舉報招標(biāo)違規(guī)舉報信范文

舉報招標(biāo)違規(guī)舉報信范文第1篇舉報招標(biāo)違規(guī)舉報信范文第1篇為理順招投標(biāo)監(jiān)管體制，2008年底，縣委、縣政府決定成立汶上縣招標(biāo)投標(biāo)中心，并要求立即開展工作。在借鑒外地先進(jìn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合我縣實際，出臺了《關(guān)于實行招投標(biāo)集中統(tǒng)一監(jiān)管的意見》。按照“政府規(guī)范市場，統(tǒng)一運作監(jiān)管，高效廉潔服務(wù)，公開公平公正”的總體要求，建立了以縣招投標(biāo)監(jiān)督管理委員會為領(lǐng)導(dǎo)層、以招標(biāo)投標(biāo)中心為監(jiān)管層和服務(wù)層的運行模式?？h招監(jiān)委是我縣招投標(biāo)監(jiān)督管理工作的決策協(xié)調(diào)機構(gòu)，由縣長任主任，縣有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)任副主任，有關(guān)職能部門主要負(fù)責(zé)人為成員。

主要職責(zé)是研究決定我縣招投標(biāo)交易活動的各項規(guī)則、管理政策，聽取招標(biāo)投標(biāo)中心的工作匯報，決定特殊項目的招投標(biāo)事宜，對全縣招投標(biāo)監(jiān)督管理工作重大事項進(jìn)行決策、協(xié)調(diào)、管理。縣招標(biāo)投標(biāo)中心是我縣招投標(biāo)活動的監(jiān)督管理機構(gòu)和交易服務(wù)場所，承擔(dān)縣招監(jiān)委的日常工作，負(fù)責(zé)制定我縣建設(shè)工程交易，國有土地使用權(quán)、采礦權(quán)出讓，國有（集體）產(chǎn)權(quán)交易和政府采購等相關(guān)管理辦法，制定招投標(biāo)交易活動各項規(guī)則和制度并對招投標(biāo)交易活動進(jìn)行監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)處理招投標(biāo)活動中產(chǎn)生的爭議和糾紛。同時，負(fù)責(zé)按照招標(biāo)（交易）文件確定的招標(biāo)方式在規(guī)定時間內(nèi)做好信息發(fā)布、資格核驗、場所安排、專家抽取、開標(biāo)評標(biāo)見證和統(tǒng)一提供中標(biāo)（交易）證件等工作。招標(biāo)投標(biāo)中心為正科級全額事業(yè)單位，編制10人，內(nèi)設(shè)辦公室、工程交易科、政府采購管理辦公室、產(chǎn)權(quán)交易科、監(jiān)督科等五個科室。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位的建設(shè)工程交易，國有土地使用權(quán)出讓，國有（集體）產(chǎn)權(quán)交易和政府采購等各類公共資源交易項目，進(jìn)入縣招標(biāo)投標(biāo)中心進(jìn)行交易。

舉報招標(biāo)違規(guī)舉報信范文第2篇在落實制度上：一是加大宣傳和力度積極引導(dǎo)基層建設(shè)單位參與市場競爭，把招投標(biāo)納入綜合考核指標(biāo)；二是不斷提升招投標(biāo)工作操作水平；堅持實事求是、科學(xué)操作、一把尺子的工作標(biāo)準(zhǔn)；三是堅持做到管理、服務(wù)、監(jiān)督“三到位”，堅持做到每個工程項目都能事前有交待，事中有檢查，事后有驗收總結(jié)報告；四是突出工程增加量的申報審批、結(jié)報程序，凡工程項目有變更的招標(biāo)辦均能到場參加驗收；五是堅持做到“四不”，即一是應(yīng)公開招標(biāo)而未招標(biāo)的項目一律不予撥付資金；二是沒有質(zhì)量驗收報告的項目不予撥付資金；三是驗收中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的項目在質(zhì)量問題未糾正之前不予撥付資金；四是結(jié)算時未經(jīng)招投標(biāo)辦公室登記、審核的不予撥付資金。通過過有效管理，使我鎮(zhèn)招投標(biāo)工作既堅持了勤政廉政，又為招商引資營造了良好環(huán)境，取得了良好的經(jīng)濟和社會效益。

回顧近兩年工作實際工作還存在了一些不足之處：如少數(shù)招標(biāo)單位全程參與的意識不強；項目的申報后單位領(lǐng)導(dǎo)親自過問不夠，總感到項目申報后就是招標(biāo)辦的事，與已無關(guān)；再就是工程款的撥付不夠及時，一定程度上影響了投標(biāo)人的積極性。對此我們將認(rèn)真總結(jié)成功做法努力探索，不斷化解不良因素，進(jìn)一步提升服務(wù)管理能力，爭取將來年的招投標(biāo)工作提升到更高水平。

