企業(yè)班組風采范文

企業(yè)班組風采范文第1篇企業(yè)班組風采范文第1篇一、一個學習型班組

成功，是百分之十的天賦，加上百分之九十的努力。顯然一個優(yōu)秀的班組，不一定獨具天賦，但一定是善于學習的班組。對于班組來說，形成良好的學習氛圍，這或許是班組建設(shè)最重要的`環(huán)節(jié)之一。為此班組十分注意每一個員工的學習教育工作，制定了詳細的教育培訓計劃，利用班前會后、周一周六學習會等，擠出時間交流學習。班組骨干通過學習、總結(jié)、摸索，不斷改進工裝夾具、優(yōu)化工藝，有效減少了不合格品，產(chǎn)能提高近10%。另一方面注重安全教育培訓，班組堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，注意引導員工從思想上、行為上提高控制不安全因素能力。組裝班組還通過以老帶新、模擬試驗等多種活動，極大提高了產(chǎn)能，也增加了班組凝聚力。

由于m11新車型的需要，xx年初我們引進了真空吸附成型的先進工藝。組裝班長杜傳鵬通過去河南、江蘇、寧波等地多次考察學習，連續(xù)的摸索試驗，終于配合工程部門解決了輔助材料（膠水）選擇和成型工藝控制的難題。如今，m11車型門內(nèi)護板總成，已順利通過奇瑞的各項試驗審查，并順利完成了奇瑞百萬下線的配套裝車任務(wù)，再次為眾力公司錦上添花。

二、一支高效精干的隊伍

多樣的技能培訓和嚴格的安全意識教育把組裝班組造就成了一支高效精干的隊伍。xx年以來，眾力公司先后將奇瑞的qq06款、a113、新旗云等眾多項目投產(chǎn)，組裝車間只增員15%和一條組裝線，而產(chǎn)能卻增加了30%以上。這是如何實現(xiàn)的呢？

首先，根據(jù)新項目的工藝特點，分析過程流程的瓶頸，重新組建人員配備，把更多骨干、老員工放在重點工序上；其次，找出產(chǎn)能過載的設(shè)備，采用兩班制連續(xù)做戰(zhàn)；其次規(guī)劃了完善的頂崗計劃，多技能工可以充當救火隊，使得生產(chǎn)調(diào)度游刃有余。這樣，整體的生產(chǎn)運作更趨合理和穩(wěn)定，有利保證了奇瑞下發(fā)的生產(chǎn)計劃。

三、一個制度嚴謹?shù)募w

沒規(guī)矩不成方圓，一個好的班組，更是離不開嚴謹?shù)闹贫群鸵?guī)范的管理。組裝班組總結(jié)了前輩們寶貴的經(jīng)驗，結(jié)合實際工作制定了一系列制度規(guī)范員工的操作。塑料內(nèi)飾件外觀要求很嚴格，而在組裝生產(chǎn)過程中，搬運和工序較多，為了避免產(chǎn)品劃傷失效，就制定了《產(chǎn)品防護規(guī)范》。該規(guī)范用數(shù)據(jù)科學分析了可能存在的隱患，對癥下藥，然后嚴格要求員工作業(yè)的規(guī)范性，比如輕拿輕放、不準落地、不準疊壓等等。為什么這樣的細節(jié)也不放過，是不是有點小題大做？絕對不是這樣，因為他們知道，“細節(jié)決定成敗”，特別是作為后序作業(yè)，小小的失誤，可以導致整個總成產(chǎn)品的報廢，用他們的話說，“是可恥的”。飛機檢修連一顆螺釘都不放過，才能保證航行的安全――新員工來，都會聽到這樣的話語。正是這樣的一絲不茍和兢兢業(yè)業(yè)，正是細節(jié)的注意，才極力避免了不合格品的產(chǎn)生，而對于企業(yè)，細節(jié)就是效益。

為了約束和激勵員工的日常工作，班組有嚴格的獎罰制度，使得各項工作有章可循，有法可依。

四、一個有大局觀的團隊

在公司5s管理的推行中，組裝班組既是執(zhí)行者，也是倡導者。組裝班組的5s向來是各部門做得比較突出的，是5s模范班組。但他們不是“各人自掃門前雪”，同時也“兼顧他人瓦上霜”。他們多次幫忙其他部門做清潔、整頓，并交流現(xiàn)場管理經(jīng)驗，對5s推動小組的工作給予了強有力的支持和幫助。

企業(yè)班組風采范文第2篇伴隨著新年鐘聲的臨近，我們依依惜別了任務(wù)繁重，碩果累累的20xx年，滿懷熱情的迎來了光明燦爛、充滿希望的20xx年，在這年終歲尾之際，現(xiàn)對過去一年的班組工作匯報如下：

一、安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)：安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全也是每個人耳熟能詳?shù)目谔?。作為生產(chǎn)一線的運行人員，則肩負著重要使命。每年一月制定安全生產(chǎn)目標，部門與班組之間簽定《安全生產(chǎn)責任書》，然后再分解安全生產(chǎn)目標到個人，由值長與值班員之間再簽定《安全生產(chǎn)責任書》，做到下級對上級負責，人人都明確知道自己的安全生產(chǎn)目標和責任。

二、在培訓學習方面：抓好職工培訓，切實提高員工素質(zhì)。只有整個班組提高，工作才有可靠保證，為此培訓工作放在重要位置常抓不懈。本著缺什么，學什么，少什么，補什么，理論聯(lián)系實際的培訓原則，落實各項培訓計劃。每月進行一次安全培訓學習，學習安規(guī)，技術(shù)問答，操作票就地考問，系統(tǒng)圖與就地對照學習，糾正班組成員不正確學習方法和內(nèi)容。近幾年設(shè)備改造步伐快，新設(shè)備上馬投運快，對新設(shè)備的性能、原理、特點、運行注意事項、事故處理原則等的真正掌握，班組成員需要有一個過程，所以造成目前設(shè)備先投運然后人員逐步適應(yīng)的局面，不能滿足先掌握后投運的要求。

三、在工作能力的方面：平時工作注重用行動說話，以身作則，仔細觀察每位班員的性格特點，對癥下藥，堅持以人為本，發(fā)現(xiàn)問題嚴格按照制度執(zhí)行，堅持用制度約束自律班組全體成員，工作目標明確，在緊張的工作之余，積極加強班組建設(shè)，平時多溝通多交流，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的班組。作為一名值長，對班組成員充分做到察人之長，用人之長，聚人之長，展人之長，充分發(fā)揮班組成員的主觀能動性及工作積極性，提高了班組的整體素質(zhì)。

四、在勤勉帶頭的方面：作為班組的領(lǐng)頭雁，值長的一言一行都是標桿，做到了事業(yè)心、責任心強，奮發(fā)進取，態(tài)度積極，一心撲在工作上，工作十分勤勉，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，帶領(lǐng)班員積極參加各項力所能及的集體活動，配合公司和發(fā)電部兩次對身患重病楊友茂同志捐款，積極發(fā)揚了一方有難，八方支援的精神，伸出援助之手，扶危濟困。由此可見班組作為企業(yè)的最基本細胞，十分重要，班組的建設(shè)關(guān)系到企業(yè)的興旺發(fā)達，一年來作為發(fā)電運行部的一個基層班組，做到了帶領(lǐng)全體班員努力的提高自己，嚴格要求自己，以使自己更快的適應(yīng)社會發(fā)展的形勢。

