GLP-1RA藥物企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理策略研究報告

盛世華研·2008-2010年鋼行業(yè)調(diào)研報告GLP-1RA藥物企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理策略研究報告內(nèi)容目錄TOC\o"1-3"\u一、前言 3二、2023-2028年GLP-1RA藥物市場前景及趨勢預(yù)測 42.12023年全球及中國LP-1RA市場分析 42.1.1諾和諾德、禮來瓜分全球GLP-1RA降糖市場 42.1.2進口企業(yè)壟斷國內(nèi)GLP-1市場 62.1.3GLP-1RA2型糖尿病適應(yīng)癥市場規(guī)模測算 82.2國內(nèi)巨頭搶占先機，自主研發(fā)與仿制扎堆并進 102.2.1創(chuàng)新藥：2項NDA，7項處于III期臨床階段，9項處于II期臨床階段 102.2.2仿制藥：利拉魯肽僅華東醫(yī)藥上市，司美格魯肽仿制藥進入競速期 112.3已上市GLP-1RA療效對比 132.3.1阿斯利康-艾塞那肽：全球第一款GLP-1RA，聯(lián)用降糖效果更好 132.3.2諾和諾德-利拉魯肽：降糖與減肥效果俱佳 142.3.3諾和諾德-司美格魯肽：效果優(yōu)于一代產(chǎn)品利拉魯肽 172.3.4諾和諾德-司美格魯肽（口服）：全球第一款口服GLP-1RA 172.3.5禮來-度拉糖肽：長效降糖，降低心血管風(fēng)險 192.3.6賽諾菲-利司那肽：聯(lián)用效果更好，抗體比率較高 202.3.7葛蘭素史克-阿必魯肽（Tanzeum）：長效降糖，顯著降低低血糖概率 212.3.8仁會生物-貝那魯肽：首款國產(chǎn)短效GLP-1 222.3.9聚乙二醇洛塞那肽：首款國產(chǎn)長效GLP-1RA 222.42024-2030年糖尿病用藥：GLP-1市場發(fā)展前景 242.4.1糖尿病患者2型糖尿病占比極高，GLP-1受體激動劑藥物整體療效卓越 242.4.2糖尿病患者基數(shù)大，潛在市場空間廣闊 252.4.3GLP-1受體激動劑在糖尿病領(lǐng)域潛力巨大，長效制劑是未來該領(lǐng)域的主導(dǎo)產(chǎn)品 26三、GLP-1RA藥物企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理策略及建議 273.1企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理概念及價值 273.1.1企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理概念 273.1.2企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的營銷價值 283.2企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理存在的問題及對策 283.2.1現(xiàn)階段中企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理中的基本問題 28（一）歷史因素所產(chǎn)生的問題 29（二）制度因素所帶來的問題 293.2.2企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理中存在的問題 29（一）企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造不夠重視 29（二）企業(yè)不懂得如何保護知識產(chǎn)權(quán) 30（三）企業(yè)不善于開展知識產(chǎn)權(quán)運營 30（四）企業(yè)不善于運用《勞動合同法》的相關(guān)規(guī)定保護企業(yè)的商業(yè)秘密等知識產(chǎn)權(quán) 303.2.3改善企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理問題的策略 30（一）建立健全的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng) 30（一）企業(yè)建立知識產(chǎn)權(quán)管理運營體系 31（二）提高對于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)文化的建設(shè) 31（二）強化對企業(yè)研發(fā)人員的管理 323.3企業(yè)需結(jié)合自身制定適合的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 323.3.1知識產(chǎn)權(quán)的建設(shè)情況及取得的成就 323.3.2企業(yè)內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)存在的問題 33（1）缺少知識產(chǎn)權(quán)的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃 33（2）選擇技術(shù)秘密保護或是申請專利保護需仔細權(quán)衡 34（3）專利質(zhì)量還需提高，過程的把控還需加強 34（4）知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)人員的儲備不足 343.3.3未來發(fā)展的方向 35（1）分析競爭對手專利，創(chuàng)建自主知識產(chǎn)權(quán) 35（2）加強知識產(chǎn)權(quán)監(jiān)控，構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)保護體系 35（3）全面規(guī)范經(jīng)營流程，展開風(fēng)險分析和規(guī)避 353.4企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理的合規(guī)問題與應(yīng)對措施 363.4.1剖析企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理意義 36（一）宏觀層面 36（二）微觀層面 373.4.2知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理問題研究 37（一）企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)與企業(yè)發(fā)展沒有實現(xiàn)統(tǒng)一 37（二）企業(yè)沒有正確的知識產(chǎn)權(quán)管理意識 37（三）缺乏完善的知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理制度 38（四）知識產(chǎn)權(quán)管理主動性不足 383.4.3完善企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理的有效措施 38（一）統(tǒng)一制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 38（二）提高企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理的認(rèn)識 38（三）進一步完善企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度 39（四）優(yōu)化知識產(chǎn)權(quán)管理保護戰(zhàn)略 393.5科技創(chuàng)新型企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系構(gòu)建 403.5.1研發(fā)與知識產(chǎn)權(quán)管理緊密結(jié)合 40（一）技術(shù)研發(fā)是知識產(chǎn)權(quán)管理的重要環(huán)節(jié) 41（二）知識產(chǎn)權(quán)管理在技術(shù)研發(fā)各個階段發(fā)揮作用 413.5.2重視成果轉(zhuǎn)化 42（一）密切關(guān)注市場需求 42（二）充分熟悉知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化的市場運作模式 42（三）知識產(chǎn)權(quán)收益在企業(yè)的良性反饋 423.5.3知識產(chǎn)權(quán)管理風(fēng)險防范 433.6醫(yī)藥企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的策略建議 433.6.1建立專業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)團隊 443.6.2及時的知識產(chǎn)權(quán)申請和注冊 443.6.3知識產(chǎn)權(quán)的持續(xù)監(jiān)控 443.6.4全面的知識產(chǎn)權(quán)保護策略 443.6.5知識產(chǎn)權(quán)教育和意識提升 443.6.6全球知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 443.6.7知識產(chǎn)權(quán)價值最大化 443.6.8風(fēng)險識別與合規(guī)性管理 453.6.9積極應(yīng)對知識產(chǎn)權(quán)爭議 453.6.10出口控制 45四、GLP-1RA藥物企業(yè)《知識產(chǎn)權(quán)管理策略》制定手冊 454.1動員與組織 454.1.1動員 464.1.2組織 464.2學(xué)習(xí)與研究 474.2.1學(xué)習(xí)方案 474.2.2研究方案 474.3制定前準(zhǔn)備 484.3.1制定原則 484.3.2注意事項 494.3.3有效戰(zhàn)略的關(guān)鍵點 504.4戰(zhàn)略組成與制定流程 534.4.1戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)組成 534.4.2戰(zhàn)略制定流程 534.5具體方案制定 544.5.1具體方案制定 544.5.2配套方案制定 56五、GLP-1RA藥物企業(yè)《知識產(chǎn)權(quán)管理策略》實施手冊 575.1培訓(xùn)與實施準(zhǔn)備 575.2試運行與正式實施 575.2.1試運行與正式實施 585.2.2實施方案 585.3構(gòu)建執(zhí)行與推進體系 595.4增強實施保障能力 605.5動態(tài)管理與完善 605.6戰(zhàn)略評估、考核與審計 61六、總結(jié)：商業(yè)自是有勝算 61一、前言隨著世界經(jīng)濟全球化發(fā)展的新形勢，國內(nèi)外市場競爭日趨激烈，企業(yè)間的競爭已逐漸集中到知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域，有必要積極運用適合自身的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，制定一系列合理的知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展規(guī)劃，切實加強知識產(chǎn)權(quán)保護工作，使企業(yè)在知識經(jīng)濟時代具有核心競爭力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過對知識產(chǎn)權(quán)進行監(jiān)控、風(fēng)險規(guī)避等措施，解決在知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展中存在的問題，加強知識產(chǎn)權(quán)保護的宣傳力度，使企業(yè)內(nèi)從基層到管理層人員從理念上真正重視知識產(chǎn)權(quán)對提高企業(yè)市場競爭力的作用，使知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。下面，我們先從GLP-1RA藥物行業(yè)市場進行分析，然后重點分析并解答以上問題。相信通過本文全面深入的研究和解答，您對這些信息的了解與把控，將上升到一個新的臺階。這將為您經(jīng)營管理、戰(zhàn)略部署、成功投資提供有力的決策參考價值，也為您搶占市場先機提供有力的保證。二、2023-2028年GLP-1RA藥物市場前景及趨勢預(yù)測2.12023年全球及中國LP-1RA市場分析2.1.1諾和諾德、禮來瓜分全球GLP-1RA降糖市場重磅新品迭出，全球GLP-1產(chǎn)品銷售額迅速爬坡。全球GLP-1激動劑銷售額從2018年的87.3億美元迅速增至2022年的240.1億美元，2019-2022年全球GLP-1類藥物市場規(guī)模年復(fù)合增長率高達28.7%。市場集中度較高，諾和諾德、禮來兩大巨頭瓜分。