舉報信范文一

人民檢察院：

為了打擊經(jīng)濟犯罪，純潔干部隊伍，提高黨在人民心目中的威望，現(xiàn)將我們所了解的李___的犯罪事實，舉報如下：

被舉報人：李_______，男，______歲，系________市_______廠廠長，住_____市______區(qū)______街______號。李_______自______年______月?lián)蝊______廠廠長職務(wù)。在任廠長期間，李_______擅自招聘待業(yè)青年陳_______(______歲)擔(dān)任我廠_______部門經(jīng)理。自此開始，李、陳二人相互勾結(jié)，倒賣________，牟利私分。______年______月______日，李_______將我廠鋼材____噸，(進(jìn)價________元)撥給陳_______，陳以________元賣出;______年______月，李___又撥給陳___盤元鋼材____噸(進(jìn)價________元)，陳以________元賣出，_____年______月至______月，李___還拔給陳___幾次鋼材和其他材料，陳___怎么處理的不清楚。為了對李___表示謝意，陳___于______年______月______日一次送給李___________元(有李_______的收條證實)。自從xxx提出懲治腐敗以來，陳___預(yù)感大事不妙，整天惶惶不安，于______年______月提出辭職。陳_______辭職后去向不明。

為了繼續(xù)經(jīng)營本廠_______門市部的業(yè)務(wù)，廠里派員清理陳_______的賬務(wù)，方發(fā)現(xiàn)李_______親手寫的收條。但廠財務(wù)科知而不報，有意掩蓋。上述事實的有關(guān)證據(jù)，現(xiàn)都存放在我廠財務(wù)科。望人民檢察院迅速派員查處。

__________廠/p>

舉報信范文二

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我是的一名普通員工，現(xiàn)在要離職，特別向閔經(jīng)理反應(yīng)南海萬科廣場的情況，現(xiàn)在檢舉項目部負(fù)責(zé)人，他們倆為了謀取不正當(dāng)收益，結(jié)黨營私，偷取工地材料和電纜進(jìn)行變賣，無視公司的財產(chǎn)中飽私囊，嚴(yán)重?fù)p壞了公司的經(jīng)濟利益，其行為非常惡劣，后果非常嚴(yán)重。

1、去年5月份項目負(fù)責(zé)人因為一句話手提鋼管追著本部門的一名安全員狠打;

212月，項目負(fù)責(zé)人將項目部的電纜偷出變賣，獲取3600多元;

由于不忍心他們再侵害公司的利益，實在看不慣他們的行為，特檢舉并提出離職，望公司領(lǐng)導(dǎo)給予重視，徹查此事，堅決遏制這種行為不再出現(xiàn)在南海萬科!

舉報信的寫法

舉報信是向舉報中心或司法部幾檢舉犯罪事件的信函。

草擬舉報信應(yīng)注意以下幾點：

1必須以對國家負(fù)責(zé)的態(tài)度，出自公心。

2寫明犯罪人姓名，犯罪事實。提出證據(jù).

3語言確切，不可模棱兩可。舉報信范文1：舉報糧站

xx紀(jì)委信訪辦：

xx省xx山區(qū)xx縣的某些基層糧站，管理混亂，嚴(yán)重違反國家關(guān)于“順價銷售”，不準(zhǔn)降價虧損銷售，出現(xiàn)新的財務(wù)掛賬”等有關(guān)政策，使農(nóng)民辛辛苦苦掙來的血汗錢被嚴(yán)重吞噬：

1996年，xx縣xx糧站明目張膽地以壓級壓價、打白條等方式迫使農(nóng)民喪失售糧信心，然后讓全站職工在“議價糧”轉(zhuǎn)“定購糧”上做文章。約50萬公斤定購糧被侵占差價款，此款至今去向不明，直接逃避縣農(nóng)業(yè)銀行的監(jiān)管。

xx鄉(xiāng)糧站站長、收購員、開票員相互勾結(jié)，把收農(nóng)民保護價的現(xiàn)金元用于收議價糧轉(zhuǎn)保護價指標(biāo)，從中侵吞套取國家保護價差價款。對農(nóng)民的售糧款，卻拒不兌現(xiàn)，仍舊給農(nóng)民打白條。1997年10月，xx鄉(xiāng)xx村農(nóng)民鄭xx在糧店賣糧2018公斤，應(yīng)得糧款元，但拿到手的卻是一張白條，直到今年3月還沒收到糧款。因孩子病重需要到地區(qū)醫(yī)院治療，他親自跑到糧站百般懇求兌款，直到快要下跪磕頭，才得到300多元。6月1日，又要到300元，至今還有600元錢未要回。類似這種情況很多，不再一一列舉。