五、在工作成績的方面：班組工作取得了長足的進步，由于工作思路清晰，講究工作方法，效率較高，經(jīng)常提出合理化建議，從過去的一年看，自己在發(fā)電運行部領(lǐng)導和全體班員的幫助下，很好的協(xié)調(diào)了與檢修，燃除等有關(guān)部門的關(guān)系，核算有關(guān)報表無差錯和誤差，帶領(lǐng)全體班員能按時完成或提前完成領(lǐng)導交辦的工作，工作成績比較突出，效果良好!六、在需要改進的方面：由于本人對班組某些突發(fā)事件還有些措手不及，考慮問題有時候欠周到和穩(wěn)妥，顯得不夠成熟和穩(wěn)重!

通過過去一年的努力，班組工作在耐心和細心的程度及工作的合理安排方面得到了鍛煉，全體成員學會了在繁忙中找條理，在困難中找希望!展望鄰近的20xx年，我們班組全體成員會更加努力，認真負責的對待每一項工作，相信我們會更好的完成公司和發(fā)電運行部的各項新任務(wù)，迎接更新更嚴峻的挑戰(zhàn)!

企業(yè)班組風采范文第3篇班組是生產(chǎn)型企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，班組管理是生產(chǎn)型企業(yè)管理中的基礎(chǔ)，班組長作為連接中層管理與基層員工的橋梁，在企業(yè)組織中具有舉足輕重的作用。優(yōu)秀班組建設(shè)是企業(yè)提升管理效率的重要手段。他不但要管物、管事，還要管人。在實際工作中，經(jīng)營層的決策做得再好，如果沒有班組長的有力支持和密切配合，沒有一批領(lǐng)導得力的班組長來組織開展工作，那么經(jīng)營層的政策就很難落實。所以，越來越多的企業(yè)領(lǐng)導者意識到：班組長建設(shè)是提升企業(yè)管理水平的重要部分。一個優(yōu)秀的班組長是企業(yè)不可或缺的人力資源。

作為一名班組長，一年來積極響應(yīng)車間領(lǐng)導的號召，帶領(lǐng)班內(nèi)員工搞好班組建設(shè)、提高班組現(xiàn)場管理水平。主要做了以下幾項工作：一、自覺加強理論學習，提高個人素質(zhì)。首先，自覺加強政治理論學習，認真學習和貫企業(yè)文化理念，樹立社會主義榮辱觀精神，進而提高自己的政治素質(zhì)，保證自己在思想和行為上始終與黨保持一致。其次，在業(yè)務(wù)知識學習方面，我虛心向上級領(lǐng)導和車間工程技術(shù)人員請教，通過多看多問多聽多想和多做，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一個新臺階。為了不斷提高自己的理論水平，積極參與車間生產(chǎn)工藝和技術(shù)革新制定和修改，利用業(yè)余時間學習焊工基本理論知識，讓理論更好地為實踐服務(wù)。

二、踏實肯干，努力干好自己的本質(zhì)工作。提高員工對加強班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理重要性的認識。我認為，生產(chǎn)現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理素質(zhì)的集中表現(xiàn)。通過現(xiàn)場管理的好壞，即可判斷出企業(yè)的廣大職員的素質(zhì)和管理水平，產(chǎn)品質(zhì)量的可信賴程度，企業(yè)可協(xié)作程度。而班組又是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的前沿陣地，所以，提高企業(yè)的班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，是企業(yè)自身發(fā)展的需要。自從開展班組建設(shè)工作以來，我們二期維修工序的現(xiàn)場定置擺放有了和大的改觀，在班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，通過導入“6s”管理活動（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全），形成以班組管理為活動平臺，以人的素養(yǎng)為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以安全、環(huán)保為目標因素的生產(chǎn)現(xiàn)場動態(tài)管理系統(tǒng)，從而為職工創(chuàng)造一個安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境。三、

加強民主管理。生產(chǎn)期間,應(yīng)定期召開民主生活會,要求全班職工都要積極提出一些合理化建議,充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用。對班組員工提出的合理換建議進行整改，如：工房內(nèi)員工在操作沖床進行作業(yè)時，由于設(shè)備沒有安裝防護欄，為防止員工在作業(yè)時發(fā)生機械傷害，我立即組織設(shè)備員、設(shè)備保養(yǎng)人進行了整改，添加了防護欄。這項工作得到了車間領(lǐng)導的極大好評。此外，我還帶領(lǐng)班組五大員對工房內(nèi)的其他設(shè)備及隱患進行了處理和整改，如：加大縫焊機的流水槽，避免設(shè)備周圍出現(xiàn)積水，對組裝出爐小車輪方法進行更改，大大減少了員工的工作量等等。四、

建立現(xiàn)場管理制度和檢查考評制度。對班組生產(chǎn)現(xiàn)場進行規(guī)范化管理，使班組工作進入有序管理的狀態(tài)，包括：生產(chǎn)現(xiàn)場管理標準化、加強班組內(nèi)部基礎(chǔ)管理，建立各類基礎(chǔ)管理臺帳、報表制度及工序獎懲考核辦法、建立健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)章制度。從班組實際出發(fā)，選擇好突破口，有計劃地解決現(xiàn)場管理中存在

的突出問題；針對班組生產(chǎn)現(xiàn)場的各種作業(yè)進行分析，尋求最經(jīng)濟、最有效的作業(yè)程序和作業(yè)方法，定期對實施結(jié)果進行評價，不斷推動班組工作的步步深入。五、加強對班組員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的培訓。在生產(chǎn)中幫助新職工提高業(yè)務(wù)水平，讓他們在生產(chǎn)的同時學到一定的技術(shù)和工作經(jīng)驗，并組織員工開展業(yè)務(wù)技能比武等活動，讓員工能夠相互切磋相互學習。我經(jīng)常這樣教育我班的員工：“干好焊工，一要有責任心，二要有過硬的技術(shù)和豐富的工作經(jīng)驗。作為一名焊工，若不具備這樣的素質(zhì)，所說的一切都只是一句空話。”工作之中，我都會仔細分析圖紙工藝，確保制作出來的電極筒、修復的出爐小車質(zhì)量合格，和同事多交流工作經(jīng)驗努力提高班組整體的業(yè)務(wù)水平。半年以來，我在學習和工作中逐漸成長、成熟。我清楚自身還有許多不足之處，如組織管理能力不足，政治理論水平有待提高。今后我將不斷完善自我，努力做到以下幾點：1、自覺加強學習，向?qū)I(yè)理論知識學習，向政治理論知識學習，向身邊的同事學習，取長補短，逐步提高自己的理論水平和實際操作能力。2、充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，不能只局限于自己技術(shù)的提高，還應(yīng)組織好全班員工干好工作，同時還應(yīng)擔負起本班所有技術(shù)業(yè)務(wù)工作，望領(lǐng)導給予我這個舞臺。3、繼續(xù)提高自身政治修養(yǎng)，強化為企業(yè)、為人民服務(wù)的意識，努力使自己成為一名更優(yōu)秀的化學的員工。

