采購(gòu)助理的工作規(guī)劃（16篇）

采購(gòu)助理的工作規(guī)劃（優(yōu)秀16篇）選購(gòu) 工作須要進(jìn)行供應(yīng)商調(diào)研、合作談判、合同簽訂等多個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和管理。我為大家整理了一些選購(gòu) 流程中須要留意的事項(xiàng)和常見(jiàn)錯(cuò)誤，希望能幫助大家避開(kāi)選購(gòu) 風(fēng)險(xiǎn)。

選購(gòu) 助理工作總結(jié)

又一年過(guò)去了，時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中消逝。真的很感謝公司給我供應(yīng)磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝公司許久以來(lái)對(duì)我的信任和栽培!感恩的心，感謝命運(yùn)，讓我相識(shí)xx，花開(kāi)花落我一樣會(huì)珍惜!感恩的心，感謝xx，讓她伴我一生，讓我做堅(jiān)毅的自己。新的一年已經(jīng)起先了，現(xiàn)在的我將過(guò)去一年中工作的心得體會(huì)作一個(gè)匯報(bào)。

積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的閱歷，同時(shí)也明白了選購(gòu) 和優(yōu)秀選購(gòu) 之間的分別和差距。了解到一個(gè)選購(gòu) 所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng);不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從供應(yīng)最佳價(jià)值的供應(yīng)商處選購(gòu) ;堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來(lái)往的對(duì)象;不斷努力提高自己在選購(gòu) 工作的作業(yè)流程上的學(xué)問(wèn);在交易中采納和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。

在這里我想說(shuō)作為一個(gè)選購(gòu) 助理，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話(huà)，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)潔，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提示下，20xx年我們剛好調(diào)整好心態(tài)和觀(guān)念，不但變更了過(guò)去的錯(cuò)誤意識(shí)----選購(gòu) 與銷(xiāo)售無(wú)多大聯(lián)系，而且在選購(gòu) 的同時(shí)充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動(dòng)銷(xiāo)售。凡是有關(guān)銷(xiāo)售的一切事物，我們選購(gòu) 部都主動(dòng)協(xié)作!，一切以銷(xiāo)售為主，我們協(xié)助。選購(gòu) 與銷(xiāo)售是密不行分的!因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個(gè)目標(biāo)!

在選購(gòu) 過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確選購(gòu) 在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)仔細(xì)探討，商討方法。真得很感謝總經(jīng)理，在選購(gòu) 方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不想方設(shè)法去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則,當(dāng)然還要在不影響銷(xiāo)售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。

在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門(mén)的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面，漸漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來(lái)的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成本.在這里我還要對(duì)公司全部業(yè)務(wù)人員說(shuō)聲："感謝"!感謝他們剛好將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù)，從而勝利降低了庫(kù)存成本。截止20xx年12月底，共計(jì)降低成本、節(jié)約費(fèi)用達(dá)萬(wàn)元。別外，每月月底，因?yàn)殇N(xiāo)項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅，為了降低公司不必要的稅收，我都主動(dòng)主動(dòng)向客戶(hù)催要增值稅票，包括全部通過(guò)銀行托收的客戶(hù)，經(jīng)過(guò)協(xié)商，對(duì)方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，剛好供財(cái)務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。

20xx年是個(gè)進(jìn)步的一年，在公司各個(gè)部門(mén)的協(xié)作和選購(gòu) 部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了特別良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)干脆向我公司發(fā)貨，起先友好商業(yè)往來(lái)!在引進(jìn)新品種方面，我們從多個(gè)方面不斷搜集信息，剛好和其他部溝通，并快速備貨。對(duì)于新進(jìn)品種，選購(gòu) 部都會(huì)向業(yè)務(wù)人員供應(yīng)新進(jìn)品種書(shū)目表，以供他們參考學(xué)習(xí)。幾年來(lái)，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和敏捷運(yùn)用各種選購(gòu) 技巧的重要性。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺(jué)，并且能夠剛好的做好預(yù)警及防范措施，切忌"從一而終"。一個(gè)優(yōu)秀的選購(gòu) 比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)實(shí)力和選購(gòu) 閱歷，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的選購(gòu) 還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)檫x購(gòu) 閱歷是靠長(zhǎng)期不斷積累閱歷和自我啟發(fā)，達(dá)到嫻熟程度后才能駕馭的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是特別困難的，不過(guò)，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富選購(gòu) 閱歷，跟上公司的發(fā)展的腳步!

總結(jié)一年的工作，盡管有了肯定的進(jìn)步和成果，但在一些方面還存在不足。比如有時(shí)自己的脾氣比較急，說(shuō)話(huà)方式不對(duì)，簡(jiǎn)單讓人誤會(huì)。個(gè)別工作做得不夠完善，工作做的還不到位。在新的一年里，我將更仔細(xì)的改正不足，努力學(xué)習(xí)，全面的進(jìn)入一個(gè)新的水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。

選購(gòu) 助理工作總結(jié)

又一年過(guò)去了，時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中消逝。真的'很感謝公司給我供應(yīng)了一個(gè)磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝公司許久以來(lái)對(duì)我的信任和栽培!感恩的心，感謝愛(ài)生，讓她伴我一生，讓我作堅(jiān)毅的自己。感恩的心，感謝命運(yùn)讓我相識(shí)愛(ài)生，花開(kāi)花落我一樣會(huì)珍惜!新的一年已經(jīng)起先了，我將過(guò)去一年中的工作總結(jié)如下：

眾所周知選購(gòu) 部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個(gè)銷(xiāo)售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，給我一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我從原來(lái)對(duì)選購(gòu) 的一竅不通到相識(shí)了更多的人和事，接觸了更多簇新的事物，學(xué)到一些新的學(xué)問(wèn)，增長(zhǎng)了更多見(jiàn)識(shí)!在劉董事長(zhǎng)的干脆關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切支持下，通過(guò)一年多的選購(gòu) 工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的閱歷，同時(shí)也明白了選購(gòu) 和優(yōu)秀選購(gòu) 之間的分別和差距。了解到一個(gè)選購(gòu) 所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng);不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從供應(yīng)價(jià)值的供應(yīng)商處選購(gòu) ;堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來(lái)往的對(duì)象;不斷努力提高自己在選購(gòu) 工作的作業(yè)流程上的學(xué)問(wèn);在交易中采納和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等,信任這些我都已經(jīng)做到了。

在這里我想說(shuō)作為一個(gè)選購(gòu) ，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話(huà)，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)潔，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提示下，今年我們剛好調(diào)整好心態(tài)和觀(guān)念，不但變更了過(guò)去的錯(cuò)誤意識(shí)----選購(gòu) 與銷(xiāo)售無(wú)多大聯(lián)系，而且在選購(gòu) 的同時(shí)充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動(dòng)銷(xiāo)售，今年選購(gòu) 部銷(xiāo)售額達(dá)到1900多萬(wàn)，毛利28萬(wàn)。凡是有關(guān)銷(xiāo)售的一切事物，我們選購(gòu) 部都主動(dòng)協(xié)作!，一切以銷(xiāo)售為主，我們協(xié)助。選購(gòu) 與銷(xiāo)售是密不行分的!因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個(gè)目標(biāo)!

在選購(gòu) 過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確選購(gòu) 在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)仔細(xì)探討，商討方法。真得很感謝董事長(zhǎng)，在選購(gòu) 方法方面為我出謀劃策。是她的嚴(yán)格要求，讓我們不得不想方設(shè)法去降低成本，也是在她的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則,當(dāng)然還要在不影響銷(xiāo)售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門(mén)的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面，漸漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來(lái)的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成本。在這里我還要對(duì)公司全部業(yè)務(wù)人員說(shuō)聲：“感謝“!感謝他們剛好將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù)，從而勝利降低了庫(kù)存成本。截止今年12月底，共計(jì)降低成本、節(jié)約費(fèi)用達(dá)69萬(wàn)元。別外，每月月底，因?yàn)殇N(xiāo)項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅，為了降低公司不必要的稅收，我都主動(dòng)主動(dòng)向客戶(hù)催要增值稅票，包括全部通過(guò)銀行托收的客戶(hù)，經(jīng)過(guò)協(xié)商，對(duì)方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，剛好供財(cái)務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。

今年是進(jìn)步的一年，在公司各個(gè)部門(mén)的協(xié)作和選購(gòu) 部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了特別良好的合作關(guān)系，尤其是合資企業(yè)，例如：北京費(fèi)森尤斯，北京拜耳，賽諾菲，杭州默沙東，北京諾華，等等，有的已經(jīng)干脆向我公司發(fā)貨，起先友好商業(yè)往來(lái)!

在引進(jìn)新品種方面，我們從多個(gè)方面不斷搜集信息，剛好和純銷(xiāo)部與調(diào)拔部溝通，并快速備貨。對(duì)于新進(jìn)品種，選購(gòu) 部平均每十五天都會(huì)向業(yè)務(wù)人員供應(yīng)新進(jìn)品種書(shū)目表或在公司內(nèi)部網(wǎng)上發(fā)布，以供他們學(xué)習(xí)之用。

關(guān)于退換貨方面，近效或破損(包括終端醫(yī)院換貨)藥品，主動(dòng)主動(dòng)與供方溝通，跟蹤，以最快的速度剛好調(diào)換。相比之下國(guó)產(chǎn)品種換貨沒(méi)合資品種那么堅(jiān)難。如南陽(yáng)醫(yī)院咳喘寧19合失效，江蘇先聲已答應(yīng)調(diào)換。對(duì)于部分合資企業(yè)，他們概不處理近效、失效或終端破損，在多方努力下，有的已協(xié)商解決。例如許瓦滋的異舒已(新鄉(xiāng)一商業(yè)客戶(hù)自身緣由不慎破損)，諾華的善寧(安陽(yáng)醫(yī)院破損)，山地明針(庫(kù)存破損)，雅培的思美泰，等等調(diào)換勝利;特殊是托畢西的東菱迪芙，蔡向陽(yáng)、郭成功共11支已失效，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的艱難協(xié)商，北京托畢西也已調(diào)換。我們的原則是不管是國(guó)產(chǎn)、進(jìn)口或合資產(chǎn)品，盡量協(xié)商后讓廠(chǎng)方調(diào)換。所以20xx年總的來(lái)說(shuō)公司報(bào)損的品種并不多，大部分都是廠(chǎng)家調(diào)換。

一年來(lái)，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和敏捷運(yùn)用各種選購(gòu) 技巧的重要性。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺(jué)，并且能夠剛好的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的選購(gòu) 比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)實(shí)力和選購(gòu) 閱歷，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的選購(gòu) 還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)檫x購(gòu) 閱歷是靠長(zhǎng)期不斷積累閱歷和自我啟發(fā)，達(dá)到嫻熟程度后才能駕馭的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是特別困難的，不過(guò)，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富選購(gòu) 閱歷，跟上公司的發(fā)展的腳步!

