)劃——負(fù)責(zé)落實(shí)“三同時(shí)”制度，保障隱患治理項(xiàng)目實(shí)施企管法規(guī)——嚴(yán)格市場準(zhǔn)入制度，促進(jìn)承包商HSE體系建設(shè)；生產(chǎn)運(yùn)行——規(guī)范應(yīng)急管理，完善應(yīng)急管理三級網(wǎng)絡(luò)。人事部門——完善HSE管理機(jī)構(gòu)，保障HSE培訓(xùn)需求；財(cái)務(wù)部門——設(shè)HSE專項(xiàng)資金，保障體系的持續(xù)改進(jìn)；組織結(jié)構(gòu)、資源和文件實(shí)施和運(yùn)行檢查和糾正措施28.管理評審1.領(lǐng)