企業(yè)班組風采范文第4篇在中糧生化涂山熱電燃運車間工作著這樣一個集體，他們吃苦耐勞、團結(jié)奉獻、和諧友愛，自班組成立以來，始終把創(chuàng)建優(yōu)秀班組活動做為凝聚班組、團結(jié)班組、帶領(lǐng)班組建功立業(yè)的有效形式，緊密結(jié)合燃運工作特點，始終把思想建設(shè)、民主建設(shè)、文化建設(shè)、團隊建設(shè)作為班組核心工作，以規(guī)范文明，立足本職、自我監(jiān)控、敬崗愛業(yè)、無私奉獻的工作理念，繼續(xù)堅定了建設(shè)“五型”班組的工作思路，出色的完成了配煤摻燒、轉(zhuǎn)堆接卸、安全輸煤、安全輸渣、安全除塵等各項工作任務(wù)，取得了多次摻燒成績名列前茅，轉(zhuǎn)堆接卸準確及時，在班組里涌現(xiàn)出一批技術(shù)能力強，思想境界高的崗位能手。

一、夯實管理基礎(chǔ)，扎實推進“五型”班組建設(shè)

在長期的優(yōu)秀班組創(chuàng)建實踐中，始終注重班組的基礎(chǔ)管理工作，始終把建設(shè)“五型”班組，培養(yǎng)綜合高素質(zhì)員工作為創(chuàng)建活動的重要內(nèi)容，全方位提高員工在安全、管理、效率、創(chuàng)新、和諧等方面的綜合素養(yǎng)，提高班組整體實力，正因為全班人員的共同努力，在20xx年二季度的“五型”班組考核中，燃運一班一舉奪得“管理”型、“創(chuàng)新”型和“和諧”型三個第一名。班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)最基本的組織。企業(yè)的一切工作最終都要通過班組來落實，企業(yè)管理的成敗離不開班組的穿針引線，因此，搞好班組管理十分重要，他們班組在管理方面的做法主要有：

1、在組織建設(shè)方面，班組內(nèi)成立了班委會，每月召開一次班委會議，對班組內(nèi)部的事務(wù)進行研討、分析、總結(jié)，在接下來的工作中加以落實改進，同時班組也設(shè)立了五大員，即安全員、技術(shù)培訓員、政治宣傳員、考勤員、材料員，根據(jù)班組內(nèi)部實際，明確每人的職責，發(fā)揮他們在班組管理中的積極作用。

2、在規(guī)章制度方面，依據(jù)崗位設(shè)置情況明確各崗位的工作職責，建立健全符合班組實際的安全管理、生產(chǎn)管理、節(jié)能管理、民主管理、5S-TPM等各項規(guī)章制度，另外依據(jù)公司經(jīng)濟考核辦法，建立班組獎金分配制度，嚴格執(zhí)行考勤制度，加強勞動紀律。

3、在基礎(chǔ)資料方面，班組內(nèi)設(shè)立了工作日志、全活動記錄、教育培訓記錄、考核管理制度；完備生產(chǎn)運行規(guī)程、圖紙、資料、原始記錄。

4、在生產(chǎn)管理方面，設(shè)備責任到人，要求班組員工認真履行設(shè)備定期巡檢、維護、試驗等制度，確保設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)；堅持做好班前班后會和交接班制度，交接班以文字記錄為主，以口頭交接為輔，交接班做到六清，即：運行系統(tǒng)清、設(shè)備變動清、安全措施清、運行參數(shù)清、設(shè)備存在異常和缺陷清、各種資料、記錄、工器具清。堅持設(shè)備運行分析，每月對班組所轄設(shè)備進行分析，做到以數(shù)據(jù)分析為主，并用分析結(jié)果指導設(shè)備生產(chǎn)。建立工器具管理制度，并由專人負責和維護。嚴格執(zhí)行設(shè)備缺陷管理制度，設(shè)備缺陷記錄完整，及時發(fā)現(xiàn)，及時聯(lián)系檢修處理。

二、強化執(zhí)行力，全面完成年度任務(wù)

在班組的工作過程中，燃運一班始終要求每位員工都要以主人翁的態(tài)度來對待工作，并把“勇于負責，馬上行動，絕對服從，沒有借口，說到做到”作為班訓，并在推行中其成效越來越明顯，班級內(nèi)部透露出一種積極身上、不畏困難、團結(jié)敬業(yè)的工作作風，特別是多次突擊任務(wù)時，他們始終憑著過硬的素質(zhì)，在公司廣大員工中樹立了“一支能打硬仗的隊伍”的良好形象。夏季，持續(xù)高溫炙烤著蚌埠地區(qū)，為確保整個生化公司的安全用電用汽，面對繁重的運行任務(wù)，燃運一班全體員工沒有一個膽怯退縮，而是迎難而上，戰(zhàn)高溫斗酷暑，為了圓滿的完成工作任務(wù)，他們在崗位上一站就是八個小時，盡管部分崗位的環(huán)境溫度高達50°，盡管汗水和煤灰已模糊了他們的雙眼，盡管在他們臉上和身上留下一道道黑漆漆的印記，然而就是這樣的一張張臉，卻依然能綻放出勞動者最美的笑容。流淌著他們對工作熱情負責的辛勤汗水。就憑著對工作負責的敬業(yè)精神，他們完美的完成了迎峰度夏的各項生產(chǎn)任務(wù)，并且未發(fā)生一起安全責任事故。每年的梅雨季節(jié)，蚌埠地區(qū)經(jīng)常會出現(xiàn)連陰雨天氣，致使公司來煤潮濕，對循環(huán)流化床鍋爐的正常運行十分不利，容易造成落煤管嚴重堵塞甚至降負荷運行，對公司的經(jīng)濟效益影響嚴重，在這萬難之際，一班成員迅速組織討論，群策群力想辦法、出主意，面對惡劣的煤炭形勢，如何依靠技術(shù)解決實際問題是對燃運一班的考驗和挑戰(zhàn)，在無干煤可取的情況下，通過調(diào)整細碎機間隙，在滿足機組要求的十毫米顆粒度的情況下，盡最大努力粗化入爐煤顆粒，并在適燒煤種中取用塊狀煤，避免粘性較大的泥煤入爐。通過全班成員的共同努力，把握每一個工作細節(jié)，在一班的全部工作周期中，未出現(xiàn)一例因煤質(zhì)原因造成的堵落煤管現(xiàn)象，他們探索出了一條艱難但可取的方法，為其他運行班指出了方向，最大限度的保證了機組安全穩(wěn)定運行，為公司減虧控虧工作做出了突出貢獻

