備件員工作總結(jié)7篇

第第頁備件員工作總結(jié)7篇備件員工作總結(jié)篇1在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的掛念引導(dǎo)下，我積極做好本身的本職工作，積累了一些過去從沒有的閱歷，通過不懈努力，各方面都取得了肯定的進步?，F(xiàn)將個人工作總結(jié)如下：一、重要工作與成績1、擔(dān)負(fù)采購部采購員已有2年，在本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙下，已全部熟悉了工作環(huán)境和辦公環(huán)境，了解了本部門及其他部門、車間及相關(guān)管理人員，學(xué)習(xí)并嫻熟操作金蝶軟件，同時深入車間，逐漸了解每個車間的簡單工藝、產(chǎn)量、機器設(shè)備、相關(guān)五金件等。由于所學(xué)專業(yè)與采購專業(yè)不符合，而且對設(shè)備、五金學(xué)問比較欠缺，通過自動學(xué)習(xí)，自動提問，順當(dāng)完成了兩年來的采購工作，同時也在肯定程度上提高了本身的業(yè)務(wù)水平;2、完成了既定的五金類采購任務(wù)，兩年來公司每天都有不絕的采購單，依據(jù)車間的生產(chǎn)需要，適時將所需的設(shè)備、五金、配件適時購回，從而保證了車間的生產(chǎn)進度，兩年的采購工作中，從未發(fā)生耽擱生產(chǎn)的現(xiàn)象。3、采購過程中，從質(zhì)量、成本和交期三方面考慮，同時堅持“價比三家、質(zhì)比三家、服務(wù)比三家”，在足夠于生產(chǎn)現(xiàn)場或需求部門的同時，盡量降低成本，較好地保護了公司利益。4、實施了供應(yīng)商管理，建立了供應(yīng)商管理臺帳，完善了供應(yīng)商檔案，積極開發(fā)供應(yīng)商資源，拓寬采購渠道，幫助質(zhì)量部門對供應(yīng)商進行評定和復(fù)評。全部合同統(tǒng)一存檔，訂立統(tǒng)一的合同審核表給公司高層領(lǐng)導(dǎo)一一簽字確認(rèn)后付款，保證了合同的真實性和牢靠性。5、在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。為了降低公司不必需的稅收，我都積極自動向客戶催要增值稅票，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，適時供財務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不必需的稅收。6、能夠完成領(lǐng)導(dǎo)調(diào)配的任務(wù)，幫助橫向部門做好各項工作。二、存在問題與不足在過去的24個月中，本身雖然完成了本職工作，但依據(jù)崗位要求，自身還存在一些不足。1、有些物料在采購時，本身的五金學(xué)問面不夠?qū)挘瑑r格信息和物料質(zhì)量不能很好地把握。2、應(yīng)變本領(lǐng)不強，對一些工作協(xié)調(diào)和處理得不夠好，同時在商務(wù)活動中溝通技巧還需連續(xù)提高。3、自身在日常工作中不夠細(xì)致認(rèn)真，需進一步提高工作質(zhì)量和效率。三、總結(jié)總之，采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個生產(chǎn)銷售利益的最緊要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此緊要的崗位上。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的掛念支持下，通過這段時間的采購工作，使我懂得了很多道理。也了解到一個采購所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠;堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);才能不絕努力提高本身在采購工作的本領(lǐng);我知道本身距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距，由于采購閱歷是靠長期不絕積累閱歷和自我啟發(fā)，達(dá)到嫻熟程度后才能把握的一種技術(shù)，要做到這一點是特別困難的，不過，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不絕地積累豐富采購閱歷，跟上公司的進展的腳步。備件員工作總結(jié)篇2眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最緊要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我調(diào)到如此緊要的崗位上，給我一個學(xué)習(xí)的機會，讓我從原來對采購的一無所知到認(rèn)得了更多的人和事，接觸了更多新鮮的事物，學(xué)到一些新的學(xué)問，增長了更多見識！