2022年諾和諾德的司美格魯肽共占據(jù)近51%的市場份額，其中Ozempic、Rybelsus、Wegovy分別貢獻94.3、17.8、9.8億美元；利拉魯肽藥物Victoza、Saxenda分別貢獻19.4、16.8億美元，共占15%的市場份額；截至2023年5月諾和諾德GLP-1產(chǎn)品占全球市場份額的54%。禮來的度拉糖肽2022年銷售額74.4億美元（31%），其首款雙靶GLP-1R/GIPR受體激動劑替爾泊肽2022年5月FDA獲批上市，2022/2023Q1分別實現(xiàn)銷售額4.8/5.7億美元，銷售爬坡速度遠超同期度拉糖肽及司美格魯肽。圖表：諾和諾德GLP-1產(chǎn)品全球市場份額及增速（2023年5月）圖表：2022年全球GLP-1激動劑市場份額（%）圖表：全球GLP-1激動劑歷年銷售額（億美元）數(shù)據(jù)來源：醫(yī)藥魔方，PDB，諾和諾德年報2.1.2進口企業(yè)壟斷國內(nèi)GLP-1市場國內(nèi)已上市GLP-1受體激動劑共8款，包括進口產(chǎn)品6款：艾塞那肽（阿斯利康/三生制藥）、艾塞那肽微球（阿斯利康/三生制藥）、利拉魯肽（諾和諾德）、利司那肽（賽諾菲）、度拉糖肽（禮來）、司美格魯肽（諾和諾德）；國產(chǎn)產(chǎn)品2款：貝那魯肽（仁會生物）、聚乙二醇洛塞那肽（江蘇豪森）。諾和諾德占據(jù)我國市場最高份額。根據(jù)PDB樣本醫(yī)院數(shù)據(jù)，2023Q1諾和諾德的司美格魯肽、利拉魯肽在我國GLP-1RA市場份額約為75%；排名第二為禮來的度拉糖肽，占比約為19%，市場格局較為集中。諾和諾德財報顯示，截至2023年5月，諾和諾德中國區(qū)GLP-1RA銷售額為31.2億丹麥克朗（約合4.7億美元，+97%），增速強勁。中國糖尿病處方中GLP-1RA占全部處方的2%，低于全球平均水平的5%、遠低于北美地區(qū)的11%。圖表：諾和諾德GLP-1產(chǎn)品中國市場份額及增速（2023年5月）圖表：我國樣本醫(yī)院GLP-1激動劑2012-2023年銷售額（萬元）圖表：2023Q1我國樣本醫(yī)院GLP-1激動劑市場份額（%）數(shù)據(jù)來源：藥智網(wǎng)，PDB，仁會生物招股說明書、諾和諾德公司公告*注：取1丹麥克朗=0.15美元計2.1.3GLP-1RA2型糖尿病適應(yīng)癥市場規(guī)模測算全球市場：據(jù)輝瑞公司報告預(yù)計，2030年GLP-1RA在2型糖尿病領(lǐng)域全球市場規(guī)模可達350-400億美元。圖表：全球GLP-1RA用于2型糖尿病適應(yīng)癥市場規(guī)模（億美元）中國市場：據(jù)諾和諾德預(yù)計，遠期中國糖尿病患者人數(shù)可達1.8億人，其中90%為2型糖尿病。假設(shè)：基于《健康中國行動（2019-2030年）》我國糖尿病治療率為33%，目標(biāo)為治療率持續(xù)提高，假設(shè)遠期治療率為40%；據(jù)諾和諾德年報，假設(shè)中國GLP-1RA2022年滲透率約為3%，假設(shè)遠期滲透率為13%，與目前北美地區(qū)GLP-1RA處方率水平相近；單日治療費用由中標(biāo)價格及2022年市占率加權(quán)平均得出，部分品種尚未放量或納入醫(yī)保，因此假設(shè)2022年GLP-1RA單日治療費用為15元，遠期單日治療費用在醫(yī)保及集采影響下降為10元左右。計算得出，我國GLP-1RA用于2型糖尿病的遠期市場規(guī)模預(yù)計達298.9億元。圖表：GLP-1RA人均治療費用測算圖表：2022與2030年、2045年中國GLP-1RA用于2型糖尿病藥物市場規(guī)模測算數(shù)據(jù)來源：藥智網(wǎng)，諾和諾德年報，輝瑞2022年Near-TermLaunchesHigh-ValuePipelineDay演示材料*注：每月費用為最新中標(biāo)價，平均每月費用按照市占率加權(quán)平均2.2國內(nèi)巨頭搶占先機，自主研發(fā)與仿制扎堆并進2.2.1創(chuàng)新藥：2項NDA，7項處于III期臨床階段，9項處于II期臨床階段圖表：國內(nèi)進展前列的GLP-1RA藥物（糖尿病適應(yīng)癥）數(shù)據(jù)來源：醫(yī)藥魔方*注：數(shù)據(jù)截至2023年8月2.2.2仿制藥：利拉魯肽僅華東醫(yī)藥上市，司美格魯肽仿制藥進入競速期圖表：利拉魯肽仿制藥（糖尿病適應(yīng)癥）圖表：司美格魯肽仿制藥（糖尿病適應(yīng)癥）數(shù)據(jù)來源：醫(yī)藥魔方*注：數(shù)據(jù)截至2023年8月2.3已上市GLP-1RA療效對比2.3.1阿斯利康-艾塞那肽：全球第一款GLP-1RA，聯(lián)用降糖效果更好艾塞那肽為蜥蜴唾液腺分泌的毒液中提取的一種天然GLP-1類似物，與人GLP-1有53%同源性，是阿斯利康研發(fā)的全球第一款GLP-1RA，2005年在美國上市。艾塞那肽屬于短效GLP-1RA，其半衰期為2-4h，一天需注射2次。經(jīng)臨床研究發(fā)現(xiàn)，艾塞那肽可降低HbA1c0.5%~1.0%。艾塞那肽與二甲雙胍聯(lián)用對降血糖的效果最佳，在每日兩次，每次10微克的劑量下，30周時HbA1c≤7%患者比例為40%，血糖相較于基線下降0.9%。艾塞那肽與二甲雙胍聯(lián)用體重控制效果好。30周治療期中使用艾塞那肽（10微克）+二甲雙胍的2型糖尿病患者的體重較基線下降2.6kg。艾塞那肽與二甲雙胍和噻唑烷二酮類(TZD)聯(lián)用不增加低血糖風(fēng)險，但與磺脲類合用會增加低血糖發(fā)生率。惡心不良反應(yīng)發(fā)生率為40%-50%，大多數(shù)治療開始時出現(xiàn)惡心的患者，癥狀的發(fā)生頻度和嚴(yán)重程度會隨著繼續(xù)治療時間的延長而減輕。由于艾塞那肽的分子結(jié)構(gòu)是蜥蜴源多肽Excendin-4，同源性較低，38%的患者產(chǎn)生了抗體。艾塞那肽的清除經(jīng)腎小球濾過與蛋白酶水解完成，因此終末期腎病及腎功能嚴(yán)重?fù)p害患者(肌酐清除率<30mL/min)不推薦使用。艾塞那肽注射液緩釋劑型(Bydureon)為艾塞那肽長效版本，采用PLGA微球技術(shù)通過改變藥物劑型達到藥物緩慢釋放，只需每周1次給藥，2011年6月在歐盟獲批，2012年1月獲FDA批準(zhǔn)上市。研究分別比較了艾塞那肽緩釋劑型、艾塞那肽常規(guī)劑型、大劑量匹格列酮、西格列汀或甘精胰島素的治療效果，結(jié)果顯示，艾塞那肽緩釋注射劑降低HbA1c水平和體重效果更佳，同時不增加低血糖風(fēng)險，且緩釋劑型引起的惡心反應(yīng)及注射部位硬結(jié)較普通劑型少。數(shù)據(jù)來源：艾塞那肽說明書2.3.2諾和諾德-利拉魯肽：降糖與減肥效果俱佳利拉魯肽是諾和諾德生產(chǎn)的第一代GLP-1RA，由GLP-1類似物與脂肪酸共價結(jié)合形成的衍生物，半衰期為11~15h，利拉魯肽是全球第一款長效GLP-1RA，可以實現(xiàn)一天注射一次。最早在2009年歐盟上市，2011年NMPA獲批上市。HbA1c降低可達到1.0~1.5%，單用效果優(yōu)于格列美脲，聯(lián)用降糖效果優(yōu)于艾塞那肽、西格列汀、甘精胰島素，其中與12mg利拉魯肽與二甲雙胍和羅格列酮一起聯(lián)用在26周治療過程結(jié)束后達到HbA1c≤7%比例達到57%，血糖下降1.5%。利拉魯肽作為長效的GLP-1降糖藥，有利于對空腹血糖控制；無論是單藥還是聯(lián)用藥均表現(xiàn)出較好的減肥效果。每天單獨使用1.8mg和1.2mg利拉魯肽情況下，體重分別下降2.5kg和2.1kg。與此同時，與二甲雙胍聯(lián)用時，體重分別下降2.8kg和2.6kg。數(shù)據(jù)來源：利拉魯肽說明書數(shù)據(jù)來源：利拉魯脅說明書2.3.3諾和諾德-司美格魯肽：效果優(yōu)于一代產(chǎn)品利拉魯肽司美格魯肽（Ozempic）是諾和諾德第二代GLP-1RA，相對于諾和諾德的第一代GLP-1短效降糖藥利拉魯肽（一天一次），司美格魯肽為長效降糖，一周注射一次。HbA1c降低可達到1.5-1.8%，單用效果優(yōu)于西格列?。―PP-4）、利拉魯肽及度拉魯肽。1）SUSTAIN2：司美格魯肽（1mg）HbA1c下降1.5%，西格列?。?00mg）只下降了0.7%。2）SUSTAIN10：3期臨床試驗數(shù)據(jù)表明，在接受治療30周后，司美格魯肽組HbA1c水平下降1.7%，優(yōu)于利拉魯肽的1.0%。3）SUNSTAIN7：司美格魯肽（0.5mg）和度拉糖肽（0.75mg）組HbA1c分別降低1.5%和1.1%，減重效果佳，在與基礎(chǔ)胰島素和二甲雙胍聯(lián)用30周時，體重下降6kg，單藥治療56周體重也下降了5.5kg。在SUSTAIN2中(見下頁)，相較于西格列汀的1.9kg，司美格魯肽減重達到4.3kg（0.5mg）和6.1kg（1.0mg）。在SUNSTAIN7中減重效果同樣優(yōu)于度拉糖肽。司美格魯肽具有對心腦血管獲益功效。在一項持續(xù)時間為2年，3297名2型糖尿病患者并伴有動脈粥樣硬化性心血管疾病每周一次司美格魯肽的實驗中，司美格魯肽組和安慰劑組分別有6.6%和8.9%受試者發(fā)生了不良心血管事件風(fēng)險（MACE），相對于安慰劑組，司美格魯肽組不良心血管事件降低了26%，心肌梗死的風(fēng)險降低26%，心血管死亡風(fēng)險降低2%，治療2年后，腦卒中風(fēng)險顯著降低39%。2.3.4諾和諾德-司美格魯肽（口服）：全球第一款口服GLP-1RA司美格魯肽（Rybelsus）是諾和諾德第三代GLP-1RA，也是全球第一款口服制劑的GLP-1受體激動劑降糖藥物，在2019年9月獲得FDA批準(zhǔn)在美上市，上市首年銷售額就達到了750萬美元，截至目前已經(jīng)在歐盟、日本、加拿大等國家或地區(qū)上市，并于2020年中國上市?？诜久栏耵旊南嗬^擊敗恩格列凈、西格列汀，與利拉魯肽降糖效果相當(dāng)，減肥效果更好。PIONEER1-7系列臨床試驗表明，口服Rybelsus可以使HbA1c降低1-1.8%，體重降低2.9-5KG。PIONEER4結(jié)果顯示每日一次7mg的Rybelsus降糖效果不劣于每日注射一次0.75mg的利拉魯肽，52周時口服司美格魯肽、利拉魯肽和安慰劑組HbA1c分別降低1.2%、0.9%和0.2%。在減重方面，口服司美格魯肽的效果明顯優(yōu)于利拉魯肽（5.0kgvs3.1kgvs1.2kg）。某些劑量的Rybelsus降糖減重效果優(yōu)于西格列?。―PP-4抑制劑）、恩格列凈（SGLT2抑制劑）和利拉魯肽。在PIONEER6研究中證明具有一定的心血管安全性并且能夠顯著降低2型糖尿病患者的心血管死亡率。在PIONEER5研究中顯示，口服14mg的Rybelsus能夠使中度腎損傷糖尿病患者顯著獲益。數(shù)據(jù)來源：藥智網(wǎng)，諾和諾德官網(wǎng)數(shù)據(jù)來源：藥智網(wǎng)，諾和諾德官網(wǎng)2.3.5禮來-度拉糖肽：長效降糖，降低心血管風(fēng)險一周注射一次的度拉糖肽極大提高患者的接納程度，與此同時降糖效果也較好。單藥治療對比數(shù)據(jù)來看，降糖效果明顯優(yōu)于單用西格列汀。在和西格列汀的對比試驗中，每周一次1.5mg度拉糖肽，HbA1c下降1.22%（類似利拉魯肽，HbA1c=7%比例略優(yōu)于利拉魯肽），空腹血糖下降42.84mg/dL，顯著優(yōu)于西格列汀。無論是單用還是聯(lián)用，減重減肥效果好，每周注射一次1.5mg度拉糖肽，52周后最多可減輕3.03kg（優(yōu)于利拉魯肽，不如司美格魯肽）。度拉糖肽被證明具有心血管獲益功效。根據(jù)Lancent上公布的REWIND研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)，度拉糖肽可將心血管不良事件風(fēng)險降低12%。該研究報告指出，在常規(guī)治療中加入度拉糖肽，可作為伴有心血管疾病風(fēng)險的T2DM患者一級預(yù)防和二級預(yù)防的良好干預(yù)手段。數(shù)據(jù)來源：度拉糖肽說明書2.3.6賽諾菲-利司那肽：聯(lián)用效果更好，抗體比率較高與二甲雙胍/胰島素/波格列酮聯(lián)用均優(yōu)于單用的降糖效果。利司那肽與甘精胰島素及二甲雙胍（或噻唑烷二酮）進行三聯(lián)使用效果最佳，達到HbA1c=7%患者比例可以達到50%，下降幅度為0.7。單用或者與二甲雙胍聯(lián)用對空腹血糖控制較好，但與其他降糖藥聯(lián)用對空腹血糖控制不佳。降糖與減重效果類似艾塞那肽。利司那肽減重效果顯著，單用或者與二甲雙胍聯(lián)用取得不錯的效果，但與胰島素聯(lián)用時，減重效果不佳。出現(xiàn)較高比例的抗利司那肽抗體，由于分子結(jié)構(gòu)為改構(gòu)的Exendin-4，結(jié)構(gòu)同源性最低，僅為50%，在安慰劑對照研究24周結(jié)束時，69.8%的患者呈現(xiàn)抗體陽性狀態(tài)，但利司那肽抗體并未影響藥物降糖效果。數(shù)據(jù)來源：利司那肽說明書2.3.7葛蘭素史克-阿必魯肽（Tanzeum）：長效降糖，顯著降低低血糖概率阿必魯肽是葛蘭素史克研發(fā)的改構(gòu)GLP-1，屬于長效GLP-1受體激動劑降糖藥，可實現(xiàn)一周一次給藥。降糖效果類似艾塞那肽。阿必魯肽降糖效果相對于利拉魯肽要弱一些，每周一次阿必魯肽相比每日一次利拉魯肽的對照組HbA1c降幅更?。