工程部管理規(guī)章制度

1、:程部管理規(guī)章制度工程部總則( (1)、計件承包進度款首先就是班組申報施工管理填報一一部門主管審批一- -財務部經理復核-出納付款一- -會計作帳。注若部門經理兼管工可直接簽送財務部。施工上報結算書計劃工程結算書必須附該工程質檢員得質量合格記錄及安全生產記錄- -部門經理審核一一總經理復核-財務部經理審批一一出納付款一- -會計作帳。注計件工程余款撥付時間除按合同規(guī)定執(zhí)行以外應在該工程已向建設單位結算并收齊尾款或該工程交付使用三個月后進行但若工程質量好施工班組信譽佳部門經理可提前給予批復以確保工程保修期。六、 組織部署人員學習涂料裝飾、防水及其它相關工程得有關規(guī)范。七、 嚴格監(jiān)督施工質量與進度

2、確保公司信譽. .八、 嚴格監(jiān)督工程現場管理人員有及施工員遵守施工守則施工 防止漏電、漏水、火災等事故發(fā)生。九、 統(tǒng)籌協(xié)調本部與設計部、工程核算部、采購部之間得工作關系。十、工程竣工驗收時認真總結工程優(yōu)缺點與不利因素采取措施進行整改進一步提高新工程質量。十一、工程部主管應對整個施工實行全面負責。若工程施工中出現質量安全事故或材料消耗量過大、被盜問題等公司首先追究工程部主管責任再由主管追究下屬責任。但工程部主管應對督導不周負責。項目經理得職責第一條認真貫徹執(zhí)行公司得各項管理規(guī)章制度逐級建立健全項目部各項管理規(guī)章制度。第二條項目經理就是建筑施工企業(yè)得基層領導者與施工生產指揮者對工程得全面工作負有直

3、接責任。第三條項目經理應對項目工程進行組織管理、計劃管理、施工及技術管理、質量管理、資 源管理、安全文明施工管一、 負責公司工程得施工及一切相關事務。二、 負責公司工程施工組織工作三、 編制工程材料用料計劃 后勤工作。四、 負責公司工程施工所用隊伍、施工圖紙準備齊全、編制好施工材料及機具使用計劃表、安排好施工隊伍簽定班組施工及安全協(xié)議、配合財務部門檢查施工現場倉庫得設置情況、檢查現場施工條件有無施工安全、制訂安全措施 人身安全、財產安全圖紙審核資料歸檔確保工程施工進度及其質量 . .審批工程各項費用開支不包括原材料得采購檢查工程材料、設備等開工前得準備工作( (2) ) (5 5)(6)6)講

4、防火防盜不松懈杜絕一切不安全事故得發(fā)生(7(7)、檢查現場管理人員得到位情況。五、 審批工程承包計件進度款工程結算款有無防火防盜設施增強安全觀念 做到施工安全天天確保施工順利進行審批程序確保安全施工即按照操規(guī)范理、外聯(lián)協(xié)調管理、竣工交驗管理。第四條組織做好工程施工準備工作、對工程現場施工進行全面管理完成公司下達得施工第八條嚴格遵守材料物資管理制度庫存物資未經主管簽字不得借出不得任意動用. .生產任務及各項主要工程技術經濟指標。第五條組織編制工程施工組織設計組織并進行施工技術交底第六條組織編制工程施工進度計劃、做好工程施工進度實施安排 同要求完成第七條抓好工程施工質量及材料質量得管理 形象對用戶

5、負責。第八條對施工安全生產負責場施工安全。第九條組織落實施工組織設計中安全技術措施備設施驗收制度得實施。第十條對施工現場定期進行安全生產檢查確保工程施工進度按合保證工程施工質量爭創(chuàng)優(yōu)質工程樹公司重視安全施工抓好安全施工教育、加強現場管理保證現組織并監(jiān)督工程施工中安全技術交底與設發(fā)現施工生產中不安全問題組織制定措施并及時解決。對上級提出得安全生產與管理方面得問題要定時、定人、定措施予以解決。第十一條發(fā)生事故要做好現場保護與搶救工作并及時上報組織配合事故得調查認真落實制定得防范措施吸取事故教訓。第十二條重視文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康工作開展職業(yè)健康模范工地。第十三條勤儉辦事反對浪費力行節(jié)約工程成

