企業(yè)文化故事稿范文

企業(yè)文化故事稿范文第一篇企業(yè)文化故事稿范文第一篇尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！今天，很榮幸在這個(gè)會(huì)議上能代表員工發(fā)言。

首先我想說(shuō)說(shuō)我對(duì)我們企業(yè)文化的一點(diǎn)認(rèn)識(shí)。企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的重要杠桿之一，也是優(yōu)秀企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的重要?jiǎng)恿υ?。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的來(lái)臨，企業(yè)文化已經(jīng)成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的核心力量，甚至是鑄造企業(yè)靈魂的力量。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能激勵(lì)員工積極向上，而且可以激發(fā)出員工的自豪感和使命感，使企業(yè)產(chǎn)生了強(qiáng)大的向心力和凝聚力。

作為一家煙草企業(yè)，我局一直把企業(yè)文化建設(shè)放在十分重要的位置抓緊抓好，力求真正發(fā)揮出文化力量的軟實(shí)力作用，使企業(yè)文化成為公司發(fā)展的“導(dǎo)航燈”。我覺(jué)得，我局企業(yè)文化的理念體系始終以“務(wù)實(shí)進(jìn)取、攜手共榮”的企業(yè)精神為重點(diǎn)，對(duì)戰(zhàn)略層、策略層、執(zhí)行層等不同層次員工的要求，對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)、管理、人才、執(zhí)法、學(xué)習(xí)、溝通等諸方面的理念都作了清晰明確的概括。

我覺(jué)得，推行我們的企業(yè)文化不是一句口號(hào)，更不是表面文章，它應(yīng)當(dāng)融入到我們企業(yè)員工的行為中，滲透于企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)之中，它是全體員工無(wú)形的行為準(zhǔn)則與規(guī)范。因此，我們應(yīng)當(dāng)將企業(yè)文化內(nèi)化為我們的思想和行為，共同推動(dòng)我們的企業(yè)文化，讓企業(yè)文化在與員工的相互推動(dòng)中，展現(xiàn)出起獨(dú)特的魅力。

作為一名工作在專賣崗位的普通員工，我將立足本職工作，從自身做起，真正將公司的企業(yè)文化作為開(kāi)展各項(xiàng)工作的準(zhǔn)則來(lái)執(zhí)行，認(rèn)真實(shí)施公司的各種理念，在人際溝通上做到“堅(jiān)持真理、與人為善、真誠(chéng)交流、共同提升”，在學(xué)習(xí)上做到“謙虛好學(xué)、勤奮好思、學(xué)以致用、學(xué)貫終身”，在執(zhí)法過(guò)程中做到“服務(wù)與執(zhí)法并重，律人律己齊行”，牢牢樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管能力，不斷提供溝通能力和協(xié)調(diào)能力，以扎實(shí)的行動(dòng)，努力將自己鍛煉成為一名帶頭推行企業(yè)文化、維護(hù)企業(yè)文化、踐行企業(yè)文化的優(yōu)秀員工。

我堅(jiān)信，我們?nèi)w員工都將全力維護(hù)企業(yè)文化理念，從而推動(dòng)企業(yè)文化的不斷發(fā)展和創(chuàng)新。隨著企業(yè)文化的大力推行，我們的公司一定能不斷發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中屹立潮頭，迎來(lái)輝煌燦爛的明天。

企業(yè)文化故事稿范文第二篇不拉馬的士兵

一位年輕有為的炮兵軍官上任伊始，到下屬部隊(duì)視察操練情況。他在幾個(gè)部隊(duì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)相同的情況：在一個(gè)部隊(duì)操練中，總有一名士兵自始至終站在大炮的炮管下面，紋絲不動(dòng)。軍官不解，詢問(wèn)原因，得到的答案是：操練條例就是這樣要求的。