更有甚者，在今年5月3日xxx下發(fā)（關(guān)于堅決制止擴大糧食虧損掛賬的緊急通知）之后，xx鎮(zhèn)糧站仍置若閣聞，頂風(fēng)違紀(jì)，低價虧本銷售大米24萬公斤，稻谷50萬公斤，造成新虧60余萬元。

另外，縣xxx還多次占用、挪用巨額糧油收購資金。

總之，xx縣糧食系統(tǒng)問題嚴(yán)重，請中央領(lǐng)導(dǎo)盡快調(diào)查解決，挖出“糧耗子”，予以嚴(yán)懲。

1998年6月

范文2:

陳一禾給江渝市檢察院的信

江渝市檢察院：

根據(jù)一位不愿公開姓名的知情人透露，本市東順街自生商行經(jīng)理鄧放長期同貴州煙草公司經(jīng)銷科副科長

李**，貴陽鐵路局調(diào)度室張**相勾結(jié)，從賽州煙草公司下屬的一家服務(wù)公司套購大批平價高檔香煙，通過鐵路運來本市在黑市上高價出售，牟取暴利。僅本月20日的一次，鄧放就向煙販子拋出“云煙”300條，“貴煙”250條，“黃果樹”400條，據(jù)說，他們的煙庫在西巷子38號一家姓劉的家里。

他們走私倒賣香煙，逃避了稅收，擾亂了市場，是嚴(yán)重的違法行為，應(yīng)受到法律制裁，因此向你們檢舉報告，望你們能予以調(diào)查，依法懲處。

陳一禾

*年*月*日

尊敬的懷柔區(qū)民警同志們：

您們好！

我叫李連華，是北京市東城區(qū)人，作為一名普通商人的我，本以為只要踏實做事，老實經(jīng)營，在哪生活都一樣?？扇缃駞s是你們讓我深切感受到了身在北京的幸福，身在你們這群偉大的人民警察的保護下的幸福，是你們讓我第一次如此深切的感受到了身為中國人的自豪，身為北京人的驕傲，以及同為炎黃子孫的熱血情深。

請見諒我頗為激動的言辭，因為此刻再多的言語也無法名狀我內(nèi)心那如同巖漿爆發(fā)般的感謝之情。那么現(xiàn)在就讓我簡單說明一下這封感謝信的由來吧。事情的起因是源于一封舉報信。我在北京市懷柔區(qū)經(jīng)營著一間臺球房，開業(yè)七年來一直中規(guī)中矩，誠實經(jīng)營。雖然日子不算大富大貴，但也算是平實安穩(wěn)。但半年前，一道晴天霹靂打破了我安穩(wěn)的小日子，一群東北流氓流竄到了我的店里，這群人仗著年輕氣盛，人多勢眾，常常在店里白吃白喝白玩，還對店員惡言相向，拳打腳踢。作為小本經(jīng)營的我，本想著忍一時風(fēng)平浪靜，結(jié)果這群流氓卻更加囂張猖狂了，竟發(fā)展到收保護費，要長期盤踞在我的店里。

忍無可忍的我終于鼓起勇氣反抗，可求助無門的我卻不知道該怎么辦，于是我抱著試一試的心態(tài)向北京市懷柔區(qū)公安局長投遞了一封舉報信，控訴了我的委屈和困境。本以為被回復(fù)的希望不大，畢竟我只是一個再普通不過的小老百姓而已，非親非故，誰會有那么多時間注意到我的信呢？可正是這封舉報信救了我，也徹底*了我之前錯誤的想法，因為無私的民警們不會因為你是一個小老百姓就置之不顧的，因為他們就如同生長在這座城市中的保護傘一般，是如此的無私和公正，為百姓們遮風(fēng)擋雨。

就在舉報信發(fā)出的第二天，在我忐忑不安的等待中，我接到了來自北京市懷柔區(qū)刑偵政委—尚政委打來的電話，要求與我核實事件的真?zhèn)?。于是?dāng)天下午我就去了刑警隊，如實匯報了我們所受的委屈，而尚政委，李支隊長則當(dāng)機立斷責(zé)令重案組，即刻查辦此事。