三、關(guān)注小指標，安全環(huán)保不放松

燃運一班面對電廠及車間小指標考核時，他們認真分析研究，深入探討總結(jié)，具體做法主要做法有：

1、通過對標管理，運用科學的思想、組織、方法和手段，對生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)不斷的分析和監(jiān)控，提出問題，解決問題，逐步優(yōu)化運行方式，進而達到節(jié)能降耗的目的。

2、認真組織開展班組內(nèi)部經(jīng)濟核算及節(jié)能活動，提高班組員工的節(jié)約意識；另外，在適當?shù)臅r候讓全班人員聚在一起學習降耗知識，交流節(jié)能心得，取長補短，共同進步，從而為班組踐行節(jié)約提供智力保障。

3、班組開展合理化建議活動，讓全班人員對生產(chǎn)及管理等方面存在的各種缺陷與各種不足提建議、出主意，不斷提升班組設(shè)備運營與管理水平。在安全方面，他們始終把安全放在第一位，在班內(nèi)開展“安全無事故”活動。每周組織班員學習《安全事故快報》、《安規(guī)》等安全知識，討論安全感想，交流安全心得，通過長期的堅持不懈的努力，燃運一班沒有發(fā)生過一起人身設(shè)備安全事故；在多年的工作中，曾無數(shù)次的發(fā)現(xiàn)各種設(shè)備安全隱患，如電機振動過大、液力耦合器漏油、行車抓斗松脫、給煤機異物卡塞……每每遇到這樣的問題，他們總能第一時間采取措施，防止事態(tài)擴大，燃運一班的員工從未向部門申報過一次獎勵，因為他們知道：所有的成績其實都是他們的本分，是他們作為一名合格員工應(yīng)盡的職責，只有企業(yè)的發(fā)展才有員工的榮耀，只有企業(yè)的興旺才有員工的成就；環(huán)保方面他們注重工作生活中的每一個細節(jié)，如在電除塵的運行過程，他們會對從煙囪中飄落至地面的成點團狀的灰塵進行分析，識別出可能可能的原因，進而做出運行方式的調(diào)整，保證粉塵的達標排放。

四、勇于創(chuàng)新，認真推進5S-TPM工作

企業(yè)要保持良好的發(fā)展態(tài)勢，創(chuàng)新是必不可少的，燃運一班員工早已意識到，創(chuàng)新不只是專家技術(shù)人員的專利，只要我們立足崗位，認真對待自己所管轄范圍及工作對象，細心觀察，認真分析，勇于提出觀點，哪怕是一個小小的有助于生產(chǎn)的變動也是創(chuàng)新，改進操作方式是創(chuàng)新，提高工作效率是創(chuàng)新，改善服務(wù)質(zhì)量同樣是創(chuàng)新，同時伴隨著公司5S-TPM不斷的深入與推進，班組的此項工作也開展的有聲有色，班組每月上報車間至少四個改善提案，這些提案中有很多已在公司提案考核中獲得獎項，如對電除塵倉泵進料密封閥的改造、一期3#尾部沖洗泵進水閥的改造、一期2#渣皮帶檢修梯的改造以及對氣源管道壓力變送器加護套等等，這些提案的實施節(jié)約了公司的費用支出，方便了操作，提高了員工工作時的安全保障。

成績只能代表過去，燃運一班將以此次申報為契機，組織和引導員工樹立更加良好的職業(yè)作風，立足本職、誠實勞動，樹立燃運的敬業(yè)精神和奉獻精神，以團體的凝聚力和奉獻精神感染和激勵全體職工，以踏實的工作和對工作認真負責的態(tài)度帶動全體職工，充分展示員工的精神風貌，為推動集團公司的新形勢下謀求新的發(fā)展貢獻智慧和力量。

企業(yè)班組風采范文第5篇小王同志，1990年出生，是工區(qū)最“年輕”的班組長。該同志安全意識強，工作上講究方式方法，能夠在保證安全的'前提下完成較困難的工作。他帶領(lǐng)班組自發(fā)在施工前做好施工地點的隱患排查工作，將生產(chǎn)中可能發(fā)生的事故控制在苗頭階段。生產(chǎn)過程中，他們做好自保與互保工作，嚴格遵守各項規(guī)程、措施要求，保證安全生產(chǎn)。

工作之余，組織班組成員學習各項規(guī)章制度、文件精神，切實提升自身安全意識及面對危險時的應(yīng)對本領(lǐng)。除此之外，他們還積極參與到公司“兩述三化”活動中去，鍛煉施工操作規(guī)范，提升施工質(zhì)量，班組中兩名員工因為操作規(guī)范，還被選拔參與到“兩述三化”評比中，并取得較好成績。在東副井井底車場繞道施工中，由于巷道拐彎多，頻繁改運輸系統(tǒng)，嚴重制約著掘進進尺，針對這一制約因素，作為掘進機司機出身的小王，他考慮掘進機后部連續(xù)運輸可能性，帶班組人員進行討論分析，與機電班組聯(lián)合對掘進機二運及后部二運跑道進行修改，研究出曲率半徑9m的“拐彎式”運輸方案，減少了一部皮帶系統(tǒng)和崗位，而且避免了二次改系統(tǒng)，節(jié)約了人力物力，提高了掘進效率，實現(xiàn)了拐彎不減進尺、改系統(tǒng)不減進尺，比原掘進方式單進提高了2m。在20xx年的生產(chǎn)工作中，小王班組5個月進尺完成情況排名工區(qū)第一，全年未發(fā)生破皮輕傷及以上事故。他們還自主研究小改小革3項，參與工區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)效2起，他們是一支安全、高效、富有創(chuàng)新精神的活力班組。

企業(yè)班組風采范文第6篇班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。大峪水廠就有著這樣一只甘于吃苦、勤于奉獻的班組，他們就是大峪水廠的運轉(zhuǎn)三班。運轉(zhuǎn)三班現(xiàn)有職工7人，其中班長1人，班員6人。班組始終以堅持質(zhì)量、安全、現(xiàn)場、培訓四結(jié)合的管理體系。在班長馬和森的帶領(lǐng)下順利完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，以公司開展的各項安全活動為契機，立足崗位，嚴細管理，務(wù)實創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風贏得了單位領(lǐng)導的大力稱贊。該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹和執(zhí)行公司下達的各項會議精神。堅持體現(xiàn)_以人為本_的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細節(jié)入手，樹立零事故理念，堅持教育與懲處相結(jié)合，落實責任，夯實基礎(chǔ)，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發(fā)生。此外還通過班長督促檢查、班員落實整改等形式，把責任細化到每個職工，增強了職工質(zhì)量、安全、成本、誠信意識，調(diào)動了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性，逐步形成了自覺、自發(fā)抓班級管理的大好局面。

勇于奉獻、肯于吃苦

運轉(zhuǎn)三班，班長馬和森和米豐俊兩人是_員，他們本著肯吃苦、能奉獻的精神。在一些臟活、累活面前總是搶在先，干在前。去年12月份的一場大雪，積雪的深度都達到3寸多厚，運轉(zhuǎn)三班在上了一夜的班后，依然堅持干到中午，將盤山道的積雪清理干凈后，才默默的離去。