在公司領(lǐng)導(dǎo)某某的直接關(guān)注、掛念支持下，通過一年多的采購工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷。新的一年已經(jīng)開始了，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報。一、思想修養(yǎng)方面作為一名國際采購，要想完成工作的責(zé)任，我了解到它所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠，樹立正確的世界觀和人生觀；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從供給最佳價值的供應(yīng)商處采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與本身有生意來往的對象；不絕努力提高本身在采購工作的作業(yè)流程上的學(xué)問；在交易中采納和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。信任這些素養(yǎng)我已經(jīng)努力做到了，但是我在工作中無意中依然會會考慮不周顯得毛毛糙糙，不甚妥當(dāng)。當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)語重心長給我看法、建議時，現(xiàn)在的我不再如起初不悅與拒絕，而是以認(rèn)真的態(tài)度虛心接受，吸取前輩總結(jié)的閱歷教訓(xùn)，以更高的要求來要求本身，努力告誡本身：換個角度靜心認(rèn)真想想如何能夠做得更好，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對本身的期望與培養(yǎng)，由于“態(tài)度決議一切”。二、工作方面1、訂立合適的采購談判策略和方案并加以實施在與各供應(yīng)商的商務(wù)交流與溝通中，把握肯定的商務(wù)談判技巧是至關(guān)緊要的，談判前不僅要了解各方面的市場信息，更要了解對方公司的綜合信息，做到“知己知彼”，方能“百戰(zhàn)不殆”。在這方面我一直處于不絕學(xué)習(xí)中，一方面，利用業(yè)余時間閱讀與商務(wù)談判策略技巧相關(guān)的理論書籍；而另一方面，在實踐中是一直得力于公司領(lǐng)導(dǎo)某某的直接教育和支持：與供應(yīng)商的往來郵件和電話溝通中，某某教我怎樣措辭才夠精準(zhǔn)，必需的商業(yè)用語能更嚴(yán)謹(jǐn)更專業(yè)地表明作為采購的態(tài)度；適時的客套話語又能向供應(yīng)商友好的表示采購和供應(yīng)商是同等緊要的思想，從而有利于與有價值的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。與供應(yīng)商面對面交流時，要奉行“聽話要聽弦外之音，明其言外之意”的原則，了解供應(yīng)商的底牌，在磋商原材料價格時找準(zhǔn)雙方底線，既要對方能夠接受，也要為本身的公司爭取最大的成本降低，達(dá)到“雙贏”。2、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系工作中，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通。充分發(fā)揮崗位職能，不絕改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)。特殊是與銷售部和財務(wù)部門的溝通顯得尤為緊要。作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提示下，我適時調(diào)整好心態(tài)和觀念，不僅更改了過去的錯誤意識采購與銷售無多大聯(lián)系。作為以生產(chǎn)性為主的公司，采購原材料與工廠生產(chǎn)掛鉤，而生產(chǎn)又離不開公司銷售精英的訂單量，所以肯定要與銷售人員適時溝通，利用現(xiàn)有供應(yīng)商資源或其他資源以最低成本購買需要的原材料適時生產(chǎn)出貨柜，足夠客戶需求，幫助銷售精英達(dá)到銷售額。凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們采購部都應(yīng)積極搭配！一切以銷售為主，我們輔佑襄助。采購與銷售是密不可分的！由于我們是一個整體，奔得是同一個目標(biāo)為企業(yè)謀利益！