個(gè)股分析范文(篇一)

個(gè)股分析范文(篇一)個(gè)股分析范文(篇一)（一）準(zhǔn)確定位分析內(nèi)容。

在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析前要對(duì)分析的內(nèi)容有準(zhǔn)確的定位。雖然分析的形式和分析的目的有許多種，但分析的內(nèi)容概括起來卻可分成企業(yè)發(fā)展能力、企業(yè)效益情況、支付能力狀況、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況四個(gè)方面的分析。而且各方面的內(nèi)容都有各自的評(píng)價(jià)和計(jì)量指標(biāo)。如企業(yè)發(fā)展能力的常用計(jì)量指標(biāo)有：收入增長(zhǎng)率、人均勞動(dòng)生產(chǎn)率、固定資產(chǎn)增長(zhǎng)率、資本積累率等。企業(yè)效益的計(jì)量指標(biāo)有：通信收入收支差率、成本費(fèi)用增長(zhǎng)率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、凈資產(chǎn)收支差率等。

（二）充分收集各種相關(guān)信息。

分析之前，充分收集與分析內(nèi)容相的關(guān)信息資料，只有充分的信息資料才有可能得出準(zhǔn)確、全面的財(cái)務(wù)分析。除搜集相關(guān)的必要的報(bào)表數(shù)據(jù)外，還應(yīng)收集對(duì)分析內(nèi)容有影響的重大經(jīng)濟(jì)事件、行業(yè)因素、管理政策、經(jīng)營(yíng)策略變化和會(huì)計(jì)方法變更以及業(yè)務(wù)量等信息。在收集的信息資料中，除報(bào)表數(shù)據(jù)外，相關(guān)的經(jīng)營(yíng)和會(huì)計(jì)信息也是至關(guān)重要的，有時(shí)會(huì)對(duì)數(shù)據(jù)的形成產(chǎn)生巨大的影響。

（三）綜合運(yùn)用各種分析方法。

進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的方法有很多種，一般來說分析中不可缺少的方法有：“水平分析”、“進(jìn)度分析”、“垂直分析”、“比率分析”和“因素分析”。不同的分析目的，采取的分析方法就有所不同，應(yīng)選擇最有效的分析方法。如月份財(cái)務(wù)分析，關(guān)注的重點(diǎn)是指標(biāo)的計(jì)劃進(jìn)度，那么與計(jì)劃預(yù)算比的“進(jìn)度分析”就不可缺少，而對(duì)于儲(chǔ)蓄、集郵等業(yè)務(wù)的專項(xiàng)盈利性分析，與同行業(yè)平均水平比和本企業(yè)歷史比則是不可缺少的。在進(jìn)行分析時(shí)，不能單一使用某一分析方法，應(yīng)該綜合運(yùn)用各種分析方法，從不同的角度對(duì)郵政企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，這樣才有利于得出正確的結(jié)論。

（四）循序漸進(jìn)找出根源。

在分析過程中要依次進(jìn)行整體分析、定性分析和定量分析三個(gè)階段，循序漸進(jìn)，最終找出問題的根源。分析越深入，越容易找到數(shù)據(jù)形成的最深層原因，越容易對(duì)癥下藥。

首先，通過整體分析，概括出分析目標(biāo)的總體狀況。主要是運(yùn)用趨勢(shì)分析法、水平分析法和垂直分析法等對(duì)分析內(nèi)容及其計(jì)量指標(biāo)進(jìn)行全面分析。通過“趨勢(shì)分析”，將企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)

狀況與本企業(yè)歷史比，以評(píng)價(jià)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)狀況是否改善；通過“水平分析”，與同類企業(yè)比，以說明本企業(yè)在郵政行業(yè)中所處的地位與水平。

其次，通過“垂直分析”和“比率分析”對(duì)相關(guān)因素進(jìn)行定性分析，找出影響數(shù)據(jù)形成的主要因素?！按怪狈治觥?，計(jì)算各項(xiàng)目占總體的比重或結(jié)構(gòu)，分析各項(xiàng)目與總體的關(guān)系情況及其變動(dòng)情況，從而找出變動(dòng)異常的項(xiàng)目，在涉及收入、成本分析時(shí)，進(jìn)行“垂直分析”很有必要?！氨嚷史治觥笔前严嚓P(guān)比率與本企業(yè)的歷史比率或企業(yè)制定的目標(biāo)或同行業(yè)平均比率進(jìn)行比較。通過對(duì)變動(dòng)異常的項(xiàng)目相關(guān)比率分析，確定進(jìn)一步分析的領(lǐng)域，發(fā)現(xiàn)變化的趨勢(shì)和引起變動(dòng)的具體原因。相關(guān)比率是將某一指標(biāo)同其他與之有著直接或重要關(guān)系的指標(biāo)或項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)比，以達(dá)到更深入地認(rèn)識(shí)某方面的水平與經(jīng)營(yíng)狀況，如通信收入收支差率、業(yè)務(wù)費(fèi)收入貢獻(xiàn)率、百元收入成本費(fèi)用等都屬于相關(guān)比率。

最后是進(jìn)行定量分析，確定相關(guān)因素對(duì)分析目標(biāo)的影響程度。在整體分析和定性分析的基礎(chǔ)上，對(duì)一些主要影響因素進(jìn)行定量分析，這將使分析進(jìn)一步深入。

（五）提出解決問題的辦法。

在應(yīng)用各種分析方法進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，將定量分析結(jié)果、定性分析判斷及實(shí)際調(diào)查情況結(jié)合起來，最終得出分析結(jié)論，并對(duì)分析出的問題提出相應(yīng)的解決方法。為什么很多企業(yè)做大了就做垮了?一個(gè)不懂財(cái)務(wù)數(shù)字分析的人是靠拍腦袋決策的，本課程幫你透過數(shù)字看到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的真實(shí)情況，讓你做出正確的經(jīng)營(yíng)決策。

個(gè)股分析范文(篇二)說到量化分析，它是一種方法，如果說數(shù)據(jù)挖掘是“外家功”，那么量化分析就是“內(nèi)功心法”。

在大數(shù)據(jù)概念不斷升溫、數(shù)據(jù)分析技術(shù)不斷成熟的今天，我們已經(jīng)不再對(duì)數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)報(bào)表陌生。而我也不例外，我的數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)每天都會(huì)呈現(xiàn)出不同的數(shù)據(jù)報(bào)表和數(shù)據(jù)分析模型。

銷售量的同比環(huán)比，成本利潤(rùn)對(duì)比；

決議民意調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果分析表；

年度銷售情況總結(jié)分析報(bào)告；

顧客購(gòu)物行為分析報(bào)告；

工作效率統(tǒng)計(jì)表，經(jīng)營(yíng)管理儀表盤等等。

因?yàn)橛辛酥悄蹷I系統(tǒng)作支撐，展現(xiàn)的報(bào)表是完美的，華麗的。而在企業(yè)中面對(duì)這些主題的數(shù)據(jù)分析，我們也會(huì)毫不猶豫地利用各種數(shù)據(jù)分析工具和方法，對(duì)某個(gè)特定主題進(jìn)行ETL，建立分析模型?？墒俏覀兺浄治龅哪康暮透締栴}，經(jīng)常性地沉迷于技術(shù)分析、報(bào)表展示。所以我們想挖掘企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)問題實(shí)質(zhì)的時(shí)候，量化分析就變得尤為重要了。以求對(duì)事物存在和發(fā)展的規(guī)模、程度等做出精確的數(shù)字描述。讓數(shù)據(jù)分析從根本意義上服務(wù)于業(yè)務(wù)管理，這才是分析的終極目標(biāo)。

“外家功”與“內(nèi)功心法”

說到量化分析，它是一種方法，如果說數(shù)據(jù)挖掘是“外家功”，那么量化分析就是“內(nèi)功心法”。雖然量化分析不能解決任何計(jì)算機(jī)語(yǔ)言邏輯錯(cuò)誤，沒有具體計(jì)算機(jī)語(yǔ)言表達(dá)規(guī)則，不能建立如關(guān)聯(lián)分析、回歸分析等具體清晰的統(tǒng)計(jì)分析方法。

但是量化分析通過數(shù)據(jù)收集，指標(biāo)確定，信息的整理對(duì)結(jié)果不僅僅是展示，而是做全面的、完整的描述，全面解答根本問題。我們經(jīng)常在總結(jié)匯報(bào)會(huì)議上看這樣的場(chǎng)景：“在本次活動(dòng)中，銷售比去年同期增長(zhǎng)了30%，其中某品牌中A型號(hào)和B型號(hào)對(duì)比，A型號(hào)比B型號(hào)銷量高出50%?！比绻@樣陳述再配上圖表展示，看起來好像就是一個(gè)很好的數(shù)據(jù)分析總結(jié)匯報(bào)了。可是問題來了，為什么A型號(hào)要比B型號(hào)銷量好，我們是停止B型號(hào)的采購(gòu)，還是加大A型號(hào)的引進(jìn)。從這個(gè)分析當(dāng)中我仍然不知道如何處理，似乎困惑的問題和想要的答案都沒有反映出來。那我們?yōu)槭裁匆占@些數(shù)據(jù)，為什么要設(shè)定這些指標(biāo)，又為什么要分析這些信息？顯然這是一個(gè)沒結(jié)尾的故事，即使有華麗的過程，卻沒有揭示實(shí)質(zhì)的問題。