軍官回去后反復(fù)查閱軍事文獻(xiàn)，終于發(fā)現(xiàn)，長(zhǎng)期以來(lái)，炮兵的操練條例仍遵循非機(jī)械化時(shí)代的規(guī)則。在過(guò)去，大炮是馬車運(yùn)載到前線的，站在炮管下的士兵的任務(wù)是負(fù)責(zé)拉住馬的韁繩，以便調(diào)整在大炮發(fā)射后由于后坐力產(chǎn)生的距離偏差，減少再次瞄準(zhǔn)所需要的時(shí)間?，F(xiàn)在大炮的自動(dòng)化和機(jī)械化程度很高，已經(jīng)不再需要這樣一個(gè)角色了，而用馬車?yán)诘臅r(shí)代也早就不存在了，但操練條例卻一直沒(méi)有做出及時(shí)調(diào)整，因此才出現(xiàn)了“不拉馬的士兵”。軍官的發(fā)現(xiàn)使他獲得了*的嘉獎(jiǎng)。

智慧分享：在工作中，我們要以追求成效為目標(biāo)，盡量去發(fā)現(xiàn)影響我們工作成效的因素，并加以改進(jìn)。

企業(yè)文化故事稿范文第三篇“務(wù)實(shí)為本，創(chuàng)新為魂”是華峰的企業(yè)精神，華峰的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的動(dòng)力源泉。為了使華峰的企業(yè)文化能夠深入人心，《華峰》雜志特開(kāi)辟專欄陸續(xù)刊登企業(yè)文化案例故事，通過(guò)情景的真實(shí)再現(xiàn)，讓讀者真正感受到華峰企業(yè)文化所倡導(dǎo)的理念和精神。這些案例所講的故事雖然都是發(fā)生在企業(yè)里的小事，卻件件真實(shí)，例例感人。為加深讀者的理解，我們?cè)诿總€(gè)案例后面都進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，以期引起讀者更深層次的思考和共鳴。

敢拼才會(huì)贏

2010年8月，剛走出大學(xué)校園的他躊躇滿志，懷揣著理想與抱負(fù)應(yīng)聘到了剛剛成立的華峰集團(tuán)聚酰胺事業(yè)部，從事設(shè)備管理工作。四年多來(lái)，他立足崗位，兢兢業(yè)業(yè)，不但圓滿完成了每年項(xiàng)目建設(shè)材料、維修材料的申報(bào)與驗(yàn)收等工作，還積極參與各類技改項(xiàng)目和設(shè)備檢修，經(jīng)過(guò)不懈努力，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備管理從無(wú)到有，從有到不斷完善的跨越。他就是來(lái)自事業(yè)部設(shè)備動(dòng)力系統(tǒng)的設(shè)備管理員蔡曉洲。

2014年11月，尼龍二期新增鍋爐項(xiàng)目開(kāi)工。為確保工程質(zhì)量，搶抓工程進(jìn)度，蔡曉洲連續(xù)三個(gè)月蹲守現(xiàn)場(chǎng)，從材料采購(gòu)、設(shè)備進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，到管道預(yù)制安裝，全程跟蹤監(jiān)督，認(rèn)真校對(duì)圖紙，每道焊縫、每個(gè)支撐，小至螺絲墊片，他都要仔細(xì)檢查;管道試壓階段，他每天身上戴著安全帶，上管架、爬*臺(tái)，不放過(guò)任何細(xì)節(jié)。一旦發(fā)現(xiàn)缺陷，他都會(huì)第一時(shí)間與承包商進(jìn)行溝通，并嚴(yán)格整改，確保不出現(xiàn)一絲紕漏。在承包商眼里，他喜歡“計(jì)較”，愛(ài)挑“毛病”。然而，正是他的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，以及對(duì)待工作的一絲不茍，才保障了項(xiàng)目如期完工并順利投入運(yùn)行。(王赟懷)

案例點(diǎn)評(píng)：

過(guò)去四年，伴隨企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，華峰員工總數(shù)從4千余人增長(zhǎng)到8千余人，大量有學(xué)識(shí)、有抱負(fù)的高校畢業(yè)生如潮般投入華峰的懷抱，為企業(yè)發(fā)展注入新的動(dòng)力。蔡曉洲便是其中的典型代表，他勤勞、樸素，沒(méi)有初生牛犢的心浮氣躁，能吃苦，肯學(xué)習(xí)，一步步填補(bǔ)了工作經(jīng)驗(yàn)的不足，從而實(shí)現(xiàn)了個(gè)人的成長(zhǎng)。(王升)

