京東杰出團隊事跡文案范文

京東杰出團隊事跡文案范文第一篇京東杰出團隊事跡文案范文第一篇2004年，黃崢碩士畢業(yè)，面臨就業(yè)的選擇。

當時，他已經(jīng)在微軟實習(xí)了一段時間，工作能力受到認可，可以留下來。同時，他又拿到了谷歌的offer。

此時，微軟成名多年，實力雄厚。谷歌還只是一個成立5年的創(chuàng)業(yè)公司，工程師只有幾百人。

在留在微軟還是選谷歌時，段永平建議黃崢選擇谷歌，他認為谷歌一個很有潛力的公司，值得去，而且對未來創(chuàng)業(yè)也很有幫助。

黃崢聽從了的建議，進入谷歌，呆著了3年。

他加入谷歌時，谷歌正值高速發(fā)展期，入職不到半年，谷歌就上市了。黃崢的工資漲了很多，期權(quán)更是一筆巨款。

幾百萬美元的收入，讓黃崢快速致富。同時，他還參與了谷歌中國從無到有的建設(shè)，這為他未來創(chuàng)業(yè)，奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2006年，段永平用62萬美元拍得巴菲特午餐，他帶上了黃崢一起。

黃崢在巴菲特那里認識到了簡單和常識的力量，這讓他在日后經(jīng)營公司時，有足夠的勇氣和定力，去按照常識和理性做事，而不要被外界所干擾。

2007年時，黃崢已經(jīng)是谷歌資深工程師，但他已經(jīng)不想打工，內(nèi)心的創(chuàng)業(yè)欲望越來越強。他等不及待滿四年，讓手里的期權(quán)全部變現(xiàn)，便選擇離職。

京東杰出團隊事跡文案范文第二篇和我們中的大多數(shù)人一樣，劉強東也沒有一個能讓他拼爹的父母。

1974年，劉強東出生于江蘇省宿遷市來龍鎮(zhèn)光明村，家境貧寒，父母以駛船為生，從小將他放在姥姥家，“姥姥不識字，從小到大一直都是自己做主”。

1992年，劉強東于宿遷中學(xué)高中畢業(yè);同年，劉強東考上中國人民大學(xué)。那一年，他將親戚們湊的500塊生活費縫在xxx里，決定要開始獨立生活，發(fā)誓不再向家里要一分錢。從大一開始就頻繁的參加了很多兼職。

1993年，上大二的劉強東迷上了電腦編程，為了學(xué)**編程，經(jīng)常是在機房睡到早晨再去上課。學(xué)會編程的劉強東給老家的政府部門編了一套電力管理系統(tǒng)，給沈陽的快餐店編了一套餐飲管理系統(tǒng)，賺了不少外快，淘得了第一桶金。

大三開始后，劉強東課余時間更加賣力地做兼職、編程，很快，劉強東給自己買了“大哥大”，還花兩萬多元購置了“**第一臺學(xué)生機”?？恐约悍e累的一部分資金，又跟父母親戚借了不少錢，他用20萬元現(xiàn)金盤下了學(xué)校附近的一個餐廳，做起了“餐飲連鎖店”的夢。那一年，他上大四。這時，劉強東雄心勃勃，他給餐廳的員工們每人發(fā)了塊手表，工資翻倍，將住的宿舍從積水的地下室變成了地上的樓房，規(guī)定他們不許再吃客人的剩菜，每天要有兩葷兩素，固定日子還可以喝點酒。

然而餐廳兩個月后就出現(xiàn)了問題：因為他的放權(quán)，負責(zé)采購的師傅會購買高價的食材換取更多的折扣，前臺和大廚悄悄不寫對賬的單子，都變著法貪錢。最后，劉強東關(guān)了餐館，總計虧損了20多萬。

這也給他留下了深刻的教訓(xùn)。

京東杰出團隊事跡文案范文第三篇

眾所周知，一年一度的雙十一是盛大的全球購物狂歡盛典，雙十一對各大品牌商來說，是搶占粉絲高地、拉動銷售的一年。打好這一戰(zhàn)，對于所有電商人來說，重要性不言而喻，而京東電視團隊早已做好準備。