ɡ旊膶Π⒈佤旊模?0.8%vs-1%），同時阿必魯肽組注射部位反應(yīng)更大（利拉魯肽對阿必魯肽：12.9%vs5.4%），但是阿必魯肽組出現(xiàn)腸道不良反應(yīng)事件較少（利拉魯肽組對阿必魯肽組：49%vs35.9%）。與胰島素聯(lián)用能顯著降低低血糖發(fā)生概率，相對于甘精胰島素+二甲雙胍和賴脯胰島素+甘精胰島素發(fā)生低血糖概率分別為27%和30%，而對應(yīng)的阿必魯肽組發(fā)生低血糖概率分別為17%和16%。數(shù)據(jù)來源：阿必魯肽說明書2.3.8仁會生物-貝那魯肽：首款國產(chǎn)短效GLP-1貝那魯肽是由仁會生物自主研發(fā)生產(chǎn)的短效GLP-1RA，2016年獲NMPA批準(zhǔn)上市，也是我國首款國產(chǎn)研發(fā)成功上市的GLP-1RA。III期臨床試驗中，貝那魯肽聯(lián)合二甲雙胍治療方式，12周后患者達到HbA1c=7%比例為21.4%，只服用二甲雙胍的對照組僅有11.8%比例達到HbA1c=7%。但由于貝那魯肽屬于短效GLP-1RA，需每日進行三次皮下注射。數(shù)據(jù)來源：貝那魯肽說明書2.3.9聚乙二醇洛塞那肽：首款國產(chǎn)長效GLP-1RA聚乙二醇洛塞那肽2019年獲批上市，是豪森藥業(yè)自主研發(fā)生產(chǎn)的國內(nèi)第一款長效GLP-1RA，也是國內(nèi)第三款上市的長效GLP-1RA，有望打破利拉魯肽的在我國GLP-1RA市場的壟斷地位。該藥采取聚乙二醇修飾，只需要一周注射一次。豪森藥業(yè)擁有一項聚乙二醇洛塞那肽化合物的專利，將于2026年到期。降糖效果顯著，對餐后血糖和空腹血糖均有較好的效果。根據(jù)III期臨床試驗，用藥24周后，0.1mg洛塞那肽組、0.2mg洛塞那肽組相對于安慰劑組能夠更顯著地改善HbA1c的水平，且0.2mg組降低幅度更大。具有降低低血糖效果。與二甲雙胍聯(lián)用24周，0.1mg洛塞那肽組的低血糖發(fā)生率為1.59%，顯著低于0.1mg洛塞那肽+二甲雙胍組的2.2%的低血糖發(fā)生概率。抗體陽性率維持較低水平。盡管聚乙二醇的分子結(jié)構(gòu)為改構(gòu)的Exendin-4，具有較低的結(jié)構(gòu)同源性，通常會更容易產(chǎn)生抗藥抗體。但從臨床來看，來自799名受試者的血清樣本來看，總體的抗體陽性率為5.2%。數(shù)據(jù)來源：貝那魯肽說明書2.42024-2030年糖尿病用藥：GLP-1市場發(fā)展前景2.4.1糖尿病患者2型糖尿病占比極高，GLP-1受體激動劑藥物整體療效卓越2型糖尿病是最常見的糖尿病類型。糖尿病是一種嚴(yán)重的慢性疾病，由體內(nèi)血糖水平過高所致，其發(fā)生原因為身體不能夠產(chǎn)生或分泌不足胰島素，抑或人體不能有效使用體內(nèi)產(chǎn)生的胰島素。糖尿病可以主要分為3類，其中1型糖尿病普遍發(fā)生在孩童時期；2型糖尿病（T2DM）普遍發(fā)生在40歲以后，在整個糖尿病患者的占比超過90%；妊娠糖尿病主要發(fā)生在懷孕期間。除了以上三類還有一些特殊的不常見糖尿病。糖尿病嚴(yán)重?fù)p害患者健康，4類檢測可用于診斷糖尿病。根據(jù)IDF聯(lián)盟，4類測試可被用于診斷糖尿病，分別為空腹血糖測試、口服葡萄糖耐量試驗、糖化血紅蛋白（HbA1c）測試和隨機血糖檢測，當(dāng)測試結(jié)果高于下述診斷標(biāo)準(zhǔn)，個體會被認(rèn)定為糖尿病。但是，對于未出現(xiàn)癥狀的高血糖患者，2個檢測結(jié)果異常才能被診斷為糖尿病患者。由于糖尿病患者長期處在高血糖狀態(tài)，血管病變的可能性也會增加，導(dǎo)致各類組織和器官的血液供應(yīng)會受限，帶來功能障礙和器官衰竭，如心血管疾病、神經(jīng)病變、腎病等并發(fā)癥。GLP-1在葡萄糖穩(wěn)態(tài)中起到重要作用，通過多重方式實現(xiàn)對血糖的控制。GLP-1是腸促胰島素，它是由在遠端回腸、直腸和結(jié)腸的L細胞在進餐攝入和吸收葡萄糖、蛋白質(zhì)和脂肪后分泌的物質(zhì)。GLP-1在葡萄糖穩(wěn)態(tài)中起到重要作用，GLP-1與胰腺β細胞上的GLP-1受體結(jié)合后，主要通過激活環(huán)磷酸腺苷（cAMP）依賴的蛋白激酶A（PKA）信號通路，進而促進含有胰島素囊泡胞吐，釋放到循環(huán)中協(xié)助降低血糖水平。GLP-1除了以葡萄糖濃度依賴的方式促進胰島素分泌，還會抑制不適當(dāng)?shù)牟秃笠雀哐撬蒯尫?；增加肌肉和脂肪組織葡萄糖攝取；降低肝臟葡萄糖生成；改善胰島素敏感性；和延緩胃排空（放緩對葡萄糖的吸收）、減輕饑餓感并減少食物攝入量，通過多種方式實現(xiàn)對人體內(nèi)葡萄糖的控制。在國內(nèi)2型糖尿病治療路徑中，GLP-1受體激動劑被首推用于患有ASCVD或CDK并發(fā)癥的患者。2021年4月中華醫(yī)學(xué)會糖尿病學(xué)分會發(fā)布了《中國2型糖尿病防治指南（2020年版）》，其中包含T2DM患者治療的簡易路徑：T2DM患者的一線治療為生活方式干預(yù)和二甲雙胍。對于一線治療后，仍血糖未達標(biāo)的T2DM患者，應(yīng)根據(jù)其病情特點選擇二聯(lián)藥物，進行二聯(lián)治療。對于合并動脈粥樣硬化性心血管疾?。ˋSCVD）或心血管風(fēng)險高危的需要從GLP-1受體激動劑或SGLT2i中選擇；合并心力衰竭或慢性腎病的患者首選SGLT2i，但后者，可考慮選用GLP-1受體激動劑。在二聯(lián)治療后，3個月內(nèi)患者如果不能有效控制血糖，病人應(yīng)開始三聯(lián)治療，即在二聯(lián)治療的基礎(chǔ)上加用一種不同機制的降糖藥物。最后，當(dāng)患者在三聯(lián)治療后血糖仍不達標(biāo)，治療方案則應(yīng)被調(diào)整為多次胰島素治療（基礎(chǔ)胰島素加餐時胰島素或每日多次預(yù)混胰島素）。海外指南中GLP-1類似物的使用范圍更加廣泛。2022年12月美國糖尿病協(xié)會發(fā)布了《StandardsofMedicalCareinDiabetes-2023》。該指南，提出了個別區(qū)別于上述“2型糖尿病藥物治療路徑圖”的地方：當(dāng)患者被診斷出T2DM時需開始藥物治療，除非有禁忌癥；體重管理是2型糖尿病患者降糖管理的重要組成部分，降糖治療方案應(yīng)考慮支持體重管理目標(biāo)的策略；部分患者在開始治療時，可以考慮早期聯(lián)合治療；對于T2DM成人患者，GLP-1受體激動劑優(yōu)于胰島素；如果使用胰島素、建議與GLP-1受體激動劑聯(lián)合使用，以提高療效和治療效果的持久性；對于血糖未達標(biāo)的T2DM患者應(yīng)盡早強化治療。國內(nèi)的指南一般會綜合考慮海外指南和現(xiàn)有文獻。在目前的海外指南下藥物治療有望早開始，提升藥物市場空間，其中GLP-1受體激動劑的重要性也得到了進一步的認(rèn)證。GLP-1受體激動劑降糖效果突出，臨床獲益性多樣。根據(jù)美國糖尿病協(xié)會發(fā)布的《StandardsofMedicalCareinDiabetes-2023》，降糖藥物主要被分為8類分別為二甲雙胍、SGLT-2抑制劑、GLP-1受體激動劑、GIP/GLP-1受體激動劑、DPP-4抑制劑、噻唑烷二酮類、磺脲類和胰島素。從降糖效果看，GLP-1受體激動劑、GIP/GLP-受體激動劑和胰島素的效果最優(yōu)，均屬于高效—非常高效的范圍。從低血糖發(fā)生的可能性看，除了磺脲類和胰島素類兩類藥物有潛在致低血糖的風(fēng)險，其余藥物均無該風(fēng)險。從體重變化維度看，GLP-1受體激動劑和GIP/GLP-1受體激動劑的減重效果突出。從對心血管影響和腎功能影響來看，僅僅只有GLP-1受體激動劑和SGLT-2抑制劑有該方面的臨床獲益。長期處于高血糖狀態(tài)對身體的各類器官都是潛在的風(fēng)險，額外的臨床獲益對于患者而言是有益的。綜合來看，GLP-1受體激動劑類藥物的各方面表現(xiàn)突出，值得推薦使用。2.4.2糖尿病患者基數(shù)大，潛在市場空間廣闊糖尿病為21世紀(jì)全球增長最快的公共健康問題之一。根據(jù)IDFDiabetesAtlas(10thedition)，2021年全球20-79歲人群中共5.37億名糖尿病患者，該數(shù)字預(yù)計會在2030年達到6.43億人；全球未被診斷的糖尿病患者約為2.40億人，未被診斷率高達44.7%。受到城市化、老齡化、超重和肥胖患病率增加還有中國人T2DM的遺傳易感性的影響1，我國糖尿病患者人數(shù)顯著增加，根據(jù)IDFDiabetesAtlas(10thedition)，我國是擁有全球成人糖尿病患者最多的國家；2021年國內(nèi)20-79歲人群中糖尿病患者人數(shù)為1.4億人，預(yù)計在2030年將達到1.6億人；雖然國內(nèi)糖尿病的患者基數(shù)大，但是未被診斷率仍然較高，達到51.7%，這意味著隨著我國糖尿病患者的診斷率逐漸升高，我國糖尿病藥物市場空間也會逐步擴大。2.4.3GLP-1受體激動劑在糖尿病領(lǐng)域潛力巨大，長效制劑是未來該領(lǐng)域的主導(dǎo)產(chǎn)品在糖尿病領(lǐng)域中，GLP-1受體激動劑的放量是全球趨勢。根據(jù)諾和諾德公司公告，從2017年到2021年全球四類糖尿病藥物（GLP-1、胰島素、SGLT-2抑制劑和DPP-4抑制劑）的銷售情況來看，GLP-1受體激動劑的CAGR達到19%，增長率不僅為四類藥物中最高的，也遠超過整個糖尿病藥物市場的增幅。另外，從諾和諾德的2022全年各領(lǐng)域的銷售額和增長率分析，公司胰島素的銷售額無論在北美還是其他海外國家都逐步下行，而GLP-1受體激動劑卻在高速上升。結(jié)合上述情況來看，降糖用GLP-1受體激動劑的放量是全球趨勢，其具有良好的市場潛力。國內(nèi)GLP-1受體激動劑未來潛在增長空間大。根據(jù)諾和諾德公司公告，GLP-1受體激動劑在歐美患者（包含：美國、英國和法國）中使用的人數(shù)占比為9%，按銷售額計算其市場占比能達到33%，且處于快速攀升階段，可見GLP-1受體激動劑的市場很大；到2022年11月為止，全球GLP-1受體激動劑在糖尿病藥物中的處方量占比為5%，其中北美滲透率最高達到11%，而大中華地區(qū)（包含中國內(nèi)陸、中國臺灣和中國香港）的處方占比僅為2%?？紤]到海外發(fā)達國家GLP-1受體激動劑的滲透率和增長態(tài)勢，及目前國內(nèi)GLP-1受體激動劑的滲透率水平仍然較低的情況，未來我國的GLP-1藥物在糖尿病領(lǐng)域的潛在增長空間較大。海外GLP-1受體激動劑為降糖藥中的銷售額冠軍，其國內(nèi)銷售額存在提升空間。根據(jù)藥春秋微信公眾號，2020年全球銷量Top10降糖藥中有3款GLP-1受體激動劑，分別為度拉魯肽、索馬魯肽（又名司美格魯肽）和利拉魯肽。以上3款藥物均入榜2022年全球藥品銷售額TOP100（轉(zhuǎn)引自insight數(shù)據(jù)庫公眾號），合計銷售額超過176億美元，其中排名最高的降糖用司美格魯肽（Ozempic）銷售額為84.55億美元，而其他排名超過司美格魯肽的藥物均非降糖藥。從上述數(shù)據(jù)中可以看出，GLP-1受體激動劑在降糖領(lǐng)域極具前景，有望成為降糖藥中的佼佼者。根據(jù)PDB數(shù)據(jù)庫，2022年樣本醫(yī)院Top10降糖藥中有三款GLP-1受體激動劑，最高排名第二，因此單從樣本醫(yī)院端數(shù)據(jù)看，國內(nèi)降糖藥GLP-1受體激動劑仍存在提升空間。GLP-1受體激動劑銷售額迅速增長，市場認(rèn)可度不斷提高。根據(jù)PDB數(shù)據(jù)庫，2016年到2022年，樣本醫(yī)院九大類糖尿病藥物中GLP-1受體激動劑的銷售額基本呈上升趨勢，其銷售額從2016年的8432萬元增至2022年的12.09億元，6年復(fù)合年均增長率達到55.87%，為八類藥物中最高的（不包含SGLT-2抑制劑，由于缺少2016年的數(shù)據(jù)）；另外在樣本醫(yī)院中，根據(jù)銷售額占比情況分析，GLP-1受體激動劑類藥物從2016年的1.51%上升到了2022年的21.16%。無論是從銷售額還是銷售占比看，GLP-1受體激動劑類藥物都處于高速的上升期，顯示出國內(nèi)該類藥物在糖尿病領(lǐng)域的接受和認(rèn)可程度在逐漸升高。利拉魯肽的市場份額受到度拉糖肽和司美格魯肽侵蝕，長效周制劑GLP-1受體激動劑主導(dǎo)是未來發(fā)展趨勢。根據(jù)Bloomberg，GLP-1受體激動劑在糖尿病領(lǐng)域的全球銷售額占比情況（按產(chǎn)品劃分）來看，諾和諾德的利拉魯肽（商品名：Victoza）在2016年的銷售額占比達到60.80%后，持續(xù)下滑，2021年占比僅為15.51%；禮來的度拉糖肽（商品名：Trulicity）后來居上，從2016年起銷售額占比持續(xù)提升，達到峰值42.26%后開始緩慢下降；司美格魯肽（商品名：Ozempic）自2018上市后，僅花費3年時間占比就達到34.73%，表現(xiàn)出超高的增長率。整體來看，利拉魯肽的市場占比受到了度拉糖肽和司美格魯肽的沖擊。