鋼鐵企業(yè)工作總結（20篇）

鋼鐵企業(yè)工作總結（優(yōu)質20篇）月工作總結是對過去一個月的工作支配和執(zhí)行狀況進行回顧和總結的一種方式。以下是我為大家收集的月工作總結范文，供大家參考。希望通過閱讀這些范文，能夠對大家的月工作總結供應一些啟示和幫助。大家一起來看看吧！

鋼鐵企業(yè)年終工作總結

時間荏苒歲月如梭，不知不覺中已到了20xx年年末，回首這一年，不禁感慨萬千，在這一年中，有歡樂也有淚水，但是很充溢也學到了許多東西，在領導和同事的主動幫助下，各方面的實力都有所提高，沒有辜負大家對我的新任，現將本年度的工作總結如下：

仔細學習科學發(fā)展觀，把學習作為工作和生活中的一項重要內容，夯實理論基礎，不斷吸取新的學問，更新理念，提高自己的政治水平，堅持科學發(fā)展觀，以適應社會發(fā)展和社會經濟發(fā)展的客觀要求。

在工作中，嚴格遵守班組里的各項規(guī)章制度，愛崗敬業(yè)、扎實工作、熱忱服務、勤學苦干，充分發(fā)揮一不怕苦、二不怕累、確保勝利的戰(zhàn)斗精神，任勞任怨，不畏困難。在本職崗位上發(fā)揮出應有的作用。

我深知在社會發(fā)展如此之快的今日不斷學習提高是多么的重要，只有能仔細學習才能更好的完成自己的工作任務，更好的為人民服務。為了不斷提高自身技能，我從不放過每一個學習的機會，在工作中虛心求教，不斷總結完善，創(chuàng)新思路，科學統(tǒng)籌，大大的提高了工作效率。利用業(yè)余時間參與高等教化自學考試，并于今年7月份拿下本科畢業(yè)證。為自己更好的完成本工作打下了堅實的基礎。

一年來，xx鋼工會系統(tǒng)全體干部堅持發(fā)揚求真務實的工作作風，奮力開拓，全面完成了20xx年的各項任務。*鋼工會先后榮獲全國勞動爭議調解工作先進單位、全國體育工作先進單位、全國職工技術協(xié)會先進單位、全國安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)等榮譽稱號。

總結我們的工作，與黨委的要求和廣闊職工的期望相比，我們還有肯定的差距和不足。在組織開展群眾性經濟技術創(chuàng)新工程，推動企業(yè)經營生產建設加快發(fā)展方面，還須要進一步加大工作力度；在困難職工幫扶長效機制建設方面，還須要進一步健全完善；在提高職工隊伍整體素養(yǎng)，開展職工素養(yǎng)教化工程方面，還須要進一步深化扎實；工會干部隊伍的應變實力，還亟待得到進一步的提高。這些都須要全體工會干部接著努力，在今后的工作中加以解決，只有這樣，才能使工會工作適應*鋼改革發(fā)展的新形勢，實現工會工作的不斷創(chuàng)新。

鋼鐵企業(yè)年終工作總結

過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了諸多不足，現將過去一年的工作狀況總結如下：

我的工作崗位是車間統(tǒng)計主要負責統(tǒng)計并匯報車間每天的生產狀況。近一年來，通過每天對質量記錄的整理、分析基本上能剛好的向上級領導匯報各類生產數據。除此以外，就是各類生產數據對生產成本進行核算，這事一項長期而艱難的工作。通過對成本的核算就能更清晰的知道從哪些方面限制成本，從而降低成本提升公司的效益。

我從事工作的時間將近五年，但自身的素養(yǎng)和業(yè)務水平離工作的實際要求還有較大的差距，不過我能克服困難，努力學習，端正工作看法，主動的向其他同志請教和學習，能踏實、仔細地做好本職工作，堅持理論聯系實際，學以致用。不但僅要能工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細微環(huán)節(jié)進行檢查核對，對工作的進行總結分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提升效率，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化，流水化！從而在百尺桿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，創(chuàng)開新篇章！

一年來本人能敬業(yè)愛崗，創(chuàng)建性地開展工作，取得了一些成果但也存在一些問題和不足：許多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提升；有些工作還不夠細致，一些工作協(xié)調的不是非常到位；自己的理論水平有待進一步提升。

經過這樣驚慌有序的一年，我感覺自已工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的安排和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清晰，事事分明，從根本上擺脫了以前工作時只顧埋頭苦干，不知總結閱歷的現象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年！還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個不錯的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要。

總結下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產生了許多新問題，也學習到了許多新學問、新閱歷，使自己在思想相識和工作實力上有了新的提升和進一步的健全。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際動身，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務素養(yǎng)和道德素養(yǎng)雙提升。

鋼鐵企業(yè)平安員個人工作總結

今年七月份，我有幸加入中核二二公司鋼結構分公司成為了三門項目部的一名專職平安員，感到特別榮幸。光陰荏苒，不知不覺間已經過去了近半年，這段時間是我人生中彌補不足的一次寶貴經驗，也給我留下了精彩而美妙的回憶；感謝公司領導對我的悉心關懷、師父的悉心教育以及部門領導、同事的理解和引導。

在他們的支持幫助下，我在短時間內適應了新的工作環(huán)境，漸漸融入到了鋼結構分公司這個大家庭中，同時也為以后更好的開展和完成工作打下了堅實的基礎。幾個月來，本著“做一名合格的專職平安員”的看法，我始終保持醒悟的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的對待我的工作，全面貫徹“平安第一、預防為主、綜合治理”的平安方針，強化平安生產管理，熟識了本職崗位的詳細事項和工作的全面性，通過自己的不懈努力，在工作上取得了肯定的進步?，F將試用期工作、學習狀況總結如下：

一、主要工作內容。

1、幫助部門領導以及師父并按公司要求，依據公司目前實際狀況，結合公司當前平安生產現狀，建立健全公司平安生產管理制度；仔細落實平安生產責任制，每日主動參與班前會，加強有關平安生產法律法規(guī)、事故案例的宣揚及傳達，扎實做好平安培訓工作，堅決地履行《平安生產。

責任書。

》承諾，確保順當實現公司平安生產工作目標。

2、在部門領導的正確帶領下，仔細對生產作業(yè)區(qū)域的設備和人員進行平安職能監(jiān)督，在安排、布置、檢查、總結、考核平安生產工作中，杜絕作業(yè)人員習慣性違章行為，堅決懲治平安違規(guī)行為，駕馭威逼平安生產的重大隱患和薄弱環(huán)節(jié)。

3、主動開展隱患排查工作，切實做到平安工作心中有數。參與每雙周定期組織開展平安、文明生產大檢查及各類專項平安檢查，每日在師父的帶領下進行平安巡查，從作業(yè)現場找出員工的擔心全行為，設備的擔心全狀態(tài)以及平安管理上的缺陷，并當場教化違規(guī)違章人員，做到隱患問題剛好整改，把各種擔心全因素殲滅在萌芽狀態(tài)，為確保落實狀況開出平安隱患整改通知單，并剛好跟蹤直至隱患問題得到徹底整改為止。同時仔細聽取、收集班組的合理化平安建議和看法，向上級領導匯報。主動參與平安生產周例會，月度安委會，在會上參加探討平安管理和平安隱患治理，吸取閱歷，增長見識。

4、依據公司文件通知精神，參加制定了具體的防臺、消防應急演練預案內容并組織全體人員參加演習，在演習過程中找出不足，確保在發(fā)生意外事務中，將損失降到最低。

5、協(xié)作同事對公司員工進行平安教化。特殊是新入廠及外來施工人員平安教化，通過入廠平安教化使其初步的相識工作平安概況及所從事工作的危急源辨識、預防，在以后的工作崗位上樹立起平安自我愛護意識，削減生產平安事故發(fā)生的概率。

6、圍繞“平安標準化”這一管理體系開展日常各項工作，結合管理化提升活動，優(yōu)化工作內容，改良工作方式，主動仔細履行平安責任和義務，除了做好日常檢查和資料整理工作之外，對于重大危急源加強監(jiān)控，對于危急性較大的起重吊裝加強旁站監(jiān)督等。

7、八月參與新生下班組活動，深化到生產一線，在鉚工師父的帶領下，結合自身所學學問，在駕馭基本鉚工技能的基礎上，提出了自己對于生產工作的理解。二十天的下班組活動，對于我日后平安工作的開展起到了很大的指引作用。

二、工作中存在的不足。

目前，在各級領導高度重視、各部門各班組的共同努力協(xié)作下，公司平安生產工作取得了一些成果，未發(fā)生一起重大平安事故，總體平安形勢較為平穩(wěn)。不過通過半年來的親身體會，我也醒悟地相識到平安生產管理工作仍存在一些不足：