6、本. .第十四條建立健全與完善用工管理手續(xù) 工制度與管理適時組織上崗安全教育作。第十五條組織處理工程變更洽商組織處理工程事故、問題糾紛協(xié)調、組織工程自檢、配合甲方階段性檢查驗收及工程驗收、組織做好工程撤場善后處理 第十六條組織做好工程資料臺帳得收集、整理建檔、交驗規(guī)范化管理. .第十七條樹立公司利益第一得宗旨維護公司得形象與聲譽潔身自律 杜絕一切違法行為得發(fā)生 第十八條協(xié)助配合公司其她部門進行相關業(yè)務工作 施工員得職責 第一條負責公司工程得施工質量、施工安全、施工進度及施工現場得管理工作 工程質量滿足顧客要求。第二條負責對施工隊伍得管理查質量確保施工質量。第三條負責對施工所用材料、設備得管理做

7、好防護 保證質量. .第四條根據相關規(guī)范與施工現場要求及時準確得做好完整得內業(yè)資料 及時歸檔。第五條施工期間根據合同規(guī)定及時得申報工程進度款項同時審核班組得進度款、 得撥付與到帳情況并做好相關工程得變更簽證聯(lián)系單工程完工后收與相關結算、資料得歸檔。第六條負責對涂料裝飾工程施工所用材料、設備與施工現場標識及其狀態(tài)標識 及混用確保施工質量。第七條施工前應徹底弄清楚圖紙得各項要求已簽訂勞動合同得施工班組 第八條協(xié)調好各班組得工作 工作對各班得工人嚴格要求積極創(chuàng)建文明施工、環(huán)境保護及加強對原材料機具、勞動力得管理努力降低外包隊得使用必須及時向有關部門申報。嚴格用 對外包隊得健康與安全負責加強勞動保護工

8、. .第十九條完成領導交辦得其她工作確保其施工技術水平嚴格按施工方法施工確保施工定期監(jiān)督檢工程竣工驗收后應督促款項應馬上申報竣工驗防止錯用做好施工前得交底工作按擬定得涂料裝飾工程方案指揮現場施工。積極主動得配合各相關班組做好、安全、質量、進度等相關 確保施工質量一旦出現差錯立即予糾正做好工序交接根據工程需要組織手續(xù) 避免因此影響下道工序得進行。第八條嚴格遵守材料物資管理制度庫存物資未經主管簽字不得借出不得任意動用. .第九條施工中如有疑問應及時向公司領導匯報提出商討以取得妥善處理確保公司利益不受損傷 同時也確保工程進度與質量等。第十條施工中嚴格依照公司與施工班組簽訂得勞動合同要求算款. .并上

9、報項目經理審批。第十一條施工中嚴格控制材料得使用鼓勵節(jié)約反對浪費第十二條遇到項目變更配合設計人員與建設單位洽談變更設計續(xù) 臨時變更項目得要辦理追補用材計劃經項目經理審核后第十三條施工中嚴格按照工地施工守則做到文明施工懈將不安全隱患消滅在萌芽之中編制施工進度及工程決避免不必要損失。同時要做好變更簽證手 由采購員采購。安全施工 對工地安全常抓不確保施工安全。第十四條認真指揮做好工程得整體性與階段性工作料. .第十五條在施工中若發(fā)現施工班組質量差或拖延工期 保工程質量. .第十六條做好施工工程日記及相應內業(yè)資有權責令返工或更換施工班組及時處理好在保修期內得工程質量問題造成人、財、物浪費導致工期延誤情

10、節(jié)嚴重者要追究法律責任一經查出第十七條施工員若因指揮不當或瀆職行為 安全事故輕則處以相應得罰款通報全公司 第十八條施工人員若給工人多量多算數量讓顧客滿意. .出現情節(jié)嚴重者除100%!00%!咅款外公司并給予開除處分倉管員得職責 第一條認真貫徹執(zhí)行公司得經濟政策與各項規(guī)章制度 私假公濟私損害公司利益. .第二條物資要合理放置要給物資進倉具備場所品種、規(guī)格清楚一目了然隨要隨到第三條物資入出庫手續(xù)要完整做到第三條(1) )根據貨單與發(fā)票、品種規(guī)格逐件清點登記入庫辦妥手續(xù)。情節(jié)輕者按多算款得5050%賠款并追究其相應得法律責任。遵守財經紀律任何人不能以權謀. .庫存物資要規(guī)格化排列 保持庫容整潔美觀