從GLP-1受體激動劑在糖尿病領(lǐng)域的全球銷售額占比情況（按照注射頻率和劑型劃分）來看，GLP-1受體激動劑周注射劑的銷售額占比持續(xù)提升，而日注射劑的銷售額占比持續(xù)下降，在2021年GLP-1受體激動劑周制劑的市場份額更是達到79.15%。從全球的發(fā)展趨勢來看，未來主要的銷售焦點主要還是在長效GLP-1受體激動劑注射劑上，短效GLP-1受體激動劑的市場份額會逐步縮水，而口服劑型作為新劑型，憑借其便利性有望市場份額維持較高上升態(tài)勢。GLP-1受體激動劑在糖尿病領(lǐng)域極具增長潛力，未來市場空間廣闊。根據(jù)弗若斯特沙利文分析（轉(zhuǎn)引自中國食品藥品網(wǎng)），全球GLP-1受體激動劑在糖尿病領(lǐng)域2020年的整體市場規(guī)模為131億美元，其中短效的GLP-1受體激動劑和長效GLP-1受體激動劑的市場規(guī)模分別為44和88億美元，整個市場預(yù)計在2025年達到283億美元。國內(nèi)GLP-1受體激動劑在糖尿病領(lǐng)域2020年整體的市場規(guī)模約為16億人民幣，其中短效GLP-1受體激動劑和長效GLP-1受體激動劑的市場規(guī)模分別為13億元和3億元左右。短效和長效GLP-1受體激動劑預(yù)計在2025年達到50億元、107億元的市場規(guī)模，合計整體市場規(guī)模約為156億元。預(yù)計2020-2025E短效GLP-1的CAGR為30.5%，而長效GLP-1受體激動劑的CAGR為100.6%。從長期來看，長效GLP-1受體激動劑較短效GLP-1受體激動劑的市場增長潛力更大。三、GLP-1RA藥物企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理策略及建議3.1企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理概念及價值3.1.1企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理概念知識產(chǎn)權(quán)的概念最早在17世紀(jì)被提出，該概念是指：權(quán)利人對于自己創(chuàng)作的文學(xué)、藝術(shù)、商標(biāo)、圖像等內(nèi)容具有專有權(quán)利，但此權(quán)利只被限制于有限時間中。因此，知識產(chǎn)權(quán)逐漸體現(xiàn)出獨有性、法律約束性的特點。在如今社會飛速發(fā)展的背景下，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的問題也得到了更多人的重視，了解到有效的知識產(chǎn)權(quán)管理工作能夠幫助企業(yè)，在長久的發(fā)展過程中能夠?qū)崿F(xiàn)保護、運營、開發(fā)的知識產(chǎn)權(quán)管理形式。并且從法制、動態(tài)管理、國際化管理的角度進行思考，有效提升企業(yè)的核心競爭力。例如，企業(yè)在進行商標(biāo)管理的工作中，為保護自身企業(yè)形象，提高企業(yè)產(chǎn)品宣傳能力，進行知識產(chǎn)權(quán)管理時，將商標(biāo)問題劃入重點管理內(nèi)容，遵循有關(guān)法律法規(guī)進行科學(xué)管理，與企業(yè)的實際運營需求相符。3.1.2企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的營銷價值在經(jīng)濟全球化趨勢愈加明顯的今天，知識產(chǎn)權(quán)在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性日益凸顯，越來越多的企業(yè)更加重視知識產(chǎn)權(quán)，并在相關(guān)事務(wù)中投入更多的人力、物力。知識產(chǎn)權(quán)之于企業(yè)的價值是多維的，實現(xiàn)方式也是多樣的。這里談到的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)價值，不是指通過知識產(chǎn)權(quán)許可、轉(zhuǎn)讓或訴訟維權(quán)而得到的資金回報和補償，也不是指通過知識產(chǎn)權(quán)的相對壟斷屬性獲得的市場競爭優(yōu)勢，而是關(guān)注如何通過知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)信息的整合與傳播，提升企業(yè)形象、提升產(chǎn)品或服務(wù)的營銷效果。概括而言，企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)大概有如下三個方面的營銷價值：首先，知識產(chǎn)權(quán)信息的恰當(dāng)利用與傳播，有助于提升銷售人員的信心。通常，企業(yè)的銷售人員對自己產(chǎn)品和服務(wù)的信心越強，銷售結(jié)果就越好。企業(yè)在制作產(chǎn)品或服務(wù)說明及宣傳推廣計劃時，如果能夠合理引入產(chǎn)品服務(wù)相對于競品的知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢，必將會極大地提升銷售人員的積極性與主動性，從而起到助推營銷的作用。這些知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢信息大致包括：企業(yè)對于產(chǎn)品與服務(wù)的核心專利掌控程度、品牌優(yōu)勢、對產(chǎn)業(yè)鏈上下游的布局優(yōu)勢及細分市場專利綜合實力優(yōu)勢等信息。第二，知識產(chǎn)權(quán)信息的恰當(dāng)利用與傳播，有助于提升消費者與客戶的認(rèn)可度。技術(shù)領(lǐng)先性、品牌美譽性、服務(wù)便捷性，是當(dāng)下消費者選擇購買產(chǎn)品或服務(wù)時考量的主要因素。如果企業(yè)能夠?qū)⒅R產(chǎn)權(quán)信息加以分析總結(jié)，提煉出凸顯上述三方面因素的知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢信息，并將這些信息植入產(chǎn)品與服務(wù)的廣告與推廣活動中，必將會對營銷工作效果起到很好的提升作用。第三，知識產(chǎn)權(quán)信息的恰當(dāng)利用與傳播，有助于企業(yè)整體形象的提升。知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)量、目標(biāo)市場的知識產(chǎn)權(quán)布局、細分市場的知識產(chǎn)權(quán)實力排名、訴訟結(jié)果等信息，可以對企業(yè)整體的形象產(chǎn)生重要影響。恰當(dāng)利用這些信息，可以大大提升企業(yè)的整體形象。對于企業(yè)而言，知識產(chǎn)權(quán)的價值維度與實現(xiàn)方式有很多，這里單獨強調(diào)知識產(chǎn)權(quán)的營銷價值，旨在拋磚引玉，期待大家能夠深入思考、廣泛實踐。相信在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展過程中，知識產(chǎn)權(quán)將發(fā)揮越來越重要的作用，其價值的維度及價值的實現(xiàn)方式越來越多樣化。3.2企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理存在的問題及對策3.2.1現(xiàn)階段中企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理中的基本問題（一）歷史因素所產(chǎn)生的問題歷史因素是現(xiàn)階段中企業(yè)產(chǎn)權(quán)知識管理中較為嚴(yán)重的一項內(nèi)容。第一，國內(nèi)市場經(jīng)濟實行的時間較短，知識產(chǎn)權(quán)仍然處于新舊體制轉(zhuǎn)化的時期，在很大程度上對知識產(chǎn)權(quán)管理的進行造成了阻礙。另外，因為長久以來一直處于計劃經(jīng)濟體制的傳統(tǒng)思維模式當(dāng)中，導(dǎo)致現(xiàn)在企業(yè)對于知識產(chǎn)權(quán)的管理工作，存在明顯的“等、靠、要”的局面，簡單來說，就是向國家爭投資，同時追逐生產(chǎn)計劃的方案，對企業(yè)的良好發(fā)展造成了嚴(yán)重干擾。另外，因為知識產(chǎn)權(quán)具有時效性，所以導(dǎo)致管理工作存在一定的難度，并且造成了相應(yīng)的管理問題。（二）制度因素所帶來的問題企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理中的制度缺失問題主要展現(xiàn)在以下幾點：1．并未執(zhí)行有關(guān)法律制度，未能有效保護產(chǎn)權(quán)人的收益，導(dǎo)致知識產(chǎn)權(quán)管理人在進行具體工作的時候產(chǎn)生一些消極管理程序，為假冒偽劣產(chǎn)品、各種不正當(dāng)競爭手段提供了發(fā)展空間。2．因為知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)定的落實是一項誘致性制度的變遷過程，并且還要能夠根據(jù)政府的有關(guān)法令進行支持。然而在現(xiàn)階段中，國內(nèi)政府機構(gòu)的改革力度依舊緩慢，若是立法制度不夠完善，就會在很大程度上對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的管理工作的有效進行造成限制。3．企業(yè)本身的因素，結(jié)合對于企業(yè)專利申請情況調(diào)查工作發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)依舊有七成的國有企業(yè)，九成以上的小型企業(yè)沒有完善自身的專利申請程序。并且，對于知識產(chǎn)權(quán)管理工作還處在于由被動向主動轉(zhuǎn)變的發(fā)展過程當(dāng)中。導(dǎo)致管理人員在進行工作的時候，一直遵循著利益最大化的思維模式，對企業(yè)的整體管理效率造成影響。另外，針對現(xiàn)階段中情況來說，知識產(chǎn)權(quán)管理工作的執(zhí)行過程中，由于受到主體認(rèn)知能力、過往經(jīng)驗以及學(xué)習(xí)能力等因素的影響，導(dǎo)致知識產(chǎn)權(quán)管理水平的削弱。3.2.2企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理中存在的問題（一）企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造不夠重視當(dāng)前，國內(nèi)大多數(shù)中小型企業(yè)都存在著對知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造缺乏足夠的認(rèn)識，還有一小部分中小型企業(yè)根本沒有知識產(chǎn)權(quán)這個概念，甚至于有些產(chǎn)值過億的大型企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造也缺乏足夠的認(rèn)識，其企業(yè)名下的專利很少，基本上只注重外觀設(shè)計專利，對于企業(yè)的技術(shù)研發(fā)也投入較少，很容易造成侵權(quán)事件發(fā)生，給企業(yè)帶來極大的損失。例如，2015年，亞馬遜公司就發(fā)生了這樣的事件，亞馬遜公司的平衡車產(chǎn)品，由于受到美國Razor公司的專利侵權(quán)投訴，導(dǎo)致亞馬遜公司在平臺的所有產(chǎn)品強制下架，給公司造成千萬元的經(jīng)濟損失，這就是因為企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造不夠重視造成。（二）企業(yè)不懂得如何保護知識產(chǎn)權(quán)企業(yè)不懂得如何保護知識產(chǎn)權(quán)，也是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理過程中存在的重要問題之。隨著全球化經(jīng)濟時代的到來，有很大一部分的企業(yè)以及個體也有的知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造和保護的意識，但是，關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)怎樣創(chuàng)造及如何保護，卻不是很懂，因為這是一個非常難的專業(yè)問題。例如，有的企業(yè)與合作方簽訂了買賣合同后，在又將合同中簽訂產(chǎn)品的申請外觀設(shè)計與使用新型專利賣出去，這樣就有可能給申請的專利產(chǎn)品，帶來喪失新穎性的風(fēng)險，有的企業(yè)在申請某一項實用新型專利時，將產(chǎn)品的實用新型專利和外觀設(shè)計專利分開做兩次申請，這樣在實用新型專利產(chǎn)品的說明書上如果附圖展示了產(chǎn)品的外形，就會影響到后面申請產(chǎn)品外觀設(shè)計專利的新穎性。