另一方面，采購原材料也離不開財務(wù)部門的支持與幫忙，在與特別的原廠供應(yīng)商合作時，免不了需要用現(xiàn)金購買材料，這就需要在采購計劃作出時也應(yīng)通知財務(wù)部門做好資金準(zhǔn)備；另外，對于除了月結(jié)款以外的付款方式如信用證時，也需要事先與財務(wù)部門做好溝通，了解公司銀行的信用額度，是否能在與供應(yīng)商簽訂的合同有效期內(nèi)開出信用證而保證交易的順當(dāng)進行。3、運用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系；供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系，順當(dāng)將物料如期跟催到位，保證現(xiàn)場順暢生產(chǎn)。“供應(yīng)商與客戶同等緊要”，這一直是公司領(lǐng)導(dǎo)某某對于采購工作的一貫思想，也引導(dǎo)了我們要與各供應(yīng)商建立，保持并維護良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系，由于公司的生產(chǎn)進展是離不開各供應(yīng)商的大力支持的。在原材料市場行情漸漲的情況下，供應(yīng)商依舊能夠依照之前雙方簽訂的采購合同連續(xù)執(zhí)行原價格不亂漲價就是對我們的最大幫忙；在市場供貨緊缺的情況下，供應(yīng)商能夠優(yōu)先考慮我司依然連續(xù)供貨也就是對我們的最大支持。當(dāng)然，友好的關(guān)系是要靠雙方去建立維護的，我司必需以誠實守信為原則嚴(yán)格履行合同事項，付款適時，增添各供應(yīng)商對我司的信譽度，從而也會為我司爭取在付款方式，數(shù)期上的優(yōu)勢。4、實施對新供應(yīng)商的開發(fā)和扶植工程在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承當(dāng)?shù)墓?yīng)份額充分，以取得供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的掌控采購支出。5、樹立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，積極落實采購工作要點和年初訂立的工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)省成本”的工作原則。在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)省成本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真討論，商討方法。真得很感謝某某，在采購方法方面為我出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時遵從少量多次的原則,當(dāng)然還要在不影響生產(chǎn)和銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，漸漸將一部分國內(nèi)供應(yīng)商的付款方式從原來的款到發(fā)貨變化成貨到付款，國外供應(yīng)商的付款方式從t/t變化成l/c，間接性地降低成本。在這里我還要感謝公司的銷售精英，感謝他們適時將市場價格信息傳遞給采購中心，讓我們采購與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫存成本。6、不同于國內(nèi)采購工作，國際采購需要涉及到在進口報關(guān)，該工作必需要以認(rèn)真嚴(yán)厲的態(tài)度對待，切不能馬虎大意。而且需要常常了解國家商務(wù)部發(fā)布的海關(guān)相關(guān)政策信息，依據(jù)國際形勢調(diào)整國際采購策略。三、不足方面1、不善應(yīng)用正確敏捷運用商務(wù)談判策略和技巧；2、執(zhí)行力度還不夠，未能適時有效完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)；工作缺乏自動性和創(chuàng)新思維；3、工作認(rèn)真但欠認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，時有馬虎馬虎的現(xiàn)象發(fā)生。4、材料在采購回來后，跟財務(wù)部門溝通比較不適時，未能快速清楚的報帳，致使財務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。