鐵臂“阿童木”

他于2010年3月加入華峰，在短短的5年時(shí)間里，一步一個(gè)腳印，在*凡的崗位上做出了不*凡的成績(jī)。如今，他已是合成樹(shù)脂公司合成樹(shù)脂工廠B班的生產(chǎn)主管，帶領(lǐng)著一個(gè)120多人的團(tuán)隊(duì)。近年來(lái)，他所帶領(lǐng)的班組連續(xù)3年獲得集團(tuán)“最佳學(xué)習(xí)型班組”，并多次獲得公司年度“安全生產(chǎn)獎(jiǎng)”;同時(shí)，他還肩負(fù)著集團(tuán)團(tuán)委組織委員、新材料公司團(tuán)委副*、合成樹(shù)脂工廠黨團(tuán)支部*等多項(xiàng)職務(wù)，他所在的黨支部連續(xù)3年被授予瑞安市“先進(jìn)黨組織”稱號(hào)，并在2014年被集團(tuán)評(píng)為“四星級(jí)黨組織”;此外，他個(gè)人還曾獲得溫州市“優(yōu)秀新居民”、瑞安市合理化建議一等獎(jiǎng)等多項(xiàng)榮譽(yù)，并先后被評(píng)為集團(tuán)“示范崗黨員”、“優(yōu)秀團(tuán)干部”、“優(yōu)秀青年”等。他就是2014年集團(tuán)“崗位標(biāo)兵”、合成樹(shù)脂工廠的“鐵臂阿童木”——童彬彬。

面對(duì)諸多榮譽(yù)，很多新人總是羨慕地問(wèn)他：“有什么竅門?”他總是笑笑說(shuō)：“只要心系崗位，把工作當(dāng)做自己的事業(yè)去做，踏實(shí)努力，多學(xué)習(xí)多思考，機(jī)遇終究會(huì)來(lái)的?！笨梢?jiàn)他早已把個(gè)人的成長(zhǎng)與公司的發(fā)展牢牢地捆綁在了一起。

有一次，他騎電瓶車回公司，為躲避路口突然出現(xiàn)的行人，自己摔了出去。當(dāng)時(shí)正值夏天，身上衣服單薄，膝蓋和腳都被蹭掉了一大塊皮，到醫(yī)院做了簡(jiǎn)單的處理后，他想到第一件事就是腳腫了沒(méi)法穿鞋，怎么去上班?顧不上疼痛，他便上街買了雙超大碼的布鞋，就這樣穿著一瘸一拐地回到了崗位上，車間領(lǐng)導(dǎo)和同事都勸他回家休養(yǎng)，他笑著說(shuō)“沒(méi)事，小傷，兄弟們都在上班，我在家不踏實(shí)”。那段時(shí)間，每逢上下班和飯點(diǎn)，人們經(jīng)常會(huì)看到他被同事扶著一瘸一拐地走在廠區(qū)的路上。

五年來(lái)，童彬彬幾乎沒(méi)有請(qǐng)過(guò)假，為了班組的工作加班加點(diǎn)是家常便飯。他堅(jiān)韌的意志力和樂(lè)觀的精神感染著身邊的人，特別是一起共事的兄弟，都打心眼里佩服這位“小領(lǐng)導(dǎo)”，親切稱他“鐵臂阿童木”。(陳高偉)

案例點(diǎn)評(píng)：

對(duì)于童彬彬，身兼數(shù)職是律己奉公，諸多榮譽(yù)則是實(shí)至名歸。童彬彬的事跡勉勵(lì)了廣大華峰人：“追求卓越，成功就會(huì)不經(jīng)意間來(lái)到身邊!”(陳高偉)