3、平安生產宣揚教化須要長久深化地開展進行下去；

4、組織、溝通實力上還有所欠缺，和有閱歷的同事還有肯定差距；

5、工作中不夠大膽，思想不夠超前。

我信任平安問題肯定不止這些，作為一名專職平安管理人員，我不能盲目樂觀，務必時刻保持醒悟的頭腦，進一步增加憂患意識和責隨意識，工作中不能麻痹大意，要盡最大力氣實行有效措施，提高監(jiān)管和綜合治理水平。

三、文體活動。

在工作之余，我主動參與公司及項目部組織的各類文體活動，比如新老員工籃球賽，中秋趣味答題活動，質量月學問競猜活動，三對三籃球賽活動等，并在其中的一些競賽上取得了肯定成果。參與這些活動，不僅豐富了我工作之余的生活，也增加了趣味性，同事取得成果之后小小的嘉獎也會讓我得到滿意。不僅如此，公司還組織進行新老員工溝通會，新員工觀影活動等，這些都給了我一種家的感覺，讓我的身體和精神得到了放松，也增加了對公司的歸屬感，從而更加主動熱忱地投入到工作中去。

四、個人提升安排。

1、加強業(yè)務學習，努力提高自身素養(yǎng)和工作實力，盡職、盡責的完成好各項工作任務。做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，主動適應各種環(huán)境，在困難的工作中磨練意志，提高自身素養(yǎng)，在不斷學習中不斷創(chuàng)新，完善工作方式、方法。

2、做好本職工作，對平安工作出現的各種問題，剛好提出合理化建議，協(xié)作部門領導完成公司下達的各項工作任務。

3、正確處理好人際關系。在日常的工作中，同上級、同事、施工人員的溝通比較多，在日常工作過程中就有可能存在這樣或那樣的問題，難免出現摩擦。這就要求我擺正看法，主動避開此類問題的發(fā)生。年輕人很簡單在工作中表現得心浮氣躁，在處理問題的時候就很可能考慮不夠周全，頭腦一沖動做出不理智的事情，在工作中我要努力避開。正確處理好與其他同事的關系，主動樂觀的幫助有困難的同事。

4、不斷學習充溢自己，完成更進一層的扎實蛻變。平安是一個永恒的話題，平安學問的海洋也是浩瀚無邊的。我在工作之余，也要不斷對自己進行充電。熟讀相關平安生產法規(guī)、相關工種平安操作規(guī)程，多多查閱相關平安技術學問，真正做一個新時代、新思想、有內涵的專職平安管理人員。

總之，半年來，我在公司平安管理工作中離領導的要求還有肯定的差距，我將不斷總結閱歷，加強學習，更新觀念，提高各方面的工作實力；在總結成果的基礎上，接著找尋差距、找尋薄弱點、理清努力方向，呈現我年輕人如火般的熱忱，力爭把我的平安工作推上更高水平；不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海，平安管理工作任重而道遠，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在將來的平安管理過程中，我將緊緊圍繞公司的平安管理工作，以對工作、對事業(yè)高度負責任的看法，腳踏實地、盡職盡責的做好各項工作，為打造健康良好的企業(yè)平安文化添磚加瓦。

另外須要特殊指出的是，近半年的實習期是在我?guī)煾咐顐サ膸ьI和指導下一每天度過的，他在生活和工作上都無私地賜予了我許多的幫助，在這里要特殊感謝我的師父李偉。

20xx年鋼結構其次工程公司在集體和機械公司領導組織下，加大監(jiān)督檢查密度，加大對問題的查處程度，有效防范案件事故發(fā)生，始終貫徹“平安第一、預防為主、綜合治理”的平安方針，突出“科學發(fā)展·平安發(fā)展”活動主題，結合我們集體“三層九中心”要求，大力宣揚平安生產方針、政策、法律法規(guī)，強化員工平安生產法律意識。

今年鋼結構其次工程公司整體平安生產形勢基本實現了平穩(wěn)有序，實現了平安生產平穩(wěn)運行的良好態(tài)勢，全年平安工作取得良好成果。根據集團和公司的部署，仔細實行上級有關各項文件精神，重視抓好車間和班組平安生產工作。把工作重點落實到基層，抓平安到車間、庫房、班組。關于綜合治理工作今年我分廠主要做了以下幾個方面的工作：

1、加強平安綜合治理工作的領導，健全完善管理制度，實施平安責任制。平安事故無小事。平安生產及綜合治理工作面臨的任務非常嚴峻。為此，我公司相識到加強平安生產工作的重要性，堅固樹立平安第一的思想，增加責隨意識和憂患意識，摒棄麻痹思想和僥幸心里，正確處理業(yè)務發(fā)展與平安生產、平安穩(wěn)定的關系。接著貫徹“預防為主、平安第一”的工作方針，堅持以查防案件、杜絕平安事故為重點，大力提高員工的防范意識，扎實有效做好平安綜合治理工作，制訂了生產工作突發(fā)事務。

應急預案。

并下發(fā)各部門各車間本著“誰主管誰負責”的原則一級抓一級年初由孟經理支配仔細落實平安生產責任制簽訂了分廠與項目經理、車間主任的平安生產責任書；項目經理、車間主任再和各個施工人員簽訂使平安工作責任到人落實到位。

2、做好平安生產工作，制度是保證。面對新形式公司結合實際，在原來一些管理制度的基礎上，制訂、修改和完善了一系列防風險、防差錯的。

規(guī)章制度。

加強監(jiān)督管理工作進一步完善了防范風險分析例會可以說，通過一系列制度的健全和完善，公司對風險防范工作建立了較為有效嚴密的制度，員工有章可依，有章可循，以制度來規(guī)范和約束工人的行為。

3、加大平安監(jiān)督檢查工作密度，狠抓規(guī)章制度的落實。我分廠依據集團和公司檢查規(guī)定，開展日常巡查、專項檢查。同時，成立平安檢查小組，月底組織小組有關人員開展綜合檢查，包括現場平安管理和管理資料兩部分。依據檢查各項狀況，每月綜合進行一次考核評分，并將檢查結果形成書面材料，召開平安管理分析會議。

檢查過程中念好“嚴、細、實”三字經，檢查監(jiān)督做到嚴格規(guī)范；不走過場，細致仔細，不留死角；實事求是，不隱瞞，不護短，并力求做到“三個”不放過，即不查明緣由作出處理不放過；不總結閱歷不放過；不提出整改措施不放過。對于違反制度。違章違紀的人或事，不論是誰、不論是否造成損失，都要受到指責教化，都要受到肅穆處理。并切實在工作中一絲不茍仔細按規(guī)定執(zhí)行。

4、強化工作人員平安意識。在日常的生產過程中，我們堅持每天都進行平安檢查為最基礎的平安管理模式，在執(zhí)行制度的同時，平安教化工作一天也沒有放松，車間每天早上的班前會都必需結合昨天的平安問題和今日的生產重點講平安，當天檢查發(fā)覺的平安問題現場對其操作人員具有針對性教化提示，多次出現類似問題的違規(guī)人員對其實行罰款措施，并實行合理的正確的訂正措施切實使平安措施落到了實處，同時車間主任做好會議記錄存檔。對于新進場員工嚴格執(zhí)行三級教化，做到先培訓后上崗。今年以來，在平安教化中，我們抓住職工隊伍中存在的“平安工作聽天由命，抓生產進度忽視平安”的錯誤相識，通過詳細的事故案例、違章責任人現身說法等說理教化等多種形式，加大宣揚聲勢，營造平安氛圍。與此同時我們提出的“抓平安工作究竟是為了誰？”、“平安與崗位”、“平安與效益”等方面的探討，從而使員工的平安觀念從要我平安轉變?yōu)槲乙桨玻M一步大大提高了職工的平安意識，激發(fā)了平安工作中人的主觀能動性作用。

5、依據季節(jié)特點和實際工作，組織生產時先支配好平安工作。今年我們通過以往閱歷和查閱有關資料，用科學理論仔細的分析換季給人的心理和生理、工作環(huán)境帶來的擔心全隱患，我們剛好進行換季平安教化培訓。針對不同季節(jié)的不同天氣條件，實行有針對性的措施進行施工和作業(yè)。夏天是雨水較多的季節(jié)，同時夏天也是酷暑燥熱的季節(jié)，針對這些特點我們單位剛好對車間員工進行教化和學習培訓，并實行許多措施進行應對，針對高溫酷暑，食堂實行燒綠豆湯，辦公室每天上下午定期購買冰棍和雪糕進行降溫，以防止人員中暑，防止。同時平安管理人員加大檢查力度，剛好發(fā)覺平安隱患，剛好解除平安隱患，做到萬無一失，平安生產。冬季低溫寒冷，雪霜較多，針對這個季節(jié)我們實行平安教化培訓，實行防寒、防滑、防凍等措施應對各種平安突發(fā)事務。