一年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和敏捷運用各種采購技巧的緊要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，而且能夠適時的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)本領(lǐng)和采購閱歷，我知道本身距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距，由于采購閱歷是靠長期不絕積累閱歷和自我啟發(fā)，達(dá)到嫻熟程度后才能把握的一種技術(shù)。四、計劃的改進工作1、完善制度，職責(zé)明確，按章做事?！皼]有規(guī)則，無以成方圓”，任何企業(yè)都要有規(guī)章制度才能運行，任何部門也需要規(guī)章制度管束，工作的開展也需要工作流程可遵從。制度清晰，操作才有據(jù)可查，采購中心可組織實施“公開采購策略”—公開透亮的按采購制度程序做事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中自動接受采購經(jīng)理及其他部門監(jiān)督。20xx年我們要進一步強調(diào)采購工作透亮，在采購工作中做到公開、公正、公正。無論是大宗材料的批量采購還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參加。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中自動接受采購經(jīng)理監(jiān)督。既確保工作的透亮，同時保證了工作進度。2、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。20xx年采購中心要進一步加強對供應(yīng)商的管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，訂立《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采購中心對供應(yīng)商信息的把握，從而進一步擴大市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標(biāo)報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來。由于公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最重要的來自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特殊予以我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高處與低處。工程塑料行業(yè)是個競爭比較大的行業(yè)，品牌供應(yīng)商的圈子在行業(yè)中眾所周知，與他們關(guān)系的好壞直接影響供貨資源。備件員工作總結(jié)篇3備件年終工作總結(jié)時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間我已在宏瑞工作兩年了。2023年備件倉庫的基本情況如下：全年月末平均總庫存在44.2萬左右。全年消耗171萬(進貨價)的備件，平均每月消耗14.25萬。全年采購172萬的備件，平均每月采購14.33萬。年周轉(zhuǎn)率3.88次。在工作中存在不少問題：1，倉庫人手不夠，特殊是下半年，保修員保修的事情也比較多，倉庫一個人有點忙不過來，只能進行日常的進貨，出貨工作，沒方法抽出身去整理倉庫內(nèi)部。2，庫存帳實基本一致，但少量備件擺放有些凌亂，需要整理。3，庫存結(jié)構(gòu)需要調(diào)整，一些老車型和市場保有量少的車型的備件儲備量需要削減。為了更好的做好明年的備件工作，做好備件倉庫的分管流程，使倉庫采購流程，庫存管理流程，出庫流程有制度可依，有序進行行。特做一個2023年的工作計劃，確立下一年的備件工作目標(biāo)：1.建立和完善倉庫管理制度，加強對倉庫進貨，出庫和內(nèi)部管理的力度，使備件工作更加有序進行。2.合理的應(yīng)用訂單，對于奇瑞公司每個月的三次正常訂單，兩次火急訂單合理利用。依據(jù)倉庫庫存周轉(zhuǎn)率和季節(jié)性變動等因素訂購備件。依據(jù)進站車輛的車型，車次，做好有效的配件儲存，盡量削減庫存積壓，并提高庫存的周轉(zhuǎn)率，努力足夠內(nèi)部需求。3.一季度抽盤一次，對于珍貴物品不定期盤點，做到賬實相符。4.盡量削減倉庫里的呆滯件，加強呆滯件以及養(yǎng)護品的推銷。一、高效率、高質(zhì)量做好備品備件管理工作我廠備品備件管理遵從統(tǒng)一管理、分級負(fù)責(zé)、授權(quán)零采、統(tǒng)一結(jié)算、責(zé)任考核的工作原則。今年以來，備品備件管理工作緊緊圍繞公司卷煙上水平和兩個領(lǐng)先的引導(dǎo)思想，認(rèn)真貫徹落實各項工作要求，在提高效率上下功夫，用實際行動詮釋了兩個領(lǐng)先的真諦和內(nèi)涵。