選購(gòu) 助理工作安排

做任何工作都應(yīng)當(dāng)有個(gè)安排，以明確目的，避開(kāi)盲目性，使工作按部就班，有條不紊。我們應(yīng)當(dāng)要有一個(gè)合理的工作安排、合理的時(shí)間安排。下面是我給大家整理的選購(gòu) 助理工作安排，希望大家喜愛(ài)!

1、組織實(shí)施“陽(yáng)光選購(gòu) 策略”

公開(kāi)透亮的按選購(gòu) 制度程序辦事，在選購(gòu) 前、選購(gòu) 中、選購(gòu) 后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門(mén)監(jiān)督。20__年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)選購(gòu) 工作透亮，在選購(gòu) 工作中做到公開(kāi)、公允、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購(gòu) ，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門(mén)參加。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢(xún)比價(jià)，選購(gòu) 前、選購(gòu) 中、選購(gòu) 后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透亮，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。

1.1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

20__年通過(guò)組織學(xué)習(xí)《選購(gòu) 管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備選購(gòu) 限制流程》、《選購(gòu) 及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等選購(gòu) 管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光選購(gòu) 奠定了理論基礎(chǔ)。

1.2、公開(kāi)公正透亮，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo)。

選購(gòu) 部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的選購(gòu) 安排公開(kāi)招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部、審計(jì)部、選購(gòu) 部都參加，增加陽(yáng)光選購(gòu) 透亮度，真正做到降低成本、愛(ài)護(hù)公司利益。

1.3、選購(gòu) 效益全線(xiàn)凸現(xiàn)。

實(shí)施公開(kāi)透亮的陽(yáng)光選購(gòu) 策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3-5%。為公司節(jié)約了101多萬(wàn)的選購(gòu) 資金，直觀(guān)有效地降低了材料設(shè)備選購(gòu) 成本。

1.4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作，價(jià)格必需經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高選購(gòu) 人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)材料，削減工程成本，提高選購(gòu) 效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。

2、圍繞限制成本、選購(gòu) 性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作。

20__年采供部接著圍繞“限制成本、選購(gòu) 性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求選購(gòu) 人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注意溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5-8個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了選購(gòu) 復(fù)核環(huán)節(jié)，實(shí)行由采供部副經(jīng)理在選購(gòu) 人員對(duì)材料、設(shè)備詢(xún)比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“選購(gòu) 部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求限度的限制成本，為公司節(jié)約每一分錢(qián)。采供人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個(gè)工作細(xì)微環(huán)節(jié)中得到煅練。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。

20__年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪(fǎng)的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的看法，制定了《選購(gòu) 供應(yīng)部供方信息表》，對(duì)每一位來(lái)訪(fǎng)的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的駕馭，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門(mén)來(lái)看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶(hù)不同的政策特殊賜予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將干脆影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的凹凸。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對(duì)特別、獨(dú)立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對(duì)獨(dú)立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著許多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必需考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的賜予我們政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正一心一意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如:達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線(xiàn)電纜公司、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理。

20__年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的安排、詢(xún)比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。

5、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感。

20__年采供部特殊注意，除組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注意在平常的每項(xiàng)詳細(xì)工作和每個(gè)工作細(xì)微環(huán)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)選購(gòu) 人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己選購(gòu) 的材料設(shè)備負(fù)責(zé)究竟，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。

6、20__年將詳細(xì)從以下幾方面予以改進(jìn)：

6.1、公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化選購(gòu) 管理流程(10個(gè))房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)記，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的`契機(jī)，細(xì)化選購(gòu) 管理流程，從而全面提高公司選購(gòu) 管理水平。

6.2、制定選購(gòu) 預(yù)算與估計(jì)成本。制定選購(gòu) 預(yù)算是在詳細(xì)實(shí)施項(xiàng)目選購(gòu) 行為之前對(duì)項(xiàng)目選購(gòu) 成本的一種估計(jì)和預(yù)料，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)項(xiàng)目選購(gòu) 資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)選購(gòu) 實(shí)施行為中的資金運(yùn)用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與限制，確保項(xiàng)目資金的運(yùn)用在肯定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了選購(gòu) 預(yù)算的約束，能提高項(xiàng)目資金的運(yùn)用效率，優(yōu)化項(xiàng)目選購(gòu) 管理中資源的調(diào)配，查找資金運(yùn)用過(guò)程中的一些例外狀況，有效的.限制項(xiàng)目資金的流向和流量，從而達(dá)到限制選購(gòu) 成本的目的。

6.3、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避開(kāi)單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商擔(dān)當(dāng)?shù)墓?yīng)份額足夠，以獲得供應(yīng)商的實(shí)惠政策，降低物資的價(jià)格和選購(gòu) 成本。這樣既能保證選購(gòu) 物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的限制選購(gòu) 支出。依據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù)。以便在須要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的牢靠信息。

6.4、建立同一類(lèi)貨物的價(jià)格書(shū)目。以便選購(gòu) 者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競(jìng)爭(zhēng)的方法來(lái)獲得價(jià)格上的利益。

6.5、選購(gòu) 員依據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐?xún)價(jià)。設(shè)計(jì)圖紙出來(lái)后，采供部提前介入，爭(zhēng)取贏(yíng)得時(shí)間，降低選購(gòu) 成本。在20__年的工作中，我們部門(mén)要虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問(wèn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增加責(zé)隨意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我部門(mén)希望公司各個(gè)部門(mén)出新、稀奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力氣。

1.在選購(gòu) 過(guò)程中，要堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，限度的為公司節(jié)約成本”的原則，仔細(xì)執(zhí)行公司選購(gòu) 相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格根據(jù)選購(gòu) 安排，做到剛好、適用，合理降低選購(gòu) 成本，對(duì)所選購(gòu) 物品做到票證齊全，票物相符，報(bào)賬剛好。

2.熟識(shí)和駕馭市場(chǎng)行情，按“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”原則貨比三家，擇優(yōu)選購(gòu) ，注意收集市場(chǎng)信息，在充分駕馭市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢(xún)價(jià)，比價(jià)，議價(jià)，對(duì)供應(yīng)商注意溝通技巧和談判策略。

3.嚴(yán)把選購(gòu) 質(zhì)量關(guān)，主動(dòng)幫助有關(guān)部門(mén)妥當(dāng)解決運(yùn)用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。

4.加強(qiáng)對(duì)所選購(gòu) 材料價(jià)格信息的管理，每一次所選購(gòu) 材料的詢(xún)價(jià)、比價(jià)都進(jìn)行存檔，保持信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立選購(gòu) 材料信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。

5.制定供應(yīng)商名錄，確保供應(yīng)商資料不會(huì)流失，選擇供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)遵循高質(zhì)量、低價(jià)格、重合同、守信用的原則，確保供應(yīng)商供應(yīng)產(chǎn)品的質(zhì)量及服務(wù)符合我公司要求。

6.合理支配選購(gòu) 依次，對(duì)緊缺物資和須要長(zhǎng)途選購(gòu) 的材料應(yīng)提前支配選購(gòu) 安排，剛好跟進(jìn)。

7.“陽(yáng)光選購(gòu) 策略”公開(kāi)透亮的根據(jù)選購(gòu) 程序辦事，在選購(gòu) 前、選購(gòu) 中、選購(gòu) 后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受領(lǐng)導(dǎo)及其他部門(mén)監(jiān)督，選購(gòu) 工作要透亮，并做到公允、公正。

最終，我還是要不斷地提高自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)材料，削減選購(gòu) 成本，提高選購(gòu) 效率，提高公司利潤(rùn)。

20__年選購(gòu) 部工作主要圍繞以下項(xiàng)度開(kāi)展：

一、降低選購(gòu) 成本。

1、20__年我們要協(xié)調(diào)好各供應(yīng)商之間的關(guān)系，談判延遲付款，緩解公司資金壓力。

2、20__年針對(duì)公司常用規(guī)格板材、原料物料輔料，要多家走訪(fǎng)，市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，不單一選購(gòu) ，力爭(zhēng)每次所選購(gòu) 的價(jià)格在市場(chǎng)上都比較有成本優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量”

3、目前請(qǐng)購(gòu)部門(mén)分散(請(qǐng)購(gòu)人員太多，請(qǐng)購(gòu)部門(mén)太多)，后期公司是否可對(duì)這方面進(jìn)行整合，全部請(qǐng)購(gòu)信息由請(qǐng)購(gòu)人先提交到倉(cāng)庫(kù)，由倉(cāng)庫(kù)依據(jù)現(xiàn)有庫(kù)存狀況再統(tǒng)一制作請(qǐng)購(gòu)單，這樣有利于集中歸口請(qǐng)購(gòu)，削減不必要的選購(gòu) ，削減重復(fù)選購(gòu) ，起到有效監(jiān)督選購(gòu) 物資的機(jī)制。同時(shí)貨品到公司，統(tǒng)一交到倉(cāng)庫(kù)，集中由倉(cāng)庫(kù)收貨入庫(kù)，沒(méi)必要去找各部門(mén)助理收貨，削減許多不必要的時(shí)間，大大提高工作效率，同時(shí)又能使物資進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行有效的入庫(kù)和出庫(kù)的數(shù)據(jù)管理。

二、確保產(chǎn)品質(zhì)量。

三、供貨的剛好性。

四、供應(yīng)商管理。

5.改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避開(kāi)單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商擔(dān)當(dāng)?shù)墓?yīng)份額足夠，以獲得供應(yīng)商的實(shí)惠政策，降低物資的價(jià)格和選購(gòu) 成本。這樣既能保證選購(gòu) 物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的限制選購(gòu) 支出。

6.公開(kāi)公正透亮，選購(gòu) 比價(jià)都在三家以上，有的多達(dá)十余家參加，增加陽(yáng)光選購(gòu) 透亮度，真正做到降低成本、愛(ài)護(hù)公司利益。

五、協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的關(guān)系。

選購(gòu) 部做為一個(gè)服務(wù)性部門(mén)，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與銷(xiāo)售、生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)各部門(mén)之間搞好關(guān)系。要與各部門(mén)勤溝通、勤學(xué)習(xí)。主動(dòng)主動(dòng)工作，提高生產(chǎn)效率，為公司發(fā)展供應(yīng)助力。

六、細(xì)化選購(gòu) 管理流程。

公司管理最明顯的體現(xiàn)在流程管理上，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)記，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化選購(gòu) 管理流程,從而全面提高公司選購(gòu) 管理水平。

七、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感。

除公司應(yīng)組織人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注意在平常的每項(xiàng)詳細(xì)工作和每個(gè)工作細(xì)微環(huán)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)選購(gòu) 人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己選購(gòu) 的材料設(shè)備負(fù)責(zé)究竟，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。增加員工主動(dòng)性，讓員工充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)。

以上是選購(gòu) 部門(mén)20__年工作安排，在以后的工作中，不管是困難重重還是多姿多彩，我部門(mén)全體成員都會(huì)與公司同事一起共進(jìn)退，同擔(dān)當(dāng)。總之，選購(gòu) 部門(mén)在工作上還有許多不足之處，這都是在接下來(lái)的工作中須要完善的。同時(shí)，也會(huì)盡最大努力來(lái)學(xué)習(xí)和積累閱歷，更好的完成工作，不要傲慢，接著努力，以便取得更好的成果，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力氣!