2021年10月成都疫情再次爆發(fā)，彼時距離雙十一大促還有不到一個月的時間，為了做好這次活動，團隊從國慶假期結(jié)束后就開始著手準備，全身心投入到這場大戰(zhàn)中?；顒又黝}策劃、玩法創(chuàng)新、優(yōu)惠力度與方式、物料準備、視覺設(shè)計、直播支援與培訓(xùn)、供應(yīng)鏈補給、客服......每個細節(jié)，他們都力求做到最好。對于整體把控，團隊時刻關(guān)注，按責(zé)任分配到人，確?；顒禹樌七M。在疫情管控與既定目標的雙重壓力下，電商京東經(jīng)營體團隊毫不畏懼，堅持苦戰(zhàn)，最終在11月10日20點至0點短短4小時內(nèi)完成銷售額突破1億的喜人戰(zhàn)績！

驚人銷售數(shù)據(jù)的背后，是電商京東經(jīng)營體團隊各個小組多方協(xié)調(diào)的結(jié)果，連續(xù)多日的通宵達旦，他們用勤奮與汗水譜寫了一曲電商京東經(jīng)營體團隊的戰(zhàn)歌。前期從尋求政策支持到推廣投入爭取資源，因疫情管控?zé)o法跨省出差與京東當面溝通，他們就先從內(nèi)部開會分析數(shù)據(jù)、找出問題、提出訴求、提煉核心內(nèi)容再開線上會議溝通，而這些不僅限于辦公場所，只要需要討論，任何地方都是他們展開討論的戰(zhàn)場。不積跬步無以至千里，不積小流無以成江河，電商運營在與行業(yè)品牌的競爭中不僅僅是產(chǎn)品、品牌的競爭，也是細節(jié)、效率的競爭，只有敢于拼搏，堅持奮斗的人才能夠在競爭日趨激烈的市場環(huán)境中穩(wěn)步前行。

青春不止，奮斗不息

緊張繁忙的一年已經(jīng)過去，新的挑戰(zhàn)又在眼前。2022年立足新起點，青春不止，奮斗不息，電視營銷事業(yè)部電商部京東經(jīng)營體團隊仍將深入貫徹“效率為王、產(chǎn)品領(lǐng)先、對標對陣”的重要指導(dǎo)方針，凝心聚力、強抓執(zhí)行、落地落實，力爭在新的一年里繼續(xù)爭當戰(zhàn)斗力最強的電商團隊！

新的一年電商京東經(jīng)營體團隊將以擴大銷售規(guī)模為關(guān)鍵點，優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu)為著力點，開啟全年的營銷規(guī)劃。團隊將從營銷策略、推廣方案和資源投放等多方面實施新舉措。堅決執(zhí)行不退縮,完成任務(wù)不懈怠,奮斗每一天,成長每一天,秉承做大事業(yè)、敢爭第一的雄心；激活潛能、胸有成竹的信心；緊盯目標、堅決打贏的決心。2022年，京東電視團隊加油！返回搜狐，查看更多

京東杰出團隊事跡文案范文第四篇

過去的一年是電商行業(yè)見證奇跡的一年，疫情期間，傳統(tǒng)渠道受阻，線上需求旺盛，電商營銷釋放出巨大潛力。而剛剛過去的2021年對他們來說是發(fā)現(xiàn)新機遇的一年,也是決戰(zhàn)決勝的攻堅之年，他們用團隊強有力的協(xié)同作戰(zhàn)能力攻下了一座又一座堡壘，他們就是電視營銷事業(yè)部電商部京東經(jīng)營體，主要負責(zé)長虹電視在京東以及國美渠道全場景（京東自營C端、京東專賣店B端以及官旗POP分銷端國美自營、國美POP）的產(chǎn)品運營、店鋪運營、內(nèi)容直播運營、用戶粉絲運營等營銷及業(yè)務(wù)的推進工作。