備品備件管理工作直接影響著復(fù)烤車間的設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，因此，加強備品備件采購管理、合理調(diào)整備品備件庫存管理成了20xx年備品備件管理工作的一項重點工作。重點做好了以下工作：一是依據(jù)生產(chǎn)加工、設(shè)備完好率、現(xiàn)有庫存等情況認(rèn)真編制備件需求預(yù)算(包含資金預(yù)算)，并適時送技術(shù)管理部審批。二是依照比質(zhì)比價、規(guī)范運作、有效掌控的原則，在公司確定的合格供應(yīng)商范圍內(nèi)進行備品備件采購。三是依據(jù)編制的備件采購計劃，做好采購資金預(yù)算申報;備件采購回來后適時辦理入庫，并在備件入庫驗收合格之日起的20日以后進行結(jié)算付款。四是完善相關(guān)實施細(xì)則，做好備件入出庫、退庫管理、備件調(diào)撥、備件盤點、健全備件管理制度等工作。五是每天清點檢查核實備品備件帳、卡、物是否相符一致，同時檢查備品備件有無變形、破損、銹蝕等，做好日常養(yǎng)護工作，適時做好《安全值班記錄》。六是按公司《倉儲安全消防管理制度》，做好日常巡查，檢查消防器材是否良好，確保突發(fā)事故發(fā)生時能正常使用。通過以上工作，20xx年我廠備品備件未發(fā)生一次帳、卡、物不相符情況、未發(fā)生一起安全事故、未發(fā)生一件物品因保管不善導(dǎo)致變形、破損、銹蝕等。20xx年1月12月共入庫價值2358195.88元，出庫1463821.66元，庫存?zhèn)淦穫浼?7類，價值1514966.88元。二、認(rèn)清不足，客觀查找問題根源在我廠顯現(xiàn)過一件物品兩個編碼的情況，雖然已經(jīng)實行措施做了整改，但說明我廠的備品備件保管工作還需進一步強化責(zé)任心、細(xì)心。在來年的工作中，將加強管理、強化責(zé)任心、深化細(xì)心，杜絕此類事件的再次發(fā)生。三、立足崗位，如何更好的做好備品備件管理工作作為備品備件保管員，如何立足崗位，更好的做好備品備件管理工作，一直是我在思索的問題。通過一年的備品備件管理工作，我認(rèn)為要做好這項工作，需做到三心：即責(zé)任心、細(xì)心、恒心。備件員工作總結(jié)篇4一、安全方面1、全年本班組安全事故為0次。2、組織班構(gòu)成員培訓(xùn)3次。3、跟蹤安全整改所需備件累計20余項。二、備件管理方面1、每月依據(jù)上月20日到當(dāng)月19日備件的消耗情況進行分析，適時增補備件安全庫存計劃，定期完成每月的月度備件計劃申報、審核工作。2、定期跟催備件采購進展。xx年臨時即興備件計劃共申報1477次，其中緊急備件計劃申報227次，依據(jù)生產(chǎn)情況，每天跟催緊急備件計劃采購進展，削減因等待備件停機的時間，為工廠的生產(chǎn)贏取珍貴時間。3、利用sap系統(tǒng)每月進行跟蹤庫存?zhèn)浼贩N及庫存情況，收集分析近5年設(shè)備故障數(shù)據(jù)及設(shè)備備件消耗數(shù)據(jù)，依據(jù)生產(chǎn)需求、設(shè)備種類、采購周期等信息完善設(shè)備備件安全庫存bom表，建立1608項關(guān)鍵、重點設(shè)備關(guān)鍵備件安全庫存;建立1045項一般設(shè)備關(guān)鍵備件安全庫存，以較低的儲存成本達(dá)到備件的高效利用，降低設(shè)備因待備件停機時間，為公司節(jié)約資金占用，實現(xiàn)設(shè)備利用率最大化。4、按物料描述的一般書寫形式：【名稱x型號/規(guī)格(品牌)】與采購工程師共同規(guī)范sap系統(tǒng)備件的描述，到12月份累計修改物料主數(shù)據(jù)描述的備件達(dá)48項，削減重碼，便于更精準(zhǔn)查找備件庫存情況。為維護和修理設(shè)備節(jié)省時間。5、每月10日前定期完成分析備件庫存及計算庫存占比，12月備件占比指標(biāo)為094%，達(dá)到年終kpi指標(biāo)095%要求，備件庫存金額xx年全年月平均維持在674萬元，大大削減企業(yè)資金占用，為公司節(jié)省資金占用成本。6、組織評審老mt82裝配線剩下的備件，呆滯備件為37萬元。組織備件計提減值評審，到xx年7月30日為止，長期未用的備件計提減值金額為3400559元，xx年新增計提減值金額為元編，提前識別物資存儲風(fēng)險，降低呆滯物料率。7、xx年處理協(xié)調(diào)公司其他三工廠調(diào)撥及借用緊急備件累計達(dá)30余項，為生產(chǎn)節(jié)省時間。三、成本方面1、xx年8月末定期統(tǒng)計分析完成xx年年度備件費用預(yù)算。每月跟蹤部門維護和修理成本，訂立成本報表，生成ccar，掌控維護和修理成本，使達(dá)到年終kpi要求。