徹夜檢修

2014年8月20日凌晨一點(diǎn)多，氨綸公司D車間的導(dǎo)熱油總進(jìn)油分油缸DN250閥門不能打開(kāi)，導(dǎo)致導(dǎo)熱油不能進(jìn)去。在場(chǎng)的檢修人員嘗試了很多方法但還是不能打開(kāi)。如果這閥門打不開(kāi)導(dǎo)熱油進(jìn)不去，則將直接影響D2車間投產(chǎn)。因此，排除異常迫在眉睫，檢修值班人員立即將情況向上匯報(bào)。

接到通知后，氨綸公司生產(chǎn)副總徐寧、D工廠廠長(zhǎng)林凱、紡絲D2及機(jī)電主管紛紛趕赴現(xiàn)場(chǎng)。要知道他們前一天加班到很晚才回家躺下，而且此時(shí)正趕上狂風(fēng)大作，暴雨如注。然而，這一切卻阻擋不了他們趕回廠里的步伐。一到現(xiàn)場(chǎng)，在了解情況后，便立即商討出了第一套方案，將閥門閥蓋上的一圈螺栓均勻松開(kāi)。確定方案后，大家一起開(kāi)始動(dòng)手，但費(fèi)盡力氣將螺栓松開(kāi)后閥門還是不能打開(kāi)。后來(lái)，嘗試了各種方法，閥門依舊打不開(kāi)。凌晨四點(diǎn)多，徐總再次召集大家，最后決定將整個(gè)閥門拆掉。雖然此時(shí)參檢人員通宵作業(yè)已疲憊不堪,但在徐總和林廠親臨檢修現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)指揮下，全體檢修人員斗志倍增，并以忘我的精神，全身心地投入到檢修作業(yè)中，最后閥門內(nèi)螺桿密封面終于松動(dòng)，導(dǎo)熱油“嘩嘩嘩……”傾泄而入分油缸，大家心頭懸著的那塊石頭終于放下了。而此時(shí)已經(jīng)是凌晨五點(diǎn)多，天空已經(jīng)朦朦亮。徹夜檢修的人員稍做休息后，繼續(xù)奮戰(zhàn)在檢修一線……(趙艷倫)

案例點(diǎn)評(píng)：

一次檢修就是一次戰(zhàn)斗，信心是取得勝利的關(guān)鍵;一次檢修更是一次證明，奇跡是靠人去創(chuàng)造的。在檢修過(guò)程中，檢修人員不分晝夜，緊密配合，用自己的汗水和智慧譜寫了一曲檢修工作的贊歌。(趙艷倫)

“下”，是一種勇氣

近年，華峰普恩通過(guò)技改，生產(chǎn)線自動(dòng)化水*得以大幅提升，隨之而來(lái)的人員崗位調(diào)整成了必然。切割車間*切組長(zhǎng)俞春臨就是被調(diào)整中的一員，從一個(gè)組長(zhǎng)“降”為一個(gè)*切機(jī)臺(tái)操作工。

在調(diào)整初期，大家還擔(dān)心俞春臨也像有的基層干部那樣覺(jué)得面上子上過(guò)不去，不能全心投入工作。后來(lái)證明，大家的`擔(dān)心是多余的。很快，他便轉(zhuǎn)換了崗位角色，利用積累經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)，不但成了現(xiàn)任班組長(zhǎng)的得力助手，還成了“傳幫帶”的老師傅。去年9月中旬，剛好是普恩公司訂單的高峰期，一批異形管訂單，由于工藝要求，只能用二維機(jī)切割，且規(guī)格種類繁多，剛好會(huì)CAD的同事也有其他安排抽不開(kāi)身。為了順利生產(chǎn)，及時(shí)交貨，他白天在機(jī)臺(tái)操作，晚上在家里把圖紙繪制、編程好，第二天手把手地教會(huì)徒弟操作方法。就這樣，一個(gè)看似不能如期完成的非標(biāo)定單，在他的努力下提前完成了。后來(lái)有人問(wèn)他，是什么樣的心態(tài)讓他能夠如此釋然，他說(shuō)：“不是我做得不好，是有的同事比我做得更好，我在進(jìn)步的時(shí)候，他們進(jìn)步比我更快，能者居上是很自然的事情，真的沒(méi)什么值得耿耿于懷的?！?/p>