建立量化分析體系

有了量化分析，目的是建立量化分析體系，而在企業(yè)要建立量化體系，首先必須學(xué)會(huì)找出根本問題，要用類似“五個(gè)為什么”的方法揭示根本問題。建立企業(yè)量化體系不是單槍匹馬就可以完成的，我們需要更多的人給我們提出“為什么”，讓企業(yè)更多的人參與到規(guī)劃量化體系藍(lán)圖的“藝術(shù)創(chuàng)作”中去。讓我們的企業(yè)問題藍(lán)圖更加完整。其次對(duì)于建立的問題，要不斷地檢查和分析，看看我們揭示的問題是否考慮了需要的信息、指標(biāo)和數(shù)據(jù)。揭示的問題是否有效、問題是否符合量化邏輯等等。我們要在企業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng)中不斷檢查自己的量化體系藍(lán)圖。最后有了完成有效的量化藍(lán)圖，就需要我們進(jìn)行確定指標(biāo)，明確信息，采集數(shù)據(jù)了，這時(shí)候再也不會(huì)在數(shù)據(jù)的海洋里迷失了航程。確定指標(biāo)使得量化體系有了方向，明確信息和采集數(shù)據(jù)是量化體系的技術(shù)手段。量化體系是分析的目標(biāo)，數(shù)據(jù)分析是揭示問題的工具和資源。

當(dāng)大數(shù)據(jù)時(shí)代到來的時(shí)候，很多IT技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生的時(shí)候，當(dāng)所有的產(chǎn)品和解決方案告訴我們能從數(shù)據(jù)中淘出寶藏，能用信息構(gòu)建知識(shí)體系的時(shí)候，我們是不是應(yīng)該冷靜問問我們自己的企業(yè)為什么要分析。面對(duì)我們多年沉積下來的數(shù)據(jù)，我已經(jīng)建立面向多個(gè)主題的、多個(gè)維度的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)或者是數(shù)據(jù)集市，甚至看似我們也形成了數(shù)據(jù)分析體系。

但是這樣的體系是不是客觀的反映了企業(yè)的問題和現(xiàn)狀，有沒有描繪完整的解決辦法。數(shù)據(jù)需要量化，企業(yè)的問題更需要量化，繪制企業(yè)問題量化體系是迎合了大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)管理。只有這樣才不失數(shù)據(jù)分析的根本。

個(gè)股分析范文(篇三)成本分析報(bào)告的根本任務(wù)是為了挖掘降低成本潛力，促使企業(yè)以較少的勞動(dòng)消耗生產(chǎn)出更多更好的使用價(jià)值，實(shí)現(xiàn)更快的價(jià)值增值。因而，成本分析的核心就是圍繞著提高經(jīng)濟(jì)效益，不斷挖掘降低成本的潛力，充分認(rèn)識(shí)未被利用的勞動(dòng)和物資資源，尋找利用不完善的部分和原因，發(fā)現(xiàn)進(jìn)一步提高利用效率的可能性，以便從各方面揭露矛盾，找出差距，制定措施，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益愈來愈好。

（一）成本分析的內(nèi)容

成本分析的內(nèi)容，通常包括以下幾個(gè)方面：

1.成本計(jì)劃執(zhí)行情況的定期分析。即對(duì)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的商品產(chǎn)品成本、可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)、主要產(chǎn)品單位成本等指標(biāo)的計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。

2.成本效益分析。即對(duì)百元商品產(chǎn)值成本指標(biāo)、百元銷售收入成本費(fèi)用、成本費(fèi)用利潤(rùn)等指標(biāo)的分析。

3.成本技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。即主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)產(chǎn)品單位成本影響的分析。

4.廠際間產(chǎn)品單位成本的分析評(píng)價(jià)。

5.成本的預(yù)測(cè)分析。

6.成本的決策分析。

（二）成本分析的方法

成本分析方法要以成本分析的原則作為指導(dǎo)，它是達(dá)到成本分析目的，完成成本分析任務(wù)所應(yīng)遵循的分析程序和所采用的手段。成本分析方法是成本分析實(shí)踐的科學(xué)總結(jié)，隨著成本分析實(shí)踐的發(fā)展而完善，隨著人們對(duì)成本分析工作規(guī)律性認(rèn)識(shí)的深化而不斷充實(shí)。它包括一般方法和技術(shù)方法。成本分析的一般方法，從分析的全部過程（或程序）的觀點(diǎn)來看，也稱分析的基本程序。歸納起來包括以下幾個(gè)步驟：

1.明確分析目的，制定分析計(jì)劃。

2.貯存分析信息，全面掌握情況。包括企業(yè)外部信息收集和企業(yè)內(nèi)部信息收集。

3.進(jìn)行定量分析，建立分析模型。

4.搞好定性分析，抓住關(guān)鍵因素。

5.作出綜合評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)建議。

成本分析的技術(shù)方法，也稱為數(shù)量分析方法。分析工作中，通常采用的技術(shù)方法有以下幾種：

1.指標(biāo)對(duì)比分析法

它是根據(jù)分析的不同要求，對(duì)指標(biāo)實(shí)際數(shù)做各種各樣的比較，揭示差異，研究、評(píng)價(jià)企業(yè)成本工作，以便挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力。主要包括以下幾種形式：實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)對(duì)比；本期實(shí)際指標(biāo)與以前實(shí)際指標(biāo)的對(duì)比；本期實(shí)際指標(biāo)與國(guó)內(nèi)外同類型企業(yè)的先進(jìn)指標(biāo)相比較。

2.比率分析法

這種分析方法是把分析對(duì)比的數(shù)值變成相對(duì)數(shù)，也就是計(jì)算出比率，進(jìn)行觀察比較。根據(jù)分析的不同內(nèi)容和不同要求，它主要有以下幾種：相關(guān)比率分析；趨勢(shì)比率分析和構(gòu)成比率分析。

3.因素分析法

因素分析法一般包括：

（1）連環(huán)替代分析法；

（2）差額計(jì)算法；

（3）按百分比計(jì)算的差額計(jì)算法；

（4）因素分解法；

（5）因素分?jǐn)偡ā?/p>

個(gè)股分析范文(篇四)如何做好一份數(shù)據(jù)分析報(bào)告

現(xiàn)有數(shù)據(jù)分析報(bào)告當(dāng)中存在一些問題，我們對(duì)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)分析報(bào)告當(dāng)中的問題進(jìn)行分析，來找到如何做出更高質(zhì)量的數(shù)據(jù)分析報(bào)告。

一、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集缺乏科學(xué)依據(jù)

作為數(shù)據(jù)分析報(bào)的使用方而言，拿到這樣的報(bào)告會(huì)對(duì)于報(bào)告的科學(xué)性提出質(zhì)疑。

二、數(shù)據(jù)分析的過程缺乏邏輯性，論證的結(jié)論不具備系統(tǒng)性很多數(shù)據(jù)分析報(bào)告一般都是前面是一堆數(shù)據(jù)，后面是一個(gè)結(jié)論。當(dāng)真正的研究數(shù)據(jù)和結(jié)論時(shí)，是結(jié)果單一，數(shù)據(jù)和結(jié)論找不到必然的聯(lián)系，要不就是只有一個(gè)結(jié)論，比如對(duì)凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率做出說明等等。作為專業(yè)的數(shù)據(jù)分析報(bào)告，必須充分的考慮每一個(gè)數(shù)字科學(xué)來源的基礎(chǔ)上運(yùn)用定量的模型來對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，一步步推導(dǎo)到數(shù)據(jù)的結(jié)論上。

例如，一個(gè)項(xiàng)目不確定性分析，風(fēng)險(xiǎn)概率分析

（一）、什么是影響這個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)因素就是我們通常意義上的不確定性分析的'模型來做

（二）、在這樣的風(fēng)險(xiǎn)因素基礎(chǔ)上，哪一些風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)投資項(xiàng)目的效益有重大影響，這些因素通過敏感性分析可以找出來。

（三）、找出這些風(fēng)險(xiǎn)因素下一步就是分析，這些影響效益的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)出現(xiàn)的概率有多大？

三步分析完之后，風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于這個(gè)項(xiàng)目的影響就顯露出來，到這個(gè)時(shí)候只是數(shù)據(jù)分析的第一步工作。有一些數(shù)字和比率出現(xiàn)在報(bào)告上，更重要的在于結(jié)論，針對(duì)于這樣的分險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)變量（不可避免的），作為數(shù)據(jù)分析報(bào)告必須能搞提出來如何在項(xiàng)目的操作中

有效的防范這些風(fēng)險(xiǎn)。這樣的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的提出和風(fēng)險(xiǎn)因素的防范對(duì)于報(bào)告的使用者來說是有意義的。

三、現(xiàn)有的數(shù)據(jù)分析報(bào)的結(jié)論單一，僅僅對(duì)于項(xiàng)目的可行性和計(jì)劃性進(jìn)行研究

建立在定量研究的基礎(chǔ)上的數(shù)據(jù)分析報(bào)告和分析師還需要對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的戰(zhàn)略規(guī)劃提供一些更有價(jià)值得東西，包括項(xiàng)目中對(duì)于總投資的一些建議。比如總投資規(guī)模一定的情況下資金來源于自有資金、借貸資金；借貸資金和自有資金的比例或他的融資安排，如何能確保成本最低。進(jìn)一步項(xiàng)目的分析，如現(xiàn)金流量的分析可站在項(xiàng)目的角度也可站在投資人的角度，這時(shí)候在投資人的角度分析時(shí)是自有資金流量表；在項(xiàng)目是否盈利的角度分析時(shí)就是全投資的現(xiàn)金流量分析，不同的現(xiàn)金流量表可以對(duì)項(xiàng)目和投資人提供一些有價(jià)值的結(jié)果。