有的研發(fā)和制造公司由于缺乏對技術(shù)秘密保護的意識及方法，一旦公司技術(shù)人員離職再就職新的公司，將原公司軟件代碼再另行開發(fā)，就會給原公司造成很大的影響。（三）企業(yè)不善于開展知識產(chǎn)權(quán)運營目前，有一部分擁有知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)，由于企業(yè)自身不善于開展知識產(chǎn)權(quán)運營，抑制了知識產(chǎn)產(chǎn)權(quán)價值的發(fā)揮。知識產(chǎn)權(quán)運營是指知識產(chǎn)權(quán)擁有人員將資源進行優(yōu)化配置，并采用科學(xué)合理的方法及方案，實行知識產(chǎn)權(quán)的價值的最大化。例如，有部分跨國大型公司擁有我國和多個國家的大量的發(fā)明專利，并且專利產(chǎn)品的市場需求量也很大，國內(nèi)就會涌現(xiàn)出多家侵權(quán)生產(chǎn)廠家，由于企業(yè)不懂得如何利用專利實施許可等方式，利用自身的知識產(chǎn)權(quán)為企業(yè)謀取更多的經(jīng)濟利益，就算提出侵權(quán)訴訟，不僅生效判決需要很長時間，并且賠賞金額數(shù)目也不高。（四）企業(yè)不善于運用《勞動合同法》的相關(guān)規(guī)定保護企業(yè)的商業(yè)秘密等知識產(chǎn)權(quán)我國的勞動合同法雖然明文規(guī)定了用人單位與勞動人員之間，可以通過勞動合同進行約定保守用人單位商業(yè)秘密、知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的保密事項以及用人單位與勞動人員約定的競業(yè)限制款等方面的內(nèi)容。但是我國現(xiàn)在大多數(shù)的企業(yè)，根本不善于運用勞動合同法上的規(guī)定來保護企業(yè)自身的商業(yè)秘密及知識產(chǎn)權(quán)。經(jīng)常會因位企業(yè)技術(shù)人員離職后到異地利用該企業(yè)的技術(shù)秘密及專利技術(shù)，給企業(yè)的發(fā)展帶來較壞的影響。3.2.3改善企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理問題的策略（一）建立健全的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)1．增強人才培養(yǎng)在進行企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作當(dāng)中，提高對于人才的培養(yǎng)是一項極為重要的工作。因此，現(xiàn)階段中，企業(yè)為了提高運營管理水平，一定要注重人才的培養(yǎng)工作。根據(jù)知識產(chǎn)權(quán)能夠跨法律、經(jīng)濟、科技等領(lǐng)域的優(yōu)勢，針對管理人員進行綜合知識以及服務(wù)水平的提高。2．創(chuàng)新和優(yōu)化知識產(chǎn)權(quán)保護制度在企業(yè)進行知識產(chǎn)權(quán)管理工作中，重視建立一個完善的知識產(chǎn)權(quán)保護體系具有十分重要的價值。也就是指，企業(yè)在進行知識產(chǎn)權(quán)管理的工作當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)做到將知識知識合同的完善簽訂、定期錄入有關(guān)信息、知識產(chǎn)權(quán)申請查重等制度。例如：三菱化工企業(yè)在招收員工的時候，就會將知識產(chǎn)權(quán)保密協(xié)議明確列入勞動合同當(dāng)中，并規(guī)定職員在離職1～2年后才可以自由就業(yè)，有效地實現(xiàn)對于自身企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的保護。因此，國內(nèi)的有關(guān)企業(yè)對于知識產(chǎn)權(quán)管理工作，應(yīng)當(dāng)積極學(xué)習(xí)外國先進經(jīng)驗，對自身的知識產(chǎn)權(quán)保護體制進行完善改進。（一）企業(yè)建立知識產(chǎn)權(quán)管理運營體系為了提升企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的效果，必須要建立健全的知識產(chǎn)權(quán)管理運營體系。首先，企業(yè)設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)獨立部門或知識產(chǎn)權(quán)專門人員，該部門或人員可以隸屬于企業(yè)總部或企業(yè)法務(wù)部門又或是企業(yè)研發(fā)部門，無論隸屬于企業(yè)哪個部門，都必須要承擔(dān)和履行知識產(chǎn)權(quán)管理運營職能。其次，必須要提升知識產(chǎn)權(quán)部門人員的綜合素質(zhì)。第一，知識產(chǎn)權(quán)部門人員必須要懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)。業(yè)務(wù)不僅是一個企業(yè)運行的核心內(nèi)容，同時也是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)人只有懂得企業(yè)的業(yè)務(wù)及技術(shù)，才能更好的履行自己的職責(zé)，為企業(yè)的發(fā)展充分的發(fā)揮自身的作用。第二，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)人必須要懂法律。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)人員一方面要懂得專利法、商標(biāo)法以及不正當(dāng)競爭法等與知識產(chǎn)權(quán)的相關(guān)的法律，另一方面還要懂得刑法、仲裁法以及民事訴訟法等法律的基本規(guī)定，一旦遇到問題時就知道怎樣處理解決。第三，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)人員必須還要懂管理，并且還要有一定的溝通能力。首先，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)人員必須要有用自身專業(yè)知識為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的理念。其次，還要把自己當(dāng)做企業(yè)的主人，只有這樣才能更好地協(xié)助企業(yè)解決企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)糾紛問題。（二）提高對于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)文化的建設(shè)知識產(chǎn)權(quán)的重點是激勵現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過程中能夠有效進行新興技術(shù)的開發(fā)，因此，一定要促進現(xiàn)代科技創(chuàng)新工作的有效進行。為實現(xiàn)這個目標(biāo)，需要企業(yè)在自身發(fā)展的過程中強化對于知識產(chǎn)權(quán)文化的建立，促進不同企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域中展開公平競爭。并開創(chuàng)“知識產(chǎn)權(quán)文化競爭活動”的項目活動，激勵產(chǎn)業(yè)能夠有效參與到市場運營工作當(dāng)中，通過使用。知識產(chǎn)權(quán)來有效提高自身在市場競爭的地位水平。另外，在知識產(chǎn)權(quán)文化構(gòu)建的過程中，注重誠信機制的完善是一項十分重要的內(nèi)容，有利于企業(yè)有效完善自身的誠信文化理念，并以此為基礎(chǔ)展開科學(xué)有效的知識產(chǎn)權(quán)管理工作。（二）強化對企業(yè)研發(fā)人員的管理為了提升企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的效果，必須要加強對企業(yè)研發(fā)人員的管理。第一，要求研發(fā)人員在進行技術(shù)開發(fā)時，必須要做好專利文獻的檢索分析。研發(fā)人員不僅懂得閱讀專利文獻，還必須要知道運用國家知識產(chǎn)權(quán)局官網(wǎng)及中國專利審查信息查詢等網(wǎng)絡(luò)平臺做好專利信息查詢等檢索工作，同時研發(fā)人員還要能夠通過檢索以及專利評價報告，能夠分析專利的穩(wěn)定性、新穎性以及創(chuàng)造性。第二，研發(fā)人員對于研發(fā)的專利要避免侵犯專利權(quán)。首先，研發(fā)人員對于研發(fā)的產(chǎn)品不要簡單模仿，這樣很容易造成侵犯他人專利權(quán)。其次，對于企業(yè)的產(chǎn)品（包括改良的產(chǎn)品和開發(fā)的新品），事前都必須產(chǎn)品專利權(quán)的保護范圍進行仔細的調(diào)查。最后，還要對現(xiàn)有專利進行分析，盡可能減少某些技術(shù)特征或者采用新材料及不同的元器件和技術(shù)等實現(xiàn)產(chǎn)品功能，避免發(fā)生專利攔截事件和侵犯他人專利權(quán)。三、總結(jié)隨著全球化經(jīng)濟新時代的到來，國家也越來越重視知識產(chǎn)權(quán)問題，知識產(chǎn)權(quán)的一些相關(guān)的法律法規(guī)也在日漸完善，但是一些企業(yè)還是會經(jīng)常發(fā)生侵犯專利權(quán)案件，這就要求企業(yè)內(nèi)部必須要重視知識產(chǎn)權(quán)管理工作，不僅要設(shè)立專門的部門或?qū)ｉT人員，同時還要提升知識產(chǎn)權(quán)部門人員的綜合素養(yǎng)。3.3企業(yè)需結(jié)合自身制定適合的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略隨著我國科技、經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，市場競爭也日益激烈。近年來，提高企業(yè)競爭力的核心因素也逐漸從傳統(tǒng)的資金、人力、設(shè)備等方面向技術(shù)創(chuàng)新方面轉(zhuǎn)移，重視企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理、加強科技創(chuàng)新，才能為企業(yè)積累無形資產(chǎn)，使企業(yè)搶占市場先機，獲取最大的利益。濰柴動力股份有限公司（以下簡稱“濰柴”）自成立以來始終堅持“科技創(chuàng)新”的理念，積極增加對科技研發(fā)的投入，非常重視自主知識產(chǎn)權(quán)的開發(fā)與保護并取得了較好的成效。但是在企業(yè)內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)的建設(shè)過程中，也存在一些問題需要克服。只有解決了這些難題，才能為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展增添活力。3.3.1知識產(chǎn)權(quán)的建設(shè)情況及取得的成就自2001年以來，濰柴累計申請專利達3365件，授權(quán)專利2516件。2001-2013年專利申請數(shù)量以47.3%速度增長，2014年-2016年專利申請數(shù)量始終維持在500件左右。2015年，濰柴更加注重企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作，成立專門的知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)，負(fù)責(zé)整個集團的知識產(chǎn)權(quán)管理工作，解決了知識產(chǎn)權(quán)工作管理較分散，職能發(fā)揮不暢等問題。公司還專門成立了知識產(chǎn)權(quán)工作委員會，并設(shè)立專門的職能部門與人員對公司知識產(chǎn)權(quán)進行統(tǒng)籌管理。為了保證創(chuàng)新成果的全面保護，降低侵權(quán)風(fēng)險，企業(yè)將知識產(chǎn)權(quán)的管理深入貫徹到研發(fā)的全過程中。在立項初期，對技術(shù)方案進行查新檢索，為立項提供依據(jù)；在研發(fā)過程中，在檢索分析的基礎(chǔ)上進行知識產(chǎn)權(quán)的布局規(guī)劃；在研發(fā)接近尾聲的時候會開展專利審查，督促研發(fā)人員報告研發(fā)成果，力求做到成果的全面保護。同時，根據(jù)研發(fā)人員提出的創(chuàng)新點技術(shù)方案，充分發(fā)揮代理所外腦資源的作用，并通過專利現(xiàn)場挖掘的評審形式，將濰柴的專業(yè)知識和代理所的專利視角結(jié)合，使專利更加貼合項目，專利質(zhì)量更高，有效提高了研發(fā)人員申請專利的熱情和質(zhì)量。