在隨后的兩天內(nèi)，這伙流氓惡勢力又連續(xù)過來搗亂，酒后滋事，毆打，漫罵服務(wù)員。我馬上如實向賈隊長，劉勝利警官作了匯報。賈隊長，劉勝利警官，當(dāng)即做出取消休假，先辦此案的決定。當(dāng)時正值國慶期間，而對于取消假期，民警們卻毫無怨言，在隨后的幾天內(nèi)，重案組的同志和一眾干警全部待命，蓄勢待發(fā)準(zhǔn)備一舉抓獲這個團伙。

劍鋒所指所向披靡，重案組組長，賈雄光隊長、劉勝利警官帶領(lǐng)著眾民警同志們展開了偵查；為了幫我這小老百姓伸張正義，懲*除惡，犧牲了本應(yīng)屬于他們家人團聚的國慶長假，日以繼夜的偵查，取證，不畏刮風(fēng)下雨夜夜蹲點，不眠不休的守候勘察；期間還喬裝入臺球廳以身犯險，但最終皇天不負(fù)有心人，在民警同志們的辛苦努力下，竟然在短短十日之內(nèi)，就一舉擊破了這個敲詐，勒索、尋釁滋事的流氓惡勢力團伙，共抓獲了九名惡勢力份子。在民警同志的援救下，我的小店終于恢復(fù)到了往日的平靜，而我也終于從這半年多的噩夢中走了出來，回到了往日幸福安穩(wěn)的生活。我深知，這一切都離不開這些無私奉獻(xiàn)，救民于水火，卻不求回報的民警們?？粗麄兤v的身影，因為連日熬夜而布滿血絲的雙眼，我心里說不出的感動。而我至今還深深記得賈隊長對我說過的一句話：“兄弟，這是應(yīng)該的，因為我穿著警服，我是一名人民警察”

也許，民警們會認(rèn)為這些是自己的份內(nèi)之事，但是，對于一個身陷困境，平凡普通的老百姓而言，當(dāng)你們?yōu)榱宋遗谴髟伦ゲ蹲锓笗r；當(dāng)你們熱情滿滿對我伸出援助之手卻不求回報時；當(dāng)那位被人稱作是工作狂的謝局長，卻因為我這個無名小卒而放下手中大事，接下舉報信，并立即派人處理，毫不拖延的為民伸張正義時；你們這些發(fā)光發(fā)熱如同太陽般存在的民警們就已經(jīng)在我心中占據(jù)了一個神圣的位置了，并深深在我的心中烙下了一塊無法言狀的烙印。

而這塊烙印也將永存于我的心中，并時刻提醒我民警們的正義無私，更提醒我要將民警同志這種無私奉獻(xiàn)，抗?fàn)帎簞萘Φ木裼肋h(yuǎn)的傳播下去！我為能與你們同是中國人而自豪，也為能與你們共同為這個社會付出而驕傲，你們會是我永遠(yuǎn)的榜樣！

敬禮！

20xx年x月x日

招投標(biāo)個人心得體會

經(jīng)過這學(xué)期對招投標(biāo)的學(xué)習(xí)，我已經(jīng)對招投標(biāo)有了一些初步的理解。下面就是此次課程設(shè)計的心得體會：

此次課程設(shè)計我主要參與的工作是：一是招投標(biāo)文件中對企業(yè)營業(yè)法人證書的制作、稅務(wù)證書的制作、完全生產(chǎn)許可證的制作；二是參與了施工組織設(shè)計的編制；三是由于我是組長完成了對整個投標(biāo)書的整理。

還有經(jīng)過此次學(xué)習(xí)我也對招投標(biāo)程序有了一些的了解，我將從下面的過程進(jìn)行具體說明：

舉報招標(biāo)違規(guī)舉報信范文第3篇建立和完善招投標(biāo)監(jiān)管機制，嚴(yán)格對招投標(biāo)程序監(jiān)督，加強評標(biāo)專家管理和行業(yè)自律，是規(guī)范招投標(biāo)市場秩序的內(nèi)在要求。為此，我們采取了以下幾點措施：

一是加強資質(zhì)審查，嚴(yán)格市場準(zhǔn)入。招投標(biāo)中心根據(jù)每一個交易項目的規(guī)模（數(shù)量）、投資數(shù)額、質(zhì)量、工期等方面要求及各資質(zhì)企業(yè)可承攬工程的范圍、供貨能力，合理確定項目適用企業(yè)資質(zhì)。嚴(yán)格審查投標(biāo)人的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、組織機構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證等證件，未按照招標(biāo)文件要求提供相關(guān)證件的，不允許其參與投標(biāo)。聯(lián)合建設(shè)、交通、水利等行政主管部門，對投標(biāo)人在各類工程招標(biāo)及建設(shè)中的違法違規(guī)行為查實后列入黑名單，根據(jù)情節(jié)輕重限制其在一定時間內(nèi)參與我縣的招投標(biāo)項目。