6、規(guī)范分包工程的平安管理，嚴格審查分包隊伍的平安生產條件。

依據公司的要求，全部分包工程和外包隊伍在簽訂合同的同時，剛好簽訂平安生產責任書，確定和區(qū)分各自的責任，并按規(guī)定辦理意外損害保險，督促項目對施工人員進場的三級平安教化和平安技術交底，在例行檢查時對外包隊伍的平安生產動態(tài)監(jiān)督管理，并落實各項平安防護措施。

7、接著加強對危急源和重點部位的監(jiān)控管理，今后我們的加工車間和施工項目有點多面廣的特點，為確保平安生產，加大對高空危急作業(yè)，吊裝作業(yè)，焊接作業(yè)，下料切割作業(yè)，交叉作業(yè)，特殊是施工部位的平安防護措施落實和監(jiān)控管理，在各項施工過程中，對各個環(huán)節(jié)確定的重大危急源，要明確責任，落實到人，進行重點監(jiān)控，做到發(fā)覺隱患，剛好解決，另外對施工現場中出現的危急較大的作業(yè)面，必需確定專人蹲點作業(yè)現場，檢查和督促各項平安防護措施的落實及個人防護用品的正確運用，確保平安。

截止現在，傷亡事故為零，無重大平安事故，全年分廠發(fā)生輕傷事故三次，兩起加工車間的砸傷事故，一起莒南義信升降機墜落事故，針對以上事故我廠仔細分析緣由，前兩起事故屬于操作人員違章造成的，莒南義信工地事故屬于現場施工平安防護措施不到位，盲目施工，假如我們在運用土建物料升降機前檢查，做好防護措施，此次事故可以避開發(fā)生，對于以上事故我廠已開展平安專題警示教化，利于班前班后會告誡職工，要加強自我警覺意識，搞好自我平安愛護，并對項目施工管理加大監(jiān)管力度；這三起平安事故在向我們警示：違規(guī)操作、習慣性違章和思想麻痹是平安生產的大敵，任何無視平安生產規(guī)章制度的行為都有可能導致悲劇的發(fā)生，做工作只有把平安放在首位，確保做到時時到處想平安，人人事事講平安，才能保證企業(yè)經濟效益的提高和健康發(fā)展。

今后平安工作的重點：多年來的平安工作管理閱歷告知我們，今后我們廠平安工作重點應根據：主要在領導、核心在基層、重點在崗位、關鍵在員工這個指導思想，從以下“四點”抓起，即：從人員平安意識和平安技能抓起，從規(guī)范施工作業(yè)現場抓起、從殲滅習慣性違章抓起、從提升管理人員素養(yǎng)抓起，切實在全廠形成人人關注平安、人人渴望平安的良好勢態(tài)，使我們廠平安生產恒久運行平穩(wěn)。

1、sz36—1whpg平臺井口槽改造項目樁管、導管、撐管、隔水管的生產。

2、sz36—1whpe平臺井口槽改造項目樁管、導管、撐管、隔水管的生產。

3、葵東101、102號井組井火炬平臺加固項目樁管、撐管的生產。

4、伊朗雅達項目隔水套管的生產。

5、2號作業(yè)平臺改造。

6、風力發(fā)電塔架，華能山西原平段家堡。偏關黑家莊風電項目，制造等項目，為確保公司實現預訂產值目標。做出了極大的貢獻，并取得了顯著的成效。截止到20xx年10月份鋼結構公司沒有發(fā)生一起人身、設備平安事故，圓滿地完成了公司的平安生產任務和本公司年初制定的平安生產目標。這些可喜成果的取得，我公司主要做了以下幾個方面的工作：

一、制定明確的平安生產管理目標。

提高相識抓管理，落實責任促提高，全體員工齊心合力構和諧，爭創(chuàng)平安先進年。詳細指標是：杜絕重傷、工亡、火災和重大設備事故。

二、成立平安領導小組，接受員工合理化建議，成立以鋼結構公司王經理為組長的平安領導小組。

領導小組成員在鋼結構公司內部全方位的進行平安生產檢查，結合隱患排查、專項治理工作。深化現場、加強檢查和督查，查出平安隱患，馬上督促整改，整改率達101%。仔細組織開展了領導與職工座談會，激勵職工對平安生產提出合理化建議，仔細聽取了職工對平安生產的看法或建議。通過座談，接受職工對平安生產管理方面提出的合理化建議，并實行相應措施落實到每一位員工。

三、領導重視，抓重點。

嚴格落實平安生產責任制，堅持“管生產必需管平安”的原則，鋼結構公司領導親自掛帥，仔細落實平安生產責任制，層層分解平安生產責任，切實做到一級抓一級，一級對一級負責，讓每一個員工時刻牢記平安關系到每個人切身利益。主動發(fā)動廣闊員工，做到群管成網，至上而下。全員、全過程、全方位的平安生產管理模式。不斷提高平安生產動態(tài)監(jiān)控力度，主動查找平安生產中的平安隱患，實行切實可行的平安防范措施，把平安隱患消退在萌芽之中，杜絕平安事故的發(fā)生。

四、開展形式多樣的宣揚學習教化活動。

切實增加員工平安意識，堅持每天下午召開生產調度會和平安生產例會，會議主要以分析本公司平安生產形式及如何搞好鋼結構公司平安生產工作等內容，鋼結構公司各車間在施工現場也堅持傳統(tǒng)的每天早會和每天的生產支配會議，把每天的生產任務和平安留意事項傳達到每一位施工人員。通過各種會議，堅固樹立了“事故可防”的平安意識。鋼結構公司還結合“平安生產月”及平安生產專項治理活動的開展，組織開展了內容豐富，形式多樣的平安教化活動，增加了全員的平安生產意識，提高了平安操作技能。將全員的平安生產學習教化落實到位，開展全體職工的平安學問和技能培訓，提高職工平安素養(yǎng)和自我防護實力，同時不斷凝合職工思想，形成“人人關愛生命，人人關注平安，人人關注生產”的良好風尚。

五、深化開展平安、生產活動深化開展平安、生產活動。

活動緊緊圍繞“治理隱患、防范事故”這個主題。為加強今年平安、生產活動的組織領導，確保平安、生產活動的有效落實和實施，公司成立了平安、生產活動領導小組，制定了《鋼結構公司平安生產月活動安排》，由王經理親自掛帥負責本次平安、生產活動的組織，各部門和全體員工主動協(xié)作。鋼結構公司向車間下發(fā)了《鋼結構公司平安、生產活動安排》，安排要求緊緊圍繞“治理隱患、防范事故”這個主題，結合《平安生產專項整治和隱患排查》開展此次活動。由于領導重視，組織到位，使鋼結構公司平安、生產活動一起先就步入了有組織、有領導、有安排的正常軌道，并使得鋼結構公司在平安、生產活動中無任何大小生產平安事故發(fā)生。平安、生產活動期間，鋼結構公司主動籌備，制定安排，加強員工對有關法律、法規(guī)、平安生產學問及現場事故緊急預案等宣揚資料的學習。組織全體員工學習《平安生產法》、《平安生產條例》、《鋼結構公司平安生產管理標準》、《建設工程平安生產管理條例》、《生產事故報告和處理條例》等。通過學習來增加全部員工的平安理念和強化平安意識，特殊組織學習了各自的平安生產崗位責任制和自己崗位工種的平安生產技術操作規(guī)程，明確自己所在崗位的職責和生產留意事項。平安、生產活動期間，實行了鋼結構公司首次“消防學問培訓演練”活動，由公司領導指導培訓和演練，使公司員工對滅火器材有了充分的相識，并駕馭了正確的運用方法，演練取得了預期效果。

六、加強基礎管理工作。

確保平安生產防護措施的落實，提高平安生產條件，今年，我們針對施工項目點多面廣的特點，為確保平安生產，加大對高空危急作業(yè)、交叉作業(yè)、重點防火部位及施工現場的防火、防爆、防毒、防酸等方面的平安防護措施落實和監(jiān)控管理。根據建設部的相關要求，仔細落實平安生產防護和日常管理工作。加大平安生產防護設施和勞動防護用品的投入，仔細落實開工前的施工組織方案和平安技術交底等基礎工作。堅持嚴格的日常平安檢查，結合月度、季度、專項和突擊性平安生產大檢查，重點加強項目施工標準化和規(guī)范化工作。同時做好風塔項目外包施工單位的平安生產管理工作，督促各項平安規(guī)章制度和平安操作規(guī)程的詳細落實，把各項平安基礎管理工作抓牢抓實，責任到人，改善施工現場環(huán)境，提高平安生產條件確保公司事事平安。