盡職盡責是天職

安全生產(chǎn)，保證設(shè)備能夠正常運行是水廠的工作重點，工作中不能有半點馬虎，因此，運轉(zhuǎn)三班格外注重對班組安全生產(chǎn)的管理，_以人為本_，在教育和預防上下功夫，班長馬和森注意發(fā)現(xiàn)日常安全生產(chǎn)工作中的好人好事，總結(jié)、宣傳安全工作中的好做法，與組員一道討論安全生產(chǎn)的新路子，激發(fā)和保護班組職工的工作積極性。在日常工作中，自己以身作則。去年十一月份延邊3號泵房的五號泵電機不定時出現(xiàn)雜音，班長馬和森帶領(lǐng)班員王雍、奚恩玉等人對電機進行注油等處理，在經(jīng)過一個星期的檢查和維護，終于將五號泵的電機修理好。

安全生產(chǎn)保證供水安全

_愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故_重視安全工作，始終抓好安全這件頭等大事，保證泵站無安全事故的發(fā)生，在提倡安全生產(chǎn)的前提下，不斷地提高班員的安全意識使每位班員都牢記_不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害__安全第一，預防為主_的安全理念，排除生產(chǎn)過程中的一切安全隱患，從而保證生產(chǎn)零事故。首先，要求班員必須定期檢查及機器設(shè)備運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時調(diào)整解決。結(jié)合安全質(zhì)量標準化認證工作，做好隱患排查及整改，提高每個班員_安全第一_的思想，將安全防范工作落實到實處。堅持_預防為主，安全第一_的方針，結(jié)合《公司安全生產(chǎn)管理條例》的宣貫，強化職工安全意識培訓。堅持班前會、班后會必講安全，布置工作必先提醒安全，還結(jié)合安全大整頓，制定車間安全管理工作細節(jié)，責任到人。

精于管理，嚴于律己

_班和萬事興_，班組建設(shè)是班員素質(zhì)文明的一個重要體現(xiàn)，班組的風氣則決定發(fā)展的結(jié)果。加強班組基礎(chǔ)管理，建立完善班組管理度。按優(yōu)秀班組標準嚴格要求自己，進一步健全班組各項管理制度和記錄，諸如班前班后會記錄、設(shè)備運行記錄、材料用量等記錄的不斷完善，以記錄為載體，督促日常工作深化細化，以工作實際充實記錄內(nèi)容，二者相輔相成，相得益彰。

三班是一個能吃苦的班組、是一個用于奉獻的班組，就是這樣一個集體，他們積極向上，勇于創(chuàng)新，他們用自己的智慧與勤奮不斷在平凡崗位耕耘、進步，在保證設(shè)備的安全，生產(chǎn)的穩(wěn)定的道路上，走出供水人的熱情與豪邁！

企業(yè)班組風采范文第7篇班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。一分廠鋪層工段六號鋪層班組自xx年開線，現(xiàn)有職工人數(shù)16人，其中班長1人、員工15人。六號鋪層班組始終以堅持質(zhì)量、安全、現(xiàn)場、培訓四結(jié)合的管理體系。兩年來，在班長劉治乾的帶領(lǐng)下順利完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，以公司開展的各項安全活動為契機，立足崗位，嚴細管理，務(wù)實創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風贏得了公司領(lǐng)導的大力稱贊。該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹和落實公司領(lǐng)導及鋪層工段的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持教育與懲處相結(jié)合，落實責任，夯實基礎(chǔ)，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發(fā)生。此外還通過班長督促檢查、員工落實整改等形式，把責任細化到每個職工，增強了職工質(zhì)量、安全、成本、誠信意識，調(diào)動了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性，逐步形成了自覺、自發(fā)抓班級管理的大好局面。

六號鋪層車間作為中復連眾（酒泉）復合材料公司的風機葉片生產(chǎn)車間，擁有雄厚的生產(chǎn)技術(shù)力量，先進的工藝水平，在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮著不可或缺的作用。六號鋪層車間在xx年，在班長劉治乾的帶領(lǐng)下不斷完善，不斷創(chuàng)新，在車間文化及現(xiàn)場管理方面，堅持努力，自己創(chuàng)新，為酒泉公司開辟了一道雄厚的模范車間。為其他兄弟車間做了無上的榜樣。使酒泉公司各條生產(chǎn)車間逐漸形成了“班前搞，班中保，班后清”“人走場地清”的衛(wèi)生理念！從而使酒泉公司的每條生產(chǎn)車間無論上下班都以干凈整潔的形象展現(xiàn)給別人！在節(jié)假日期間，六號鋪層全體員工還自發(fā)組織，自己掏錢，在公司指定區(qū)域掛橫幅、貼標語營造了節(jié)日的氣氛。使酒泉公司領(lǐng)導及全體員工時刻感到節(jié)假日的溫馨。六號鋪層全體員工在班長帶領(lǐng)下，還曾多次利用下班休息時間去酒泉市“老來樂”公寓為老人們送去水果和祝福，幫老人們打掃衛(wèi)生，洗衣服，陪老人們聊天，下棋等。六號鋪層在xx年做的所有成就都得到了上級領(lǐng)導們的肯定和支持。

1、堅持“創(chuàng)新求優(yōu)質(zhì)，誠信鑄品牌”的質(zhì)量方針，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車間工作的.重中之重。一是抓好過程管理，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個因素入手，不僅要讓職工掌握工藝，更要讓職工理解工藝。堅持開展幫帶活動，對新員工進行重點幫扶，做到帶一個成熟一個。二是注重質(zhì)量信息反饋，加強與后道工序的聯(lián)系，把后道工序當成客戶。三是嚴明獎罰制度，對于干活積極、表現(xiàn)良好的員工，及時予以獎勵，使員工之間相互激勵、相互促進。兩年來，六號鋪層員工技術(shù)水平得到長足的進步，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步上升。四是攻克技術(shù)難題，保證質(zhì)量降低成本。隨著用戶對產(chǎn)品質(zhì)量標準的要求越來越高。如果搞不清楚質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因并建立完善車間質(zhì)量控制體系和防范措施，葉片的質(zhì)量就無法保證和提高。此外還通過每天的班前、班后會議，對昨日生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題給予強調(diào)，對當日脫模的葉片進行自檢，這樣就可以避免再次發(fā)生同樣的錯誤。

2、“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故”重視安全工作，始終抓好安全這件頭等大事，保證車間無安全事故的發(fā)生，在提倡安全生產(chǎn)的前提下，不斷地提高員工的安全意識使每位員工都牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”“安全第一，預防為主”的安全理念，排除生產(chǎn)過程中的一切安全隱患，從而保證生產(chǎn)零事故。首先，要求員工必須正確穿戴勞動防護用具。其次定期檢查模具及機器設(shè)備運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時調(diào)整解決。結(jié)合安全質(zhì)量標準化認證工作，做好隱患排查及整改，提高員工“安全第一”的思想，將安全防范工作落實到實處。堅持“預防為主，安全第一”的方針，結(jié)合《公司安全生產(chǎn)管理條例》的宣貫，強化職工安全意識培訓。堅持班前會、班后會必講安全，布置工作必先提醒安全，還結(jié)合安全大整頓，制定車間安全管理工作細節(jié)，責任到人。自xx年底開線以來六號鋪層車間無一例安全事故發(fā)生，人人講安全，人人要安全的氛圍已經(jīng)形成。