我們樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀(guān)念，主動(dòng)落實(shí)采供工作要點(diǎn)。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。依據(jù)市場(chǎng)調(diào)查及所需原料，特制訂以下工作安排。

一、組織實(shí)施“陽(yáng)光選購(gòu) 策略”——公開(kāi)透亮的按選購(gòu) 制度程序辦事，在選購(gòu) 前、選購(gòu) 中、選購(gòu) 后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門(mén)監(jiān)督。

我們強(qiáng)調(diào)選購(gòu) 工作透亮，在選購(gòu) 工作中做到公開(kāi)、公允、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購(gòu) ，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門(mén)參加。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢(xún)問(wèn)比價(jià)，選購(gòu) 前、選購(gòu) 中、選購(gòu) 后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透亮，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

通過(guò)組織學(xué)習(xí)《選購(gòu) 管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)，完善了更具操作性的《材料、設(shè)備選購(gòu) 限制流程》、《選購(gòu) 及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等選購(gòu) 管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光選購(gòu) 奠定了理論基礎(chǔ)。

2、公開(kāi)公正透亮，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo)。

選購(gòu) 部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的選購(gòu) 安排公開(kāi)招標(biāo)，競(jìng)標(biāo)單位保證在三家以上，全程由總工辦、工程部、審計(jì)部、選購(gòu) 部共同參加，增加陽(yáng)光選購(gòu) 透亮度，真正做到降低成本、愛(ài)護(hù)公司利益。

3、形成監(jiān)督機(jī)制。

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作，價(jià)格必需經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高選購(gòu) 人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)材料，削減工程成本，提高選購(gòu) 效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。

二、圍繞限制成本、選購(gòu) 性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作。

圍繞“限制成本、選購(gòu) 性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求選購(gòu) 人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上注意溝通技巧和談判策略。要求各個(gè)長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5至8個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時(shí)調(diào)整部分工作程序，增加了選購(gòu) 復(fù)核環(huán)節(jié)，實(shí)行由采供部副經(jīng)理在選購(gòu) 人員對(duì)材料、設(shè)備詢(xún)比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行“選購(gòu) 部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的限制成本，為公司節(jié)約每一分錢(qián)。采供人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個(gè)工作細(xì)微環(huán)節(jié)中得到煅練。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。

進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪(fǎng)的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的看法，制定了《選購(gòu) 供應(yīng)部供方信息表》，對(duì)每一位來(lái)訪(fǎng)的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的駕馭，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。

選購(gòu) 成本核算。

一次性紙筷子的原材料主要為報(bào)紙、書(shū)本紙、硬化劑、食品色劑，依據(jù)以上選購(gòu) 安排及說(shuō)明，結(jié)合我公司的實(shí)際狀況，紙?jiān)嫌蛇x購(gòu) 人員與各回收站聯(lián)系，解決其來(lái)源問(wèn)題。依據(jù)公司的生產(chǎn)安排：

從_年11月正式投入生產(chǎn)起先，安排到_年11月，生產(chǎn)量達(dá)6300萬(wàn)雙，則須要189000kg廢紙，根據(jù)一年360天計(jì)算，即須要保證每天525kg的原料廢紙供應(yīng)量，添加劑年需求量是6300kg，結(jié)合一般包裝的成本94500元，全自動(dòng)紙筷子生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)備一臺(tái)8900元，第一年的預(yù)料選購(gòu) 成本為456200元。

前3年需設(shè)備一臺(tái)，故后兩年無(wú)需購(gòu)買(mǎi)新設(shè)備，以此類(lèi)推，從_年11月到_年11月，安排生產(chǎn)量達(dá)8101萬(wàn)雙，預(yù)料選購(gòu) 成本是575101元;從_年11月到_年11月，安排生產(chǎn)量達(dá)10800萬(wàn)雙，預(yù)料選購(gòu) 成本是766800元。

第四年，引進(jìn)新的一臺(tái)全自動(dòng)紙筷子生產(chǎn)設(shè)備，從_年11月到20__年11月，安排生產(chǎn)量達(dá)16500萬(wàn)雙，其中3300萬(wàn)雙高級(jí)包裝筷子，13200萬(wàn)雙一般包裝筷子，預(yù)料選購(gòu) 成本是1262900元;從20__年11月到20__年11月，安排生產(chǎn)量達(dá)21600萬(wàn)雙，其中4320萬(wàn)雙高級(jí)包裝筷子，17380萬(wàn)雙一般包裝筷子，預(yù)料選購(gòu) 成本為1641600元。

其中，添加劑與食品色劑的價(jià)格可能會(huì)依據(jù)市場(chǎng)狀況有所浮動(dòng)，可實(shí)行競(jìng)標(biāo)方式最終確定供應(yīng)商。而由于技術(shù)壁壘，制造設(shè)備的價(jià)格不會(huì)有大的浮動(dòng)。至于主要原料，因?yàn)槭菑U紙，所以其價(jià)格也不會(huì)有明顯波動(dòng)。綜上所述，將來(lái)5年的選購(gòu) 成本核算具有較高參考價(jià)值，由于是新型技術(shù)企業(yè)，供應(yīng)商的選擇相對(duì)較少，也不會(huì)有太大的變動(dòng)，價(jià)格與數(shù)量能得到有力保證。

我們選購(gòu) 部門(mén)負(fù)責(zé)的是公司日常消耗的補(bǔ)給，給公司供應(yīng)源源不斷的資源，讓公司保持活力，為了在20__年綻開(kāi)剛好的工作制定了選購(gòu) 工作安排。

1、制定選購(gòu) 方案。

在選購(gòu) 的時(shí)候一份好的方案能夠有效的提高選購(gòu) 效率，為公司節(jié)約更多的成本，選購(gòu) 方案都是性?xún)r(jià)比最適合公司的須要，所以制定選購(gòu) 方案須要是部門(mén)大家一起處理我也負(fù)責(zé)其中一塊。

1.1、選購(gòu) 安排在月末制定，這樣當(dāng)月初到來(lái)之時(shí)，可以剛好投入工作，讓安排可以實(shí)施，對(duì)于選購(gòu) 工作還好做好考察。

1.2、在月初的時(shí)候我們會(huì)有特地的人負(fù)責(zé)做好選購(gòu) 的篩選，在選購(gòu) 的時(shí)候考慮到產(chǎn)品的質(zhì)量，性能和用途，好有它的價(jià)格，把全部的因素都考慮在呢你我們才能夠把選購(gòu) 任務(wù)完成，對(duì)于選購(gòu) 任務(wù)我們必需要具體精確，不能出現(xiàn)差池，保證完成工作的要求。

1.3、制定通過(guò)核實(shí)之后在上交給部門(mén)坐高總監(jiān)核實(shí)確認(rèn)，選購(gòu) 方案提前制定好多番并且是方案。

2、保證商品的供應(yīng)。

在我們工作匯總，我們必需要保證公司的商品滿(mǎn)意公司的須要，在出現(xiàn)須要的時(shí)候做好預(yù)存，當(dāng)缺少的時(shí)候可以剛好的把商品取出訪(fǎng)用。

2.1、在每月月底走好商品的儲(chǔ)存工作。

2.2、在打算儲(chǔ)存商品的時(shí)候了解公司的詳細(xì)須要而不是要各個(gè)部門(mén)通知。

2.3、做好信息的流通，每月都要做好工作聯(lián)系，子啊部門(mén)之間特地派人去了解部門(mén)的狀況，把各個(gè)部門(mén)消耗最多須要的商品做個(gè)簡(jiǎn)潔的預(yù)估保證下次工作能夠剛好的做出調(diào)整。

2.4、清理掉不須要的庫(kù)存，保持庫(kù)存的完整，完成每年公司的選購(gòu) 目標(biāo)，公司設(shè)定的選購(gòu) 任務(wù)有許多種，其中我們是愛(ài)早每月來(lái)注定選購(gòu) 任務(wù)的保證能夠在每月中完成選購(gòu) 任務(wù)。

3、選購(gòu) 流程。

對(duì)于選購(gòu) 的過(guò)程中避開(kāi)出現(xiàn)問(wèn)題，到相應(yīng)的公司派遣監(jiān)督人員，查看他們的工作狀況，保證整個(gè)選購(gòu) 不會(huì)被生產(chǎn)上糊弄，對(duì)于這樣的事情我們公司也是特別重視的。

3.1、每一次選購(gòu) 任務(wù)，每一家企業(yè)都會(huì)派遣一名監(jiān)督人員在商品生產(chǎn)中34監(jiān)督工作，保證商家能夠在我們規(guī)定的時(shí)間里面給我們相應(yīng)的產(chǎn)品，并且保證我們受到的產(chǎn)品是合乎我們須要的。

3.2、運(yùn)輸路途制定我們會(huì)依據(jù)公司的須要制定好運(yùn)輸路途，當(dāng)公司接著的時(shí)候我們的路途就會(huì)根據(jù)最短的時(shí)間急性，當(dāng)公司對(duì)這批產(chǎn)品不是焦急要的就用最經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的價(jià)格請(qǐng)一些其他公司運(yùn)輸削減一些損失。

4、多渠道選購(gòu) 。

在選購(gòu) 部中我們要留意的問(wèn)題有許多，為了避開(kāi)出現(xiàn)不必要的虧損，我們公司確定在選購(gòu) 的時(shí)候，選擇的供應(yīng)商必需要有三位以上，避開(kāi)因?yàn)槠渌売扇蛔约和蝗粩嘭洝?/p>

4.1、在設(shè)定選購(gòu) 方案的時(shí)候就制定好多渠道選購(gòu) 方案，保證字任何時(shí)候都?jí)蛲瓿蛇x購(gòu) 任務(wù)。