正是這種胸懷，俞春臨得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可，在年底公司優(yōu)秀員工評(píng)選中，他以車間最高票進(jìn)入篩選環(huán)節(jié)。(石銀燕)

案例點(diǎn)評(píng)：

俞春臨只是公司中眾多“能上能下”干部的縮影。以前都說(shuō)“下必有過(guò)，上榮下辱”，其實(shí)“下”是一種自然規(guī)律和工作需要，“下”得自然是一種心態(tài)，“上”與“下”其實(shí)是一種生態(tài)*衡和良性循環(huán)。只要進(jìn)入這個(gè)良性循環(huán)，個(gè)人和公司才能充滿活力。(石銀燕)

默默無(wú)聞的質(zhì)檢員

某天，當(dāng)我提前上班，經(jīng)過(guò)二樓走廊時(shí)聽(tīng)到了切片機(jī)和拉力機(jī)運(yùn)行的聲音，推開(kāi)門一看，物檢組的同事林龍已經(jīng)開(kāi)始在工作了，于是，我隨口問(wèn)了一句：“今天好早啊!”他回答說(shuō)：“我每天都差不多這個(gè)時(shí)間到的?！?/p>

后來(lái)，跟其他的同事偶然聊起此事，技術(shù)研發(fā)的同事跟我講，他們有時(shí)做小試要加班，基本上每天早上7點(diǎn)左右就能看到林龍已經(jīng)開(kāi)始工作了。之后，我便特意進(jìn)行了觀察，發(fā)現(xiàn)他每天早上7點(diǎn)左右就到公司了，中午也不休息，不管當(dāng)天的工作有多忙，他都會(huì)嚴(yán)格按照要求完成任務(wù)。同時(shí)，他還十分關(guān)注5S情況，每天下班前，都會(huì)把工作區(qū)域打掃得干干凈凈。

閑聊中，我無(wú)意中問(wèn)過(guò)他：“公司規(guī)定早上8點(diǎn)鐘上班，你怎么每天都這么早?中午還不休息，有時(shí)下班還要加班?！彼幕卮饏s出乎我的意料：“我不是學(xué)化學(xué)專業(yè)的，知識(shí)和能力方面都比較薄弱，只有通過(guò)自己的努力和勤奮，才能彌補(bǔ)自身的不足，我要盡量抽出時(shí)間多學(xué)點(diǎn)東西?！?/p>

作為一個(gè)90后的男生，從他工作的表現(xiàn)來(lái)看，更趨向于70后80初的那一代人，吃苦肯干。他對(duì)工作的態(tài)度認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，處處嚴(yán)格要求自己，同時(shí)，他的這種精神深深地影響著身邊的同事們。(潘玉燕)

案例點(diǎn)評(píng)：

作為一名普通的質(zhì)檢員，林龍這種積極、認(rèn)真的工作態(tài)度是我進(jìn)入華峰工作到現(xiàn)在第一次看到，讓我深受影響，值得同事們學(xué)習(xí)。(潘玉燕)

*凡人之*凡事

進(jìn)入公司以來(lái)，我接觸到了許多陌生的面孔，但在和他們接觸了數(shù)月后，我也會(huì)與他們開(kāi)起玩笑，我從他們的臉上看到了善意的笑容，感受到了包容的胸懷。而他，我總會(huì)親切的稱呼一聲“陳師傅”。他為人和藹，待人友善，與他相處多年的同事都說(shuō)：“陳師傅，人很好的呢!”是的，確實(shí)很好。他雖然沒(méi)有驚天動(dòng)地的業(yè)績(jī)，但卻在自己的崗位上默默無(wú)聞地奉獻(xiàn)著自己的一切。

不經(jīng)意間，你會(huì)看見(jiàn)他忙進(jìn)忙出。路燈不亮了，需要維修，食堂開(kāi)水箱壞了，也需要維修……這里接電源，那里又要巡檢，每天的工作都十分繁忙。但是在他疲倦的臉上你還是會(huì)看到笑容。