團隊的負責(zé)人是劉銀輝，從2005年大學(xué)畢業(yè)后進入公司到現(xiàn)在已有16個年頭，先后擔(dān)任過合肥、無錫分公司總經(jīng)理等職務(wù)，現(xiàn)任長虹·美菱中國區(qū)電視營銷事業(yè)部京東國美經(jīng)營體總經(jīng)理，主要負責(zé)電視在京東以及國美渠道全場景的銷售推進。從實體轉(zhuǎn)戰(zhàn)到線上，這對劉銀輝來說是一個不小的挑戰(zhàn)，“僅有一條路不能選擇，那就是放下的路；僅有一條路不能拒絕，那就是成長的路?！边@是他對京東電視團隊常說的一句話，作為團隊的帶頭人，在生活中他是一位好大哥，關(guān)心每位團隊成員生活的點點滴滴；工作中他關(guān)注每個人的成長，激勵大家實現(xiàn)自我價值，他用三年的時間帶領(lǐng)團隊持續(xù)深耕電商渠道，團隊在他的帶領(lǐng)下多次斬獲行業(yè)大獎，京東電視團隊在2021年共計開展9場跨品類創(chuàng)新營銷活動，其中與九陽、蒙牛、德芙、SKG、三只松鼠等高曝光高流量品牌聯(lián)動，為我品牌在站內(nèi)外品牌發(fā)聲，品牌人群交互起到重要作用在本年度并獲得京東黑電頒發(fā)xxx營銷創(chuàng)新獎xxx,期間還曾榮獲“年度最佳卓越貢獻獎”、“營銷創(chuàng)意獎”、“客服年度卓越獎”、8K系列產(chǎn)品獲得京東年度“領(lǐng)航科技單品獎”等多個獎項。

電商行業(yè)飛速發(fā)展，每個階段都在變化，不斷思考、不斷學(xué)習(xí)，不斷吸收新知識是很重要的素質(zhì)。提前做好準備，是目標必達的第一要素。2021年5月10日，F(xiàn)CS店鋪正式上線運營，從前期資質(zhì)授權(quán)到開店營業(yè)，這對團隊來說無疑是個不小的挑戰(zhàn)，不僅需要團隊成員掌握的專業(yè)知識，也需要團隊強大的凝聚力和執(zhí)行力。如何打造新店鋪的產(chǎn)品是他們需要攻克的首要難題，新店開業(yè)之初如果沒有流量的引入以及大量宣傳推廣那么店鋪就無法促成轉(zhuǎn)化。于是在之后幾個月的時間里，客服組全員放棄休息，主動加班，針對問題進行反復(fù)分析復(fù)盤，并通過對行業(yè)數(shù)據(jù)分析、貨源確定、資源扶持推廣、強勢宣傳重點單品等舉措，將55P6S打造為店鋪爆款，店鋪整體運營情況也持續(xù)向好。在全員的通力協(xié)作下，2021年雙十一當天，店鋪運營單品SKU實現(xiàn)3000+的銷售，單月成交額也突破千萬，任務(wù)完成率高達200%。

京東杰出團隊事跡文案范文第五篇十多年前，馬爸爸創(chuàng)立阿里巴巴時說

“天下沒有難做的生意”。

中國的電子商務(wù)，正在以獨特的購物體驗，摧枯拉朽地從傳統(tǒng)零售業(yè)中搶奪用戶和市場。對于傳統(tǒng)零售而言，這是一個“最壞”的時代，人類延續(xù)幾千年的商業(yè)行為正在發(fā)生前所未有的改變，未來生存空間被不斷壓縮；

如果說戰(zhàn)略跟頂層設(shè)計是電商的上半身，那么下半身走路的就是物流。

物流在產(chǎn)業(yè)鏈條中的價值日益凸顯——

集裝箱物流，拉動全球貿(mào)易更多原材料和產(chǎn)品供應(yīng)方獲得全球市場的機會；

B2C快遞，支撐著電子商務(wù)，讓品牌商能直達客戶；

眾包快遞，催化零售模式的創(chuàng)新，讓傳統(tǒng)商超渠道，重回零售戰(zhàn)場。

誰能通過物流觸達客戶，誰就能搶占更多的話語權(quán)。

物流成為提升客戶體驗的唯一窗口。

在“百億”“千億”補貼持續(xù)加碼的當下，電商的物流之爭成為了繼價格戰(zhàn)之后又一個主戰(zhàn)場。

京東杰出團隊事跡文案范文第六篇劉強東常拿沃爾瑪說事，“沃爾瑪實在就是個信息系統(tǒng)，B2B物流完全依附信息系統(tǒng)運行，它的價格總是比別人低，由于本錢更低?！?/p>