2016年專利數(shù)量更是高達647件，較2015年增長30.7%，其中發(fā)明占比46.21%，較去年增長49.5%，創(chuàng)三年新高。這幾年，濰柴一直加強員工的知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)和宣傳工作，建立知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)課程體系，按照“走出去，請進來，共分享”的培訓(xùn)方針全面開展，針對員工對知識產(chǎn)權(quán)認(rèn)識的不同程度，策劃從淺入深的系列課程并邀請企業(yè)外部資深知識產(chǎn)權(quán)代理機構(gòu)來企業(yè)開展相關(guān)培訓(xùn)，增強企業(yè)與外部代理機構(gòu)之間的交流與溝通。同時，針對代理機構(gòu)制定了選擇評價制度，并根據(jù)制度增加代理服務(wù)機構(gòu)，引入優(yōu)勝劣汰的競爭機制，提升代理機構(gòu)競爭意識與代理質(zhì)量。為進一步提升企業(yè)研發(fā)人員的知識產(chǎn)權(quán)意識與申報積極性，企業(yè)制定了一系列的知識產(chǎn)權(quán)激勵政策，建立了公司專利獎勵辦法并根據(jù)專利的評估情況，對重要發(fā)明進行重獎，在企業(yè)內(nèi)營造了良好的知識產(chǎn)權(quán)氛圍。由于在知識產(chǎn)權(quán)建設(shè)中的不斷努力，濰柴的知識產(chǎn)權(quán)管理取得了一列的成就。2011年濰柴獲得濰坊市知識產(chǎn)權(quán)先進單位榮譽稱號，2012年被評為中國專利山東明星企業(yè)，2013年被評為工業(yè)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)運用能力培育工程試點企業(yè)，2015年獲得了山東省專利獎三等獎，2016年“一種發(fā)動機控制方法及裝置”（專利號ZL201210583246.7）喜獲第十八屆中國專利優(yōu)秀獎。這個獎項是知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域內(nèi)僅次于中國專利金獎的政府部門獎，代表了企業(yè)的專利技術(shù)水平、創(chuàng)新高度及運用轉(zhuǎn)化能力，在國際上有一定的影響力。2016年濰柴還順利通過了知識產(chǎn)權(quán)管理體系的認(rèn)證，開始了濰柴知識產(chǎn)權(quán)科學(xué)管理的新歷程。3.3.2企業(yè)內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)存在的問題（1）缺少知識產(chǎn)權(quán)的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃雖然這些年濰柴在知識產(chǎn)權(quán)方面取得了一些成績，但是比起華為、中興等知識產(chǎn)權(quán)管理的優(yōu)秀企業(yè)還有很大的差距。濰柴屬于傳統(tǒng)的機械制造行業(yè)，在目前國家知識產(chǎn)權(quán)保護逐步加強的環(huán)境下，機械領(lǐng)域的知識產(chǎn)權(quán)保護環(huán)境還遠遠比不上互聯(lián)網(wǎng)、電子通訊等行業(yè)。因此作為中國裝備制造業(yè)的領(lǐng)頭羊，濰柴有責(zé)任做好知識產(chǎn)權(quán)的管理，在裝備制造業(yè)領(lǐng)域內(nèi)做好典范。一個企業(yè)如何發(fā)展，要有發(fā)展規(guī)劃，同樣在知識產(chǎn)權(quán)方面如何發(fā)展，也要做好知識產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略規(guī)劃。這個規(guī)劃要基于企業(yè)所處的地位、所處的競爭環(huán)境、上下游的產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系、企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)等綜合考慮，是立足于現(xiàn)在又著眼于未來的戰(zhàn)略導(dǎo)向，因此這個規(guī)劃是必要的也是重要的，但是前些年一直側(cè)重于知識產(chǎn)權(quán)的獲取和維護，缺少知識產(chǎn)權(quán)的策劃和規(guī)劃，造成了現(xiàn)在獲取、維護以及保護的目的性不強，沒有構(gòu)建專利網(wǎng)絡(luò)布局來形成技術(shù)壁壘，以搶占并控制同行業(yè)的技術(shù)制高點。（2）選擇技術(shù)秘密保護或是申請專利保護需仔細權(quán)衡相比計算機行業(yè)更新?lián)Q代較快的產(chǎn)品，內(nèi)燃機的生命周期比較長，一款柴油機銷售七八十年的情況也屬正常。而專利的保護期限只有20年，過了20年以后專利技術(shù)就會被公之于眾，任何人都可以使用，這顯然對企業(yè)的經(jīng)營來說是不利的。而技術(shù)秘密，只要保護方法嚴(yán)密，是可以無限期存在的。此外，專利授權(quán)難度大且申請費、年費等后期維護費用成本也較高?；谝陨显蚩紤]，技術(shù)秘密看似更受青睞。但是，技術(shù)秘密保護的風(fēng)險相比專利保護要高，技術(shù)秘密一旦被內(nèi)部人泄露或者被他人竊取，權(quán)利人對反不正當(dāng)競爭行為的舉證比較有難度。尤其是機械制造行業(yè)，技術(shù)很容易通過反向工程或測繪被競爭對手仿制。在這一點上，專利技術(shù)被授權(quán)后即可獲得排他性的權(quán)利，其他人使用專利須經(jīng)權(quán)利人授權(quán)并支付使用費，對專利的侵權(quán)行為，尋求法律救濟途徑也比較容易。因此即便保護期與生命周期相比遠遠不夠，但這一類機械結(jié)構(gòu)的保護采取專利途徑就尤為重要也更必要了。但非結(jié)構(gòu)類的技術(shù)方案是應(yīng)該以什么途徑來保護就值得深入去探討了。因此，要通過復(fù)雜的綜合因素對比分析才能在技術(shù)秘密保護和專利保護之間做出選擇。（3）專利質(zhì)量還需提高，過程的把控還需加強目前機械行業(yè)的保護環(huán)境還未真正形成，知識產(chǎn)權(quán)管理本來就是高投入高風(fēng)險的過程。前期的投入可能永遠都不會有回報，只有當(dāng)出現(xiàn)訴訟或知識產(chǎn)權(quán)的運營中才會真正體現(xiàn)出它的價值。但過程中的一點點差錯，都很容易使該技術(shù)不能充分的保護，甚至很可能都會使其成為一個無效的專利技術(shù)。大部分的企業(yè)還沒有意識到這個關(guān)鍵的問題，在濰柴同樣也是。前期我們一直在強調(diào)數(shù)量，直到現(xiàn)在也是每年的知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)，因為大家認(rèn)為這是企業(yè)創(chuàng)新能力的一種體現(xiàn)，其實這也與現(xiàn)在機械行業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護環(huán)境有很大的關(guān)系。濰柴是裝備制造業(yè)的領(lǐng)頭羊，每年投入的研發(fā)費不少于10個億，如何將濰柴的創(chuàng)新成果恰到好處地保護起來，這就是專利質(zhì)量的問題。只有高質(zhì)量的專利才能提高企業(yè)的競爭力，才能在今后的“跑馬圈地”中占據(jù)一席之地，處于不敗之地；否則一味地追求數(shù)量，只會形成“為了專利而專利”的尷尬局面。為了高企認(rèn)定、項目驗收等目的，項目負(fù)責(zé)人有時會把專利看成是項目的交付物，并未真正關(guān)注專利分析對企業(yè)研發(fā)的指導(dǎo)作用，知識產(chǎn)權(quán)對企業(yè)的價值，也并未意識到一旦侵權(quán)給企業(yè)造成的嚴(yán)重?fù)p失。國家政策的導(dǎo)向是一方面，作為企業(yè)，我們應(yīng)該從自身做起，共同搭建起知識產(chǎn)權(quán)保護的軟環(huán)境。（4）知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)人員的儲備不足電子行業(yè)如蘋果、三星通過反復(fù)授權(quán)許可等方法，造成電子行業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護氛圍很濃烈，而在機械行業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)保護和運營的案例并不多，在企業(yè)內(nèi)如何搭建知識產(chǎn)權(quán)的軟環(huán)境，提高企業(yè)全員的知識產(chǎn)權(quán)意識成為目前的主要的問題，不能因為知識產(chǎn)權(quán)工作目前只有投入沒有回報就否定這個工作的重要性。自成立知識產(chǎn)權(quán)機構(gòu)以來，知識產(chǎn)權(quán)工作人員數(shù)量在逐步減少，現(xiàn)有人員已無法滿足繁重工作，較難進一步深入、精細化地開展工作，專利的質(zhì)量更是無法保證。知識產(chǎn)權(quán)工作人員應(yīng)該不僅要懂技術(shù)，還要懂法律、懂經(jīng)濟等，是全面的復(fù)合型人才，但是否愿意引進這樣的人才，又如何引進這樣的人才是企業(yè)對于知識產(chǎn)權(quán)的一種定位，同樣這也決定著以后將會收獲什么樣質(zhì)量的專利，又是能否能夠在創(chuàng)新競爭環(huán)境中利用好“知識產(chǎn)權(quán)”這一武器的關(guān)鍵。3.3.3未來發(fā)展的方向（1）分析競爭對手專利，創(chuàng)建自主知識產(chǎn)權(quán)發(fā)明專利權(quán)保護的期限為20年，實用新型專利權(quán)和外觀設(shè)計專利權(quán)的保護期限為10年。一旦過了保護期，專利技術(shù)就進入公有領(lǐng)域。由于內(nèi)燃機的生命周期比較長，恰好可以利用這些大量公開的專利信息，分析國內(nèi)競爭對手及西方發(fā)達國家同行業(yè)已失效的先進專利技術(shù)，取其精華，去其糟粕，在現(xiàn)有技術(shù)上進行進一步研究，進而形成更有創(chuàng)造力的新專利。此外，還可以通過各種合法途徑收集競爭對手的專利信息，對主營產(chǎn)品的關(guān)鍵零部件進行專利比較分析，從而掌握競爭對手的技術(shù)發(fā)展情況，進而區(qū)分出核心技術(shù)和外圍技術(shù)，挖掘與競爭對手不同的技術(shù)并制定自己核心技術(shù)的保護方案。（2）加強知識產(chǎn)權(quán)監(jiān)控，構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)保護體系激烈的市場競爭中，濰柴注冊商標(biāo)和產(chǎn)品也成為國內(nèi)外部分企業(yè)侵權(quán)模仿的對象，侵權(quán)假冒違法行為以及“傍名牌、搭便車”的不正當(dāng)競爭現(xiàn)象時有發(fā)生，尤其是假冒偽劣產(chǎn)品充斥市場，質(zhì)量參差不齊，嚴(yán)重影響了消費者利益以及濰柴的健康發(fā)展和市場聲譽。因此，有必要實行日常的監(jiān)控和治理保護工作，構(gòu)建一個完善的知識產(chǎn)權(quán)保護體系。及時做好創(chuàng)新成果的知識產(chǎn)權(quán)保護，跟蹤和調(diào)查知識產(chǎn)權(quán)被侵權(quán)情況，定期反饋市場信息，根據(jù)市場環(huán)境變化及時調(diào)整知識產(chǎn)權(quán)策略，形成新的知識產(chǎn)權(quán)布局。此外，還需做好知識產(chǎn)權(quán)的宣傳和培訓(xùn)，推動知識產(chǎn)權(quán)保護深入人心。（3）全面規(guī)范經(jīng)營流程，展開風(fēng)險分析和規(guī)避企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險貫穿采購、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各經(jīng)營環(huán)節(jié)。因此，在各環(huán)節(jié)都應(yīng)該進行詳細的風(fēng)險分析并合理規(guī)避風(fēng)險。在采購過程中應(yīng)加強對供應(yīng)商知識產(chǎn)權(quán)情況的調(diào)查，尤其對新供應(yīng)商進行全面的知識產(chǎn)權(quán)背景調(diào)查，避免采購侵權(quán)產(chǎn)品。應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格保密采購過程中的信息資料，避免信息泄露。從源頭避免侵權(quán)法風(fēng)險，在項目立項前進行知識產(chǎn)權(quán)查新檢索，在研發(fā)的不同過程，通過專利檢索、分析開拓研發(fā)思路、規(guī)避侵權(quán)風(fēng)險、全面保護創(chuàng)新成果。