七、加強對危急源、環(huán)境職業(yè)健康和重點部位的監(jiān)控管理。

加大對環(huán)境、職業(yè)健康的管理。由平安生產領導小組牽頭，對鋼結構公司在各項施工過程中對環(huán)境的影響因素進行了具體的分析，同時也辨識了各生產環(huán)節(jié)中的危急源，確定重大危急源，依據危急源動態(tài)管理的原則，嚴格根據公司關于對危急源分級限制管理的規(guī)定，細致查找各作業(yè)場所危急有害因素，剛好辨識和確認危急源，對存在的危急性、觸發(fā)因素，明確責任，落實到人，進行重點監(jiān)控。將專檢、日檢、月檢、季度檢查結合起來，做到發(fā)覺隱患剛好解決。另外對生產施工中出現的危急性較大的作業(yè)，必需確定專人蹲點作業(yè)現場，檢查和督促各項平安防護措施的落實以及個人防護用品的正確運用，確保萬無一失。

八、規(guī)范分包工程的平安管理。

嚴格審查分包隊伍平安生產條件，分包工程和外包隊伍在簽訂合同的同時，剛好簽訂《平安生產。

協(xié)議書。

》，確定和區(qū)分各自的平安責任，同時加強平安生產動態(tài)監(jiān)督管理，落實各項平安防護措施，堅決杜絕以包代管，包而不管的現象發(fā)生，進一步規(guī)范勞務分包工程和勞務隊伍的平安管理，嚴格審查勞務人員的各類證件和從業(yè)資格。加大對勞務施工人員的平安“三級教化”工作、組織平安教化學習。通過各項平安檢查落實項目施工平安防護措施和勞務人員的勞動防護用品，并主動改善勞務人員的施工作業(yè)條件。

九、強化平安生產目標管理和考核。

結合實際，依據鋼結構公司平安生產考核方法，制定平安生產管理制度及考核方法，強化平安生產目標管理，參照建設部的詳細要求，結合各項平安生產檢查，嚴格執(zhí)行月度考核和年終總評，重點加強項目施工平安生產防護水平與環(huán)保綜合治安管理力度，加大平安投入，努力提高平安生產條件，從而增加平安生產“群防群治”的主動性和主動性，剛好消退平安生產中存在的平安隱患。

回顧20xx年我公司的平安生產工作，在某些方面還要加強管理，比如在與分包勞務單位交叉作業(yè)方面還要加強協(xié)調與溝通，在外用工方面還要加強外協(xié)人員平安技能方面的培訓，我們會在今后的工作中作為重點加以管理和落實，20xx年即將過去，我們會在新的一年里以新的目標、新的形象、新的起點，從零做起，嚴格貫徹和執(zhí)行平安生產法律法規(guī)，在公司的正確領導下，接著進一步深化平安生產和專項整治工作，使鋼結構公司平安生產工作不斷鞏固和完善，爭取再上一個新的臺階。

鋼鐵企業(yè)車間主任工作總結

時間過得真快，一段時間的工作已經告一段落了，經過這段時間的努力后，我們在不斷的成長中得到了更多的進步，將過去的成果匯合成一份工作總結吧。那么工作總結的格式，你駕馭了嗎？以下是我整理的2024年鋼鐵企業(yè)車間主任工作總結，歡迎大家共享。

以生產安排為依據，貫徹生產調度工作的敏捷性必需聽從安排的原則性，全年根據總調室下達的生產安排，仔細實行各項生產任務，1-11月份冶煉總爐數13529爐，日平均爐數40爐、單班平均爐數13爐，單爐冶煉周期為35′33″。完成板坯產量1643924.101噸，平均日產量為4921.93噸;合格產量1638485.12噸，其中sphc產量為1376528.14噸，占總產量的83.73%，q195l產量為114503.37噸，占總產量的6.96%;q195產量為130627.8噸，占總產量的7.94%;q235產量為22591.47噸，占總產量的1.37%，全年生產安排兌現率為%，順當完成公司下達的生產產量任務。

全年始終堅持“車間把關，領導問責，層層分解”的工作原則。明確目標，量化指標，以“低能耗、低成本”的目標來組織日常生產。同時，將限制能源消耗、降低生產成本的工作，重心下移至工段、班組，在車間建立了《煉鋼廠指標一覽表》，督促各級人員樹立成本意識，對每個班單班的`各項指標單獨計算，并在調度室掛牌公布，在班前班后會議上做出重點強調、對比，找出差距，針對性地進行解決和限制。此外還實行了“走出去，引進來”的工作模式，多次組織相關技術人員趕赴文豐、德龍、普陽鋼鐵進行對標，具體了解其鐵水各項指標、入爐原料配比等狀況，制定適合我廠降低消耗的措施，向低能耗、低成本目標不斷邁進。經核算，全年鋼鐵料消耗1060.80kg/t，噸鋼耗氧56.51m3/t，氮氣消耗46.88m3/t，機物料消耗9.81元，耐材消耗為34.04元。其中除熔劑、氧氣氮氣消耗高于去年指標以外，其它指標均低于20xx年度。

全年車間始終堅持“仔細實行以連鑄為中心，以轉爐為基礎，為設備為保障，以鋼包為關鍵，以天車為重點，溫度是生命線的生產組織方針，優(yōu)化生產工序，充分發(fā)揮生產潛能”的生產組織方針，強化生產調度的日常管理，充分發(fā)揮其指揮中心的作用，要求生產調度在日常生產過程中嚴格遵循安排、實施、檢查、總結的循環(huán)活動的管理模式組織生產。最大限度發(fā)揮生產調度在組織、指揮、限制、協(xié)調方面的職能，詳細車間工作如下：

1、組織方面：

車間各班調度人員要把生產過程中涉及的各個要素和各個環(huán)節(jié)有機的組織起來，根據確定的生產安排組織工作，保證生產過程有序進行，生產安排能夠有效實施。

2、指揮方面：

要求調度針對生產組織過程中要隨時收集信息和駕馭進度與狀況的基礎上，剛好有效地處理各種問題，使各工段、各工序人員能夠根據生產目標、安排進行有效的協(xié)調協(xié)作。

3、限制方面：

就是在車間當班生產組織中對生產過程的監(jiān)督和檢查，駕馭信息，發(fā)覺偏差，找出緣由，實行措施，加以調整訂正，保證產量、質量等目標實現。

4、協(xié)調方面：

主動梳理生產組織過程，發(fā)揮指揮中心的作用，確保各個環(huán)節(jié)的暢通，保證全部工段及人員都能夠同步運行，全力為生產順行服務。

一班調度長的工作介紹以及重要問題的調度狀況，尤其是上級部門有關指示精神及要求等。同時針對本班工作進行支配、部署。班后會主要是對本班在生產、質量、工藝、成本等狀況進行總結。

在工藝限制方面，嚴格根據技術操作規(guī)程、作業(yè)指導書，由生產調度督促工藝監(jiān)督人員對生產中的每一道工序，每一個環(huán)節(jié)尤其生產工藝重點限制點進行跟蹤記錄，監(jiān)督工藝違規(guī)項，嚴格落實工藝監(jiān)控考核制度，保證各道工序都在指標要求范圍內。

此外，不斷督促各工段強化工藝限制：轉爐在脫氧合金化、溫度限制、渣量限制等程序上，不斷逐步提升;連鑄在液面限制、拉速配水、中包熱換工藝上也取得了長足進步，有效避開了質量事故的發(fā)生，重點表現在今年9月針對董事長要求，全面做好標準化操作推動工作。

充分利用各工序外聘師傅齊全，生產閱歷豐富的優(yōu)點。將師傅進行區(qū)域分工，建立了轉爐、連鑄工序標準化操作細則，匯總整理，并下發(fā)到各工段進行落實，學習，同時要求全體干部職工參加標準化學習。

其余各工段結合自身工作崗位的詳細狀況，制定適合車間，本崗位特點的崗位“標準化操作”細則，保證各項操作在標準的、可控的范圍內。另外，經廠部探討確定，為保證生產平穩(wěn)，避開因溫度不穩(wěn)，而造成的拉速波動，影響鑄坯質量的事故發(fā)生，起先投入運用精煉爐，改進出鋼工藝，進一步限制鋼水夾雜，出鋼溫度不穩(wěn)，大包后期跟不上流等一系列問題，保證了鑄坯質量的穩(wěn)定。使全年鑄坯合格率達到了101.67%。