四、數(shù)據(jù)分析報(bào)告現(xiàn)有的形式多

角度來說堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)的獨(dú)立性、客觀性、公正性是這個(gè)行業(yè)的最基準(zhǔn)的要求。

五、數(shù)據(jù)分析報(bào)告的特點(diǎn)

（一）、獨(dú)立性

（二）、定量研究的分析方法

（三）、嚴(yán)謹(jǐn)和邏輯性

（四）、戰(zhàn)略規(guī)劃性

（五）、在格式上的規(guī)范性

（一）、獨(dú)立性

報(bào)告必須獨(dú)立于委托方、報(bào)告的使用方，這樣的報(bào)告才不會(huì)有傾向性。定量研究的分析方法，一個(gè)從無到有的項(xiàng)目缺乏歷史數(shù)據(jù)，但不可能獨(dú)立于享有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或脫離現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)生活。對(duì)于這些項(xiàng)目我們采取定性的研究，通過一些專家的論壇、德爾菲法、市場(chǎng)問卷調(diào)查等等方法來對(duì)于這個(gè)項(xiàng)目的市場(chǎng)需求基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行估算，估算的結(jié)果再進(jìn)行定量分析，定向和定量相結(jié)合，最終定量化。拿到項(xiàng)目時(shí)，有一個(gè)總的投資金額、成本效益的分析，首先看項(xiàng)目是在微觀經(jīng)濟(jì)的角度分析還是在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的角度分析，還是社會(huì)經(jīng)濟(jì)角度分析，確立著眼點(diǎn)后再進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集，找到適合項(xiàng)目的定量分析方法。進(jìn)一步通過項(xiàng)目所在行業(yè)的特點(diǎn)對(duì)于成本和費(fèi)用做出基礎(chǔ)的判斷。經(jīng)濟(jì)效益用我們學(xué)過的模型來進(jìn)行評(píng)判，包括對(duì)方

案的選擇采取我們能夠使用的方法。

（二）、嚴(yán)謹(jǐn)和邏輯性

意味著數(shù)據(jù)分析報(bào)告要有科學(xué)的邏輯性，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是怎么來的？有什么依據(jù)？對(duì)于說明判斷又有什么樣的依據(jù)？有什么樣的依據(jù)做立足點(diǎn)？基礎(chǔ)數(shù)據(jù)得到后對(duì)收入預(yù)測(cè)判斷有什么樣的依據(jù)？收入預(yù)測(cè)出來后成本預(yù)測(cè)是怎么出來的？成本費(fèi)用的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是怎么樣得到的？一步一步進(jìn)行判斷。

（三）、戰(zhàn)略規(guī)劃性

戰(zhàn)略規(guī)劃性越來越成為數(shù)據(jù)分析報(bào)告質(zhì)量的一個(gè)基礎(chǔ)要求。當(dāng)你的數(shù)據(jù)分析報(bào)告能對(duì)你的委托方的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行策劃和梳理得時(shí)候，數(shù)據(jù)分析報(bào)告的價(jià)值就體現(xiàn)出來了。

（四）、在格式上的規(guī)范性

格式上要做規(guī)范，要有嚴(yán)謹(jǐn)性、專業(yè)性和責(zé)任性。

（五）、在整體思路明確后一定要涉及到總投資的研究

1、總投資的概念不同的要求有不同的涵蓋面，對(duì)于項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析而言，我們的投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息、流動(dòng)資金的全部投入，需要和國(guó)家現(xiàn)行的規(guī)模投資范圍相區(qū)別。

2、拿到項(xiàng)目時(shí)要進(jìn)行收益的預(yù)測(cè)，要分清項(xiàng)目是什么樣的項(xiàng)目，是新的還是有大量歷史數(shù)據(jù)的項(xiàng)目，決定我們采用的數(shù)據(jù)模型是建

個(gè)股分析范文(篇五)第一，趨勢(shì)很重要，如果入市炒了半天連股市最基本的牛熊都分不清，那無論什么理論再怎么高明，最終都免不了賠錢的下場(chǎng)

第二，謹(jǐn)慎，保住本金是第一重要的事情，從100萬跌倒50萬只需要虧損百分之五十，但是要從50萬重新賺回到100萬卻要盈利百分之百。無論如何要保住本金，哪怕失去再好的盈利機(jī)會(huì)。以生存為第一原則，當(dāng)其他原則與他沖突的時(shí)候，拋棄一切其他原則。

第三，切記貪念，無論炒什么股票，都需要設(shè)置一條動(dòng)態(tài)止損線，一旦股價(jià)跌破動(dòng)態(tài)止損線，也就是跌出了你的承受底線，立即認(rèn)賠離場(chǎng)，毫不猶豫!無論后市看起來有多么大的機(jī)會(huì)反彈。設(shè)置動(dòng)態(tài)止損線可以有效地在牛熊轉(zhuǎn)換的時(shí)候逃出股市，保住剩下的盈利。

第四，無論投資股票，還是基金，切記不聞不問，你必須對(duì)自己的投資負(fù)責(zé)，你可以不時(shí)時(shí)關(guān)注，但是不可以放任不管

第五，當(dāng)熊市不斷下跌，似乎要從熊市轉(zhuǎn)到牛市，重新整頓的時(shí)候，可以試著買一點(diǎn)指數(shù)基金，但是不要買太多，之所以不要買太多，是因?yàn)楣墒锌赡苓€沒有到底，而且說不定他可能根本就沒有底，進(jìn)入籌碼太大可能會(huì)損失慘重;之所以選擇指數(shù)基金，是因?yàn)樵谑袌?chǎng)還沒有充分恢復(fù)的時(shí)候，大盤可能會(huì)漸漸回轉(zhuǎn)，但是個(gè)股的分化比較嚴(yán)重，很難在眾多股票當(dāng)中選擇適合投資的股票，那個(gè)時(shí)候，投資整個(gè)大盤是比較明智的選擇(這就是為什么20xx年投資基金的人多，20xx年投資股票的人多)，當(dāng)股市漸漸恢復(fù)，可以適當(dāng)?shù)募哟a，前提是看清楚大方向，看清楚趨勢(shì)，趨勢(shì)在逐漸上漲的時(shí)候可以這么做，如果你沒有足夠的實(shí)力，不要試著在跑贏大盤，跟著大盤走是很明智的選擇，當(dāng)股市恢復(fù)的差不多了，開始出現(xiàn)牛市的大漲之后，可以把重心從指數(shù)基金上移到個(gè)股上，因?yàn)榈侥莻€(gè)時(shí)候，整個(gè)市場(chǎng)非?？駸?，個(gè)股一般的表現(xiàn)會(huì)比大盤更好，因而投資個(gè)股的收益會(huì)比大盤好。但是越是在牛市的后期，越是出現(xiàn)瘋牛漲勢(shì)的時(shí)候，越要記住第三條原則，設(shè)置動(dòng)態(tài)止損線，一旦股價(jià)跌破動(dòng)態(tài)止損線，立即認(rèn)賠離場(chǎng)。不要不舍的那一點(diǎn)點(diǎn)小利益，因?yàn)槟且稽c(diǎn)小的損失，可能才僅僅是剛剛開始，后面的大跌說不定正等著你。只有果斷離場(chǎng)，才有可能避開真正最后的熊市大跌的到來。

第六，在資金小階段，不要總是想著分散投資，本金才一點(diǎn)，分散投資沒有太大的意義，不如把精力花在研究一直比較優(yōu)質(zhì)的股票上，這樣了解的更多，堅(jiān)持持有，賺的幾率更大。

炒股心得體會(huì)四：炒股心得體會(huì)(1508字)

許多朋友經(jīng)常問我某個(gè)股應(yīng)如何操作?大盤會(huì)怎樣?等等。要逐一解答有時(shí)真是麻煩?，F(xiàn)在將自己炒股心得總結(jié)如下，希望能對(duì)閱者有所啟發(fā)：

一、選股不如選時(shí)說的是要選擇大底部大環(huán)境滿倉(cāng)進(jìn)場(chǎng)(如同去年)，幾年難得一遇，熊市末期或牛市初期，這是時(shí)。

二、選對(duì)股，抱牢他，爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化。說的是牛市初中期，不要盲目換股，朝秦暮楚，不操作是最好的操作。免得一割就漲，一追就套，有時(shí)騎牛找牛，無緣于大機(jī)會(huì)。

三、即使是抱股，也不是完全不操作，應(yīng)該不放棄可做的波段，以不斷降低成本。如同530的調(diào)整，必須要出來，然后回補(bǔ)。我經(jīng)常講中長(zhǎng)線思路選股，短線介入波段操作，高拋低吸降成本就是這個(gè)意思。