4.2、選購(gòu) 的過(guò)程中我們選購(gòu) 要有原則和標(biāo)準(zhǔn)，必需要保證選購(gòu) 的平安高質(zhì)量。

雖然制定了相關(guān)的選購(gòu) 任務(wù)但是還須要執(zhí)行，在今后的工作選購(gòu) 工作中，我們部門(mén)每一個(gè)人都會(huì)根據(jù)自己制定的安排工作。

簡(jiǎn)短選購(gòu) 工作規(guī)劃

嚴(yán)格各部門(mén)安排申報(bào)，嚴(yán)格限制各部門(mén)的選購(gòu) 成本率，根據(jù)酒店要求的選購(gòu) 成本率進(jìn)行審核，對(duì)于那些不符合要求的物品不予選購(gòu) 。在各部門(mén)安排匯總后，交由總庫(kù)進(jìn)行逐項(xiàng)核實(shí)，如有庫(kù)存，則此項(xiàng)物資不予選購(gòu) 。同時(shí)，要求各部門(mén)提高安排的周密性和精確性，削減臨時(shí)選購(gòu) 安排，削減應(yīng)急選購(gòu) ，削減餐飲成品菜的選購(gòu) 。

按定額限制各部門(mén)的用量，對(duì)于能夠修理運(yùn)用的設(shè)施設(shè)備，則盡量去修理，在保證正常運(yùn)用的狀況下盡量延長(zhǎng)運(yùn)用壽命。

1、干雜、調(diào)料、糧油等執(zhí)行價(jià)格不得高于市場(chǎng)批發(fā)價(jià)格的6%。

2、低值易耗品的'價(jià)格不得高于市場(chǎng)零售價(jià)的平均數(shù)。

3、零星物品的價(jià)格不得高于市場(chǎng)零售價(jià)的5%。

4、魚(yú)類(lèi)、肉類(lèi)、鮮貨價(jià)格不得高于市場(chǎng)批發(fā)價(jià)格的4%。

5、蔬菜平均在1元以上者，其定價(jià)不得高于市場(chǎng)批發(fā)價(jià)的10%。

對(duì)于單價(jià)超過(guò)元的物資，實(shí)行召開(kāi)質(zhì)價(jià)評(píng)議會(huì)的形式，先行市場(chǎng)調(diào)研，再召開(kāi)質(zhì)價(jià)評(píng)議會(huì)，從質(zhì)量和價(jià)格兩方面進(jìn)行評(píng)比，選取性?xún)r(jià)比的物資。

對(duì)供貨商的貨款做到當(dāng)月核清，當(dāng)月掛賬，每月付款，選購(gòu) 員的借款欠款也要一月一清。同時(shí)，削減現(xiàn)金流量，金額較大的選購(gòu) ，實(shí)行轉(zhuǎn)賬的方式進(jìn)行。

對(duì)于一些日常常常運(yùn)用的物品，可由供貨商代送，以削減出去外購(gòu)的次數(shù)，降低外購(gòu)成本。部門(mén)內(nèi)部合理分工，運(yùn)用車(chē)輛不得執(zhí)行與工作性質(zhì)無(wú)關(guān)的任務(wù)，特別狀況需向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，努力減低選購(gòu) 費(fèi)用。

辦公室電腦、空調(diào)、照明燈具在下班后，要?jiǎng)偤藐P(guān)閉，辦公室內(nèi)和公共走廊內(nèi)照明燈，白天應(yīng)盡量關(guān)閉。留意節(jié)約紙張，打印文件要雙面打印，盡量運(yùn)用無(wú)紙化辦公。

文檔為doc格式。

選購(gòu) 助理工作職責(zé)

3、負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行商務(wù)洽談、產(chǎn)品詢(xún)價(jià)、比價(jià)及議價(jià);。

4、對(duì)訂購(gòu)物料進(jìn)行信息統(tǒng)計(jì)、分析評(píng)估、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤及匯報(bào);。

5、負(fù)責(zé)臺(tái)賬錄入、供應(yīng)商到貨確認(rèn)、供應(yīng)商對(duì)賬、應(yīng)付款申請(qǐng)、發(fā)票催收;。

6、管理選購(gòu) 合同及供應(yīng)商文件資料，定期收集、建立及維護(hù)供應(yīng)商信息資料庫(kù);。

7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作。

選購(gòu) 工作規(guī)劃版

依托企業(yè)現(xiàn)有的管理制度，通過(guò)整理和規(guī)范，將整個(gè)選購(gòu) 流程實(shí)行制度化。成本管理體系的建設(shè)符合公司實(shí)際狀況，在不脫離實(shí)行基礎(chǔ)的狀況下，進(jìn)行提升，將選購(gòu) 從面的管理到點(diǎn)的管理，增加成本管理體系延長(zhǎng)性和覆蓋面，提高選購(gòu) 的性?xún)r(jià)比。

2、人員升級(jí)，業(yè)務(wù)提升，向數(shù)字化、表格化方向推動(dòng)。

根據(jù)選購(gòu) 流程，和企業(yè)調(diào)查須要，編制各類(lèi)業(yè)務(wù)表格。以表格形式規(guī)范業(yè)務(wù)員的工作和行為，降低管理成本，提高業(yè)務(wù)人員的主動(dòng)性和自覺(jué)性，同時(shí)提升業(yè)務(wù)實(shí)力和個(gè)人素養(yǎng)。

3、完成輔料選購(gòu) 手冊(cè)編制工作。

輔料選購(gòu) 手冊(cè)，是輔料選購(gòu) 的基本學(xué)問(wèn)、操作規(guī)程、留意事項(xiàng)和成熟閱歷，是規(guī)范操作的樣本。選購(gòu) 手冊(cè)能夠幫助新人快速熟識(shí)和駕馭輔料選購(gòu) ，縮短摸索過(guò)程，降低業(yè)務(wù)人員培育時(shí)間和成本。

4、接著分解、量化部門(mén)工作。

將每個(gè)員工工作分解，并量化到每個(gè)崗位，能夠合理安排工作任務(wù)、合理搭配崗位和人員，并剔除冗員。量化工作是績(jī)效考核的.基礎(chǔ)，將來(lái)企業(yè)將推行績(jī)效考核，同工不同酬，同崗不同薪。

(一)原料選購(gòu) 。

1、改進(jìn)信息采集方式，完善信息渠道。

把原來(lái)以客戶(hù)供應(yīng)信息為主的信息渠道，拓寬成以客戶(hù)信息為基礎(chǔ)，聯(lián)合廠(chǎng)家、網(wǎng)站、政策等多層次、多側(cè)面的信息采集方式;把以?xún)r(jià)格為中心的信息方式，向產(chǎn)業(yè)鏈下游延長(zhǎng)，把產(chǎn)地信息和港口信息，國(guó)內(nèi)信息和國(guó)際信息結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)對(duì)行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的全局觀(guān)念。信息渠道多樣化，信息調(diào)查全面化，有助于增加信息的全面性和精確性。加強(qiáng)信息的加工和分析實(shí)力，經(jīng)過(guò)信息的提煉，為選購(gòu) 供應(yīng)決策依據(jù)。

2、平衡企業(yè)和客戶(hù)利益，推動(dòng)公允接收。

公司提出進(jìn)廠(chǎng)公允接收、無(wú)客戶(hù)接收的理念，增加廠(chǎng)商之間的互信，在合作過(guò)程中公開(kāi)、公允、合理，堅(jiān)持互惠共贏(yíng)，以公允的方式降低客戶(hù)成本，既而降低選購(gòu) 成本。我們堅(jiān)持推動(dòng)接收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)改革，對(duì)每項(xiàng)指標(biāo)都進(jìn)行科學(xué)核算，并檢驗(yàn)執(zhí)行效果。__年的目標(biāo)是確定可持續(xù)運(yùn)用基本接收指標(biāo)，并對(duì)個(gè)別指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，符合公司長(zhǎng)期運(yùn)用須要。

3、采集、累積各種數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)庫(kù)。

的。建立年度數(shù)據(jù)庫(kù)，為將來(lái)的數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)分析和選購(gòu) 決策供應(yīng)依據(jù)，比如公司要根據(jù)含量進(jìn)行定價(jià)和選購(gòu) ，就要依靠數(shù)據(jù)庫(kù)供應(yīng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

4、選購(gòu) 公開(kāi)、透亮，實(shí)施陽(yáng)光選購(gòu) 。

選購(gòu) 部接受內(nèi)部和外部的共同的監(jiān)督，防止吃、拿、卡、要現(xiàn)象發(fā)生，讓選購(gòu) 過(guò)程都呈現(xiàn)在陽(yáng)關(guān)下。選購(gòu) 部也加強(qiáng)自身防范，持續(xù)進(jìn)行思想教化，不斷改進(jìn)選購(gòu) 制度，用以約束選購(gòu) 行為，加強(qiáng)部門(mén)人員的廉潔自律。同時(shí)選購(gòu) 部推動(dòng)信息平臺(tái)建設(shè)，選購(gòu) 運(yùn)用信息平臺(tái)公開(kāi)報(bào)價(jià)，削減選購(gòu) 中人為因素的影響，原料選購(gòu) 做到公開(kāi)、透亮。

(二)輔料選購(gòu) 。

我們樹(shù)立”為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀(guān)念，堅(jiān)持”同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。為此要做好以下幾項(xiàng)工作：

1、穩(wěn)定上游供應(yīng)鏈，拓寬供應(yīng)商渠道輔料選購(gòu) 具有項(xiàng)目多，數(shù)量少，需求改變大的特點(diǎn)，為保證公司的生產(chǎn)，首先就要穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍，在低庫(kù)存運(yùn)轉(zhuǎn)的狀況下，確保剛好供貨?，F(xiàn)有供應(yīng)商經(jīng)過(guò)多年的合作和供應(yīng)商的資質(zhì)評(píng)定，基本穩(wěn)定。但是也有供應(yīng)不剛好，價(jià)格不合理的狀況出現(xiàn)，接著擴(kuò)大和更新供應(yīng)商隊(duì)伍和供應(yīng)渠道，不斷找尋更符合公司須要的供應(yīng)商，更好的滿(mǎn)意公司生產(chǎn)加工須要。

2、進(jìn)行庫(kù)存成本分析，保持輔料合理庫(kù)存保持輔料合理的庫(kù)存，既要考慮價(jià)格因素行情改變，也要保證生產(chǎn)須要，還要分析資金占用的成本。要合理利用資金，降低庫(kù)存成本，就要駕馭價(jià)格行情，抓住后期價(jià)格改變趨勢(shì)和規(guī)律，了解生產(chǎn)加工狀況和生產(chǎn)消耗，把握好選購(gòu) 數(shù)量和節(jié)奏。