2、組織備件管理工程師、備件管理員盤點老倉庫物資。將全新件建立電子臺賬并入二樓無價值庫;將舊件進行委外維護和修理并入二樓無價值庫，共計44項，從而更好的利用此批物資，削減物資讓費，降低維護和修理成本。3、組織備件管理員對s550裝配線隨機備件實物盤點，共計335項，做到實物與卡片一致，讓維護和修理人員更好的利用此批備件，降低維護和修理費用。4、通過組織團隊自主維護和修理備件節(jié)省維護和修理成本，mt82裝配線的德馬格電動葫蘆更換頻次高，單價高且采購周期長，通過組織維護和修理團隊到現(xiàn)場排查分析原因，通過查找資料申報電動葫蘆的接觸器、線纜等備件將舊件修復(fù)，為工廠生產(chǎn)贏得時間，保障生產(chǎn)任務(wù)完成，直接節(jié)省維護和修理成本48萬元，像仿佛這種通過自主修復(fù)備件來降低成本的例子還許多。5、對采購周期長，價格高的進口備件，組織團隊實行將舊件進行委外維護和修理統(tǒng)一管理來降低維護和修理成本，xx年全年委外維護和修理備件196項，共計備件原值221萬元，通過舊件委外維護和修理重復(fù)利用，直接節(jié)省維護和修理成本約121萬元，為公司的降本增效和設(shè)備維護和修理供給強有力的支撐。四、培訓(xùn)方面xx年配件組人均培訓(xùn)2次，課時超2h，達(dá)到kpi要求。五、工作中存在的不足和以后工作的重點1、如何降低臨時緊急計劃申報頻次?a、各主管每月20前提交月度備件計劃需求，提前做好備件需求推測;b、備件管理工程師每月依據(jù)上月20日到當(dāng)月19日備件的消耗情況進行分析，適時增補備件安全庫存計劃;c、依據(jù)近3年歷史消耗量和采購周期，對低值、易耗備件安全庫存從新調(diào)整。2、規(guī)范備件申報流程，按臨時計劃和月度計劃進行申報a、臨時計劃申報：統(tǒng)一以郵件申報或在臨時備件計劃申報表上登記申報，微信計劃簡單遺漏，不作為正式計劃;b、月度計劃申報：每月20日前統(tǒng)一提交。備件員工作總結(jié)篇520__年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，得到許多收獲，靠近年終，我感覺有必需對本身的工作做一下總結(jié)，采購工作總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高本身，以至于把工作做的更好，本身有信念也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進行簡要的總結(jié)。1)：熟悉采購的流程，讓本身從下單到收料，每個細(xì)節(jié)都經(jīng)手,讓本身熟悉每個供應(yīng)商及供貨方式.在收料單的錄入中，每個物料到料情況都由本身經(jīng)手，讓本身在第一時間了解生產(chǎn)的物料到貨情況。下單的傳真及確認(rèn)。讓我學(xué)了許多東西，能了解本身物料的實際到料情況及存在那些問題，需要注意些什么事項，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通，了解并熟悉此物料，且跟供應(yīng)商有更進一步的溝通及聯(lián)系。便利以后的調(diào)貨事宜。明年肯定把這份工作做到更細(xì)致，讓每次的確認(rèn)訂單做到萬無一失，堅持確認(rèn)再確認(rèn)，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠(yuǎn)程的物料。學(xué)會計劃本身的物料到貨會不會造成滿倉，造成許多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進度，本身請款資金會不會影響公司的資金流動，明年會把遠(yuǎn)程物料計劃更仔細(xì)，讓本身了解全部物料的進度。明確計劃對于生產(chǎn)來說是緊要的。有計劃的生活及工作才是的。2)：年底參加單價的錄入及整理，真正介入到單價里面，也可以說進入采購的一個大門，才知道本身真的只是學(xué)了一點的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進度，能讓供應(yīng)商按時到貨并不是好的采購，好的采購是在供應(yīng)商能按時聽本身的調(diào)度還得供給的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要把的產(chǎn)品以最低的價格給本身，那才是真正好的采購。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價位，在以夢想的價位壓本身心中最樂意的供應(yīng)商，得到本身想到的結(jié)果。希望以后本身進入這個采購的大門里面。3)：參加erp的工作錄入及整理。