在生產(chǎn)過程中，通過現(xiàn)場改善項目的收集和評審確認(rèn)生產(chǎn)過程中涉及產(chǎn)品與工藝的技術(shù)改進與創(chuàng)新，以專利或商業(yè)秘密的形式進行保護。最后，在銷售環(huán)節(jié)建立產(chǎn)品銷售市場監(jiān)控，采取保護措施。及時收集侵權(quán)信息，監(jiān)控知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險。3.4企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理的合規(guī)問題與應(yīng)對措施當(dāng)前市場競爭日益激烈，環(huán)境格局加速變換，細分領(lǐng)域不斷深耕，企業(yè)為提升自身發(fā)展競爭優(yōu)勢，均著手對關(guān)鍵技術(shù)進行創(chuàng)新，對核心產(chǎn)業(yè)進行攻關(guān)，以期通過自主知識產(chǎn)權(quán)的研究、開發(fā)與創(chuàng)新，不斷拓展可持續(xù)發(fā)展新局面。與此同時，企業(yè)對自主知識產(chǎn)權(quán)成果重視力度不夠，保護不到位的現(xiàn)象逐漸凸顯。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理是維持企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定，保障企業(yè)權(quán)益的重要手段，是企業(yè)防范法律風(fēng)險，維護競爭優(yōu)勢的重要舉措。近年來，多數(shù)企業(yè)已開始認(rèn)識到這方面短板，逐漸提高對自主知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理的重視程度。但由于該領(lǐng)域在我國仍處于起步發(fā)展階段，多數(shù)企業(yè)在具體實施中缺乏經(jīng)驗，很多方面仍處于“摸著石頭過河”，遇到一些難題與困惑。基于此，加大對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理現(xiàn)狀的研究力度，制定更為科學(xué)的應(yīng)對措施，推動企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運用、保護、服務(wù)等全流程管理，有助于強化企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展能力，有助于使其知識產(chǎn)權(quán)發(fā)揮最大化經(jīng)濟利益與社會效益，有助于提升我國市場主體知識產(chǎn)權(quán)管理能力和水平。3.4.1剖析企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理意義進行知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理，是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要策略與必然選擇。企業(yè)發(fā)展中，為更好地打破發(fā)展瓶頸，取得更理想的發(fā)展業(yè)績，必須提高對知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理的重視。（一）宏觀層面在全球經(jīng)濟一體化的宏觀背景下，世界經(jīng)濟發(fā)展格局迅速變換，各國市場運行模式經(jīng)過不斷調(diào)整，已呈現(xiàn)出全新運行態(tài)勢。短期內(nèi)，發(fā)展中國家可以利用自身豐富的自然資源與勞動力優(yōu)勢在世界市場中占領(lǐng)一席之地。但從長期發(fā)展看，發(fā)展中國家在知識產(chǎn)權(quán)方面存在薄弱環(huán)節(jié)。比較而言，發(fā)達國家不僅知識產(chǎn)權(quán)體系龐大，同時在世界市場中也占據(jù)著知識產(chǎn)權(quán)主導(dǎo)地位。知識產(chǎn)權(quán)在很多方面為發(fā)達國家提供了發(fā)展機會，同時抑制其他國家知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展，降低其他國家競爭力。企業(yè)發(fā)展離不開知識產(chǎn)權(quán)的支持，缺乏知識產(chǎn)權(quán)管理會影響發(fā)展基礎(chǔ)，導(dǎo)致在市場競爭中缺乏優(yōu)勢，競爭力下降。我國作為世界貿(mào)易市場中的重要一員，為了更好地在世界貿(mào)易市場中提高競爭力取得發(fā)展優(yōu)勢，我國企業(yè)必須不斷加強對知識產(chǎn)權(quán)工作的重視，提高知識產(chǎn)權(quán)保護意識，健全知識產(chǎn)權(quán)管理體系，完善知識產(chǎn)權(quán)保護制度，如此才能長久發(fā)展，打造“百年老店”。（二）微觀層面知識產(chǎn)權(quán)的合規(guī)管理也體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展中的資源利用等方面。知識產(chǎn)權(quán)作為企業(yè)資源的重要組成，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展不斷注入新的理念與血液，引導(dǎo)著企業(yè)進步。相較于企業(yè)中的人力物力財力等資源，知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)的私有無形資產(chǎn)，是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵之一。利用知識產(chǎn)權(quán)，企業(yè)可以不斷對技術(shù)進行革新，為企業(yè)長久發(fā)展創(chuàng)造有利條件，并在積累的市場競爭中謀取一席之地。知識產(chǎn)權(quán)也是企業(yè)鞏固發(fā)展經(jīng)營管理活動服務(wù)標(biāo)記以及商譽的主要手段，故企業(yè)進行知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理，科學(xué)維護企業(yè)自身的發(fā)展利益，是豐富發(fā)展資源的根本，也是可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。3.4.2知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理問題研究通過調(diào)查研究，多數(shù)企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理方面，主要有企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)與企業(yè)發(fā)展沒有實現(xiàn)統(tǒng)一、企業(yè)沒有正確的知識產(chǎn)權(quán)管理意識、缺乏完善的知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理制度、知識產(chǎn)權(quán)管理主動性不足等問題。（一）企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)與企業(yè)發(fā)展沒有實現(xiàn)統(tǒng)一企業(yè)的發(fā)展需要知識產(chǎn)權(quán)的支持。知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的合規(guī)管理，在發(fā)達國家中應(yīng)用較為成熟，但是在我國還缺乏系統(tǒng)性認(rèn)識，所以并未真正將企業(yè)發(fā)展與知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理戰(zhàn)略相融合。企業(yè)制定知識產(chǎn)權(quán)管理發(fā)展戰(zhàn)略，需以自身知識產(chǎn)權(quán)利益的保護為中心，及時完善知識產(chǎn)權(quán)保護制度，突出知識產(chǎn)權(quán)的優(yōu)勢，重點保護核心產(chǎn)品和關(guān)鍵技術(shù)，以整體籌劃及針對性管理的方式實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略，要以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為出發(fā)點，兼顧企業(yè)市場環(huán)境因素、自身整體概況與知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理?，F(xiàn)階段多數(shù)企業(yè)在實際管理中，知識產(chǎn)權(quán)卻并沒有與企業(yè)發(fā)展形成統(tǒng)一戰(zhàn)線，兩者各自為營、單打獨斗，企業(yè)發(fā)展關(guān)注的重點始終以有形資產(chǎn)為主，對知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理缺乏全局性系統(tǒng)性，每每遇到知識產(chǎn)權(quán)問題，多數(shù)時候企業(yè)都是被動地應(yīng)對，這樣便較難實施知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理工作。（二）企業(yè)沒有正確的知識產(chǎn)權(quán)管理意識知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理中，企業(yè)沒有正確的知識產(chǎn)權(quán)意識，沒有認(rèn)識到知識產(chǎn)權(quán)對企業(yè)發(fā)展的重要性。當(dāng)前多數(shù)企業(yè)因在知識產(chǎn)權(quán)認(rèn)知方面存在的誤區(qū)，管理態(tài)度比較散漫，將其納入到其他管理模塊，并沒有成立單獨的管理體系。部分企業(yè)甚至認(rèn)為構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)管理制度，會增加企業(yè)管理成本壓力，為企業(yè)帶來不必要的困擾。特別是申請費、保護費等的支出，過度消耗企業(yè)資金。知識產(chǎn)權(quán)管理意識的匱乏使得企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險識別度不夠，篩查識別研判風(fēng)險能力不強，對知識產(chǎn)權(quán)被侵犯的反應(yīng)不及時，從而導(dǎo)致企業(yè)因處理知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險而損失更多經(jīng)濟效益。（三）缺乏完善的知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理制度多數(shù)企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理制度方面存在缺漏問題。企業(yè)雖然對知識產(chǎn)權(quán)的認(rèn)識不斷提高，但是在實際管理中因為準(zhǔn)備不足、經(jīng)驗較少等原因，導(dǎo)致知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理制度仍不夠完善。這一點在中小企業(yè)中尤為突出。中小企業(yè)相較于大企業(yè)來講，核心技術(shù)比較少，故不會為知識產(chǎn)權(quán)管理設(shè)立專門部門，這樣就會為知識產(chǎn)權(quán)的保護帶來不便。此外，管理制度不夠完善，缺乏標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè);其他部門人員兼職，沒有專業(yè)隊伍去開展知識產(chǎn)權(quán)管理工作;知識產(chǎn)權(quán)管理團隊專業(yè)知識匱乏等，均是普遍性問題，這些問題的存在會影響企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理前進步伐，給企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作帶來困擾。（四）知識產(chǎn)權(quán)管理主動性不足在知識產(chǎn)權(quán)保護主動性上的不足也是多數(shù)企業(yè)的普遍問題。如部分企業(yè)對于自主研發(fā)的技術(shù)、方法、產(chǎn)品等智力成果，若不能及時申請注冊備案，忽略了申請法律保護，便增加了知識產(chǎn)權(quán)被侵權(quán)的風(fēng)險，一旦被侵權(quán)，維權(quán)難度會明顯增加。