好的狀況下，主動督促轉爐工段制定護爐方案、考核制度及護爐組織機構。在爐況維護方面仔細分析爐況侵蝕嚴峻的問題所在，并找尋對策，確保了生產的平穩(wěn)運行。

生產事故限制方面嚴格貫徹預防為主的原則。預防生產過程中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現象。主要表現在督促三班調度抓好生產前的打算工作及每次冷開等關鍵點，避開各種不協(xié)調的現象產生。嚴格把關上一道工序為下一道工序服務的工作要求及各個工序間的良好連接，避開出現抓后不抓前的現象。

駕馭了生產穩(wěn)定的主動權。對于出現的生產事故，督促調度剛好召開事故分析會，查清事故緣由，明確事故責任，確認事故性質，明確處理確定，制定預防措施等。并形成報告，在各工段進行通報，達到教化、警示全廠員工的目的。

5月份2#下爐檢修、8月份1#爐下爐檢修、混鐵爐下爐檢修及200t故障等事故對生產正常運行的沖擊較大;車間生產事故限制不好，對正常生產、成本消耗等關鍵指標影響較大;工藝監(jiān)控落實不到位，使得部分鋼水、鑄坯出現問題，影響最終的產品質量;優(yōu)化入爐原料的配比，尋求最佳配比方案，降低生產消耗及成本;強化工藝限制，依照工藝限制文件要求，對車間生產過程中的每一道工序，每一個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，同時，要強化車間隊伍建設，保證工人能夠各司其職，各盡其責，最終保證產品合格率達到101%以上。

鋼鐵企業(yè)年終工作總結

20xx年在驚慌和勞碌中即將過去了，回顧一下，發(fā)覺自己又有了一些新的提升，當然也有許多的不足之處，但我會再接再厲的。在以后的工作中不斷改善，不斷的提升自我。雖然每天都重復做著統(tǒng)計參數，材料領用的工作，但我很喜愛這份工作，我也始終都不遺余力，忠于職守的工作著?，F對20xx年的統(tǒng)計及材料管理工作從以下幾個方面進行總結，找出不足，以便明年有個更好的奮斗目標：

今年我主要負責分廠各項參數的統(tǒng)計（月報表、邊際測算等等），每天早上我把各關鍵的工藝參數輸入已經設好公式的表格內，使系統(tǒng)存在的問題剛好的通過數據反映出來，讓各管理人員能盡快的將存在的問題處理，保證系統(tǒng)生產的穩(wěn)定高效。同時在輸報表時也會剛好的將報表上面存在的記錄問題及工藝指標問題告知工藝員，以便他每天可以將當班期間違反的工藝指標及記錄問題剛好在工段展板上進行公示，加強對員工在指標限制和記錄方面的管理。

今年進一步的了解材料的管理，將許多去年檢查出的問題進一步健全。首先我先整理了材料室的各種材料，漸漸了解了各種材料的性質及用途。將材料進行定置化擺放，這也是我們公司安標上面必需要求的，同時材料的定制化擺放也有利于管理，將材料做成電子版，每次入庫及出庫都在電腦上做好登記，這樣便利了解材料的運用狀況及清晰的駕馭分廠的庫存，也可以給設備員報材料安排帶來許多的便利。合理的進行庫存。同時還可以把分廠運用材料的經濟狀況限制在公司的預算之內。

今年公司進行可控成本管理，我們分廠每月公司賜予xx萬元的材料費用，假如當月用了超支將扣除工資的10%，因此，每月分廠在材料的運用上都是有安排的運用，把成本限制好。每月當上個月我們報的材料購買回來，生產部管理人員就會通知我，然后我會根據我們報的材料安排，將材料領回，做好材料入庫登記，并告知相關人員。

今年工會工作照舊照常開展，作為女工委員的仔細履行著自己的職責，將工作做好。

1、每月我們都要交工會月報，我們可以把員工的一些困難，一些想法通過月報反映給領導，同時領導也是通過月報了解員工的需求，通過這種溝通方式，可以有效的反映問題，解決問題。加強了大家工作的主動性。

2、公司還會依據不同的時間段組織不同的活動，這樣來可以讓大家放松身心，勞娛結合，同時也可以讓一些有特長的員工有一個展示自己的舞臺，豐富生活。在公司平安活動月，分廠開展平安月演講競賽，消防救援器材演練，攝影作品展等一系列的'平安月活動，分廠組織進行“低碳、節(jié)能、環(huán)保”的座談會；分廠仔細組織員工參與公司組織的20xx年消防運動會活動，并榮獲一等獎。

分廠仔細組織員工參與公司組織的20xx年平安月學問競賽，并榮獲一等獎；分廠組織開展了一系列的工會文體活動，分廠依次實行籃球、拔活、雙扣、羽毛球、乒乓球等活動，并在活動結束后，拿出工會費用給取得名次的員工進行嘉獎，工會主席親自聯系相關修理人員幫員工修宿舍燈、下水道，幫職工解決住宿困難；下發(fā)申報困難職工的通知，分廠仔細了解后將狀況統(tǒng)計交給公司辦；工會了解了一些宿舍的衛(wèi)生狀況，拿出一部分經費購買草酸下發(fā)至每個宿舍，供大家打掃衛(wèi)生間等死角，保證宿舍清潔。

這些工作的開展很好的加強了員工與分廠領導、管理組之間的溝通與溝通，增進了感情，同時讓大家在工作之余可以放松一下驚慌的精神，消退疲憊，真正做到勞娛結合，給有特長的員工一個展示自己的舞臺，為公司工會輸送更優(yōu)秀的人才。去年公司通過了安標和三標的審核，今年我們將持續(xù)將標準化工作做好，協(xié)作好公司的內審工作，我作為內審員，主動的協(xié)作平安員打算須要的資料，仔細做好安排給我的各項記錄及文件的收發(fā)。

材料方面的管理還有些不到位，對設備的了解過于少，對設備的性能還不清晰，對于統(tǒng)計方面還有一些地方沒有健全，還不能全面的將各項消耗計算出來，在新的一年里我將會進一步健全我的不足和缺失。

新的一年，我將加緊學習，更好的充溢自己，以飽滿的精神狀態(tài)迎接新時期挑戰(zhàn)，更好的干好今后的工作。

鋼鐵企業(yè)計財部工作總結

根據公司制定的生產經營方針與發(fā)展策略，結合2024年1—9月的詳細工作，財務部仔細履行職責，充分調動財務人員的工作主動性和責任心從優(yōu)化運作資金，細化成本管理這個角度動身為生產經營理好財服好務。2024年以來，財務部廣開籌資渠道，主動籌措資金并不斷提高資金的運用效率，又以2#高爐達產達標為重點，深化成本管理，挖掘節(jié)能降耗，增產增效的潛力，比較圓滿的完成了2024年前三季度的各項工作。截止9月底，共生產生鐵**萬噸;銷售生鐵**萬噸，同比增加**萬噸，產銷率**%。平均售價**元/噸，同比下降**元/噸，實現銷售收入**萬元，預料全年可實現(含稅)銷售收入****萬元(扣稅68700萬元)，同比減收****萬元，降低****%;實現利潤****萬元，同比減利****萬元，利潤率****%?，F將2024年工作總結如下：

2024年，財務部在公司黨委、行政的正確領導下，在公司領導的關切和各職能部門的大力支持下，以科學發(fā)展觀為指導，以“效能風暴”和“雙學”活動為契機，全面提高財務人員業(yè)務水平和工作技能，扎實高效的開展財務工作。同時，我部學習貫徹《*****集團有限責任公司關于落實***現場辦公會議精神的通知》文件精神，結合鋼鐵市場低迷，成本倒掛的嚴峻現狀和我公司實際，制定了《*****有限責任公司財務部關于落實市長現場辦公會議精神的實施方法》，為公司成本、資金實施精細化管理和進一步理清財務工作思路，確保全面完成2024年度財務工作目標和任務供應了制度保證。

為細化各單位成本管理，財務人員擠出時間深化車間了解工藝流程，核實成本消耗過高的緣由并進行現場分析，依據零庫存的管理理念剛好核定庫存量，核定費用安排，我財務部對各種庫存材料每月月底都要進行巡回檢查，核實消耗及庫存量的真實性，要對全廠庫存?zhèn)浼⒉牧?、勞保進行全面盤點，剛好駕馭庫存資金及材料的實際價值，確認減值報廢等資產損失狀況。把庫存物資當現金一樣管理。公司嚴格根據庫存和代銷物資要實施賬與賬的核對，賬、卡、物的核對的要求，實行財務清查成員與倉庫保管員共同清查盤點的方式。在全面清查盤點完成后，各存貨單位整理清查盤點表，對帳實不符的要單獨造冊;對清查出的帳實不符問題要分析緣由和責任，同時填寫盤盈、盤虧、報廢、報損單。在此基礎上，經過前三季度不懈努力，削減了庫房物品積壓，基本杜絕了出入庫領料單與庫存實物不符的狀況，這不但保障了輔材備件的剛好供應而且降低了選購 成本，從而充分發(fā)揮了財務監(jiān)督職能，細化了經營核算，加強了成本管理，提高了經營效益。