記得在一次工作聯(lián)系單上看到行車滑線急需維修，陳師傅在接到操作工報(bào)修之后，便立馬拉升降車上去檢查，反復(fù)查看之后發(fā)現(xiàn)，是由于2#拉彎矯和冷軋轉(zhuǎn)料時(shí)，行車滑線被鋼絲繩碰到，將扣件拉壞了，于是，他在把冷軋2#拉彎矯處的滑線扣件調(diào)換后，行車才正常運(yùn)行?？此坪?jiǎn)單的更換滑線扣件，但每次上行車維修的工作都是具有一定危險(xiǎn)性的，要懂得完成搶修工作的同時(shí)，更要注意保護(hù)好自己的人身安全。(吳佳怡)

案例點(diǎn)評(píng)：

如今，電已經(jīng)成為我們?nèi)祟惾粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡幕锇?。?duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，正常的水電供應(yīng)才能保證正常生產(chǎn)運(yùn)行。在華峰日輕鋁業(yè)就有這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)，這樣一位老師傅用自己兢兢業(yè)業(yè)的工作為公司的電力穩(wěn)定默默地奉獻(xiàn)著。(吳佳怡)

細(xì)節(jié)決定成敗

2015年元旦剛過(guò)，華峰超纖就面臨TS16949汽車質(zhì)量管理體系的換證審核，也就是3年一次的大審。面對(duì)比以往更加嚴(yán)格的審核，公司內(nèi)部卻有條不紊，各部門員工信心滿滿。其實(shí)，外審的要求剛下來(lái)的時(shí)候，大家還是有點(diǎn)擔(dān)心的，去年一些部門的管理人員辭職之后，新接替的人對(duì)本部門的TS16949體系認(rèn)識(shí)還不夠全面，今年的審核范圍也比之前的增加了許多，審核老師也比往年增加了一位，可以說(shuō)，年底收到的這份外審任務(wù)，在不到一個(gè)月的時(shí)間里想順利通過(guò)，還是有些壓力的。

為此，質(zhì)量體系管理經(jīng)驗(yàn)豐富的質(zhì)檢部經(jīng)理王曉靜擬定了一份大膽的計(jì)劃，讓新內(nèi)審員和剛轉(zhuǎn)正的工藝員一起參與到公司的內(nèi)部審核中，而且不僅僅是參與，而是要讓他們?nèi)オ?dú)立完成審核計(jì)劃中的審核、開(kāi)不符合項(xiàng)、整改審查等最重要的環(huán)節(jié)。2014年12月上旬，公司開(kāi)始了制造過(guò)程的審核，這次審核過(guò)程中，有四個(gè)小組共18人，以王曉靜和另外三名經(jīng)驗(yàn)豐富的老外審員為組長(zhǎng)，新內(nèi)審員超過(guò)半數(shù)，還有3名基層管理人員的參與，可謂聲勢(shì)浩大。在這次制造過(guò)程審核中，王曉靜只是在第一次示范之后，就讓新內(nèi)審員操刀上陣，自己在旁邊不斷引導(dǎo)補(bǔ)充，到12月中下旬的內(nèi)部審核時(shí)，新內(nèi)審員們的審核就已經(jīng)從開(kāi)始的模仿，到逐漸得心應(yīng)手起來(lái)。

審核過(guò)程中，盡管審核和總結(jié)工作逐漸交給新內(nèi)審員來(lái)完成，但王曉靜無(wú)疑還是最為辛苦的，新內(nèi)審員有許多問(wèn)題要請(qǐng)教她，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題各部門的負(fù)責(zé)人也都來(lái)找她。從數(shù)據(jù)分析到制定整改方案，她都親力親為。另外，作為部門經(jīng)理，很多事情需要她親自處理，因此只能利用晚上或周末休息時(shí)間加班加點(diǎn)。

經(jīng)過(guò)新內(nèi)審員的努力學(xué)習(xí)，各部門管理人員的積極配合，TS16949汽車質(zhì)量管理體系的換證審核最終順利通過(guò)，結(jié)果皆大歡喜。(尤春輝)