1、提高專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和操作技能。

內(nèi)勤人員要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)學(xué)問(wèn)，選購(gòu) 內(nèi)勤人員必需取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)，外勤人員要取得選購(gòu) 師認(rèn)證資格，選購(gòu) 部部長(zhǎng)三年內(nèi)取得注冊(cè)成本工程師認(rèn)證。提高專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，也要提高業(yè)務(wù)實(shí)力。選購(gòu) 部將結(jié)合公司培訓(xùn)，進(jìn)行部門(mén)培訓(xùn)，選購(gòu) 部員工要向單位其他部門(mén)學(xué)習(xí)，向同行業(yè)其他企業(yè)學(xué)習(xí)，規(guī)范自己的業(yè)務(wù)行為，進(jìn)行自我提升。

2、期貨學(xué)習(xí)。

期貨學(xué)習(xí)原來(lái)是專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的一部分，但是選購(gòu) 來(lái)說(shuō)，期貨具有特別的重要性。強(qiáng)化期貨學(xué)習(xí)，利用好期貨工具，發(fā)揮期貨對(duì)現(xiàn)貨的指導(dǎo)意義。

3、輪崗學(xué)習(xí)。

選購(gòu) 部員工，要熟識(shí)和駕馭各崗位的工作，做復(fù)合性人才。在選購(gòu) 間歇期，選購(gòu) 部?jī)?nèi)部輪崗學(xué)習(xí)，達(dá)到能嫻熟操作選購(gòu) 流程中每個(gè)崗位的工作。然后部門(mén)間學(xué)習(xí)，向銷(xiāo)售部、品控部、物流部學(xué)習(xí)。

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選購(gòu) 員工作規(guī)劃

工作安排網(wǎng)發(fā)布選購(gòu) 員2024年工作規(guī)劃范文，更多選購(gòu) 員2024年工作規(guī)劃范文相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn)工作安排網(wǎng)工作安排頻道。

這篇關(guān)于《選購(gòu) 員2024年工作規(guī)劃范文》的文章，是工作安排網(wǎng)特地為大家整理的，希望對(duì)大家有所幫助！

2024年的腳步即將邁向身后，回想走過(guò)的腳印，深深淺淺一年時(shí)間，有歡樂(lè)，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落。2024年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀(guān)念，主動(dòng)落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的選購(gòu) 員工作安排。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的干脆領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，2024年共完成甲供材料設(shè)備選購(gòu) 安排88份，新簽合同20份，完成乙供材料安排核批價(jià)格140份，共計(jì)完成材料設(shè)備選購(gòu) 安排228份，執(zhí)行狀況良好，較圓滿(mǎn)地完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)?，F(xiàn)將主要選購(gòu) 員個(gè)人工作安排狀況總結(jié)如下：

一、組織實(shí)施“陽(yáng)光選購(gòu) 策略”—公開(kāi)透亮的按選購(gòu) 制度程序辦事，在選購(gòu) 前、選購(gòu) 中、選購(gòu) 后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門(mén)監(jiān)督。

2024年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)選購(gòu) 工作透亮，在選購(gòu) 工作中做到公開(kāi)、公允、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購(gòu) ，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門(mén)參加。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢(xún)比價(jià)，選購(gòu) 前、選購(gòu) 中、選購(gòu) 后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的.透亮，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

2024年通過(guò)組織學(xué)習(xí)《選購(gòu) 管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備選購(gòu) 限制流程》、《選購(gòu) 及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等選購(gòu) 管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光選購(gòu) 奠定了理論基礎(chǔ)。

2、公開(kāi)公正透亮，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo)。

選購(gòu) 部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的選購(gòu) 安排公開(kāi)招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部、審計(jì)部、選購(gòu) 部都參加，增加陽(yáng)光選購(gòu) 透亮度，真正做到降低成本、愛(ài)護(hù)公司利益。

3、選購(gòu) 效益全線(xiàn)凸現(xiàn)。

實(shí)施公開(kāi)透亮的陽(yáng)光選購(gòu) 策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3-5%。為公司節(jié)約了101多萬(wàn)的選購(gòu) 資金，直觀(guān)有效地降低了材料設(shè)備選購(gòu) 成本。

4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作，價(jià)格必需經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高選購(gòu) 人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)材料，削減工程成本，提高選購(gòu) 效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。

二、圍繞限制成本、選購(gòu) 性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作。

2024年采供部接著圍繞“限制成本、選購(gòu) 性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求選購(gòu) 人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注意溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5-8個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了選購(gòu) 復(fù)核環(huán)節(jié)，實(shí)行由采供部副經(jīng)理在選購(gòu) 人員對(duì)材料、設(shè)備詢(xún)比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“選購(gòu) 部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求限度的限制成本，為公司節(jié)約每一分錢(qián)。采供人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個(gè)工作細(xì)微環(huán)節(jié)中得到煅練。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。

2024年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪(fǎng)的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的看法，制定了《選購(gòu) 供應(yīng)部供方信息表》，對(duì)每一位來(lái)訪(fǎng)的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的駕馭，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。

選購(gòu) 助理工作總結(jié)

時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中消逝，xx上半年即將結(jié)束。真的很感謝呈達(dá)公司給我供應(yīng)磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝公司許久以來(lái)對(duì)我的信任和栽培!

回顧xx上半年我們大家一起共同經(jīng)驗(yàn)了風(fēng)風(fēng)雨雨，酸甜苦辣，我發(fā)覺(jué)我真的發(fā)覺(jué)我長(zhǎng)大了成熟了。在經(jīng)理和副總的指導(dǎo)下，做事不在像以前那么自嫩比以前穩(wěn)重了許多，能和公司一起成長(zhǎng)，我感到很驕傲!

一轉(zhuǎn)瞬發(fā)覺(jué)我已經(jīng)來(lái)公司1.5年了，從商務(wù)助理到選購(gòu) 助理，現(xiàn)在兼行政專(zhuān)員。剛剛接手行政上面的事，有好多事都很生疏，所以也許的說(shuō)下行政專(zhuān)員職責(zé)素養(yǎng)：職業(yè)素養(yǎng)包含職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)行為、職業(yè)作風(fēng)和職業(yè)意識(shí)等方面。

行政專(zhuān)員：主要是溝通，溝通是處理人際關(guān)系的必要方式，對(duì)于行政工作，尤其重要。假如溝通不剛好、不精確，會(huì)嚴(yán)峻影響工作的效率甚至出現(xiàn)南轅北轍的錯(cuò)誤。建立良好的人際關(guān)系是溝通的金鑰匙，平常注意同事間的友好關(guān)系，力所能及地幫助身邊須要幫助的同仁，相互支持工作，有助于大家主動(dòng)、有效地推動(dòng)工作進(jìn)度。工作假如是一成不變的，就會(huì)沒(méi)有朝氣，久而久之更會(huì)影響工作心情，間接地為高效工作筑起一道無(wú)形的城墻。在日常工作中，通過(guò)對(duì)細(xì)微環(huán)節(jié)的視察，努力找尋改進(jìn)的可能，使工作生動(dòng)、充溢樂(lè)趣，也在潛移默化中提升了自己的創(chuàng)新思維實(shí)力。在社會(huì)群體中，沒(méi)有人能獨(dú)自生存，在公司也一樣，沒(méi)有多少工作是可以不須要任何人幫助就可以獨(dú)立完成的。不僅僅針對(duì)自己，同樣適用于任何人。在平日里，主動(dòng)參加、協(xié)作同事的工作，供應(yīng)必要的幫助，創(chuàng)建良好的工作氛圍，使之良性循環(huán)下去，是本人始終遵循的不二法則。我們公司雖不是很大，但我喜愛(ài)這樣的工作環(huán)境，喜愛(ài)和公司一起成長(zhǎng)，希望能夠通過(guò)我們大家一起努力看著公司一每天壯大，我感到很榮幸和驕傲!

1.工作中，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通。充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，保證貨如期出貨,滿(mǎn)意客戶(hù)要求，幫助銷(xiāo)售工作。

2.與各供應(yīng)商建立良好關(guān)系，順當(dāng)將貨物如期跟崔到位，保證工程順暢生產(chǎn)。

3.以最低的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)最好的產(chǎn)品，并依據(jù)市場(chǎng)行情降低單價(jià)削減成本。

4.由于資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題，盡力與廠(chǎng)商協(xié)調(diào)月結(jié)。

5.下單跟單正確率達(dá)101%。

我是選購(gòu) 部總監(jiān)助理，在xx年3月15日，董事會(huì)開(kāi)過(guò)選購(gòu) 部專(zhuān)題會(huì)議后，選購(gòu) 部正式成立，6月11日董事會(huì)正式任命我為選購(gòu) 部經(jīng)理，主持選購(gòu) 部日常工作，隸屬于董事會(huì)財(cái)務(wù)部，干脆領(lǐng)導(dǎo)是耿總監(jiān)，干脆下屬是選購(gòu) 部?jī)擅x購(gòu) 。我的工作職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)酒店各類(lèi)物資的選購(gòu) 及部門(mén)內(nèi)部管理，提高物資選購(gòu) 質(zhì)量，降低選購(gòu) 成本。詳細(xì)職責(zé)如下：

1.組織制定選購(gòu) 管理規(guī)章制度，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)后組織實(shí)施;。

2.負(fù)責(zé)制定選購(gòu) 管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)執(zhí)行;。

3.依據(jù)制度的執(zhí)行狀況剛好修訂，完善各項(xiàng)規(guī)章制度及工作程序。

1.參加供應(yīng)商的談判與合同的簽訂;。

2.指導(dǎo)市場(chǎng)調(diào)查工作，進(jìn)行合格供應(yīng)商的審批審核;。

3.抽查供應(yīng)商檔案的建立和完善工作;。

4.參加酒店批量與重要物資選購(gòu) 的業(yè)務(wù)談判工作。

1.處理本部門(mén)內(nèi)部日常行政事務(wù);。

2.負(fù)責(zé)本部門(mén)所屬員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、績(jī)效考核工作;。

3.負(fù)責(zé)本部門(mén)人員培訓(xùn)、調(diào)配和工作支配等;。

4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門(mén)與其它部門(mén)間關(guān)系，解決爭(zhēng)議;。

5.主持部門(mén)內(nèi)部會(huì)議的召開(kāi)和重大事務(wù)的處理工作。

接下來(lái)，我依據(jù)崗位職責(zé)對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行述職：