為提高物資管理水平,避開大宗原燃料潛贏潛虧的現象,我財務部每個季度都對原燃料等大宗物資盤測一次。2024年第三季度，我部對大宗原燃料進行現場盤點，此次盤點，改進了原來皮尺測量和目測計算的盤點方法，在礦山技術部的協(xié)作下，利用經緯儀、測量儀等先進的精密儀器進行測量，提高盤測的精確性。全面精確的開展清查盤點大宗原燃料工作是保證公司全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展的須要，對盤活資源、降本增效、服務發(fā)展、防范風險具有重要的意義。

自西部大開發(fā)以來，我部就剛好抓住這個機遇，主動進行報批工作，2024年，我們利用“****”規(guī)劃完善中小企業(yè)稅收實惠政策和西部大開發(fā)戰(zhàn)略有關稅收實惠政策的政策保障，接著報送了書面申請及相關材料，主動爭取享受企業(yè)所得稅“兩免三減半”的實惠。平常進一步增加節(jié)稅及合理避稅意識，增加學習力度，保持橫向聯系步伐，用足稅收實惠政策。一方面確保了年度內不發(fā)生偷稅、漏稅現象;另一方面對礦山資源稅的避稅，礦山資源補償費的節(jié)費現象進行了落實。不斷學習新稅法，新政策，剛好駕馭稅法政策改變。

進入2024年，鋼鐵市場低迷，成本倒掛的嚴峻形勢;同時，銀行打算金率連續(xù)幾次的提高使金融行業(yè)的信貸規(guī)模也在不斷地擠壓，再加上行業(yè)政策的限制，使公司在資金回籠和資金籌措方面的壓力很大。為保障經營資金順暢，財務部在公司領導的大力支持下從國家金融政策、行業(yè)政策中找尋信貸有利因素，想方設法增加信貸資金。從今年2月份起先，先后向金昌范圍內的工行、建行、農行以及中行、**省農村信用社，**方面的國家開發(fā)銀行、交通銀行、**銀行、蘭州銀行以及浙商銀行等金融機構疏通關系尋求對策爭取銀行的信貸支持，在與銀行方面多方協(xié)商與溝通下，利用金融政策向中小企業(yè)信貸業(yè)務傾斜的機會主動與工商銀行、國家開發(fā)銀行等開展合作，多渠道籌措資金。通過做商品保理融資、為下游客戶及分公司擔保貸款、再申請流淌資金貸款等一系列措施，為公司從金昌市農村信用合作社爭取到融資貸款3000萬元，這些籌資有效緩解了生產經營中資金上的壓力。在市場行情低迷，資金回籠吃緊的狀況下，我公司還請已到期的往年貸款，使企業(yè)授信評級未受影響。

鋼鐵企業(yè)員工工作總結

時間如梭，一轉瞬20xx年即將過去，20xx年挑戰(zhàn)與機遇并存，20xx年是平安生產年，在公司的正確領導下，在安環(huán)處的監(jiān)督管理下，圍繞職業(yè)健康平安管理體系為主線來開展平安工作，運行車間作為鐵廠重要的組成部分，在煉鐵廠領導的科學管理下，全體員工仔細貫徹公司各項平安生產文件精神，同心協(xié)力，主動響應公司的號召，在實際工作中努力完善，嚴格管理，真正把平安生產工作落實實處，下面對20xx年平安工作做出以下幾方面的總結。

全年組織全體員工根據公司教化內容，危急源辨識內容及現場實際教化相結合進行規(guī)范教化，讓他們熟知本單位平安生產規(guī)章制度、勞動紀律；作業(yè)場所存在的風險、防范措施及事故應急措施；有關事故案例等，全年組織全員平安教化培訓6次，組織各班組學習平安文件，組織我車間全員進行了平安教化并觀看了事故案例錄像片，參與130余人次，平安操作規(guī)程考試及抽考130余人次。平安生產責任制考及抽考130余人次。

3月份組織天車工10余人參與車間教化培訓；10月份依據南鋼鐵水外流、霸州天車觸電事故組織全員進行了學習，新入廠員工34名，全部進行了二三級平安教化培訓，答卷存檔。

平安檢查是搞好平安生產的重要手段，其基本任務就是：發(fā)覺和查明各種危急和隱患，督促整改；監(jiān)督各項平安規(guī)章制度的實施，持續(xù)開展平安現場聯查及整改，保證鐵廠良好的平安生產條件，全年組織現場聯查共48次，全年自查隱患312項，全部下達整改通知單，共考核145余人次，101％整改。保持我車間無較大隱患。交通消防方面，加強防火和道路交通平安的教化、宣揚，全廠參與消防和道路交通平安教化，并加強對重點防火區(qū)域的管理及整改，分廠全年無火災事故，無廠內。

7月份制定分廠防汛應急預案。9月份按時召開分廠中秋節(jié)節(jié)前平安會，剛好傳達公司平安方面的各種文件、要求。依據公司平安部40號文件要求，制定了我運行車間百日平安活動方案，并下發(fā)到了各作業(yè)區(qū)，要求人人皆知、讓每一名員工都清晰方案的內容。10月份由主任帶隊，組織了節(jié)前平安隱患大排查，對查出的隱患剛好督促各作業(yè)區(qū)進行了整改。對我車間滅火器進行專項檢查，查出問題均已整改。

全年大小檢修共10余次，分別制定平安檢修方案，特殊是10月份中修，對新區(qū)、老區(qū)煤氣管道大部分進行檢修，外工隊伍，與其簽訂平安環(huán)保協(xié)議書,落實好檢修人員互保，平安負責人現場監(jiān)護，并做好方案，保證了檢修平安有始有終。

5月份分廠申領防暑降溫藥品和食品，剛好發(fā)放員工；同時申領飲品桶12個。

為提高我運行車間全體員工的平安生產意識，對全體職工進行了煤氣學問和防范措施的培訓。

完成了10年的職業(yè)健康平安體系目標和方案措施的制定。完成《10年平安生產專項整治工作實施方案》一、二階段的工作。每月6日、20日，按時召開分廠平安例會，傳達平安文件，剛好傳達上級平安部門和公司平安部支配的各項工作及要求，加強班組管理，提高基層班組長的管理實力及員工的素養(yǎng)，隨時抽查考核，做好平安工作的總結和部署。

發(fā)動全體職工清理衛(wèi)生死角、擦拭設備，對職工嚴格管理、細化分工?，F場工作共查整改項60余項，為員工創(chuàng)建了一個整齊舒適的工作環(huán)境。

1、20xx年全年出現一起輕傷事故，這充分說明平安工作中還有漏洞，居安不思危，事分巨細抓大棄小，造成“習慣性”違章，這是出現事故的必定。平安工作必需從點滴做起，警鐘長鳴，不能拘泥于已成文的條條框框，要擅長發(fā)覺問題、解決問題并能延長開來也就是說舉一反三，能學以致用。只有充分相識到平安工作的重要意義，加強領導，落實責任，才能真正做到“為之于未有，治之于未亂，防患于未然”。

2、專兼職平安管理人員在平安技術學問駕馭方面有很大欠缺，在平安管理上存在很大不足。工作不夠深化細致，監(jiān)督檢查還很不到位，沒能剛好發(fā)覺和訂正職工存在的習慣性違章和閱歷主義錯誤。事故發(fā)生后雖制定了較多的防范措施，但措施不詳細，沒能形成規(guī)定動作，使得落實上存在偏差，并且對措施的落實缺乏足夠的檢查驗收。

一、根據分廠職業(yè)健康平安管理體系目標，加強宣揚、教化，為全年平安工作開好頭，打好基礎。平安管理工作重心下移，平安管理主要是對人員的管理，加強對基層班組與員工的管理。

二、制定節(jié)日期間平安管理規(guī)定，進行節(jié)前教化，節(jié)前大檢查和節(jié)后員工收心工作，確保我廠節(jié)日期間生產平安順當進行。

三、檢修期間，工作困難，無規(guī)律，時間緊，工作現場較亂，是事故易發(fā)期，分廠將把檢修工作作為重點，除依據檢修項目不同制定新方案，平安管理人員和各級負責人全天現場檢查監(jiān)護，措施到位，確保檢修都達到平安順當。

四、加強對煤氣區(qū)域的檢查，搞好預防工作，堅持煤氣巡檢日報制度，對煤氣崗位員工常常抽查平安防護器具的運用，杜絕中毒事故。

五、做好防火工作，重點加強對地下液壓站，各種配電室等檢查工作。加強消防器具管理，發(fā)覺問題剛好整改，強化消防四個實力的培訓。

六、平安工作現場是關鍵。抓好各項平安大檢查，加大檢查和整改力度，充分發(fā)揮經濟杠桿作用，做到：一般隱患不過夜，重復隱患不發(fā)生，重大隱患不拖延，狠抓隱患整改，不留死角，不斷凈化平安生產作業(yè)環(huán)境，確保職工在平安祥和的環(huán)境中工作。