3.4.3完善企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理的有效措施結(jié)合上述對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理意義以及管理問題的研究分析，總結(jié)提出如下優(yōu)化措施，有助于企業(yè)解決知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理方面的問題。（一）統(tǒng)一制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略提高企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理的認(rèn)識，將知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理提到企業(yè)管理日程上，統(tǒng)籌推進企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理與企業(yè)發(fā)展兩個全局，盡可能挖掘本企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理方面的優(yōu)勢，進一步完善知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理發(fā)展戰(zhàn)略，提高知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理在企業(yè)發(fā)展中的地位，在此基礎(chǔ)上真正做到企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)一，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展以及知識產(chǎn)權(quán)保護創(chuàng)造有利條件，在企業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)其最大的經(jīng)濟價值。（二）提高企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理的認(rèn)識從管理者到一線員工，均要正確認(rèn)識知識產(chǎn)權(quán)的重要性，均要積極學(xué)習(xí)與知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理相關(guān)的知識，以正確的管理意識協(xié)助企業(yè)做好知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理工作。在知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)內(nèi)容學(xué)習(xí)期間，管理者需要給予更多的支持，要在對知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理正確認(rèn)識的基礎(chǔ)上，科學(xué)指導(dǎo)企業(yè)各部門員工對知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理的認(rèn)識，調(diào)動員工參與知識產(chǎn)權(quán)管理的積極性，無形中壯大企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理隊伍，以此提高企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理的主動性，打造企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理體系，保證企業(yè)自主研發(fā)的技術(shù)、方法、產(chǎn)品等新型智力成果的安全。（三）進一步完善企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度的完善是知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理的重要保障，也是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護的基礎(chǔ)。通過對知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理問題的研究可以發(fā)現(xiàn)，很多管理措施都停留在表面，沒有在企業(yè)管理中切實執(zhí)行，尤其是在企業(yè)發(fā)明、實用新型以及商標(biāo)、商號等方面。必須正確認(rèn)識企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的技術(shù)性、專業(yè)性、經(jīng)濟性以及法律性等特點，加大對管理制度的完善，保證所有知識產(chǎn)權(quán)管理措施都能夠得到有效落實，更好地維護企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)權(quán)益。以知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理需要為出發(fā)點，結(jié)合企業(yè)部門安排情況，成立專門的知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理部門，不斷吸收知識產(chǎn)權(quán)管理方面的專業(yè)人才。依托知識產(chǎn)權(quán)管理國家標(biāo)準(zhǔn)《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》，從企業(yè)策劃、實施、檢查、改進等方面逐步構(gòu)建起完備的知識產(chǎn)權(quán)管理體系，幫助企業(yè)在研究開發(fā)，采購生產(chǎn)、涉外貿(mào)易、銷售環(huán)節(jié)中提升知識產(chǎn)權(quán)管理能力，幫助企業(yè)在涉及員工流動、信息發(fā)布、合同管理、商業(yè)秘密情形下知識產(chǎn)權(quán)的獲取、維護、運用、保護及信息利用等方面規(guī)避法律風(fēng)險。抓住國家對知識產(chǎn)權(quán)管理方面提出的管理優(yōu)化機會，以完善的激勵機制調(diào)動企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理人員的積極性，及時對知識產(chǎn)權(quán)管理進行創(chuàng)新，以此來提高知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理質(zhì)量。（四）優(yōu)化知識產(chǎn)權(quán)管理保護戰(zhàn)略綜合當(dāng)前知識產(chǎn)權(quán)管理中的問題，企業(yè)在完善知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理制度的同時，還要制定更貼合知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理需要的保護戰(zhàn)略，憑借知識產(chǎn)權(quán)保護戰(zhàn)略更好地應(yīng)對其他國家在知識產(chǎn)權(quán)方面所帶來的打壓。要以世界貿(mào)易組織在知識產(chǎn)權(quán)方面所提出的多邊協(xié)議為基礎(chǔ)，加大對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的保護力度;要對企業(yè)新型智力成果及時申請專利并注冊商標(biāo)，防止惡意搶先注冊;要加強海外專利布局，注重外圍專利數(shù)量積累;要提前儲備海外服務(wù)機構(gòu)，面對糾紛盡多爭取籌備時間;要加強案件主導(dǎo)權(quán)控制，組建高質(zhì)量的律師團隊?wèi)?yīng)對訴訟;要多層次對企業(yè)商業(yè)秘密進行保護，有效隔絕其他企業(yè)或者跨國企業(yè)等竊取商業(yè)機密的風(fēng)險;要及時總結(jié)知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理方面的經(jīng)驗，在此基礎(chǔ)上完善知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理方面的信息戰(zhàn)略以及應(yīng)用戰(zhàn)略，多方面、多角度去優(yōu)化知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理模式。四、結(jié)語綜上所述，知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理是保障企業(yè)無形資產(chǎn)，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力的關(guān)鍵。當(dāng)前多數(shù)企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理方面存在的問題，可以從統(tǒng)一企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、完善知識產(chǎn)權(quán)管理制度等方面進行建立健全與完善提高?？茖W(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范的知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理體系能夠幫助企業(yè)積極應(yīng)對全球范圍的知識產(chǎn)權(quán)競爭態(tài)勢，全面提升企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理能力。3.5科技創(chuàng)新型企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系構(gòu)建隨著科技發(fā)展，科技創(chuàng)新逐步成為推動社會經(jīng)濟發(fā)展、企業(yè)成長的關(guān)鍵驅(qū)動力，而科技創(chuàng)新型企業(yè)作為科技創(chuàng)新的中堅力量，擔(dān)負(fù)科技創(chuàng)新成果向產(chǎn)品、市場和經(jīng)濟效益轉(zhuǎn)化的職責(zé)，因此科技創(chuàng)新型企業(yè)構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)管理體系顯得尤為重要?？萍紕?chuàng)新型企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系構(gòu)建注重研發(fā)與知識產(chǎn)權(quán)管理相結(jié)合，知識產(chǎn)權(quán)管理服務(wù)于技術(shù)研發(fā)，知識產(chǎn)權(quán)管理引導(dǎo)和幫助技術(shù)研發(fā)，通過市場調(diào)研反饋及時調(diào)整研發(fā)路線。知識產(chǎn)權(quán)實施與轉(zhuǎn)化要緊密結(jié)合時刻變化的市場需求，科技創(chuàng)新型企業(yè)要熟悉知識產(chǎn)權(quán)成果實施與轉(zhuǎn)化方式，從而將知識產(chǎn)權(quán)成果轉(zhuǎn)化為市場產(chǎn)品幫助企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益。知識產(chǎn)權(quán)收益可以作為激勵的用于投入新的技術(shù)研發(fā)和激勵創(chuàng)新團隊，在企業(yè)形成良性循環(huán)。在技術(shù)研發(fā)工作全生命周期進行知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險控制，并聯(lián)合公司相關(guān)部門全方面、多角度規(guī)避可能產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險?？萍紕?chuàng)新已成為推動社會進步、經(jīng)濟發(fā)展、企業(yè)成長的關(guān)鍵驅(qū)動力。黨的十九大報告指出，加強國家創(chuàng)新體系建設(shè)，強化戰(zhàn)略科技力量。深化科技體制改革，建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研深度融合的技術(shù)創(chuàng)新體系，加強對中小企業(yè)創(chuàng)新的支持，促進科技成果轉(zhuǎn)化。科技創(chuàng)新型企業(yè)作為科技創(chuàng)新的主力軍，科技創(chuàng)新技術(shù)及成果轉(zhuǎn)化是其核心競爭力。當(dāng)前，科技知識資源在全球范圍內(nèi)流通，企業(yè)間知識產(chǎn)權(quán)競爭越發(fā)激烈，因此科技創(chuàng)新型企業(yè)構(gòu)建