對(duì)監(jiān)理公司的管理意見

對(duì)監(jiān)理公司的管理意見DocumentnumberBGCG57-BTDO-0089-2022監(jiān)理公司的管理意見及監(jiān)理方案，按照要現(xiàn)象，一定要發(fā)現(xiàn)一起從重處理一起，堅(jiān)決避太靠前，一方面會(huì)降低監(jiān)理的威信，把監(jiān)理架作的監(jiān)控和現(xiàn)場(chǎng)各方面關(guān)系的協(xié)調(diào)。讓監(jiān)理但是如果發(fā)現(xiàn)問題就要及時(shí)提醒、警告、嚴(yán)，與施工單位的關(guān)系不要過于密切，對(duì)于監(jiān)要認(rèn)真聽取，實(shí)事求是，正確的就去執(zhí)行。熟規(guī)范、監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則以及監(jiān)求去管理監(jiān)理監(jiān)督監(jiān)理，可以暫時(shí)以監(jiān)理費(fèi)用什么事情最好都要讓監(jiān)理單位跑現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常檢查發(fā)函的形式向監(jiān)理公司來反映現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的不，按合同走，一定要把造價(jià)、工期、進(jìn)度給他控責(zé)現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)在在建設(shè)單位作土建工程師，以這個(gè)問題發(fā)表一下本人的一點(diǎn)看法:一項(xiàng)基本制度，監(jiān)理作為獨(dú)立的第三方樣處理。在有些小城鎮(zhèn)因?yàn)槭┕挝粚?duì)監(jiān)理工作不理解甚至有的地方成為擺設(shè)。如果出現(xiàn)這種情況，作為建設(shè)單位注意，因?yàn)檫@樣的話，第一，工程部將面對(duì)無理就應(yīng)該讓他們?cè)陧?xiàng)目管理中充分發(fā)揮對(duì)質(zhì)量種充分挖掘其潛力，本人認(rèn)為作為開發(fā)公司：監(jiān)理的責(zé)任應(yīng)包括：質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、配項(xiàng)目各施工單位之間的關(guān)系；甲方的責(zé)任主要是成本管理，及外部資源的協(xié)調(diào)(主要是設(shè)計(jì)院、監(jiān)督站、行業(yè)壟斷部門等等)，協(xié)調(diào)總包和甲方分包、甲供材的關(guān)系。在施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)，圍用書面形式通知各施工單位并在經(jīng)后的工作必須把主要精力放在項(xiàng)目的成本控制和對(duì)項(xiàng)目。就需要甲方授予與其責(zé)任相適應(yīng)的權(quán)力。要確立工程進(jìn)度款支付三級(jí)審批制度(監(jiān)理、工程部、總經(jīng)理)，施工領(lǐng)認(rèn)可簽字。只有這樣監(jiān)理才可以制約施工單位行自己的指令。工程部在工作進(jìn)程中要注意工在項(xiàng)目上的權(quán)威性，該交給監(jiān)理單位的工作一作到充分信任！充分授權(quán)！充分溝通！充分交項(xiàng)目各施工單位的每月檢查評(píng)分制度，并結(jié)果匯總后作為每月監(jiān)理單位工作的考核指標(biāo)。比為合格標(biāo)準(zhǔn)，哪個(gè)月整個(gè)項(xiàng)目匯總評(píng)分高于80分，公司可金作為對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的獎(jiǎng)勵(lì)由總監(jiān)工程師平衡分分，由工程部及時(shí)和項(xiàng)目監(jiān)理部交流并提出相應(yīng)要求70分，由公司發(fā)函致監(jiān)理公司總部要求其加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理公司簽訂合同時(shí)也可考慮在合同總價(jià)中留一定保證金，當(dāng)整個(gè)項(xiàng)目最后平均評(píng)分低于70分時(shí)，履除，以加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位代表辦接到監(jiān)理上報(bào)的會(huì)議紀(jì)要，每月25~26日，必須收這樣會(huì)給監(jiān)理造成壓力，如果發(fā)現(xiàn)