四、牛市末期，要追漲殺跌，趨強(qiáng)避弱，回避風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)在正值牛市末期，一定要回避一些高價(jià)位的藍(lán)籌股、暴炒了的個(gè)股。也就是說：你的個(gè)股最近如漲得太急，幾個(gè)板后一定要出局，改換初漲股、剛啟動(dòng)拉升的個(gè)股?？纯慈f科、泰達(dá)將如何陰跌吧，這就是例子?；久婧?，前期滯漲的就不要急于動(dòng)，不是短線高手不要盲目操作，耐心等他主升浪過了再出。追漲殺跌，趨強(qiáng)避弱說的是要跟隨熱點(diǎn)、焦點(diǎn)，抓住龍頭，注意熱點(diǎn)切換，超前思考提前發(fā)現(xiàn)熱點(diǎn)，這都是短線要訣。何為龍頭?漲得多，漲得久，板得早，開板次數(shù)少，調(diào)整空間小的是也。牛市末期和牛市初期大盤處于較大震幅狀態(tài)。我曾經(jīng)寫過一篇文章：大震蕩產(chǎn)生大機(jī)會(huì)。大震蕩產(chǎn)生大機(jī)會(huì)有兩種：波段機(jī)會(huì)和換股機(jī)會(huì)。主力沒出的波段，主力將出的換股。判斷主力是否將出，根據(jù)移動(dòng)籌碼分析，一目了然。短線的要求：靜如處女，動(dòng)如脫兔，技術(shù)全面，準(zhǔn)確性高，進(jìn)場(chǎng)果斷，持股堅(jiān)定，出局利索。靜是空倉(cāng)等待時(shí)機(jī)，動(dòng)是快速、重倉(cāng)狙擊突破初漲個(gè)股。技術(shù)全面，要學(xué)會(huì)技術(shù)分析，如K線形態(tài)、量?jī)r(jià)關(guān)系、技術(shù)指標(biāo)分析……最重要的是變化。是否靜時(shí)需要到空倉(cāng)，這個(gè)就看個(gè)人習(xí)慣和資金量大小了。靜，其實(shí)還有層意思是不能參加調(diào)整;動(dòng)，其實(shí)還有層意思是不能放過攻擊。對(duì)短線高手來說，時(shí)間就是金錢，效率就是生命。還有一句話：新手看價(jià)，老手看量，高手看勢(shì);漲時(shí)重勢(shì)，跌時(shí)重質(zhì)?？梢妼?duì)趨勢(shì)判斷何等重要。權(quán)證無質(zhì)地可言，純粹技術(shù)分析，全靠看勢(shì)看量，是短線最高境界。有些人喜歡打探消息，其實(shí)消息是不對(duì)稱的，所以在盤面上會(huì)提前反映，因主力先知，高手就在和走勢(shì)中發(fā)覺得到。短線還有一個(gè)規(guī)律：漲得急，漲不久;跌得急，不急賣，這個(gè)道理和如何上去的就將如何下來，如何下來的將如何上去的理論是一致的(權(quán)證另當(dāng)別論)

五：牛市結(jié)束，熊市出現(xiàn)，或遇大的特別是政策性的利空，第一時(shí)間應(yīng)該離場(chǎng)，耐住寂寞，直到下一個(gè)大機(jī)會(huì)，大盤如此，個(gè)股也如此。前面提到的不久前被暴炒了的個(gè)股，因價(jià)格嚴(yán)重高于價(jià)值，透支了許多業(yè)績(jī)和題材，出貨是主力的主要任務(wù)，無疑將牛轉(zhuǎn)熊，多翻空，那么就要堅(jiān)決回避，不管圖形如何漂亮，也決不能接最后一棒。

六：不明朗市不入，不懂的就不參與。這點(diǎn)主要是說，要回避參與一些走勢(shì)怪異、消息撲朔迷離的妖股仙股。不明朗市不入，還有層意思是，在相對(duì)高位橫盤很久的個(gè)股，必須要等走勢(shì)明朗后再介入，情愿花貴一些的價(jià)格買進(jìn)，因?yàn)闄M盤說明多空平衡，一旦打破，就是一邊倒的局面，大漲或大跌：橫有多長(zhǎng)豎有多高，說的是大漲;久盤必跌，說的是大跌。遇到這樣的情況，必須靜觀其變，捂住錢袋，切不可貪圖便宜提早介入。

七：盡量順應(yīng)主力思路，決定如何操作。股價(jià)出在什么位置，要換位思考主力會(huì)怎樣?散戶該怎樣?這也就是博弈。要反向操作，人棄我取，人取我棄;要在別人貪婪時(shí)恐懼，在別人恐懼時(shí)貪婪;這樣才會(huì)先知先覺。股票就是多空博弈，所以造成了壓力、支撐的辨證關(guān)系。突破強(qiáng)壓力，強(qiáng)壓力變大支撐;突破大支撐，大支撐成強(qiáng)壓力。這一點(diǎn)，炒股之人，不可不知。

個(gè)股分析范文(篇六)項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析

南京融捷項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析事務(wù)所簡(jiǎn)介了某企業(yè)的例子

(1)項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析報(bào)告簡(jiǎn)介：

項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析報(bào)告是“項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析師”以客觀的態(tài)度和謹(jǐn)慎的作風(fēng)，通過科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)研，運(yùn)用專業(yè)的分析方法，秉承公正的原則，對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行全方位的分析及評(píng)估，為投資方的決策提供科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊罁?jù)，降低項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)，主要服務(wù)對(duì)象為中小型企業(yè)、國(guó)內(nèi)外銀行、投融資公司、政府組織等機(jī)構(gòu)。

(2)項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析報(bào)告內(nèi)容：

項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析報(bào)告的主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目提出的背景、項(xiàng)目基本情況（建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、投資總額、市場(chǎng)前景、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、地理位置、交通條件、氣候環(huán)境、人文環(huán)境、優(yōu)惠政策等）、項(xiàng)目存在的問題、項(xiàng)目的戰(zhàn)略分析、項(xiàng)目的管理架構(gòu)分析、項(xiàng)目預(yù)測(cè)分析（市場(chǎng)、收入、成本）、財(cái)務(wù)分析（獲利能力、償債能力、發(fā)展能力）、不確定性分析、風(fēng)險(xiǎn)分析、結(jié)論和建議等。

(3)項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析報(bào)告案例：

某企業(yè)項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析報(bào)告案例樣本

目錄

第一章項(xiàng)目概述

此章包括項(xiàng)目介紹、項(xiàng)目背景介紹、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、項(xiàng)目存在問題及建議等。

第二章項(xiàng)目市場(chǎng)研究分析

此章包括項(xiàng)目外部環(huán)境分析、市場(chǎng)特征分析及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析。

第三章項(xiàng)目數(shù)據(jù)的采集分析

此章包括數(shù)據(jù)采集的內(nèi)容、程序等。

第四章項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析采用的方法

此章包括定性分析方法和定量分析方法。

第五章資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析

此章包括固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)構(gòu)成的基本情況、資產(chǎn)增減變化及原因分析、自西漢結(jié)構(gòu)的合理性評(píng)價(jià)。

第六章負(fù)債及所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)分析

此章包括項(xiàng)目負(fù)債及所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)的分析：短期借款的構(gòu)成情況、長(zhǎng)期負(fù)債的構(gòu)成情況、負(fù)債增減變化原因、權(quán)益增減變化分析和權(quán)益變化原因。

第七章利潤(rùn)結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)分析

此章包括利潤(rùn)總額及營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的分析、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的盈利能力分析、利潤(rùn)的真實(shí)判斷性分析。

第八章成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)分析

此章包括總成本的構(gòu)成和變化情況、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)成本控制情況、營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用的構(gòu)成和評(píng)價(jià)分析。

第九章償債能力分析

此章包括支付能力分析、流動(dòng)及速動(dòng)比率分析、短期償還能力變化和付息能力分析。

第十章公司運(yùn)作能力分析

此章包括存貨、流動(dòng)資產(chǎn)、總資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、應(yīng)收賬款及應(yīng)付賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)及變化原因分析，現(xiàn)金周期、營(yíng)業(yè)周期分析等。

第十一章盈利能力分析

此章包括凈資產(chǎn)收益率及變化情況分析，資產(chǎn)報(bào)酬率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率等變化情況及原因分析。第十二章發(fā)展能力分析

此章包括銷售收入及凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率分析、資本增長(zhǎng)性分析及發(fā)展?jié)摿η闆r分析。

第十三章投資數(shù)據(jù)分析

此章包括經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)分析等。

第十四章財(cái)務(wù)與敏感性分析

此章包括生產(chǎn)成本和銷售收入估算、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)不確定性與風(fēng)險(xiǎn)分析、社會(huì)效益和社會(huì)影響分析等。第十五章現(xiàn)金流量估算分析

此章包括全投資現(xiàn)金流量的分析和編制。

第十六章經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析此章包括經(jīng)營(yíng)過程中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)分析。

第十七章項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析結(jié)論與建議

第十八章財(cái)務(wù)報(bào)表

第十九章附件

個(gè)股分析范文(篇七)數(shù)據(jù)分析報(bào)告格式范文

目錄

第一章項(xiàng)目概述

此章包括項(xiàng)目介紹、項(xiàng)目背景介紹、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、項(xiàng)目存在問題及推薦等。

第二章項(xiàng)目市場(chǎng)研究分析

此章包括項(xiàng)目外部環(huán)境分析、市場(chǎng)特征分析及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析。

第三章項(xiàng)目數(shù)據(jù)的采集分析

此章包括數(shù)據(jù)采集的資料、程序等。

第四章項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析采用的方法

此章包括定性分析方法和定量分析方法。

第五章資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析

此章包括固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)構(gòu)成的基本狀況、資產(chǎn)增減變化及原因分析、自西漢結(jié)構(gòu)的合理性評(píng)價(jià)。