依據(jù)董事會(huì)和酒店的要求，制定了選購(gòu) 部各崗位的工作制度、選購(gòu) 部工作程序、選購(gòu) 流程、食品選購(gòu) 工作程序及制度、外地選購(gòu) 工作程序。建立了選購(gòu) 信息庫(kù)，對(duì)全部的來(lái)訪(fǎng)供應(yīng)商進(jìn)行登記，選擇重點(diǎn)?？赡軙?huì)發(fā)展為供應(yīng)商的單位或個(gè)人進(jìn)行整理，作為候補(bǔ)力氣。建立了切實(shí)有效的詢(xún)價(jià)機(jī)制，每月6、16、26日是我們對(duì)餐飲部的原材料詢(xún)價(jià)的時(shí)間，以選購(gòu) 、選購(gòu) 、庫(kù)房、各廚房組成的詢(xún)價(jià)隊(duì)伍，不論烈日當(dāng)頭還是寒風(fēng)刺骨，我們這支隊(duì)伍始終盡職盡責(zé)，活動(dòng)在烏市的各大市場(chǎng)，客觀(guān)事實(shí)的記錄了各種原材料的價(jià)格，為我們的定價(jià)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建立供應(yīng)商誠(chéng)信檔案，收貨時(shí)選購(gòu) 員對(duì)所供原材料的質(zhì)量、數(shù)量合格狀況進(jìn)行登記，做出總體評(píng)價(jià)，干脆約束供應(yīng)商，在這一點(diǎn)上雖然時(shí)間不長(zhǎng)，但是效果很明顯，原材料品質(zhì)有了明顯提高。對(duì)選購(gòu) 流程不完善的地方進(jìn)行了修改，制定了小件物品選購(gòu) 流程和急購(gòu)物品的選購(gòu) 流程，大大提高了選購(gòu) 效率和服務(wù)質(zhì)量。

與部門(mén)成員一起參加物資選購(gòu) 、詢(xún)價(jià)、議價(jià)，通過(guò)對(duì)制度、流程的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，對(duì)部門(mén)人員進(jìn)行了工作分工，各司其職。從一年的工作狀況來(lái)看，流程和制度已經(jīng)相應(yīng)落實(shí)，逐步走向制度化、規(guī)范化，選購(gòu) 工作步入了正常運(yùn)行的狀態(tài)，變更了以前沒(méi)有章法、盲目工作、安排統(tǒng)籌性不強(qiáng)的工作狀態(tài)。

在市場(chǎng)選購(gòu) 的同時(shí)，對(duì)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，有實(shí)力的商戶(hù)或公司進(jìn)行記錄，作為候補(bǔ)蓄備力氣，在物價(jià)漲幅，季節(jié)交替的時(shí)候，組織人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)于供應(yīng)商的張家同志，我們都會(huì)仔細(xì)對(duì)待，以我們調(diào)價(jià)狀況為依據(jù)，部門(mén)協(xié)商確定后，上報(bào)財(cái)務(wù)部。常常關(guān)注市場(chǎng)改變，合理支配運(yùn)用資金。

在xx年8月份和10月份，茅臺(tái)酒兩次大幅提價(jià)時(shí)，通過(guò)關(guān)系渠道和市場(chǎng)調(diào)查，剛好請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，在漲價(jià)前批量補(bǔ)進(jìn)，搶占有利時(shí)機(jī)，為酒店節(jié)約了一筆不小的開(kāi)支。

臨時(shí)選購(gòu) 方面也做出了相應(yīng)要求，制定了流程、制度、就要求各部門(mén)根據(jù)程序、流程走，有制度就要落實(shí)，在這方面很大程度上節(jié)約了人力、物力、財(cái)力資源，效果明顯。

處理部門(mén)的日常事務(wù)、合理的支配當(dāng)天的選購(gòu) 工作，在工作過(guò)程中，對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題剛好指出，已經(jīng)發(fā)生的問(wèn)題一起協(xié)商解決措施，因?yàn)檫x購(gòu) 工作的特別緣由，我們不能再辦公室開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，但我們并沒(méi)有放棄學(xué)習(xí)，利用酒店組織的大小培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)，在車(chē)上溝通，在實(shí)際工作中實(shí)踐，這一點(diǎn)做到了學(xué)以致用。日常工作中也常常給他們灌輸責(zé)隨意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，引導(dǎo)大家從內(nèi)心深處樹(shù)立起酒店是我家的主子翁意識(shí)，不畏寒冷酷暑的奉獻(xiàn)精神，嚴(yán)格自律的道德準(zhǔn)則，公正、公允的做事原則，廉潔奉公的工作狀況。常常到一線(xiàn)部門(mén)了解物品運(yùn)用狀況，聽(tīng)他們的反饋看法，有難度的事情也可以一起商議解決措施。

管理措施不夠細(xì)致，對(duì)選購(gòu) 工作中的一些新問(wèn)題思索不夠。

堅(jiān)持不懈地抓好流程和制度的落實(shí)，使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實(shí);。

常常關(guān)注市場(chǎng)改變，把握市場(chǎng)先機(jī)，抓住市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，保證選購(gòu) 工作更快、更好地發(fā)展。

選購(gòu) 助理工作總結(jié)

實(shí)習(xí)起先后，我在老師的指引下來(lái)到了xxx公司的選購(gòu) 部門(mén)，并起先了為期三個(gè)月的頂崗實(shí)習(xí)工作。作為一名學(xué)生，我在這次的實(shí)習(xí)工作上因?yàn)殚啔v不足的問(wèn)題，吃了不少苦頭，也犯下了不少錯(cuò)誤和問(wèn)題。但令人慶幸的是，每次我遇上難題的時(shí)候，身邊的大家總是能幫助我，教育我如何走出這個(gè)難關(guān)。為此，這一路雖然走的跌跌撞撞，但反而讓我跌出了閱歷，撞出了實(shí)力。這些挫折，都使我在工作中有了更大的成長(zhǎng)，能更好的適應(yīng)這個(gè)工作和這個(gè)社會(huì)。以下是我對(duì)自己實(shí)習(xí)工作狀況的個(gè)人總結(jié)：

通過(guò)在工作上的學(xué)習(xí)，我的思想起先慢慢意識(shí)到自己的變更，并真正起先以一名工作者而不是學(xué)生的看法來(lái)看待自己。在日常中也能較好的完成自我的管理，提高對(duì)工作的要求并適應(yīng)公司的團(tuán)隊(duì)和集體，提高工作的成果。

在進(jìn)入社會(huì)之后，我的思想也慢慢的發(fā)生了改變。社會(huì)比起學(xué)校中的確困難了很多，不僅增加了許多生活中瑣事，更有很多人際之間溝通的來(lái)往。在社會(huì)環(huán)境下的生活，讓我在思想上也變得圓滑了一些，這不僅能夠融入到社會(huì)的生活環(huán)境中，更讓我在身邊交到了不少的摯友。

來(lái)到公司的第一天里，我就在領(lǐng)導(dǎo)的講解下，充分相識(shí)到了自己在實(shí)力上的不足。雖然過(guò)去的校內(nèi)生活中我為了如今的實(shí)習(xí)做了許多的打算，考慮了自己的成果，擴(kuò)展了自己的學(xué)問(wèn)。但沒(méi)能想到的是，在真正的走上崗位之后，雖然我在實(shí)力上的確比一些沒(méi)做打算的同事有肯定優(yōu)勢(shì)，但面對(duì)生疏的工作，仍有很多不足之處。

為此，我也接著發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)培訓(xùn)駕馭了基礎(chǔ)的學(xué)問(wèn)和閱歷，并借用網(wǎng)絡(luò)的便利，通過(guò)論壇和資料，進(jìn)一步的了解了這份工作，并汲取了很多的閱歷技巧。

如今反思回來(lái)，在此次的工作起先后，我雖一起先沒(méi)能在工作中主動(dòng)發(fā)揮自身實(shí)力。但在工作方面，我始終保持著嚴(yán)謹(jǐn)、肅穆的看法。對(duì)工作中的規(guī)定和要求嚴(yán)格遵守，并能根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指揮做事，不擅自做推斷。這使得我的工作倒是處理的比較穩(wěn)定，沒(méi)有出現(xiàn)什么錯(cuò)誤。

后來(lái)，通過(guò)在工作實(shí)力上的一步步提高，我的工作效率和質(zhì)量都有了大大的提升，在成果上，也取得了不錯(cuò)的進(jìn)展。

如今，三個(gè)月的時(shí)間一晃而過(guò)。但在選購(gòu) 崗位的這次經(jīng)驗(yàn)，卻讓我自身發(fā)生了巨大的改變！我信任，從今往后，我肯定能更加清晰的看待今后的道路，并能在社會(huì)中發(fā)展自己，打拼出志向的將來(lái)！

選購(gòu) 助理工作安排

1、進(jìn)一步強(qiáng)化村干部隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)勤政廉政教化，努力提高村干部的整體素養(yǎng)。

2、增收節(jié)支，加強(qiáng)資產(chǎn)管理。在政策允許的范圍內(nèi)，挖掘用活土地資源，一方面可解決企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的須要，另一方面還能增加村級(jí)可用財(cái)力。12年，對(duì)原新潮制衣廠(chǎng)老廠(chǎng)房進(jìn)行改造，和原土地租用金適當(dāng)提高，預(yù)料年可增加財(cái)力10多萬(wàn)元。在此基礎(chǔ)上，還要節(jié)約開(kāi)支，用活用好集體的每一筆資金，多為群眾辦好事、實(shí)事。

3、投入60萬(wàn)元對(duì)村6000多米道路進(jìn)行硬化。

4、投入5萬(wàn)元對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站進(jìn)行修繕，便利廣闊村民就醫(yī)保健。

5、投入8萬(wàn)元建立村級(jí)實(shí)戰(zhàn)型警務(wù)室，加強(qiáng)對(duì)村區(qū)域內(nèi)的夜間巡邏，社會(huì)治安得到進(jìn)一步穩(wěn)定。

6、投入15萬(wàn)元公開(kāi)聘請(qǐng)保潔公司，對(duì)村區(qū)域進(jìn)行全天侯保潔，真正做到長(zhǎng)效管理，長(zhǎng)治久潔。順當(dāng)通過(guò)省級(jí)衛(wèi)生村的復(fù)查。

7、協(xié)作鎮(zhèn)集中居住區(qū)的規(guī)劃，做好急需建房戶(hù)的思想工作，保證社會(huì)的穩(wěn)定。同時(shí)切實(shí)抓好宅基地管理，完善一支農(nóng)宅信息員隊(duì)伍，加強(qiáng)土地管理力度。

8、農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)、合作醫(yī)療、平安生產(chǎn)、安排生育、民兵、人民調(diào)解等工作，常抓不懈，確保各條線(xiàn)工作的全面達(dá)標(biāo)。

我們小孟家黨委、村委一班人，有著較強(qiáng)的凝合力、戰(zhàn)斗力，上下一心，全力以赴做好鎮(zhèn)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，為實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)村的目標(biāo)多作貢獻(xiàn)!

