示范小學(xué)教學(xué)樓和綜合樓項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)

示范小學(xué)教學(xué)樓和綜合樓項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程的特點(diǎn)，經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析和周密考慮，我公司對(duì)本項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)、人員配置與崗位職責(zé)作出了布置。項(xiàng)目經(jīng)理部建立“橫向到邊、縱向到底、控制有效”的質(zhì)量自檢體系，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”（自檢、互檢、交接檢）制度。一、組織機(jī)構(gòu)布置本工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理機(jī)構(gòu)為項(xiàng)目經(jīng)理部，下設(shè)施工技術(shù)部、質(zhì)量安全部、機(jī)械設(shè)備部、工程材料部、合同財(cái)務(wù)部、綜合辦公室等組成。施工組織機(jī)構(gòu)框圖見(jiàn)附表項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理工程技術(shù)部質(zhì)量安全部機(jī)械設(shè)備部工程材料部合同財(cái)務(wù)部綜合辦公室項(xiàng)目部總工程師項(xiàng)目副經(jīng)理副二、施工管理人員配置1、項(xiàng)目部主要管理人員配置項(xiàng)目經(jīng)理1人、項(xiàng)目副經(jīng)理1人、項(xiàng)目總工程師1人。2、各部門(mén)人員配置工程技術(shù)部：部長(zhǎng)1人（建筑工程師），工程技術(shù)員2人質(zhì)量安全部：部長(zhǎng)1人（質(zhì)檢工程師），副部長(zhǎng)1人（安全工程師），質(zhì)檢員3名，專職安全員2名機(jī)械設(shè)備部：部長(zhǎng)1人（機(jī)械工程師），機(jī)械設(shè)備技術(shù)員2人工程材料部：部長(zhǎng)1人（材料工程師），材料員2人合同財(cái)務(wù)部：部長(zhǎng)1人（造價(jià)工程師），會(huì)計(jì)員1人綜合辦公室：主任1人，辦事員2人三、崗位職責(zé)本工程在整個(gè)施工過(guò)程中，我們將嚴(yán)格按照公司ISO9002質(zhì)量手冊(cè)、程序文件及工程施工管理手冊(cè)等文件進(jìn)行施工管理，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、安全總監(jiān)及各部門(mén)明確各自職責(zé)。1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，并嚴(yán)格履行項(xiàng)目合同條款；（2）確定項(xiàng)目管理總目標(biāo),并進(jìn)行目標(biāo)分解，制訂規(guī)章制度，明確所有人員的崗位職責(zé)，主持項(xiàng)目經(jīng)理部展開(kāi)工作，并對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工、環(huán)保等負(fù)全面責(zé)任。2、項(xiàng)目總工職責(zé)（1）全面領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程的技術(shù)管理、質(zhì)量管理工作，對(duì)本項(xiàng)目施工中的質(zhì)量、安全負(fù)技術(shù)上的責(zé)任；（2）組織編制施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案以及安全生產(chǎn)、質(zhì)量保證措施等，并組織實(shí)施；（3）深入現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)施工，檢查和督促下級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)人員遵守規(guī)范、規(guī)程和按圖施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決；（4）主持工程項(xiàng)目質(zhì)量檢查，督促質(zhì)安部進(jìn)行分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定及工程驗(yàn)收工作。3、項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)①對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，在分管工作范圍內(nèi)保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行。②負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量、工期、資金實(shí)施有效控制，協(xié)調(diào)解決施工中存在的問(wèn)題。③針對(duì)施工生產(chǎn)中機(jī)構(gòu)設(shè)置、資源配備等主要問(wèn)題向項(xiàng)目經(jīng)理提出建議，以保證工程質(zhì)量和進(jìn)度滿足合同規(guī)定和業(yè)主的要求。④為保證產(chǎn)品質(zhì)量，決定施工機(jī)械設(shè)備的調(diào)整和勞動(dòng)力組合。4、項(xiàng)目部管理層項(xiàng)目經(jīng)理部由工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、機(jī)械設(shè)備部、工程材料部、合同財(cái)務(wù)部、綜合辦公室等部門(mén)組成現(xiàn)場(chǎng)管理層。（1）工程技術(shù)部：對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，按照ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)要求，負(fù)責(zé)主控條款的實(shí)施工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和相關(guān)的設(shè)計(jì)工作；負(fù)責(zé)施工過(guò)程控制和技術(shù)管理工作，檢查施工組織設(shè)計(jì)、施工措施的實(shí)施情況，開(kāi)展技術(shù)交底活動(dòng)；處理施工中遇到的技術(shù)問(wèn)題、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)工作以及技術(shù)檔案管理。