二是嚴(yán)格審查招標(biāo)文件，確保規(guī)則合理。實行與業(yè)主、相關(guān)行業(yè)行政主管部門聯(lián)合審查招標(biāo)文件的制度，確保文件內(nèi)容的合法、合理，為招標(biāo)結(jié)果的公平與公正提供保障。審查評標(biāo)辦法，主要是根據(jù)工程類別，審查商務(wù)分與技術(shù)分劃分是否合理，審查技術(shù)分中的活分是否合理，各項計分因素是否有傾向性，是否具有較強的可操作性；審查專用合同條款，主要是審查雙方的權(quán)利與義務(wù)是否合理，材料供應(yīng)、價款結(jié)算及變更、違約責(zé)任等方面的規(guī)定是否明確。

三是隨機抽取評標(biāo)專家，做好保密工作。根據(jù)項目的類別，確定抽取濟寧或汶上的專家及人數(shù)。濟寧的專家提前半天抽取，汶上的專家提前一個小時抽取。使用語音自動抽取軟件在專家?guī)熘凶詣映槿∵m用的專家，抽取時，通知業(yè)主、紀(jì)委（監(jiān)察）、財政、審計及相關(guān)行業(yè)行政主管部門的人員現(xiàn)場參與抽取過程的監(jiān)督。抽取結(jié)束后，由相關(guān)監(jiān)督人員在雙面密封打印的名單上簽字。開標(biāo)時，在相關(guān)部門的監(jiān)督下當(dāng)場拆封，對到場專家進(jìn)行核驗，專家須出示專家證或相關(guān)證件。整個過程嚴(yán)格保密，確保了專家評標(biāo)的獨立性和結(jié)果的公正性。

五是共同參與，對開標(biāo)、評標(biāo)全過程進(jìn)行監(jiān)督。在開標(biāo)、評標(biāo)時，紀(jì)委（監(jiān)察）、財政、審計及相關(guān)行業(yè)行政主管部門的人員全部到達(dá)現(xiàn)場，對開標(biāo)、評標(biāo)全過程進(jìn)行監(jiān)督。主要是監(jiān)督業(yè)主代表在評標(biāo)過程中是否有傾向性，是否向?qū)＜以u委進(jìn)行誘導(dǎo)以改變中標(biāo)結(jié)果。同時，監(jiān)督專家評委的打分是否科學(xué)合理。如果發(fā)現(xiàn)業(yè)主代表或?qū)＜以u委打分顯失公允，監(jiān)督部門的人員現(xiàn)場可以提出疑問，要求其解釋清楚，并對失當(dāng)行為進(jìn)行糾正。

舉報招標(biāo)違規(guī)舉報信范文第4篇1.擾亂了企業(yè)拆舊工作秩序。逃避企業(yè)相關(guān)部門的監(jiān)管，易滋生腐敗現(xiàn)象。在拆舊工程的招投標(biāo)過程中，通過采用圍標(biāo)手段來中標(biāo)，這種方式與其它的惡意壓價，通過行賄等手段中標(biāo)的不法行為相比而言，圍標(biāo)更加難以被人覺察，更具有隱蔽性。有時，即便是被人發(fā)現(xiàn)，招標(biāo)人和招投標(biāo)管理部門也找不到有效制裁其作弊行為的辦法。

2.圍標(biāo)直接傷害了其它投標(biāo)人的合法權(quán)益。圍標(biāo)現(xiàn)象實質(zhì)上就是拆舊企業(yè)之間競爭異常激烈造成的一種無序、惡意競爭的行為，必然會使中標(biāo)結(jié)果在很大程度上操縱在少數(shù)幾家企業(yè)手中。而使有優(yōu)勢有實力中標(biāo)的潛在中標(biāo)人被擋在了門外。不僅嚴(yán)重影響到招標(biāo)投標(biāo)的公正性和嚴(yán)肅性，傷害大多數(shù)投標(biāo)人的利益，還會破壞招標(biāo)(或主辦部門)的正常管理和誠信環(huán)境。

3.嚴(yán)重?fù)p害了招標(biāo)企業(yè)的利益。圍標(biāo)常常會導(dǎo)致中標(biāo)價大大低于合理的預(yù)估價格范圍，從而損害了招標(biāo)企業(yè)的利益。因為參與圍標(biāo)的企業(yè)一般會有某種形式的利益分成，這就會使他們操縱的報價超出了合理價格范圍。