“平安第一、高產低耗”是分廠工作中心任務，因此平安工作肯定要形成齊抓共管的局面，要仔細細致的吸取教訓總結閱歷，要以人為本首先是以人的生命為本，必需高度重視平安生產，仔細抓好平安生產。要深化推動平安確認制，實行平安一票推翻制，切實把我廠平安生產工作抓細抓實抓好。

鋼鐵企業(yè)年終工作總結范文

2024年對于xx鋼貿流通企業(yè)來說是困難多、倍受考驗的一年。嚴峻的經濟形勢、艱難的行業(yè)困局對鋼鐵產業(yè)鏈產生較大沖擊，xx鋼貿企業(yè)在商海無涯苦作舟的環(huán)境中咬緊牙關，克服重重難關，最終在2024年末看到希望，同時對2024年的重新起航也給予了更多的期盼。

回顧走過來的一年，對xx鋼貿流通企業(yè)所面臨的艱難險阻總結了以下三點。

上半年，鋼材產能過剩明顯，鋼貿商去庫存化壓力大增，市場進入低水平同質化競爭和價格戰(zhàn)，企業(yè)利潤隨即大幅下降，經營模式表現出明顯的“速度效益型”特征。其中一級代理商普遍虧損嚴峻，二三級鋼貿流通企業(yè)受虧損拖累，歇業(yè)數量比往年顯著增多。

上半年，國內鋼材市場供求沖突突出，鋼材流通行業(yè)現金流量供求不均衡，考驗鋼貿企業(yè)營運實力、盈利實力和償債實力。隨著企業(yè)常規(guī)規(guī)模擴張與信貸有效性下降之間的沖突加劇，下半年鋼貿商跑路現象頻率大增，銀行增加了對鋼材流通企業(yè)信貸收緊，影響企業(yè)運營策略，并導致鋼價長期缺乏彈性，市場波段操作的可行性偏低，企業(yè)盈利實力被進一步弱化。

下半年，鋼貿企業(yè)為管控企業(yè)風險，普遍采納了低庫存、快進快出的運營方式，社會庫存量得到了有效限制，連續(xù)4個月以上保持在低位。與此同時，冒進的價格博弈與賭行情幾近偃旗息鼓，即使在4季度，隨著經濟復蘇、“穩(wěn)增長”政策接連出臺，鋼貿企業(yè)運營更多的體現出務實性、低風險性，與螺紋鋼期貨的激進表現產生顯明對比。

歷經了2024年的陣痛后，隨著當前經濟的回暖，市場運營環(huán)境雖逐步轉好，但挑戰(zhàn)依舊存在，在希望的2024年，我們還需留意以下2個方面，如下：

1、雖然當前國內經濟正逐步復蘇，但回穩(wěn)的基礎仍不堅固。與此同時，新一代領帶上臺呈現出的新政風，透露出2024年是經濟增長的轉換期，這對鋼貿企業(yè)而言即有風險也是機遇，需做好打算，迎接挑戰(zhàn)。

2、近幾年來，鋼廠始終在主動擴大直銷比例，嘗試銷售前移，鋼貿流通企業(yè)在產品分流上的競爭壓力不斷增大，傳統(tǒng)經營模式已不在適應市場發(fā)展。因此，轉變營銷思路、實施差異化營銷模式是勢在所驅，需創(chuàng)新銷售渠道、走出自己的特色。

3、鋼貿企業(yè)在經驗了后經濟危機的幾番價格洗禮后，企業(yè)成長需考慮速度效益型和質量效益型兩者兼具性發(fā)展，盡可能提高對行業(yè)乃至經濟周期性風險的反抗實力，增加企業(yè)免疫力。

總體來說，無論在任何時期，企業(yè)的運營并不是一帆風順的，只有不斷創(chuàng)新、完善制度才能長遠發(fā)展。

鋼鐵企業(yè)工作總結

各位代表、同志們！

分析面臨的形勢，對于我們正視困難，理請思路，明確任務，有著重要意義。下半年以來，市場持續(xù)低迷，鋼材價格一跌再跌，生產經營舉步維艱。從目前的形勢看，明年，隨著鋼鐵企業(yè)近幾年的高速發(fā)展，產能將進一步釋放，市場形勢將更加嚴峻，競爭會更加殘酷，效益將進一步向優(yōu)勢企業(yè)集中。目前，安鋼正處在高投入、相對低產出的發(fā)展階段，后續(xù)規(guī)劃項目實施須要大量的資金，新上項目達產達效須要一個磨合過程，主要技術經濟指標有待進一步改善。在“三步走”戰(zhàn)略未完成之前，在已建成項目沒有發(fā)揮應有能效之前，無論從產能規(guī)模、產品檔次等各個方面，我們與其它強廠相比還存在不小的差距。就我們其次煉軋廠來說，明年面臨著120噸轉爐—爐卷軋機生產線達產達效和150噸轉爐連鑄建設投產以及1780mm熱連軋線建設的緊迫任務，能否盡快發(fā)揮新技術、新工藝、新設備的優(yōu)勢，對集團公司的影響非常重大。明年，我廠分擔了130萬噸鋼的生產任務，并把75萬t的爐卷產品作為安鋼拓展市場空間的“拳頭”產品，可見，我們的任務光榮而艱難，任重而道遠。我們應以主動的姿態(tài)，全力組織生產，完成公司交給的任務，增加公司的生產后勁；要確?！岸凇惫こ贪雌谕懂a。因此，我們要加強管理，穩(wěn)定隊伍，保持昂揚斗志；加強管理，優(yōu)化組織，實現平安穩(wěn)定生產；加強管理，堵塞漏洞，提高效益；加強管理，統(tǒng)籌協(xié)調，保證工程建設穩(wěn)步推動。同時，我們還要抓好教化培訓，實行多種形式，提高職工整體素養(yǎng)。各單位、各專業(yè)要強化生產、技術、質量、設備等專業(yè)管理，全面提高管理水平，進一步理順各環(huán)節(jié)之間的關系，加強溝通與協(xié)調、協(xié)作與協(xié)作，確保各項政令上通下達，各項工作扎實有效。要想方設法降低各種消耗，嚴格限制各種費用支出，把工作重點切實調整到降本增效這一中心環(huán)節(jié)，努力追求效益最大化。

面對嚴峻形勢，我們必需增加危機感、責任感和緊迫感，必需團結一心、眾志成城、共渡難關。雖然市場形勢不容樂觀，但我們仍有很多優(yōu)勢。一是明年是國家“十一五”規(guī)劃的開局之年，國民經濟將保持平穩(wěn)較快增長，鋼鐵產品的需求還有很大空間。二是今年集團公司銷售收入在全省工業(yè)企業(yè)領先突破200億元，并站在新的高度，勾畫出了安鋼“十一五”發(fā)展的雄偉藍圖，這必將鼓舞廣闊職工的干勁、增加職工的信念、調動職工的主動性。三是“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略取得了標記性成果，初步實現了工藝現代化、裝備大型化、產品專業(yè)化，產品結構得到優(yōu)化升級，安鋼發(fā)展后勁越來越足。四是120噸轉爐—爐卷軋機工程建設中，我們磨煉了一支善打硬仗、甘于奉獻的干部職工隊伍；我們培育、養(yǎng)成了眾志成城的協(xié)作精神，自強不息的實干精神，執(zhí)著無私的奉獻精神，勇闖難關的拼搏精神，永往直前的創(chuàng)新精神；這些都是我們的珍貴財寶。因此，我們必需充分利用有利條件，克服不利因素，直面困難，充溢必勝信念，團結拼搏，主動進取，實現我們的全年目標。

各位代表，同志們：無論困難大小，都要堅決信念，信任前途是光明的。20xx年，我們要認仔細真，兢兢業(yè)業(yè)，扎扎實實干好每一天。

20xx年指導思想是：以黨的十六大和十六屆五中全會精神為指針，全面實行集團公司20xx年工作會暨四屆一次職代會精神，堅持人本管理，全面提升管理水平，充分發(fā)揮各方優(yōu)勢，實現平安穩(wěn)定生產，確保工程穩(wěn)步推動，全力實現達產達效，塑造品牌形象，抓牢降本增效，不斷提高職工整體素養(yǎng)，圓滿完成各項工作任務。