選購(gòu) 助理個(gè)人工作總結(jié)選購(gòu) 助理個(gè)人總結(jié)

xxx年在匆忙之中過(guò)去了，我們即將迎來(lái)新的一年。隨著公司的改革和調(diào)整，我于xxxx年2月調(diào)任森虎鋁業(yè)選購(gòu) 部經(jīng)理助理，主要負(fù)責(zé)協(xié)作選購(gòu) 經(jīng)理完成相關(guān)工作，并且進(jìn)行生產(chǎn)原材料的選購(gòu) 工作。這期間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在生產(chǎn)部及其部門(mén)經(jīng)理徐軍偉的大力支持下，整體上順當(dāng)?shù)耐瓿闪诉x購(gòu) 任務(wù)，保障了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。下面，我就這一年的工作成果以及存在的不足向領(lǐng)導(dǎo)和同事們做如下匯報(bào)：

一、選購(gòu) 部工作。

1、基于我在森虎鋁業(yè)參加相關(guān)選購(gòu) 工作的閱歷，對(duì)市場(chǎng)行情以及供應(yīng)商足夠的了解，在調(diào)任選購(gòu) 助理工作后協(xié)作選購(gòu) 經(jīng)理圍繞成本限制等方面主動(dòng)綻開(kāi)工作，對(duì)原材料選購(gòu) 價(jià)格進(jìn)行合理調(diào)整。

2、自2月底起先，加強(qiáng)與各供應(yīng)商的聯(lián)系與溝通，將公司新出臺(tái)的貨款結(jié)算方式和相關(guān)通知文件逐步實(shí)施到位。

3、處理緊急事務(wù)方面。

面對(duì)資金不足，原材料緊缺，在生產(chǎn)面臨停產(chǎn)的狀況下，想盡方法聯(lián)系新客戶(hù)，抓緊進(jìn)行原材料選購(gòu) 工作。其中，供應(yīng)商數(shù)量從原有的32戶(hù)發(fā)展到目前的66戶(hù)，增長(zhǎng)率為106.25%。選購(gòu) 原材料的收購(gòu)量從xxxx年1月份的1013.734噸(扣鐵、雜51;691噸)增加收購(gòu)量1368.33噸，增長(zhǎng)了134.101%?；敬_保了企業(yè)的正常生產(chǎn)，確保了原材料不足的不良局面得到了緩解。

二、工作中存在的不足。

由于本人工作實(shí)力和文化上的不足，對(duì)公司的工作不能盡全力進(jìn)行工作。例如：新的供應(yīng)商增加還不是許多，宣揚(yáng)工作還沒(méi)有實(shí)施到位;由于對(duì)供應(yīng)商的資金缺口很大，有部分供應(yīng)商對(duì)公司信任程度不高，但未能做好溝通工作，造成原材料嚴(yán)峻外流現(xiàn)象，使得出現(xiàn)過(guò)公司生產(chǎn)所需原材料不足的狀況。

xxxx年度工作安排。

1、廣泛宣揚(yáng)，增加新的供應(yīng)商。

2、開(kāi)發(fā)新的選購(gòu) 渠道，向廣東、東南亞地區(qū)發(fā)展。

3、為保障生產(chǎn)原材料選購(gòu) 需求，希望公司增加資金，為保障企業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)有效措施。

4、依據(jù)原材料的品質(zhì)多樣化，嚴(yán)把材料驗(yàn)收關(guān)，為企業(yè)增收節(jié)支想方法。

5、提高管理實(shí)力及與供應(yīng)商溝通實(shí)力，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)我應(yīng)盡的一份力氣。

選購(gòu) 助理工作總結(jié)選購(gòu) 助理工作總結(jié)

2024年是選購(gòu) 部工作正式步入穩(wěn)定開(kāi)展期的階段，也是選購(gòu) 業(yè)務(wù)量快速增長(zhǎng)的階段，我們?cè)诮?jīng)驗(yàn)了來(lái)自工作本身和外部壓力的重重考驗(yàn)下，抓住每一次磨合與溝通的契機(jī)，盡全力去做好每一項(xiàng)工作，千里之行，始于足下，正是因?yàn)槲覀兂种院愕膱?jiān)持與努力，我們?nèi)粘９ぷ鞯拈_(kāi)展與連接也在漸漸步入正軌。

用數(shù)據(jù)去證明，我們會(huì)更好地融入企業(yè)飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)潮流中，更好地實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值與意義。

(一)常規(guī)與特別規(guī)工作內(nèi)容概述：

1、負(fù)責(zé)廠(chǎng)區(qū)外協(xié)業(yè)務(wù)的委外處理與質(zhì)量監(jiān)控，作好圖紙的剛好對(duì)接與回收;。

2、負(fù)責(zé)廠(chǎng)區(qū)部分工裝模具、量檢具的委外加工與跟蹤落實(shí);。

3、負(fù)責(zé)部分異地零采物資、設(shè)備配件、小型設(shè)備的轉(zhuǎn)賬選購(gòu) 與實(shí)時(shí)跟蹤;。

4、剛好、精確的辦理每月發(fā)票的核對(duì)、勾稽、審核與入賬手續(xù);。

5、幫助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行上半年度電腦、打印機(jī)、光纖等耗材類(lèi)物資的選購(gòu) 管理;。

6、幫助物流部、財(cái)務(wù)部進(jìn)行新、老委外業(yè)務(wù)的對(duì)賬、追料和退料跟蹤等事宜;。

8、幫助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事完成其他相關(guān)工作，包含ts16949體系審核的打算工作、產(chǎn)品定價(jià)、季度分款、質(zhì)量懲罰與整改、新物料的驗(yàn)證、供方資料管理等事宜。

(二)強(qiáng)化供應(yīng)商的管理與開(kāi)發(fā)。

1、加大不合格項(xiàng)的整頓與整改。

為降低外協(xié)加工件的不合格品率，避開(kāi)后續(xù)裝配過(guò)程中不必要的成本奢侈與損失，特要求外協(xié)單位對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行限期整改，整改后兩次樣品送檢仍不合格的供應(yīng)商，馬上取消其半年的供貨資格，并列入臨時(shí)待檢供方行列，待其產(chǎn)品質(zhì)量完全符合我公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求后，再?gòu)?fù)原與其委外合作關(guān)系，這樣不僅能降低物料周轉(zhuǎn)過(guò)程中不合格件出現(xiàn)的概率，避開(kāi)后續(xù)加工環(huán)節(jié)額外的人工成本累計(jì)，更能有效地限制產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約公司生產(chǎn)和管理成本。

2、加強(qiáng)供方管理的多元化發(fā)展。

為形成有效的成本降低與質(zhì)量管控模式，避開(kāi)供方管理陷入被動(dòng)牽制局面，規(guī)避強(qiáng)勢(shì)或單一供應(yīng)商，特要求全部的委外加工件必需有兩家以上的外協(xié)加工單位，通過(guò)對(duì)比其加工質(zhì)量和供貨剛好率等指標(biāo)，把握競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中價(jià)格下調(diào)的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與價(jià)格雙贏(yíng)的目標(biāo)。目前，針對(duì)現(xiàn)有委外加工工序，我們將類(lèi)似工序的外協(xié)加工單位限制在3家至4家以?xún)?nèi)，主要是既能保證正常的產(chǎn)品加工周轉(zhuǎn)供應(yīng)，又可通過(guò)供貨質(zhì)量對(duì)比，更好地做好質(zhì)量管控和整改。

(三)注意小批量物資的成本節(jié)約。

通常而言，相對(duì)比日常車(chē)間生產(chǎn)所需的常規(guī)物料，零采物資和協(xié)助類(lèi)生產(chǎn)物料的需求量較少，但其需求種類(lèi)繁多、運(yùn)用頻率也較快，整體的選購(gòu) 成本也是一筆不行忽視的費(fèi)用支出，公司領(lǐng)導(dǎo)往往重視高價(jià)格、高成本的常規(guī)物料成本，而忽視了小批量物資成本節(jié)約也可以做到積少成多、集腋成裘的原理?，F(xiàn)實(shí)中，我們?cè)诠芸爻Ｒ?guī)物料成本的同時(shí)，也在兼顧小批量零采物資的成本限制與節(jié)約，堅(jiān)決摒棄物料提報(bào)部門(mén)急需求、急心理和盲目單一的選購(gòu) 需求，化被動(dòng)為主動(dòng)，主要途徑如下：

明確選購(gòu) 目的、了解相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)——多方詢(xún)問(wèn)(含提報(bào)人員、技術(shù)人員或?qū)I(yè)人士等)、查證——供方先報(bào)價(jià)、貨比三家——主動(dòng)談判、確定性?xún)r(jià)比——通過(guò)合同、技術(shù)協(xié)議約束——節(jié)約成本、最佳選購(gòu) 。

二、工作閱歷的理順與深化。

(一)夏季多雨季節(jié)—加大外協(xié)加工件的防銹、防腐處理。

始終以來(lái)，倉(cāng)庫(kù)外協(xié)加工產(chǎn)品材質(zhì)多為鋼件與鑄鐵件，且多為未鍍鋅或噴漆的半成品，易在封閉、潮濕的環(huán)境中生銹腐蝕，不僅阻礙后續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的加工周轉(zhuǎn)，還造成重復(fù)人工成本的疊加。為杜絕上一年度大批量加工件返修去銹狀況的再度發(fā)生，我們?cè)谖饧庸さ耐瑫r(shí)，也要求全部外協(xié)單位必需嚴(yán)格作好加工件的防銹、防腐處理，并保證防銹效果保持在半年以上，否則，全部的生銹后果均由外協(xié)負(fù)責(zé)處理并擔(dān)當(dāng)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而從最大角度來(lái)維護(hù)我公司的利益。

另外，為降低生銹風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約管理成本，在滿(mǎn)意正常生產(chǎn)的物料供應(yīng)、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存足夠的前提下，我們也將外協(xié)單位作為其次方臨時(shí)儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù)，當(dāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存漸漸削減、車(chē)間運(yùn)用量增大時(shí)，我們會(huì)馬上通知外協(xié)單位調(diào)貨，即將外協(xié)家中的儲(chǔ)備庫(kù)存按需分批的送至我公司，期間產(chǎn)生的全部管理費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用和保管風(fēng)險(xiǎn)均由供應(yīng)商擔(dān)當(dāng)，從某種意義上而言，這也是我們優(yōu)化供方管理的一大跨越與進(jìn)步。