第六章負(fù)債及所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)分析

此章包括項(xiàng)目負(fù)債及所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)的分析：短期借款的構(gòu)成狀況、長(zhǎng)期負(fù)債的構(gòu)成狀況、負(fù)債增減變化原因、權(quán)益增減變化分析和權(quán)益變化原因。

第七章利潤(rùn)結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)分析

此章包括利潤(rùn)總額及營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的分析、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的盈利潛力分析、利潤(rùn)的真實(shí)決定性分析。

第八章成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)分析

此章包括總成本的構(gòu)成和變化狀況、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)成本控制狀況、營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用的構(gòu)成和評(píng)價(jià)分析。

第九章償債潛力分析此章

包括支付潛力分析、流動(dòng)及速動(dòng)比率分析、短期償還潛力變化和付息潛力分析。

第十章公司運(yùn)作潛力分析此章

包括存貨、流動(dòng)資產(chǎn)、總資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、應(yīng)收賬款及應(yīng)付賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)及變化原因分析，現(xiàn)金周期、營(yíng)業(yè)周期分析等。

第十一章盈利潛力分析

此章包括凈資產(chǎn)收益率及變化狀況分析，資產(chǎn)報(bào)酬率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率等變化狀況及原因分析。

第十二章發(fā)展?jié)摿Ψ治?/p>

此章包括銷售收入及凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率分析、資本增長(zhǎng)性分析及發(fā)展?jié)摿顩r分析。

第十三章投資數(shù)據(jù)分析

此章包括經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)分析等。

第十四章財(cái)務(wù)與敏感性分析

此章包括生產(chǎn)成本和銷售收入估算、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)不確定性與風(fēng)險(xiǎn)分析、社會(huì)效益和社會(huì)影響分析等。

第十五章現(xiàn)金流量估算分析

此章包括全投資現(xiàn)金流量的分析和編制。

第十六章經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析

此章包括經(jīng)營(yíng)過程中可能出現(xiàn)的`各種風(fēng)險(xiǎn)分析。

第十七章項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析結(jié)論與推薦

第十八章財(cái)務(wù)報(bào)表

第十九章附件

個(gè)股分析范文(篇八)國(guó)企改革試點(diǎn)方案

xxx相關(guān)人士證實(shí)，2月25日公開十項(xiàng)改革試點(diǎn)的方案，大力推進(jìn)國(guó)企改革。受此消息刺激，國(guó)企改革概念股昨日集體爆發(fā)，上海電力、中成股份、新興鑄管、華電能源、際華集團(tuán)等多只概念股強(qiáng)勢(shì)漲停，成為市場(chǎng)中的一大亮點(diǎn)。國(guó)企改革概念緣何突然爆發(fā)?后市有哪些要點(diǎn)值得關(guān)注?

政策暖風(fēng)頻吹國(guó)企改革動(dòng)作不停

進(jìn)入2019年，國(guó)企改革的政策之風(fēng)頻吹，而在A股市場(chǎng)，央企重組動(dòng)作也是頻頻。

1月29日，寶鋼集團(tuán)旗下八一鋼鐵和韶鋼松山同時(shí)宣布，收到公司實(shí)際控制人寶鋼集團(tuán)的通知，寶鋼集團(tuán)正在籌劃與公司有關(guān)的重大資產(chǎn)重組事項(xiàng)，兩家公司股票已自2月1日起停牌。

1月25日，中國(guó)建材集團(tuán)與中國(guó)中材集團(tuán)旗下的共12家A股上市公司及2家H股上市公司均發(fā)布公告稱，公司接到各自控股股東的通知，控股股東正在籌劃戰(zhàn)略重組事宜，但重組方案尚未確定。

2月18日，中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)總公司旗下的天壇生物宣布因重大事項(xiàng)停牌，不過公司并未公告停牌具體原因。就在同日，同屬中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)的國(guó)藥股份也宣布停牌。

2月23日晚間，兩大旅游行業(yè)的央企——中國(guó)國(guó)旅集團(tuán)和港中旅集團(tuán)也宣布將重組的消息。

政策面，有xxx相關(guān)人士證實(shí)，"十項(xiàng)試點(diǎn)"改革的方案將于2月25日公布，大力推進(jìn)國(guó)企改革。

據(jù)了解，十項(xiàng)改革試點(diǎn)一是落實(shí)董事會(huì)職權(quán)試點(diǎn);二是市場(chǎng)化選聘經(jīng)營(yíng)管理者試點(diǎn);三是推行職業(yè)經(jīng)理人制度試點(diǎn);四是企業(yè)薪酬分配差異化改革試點(diǎn);五是國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn);六是中央企業(yè)兼并重組試點(diǎn);七是部分重要領(lǐng)域混合所有制改革試點(diǎn);八是混合所有制企業(yè)員工持股試點(diǎn);九是國(guó)有企業(yè)信息公開工作試點(diǎn);十是剝離企業(yè)辦社會(huì)職能和解決歷史遺留問題試點(diǎn)。

另外，xxxxxx副秘書長(zhǎng)彭華崗23日在北京出席深入推進(jìn)國(guó)企國(guó)資改革研討會(huì)上表示，以《深化國(guó)企改革指導(dǎo)意見》為引領(lǐng)、以若干文件為配套的"1+N"文件體系已基本形成。

"1+N"文件體系，既指明了新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)改革大的方向和原則，也明確了操作層面的具體政策依據(jù)，為國(guó)有企業(yè)深化改革打下了良好基礎(chǔ)。

5只個(gè)股集體漲停

在近日召開的國(guó)企國(guó)資改革研討會(huì)上，xxxxxx副秘書長(zhǎng)彭華崗表示，以《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》為引領(lǐng)、以若干文件為配套的"1+N"文件體系已基本形成。2019年國(guó)企改革要堅(jiān)持試點(diǎn)先行，圍繞重點(diǎn)難點(diǎn)問題開展"十項(xiàng)改革試點(diǎn)"。

受消息面激勵(lì)，央企改革主題概念股在昨日全面爆發(fā)，板塊整體漲幅超過5%，成為當(dāng)日市場(chǎng)最大的亮點(diǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，在央企改革第一批試點(diǎn)六大集團(tuán)旗下21只A股中，除國(guó)藥系4只個(gè)股停牌外，其余個(gè)股昨日均實(shí)現(xiàn)上漲，其中新興鑄管、國(guó)投新集、中成股份、際華集團(tuán)、瑞泰科技5只個(gè)股實(shí)現(xiàn)漲停，中糧屯河()、國(guó)投電力()、中糧生化()、北新建材()、啟源裝備()、中糧地產(chǎn)()等個(gè)股昨日也有不錯(cuò)表現(xiàn)，累計(jì)漲幅均超過4%。

而從今年以來市場(chǎng)表現(xiàn)來看，截至昨日收盤，洛陽(yáng)玻璃累計(jì)漲幅達(dá)到，是板塊內(nèi)惟一實(shí)現(xiàn)上漲的個(gè)股。而國(guó)投安信、國(guó)藥股份、方興科技、啟源裝備等個(gè)股年后累計(jì)跌幅仍超過20%，具備較大修復(fù)空間。

逾13億元追捧11只個(gè)股

央企改革板塊的強(qiáng)勢(shì)表現(xiàn)，吸引了兩市諸多主力資金的關(guān)注。

據(jù)數(shù)據(jù)顯示，昨日央企改革板塊中，共有11只概念股實(shí)現(xiàn)大單資金凈流入，合計(jì)大單資金凈流入億元。其中，新興鑄管、國(guó)投新集、瑞泰科技、中糧屯河4只個(gè)股昨日大單資金凈流入均超過億元，分別為萬元、萬元、萬元、萬元，中成股份(萬元)、中糧地產(chǎn)(萬元)、國(guó)投安信(萬元)、中國(guó)巨石(萬元)、中糧生化(萬元)等5只個(gè)股當(dāng)日大單資金凈流入均超過2019萬元，其余2只昨日實(shí)現(xiàn)大單資金凈流入的個(gè)股分別為啟源裝備以及方興科技。

昨日資金凈流入居首的新興鑄管，是世界鑄管行業(yè)領(lǐng)先者，擁有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的離心球墨鑄鐵管工藝技術(shù)及設(shè)備。離心球墨鑄鐵管具有韌性好、強(qiáng)度高、耐腐蝕、施工方便等優(yōu)點(diǎn)，因而作為傳統(tǒng)灰鐵管的升級(jí)換代產(chǎn)品，被廣泛用于市政工程中供水供氣、排水排污等領(lǐng)域。截至去年三季度末，控股股東新興際華集團(tuán)持有公司萬股，占總股本。

對(duì)于該股，長(zhǎng)江證券表示，公司通過多元化謀求轉(zhuǎn)型意圖強(qiáng)烈，不排除未來形成以傳統(tǒng)業(yè)務(wù)為立足點(diǎn)，能源、節(jié)能環(huán)保、類金融等多領(lǐng)域蓬勃發(fā)展的業(yè)務(wù)格局，而在國(guó)企改革的背景下，此進(jìn)程也將進(jìn)一步加速。