（2）機(jī)械設(shè)備部及工程材料部：掌握施工情況，提前編制物資供應(yīng)計(jì)劃；編制設(shè)備計(jì)劃，按施工組織設(shè)計(jì)要求組織設(shè)備配置；保證物資供應(yīng)，滿足施工需要，合理安排物資進(jìn)場(chǎng)；保證現(xiàn)場(chǎng)材料的堆放場(chǎng)所，確保材料的質(zhì)量；嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、檢驗(yàn)等規(guī)章制度，保證供給材料的質(zhì)量及數(shù)量；嚴(yán)格執(zhí)行施工合同條款所規(guī)定的材料來(lái)源；加強(qiáng)設(shè)備使用的管理，保證滿足施工對(duì)設(shè)備的要求；做好配件計(jì)劃，滿足設(shè)備使用要求。（3）質(zhì)檢部：嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、建設(shè)單位、監(jiān)理（或招標(biāo)文件）發(fā)布的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的檢驗(yàn)工作，并對(duì)其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)；對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)檢及工程驗(yàn)收并負(fù)責(zé)做好簽證；糾正違章施工，必要時(shí)下達(dá)臨時(shí)停工令并及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)處理；參加施工項(xiàng)目工程質(zhì)量的定期檢查、施工中間檢查及工序間交接檢查，落實(shí)“三檢制”；參加工程質(zhì)量事故處理，督促當(dāng)事施工隊(duì)上報(bào)質(zhì)量事故報(bào)告；及時(shí)上報(bào)年、季、月工程質(zhì)量報(bào)表工作；貫徹執(zhí)行國(guó)家和業(yè)主、監(jiān)理發(fā)布的有關(guān)工程生產(chǎn)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)程、規(guī)范；編制本工程施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)工程實(shí)施性技術(shù)方案，編制防洪防凍技術(shù)方案；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理日常工作;參與各施工隊(duì)的質(zhì)量檢查、監(jiān)督及竣工驗(yàn)收工作。（4）安全文明部：嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、建設(shè)單位、監(jiān)理（或招標(biāo)文件）發(fā)布的各項(xiàng)安全規(guī)程、施工規(guī)范、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的安全檢驗(yàn)工作，并對(duì)其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)；制定項(xiàng)目施工安全規(guī)程、危險(xiǎn)品管理規(guī)定，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針；對(duì)各施工部位進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督，糾正違章施工，必要時(shí)下達(dá)臨時(shí)停工令并及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)處理；參加工程安全事故處理，督促當(dāng)事施工隊(duì)上報(bào)安全事故報(bào)告；及時(shí)上報(bào)年、季、月安全生產(chǎn)報(bào)表工作等。（5）合同財(cái)務(wù)部：對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的編輯、制作，并存檔、保管中標(biāo)工程的投標(biāo)資料；負(fù)責(zé)編制上級(jí)有關(guān)部門(mén)要求的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目部的統(tǒng)計(jì)工作；負(fù)責(zé)工程處合同專用章、工程預(yù)（結(jié)）算章等印鑒的使用及日常管理工作；負(fù)責(zé)工程處施工合同的管理工作。監(jiān)督合同的履行情況并存檔、保管合同資料；負(fù)責(zé)工程處結(jié)算工作。協(xié)助各公司辦理工程結(jié)算手續(xù)并審核各施工項(xiàng)目的結(jié)算書(shū)；負(fù)責(zé)工程處在建工程的管理費(fèi)核定工作；負(fù)責(zé)中標(biāo)工程的預(yù)算成本費(fèi)用分析核算；參與工程處經(jīng)營(yíng)管理辦法的制定，并組織簽定內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包合同，監(jiān)督合同的執(zhí)行情況。（6）綜合辦公室：項(xiàng)目部日常事務(wù)工作與業(yè)務(wù)性工作；企業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外的綜合協(xié)調(diào)、公關(guān)接待、文字秘書(shū)與保密工作；項(xiàng)目部網(wǎng)絡(luò)管理、微機(jī)的日常維護(hù)與管理；通訊聯(lián)絡(luò)、門(mén)衛(wèi)、辦公區(qū)域清潔、供電、供水、防火、防盜報(bào)刊雜志信件收發(fā)等后勤事務(wù)管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部小車的監(jiān)控、調(diào)度、維修保養(yǎng)、年檢、保險(xiǎn)、安全教育、事故處理以及小車的油卡充值、建立車輛安全臺(tái)帳、油耗臺(tái)帳、維修臺(tái)帳、車輛調(diào)度日志，每月統(tǒng)計(jì)上報(bào)等管理工作；辦公設(shè)備、辦公用品的采購(gòu)、保管、發(fā)放、回收、保養(yǎng)、報(bào)廢工作；建立項(xiàng)目部后勤資產(chǎn)臺(tái)帳，制定后勤資產(chǎn)管理制度，定期檢查核對(duì)做好控制管理工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部食堂管理工作，制定食堂管理制度