舉報招標(biāo)違規(guī)舉報信范文第5篇20xx年，隨著我國房地產(chǎn)市場形勢趨冷，我們深深感到自己肩上擔(dān)子的`分量，我們按照上公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，全面做好招標(biāo)投標(biāo)的各項工作。年初，我們經(jīng)過精心思考，細(xì)致謀劃，努力做到任務(wù)到人，職責(zé)到人，目標(biāo)分解到人。在此基礎(chǔ)上，我們按照公司的統(tǒng)一安排和要求，爭分奪秒，抓時間搶進(jìn)度，對20xx年公司的招投標(biāo)工作全面布局，圓滿完成了投標(biāo)及備案事宜。并且還積極配合公司的分公司及駐外辦事處工作。但多年的工作經(jīng)驗使我們明白，只有一腔熱血與干勁還不行，還必須有高度的責(zé)任感與思想認(rèn)識，為此，我們認(rèn)真組織工程部管理人員，學(xué)習(xí)國家相關(guān)的法律法規(guī)，學(xué)習(xí)建筑方面的科學(xué)文化知識，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，以此來提高我們履行工作職責(zé)的能力，努力使自己時刻都能嚴(yán)格要求自己，處處積極要求進(jìn)步，時刻做到踏踏實實做事，清清白白做人，努力用嶄新的姿態(tài)與形象，投入到工作中，用勤看勤聽勤問勤想去踏上投標(biāo)工作的新路程，去迎接投標(biāo)工作的新挑戰(zhàn)。

舉報招標(biāo)違規(guī)舉報信范文第6篇在實施招投標(biāo)過程中，嚴(yán)格按照公開、公平、公正的原則接待每一個項目，加強了對重點項目的管理，特別是土建工程農(nóng)村路道、河道整治等大型建筑類項目，在堅持規(guī)范運作，依法評標(biāo)的前提下，我們在實踐中不斷探索總結(jié)，為了防止少數(shù)投標(biāo)人串通投標(biāo)或惡習(xí)意競爭，我們采取三種方式動作在招標(biāo)文書擬訂時及時明確本工程采取的辦法，使各類投標(biāo)都有所認(rèn)識和理解，操作時由評標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組在招標(biāo)會現(xiàn)場確定其中一套方案。即：一是依照投標(biāo)單位在商務(wù)標(biāo)書中的綜合報價，直接確定合理最低價中標(biāo)。二是在低于招標(biāo)單位預(yù)算價的85%范圍內(nèi)確定有效報價的平均值為評標(biāo)標(biāo)底價，以最接近評標(biāo)標(biāo)底價者中標(biāo)。三是現(xiàn)場競價，在不低于施工單位個別成本范圍內(nèi)實行最低價中標(biāo)。以上評標(biāo)定標(biāo)方法的推行使我鎮(zhèn)招投標(biāo)工作在更高層次上得到健康發(fā)展。既保證了各類項目的招標(biāo)效果，又有效防止和遏制了少數(shù)人串標(biāo)或惡意競爭現(xiàn)象的發(fā)生，招標(biāo)單位和投標(biāo)人的合法權(quán)益都得到了較好保護，從而得到了招標(biāo)單位和投標(biāo)人的一致認(rèn)可，受到了較好效果。

舉報招標(biāo)違規(guī)舉報信范文第7篇1.健全配套規(guī)章制度，從源頭上防止圍標(biāo)等現(xiàn)象的發(fā)生。

作為紀(jì)檢監(jiān)察和主辦部門應(yīng)該加大對招投標(biāo)工作的監(jiān)管力度，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，拿出定量、定性指標(biāo)，使那些圍標(biāo)的投標(biāo)企業(yè)付出巨大的行為成本，并使行為成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其風(fēng)險收益，從而對圍標(biāo)者形成威懾。另外，還應(yīng)建立公示制度，使失信者記入不良行為檔案，嚴(yán)重的要予以公開曝光，并取消其3-5年(或永久)進(jìn)入企業(yè)招投標(biāo)資格。

2.事先預(yù)評估，推行最高價評標(biāo)法。

“圍標(biāo)”的核心是中標(biāo)價，因此采用最高評標(biāo)價的方法是防止圍標(biāo)的最直接方法。事先可邀請相關(guān)專業(yè)人員對需拆除的工程量和產(chǎn)生的獲利情況進(jìn)行預(yù)評估，制定出一個合理的價位，把不合理投標(biāo)低報價拒之門外，它抓住了招標(biāo)的本質(zhì)，實現(xiàn)保護參與投標(biāo)企業(yè)合理利潤的目的。