案例點(diǎn)評(píng)：

看似只是讓新內(nèi)審員負(fù)責(zé)審核過(guò)程，其實(shí)在他們審核時(shí)，一些本部門因?yàn)闆](méi)被審核到的問(wèn)題也會(huì)在審核其他部門時(shí)發(fā)現(xiàn)，同時(shí)本部門的問(wèn)題也可以借鑒其他部門的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行整改，這樣極大的增加了體系中問(wèn)題被發(fā)現(xiàn)的機(jī)會(huì)和整改的效率，也為之后的管理積累經(jīng)驗(yàn)，可謂一舉三得。(尤春輝)

企業(yè)文化故事稿范文第四篇當(dāng)海爾還是一家小冰箱廠時(shí)，張瑞敏因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題，砸了一批質(zhì)量不合格的冰箱。當(dāng)時(shí)，整個(gè)家電市場(chǎng)處于供不應(yīng)求的短缺狀態(tài)，砸冰箱而不是返廠維修，顯得那么不近乎人情，似乎也沒(méi)有道理。然而，冰箱確實(shí)砸了。不但砸了，而且砸出了滿城風(fēng)雨，砸得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，砸上了媒體，砸進(jìn)了每個(gè)海爾人的心里，也砸出了消費(fèi)者對(duì)海爾的信賴。

從上個(gè)世紀(jì)90年代初開(kāi)始的近10年間，海爾先后兼并了18個(gè)企業(yè)，并且都扭虧為盈。在這些兼并中，海爾兼并的對(duì)象都不是什么優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，但海爾看中的不是兼并對(duì)象現(xiàn)有的資產(chǎn)，而是潛在的市場(chǎng)、潛在的活力、潛在的效益，如同在資本市場(chǎng)上買期權(quán)而不是買股票。海爾18件兼并案中有14個(gè)被兼并企業(yè)的虧損總額達(dá)到億元，而最終盤活的資產(chǎn)為億元，成功地實(shí)現(xiàn)了低成本擴(kuò)張的目標(biāo)。

人們習(xí)慣上將企業(yè)間的兼并比做“魚吃魚”，或者是大魚吃小魚，或者是小魚吃大魚。而海爾吃的是什么魚呢？

海爾人認(rèn)為：他們吃的不是小魚，也不是慢魚，更不是鯊魚，而是“休克魚”。什么叫“休克魚”？海爾的解釋是：魚的肌體沒(méi)有腐爛，比喻企業(yè)硬件很好而魚處于休克狀態(tài)，比喻企業(yè)的思想、觀念有問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)停滯不前。這種企業(yè)一旦注入新的管理思想，有一套行之有效的管理辦法，很快就能夠被激活起來(lái)。

企業(yè)文化故事稿范文第五篇進(jìn)入，通過(guò)工作體會(huì)，通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，我深受感動(dòng)，倍受鼓舞，也深刻感受到企業(yè)文化的博大。企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中形成的具有企業(yè)特色的文化理念，是企業(yè)的靈魂，它實(shí)實(shí)在在存在于企業(yè)中，是企業(yè)行為規(guī)范的準(zhǔn)則，是企業(yè)和諧發(fā)展的力量，它充分體現(xiàn)了我們作為企業(yè)人的精神面貌。因此，一個(gè)企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時(shí)存在。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進(jìn)的觀念管理企業(yè)，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進(jìn)的技術(shù)，如果沒(méi)有掌握在訓(xùn)練有素而對(duì)工作充滿熱情的員工手上，也難以發(fā)揮作用。真正先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化，是能夠讓每一位員工認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)并為之奮斗的文化。正如集團(tuán)董事局主席提倡的“我們要鑄就雄鷹般的團(tuán)隊(duì)，要做敢于面對(duì)狂風(fēng)暴雨的堅(jiān)強(qiáng)人，要以百折不撓的信念和高尚靈魂問(wèn)鼎人生最高點(diǎn)。”