最想說的話，這個erp系統(tǒng)的引入是我們今年的幫忙了，通過erp讓本身學(xué)到每個車種的配置，本身的采購物料的到貨情況，倉庫的庫存，等。讓全部的物料都明白化，及精準(zhǔn)明確化。全部物料有依可詢，有據(jù)可依。4)：參加盤點工作.讓本身在實踐中了解全部的零件.了解倉庫的庫存量.通過盤點工作.了解零件物料在哪方面造成庫存.那些為死庫存,為何會造成這些庫存量.怎么才能消化庫存,讓倉庫成為零庫存,讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫.本身對腳踏車的不了解，有點盲目的調(diào)貨，對本身所調(diào)的物料不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠細(xì)心，考慮不全面。物料跟催不緊，不清晰物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠決斷。明年努力清晰工作的緊要性，努力學(xué)習(xí)了解腳踏車的配置及為何要如何配置。備件員工作總結(jié)篇6我廠在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的掛念幫忙下，20xx年備品備件保管工作取得了較大的提高?，F(xiàn)將20xx年度備品備件保管工作總結(jié)如下一、高效率、高質(zhì)量做好備品備件管理工作我廠備品備件管理遵從“統(tǒng)一管理、分級負(fù)責(zé)、授權(quán)零采、統(tǒng)一結(jié)算、責(zé)任考核”的工作原則。今年以來，備品備件管理工作緊緊圍繞公司“卷煙上水平”和“兩個領(lǐng)先”的引導(dǎo)思想，認(rèn)真貫徹落實各項工作要求，在提高效率上下功夫，用實際行動詮釋了“兩個領(lǐng)先”的真諦和內(nèi)涵。備品備件管理工作直接影響著復(fù)烤車間的設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，因此，加強備品備件采購管理、合理調(diào)整備品備件庫存管理成了20xx年備品備件管理工作的一項重點工作。重點做好了以下工作：一是依據(jù)生產(chǎn)加工、設(shè)備完好率、現(xiàn)有庫存等情況認(rèn)真編制備件需求預(yù)算（包含資金預(yù)算），并適時送技術(shù)管理部審批。二是依照“比質(zhì)比價、規(guī)范運作、有效掌控”的原則，在公司確定的合格供應(yīng)商范圍內(nèi)進行備品備件采購。三是依據(jù)編制的備件采購計劃，做好采購資金預(yù)算申報；備件采購回來后適時辦理入庫，并在備件入庫驗收合格之日起的20日以后進行結(jié)算付款。四是完善相關(guān)實施細(xì)則，做好備件入出庫、退庫管理、備件調(diào)撥、備件盤點、健全備件管理制度等工作。五是每天清點檢查核實備品備件帳、卡、物是否相符一致，同時檢查備品備件有無變形、破損、銹蝕等，做好日常養(yǎng)護工作，適時做好《安全值班記錄》。六是按公司《倉儲安全消防管理制度》，做好日常巡查，檢查消防器材是否良好，確保突發(fā)事故發(fā)生時能正常使用。通過以上工作，20xx年我廠備品備件未發(fā)生一次帳、卡、物不相符情況、未發(fā)生一起安全事故、未發(fā)生一件物品因保管不善導(dǎo)致變形、破損、銹蝕等。20xx年1月—12月共入庫價值2358195.88元，出庫1463821.66元，庫存?zhèn)淦穫浼?7類，價值1514966.88元。二、認(rèn)清不足客觀查找問題根源在我廠顯現(xiàn)過一件物品兩個編碼的情況，雖然已經(jīng)實行措施做了整改，但說明我廠的備品備件保管工作還需進一步強化責(zé)任心、細(xì)心。在來年的工作中，將加強管理、強化責(zé)任心、深化細(xì)心，杜絕此類事件的再次發(fā)生。三、立足崗位如何更好的做好備品備件管理工作作為備品備件保管員，如何立足崗位，更好的做好備品備件管理工作，一直是我在思索的問題。通過一年的備品備件管理工作，我認(rèn)為要做好這項工作，需做到“三心”：即責(zé)任心、細(xì)心、恒心。備件員工作總結(jié)篇7我自__年十一月到公司電力營銷與交易部計量處任營銷信息技術(shù)助責(zé)以來，一年多的時間里，在部門領(lǐng)導(dǎo)及同事的掛念、幫忙下，在工作、學(xué)習(xí)和思想方面取得了許多進步，現(xiàn)將一年多來工作、學(xué)習(xí)、思想情況分析總結(jié)報告如下：一、深入學(xué)習(xí)政整治論，不絕提高政治素養(yǎng)一年多來，我認(rèn)真學(xué)__方略、__和公司工作會精神、__省__公司關(guān)于節(jié)能減排的規(guī)定等文件資料、__董事長和__總經(jīng)理在公司抗險救災(zāi)搶修復(fù)電總結(jié)表揚大會上的講話。