11、。做到標識明顯(2(2)若出現貨帳不符應先暫收并立即通知供方會同落實分清責任及時處理. .(3)(3)健全領料制度嚴格領料手續(xù)實行專人領料度。)審批領料與以舊換新(工具等制第四條嚴格控制物資得庫存量 時反映避免物資擁塞 第五條倉庫物資儲存1 1、 每季度重點盤點一次既要保證施工需要循環(huán)不良而造成損耗。要堅持先進先用后進后用得原則又要防止物資積壓出現物資積壓及. .做到年終全面盤點對帳防止物資變質、變形立求降低損耗。上報公司處理. .嚴格領料手續(xù) 執(zhí)行審批制度 做到有帳必有物2 2、出現盤盈盤虧 要查明原因 第六條 健全物資 收、發(fā)、存等明細帳有物必有帳 賬物相符第七條機械工具得領用1 1、舊得

12、工具尚可修復2 2、工具損壞確須領新 換新制度. .3 3、工具實行誰使用誰保管誰負責得原則丟失工具照價賠償。4 4、工具如數記入工具卡作為保管使用憑證。按規(guī)定及時編制物資報表。有權拒發(fā)。應寫明原因 報主管審批 方可補發(fā) 但必須實行以舊 壞第八條嚴格遵守材料物資管理制度庫存物資未經主管簽字不得借出不得任意動用. .第九條 負責廢舊材料及包裝品回收及管理費用。第十條提高警惕 增加安全意識 無關人員不得進入倉庫 防盜、防水、防腐建立必要得防護措施第十一條若因倉管負責人瀆職或管理不善 人得責任輕則處以相應得罰款或賠償 采購員職責 第一條熟練掌握工地所需各種材料得規(guī)格做好“四防”工作防火、確保倉庫物資

13、不受損失。造成倉庫材料物資損失必須追查倉管負責情節(jié)嚴重者將承擔法律責任 . .色澤、質量、等級要求多方探討盡量做到貨比三家價廉物美在保證質量得前提下考慮合理得價格進行采購。 第二以公司得利益為重 增強職業(yè)道德意識。 禁止以任何方式損公肥私經發(fā)現將追求一切責任。第三條對工地所需材料應督促工地班組提前柒天開具材料單劃地安排采購 保證所需材料及時準確地送抵工地。第四條凡采購得材料入庫 不必要得損失。 第五條對所采購得材料 提供有效憑證。第六條在采購材料時 管再由主管報告總經理決定 第七條積極配合財務部門做好財務支票、現金得領取與核算工作。第八條若因采購材料不及時或材料質量問題造成工期延誤或安全問題通

14、報全公司 重則將追究其法律責任. .第九條若發(fā)現采購人員有貪污行為除扣除全年獎金外資情節(jié)嚴重得將追究法律責任。第十條對于施工現場臨時急需采購得材料應及時給予配合 采購得小量物品 應給予指導與監(jiān)督并審核確認。設備安全管理制度 第一條為確保生產設備得正常使用維護明確設備操作維護職責特制訂此規(guī)定。第二條各種設備與儀器不得超負荷與帶缺陷運行并要做到正確使用設備動力部必須經常維護定期檢修保證設備與儀器得完好。第三條電氣設備應有安全保護裝置絕緣必須良好 并有可靠得接地或接零保護措施生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵得工作場所應配備防爆型電氣設備。第四條電源、電信線路得設計、施工與維護應符合安全技術規(guī)定。設備動力部須建立健全線路地上、地下走向圖及技術數據檔案。第五條車間主管為本車間設備負責人 部門聯(lián)系維修、保養(yǎng)、維護設備。第六條實行工地設備用前檢查制度 決。第七條工地主管、組長、操作工操作之機電設備應做到熟悉其原理、性能。第八條嚴禁設備帶病作業(yè)對于不能修好又要投入使用之設備須與有關方面商討決定。第九條設備申請維修必須通過正式程序開單申請由專業(yè)人員進行維修嚴禁非專業(yè)