3、強化職工培訓，注重職工隊伍整體素質(zhì)的提高，遵循“做事先做人”的宗旨，加強職工職業(yè)道德和技能的雙重培訓。利用班前班后會、宣傳欄張貼等形式，大力宣傳“家”文化的內(nèi)涵，通過表揚先進，批評后進，激勵職工在本職工作中自覺踐行“家”文化。通過集中培訓，職工的職業(yè)道德和職業(yè)技能得到不斷提高，較好地掌握了設(shè)備操作要領(lǐng)，設(shè)備維護保養(yǎng)常識，達到人人要工作，人人會工作，帶出一支高素質(zhì)的職工隊伍。

4、“班和萬事興”，班組建設(shè)是員工素質(zhì)文明的一個重要體現(xiàn)，班組的風氣則決定發(fā)展的結(jié)果。加強班組基礎(chǔ)管理，建立完善班組管理度。按優(yōu)秀班組標準嚴格要求自己，進一步健全班組各項管理制度和記錄，諸如班前班后會記錄、設(shè)備運行記錄、材料用量等記錄的不斷完善，較好地把日常工作與“五好一準確”有機結(jié)合起來，以記錄為載體，督促日常工作深化細化，以工作實際充實記錄內(nèi)容，二者相輔相成，相得益彰。

5、做好現(xiàn)場管理，全員參與，保持現(xiàn)場整潔，綠色通道無雜物，使員工行為更加規(guī)范。重視模具及設(shè)備維護保養(yǎng)，使設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。反對浪費，厲行節(jié)約，制定相關(guān)獎罰措施，加強節(jié)約意識的培訓，強化管理，加大處罰力度，努力降低生產(chǎn)過程中的各種浪費。

兩年來，六號鋪層車間以安全、質(zhì)量、“五好一準確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動為契機，對員工獎罰分明，極大地提高了員工對班組管理的參與意識，全面提升了員工對于質(zhì)量、安全、成本、誠信意識，調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造性，增強了員工集體榮譽感和團隊精神，提高了職工隊伍的整體素質(zhì)，促進了生產(chǎn)的發(fā)展。通過以上工作，車間成功的打造了優(yōu)秀的團隊文化。

企業(yè)班組風采范文第8篇一、強化業(yè)務(wù)學習，提升自身素質(zhì)。

首先，每天利用早班會的時間，概括學習前一天的重點業(yè)務(wù)通知，營業(yè)期間，為了不影正常的服務(wù)工作，廳主任班組長以飛信群組的形式，將收到的各類郵件發(fā)送給各位班組成員，大家可以利用249服務(wù)器，139郵箱等各種形式自己了解相關(guān)內(nèi)容。其次，每周一定期招開班組會議，專人記錄，所有到場學習人員簽字，班組成員輪流做主講，大家交流學習方法和業(yè)務(wù)技巧。這樣不但能提升班組的綜合素質(zhì)，更能培養(yǎng)班組成員的主人翁意識。最后，通過中心組織的每月一次的業(yè)務(wù)考試進行學習競賽和不定期開展的業(yè)務(wù)技能競賽，對成績突出的員工給予一定的獎勵。使班組內(nèi)形成了一種趕，幫，超的學習氛圍。

二、服務(wù)在身邊，便捷您為先。

三、主動營銷，克服困難，不錯過每一次機會。

四、完善的管理制度，和詣的班組文化建設(shè)。

為了帶動員工的工作積極性，培養(yǎng)員工的主人翁意識，堅持績效考評制度，班務(wù)公開化，并且在休息區(qū)開辟了快樂加水吧，把同事之間的點滴關(guān)懷以小紙條的方式加水，拉近了同事間的距離。在辦公區(qū)設(shè)立了主題為“讓愛做主”的表揚墻，評選出備受矚目獎，最佳天使獎，最佳金點子獎等等，獲獎人把自己最美的照片賦上，讓每一位員工以及到廳辦公的每一個人都能感受到這個小班組帶來的大溫暖。

五、以人為本，安全第一。

廳內(nèi)每周一下班前會組織員工進行防盜防搶演練，聯(lián)合報警公司試用報警裝置，對廳內(nèi)存在有安全隱患及時調(diào)整，每天安排一名安全員負責廳內(nèi)的資金，設(shè)備等班前班后安全檢查工作，指定一名廳級安全員，每周對廳內(nèi)的安全工作進行一次全面檢查，并且做好記錄。真正做到，以人為本，安全第一。

企業(yè)班組風采范文第9篇保運一區(qū)一隊，是我區(qū)技術(shù)含量相對較高的班組。該班組肩負著我礦老副井、新副井、主井三個提升井口日常檢修安全及維護工作，同時還負責了我礦兩個抽風井的維護任務(wù)。盡管該班組所肩負的任務(wù)巨大，但是該班組成員從未叫苦叫累，而是以樂觀積極的心態(tài)，堅忍不拔的精神，一次又一次地完成了礦及區(qū)所下達的各項任務(wù)。

該班組在2010年度工作中表現(xiàn)突出，各項工作圓滿完成，得到了我區(qū)領(lǐng)導班子一致贊揚。尤其是在反浪費，厲行節(jié)約資源方面更是尤為突出。

以前該班組日常檢修時遇到設(shè)備損壞，軸承出現(xiàn)異常等情況時，首先想到的不是去修而是去換。因此很多剛換上去不就的設(shè)備材料，卻因某種原因出現(xiàn)故障再一次被“檢修工”當作問題部件給淘汰，再一次換上了新設(shè)備。這不僅造成了設(shè)備資源浪費，還加重了我區(qū)材料費用的負擔。從而使這個班組的“檢修工”被周圍同事戲稱為“換機工”

然而最近幾年隨著整個班組素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平的提高，該班組成員節(jié)約意識也相應(yīng)提高。為了反對浪費，厲行節(jié)約，該班組制定相關(guān)獎罰措施，進一步強化班組管理，加大處罰力度，力爭從源頭上降低生產(chǎn)過程中的各種浪費。使班組成員的思想由“壞了就領(lǐng)新的”想法轉(zhuǎn)變成了“省下了就是掙到”的理念。從小事做起，一個軸承、一顆螺絲乃至一根鐵絲，都要利用或及時回收返庫，以舊換新，對一些壞的滾動罐耳、絲桿、油缸、齒輪泵等進行修復再利用。該班組在2010年緊在滾動罐耳修舊修舊利廢這一方面就為我區(qū)節(jié)省了近八萬的材料費用，整個班組成員默默地盡著自己的一份努力，從源頭上，從行動上杜絕了浪費現(xiàn)象，在節(jié)能降耗這一反面為我區(qū)做出了巨大貢獻。