(二)默契的團(tuán)隊(duì)合作是實(shí)現(xiàn)良好業(yè)績(jī)的前提。

自本年度起先，選購(gòu) 部起先實(shí)行項(xiàng)目組管理制，并將各組業(yè)績(jī)正式列入績(jī)效考核行列，在經(jīng)驗(yàn)三個(gè)多月的磨練、成長(zhǎng)歷程后，我們更清晰的意識(shí)到：任何工作的完成都不是單一的實(shí)現(xiàn)個(gè)人工作指標(biāo)，它不僅須要兼顧小組內(nèi)部成員、整體團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)，更須要形成一種共進(jìn)退、共努力、共協(xié)調(diào)、共共享的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)模式。個(gè)人的工作須要小組來(lái)支撐，小組的工作更須要團(tuán)隊(duì)合作來(lái)支撐，我們是相輔相成的團(tuán)隊(duì)與整體，不能存在個(gè)人利益的偏私，任何時(shí)候都必需聽(tīng)從與保證公司利益。選購(gòu) 部每一位成員都在用親身實(shí)踐證明著：只要專(zhuān)心去做，用行動(dòng)去證明，用志氣去挑戰(zhàn)，用思維去創(chuàng)新，我們也會(huì)在公司日益蓬勃發(fā)展的浪潮中快速成長(zhǎng)與強(qiáng)大。

(三)主動(dòng)的溝通是部門(mén)間高效合作的首要途徑。

從工裝模具的k3入賬到外購(gòu)設(shè)備的驗(yàn)收與投用，我深深的感受到：這些工作都不是我們個(gè)體、單個(gè)部門(mén)亦或是幾個(gè)部門(mén)所能做好、貫徹好的事情，它須要全部相關(guān)聯(lián)部門(mén)凝合到一起，相互協(xié)調(diào)、相互理解、相互溝通，看似簡(jiǎn)潔的一件事情，看似微乎其微的一項(xiàng)工作，往往須要我們大家的共同努力才能做到更透徹與更全面，這也須要我們首先要撇棄個(gè)人的私欲與意念，同心協(xié)力付諸行動(dòng)，要知道，我們要秉承的唯一目標(biāo)明確而又深刻：公司的利益遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一切。

我個(gè)人認(rèn)為，在與其他部門(mén)或同事溝通、溝通的過(guò)程中，放低姿態(tài)不失為一種通往捷徑的有利方式，以低姿態(tài)、友善公正的看法對(duì)待他人，會(huì)讓我們距離工作的期望目標(biāo)更近，而不是強(qiáng)硬的將個(gè)人私欲、情感添加到工作中，不僅會(huì)使溝通成果與工作價(jià)值大大削減，還與公司利益南轅北轍，故變更從自身起先，唯有這樣，我們才會(huì)有意想不到的工作收獲，才會(huì)實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值與意義。

三、工作技能的提升與改進(jìn)。

本年度，本人較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)部署和支配的各項(xiàng)工作任務(wù)與指標(biāo)。為更好地拓展專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)、提高綜合實(shí)力，除了在日常工作中熬煉與積累外，我也通過(guò)學(xué)習(xí)相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和選購(gòu) 技能來(lái)提升自我創(chuàng)新思維與工作價(jià)值。依舊記得2024年3月份由公司領(lǐng)導(dǎo)支配的赴青島參與的選購(gòu) 管理培訓(xùn)之旅——主講老師馬曉峰曾言簡(jiǎn)意賅的向我們傳授過(guò)四點(diǎn)選購(gòu) 談判技巧，今日重溫之時(shí)，竟發(fā)覺(jué)自己受益匪淺，特對(duì)選購(gòu) 談判技巧的運(yùn)用(現(xiàn)實(shí)工作中已實(shí)踐過(guò))做出以下分析與總結(jié)：

(一)會(huì)說(shuō)不如會(huì)聽(tīng)。

在與供應(yīng)商的談判過(guò)程中，我們首先要做的是：在表明選購(gòu) 目的后，盡可能的去做記錄，專(zhuān)心或用工具記錄關(guān)鍵點(diǎn)，找尋供應(yīng)商的軟肋或漏洞，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行提示與反擊，占據(jù)價(jià)格與質(zhì)量談判的有利地位。

(二)以退為進(jìn)。

談判起先前要先給供應(yīng)商設(shè)置障礙，包含合同標(biāo)的、備用供應(yīng)商以及付款方式等因素，并以強(qiáng)有力的理由作為保障后盾，牽制供應(yīng)商處于被動(dòng)局勢(shì)，在需取消障礙時(shí)要明確我們換取的是什么，進(jìn)而達(dá)到以退為進(jìn)，實(shí)現(xiàn)性?xún)r(jià)比的目標(biāo)期望值。

(三)讓對(duì)方先報(bào)價(jià)。

讓供應(yīng)商先報(bào)價(jià)是我們談判的首要前提，該過(guò)程不是單一的熟知價(jià)格，而是全面地、清晰地駕馭對(duì)方是否滿(mǎn)意我們預(yù)期的要求，我們才能在已知的市場(chǎng)行情下通過(guò)多家供應(yīng)商的優(yōu)化對(duì)比，作出最終的篩選與判定。

(四)安排角色扮演。

在雙方談判的過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)合作與分工也是特別重要的影響因素，終歸不是全部的談判內(nèi)容都屬于個(gè)人所長(zhǎng)，每個(gè)議題不行能每次都是選購(gòu) 在談，物料提報(bào)人員、技術(shù)人員以及生產(chǎn)人員都可以加入其中，我們通過(guò)旁敲側(cè)擊、集思廣益，進(jìn)而匯總分析獲得選購(gòu) 決策。

四、后期工作的規(guī)劃與期望。

我個(gè)人認(rèn)為，選購(gòu) 工作的終點(diǎn)不僅僅局限于物料合格入庫(kù)、滿(mǎn)意生產(chǎn)須要為止，它的本質(zhì)或延長(zhǎng)意義重在執(zhí)行與反饋并存,執(zhí)行我們一般都能做到，反饋旨在明確勝利與失敗的緣由，追溯與剖析不足之處，勇于變更與變通，找尋時(shí)機(jī)與方法，變更思路亦或是變更行為方式來(lái)適應(yīng)當(dāng)前的工作須要與氛圍。在以后的工作中，我會(huì)接著以腳踏實(shí)地、主動(dòng)進(jìn)取、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新的看法來(lái)對(duì)待每一項(xiàng)工作任務(wù)，并剛好發(fā)覺(jué)、訂正工作中的欠缺與錯(cuò)誤，完善自身的專(zhuān)業(yè)實(shí)力，成為一名合格的選購(gòu) 人員，現(xiàn)對(duì)后期工作的開(kāi)展作出以下規(guī)劃與期望：

(一)注意團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

無(wú)論是從本部門(mén)取得良好業(yè)績(jī)動(dòng)身，還是實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化，選購(gòu) 整體團(tuán)隊(duì)的力氣是不容忽視的，團(tuán)隊(duì)合作是我們實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)、創(chuàng)建良好業(yè)績(jī)的根基，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員必需懂得理解、寬容、忍讓與互幫互助，形成一種相對(duì)穩(wěn)定、平和、主動(dòng)向上的工作氛圍，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工作價(jià)值與意義。故在今后的工作中，我會(huì)全力協(xié)作與支持小組、團(tuán)隊(duì)的合作，盡我所能的做好每一件力所能及的事情，只要我們有決心、有耐性、有信念、有恒心，我們肯定可以打造中宇最堅(jiān)實(shí)、最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

(二)多實(shí)踐、多熬煉。

當(dāng)前的我們雖然具備了肯定的選購(gòu) 專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)與技能，但是脫離了實(shí)踐的磨練與驗(yàn)證，得出的結(jié)論與成果都是不成熟的，如同井底之蛙，恒久只能看到頭頂上的天，更無(wú)遠(yuǎn)大目標(biāo)可言。學(xué)無(wú)止境，年輕就是資本，現(xiàn)在的我們不單單須要理論學(xué)問(wèn)的充電，我們還須要不斷地親身實(shí)踐，通過(guò)動(dòng)手拆分與安裝設(shè)備來(lái)了解零部件的用途或者產(chǎn)品的構(gòu)成，通過(guò)到車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行生產(chǎn)、裝配操作來(lái)熟識(shí)產(chǎn)品的加工原理與核心功能，通過(guò)親自見(jiàn)證產(chǎn)品的運(yùn)行狀態(tài)與實(shí)際性能來(lái)了解我公司產(chǎn)品核心技術(shù)的內(nèi)涵與意義，這些經(jīng)驗(yàn)不僅能為我們后期的選購(gòu) 環(huán)節(jié)供應(yīng)廣袤的借鑒與參考平臺(tái)，還會(huì)讓我們更深刻地融入到企業(yè)文化的精髓之中，正所謂，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索，我堅(jiān)信，只要我們肯學(xué)、肯動(dòng)手、肯動(dòng)腦，我們將會(huì)在這里收獲豐厚的工作果實(shí)與人生體會(huì)。

以上總結(jié)是本人2024年度的工作心得與體會(huì)、感悟與收獲，雖然不是至關(guān)重要的大事情，但卻是日常工作中最常見(jiàn)、最普遍的問(wèn)題或現(xiàn)象，本人也希望通過(guò)這次匯報(bào)，能讓自己和身邊的同事能夠更深化地了解工作的價(jià)值與意義，更切實(shí)際地投入到今后的工作當(dāng)中去。最終，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)始終以來(lái)對(duì)我工作的支持與幫助、指導(dǎo)與督促，我也會(huì)一如既往地堅(jiān)持盡心、盡力、盡責(zé)的工作原則，秉承團(tuán)結(jié)、至誠(chéng)、拼搏、進(jìn)取的奮斗精神，每天努力一點(diǎn)點(diǎn)，每天變更一點(diǎn)點(diǎn)，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，繩鋸木斷，水滴石穿，只要用信念去堅(jiān)持，用毅力去變更，我堅(jiān)信，我的將來(lái)之路會(huì)越走越寬廣，也誠(chéng)心的祝福公司的明天更加美妙!

選購(gòu) 助理年終總結(jié)選購(gòu) 助理年終總結(jié)

新的一年已經(jīng)起先，為了更好的完成2024年工作任務(wù)，現(xiàn)將我過(guò)去一年中工作狀況作一個(gè)匯報(bào)。在過(guò)去的一年里，嚴(yán)格根據(jù)公司選購(gòu) 管理制度，極力限制選購(gòu) 成本，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)選購(gòu) 任務(wù)。在今后的工作中接著努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢(xún)產(chǎn)品信息，加強(qiáng)溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)選購(gòu) 工作，使各項(xiàng)工作正確、精確率力爭(zhēng)達(dá)到101%為了更好的完善選購(gòu) 工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以