20xx年初再次參加集團(tuán)行政組織的學(xué)習(xí)，再次參加地產(chǎn)董事長(zhǎng)對(duì)我們進(jìn)行的企業(yè)文化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過(guò)自己的認(rèn)真研讀，我深刻體會(huì)到企業(yè)文化同時(shí)也是人的文化，是組成團(tuán)隊(duì)中任何個(gè)體素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)綜合素質(zhì)的外在表現(xiàn)。所以企業(yè)文化和員工的文化素質(zhì)息息相關(guān)，提高員工素質(zhì)和加強(qiáng)隊(duì)伍文化建設(shè)也應(yīng)成為企業(yè)文化建設(shè)的第一要?jiǎng)?wù)。

我們要培養(yǎng)作為人的幸福觀，“人的幸福觀：就是當(dāng)每位人回顧自己走過(guò)的滄桑之路，在惡劣環(huán)境下，在沒(méi)有五彩繽紛和鮮花掌聲的地方，在艱苦創(chuàng)業(yè)時(shí)，流下的辛勤汗水和成功淚水?！?；同時(shí)要培養(yǎng)一支“我可以不偉大，我可以不成功，我不可以沒(méi)有責(zé)任?！钡膯T工隊(duì)伍?！拔覀冃枰獣r(shí)刻做到“三大三小”：大的胸懷，大的膽略，大的追求；渺小做人，小事做起，小屈大伸做人”，只有這樣，人在董事局的領(lǐng)導(dǎo)下，勁往一處使，齊心協(xié)力，實(shí)現(xiàn)20xx年的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

如何將企業(yè)文化落實(shí)下去，讓我們每一名員工都能深刻的體會(huì)到企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展的重要性，使企業(yè)的目標(biāo)以接力形式傳承并永續(xù)經(jīng)營(yíng)。只有當(dāng)員工深刻的意識(shí)到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化精神來(lái)嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來(lái)的員工才是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造知識(shí)型員職工，培育奉獻(xiàn)精神，為提高員工的凝聚力、戰(zhàn)斗力提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和文化支持。而要實(shí)現(xiàn)這一功能，就必須不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力，為我們員工接受企業(yè)文化，轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動(dòng)力。同時(shí)我認(rèn)為增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設(shè)以人為本、為員工服務(wù)的問(wèn)題。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的，就是要為廣大員工提供豐富多彩的精神文化產(chǎn)品，不斷滿足員工日益增長(zhǎng)的精神文化生活需求。企業(yè)文化建設(shè)，緊緊圍繞員工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到企業(yè)文化建設(shè)上來(lái)。所以企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，不是應(yīng)付一次考試，不因幾次培訓(xùn)而結(jié)束，應(yīng)該長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)，不斷領(lǐng)悟，只有這樣才能深入人心，才能變成我們?nèi)说男袨闇?zhǔn)則，才能成為人的創(chuàng)新動(dòng)力。

我認(rèn)為員工素質(zhì)也可以用12個(gè)字來(lái)高度概括：思想、理想、道德、堅(jiān)韌、紀(jì)律、創(chuàng)新。這也符合國(guó)家提倡的建設(shè)二十一世紀(jì)“四有新人”的理念。的企業(yè)文化是要培養(yǎng)我們員工樹(shù)立艱苦創(chuàng)業(yè)的思想，任何員工只有在工作中認(rèn)認(rèn)真真、實(shí)事求是、兢兢業(yè)業(yè)、知難而上、勇于付出、敢于創(chuàng)新，才能為企業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)，才能與企業(yè)共謀發(fā)展。

我們地產(chǎn)研究院20xx年的創(chuàng)新目標(biāo)——40個(gè)專利任務(wù)，這也是考驗(yàn)我們是否有勇氣勇攀高峰。當(dāng)然科研需要付出，科研需要腳踏實(shí)地，只有堅(jiān)定勇攀高峰的信念，才會(huì)激勵(lì)我們不懼失敗，不畏艱難的斗志。正如董事局主席指出的“每一次成功的獲得，都有一個(gè)漫長(zhǎng)曲折的過(guò)程，需要付出痛苦的代價(jià)，如同鳳凰涅槃，浴火重生”。

我感覺(jué)到企業(yè)文化其中的內(nèi)涵，是讓每個(gè)員工體會(huì)到“因您付出而感動(dòng)，您因存在而精彩。”這凸