三條主線參與國(guó)企改革主題

業(yè)內(nèi)人士有觀點(diǎn)稱，隨著"十項(xiàng)試點(diǎn)"改革的方案的公布，國(guó)企改革將全面鋪開，國(guó)企上市公司在A股的估值水平將獲得提升，國(guó)企改革概念股也將成為資本市場(chǎng)的熱點(diǎn)，混改仍然是國(guó)企改革的重中之重，有望掀起國(guó)有企業(yè)大規(guī)模兼并重組浪潮。

目前，核電、航空、航運(yùn)、軍工、鐵路等五大行業(yè)的重組預(yù)期最高。同時(shí)，十項(xiàng)改革的試點(diǎn)對(duì)象也有望擴(kuò)大，中石化、中石油、中船重工、中航工業(yè)、中國(guó)誠(chéng)通、招商局、華潤(rùn)等央企很可能會(huì)出現(xiàn)在參與試點(diǎn)的大名單中。

中金公司分析師王漢鋒認(rèn)為，可以從三條主線參與國(guó)企改革主題：

第一條主線：xxx于去年公布了第一批國(guó)企改革試點(diǎn)名單，6家央企入選，分別是國(guó)家開發(fā)投資公司、中糧集團(tuán)、中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)、中國(guó)建材集團(tuán)、中國(guó)節(jié)能環(huán)保集團(tuán)、新興際華集團(tuán)。

具體來看：

中糧旗下上市公司包括中糧生化(000930)、中糧地產(chǎn)(000031)、中糧屯河(600737);

國(guó)家開發(fā)投資公司旗下上市公司包括中成股份(000151)、*ST中魯(600962)、國(guó)投電力(600886)、國(guó)投新集(601918)、國(guó)投安信(600061);

中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)旗下上市公司包括國(guó)藥股份(600511)、國(guó)藥一致(000028)、現(xiàn)代制藥(600420)、天壇生物(600161);

中國(guó)建材集團(tuán)旗下上市公司包括中國(guó)巨石(600176)、北新建材(000786)、洛陽(yáng)玻璃(600876)、方興科技(600552)、瑞泰科技(002066);

中國(guó)節(jié)能旗下上市公司包括萬潤(rùn)股份(002643)、啟源裝備(300140);

新興際華集團(tuán)旗下上市公司包括際華集團(tuán)(601718)、新興鑄管(000778)。

第二條主線：有整合預(yù)期的央企。

在112家央企中，業(yè)務(wù)在競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域、且業(yè)務(wù)相互有重疊、容易引發(fā)市場(chǎng)合并重組預(yù)期來進(jìn)行合并的央企，包括建筑工程、有色及冶金、航運(yùn)、軍工、電信及旅游等消費(fèi)服務(wù)領(lǐng)域。除上述已經(jīng)有進(jìn)展的航運(yùn)央企外，其他包括中國(guó)鐵建(601186)、中國(guó)中冶(601618)、中國(guó)鋁業(yè)(601600)、五礦發(fā)展(600058)、武鋼股份(600005)、中國(guó)國(guó)旅(601888)等。

第二批央企試點(diǎn)預(yù)期較強(qiáng)的公司包括：

中國(guó)誠(chéng)通旗下上市公司岳陽(yáng)林紙(600963)、中儲(chǔ)股份(600787)、冠豪高新(600433)。

招商局系上市公司招商銀行(600036)、招商證券(600999)、招商輪船(601872)、深赤灣A(000022)、中集集團(tuán)(000039)、華北高速(000916)等。

第三條主線：推進(jìn)相對(duì)較快的地方國(guó)企，上海、廣東、山東、重慶等地是國(guó)企改革進(jìn)展相對(duì)較快的區(qū)域，其中有國(guó)資證券化、整合重組預(yù)期的個(gè)股將是關(guān)注重點(diǎn)。

個(gè)股分析范文(篇九)(1)項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析報(bào)告簡(jiǎn)介:

項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析報(bào)告是“項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析師”以客觀的態(tài)度和謹(jǐn)慎的作風(fēng)，通過科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)研，運(yùn)用*的分析方法，秉承公正的原則，對(duì)項(xiàng)目的可行*進(jìn)行全方位的分析及評(píng)估，為投資方的決策提供科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊罁?jù)，降低項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)，主要服務(wù)對(duì)象為中小型企業(yè)、國(guó)內(nèi)外銀行、投融資公司、*組織等機(jī)構(gòu)。

(2)項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析報(bào)告內(nèi)容:

項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析報(bào)告的主要內(nèi)容包括:項(xiàng)目提出的背景、項(xiàng)目基本情況(建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、投資總額、市場(chǎng)前景、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、地理位置、交通條件、氣候環(huán)境、人文環(huán)境、優(yōu)惠政策等)、項(xiàng)目存在的問題、項(xiàng)目的戰(zhàn)略分析、項(xiàng)目的管理架構(gòu)分析、項(xiàng)目預(yù)測(cè)分析(市場(chǎng)、收入、成本)、財(cái)務(wù)分析(獲利能力、償債能力、發(fā)展能力)、不確定*分析、風(fēng)險(xiǎn)分析、結(jié)論和建議等。

(3)項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析報(bào)告案例:

某企業(yè)項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析報(bào)告案例樣本

目錄

第一章項(xiàng)目概述

此章包括項(xiàng)目介紹、項(xiàng)目背景介紹、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、項(xiàng)目存在問題及建議等。

第二章項(xiàng)目市場(chǎng)研究分析

此章包括項(xiàng)目外部環(huán)境分析、市場(chǎng)特征分析及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析。

第三章項(xiàng)目數(shù)據(jù)的采集分析

此章包括數(shù)據(jù)采集的內(nèi)容、程序等。

第四章項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析采用的方法

此章包括定*分析方法和定量分析方法。

第五章資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析

此章包括固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)構(gòu)成的基本情況、資產(chǎn)增減變化及原因分析、自西漢結(jié)構(gòu)的合理*評(píng)價(jià)。

第六章負(fù)債及所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)分析

此章包括項(xiàng)目負(fù)債及所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)的分析:短期借款的構(gòu)成情況、長(zhǎng)期負(fù)債的構(gòu)成情況、負(fù)債增減變化原因、權(quán)益增減變化分析和權(quán)益變化原因。

第七章利潤(rùn)結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)分析

此章包括利潤(rùn)總額及營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的分析、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的盈利能力分析、利潤(rùn)的真實(shí)判斷*分析。

第八章成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)分析

此章包括總成本的構(gòu)成和變化情況、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)成本控制情況、營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用的構(gòu)成和評(píng)價(jià)分析。

第九章償債能力分析

此章包括支付能力分析、流動(dòng)及速動(dòng)比率分析、短期償還能力變化和付息能力分析。

第十章公司運(yùn)作能力分析

此章包括存貨、流動(dòng)資產(chǎn)、總資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、應(yīng)收賬款及應(yīng)付賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)及變化原因分析，現(xiàn)金周期、營(yíng)業(yè)周期分析等。

第十一章盈利能力分析

此章包括凈資產(chǎn)收益率及變化情況分析，資產(chǎn)報(bào)酬率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率等變化情況及原因分析。

第十二章發(fā)展能力分析

此章包括銷售收入及凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率分析、資本增長(zhǎng)*分析及發(fā)展?jié)摿η闆r分析。

第十三章投資數(shù)據(jù)分析

此章包括經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)分析等。

第十四章財(cái)務(wù)與敏感*分析

此章包括生產(chǎn)成本和銷售收入估算、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)不確定*與風(fēng)險(xiǎn)分析、社會(huì)效益和社會(huì)影響分析等。

第十五章現(xiàn)金流量估算分析

此章包括全投資現(xiàn)金流量的分析和編制。

第十六章經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析此章包括經(jīng)營(yíng)過程中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)分析。

第十七章項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析結(jié)論與建議

第*章財(cái)務(wù)報(bào)表

第十九章附件

個(gè)股分析范文(篇十)1、構(gòu)建PEST分析結(jié)構(gòu)

從結(jié)構(gòu)和要素上看：PEST分析方法，在一級(jí)要素上分為政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)4個(gè)因素，這看似清晰簡(jiǎn)單，實(shí)則復(fù)雜，因?yàn)橹灰恢v到“宏觀”兩個(gè)字，每個(gè)人都有一種“飄忽”的感覺。雖然PEST分析給出了4個(gè)必要的分析結(jié)構(gòu)，但這4個(gè)因素后面再怎么去分解、再怎樣去分析，就并沒有說的那么容易了，大部分情況下只能是依靠個(gè)人的判斷和認(rèn)知，這讓分析者無從下手。

所以，要完善PEST分析方法，首先要解決的應(yīng)是先建立一個(gè)分析框架或是要素結(jié)構(gòu)，把原有以主觀、開放為主的分析，變?yōu)椋河锌蚣芸梢?、有要素參考、有范式操作的系統(tǒng)架構(gòu)，這是PEST標(biāo)準(zhǔn)化的第一步。