我們發(fā)明京東的銷售價格總是在變更著的。據(jù)劉強東的說法，價格情報員們一直收集其余公司的商品售價，以實現(xiàn)和本公司同類產(chǎn)品的售價進行比對，而后把數(shù)據(jù)輸入電腦，系統(tǒng)會主動調(diào)劑商品銷售價格，從而做到老是比別人低的零售理念。

在把持成本的同時，永遠比別人價格低是可以做到的，劉強東也信任。不過，節(jié)制成本從來就是個難題，劉強東說采購也靠信息系統(tǒng)實現(xiàn)，除了新產(chǎn)品的第一次洽購，這是頗讓人費解的一件事情。當然，京東董事局主席兼首席執(zhí)行官恐怕自己也是處于不斷定的答案之中，成本和效力一直都是成對呈現(xiàn)，困擾戰(zhàn)略制定與履行者的重大困難。

京東的秘密武器，實際上是自己的物流，這是與沃爾瑪雷同，卻又與沃爾瑪不同的物流系統(tǒng)。相同之處是大區(qū)一級物流和二級物流的概念，不同之處是B2B模式和B2C模式，沃爾瑪是公司之間的采購，而京東是要面向消費者的，它會多一層終端物流站。

要打造屬于劉強東心目中的物流系統(tǒng)，按照他本人的說法是須要消耗百億國民幣。相對第三方物流的價格和服務(wù)，劉強東算過明帳，自己的物流系統(tǒng)在第一次投資是耗費宏大，然而一旦畸形運作起來所需用度要低于第三方物流；同時，物流系統(tǒng)更加便于監(jiān)控全部公司的運行狀況，與公司簽署勞動合同的配送員也更加有利于良性客戶關(guān)系的開展。

不外，高速增加的虧損業(yè)務(wù)與巨額的物流體系投資是否會帶給京東差錢的窘境呢？失去最大股東位置的劉強東治理團隊是否還能掌控全局，仍是會被迫IPO失去策略運行方向呢？這是掛在京東跟劉強東頭上的利劍。

京東杰出團隊事跡文案范文第七篇第一句：創(chuàng)業(yè)就是要勇于去做不可能的事!如果你做了一件100%的人都能看懂的事，那么這件事注定不能成功，任何公司的成功一定是做了別人認為不可能的事。

第二句：創(chuàng)造價值才有機會成功!不要被外界因素影響，想清楚你做的東西到底有沒有價值。一家公司如果做的事情沒有價值的話，就必須要做徹底的改變，不管財務(wù)表現(xiàn)多么好。做的事情到底有沒有價值，需要從兩個方面衡量：首先從用戶角度來講，你能否給用戶帶來巨大價值。其次，你能不能為行業(yè)、為社會帶來價值。如果能夠把二者結(jié)合起來，從商業(yè)價值上來說，這樣的公司不會倒閉。

第三句：創(chuàng)業(yè)是要解決問題，只想賺錢、出名、自由的創(chuàng)業(yè)者注定失敗!有人說創(chuàng)業(yè)是為了賺錢，為了獲取財富，創(chuàng)業(yè)成功獲取合理合法的財富，無可厚非，但從來沒有哪一個創(chuàng)業(yè)者是為了獲取更多的財富而成功。有人說創(chuàng)業(yè)是為了自由，可以說創(chuàng)業(yè)是最不自由，因為作為創(chuàng)業(yè)者，你在公司必須是最自律的那個人，所有人都可以遲到早退，唯獨你不行。有人說創(chuàng)業(yè)是為了出名，如果抱著這樣的想法創(chuàng)業(yè)，最后99%的結(jié)果是你真的出名了，卻成為反面典型，大家來分析你是怎么失敗的。

第四句：必須愛上你所在的行業(yè)，且要深愛!要想在一個行業(yè)成為佼佼者，必須深深愛上這個行業(yè)!這是你學(xué)習(xí)、成長和成功的前提!