3.加大招投標(biāo)過程的監(jiān)管力度。

首先，應(yīng)強化紀(jì)檢xxx門的監(jiān)督職能。其次，各有關(guān)部門應(yīng)分工協(xié)作，共同做好招標(biāo)監(jiān)管工作。一是要重點審查招標(biāo)公告、招標(biāo)文件的合法性、公平性、公正性，盡最大可能對個環(huán)節(jié)進(jìn)行量化，監(jiān)督開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)過程是否違法違規(guī)操作。二是加強工程項目中標(biāo)后期的監(jiān)管，對中標(biāo)項目施工現(xiàn)場要進(jìn)行動態(tài)跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)有掛靠圍標(biāo)現(xiàn)象的要及時按章處理。三是主辦方和評標(biāo)人員應(yīng)提高自身業(yè)務(wù)能力，預(yù)防措施要有針對性，嚴(yán)格堵塞招標(biāo)環(huán)節(jié)中的漏洞。

4.優(yōu)化招標(biāo)環(huán)境。

擴大招標(biāo)公告發(fā)布媒體的層次和范圍，適當(dāng)延長資格預(yù)審文件出售時間，最大限度地降低準(zhǔn)入門檻。力爭使更多潛在投標(biāo)企業(yè)參與競爭。投標(biāo)企業(yè)較少時(尤其剛好為三家)，招標(biāo)單位應(yīng)主動邀請信譽好、有資質(zhì)而沒有報名的企業(yè)參加投標(biāo)，以確保形成有效競爭。投標(biāo)企業(yè)不足三家的應(yīng)及時予以廢標(biāo)，防止招標(biāo)代理機構(gòu)或投標(biāo)企業(yè)找人陪標(biāo)。

5.完善招標(biāo)程序，做好招投標(biāo)的保密工作。

我國《招標(biāo)投標(biāo)法》明確規(guī)定，招標(biāo)單位不得向他人透漏已獲取招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)者的名稱、數(shù)量以及可能影響公平競爭的有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)的其他情況。因此，要強化參與制定預(yù)先評估的專業(yè)人員的保密意識、忠誠企業(yè)意識教育，制定相應(yīng)的保密獎懲制度。采取通知拆舊企業(yè)競標(biāo)人員到場集中，關(guān)閉其通訊工具，現(xiàn)場明確告知工程項目的概況，工程地點、周邊環(huán)境、施工現(xiàn)場狀況、投標(biāo)條件，分別到現(xiàn)場進(jìn)行勘查和投標(biāo)企業(yè)對投標(biāo)文件和現(xiàn)場狀況提出質(zhì)疑進(jìn)行答疑，然后參與投標(biāo)單位根據(jù)勘查的情況立即寫出投標(biāo)價。

近年來，xx公司在招投標(biāo)管理制度的完善和廠務(wù)公開方面做了大量的工作，取得了明顯的成效，對招投標(biāo)文件審核、合同的評審、簽訂、執(zhí)行實施全過程管理，在交易活動初期構(gòu)筑起一道“防火墻”，對交易潛在風(fēng)險進(jìn)行預(yù)警并采取相應(yīng)的預(yù)防措施進(jìn)行化解，監(jiān)控合同履行過程，及時進(jìn)行查錯糾偏?？偨Y(jié)近年招標(biāo)工作經(jīng)驗和不足，針對以往拆舊工程及廢舊物資出售招投標(biāo)過程中存在的圍標(biāo)、串標(biāo)的現(xiàn)象，采取“摻沙子”策略，采取臨時通知其它單位參加競標(biāo)，變更競價方式等方法，盡可能規(guī)避惡意的圍標(biāo)、串標(biāo)，以保證公司的利益最大化。

招投標(biāo)監(jiān)管是發(fā)改部門的重要職責(zé)，是項目建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是規(guī)范項目運作的重要保*。強化招投標(biāo)活動監(jiān)管，對于提高項目管理質(zhì)量、更好地發(fā)揮項目建設(shè)的經(jīng)濟效益和社會效益有著重要的現(xiàn)實意義。為此，我們對全市*投資項目招投標(biāo)工作進(jìn)行了調(diào)研，總結(jié)經(jīng)驗，查找問題，提出進(jìn)一步強化招投標(biāo)監(jiān)管的對策和措施。

一、我市招投標(biāo)工作的基本情況和主要做法

我市招投標(biāo)監(jiān)督管理工作經(jīng)過近年來的多方努力和實踐探索，已初步走上了管理比較嚴(yán)格、運作比較規(guī)范、落實效果較好、招投標(biāo)市場發(fā)育整體平穩(wěn)健康的軌道。主要做了以下工作:

(一)完善制度，把好招投標(biāo)方案審批關(guān)

一是堅持審批招投標(biāo)實施方案。對所有*投資項目堅持審批項目招投標(biāo)實施方案，必要時進(jìn)行集體討論審簽;二是堅持對一些小項目，在申報項目初步設(shè)計(或可研報告)時一并申報招投標(biāo)實施方案，將招投標(biāo)方案與工程可研報告一次審查批準(zhǔn)，以更好地提高工作效率和強化項目服務(wù);三是對于大中型項目，先完成工程初步設(shè)計審批，待具備招標(biāo)條件后，另行報批招標(biāo)實施方案;四是堅持規(guī)范的審批流程。

(二)強化招標(biāo)程序，實行全程監(jiān)督

一是指導(dǎo)成立招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。對每個項目的招投標(biāo)實施方案，都指導(dǎo)成立由項目縣區(qū)或項目主管部門的領(lǐng)導(dǎo)牽頭，發(fā)改、監(jiān)察、財政、建設(shè)等相關(guān)部門共同參與的招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，支持和監(jiān)督項目法人組織招標(biāo)，對招標(biāo)中出現(xiàn)的問題由領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和研究解決;二是認(rèn)真核準(zhǔn)招標(biāo)公告發(fā)布申報表。對招標(biāo)公告詳細(xì)審核蓋章后，由項目法人在規(guī)定的新聞媒體上發(fā)布;三是參與開標(biāo)、評標(biāo)過程監(jiān)督。對*投資*建設(shè)項目的開標(biāo)、評標(biāo)活動，實行全程參與監(jiān)督;四是堅持對評標(biāo)委員會確定的中標(biāo)候選人，實行3日以上的公示制度，以保*充足的社會監(jiān)督時效;五是堅持后審制度。對完成招投標(biāo)的項目，在發(fā)出中標(biāo)通知書15日內(nèi)，要求將項目的招投標(biāo)過程、專家來源、評標(biāo)委員會組成、評標(biāo)細(xì)則、評標(biāo)報告、中標(biāo)通知書等情況報發(fā)改部門備案，一定程度上起到了較好的后審作用。

(三)全面檢查和重點稽察相結(jié)合

多年來，我們會同監(jiān)察、財政、審計、規(guī)劃等部門每年組織兩次以上重點項目和*投資*項目的全面檢查。在檢查中，將項目招投標(biāo)工作作為一項重要內(nèi)容，以期從中查找問題，總結(jié)經(jīng)驗，汲取教訓(xùn)，完善提高。同時，市重點項目稽察辦每年對全市國債重點建設(shè)項目和*投資*項目，有計劃的進(jìn)行重點稽察或?qū)ｍ椈?。幾年來，我們先后對全市公路交通、公檢法司、文教衛(wèi)生、農(nóng)林水利和城市基礎(chǔ)設(shè)施等二百多個項目進(jìn)行了檢查、稽察，對規(guī)范項目招投標(biāo)活動發(fā)揮了較好的作用，也收到了顯著的效果。

(四)積極協(xié)調(diào)解決招投標(biāo)工作中出現(xiàn)的問題

二、當(dāng)前項目建設(shè)招投標(biāo)監(jiān)管中存在的主要問題

近年來，各有關(guān)部門不斷加強對重大工程項目招投標(biāo)的監(jiān)管，在規(guī)范工程建設(shè)招投標(biāo)活動方面做了大量工作，取得了一定成效。但是，在招投標(biāo)過程和監(jiān)管中依然存在不少問題，影響和制約了招投標(biāo)工作的健康有序發(fā)展，必須引起高度重視，認(rèn)真加以解決。

(一)監(jiān)管體制不統(tǒng)一，法規(guī)制度不健全

目前的招標(biāo)監(jiān)管體制，可以說是一種以部門分散監(jiān)管為主，綜合監(jiān)督為輔的體制，即:分別由水利、交通、建設(shè)、國土等相關(guān)行政主管部門負(fù)責(zé)，發(fā)改委負(fù)責(zé)加強對招投標(biāo)工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)以及對重大建設(shè)項目工程招投標(biāo)和工業(yè)項目招投標(biāo)的監(jiān)督檢查。這種部門分散監(jiān)管模式所引發(fā)的問題主要表現(xiàn)在招投標(biāo)監(jiān)管中部門職能交叉、多頭管理、條塊分割、同體監(jiān)督，監(jiān)督越位和缺位現(xiàn)象同時并存，造成了工程項目招投標(biāo)管理混亂無序的局面。另外，工程招投標(biāo)相關(guān)法規(guī)制度不健全，如部門