2、設(shè)計(jì)PEST分析評(píng)價(jià)準(zhǔn)則

我們?cè)倮^續(xù)圍繞上文談到的問題討論，傳統(tǒng)PEST分析中過于依賴專家和個(gè)人，主觀性強(qiáng)，這個(gè)問題不光體現(xiàn)在確立分析要素環(huán)節(jié)，也發(fā)生在因素評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)(對(duì)找出的因素進(jìn)行評(píng)價(jià))。以往的因素評(píng)價(jià)，主要是靠個(gè)人或團(tuán)體會(huì)議，就某一項(xiàng)因素來說，例如：周邊地區(qū)的政治穩(wěn)定性(摘錄：政治因素(一級(jí))——政治形勢(shì)(二級(jí))——三級(jí)因素)，對(duì)組織戰(zhàn)略或項(xiàng)目的干擾程度是否存在，是有利還是有害，程度如何，全憑主觀定性式的論述，即使是采用專家群體評(píng)議法，也不能將所有的評(píng)價(jià)因素考慮全，而且某些集體評(píng)議法還會(huì)受到權(quán)威、跟風(fēng)等不利因素的影響，輸出的結(jié)果看似有條有理，但會(huì)存在一定模糊性，不利于后期分析。進(jìn)行PEST分析，最大的輸出價(jià)值是：能夠?qū)傮w、局部形勢(shì)進(jìn)行全面性量化分析，給決策者一個(gè)整體性、可視化表達(dá)，同時(shí)將得出的關(guān)鍵影響因素，能夠定性或量化輸入到SOWT分析模型中，供進(jìn)一步?jīng)Q策使用，這才是PEST分析的價(jià)值關(guān)鍵。

所以構(gòu)建指標(biāo)評(píng)價(jià)體系和可視化表達(dá)系統(tǒng)是提高PEST可用性的另一個(gè)前提。

以下是一篇PEST分析模型范文分享，以供大家參考，希望能夠結(jié)合上面的提到的PEST分析法定義以及如何應(yīng)用PEST分析發(fā)給大家一些寫作思路。

AnalysisofDisneywithPESTmethod

(politicalfactor)

DisneyfilmsisrepresentedbytheUnitedanalysisofpoliticalfactorsmainlyincludesthegovernment'smacrocontrolanddirectmanagementofthemedia,lawsandregulationsofcommunication,massmediapolicies,thepoliticalpointofview,becausetheUnitedStatesisacapitalistcountry,thefreecapitalistsystemisdeeplyrootedintheheartsofthepeople,andthecompetitivecultureisalsoveryUnitedStatesisacompetitivecountry,andcompetitionisencouragedinmanyroleofgovernmentincompetitionisveryroleofgovernmentistoplayareferencetocompetition,notasahighstandard,notasatermsofthegovernment'smacrocontrolanddirectmanagementofthemedia,theUnitedStatesisquitearetwofactorsthatIthinkhaveagreatinfluenceonDisneyfilmproductioncompanyfromapoliticalperspective:

(1)Gradingsystem

ThefilmratingsystemoftheUnitedStatesisacommitteecomposedofparentsorganizedbytheMotionPictureAssociationofAmerican(MPAA),whichevaluatesthefilmonbehalfoftheviewsthatmostparentsmaygiveaccordingtothetheme,language,violence,nudity,sexualscenesanddrugusescenesofthepurposeistoprovideparentswithinformationaboutthefilminadvance,andhelpparentstojudgewhichfilmsaresuitableforchildrenofaspecifichavenothingtodowiththequalityofthecontent.

MPAAservesitsmembersinLosAngelesandmainmembersofitsCommitteearethechairmenandpresidentsofthesevenlargestfilmandtelevisionmediagiantsintheUnitedStates,whicharealsomembersofare:

InfluencedbytheAmericanratingsystem,mostofthefilmsproducedbyDisneyaregormayputforwardsomerequirementsforDisney'sthemeexpressionandcontentmostofthemoviethemesproducedbyDisneyfilmproductioncompanyareanimationandtwoofthemainmembersofMPAAbelongtoDisneyCompany,ingeneral,theclassificationsystembringssomeadvantagestoDisneyCompany.

(2)Antitrustlaw

ThisisthegeneralnameofthestatutelawformulatedbyCongresstoprotectcompetition,opposemonopolyandrestrictivetradepracticesaftertheUnitedStatesenteredthestageofmonopolycapitalism.

Theenforcementofanti-monopolylawistheprotectionoffreecapitalism,sothat,althoughforalargecompanylikeDisney,theinterestsarefromtheaspectofworkinnovation,itispreciselybecauseofthepressureofanti-monopolylawthatDisneyfilmproductioncompaniesareencouragedtoinnovatetheoldandconstantlycreateandimprovedifferentthemes,whichisalsoconducivetopromotingthedevelopmentoftheAmericanfilmmarkettowardsdiversificationandhealth.

(economicfactor)

Astheworld'ssecondlargestmediagiantafterAOLTimeWarner,DisneyrankedthehighestinthemediaindustryamongtheFortune500in2001,ranking17thwithanannualrevenueofUS$centuryoldentertainmentempire,with120000employeesallovertheworld,hasmorethantencableTVchannels,fivemagazinepublishinggroupsandfournewspapers,sixmusicbrandsandeightmajorAmericanbroadcastingcompanies,includingABC,10TVstations,29radiostations,18Internetcompanies,MGMfilmcompany,WaltDisneyfilmproductioncompany,etcFilmproductioncompanies;DisneylandinLosAngelesandParis,DisneylandinFlorida,Disneylandanimalkingdom,worldsportscomplexkingdom;27hotels,twocruiseyachts,severalhockeyandbaseballteams,Disneyacademy,etc.

Butit'sjust2001thattime,Disneyclaimedthatithadenoughcashtocompleteanyacquisitionplan,enoughcashreservesofupto$billionandstrongloanabilitytoplayaleadingroleintheacquisitionfact,hethepast10years,Disneyhasspent15billiondollarstobuyPixar,marvelandLucaspictures,andhasthousandsofcharacterssuchasBuzzLightyear,LukeSkywalkerandirontheirhugeentertainmentempireandfilmindustryhasinjectedanewandstrongforce.

Accordingtothelatestdata,thecompanyisnowexperiencinganotherpeakinitsthesecondquarterendedMarch28,2015,Disney'srevenuereachedbillionUSdollars(aboutbillionyuan),higherthantheaverageanalyst'sexpectationofbillionUSdollars(aboutbillionyuan),withapershareprofitofUSdollars,higherthantheaverageanalyst'sexpectationofusdollars.

Inthepastsixquarters,Disneyhasexceededanalysts'averageexpectationsinfiveeventhinksthecompanyisgoingthroughapeak,andForbesrecentlysaidDisneywasthemostprofitablefilmcompanylastthisyear,theDisneymovieCinderellahasmade521millionUSdollars(billionyuan)ofglobalboxoffice,whileAvengerLeague2hasmadebillionUSdollars(billionyuan).DisneywillalsoreleaseStarWars7:theawakeningoftheforcethisyear,whichhasattractedmorethan200millionDisney'searningsinthefirsthalfoftheyeararestillisalandoffairytales.

(socialfactors)

Theconsiderationandanalysisofsocialfactorsaremainlyfromthefollowingaspects:

(1)Thenumberandgrowthofaudiences:withthedevelopmentofeconomicglobalization,thenumberofaudiencesofDisneyanimatedfilmsisnolongerlimitedtothedomesticboxofficemarketofaDisneyanimatedfilmisallovertheadditiontotheNorthAmericanmarketandEuropeanmarket,inrecentyears,theAsianmarket,especiallythemainlandmarket,hasbecomeastrongboxofficeguaranteeforDisneynumberofDisneyanimatedfilmsisincreasingyearbyyear.

(2)Ageandchangeofaudience:DisneyanimationfilmsarebasicallygorPG,whichmeansDisneyanimationfilmsareaimedattheaudienceofthewholeinthebeginning,animationwasconsideredtheexclusiveofchildren,notthetypeofwasn'tuntil1937thatDisneyStudiosreleasedsnowwhiteandthesevendwarfs,thefirstlonganimatedfilminthehistoryofthemovie,thatpeoplechangedtheirthen,animationfilmisnotonlyaformofchildren'sentertainment,butalsoamainstreamformoffilm,whichalsobroadenstheaudienceageofDisneyanimationfilm.

(3)Culturalbackground,valuesandbeliefAesthetics

DisneyCompanyisbasedintheUnitedStates,soitsculturalbackground,valuesandbeliefaestheticshaveainextricablerelationshipwithAmericanDisney'sanimatedfilms,wecanalsoseethespiritof"AmericanDream"strivingforsuccess,theyearningandpraiseforfreedomanddemocracy,andthetypicalAmericanpersonalheroism.

ItcanbesaidthatDisneyfilmcompanyisatypicalrepresentativeofAmericanculturaloutput,butinordertoadapttothemarketofothercountries,itwillalsotimelyadjustandadaptsomeofit

ItcanbesaidthatDisneyfilmcompanyisatypicalrepresentativeofAmericanculturaloutput,butinordertoadapttothemarketofothercountries,itwillalsotimelyadjustandadaptsomeofitsownexample,"Mulan"isananimatedfilmwithChinesecolorcreatedbasedonChinesefolkandfrognotonlychangesthetraditionalwhiteprincessintotheblackprincess,butalsochangesthebackgroundofthestorytotheModernNewisalsoaninnovationofDisney.

andtechnologicalfactors

ThereisnodoubtthattechnologyisagoodplayforDisneyfilminthe20thcentury,Disney'sanimatedfilmsaretheleadingonesintheboxthesametime,Disneyisalsothecreatorofalmostallnewanimationtechnologies.