幾年來，一隊以安全、質(zhì)量、“五好一準確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動為契機，對員工獎罰分明，極大地提高了員工對班組管理的參與意識，全面提升了員工對于質(zhì)量、安全、成本、誠信意識，調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造性，增強了員工集體榮譽感和團隊精神，提高了職工隊伍的整體素質(zhì)，促進了生產(chǎn)的發(fā)展。通過以上工作，一隊成功的打造了優(yōu)秀的團隊文化。

企業(yè)班組風采范文第10篇奧克股份遼陽公司520裝置丁班被評為20xx年奧克先進班組，丁班在班長的帶領(lǐng)下始終堅持“安全第一、保質(zhì)保量”的生產(chǎn)方針，積極貫徹公司的各項企業(yè)精神，從細節(jié)著手，樹立分工協(xié)作的理念，把責任落實到個人，夯實基礎(chǔ)，強化班組的管理建設(shè)，調(diào)動班組人員的積極性和創(chuàng)造性。該班立足崗位，嚴格管理，以優(yōu)良的工作作風，為企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展做出貢獻，贏得公司管理團隊的一致稱贊。

一、精心操作，安全生產(chǎn)，愛崗敬業(yè)

該班組全體員工憑著對工作的熱愛，遵守公司各項生產(chǎn)制度、安全制度，不違章操作，不斷提高自身的生產(chǎn)技能，熟練掌握本崗位的操作技能，積極主動了解本崗位的生產(chǎn)信息，細心耐心地維護和保養(yǎng)安全器材，對自己的本職工作做到心中有數(shù)的同時主動學習其他方面的工作。因此，在第一季度中獲得班組綜合排名第一的豐碩成果，這也是對該班組管理的肯定。

二、團結(jié)一致，協(xié)作分享，奮發(fā)向上

該班組強化自身建設(shè)，積極參加公司舉辦的各項活動，團結(jié)互助，樂觀向上。更快、更精、更強的企業(yè)精神，充分體現(xiàn)奧克“共創(chuàng)共享”的企業(yè)文化。

一直以來，丁班班組都以優(yōu)秀班組這一活動為契機，全面提升整個班組的優(yōu)良作風，增強員工的集體榮譽感，極大地調(diào)動了員工對班組管理建設(shè)的.積極性，使每一個班組成員都時刻把安全生產(chǎn)作為己任，提高班組的整體素質(zhì)，促進公司安全生產(chǎn)的發(fā)展，塑造出和諧的班組文化，正是這些到位的工作，成功的打造出丁班這樣一支優(yōu)秀的團隊!

企業(yè)班組風采范文第11篇保運一區(qū)一隊，是我區(qū)技術(shù)含量相對較高的班組。該班組肩負著我礦老副井、新副井、主井三個提升井口日常檢修安全及維護工作，同時還負責了我礦兩個抽風井的維護任務(wù)。盡管該班組所肩負的任務(wù)巨大，但是該班組成員從未叫苦叫累，而是以樂觀積極的心態(tài)，堅忍不拔的精神，一次又一次地完成了礦及區(qū)所下達的各項任務(wù)。

該班組在20xx年度工作中表現(xiàn)突出，各項工作圓滿完成，得到了我區(qū)領(lǐng)導班子一致贊揚。尤其是在反浪費，厲行節(jié)約資源方面更是尤為突出。

以前該班組日常檢修時遇到設(shè)備損壞，軸承出現(xiàn)異常等情況時，首先想到的不是去修而是去換。因此很多剛換上去不就的.設(shè)備材料，卻因某種原因出現(xiàn)故障再一次被“檢修工”當作問題部件給淘汰，再一次換上了新設(shè)備。這不僅造成了設(shè)備資源浪費，還加重了我區(qū)材料費用的負擔。從而使這個班組的“檢修工”被周圍同事戲稱為“換機工”，然而最近幾年隨著整個班組素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平的提高，該班組成員節(jié)約意識也相應(yīng)提高。為了反對浪費，厲行節(jié)約，該班組制定相關(guān)獎罰措施，進一步強化班組管理，加大處罰力度，力爭從源頭上降低生產(chǎn)過程中的各種浪費。使班組成員的思想由“壞了就領(lǐng)新的”想法轉(zhuǎn)變成了“省下了就是掙到”的理念。從小事做起，一個軸承、一顆螺絲乃至一根鐵絲，都要利用或及時回收返庫，以舊換新，對一些壞的滾動罐耳、絲桿、油缸、齒輪泵等進行修復再利用。該班組在20xx年緊在滾動罐耳修舊修舊利廢這一方面就為我區(qū)節(jié)省了近八萬的材料費用，整個班組成員默默地盡著自己的一份努力，從源頭上，從行動上杜絕了浪費現(xiàn)象，在節(jié)能降耗這一反面為我區(qū)做出了巨大貢獻。

幾年來，一隊以安全、質(zhì)量、“五好一準確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動為契機，對員工獎罰分明，極大地提高了員工對班組管理的參與意識，全面提升了員工對于質(zhì)量、安全、成本、誠信意識，調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造性，增強了員工集體榮譽感和團隊精神，提高了職工隊伍的整體素質(zhì)，促進了生產(chǎn)的發(fā)展。通過以上工作，一隊成功的打造了優(yōu)秀的團隊文化。

企業(yè)班組風采范文第12篇立足崗位，務(wù)實創(chuàng)新，努力爭創(chuàng)一流班組是動四組全體成員對自己的要求。動四組擔任著整機裝配工作中機艙部分的裝配工作?，F(xiàn)有職工16人，一年來，在組長王馳的帶領(lǐng)下以集團公司開展的各項安全活動為契機，立足崗位，嚴細管理，務(wù)實創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風贏得了組裝車間乃至公司的贊許。

一、始終抓好安全這件頭等大事。

動四組嚴格貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針，把安全生產(chǎn)作為工作要點，嚴格按照工藝文件，圖紙，操作規(guī)程進行機艙裝配工作。杜絕違章作業(yè)，冒險作業(yè)以及疲勞作業(yè)。班組重點做好班前預防工作。首先，要求職工必須正確穿戴勞保用品，佩帶上崗證。其次，對于工具設(shè)備的運行情況也要做到每日定時專人保養(yǎng)檢查。確保工作中萬無一失。最后在職工進開始工作之前，嚴格對現(xiàn)場、插座箱等進行檢查，在確保無隱患的情況下才允許職工進入現(xiàn)場進行正常的生產(chǎn)工作。通過以上制度的實施，職工“安全第一”的思想提高了，安全意識增強了，安全防范工作也落實在了實處，一年來，動四組無一例安全事故發(fā)生，無一人違反勞動紀律。給安全工作交了一份滿意的答卷。

