利潤(rùn)與成本控制管理制度

利潤(rùn)與本錢(qián)掌控管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為確保企業(yè)的可連續(xù)發(fā)展，合理掌控利潤(rùn)和本錢(qián)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，訂立本規(guī)章制度。本制度依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、公司章程以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律等相關(guān)依據(jù)訂立。第二條適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部各部門(mén)、各職能崗位，包含但不限于財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、采購(gòu)部、銷售部門(mén)等。本制度同時(shí)適用于與公司有關(guān)的供應(yīng)商、合作伙伴、客戶等。第三條基本原則利潤(rùn)與本錢(qián)掌控必需遵從合法、合規(guī)、合理的原則。全員參加，各司其職，形成利潤(rùn)與本錢(qián)掌控協(xié)同合作的局面。以科學(xué)、數(shù)據(jù)為依據(jù)，訂立分析、評(píng)估、監(jiān)控和改進(jìn)手段，推動(dòng)利潤(rùn)與本錢(qián)的連續(xù)改善。激勵(lì)與管束相結(jié)合，依據(jù)貢獻(xiàn)度合理調(diào)配嘉獎(jiǎng)與制裁。第二章組織與職責(zé)第四條利潤(rùn)與本錢(qián)管理部門(mén)公司設(shè)立利潤(rùn)與本錢(qián)管理部門(mén)，負(fù)責(zé)訂立、執(zhí)行、監(jiān)督本制度的具體操作。利潤(rùn)與本錢(qián)管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)配備具備相關(guān)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員。利潤(rùn)與本錢(qián)管理部門(mén)應(yīng)與公司其他部門(mén)保持良好的合作與溝通。第五條財(cái)務(wù)部門(mén)職責(zé)財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)利潤(rùn)與本錢(qián)進(jìn)行核算、分析和報(bào)告。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)及時(shí)供應(yīng)準(zhǔn)確、完整的財(cái)務(wù)報(bào)表和利潤(rùn)與本錢(qián)相關(guān)信息。第六條生產(chǎn)部門(mén)職責(zé)生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃訂立、生產(chǎn)過(guò)程管理和本錢(qián)掌控。生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)依照企業(yè)的利潤(rùn)與本錢(qián)掌控目標(biāo)，合理布置生產(chǎn)計(jì)劃，提高生產(chǎn)效率，降低本錢(qián)。第七條采購(gòu)部門(mén)職責(zé)采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)公司原材料子和相關(guān)設(shè)備的采購(gòu)工作。采購(gòu)部門(mén)應(yīng)依據(jù)企業(yè)的利潤(rùn)與本錢(qián)掌控目標(biāo)，訂立采購(gòu)策略，確保采購(gòu)的物資質(zhì)量和價(jià)格合理。第八條銷售部門(mén)職責(zé)銷售部門(mén)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷售工作。銷售部門(mén)應(yīng)依據(jù)企業(yè)的利潤(rùn)與本錢(qián)掌控目標(biāo)，開(kāi)拓市場(chǎng)，提高銷量和銷售額，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。第三章利潤(rùn)與本錢(qián)掌控流程第九條預(yù)算訂立每年初，利潤(rùn)與本錢(qián)管理部門(mén)應(yīng)依據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展情況，訂立年度利潤(rùn)與本錢(qián)掌控目標(biāo)和預(yù)算。預(yù)算應(yīng)具體分解到各部門(mén)和崗位，明確責(zé)任和目標(biāo)。第十條本錢(qián)核算公司應(yīng)建立合理的本錢(qián)核算體系，確保各項(xiàng)本錢(qián)能夠準(zhǔn)確、全面地被核算。本錢(qián)核算應(yīng)以科學(xué)、便捷、高效為原則，使用適當(dāng)?shù)谋惧X(qián)核算方法和工具。第十一條監(jiān)控與分析利潤(rùn)與本錢(qián)管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)與本錢(qián)進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，提出改進(jìn)措施。監(jiān)控與分析結(jié)果應(yīng)向相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行通報(bào)和解釋。第十二條采取措施利潤(rùn)與本錢(qián)管理部門(mén)應(yīng)依據(jù)監(jiān)控與分析結(jié)果，采取相應(yīng)措施，促進(jìn)利潤(rùn)的增長(zhǎng)和本錢(qián)的掌控。掌控措施包含但不限于調(diào)整生產(chǎn)方案、優(yōu)化采購(gòu)渠道、提高銷售效率等。第十三條獎(jiǎng)懲管理利潤(rùn)與本錢(qián)管理部門(mén)應(yīng)依據(jù)各部門(mén)和個(gè)人在利潤(rùn)與本錢(qián)掌控中的貢獻(xiàn)度，訂立嘉獎(jiǎng)和制裁措施。獎(jiǎng)懲措施應(yīng)公平、公正，激勵(lì)員工樂(lè)觀參加利潤(rùn)與本錢(qián)掌控工作。第四章審計(jì)與改進(jìn)第十四條內(nèi)部審計(jì)公司應(yīng)建立內(nèi)部審計(jì)制度，定期進(jìn)行利潤(rùn)與本錢(qián)掌控的審計(jì)工作。內(nèi)部審計(jì)應(yīng)由獨(dú)立的審計(jì)部門(mén)或機(jī)構(gòu)進(jìn)行，對(duì)利潤(rùn)與本錢(qián)掌控的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面、系統(tǒng)的審核。第十五條外部審計(jì)公司應(yīng)選擇合格、獨(dú)立的會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行利潤(rùn)與本錢(qián)掌控的外部審計(jì)工作。外部審計(jì)應(yīng)依照相關(guān)法律法規(guī)和審計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行，確保審計(jì)結(jié)果的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。第十六條改進(jìn)措施利潤(rùn)與本錢(qián)管理部門(mén)應(yīng)依據(jù)內(nèi)部和外部審計(jì)結(jié)果，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，訂立改進(jìn)措施。改進(jìn)措施應(yīng)與各相關(guān)部門(mén)緊密合作，樂(lè)觀推動(dòng)改進(jìn)工作的落實(shí)和效果的監(jiān)控。第五章附則第十七條本制度的解釋權(quán)對(duì)于本規(guī)章制度中未盡事宜的解釋權(quán)歸公司利潤(rùn)與本錢(qián)管理部門(mén)。其他涉及到公司利潤(rùn)與本錢(qián)掌控的具體問(wèn)題，由利潤(rùn)與本錢(qián)管理部門(mén)與相關(guān)部門(mén)共同商定解決。第十八條本制度的修訂隨著企業(yè)發(fā)展和管理需要的變動(dòng)，本制度需要不定期修訂。利潤(rùn)與本錢(qián)管理部門(mén)應(yīng)依據(jù)需要，訂立相應(yīng)修訂方案，并