Thefactoranalysisofscienceandtechnologyenvironmentmainlyincludessocialscienceandtechnologylevel,NationalScienceandtechnologypolicyandlegislation,NationalScienceandtechnologytheserespects,theUnitedStatesisundoubtedlytheUnitedStateshasdevelopedsocialscienceandtechnology,nationalpoliciesandlegislationsupportandencouragescientificandtechnologicalinnovation,andthenationalscienceandtechnologysystemisalsoveryfirstcomputer-basedanimatedfilm"ToyStory"intheworldcomesfromPixarAnimationStudio(nowbelongingtoDisneyfilmcompany).Bytheendofthe20thcentury,AmericananimationfilmsmadealotofuseofdigitaltechnologyandcomputertechnologytomakethepicturemoreofAmericananimationfilmsareCGfilmsandTVcanseethedifferencebetweenAmericananimationpicturesandJapanesehand-paintedanimationfilmandtelevisionanimationiscomputeranimation,whichisatechnologyofmakinganimationwiththehelpofcomputer.

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個(gè)股分析范文(篇十一)需求分析是提煉、分析和仔細(xì)審查已經(jīng)獲取到的需求的過程。需求分析的目的是確保

所有的項(xiàng)目干系人(利益相關(guān)者)都理解需求的含義并找出其中的錯(cuò)誤、遺漏或其它不足的地

方。需求分析的關(guān)鍵在于對(duì)問題域的硏究與理解。為了便于理解問題域，現(xiàn)代軟件工程所推

薦的需求分析方法是對(duì)問題域進(jìn)行抽象，將其分解為若干個(gè)基本元素，然后對(duì)元素之間的關(guān)系進(jìn)行建模。常見的需求分析方法包括面向?qū)ο蟮姆治龇椒?、面向問題域的分析方法、結(jié)構(gòu)

化分析方法等。而無論采用何種方法，需求分析的主要工作內(nèi)容都基本相同。

請(qǐng)圍繞"需求分析方法及應(yīng)用"論題，依次從以下三個(gè)方面進(jìn)行論述。

1.簡(jiǎn)要敘述你參與管理和開發(fā)的軟件系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目以及你在其中所承擔(dān)的主要工作。

2.概要論述需求分析工作過程所包含的主要工作內(nèi)容。

3.結(jié)合你具體參與管理和開發(fā)的實(shí)際項(xiàng)目，說明采用了何種需求分析方法，并舉例詳細(xì)描述具體的需求分析過程。

摘要;本文主要討論了某省移動(dòng)公司通訊智e通系統(tǒng)中需求分析方法的選擇及應(yīng)用，該系統(tǒng)主要完成在線計(jì)費(fèi)、離線計(jì)費(fèi)、內(nèi)容計(jì)費(fèi)、賬務(wù)處理、產(chǎn)品管理、信控管理等功能的整合。我在該項(xiàng)目中擔(dān)任系統(tǒng)分析師角色，全程參與了VerisBilling60系統(tǒng)的分析規(guī)劃及設(shè)計(jì)工作。本文以VerisBilling60系統(tǒng)為例，主要論述了結(jié)構(gòu)化分析方法在該系統(tǒng)的具體應(yīng)用。通過采用數(shù)據(jù)流圖描述系統(tǒng)的功能組成;采用狀態(tài)轉(zhuǎn)換圖對(duì)用戶的狀態(tài)進(jìn)行判斷;采用數(shù)據(jù)字典對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)和準(zhǔn)確的描述。通過以上技術(shù)的使用，使得需求分析的質(zhì)量得到了保證，對(duì)后續(xù)項(xiàng)目的順利實(shí)施提供了有力的支撐，最終項(xiàng)目于2017年4月正式上線，獲得省移動(dòng)通信公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

近幾年來某省移動(dòng)用戶增長(zhǎng)至3000多萬，隨著移動(dòng)數(shù)據(jù)流量資費(fèi)的新一輪下調(diào)，導(dǎo)致GPRS數(shù)據(jù)流量成爆發(fā)式增長(zhǎng)，OpenBillingNG版系統(tǒng)在話單處理上瓶頸顯現(xiàn)。16年春節(jié)期間，GPRS日話單達(dá)到30億條，話單處理處于積壓狀態(tài)，直到節(jié)后兩周才將積壓話單追完，大量跨月的話單引發(fā)了大批用戶投訴，給移動(dòng)業(yè)務(wù)支撐中心帶來的壓力非常大;該省移動(dòng)通信公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)合系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商遂展開會(huì)議討論解決方案，最終決定將該省OpenBillingNG版升級(jí)至VerisBilling60版本，以解決OpenBillingNG版本遇到的瓶頸問題。作為移動(dòng)通信BOSS業(yè)務(wù)支撐的核心，VerisBilling60需支持24×7連續(xù)運(yùn)行，滿足話單的實(shí)時(shí)處理，還需要把在線計(jì)費(fèi)、離線計(jì)費(fèi)、內(nèi)容計(jì)費(fèi)、賬務(wù)處理產(chǎn)品管理等在OpenBillingNG版時(shí)獨(dú)立的系統(tǒng)進(jìn)行整合。我以系統(tǒng)分析師的角色全程參與了項(xiàng)目的建設(shè)，由產(chǎn)品管理組、硏發(fā)組、測(cè)試組、對(duì)賬組、運(yùn)維組、數(shù)據(jù)組、專家組共120人組成的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，耗時(shí)8個(gè)月完成，項(xiàng)目從2016年9月啟動(dòng)，至2017年4月30日上線。

要做好這個(gè)項(xiàng)目，需求分析非常關(guān)鍵。需求分析就是將雜亂無章的用戶要求和期望轉(zhuǎn)化為用戶需求。那要怎么才能完成需求分析工作呢?可以通過繪制上下文范圍關(guān)系圖，定義系統(tǒng)與系統(tǒng)外部實(shí)體間的界限和接口，來確定需求范圍;創(chuàng)建用戶界面，幫助用戶理解系統(tǒng);分析需求的可行性，技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律等;確定需求優(yōu)先級(jí)，制定岀系統(tǒng)硏發(fā)的迭代計(jì)劃:建立需求模型，幫助系統(tǒng)分析師理解系統(tǒng)，為軟件設(shè)計(jì)提供系統(tǒng)的表示視圖；創(chuàng)建數(shù)據(jù)字典以確保開發(fā)人員使用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)定義；并使用QFD將產(chǎn)品的特性、屬性和對(duì)用戶的重要性聯(lián)系起來。

VerisBilling60項(xiàng)目前期，專家組會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)維人員對(duì)OpenBillingNG系統(tǒng)做了一次性能評(píng)審，并由專家組提供性能評(píng)估報(bào)告。報(bào)告指出該省13年做過一次系統(tǒng)升級(jí)，現(xiàn)有的NG版本包括兩個(gè)數(shù)據(jù)中心，各中心話單處理峰值是12億話單量，均使用的是配置較好的小型機(jī)。通過這個(gè)報(bào)告項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的情況有了更為詳細(xì)的了解，經(jīng)過項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人會(huì)議充分討論后，決定在需求文檔里盡量用圖形來代替冗長(zhǎng)枯燥的文字描述復(fù)雜的系統(tǒng)功能，最終通過評(píng)

審，我們選擇在需求分析時(shí)主要使用結(jié)構(gòu)化分析方法，國(guó)繞數(shù)據(jù)字典建設(shè)、運(yùn)用的數(shù)據(jù)流圖、狀態(tài)轉(zhuǎn)換圖來進(jìn)行需求分析工作。

個(gè)股分析范文(篇十二)很高興可以讀到這么出色的作品。

來自：1th8i9jpj56779>《待分類》

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一、提高對(duì)數(shù)據(jù)重要性的認(rèn)識(shí)

1.很多隱藏的問題是我們只能通過數(shù)據(jù)挖掘出來的，我們可以看到在哪些時(shí)間、哪些地點(diǎn)、哪些客戶群、出現(xiàn)了哪些異常狀況？同時(shí)通過數(shù)據(jù)深層次挖掘問題背后的真正原因并做出及時(shí)有效的應(yīng)對(duì)措施。例如某呼叫中心的接通率3月份達(dá)到了，但是其人員的在線利用率（座席人員登入系統(tǒng)后與客戶通話及事后處理時(shí)長(zhǎng)占總登陸時(shí)長(zhǎng)的比例）只達(dá)到了，說明座席人員的工作強(qiáng)度比較小、排班時(shí)安排的人員過剩，付出的代價(jià)就是人員成本過高（如圖1）。

2.任何一個(gè)呼叫中心都要做數(shù)據(jù)上的統(tǒng)計(jì)和分析，數(shù)據(jù)對(duì)于呼叫中心管理者的決策起到至關(guān)重要的作用，一個(gè)好的統(tǒng)計(jì)分析應(yīng)該可以讓管理者看到數(shù)據(jù)背后的信息并且能夠給出幾套決策方案，這樣呼叫中心才能在瞬息萬變的競(jìng)爭(zhēng)中得到發(fā)展。再如客戶針對(duì)某個(gè)業(yè)務(wù)撥打的頻次非常高，我們可以通過數(shù)據(jù)分析挖掘真正的原因，為有效降低呼入量、提高客戶滿意度提供決策依據(jù)。

二、提高對(duì)數(shù)據(jù)的敏感性

1.呼叫中心的指標(biāo)

呼叫中心包含哪些指標(biāo)？指標(biāo)之間有什么關(guān)系？各指標(biāo)平均情況、增長(zhǎng)情況都是什么？一般呼叫中心的各個(gè)指標(biāo)值大概在什么范圍？同時(shí)了解各個(gè)指標(biāo)在節(jié)假日會(huì)是