二、始終保持團結(jié)拼搏的精神，創(chuàng)一流業(yè)績。

動四組全體職工在以安全為前提條件下，團結(jié)拼搏，圓滿地完成了一個又一個生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨突擊任務(wù)時，我們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在車間領(lǐng)導面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。今年9月，我公司自主研發(fā)制造的兆瓦風機順利下線。在公司領(lǐng)導和車間主任的帶領(lǐng)下，動四組憑借對兆瓦風機的精湛裝配技術(shù)，熟練轉(zhuǎn)化運用到兆瓦風機的裝配工作中，不怕困難，勇于探索。裝配初期，面對新機型，大家都沒有裝配經(jīng)驗，工藝圖紙雖然拿在手中，可是裝配工作如何做到完美，如何優(yōu)質(zhì)的將兆瓦風機順利完成。大家心里不免都有些犯難?？墒?，在困難的面前，組內(nèi)沒有一個同事退縮，大家緊緊的團結(jié)在一起，組長帶領(lǐng)著動四組全體員工，換算每一個力矩值，吊裝每一個零部件。有困難，大家一起商量，動四人，敢拼，敢干，我們的同事在初秋9月的涼瑟中流下了一滴滴的汗水。終于，在動四組群策群力的努力下，天威風電兆瓦風機裝配完成。迎著兆瓦風機下線儀式的笑臉，動四人拭去臉上的汗水，又繼續(xù)投入到緊張的工作中。

三、積極開展班組建設(shè)，進行班組技能大賽提高職工技能。

今年年尾將近，動四組已經(jīng)提前完成了公司今年的生產(chǎn)任務(wù)。在工作的閑暇時間，動四組積極開展了班組建設(shè)工作，分門別類。分別進行了班組管理制度、民主選舉制度、獎金分配制度、安全生產(chǎn)規(guī)定、6S現(xiàn)場管理、設(shè)備使用與管理以及班組技能大賽制度等的學習和重新編纂。在學習和編纂的過程中，動四組取其精華，去其不適，加入新制。嶄新的動四組班組建設(shè)便應(yīng)時而生。不僅如此，動四組還開展了班組級技能大賽，獎勵技術(shù)能手，促進技術(shù)交流，提高組內(nèi)人員裝配技術(shù)，力求高質(zhì)高效的將裝配工作做到極致。

11月份的動四組技能大賽拉開了班組級技能大賽的帷幕。大賽分為三大項五小項進行評分。分別為：前后機架對接及吊裝傳動鏈、調(diào)試液壓泵，目測實物直徑及力矩扳手和套筒的使用、調(diào)試對中。通過對日常工作內(nèi)容的考試評比，大家找差距，比技術(shù)，很大程度的提高了組員對于裝配工作的熱情和追求高效裝配技能的鉆研。

四、班組長始終做到身先士卒，當好表率。

擔任動四組組長的王馳同志，在工作中處處發(fā)揮著“兵頭將尾”的帶頭作用。要求組員做到的自己先做到。在工作中，他難活、重活總沖在最前面，團結(jié)帶領(lǐng)全組職工，在酷熱的炎夏，調(diào)試對中，鉆到機艙罩中整改整機。7月的車間熱浪難擋，溫度高達50攝氏度，而堆場的機艙罩里密不透風，悶熱的氣候沒有擋住他工作的熱情。每當同事們心疼的送上一杯涼茶，他憨厚布滿汗珠的臉上總浮現(xiàn)出一臉燦爛的笑容：“沒事，不累。整改完這臺再喝!”頂烈日、斗嚴寒，克服種種困難，月月季季帶領(lǐng)組員提前超額完成工作任務(wù)，受到車間領(lǐng)導和同事的一致好評。無數(shù)次，王馳嚴重感冒，發(fā)燒幾天，帶著嘶啞的嗓音率領(lǐng)指導同事們工作，這些，我們都看在眼里記在心中，王馳給動四組的全體員工身先士卒的當好了表率。

王馳除了負責班組日常管理工作，還擔負著職工工分的分配。在這方面他始終本著真實、公平、公正的原則，使職工獎得高興，罰得明白。在生活方面，他關(guān)心職工疾苦，了解職工思想動態(tài)，使班組成員能夠放下包袱，輕松上崗，確保了安全生產(chǎn)的順利實現(xiàn)。

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)管理工作的基層和基礎(chǔ)，班組工作是一項“強根固本”的基礎(chǔ)工程。在即將過去的一年里，動四組作為天威風電組裝車間的細胞，發(fā)揮了活力，創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績，但是面對新的奮斗目標，班組成員決心在今后的工作中，精誠團結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，力爭讓各項工作跨上一個新的臺階。，我們每一個動四人蓄勢待發(fā)，力爭上游，不負公司領(lǐng)導的眾望!

企業(yè)班組風采范文第13篇片劑一車間糖衣班組，全班現(xiàn)有職工21人，管理人員2人，擔負著本車間技術(shù)含量較高的工序。該班組一直以來，緊緊圍繞質(zhì)量第一和安全生產(chǎn)為中心，以教育職工遵紀守法，培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德意識、GMP規(guī)范和質(zhì)量為重點，加強班組管理和現(xiàn)場培訓，嚴格落實各項規(guī)章制度，連年完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)質(zhì)量第一、安全生產(chǎn)，得到車間管理層的一致好評。

一、班組求真務(wù)實，當好車間7個工序的領(lǐng)頭雁。

該班組從制度管理上著手，從GMP規(guī)范上強化班組建設(shè)，該班組成員首先認識到吃苦耐勞和率先垂范是打造優(yōu)秀班組建設(shè)的所在，抓好產(chǎn)品質(zhì)量和現(xiàn)場安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。為此，該班組時刻注意從我做起，用言行帶動職工，每年車間的兩個沉淀池和夾層的管道的輸通，由于女職工較多，工作很難開展，他們克服重重困難，面對多方面影響因素，該班班長領(lǐng)頭苦干，做最難的，做最重的，做最臟的，把住關(guān)鍵，班組長以身作則，工作扎實，善于管理，班組成員已緊緊的團結(jié)在一起，抓緊時間完成，不僅節(jié)約時間而且干得相當漂亮。

二、形成班長員工合力，創(chuàng)建和諧班組。

該班組在抓好班組各項工作同時，自覺維護職工利益，注重班長和員工關(guān)系的和諧，把凝聚員工向心力做為開展好班組各項工作的首要條件，利用各種會議對職工進行藥品GMP、愛崗敬業(yè)、任勞任怨及良好的職業(yè)道德意識和行為規(guī)范的學習教育，使班長員工模范遵守各項規(guī)章制度。在生產(chǎn)任務(wù)目標上，使班長員工一致，月月完成當月工作計劃，做出較好的工作業(yè)績。把員工的利益放在創(chuàng)建和諧班組議事日程，制定了員工工資分配辦法和職工出勤管理辦法，設(shè)立班組事物公開，讓員工參與管理，通過多種形式讓員工發(fā)表意見和建議，在班組建設(shè)起到積極作用，如：員工提出的包衣技術(shù)改革、班中工作服不夠換洗、員工勞動保護等問題，班里及時研究