第五句：人脈太多反而可能拖垮你的企業(yè)!很多創(chuàng)業(yè)失敗不是因為沒有人脈，而是因為人脈太多。忙于各種沒有意義的人脈便是浪費時間，不僅不能照顧好公司，更沒有時間陪伴家人。把時間精力放到一些不必要的事情上，慢慢的就會拖垮你的事業(yè)。

第六句：失去對企業(yè)的控制權(quán)，等于失去了一切!創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，如果失去對企業(yè)的控制權(quán)，就等于失去了一切。投資人和創(chuàng)業(yè)者永遠是平等的伙伴關(guān)系，初創(chuàng)不代表弱勢，創(chuàng)業(yè)成功也不表示你可以凌駕于投資人之上。堅持底線，積極談判。

第七句：寧肯忍受暫時不賺錢帶來的羞愧，也不能持續(xù)的愚蠢!一家不賺錢的公司一定是非?？蓯u的，因為這無法創(chuàng)造現(xiàn)實的利益。但是如果一家公司在不該賺錢的時候賺錢了，那是非常愚蠢的。寧肯忍受暫時不賺錢帶來的羞愧，也不能持續(xù)的愚蠢。

第八句：不要把時間浪費在股權(quán)比例設(shè)置上!在融資過程中，不要把時間都花在股權(quán)比例設(shè)置上。你要把你的企業(yè)做成一個很好、很成功的企業(yè)，這樣即便你只有很少的股權(quán)比例，也不影響你的財富回報。

第九句：創(chuàng)業(yè)失敗的根本原因只有一個——團隊不行，其他都是借口!不管在什么樣的國家，在什么樣的社會、法律和文化環(huán)境下，一家企業(yè)的失敗只是因為你的團隊不行，其他所有的因素都是借口。創(chuàng)業(yè)這么多年，唯一讓我有過短暫恐懼的地方，就是恐懼內(nèi)部團隊管理不好，比如說企業(yè)文化斷層，企業(yè)文化崩潰，沒有價值觀、信仰，整個團隊內(nèi)部管理失控，這些都將是致命的。

第十句：把簡單的招式練到極致才能天下無敵!要把簡單的招式練到極致，摒棄華而不實，注重內(nèi)在功力的修煉，一招打敗所有人。

第十一句：老祖宗有句古訓(xùn)是真理，不求暴利，細水長流!我創(chuàng)業(yè)至今，從沒有暴利的念頭，就是細水長流、薄利多銷、規(guī)模為首，這是老祖宗教的，我堅持這個原則，所以我是中關(guān)村第一個明碼標價的商戶。

第十二句：企業(yè)必須合法的、干干凈凈的成功，讓員工有尊嚴的生活!企業(yè)必須承擔(dān)社會責(zé)任，而什么是社會責(zé)任?跟正直善良的一幫人，互相關(guān)愛、尊重的一幫人一起合法干凈地成功，過有尊嚴、有信心的生活，就是我們最實在的社會責(zé)任。

京東杰出團隊事跡文案范文第八篇疫情的不可抗力，其他電商平臺因工廠停工、檔口缺貨、快遞停運等緣故業(yè)務(wù)受限。即便現(xiàn)在的三通一達逐步恢復(fù)，也只能達到四成運力。

京東憑借強大的倉配能力和快捷的物流服務(wù)，保持高效運作，占據(jù)用戶心智和市場份額，為一季度的業(yè)務(wù)增量打下基礎(chǔ)。

這個結(jié)果，京東配得起那句“機遇屬于所有有準備的人”。

但疫情總是會結(jié)束，疫情之后的長遠發(fā)展，還要拼實力。

對于京東來說，機遇和挑戰(zhàn)并存。

首先，下沉市場崛起，低線城市消費能力不容小覷。另外，經(jīng)過疫情教育，老年市場步入快軌，這一部分人群收入更加穩(wěn)定，生活壓力相對較小，消費意愿更高。

其次，即時消費已在一線城市呈現(xiàn)，消費者對半小時達、一小時達有更多的要求，在此基礎(chǔ)上，打造線上線下全渠道運營不失為更好的準備方向。

最后，對于京東來說，突出的供應(yīng)鏈管理和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是殺手锏。但是，行業(yè)細分領(lǐng)域的競爭如火如荼，即便是以“快”為特點的順豐，背靠阿里強勁資源整合能力的