結合明年形勢及公司要求，20xx年的主要任務目標是：

產量目標：煉鋼130萬噸，鑄坯125萬噸，板材75萬噸。

成本目標：鑄坯預算成本2555.89元/噸，鋼材預算成本2890.38元/噸，綜合成本在預算成本基礎上降低率不小于1.7。

質量目標：一、二級質量事故為零，嚴控三級質量事故；鑄坯合格率101，鋼材合格率101。

主要技術經濟指標：全年鋼鐵料消耗指標1102kg/t；連鑄鋼水收得率101，全年綜合成材率93.5。

設備利用率：主要生產設備利用率80，主要生產設備完好率101。

工程建設目標：150噸轉爐煉鋼連鑄10月底竣工投產；1780mm熱連軋完成土建、鋼結構施工及設備安裝，并進入調試階段。

平安環(huán)保目標：全年工亡重傷、重大設備事故和重大環(huán)境污染事故為零，崗位粉塵合格率90，污染物綜合排放合格率101。

圍繞上述目標，重點做好以下幾方面工作：

明年，首要任務是盡快達產達效，力爭在一季度實現邊際貢獻為零的目標。各車間、科室要服務生產大局，合理支配檢修，強化時間管理，充分發(fā)揮調度中心作用，緊密結合公司下達的生產任務，優(yōu)化生產組織，實現穩(wěn)定生產和均衡生產的同時，力爭早日實現達產達效。煉鋼生產要以連鑄為中心，強化工序管理，穩(wěn)定生產節(jié)奏；連鑄要把提高連拉爐數、提高連鑄作業(yè)率作為重中之重來抓，“連鑄順則生產順”這是幾個月的生產總結；軋鋼要不斷優(yōu)化軋制工藝，提高軋制水平，穩(wěn)定提高軋鋼成材率。

同時，產量要聽從質量和效益，全盤籌劃，科學配置資源，保持生產穩(wěn)定高效。并仔細組織、全面分析生產中出現的問題，實行措施剛好處理。在調試和生產中，剛好修正生產管理制度、工藝技術、操作規(guī)程。接著做好工藝、設備性能、各項指標的驗收、考核。同時，要協(xié)調好生產與建設的關系，削減相互影響。結合經濟責任制，使各項工作考核到位。并做到生產組織與技術、設備、平安保障等有機結合，保證平安生產的同時，促進生產水平穩(wěn)定提高。

在當前的市場形勢下，一次質量問題，可能失去大批客戶，質量問題關系到我廠和安鋼的聲譽。因此，必需樹立精品意識、品牌意識，靠質量開拓市場，努力打造精品板材生產線。

在達產達效過程中，全廠工藝技術人員，特殊是科室人員要深化生產現場，了解設備性能，提高管理水平，豐富專業(yè)閱歷，盡快使新設備達到設計性能。要不斷消化汲取相關技術，攻克出現的技術難題。進一步健全、完善質量管理體系，提高質量管理人員業(yè)務水平、找尋影響產品的.關鍵因素，對生產中出現的質量事故和質量問題進一步深化調查、探討，完善工藝參數，修正操作要點，以確保產品質量。特殊是對連鑄出現的漏鋼、套眼事故、鑄坯縱裂及內部缺陷，以及鋼板出現的裂紋、氣泡、性能不合等質量問題，都要作為重點，深化探討解決。要圍繞生產穩(wěn)定順行，加強技術質量管理，實現產品質量穩(wěn)定、技術經濟指標穩(wěn)定。

要加強質量過程管理，抓關鍵工序、關鍵環(huán)節(jié)，嚴格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，用規(guī)范的操作行為有效限制工序質量。相關單位要深化現場，做好質量跟蹤、信息反饋工作，剛好駕馭、反饋生產狀況，動態(tài)了解前道工序的質量狀況，找出緣由，促進前道工序剛好整改，改善和提高產品質量，削減廢品損失，穩(wěn)定成材率、綜合性能合格率等指標。

明年是實現達產達效、發(fā)揮生產線潛能的關鍵時期。在完成產品大綱中各大鋼種開發(fā)的同時，重點放在鍋爐鋼、容器鋼、汽車大梁鋼、管線鋼等高技術含量、高附加值產品的開發(fā)生產上，在產品規(guī)格上向薄、厚、寬的方向努力，并且品種鋼的比例要占50以上。同時，依據市場需求和公司統(tǒng)一部署，修改完善工藝工序，以效益最大化為目標，剛好調整生產節(jié)奏，多生產適銷對路的“雙高”產品，使二煉軋早日成為安鋼新的經濟效益增長點。

明年，重點抓好制度的落實與考核，不斷修改完善現有制度，建立責、權、利掛鉤的考核機制，發(fā)揮各崗位職工的主動性和主動性。合理制定檢修安排，提高檢修質量和效率，盡可能削減設備停機，為生產贏得時間。進一步規(guī)范設備點檢工作，建立完善“責任點檢”和設備區(qū)域承包制度，完善設備點檢體系，逐步推行預知性、安排性設備定修。嚴格考核，完善方式，細化備品、備件、材料、工具等管理，做到既能保證生產供應，又不過多積壓。

力爭早日推行tm管理模式，提高設備維護修理管理水平，避開重、特大設備事故發(fā)生，確保設備穩(wěn)定平安。主動做好后區(qū)設備安裝投用工作。做好設備小改小革、技術改造，剛好修改設計不合理、頻繁發(fā)生設備故障的部位。并不斷探究大型裝備條件下的設備管理新模式，為穩(wěn)定順產供應強力支撐。

對標挖潛、降本增效是一個系統(tǒng)工程，全面預算管理也是明年的重點工作之一。各單位要制定階段性和長遠目標，深化開展對標挖潛，細化成本指標，進一步加強全面預算管理，盡快制定完善經濟責任制考核方法，充分調動職工主動性，努力實現降本增效。

一期工程在生產成本上做文章。鋼鐵料消耗占噸坯成本的80以上，對降低成本起著至關重要的作用，各有關科室、車間要從爐料驗收、入爐結構優(yōu)化、杜絕噴濺和出鋼不凈、削減大包、中包澆余等環(huán)節(jié)入手，抓好基礎管理，提高操作技能，合理分解指標，確保成本目標的實現。要加強物資管理，把好物資、材料選購 關，杜塞漏洞，削減流失，降低修理成本和備件選購 成本。做好能源管理和節(jié)能降耗工作，實行多項措施，有效降低電耗在噸鋼成本中的比例，并嚴禁“跑冒滴漏”等與現代化生產線極不和諧的奢侈現象。二期工程建設合理配置設備及備品備件，盡可能保證與現有生產線的設備互換，并從各個環(huán)節(jié)入手，降低工程投資。

同時，盡快建立完善經濟責任制考核體系，加大考核力度，以成本管理為中心，以全面預算管理為手段，理順各項費用審批和支付程序，規(guī)范各項收入管理，充分發(fā)揮職能部門的管理作用，對比先進企業(yè)最優(yōu)指標，制訂敏捷、有效的考核嘉獎方法。各類指標考核方法一旦實施，必需到崗到人、落實兌現。

另外，要盡快駕馭備件消耗的規(guī)律性，主動推行探究備件管理新舉措，還要借鑒兄弟單位的先進閱歷，逐步建立單體設備跟蹤考核、責任追究等管理制度，全面降低運行成本，努力打造節(jié)約型的現代化生產線。

“二期”工程建設要借鑒120噸轉爐—爐卷軋機工程中的好思路、好閱歷、好方法，提前考慮，少走彎路，從設計、材料、設備、施工等多環(huán)節(jié)著手，保證質量，加快進度，限制資金，確保平安。按工程安排要求，完成各種設備的設計聯絡和審查，堅持“先進、經濟、適用”原則，把好工藝技術質量關，把好設備選型訂貨關，把好設備監(jiān)制關，把好施工、安裝質量關，主動協(xié)調組織，高質高效開展技術溝通、談判、設備考察、訂貨、監(jiān)制、催貨等方方面面的工作。明年，部分工程將進入驚慌的安裝調試階段，要全力以赴參加其中，提前組織好生產打算，保證第一座150t轉爐10月底投產、其它配套工程按期投產。

打造高素養(yǎng)職工隊伍，是保證“一期”工程早日達產達效的關鍵，也是確定“二期”工程能否掀起高潮、順當投產的保障，更是影響企業(yè)今后生死攸關的根本。

針對邊生產、邊建設的實際狀況，明年，要接著分階段、有安排、針對性地開展職工培訓。把專業(yè)培訓和素養(yǎng)教化作為一項長期的重要工作來抓，融入到生產建設中去，盡早駕馭相關技術，嫻熟操作技能，把握技術訣竅，為熱試生產、達產達效供應保障。

同時，還要全方位打造一個思想素養(yǎng)好、技術水平高、富于開拓創(chuàng)新的干部職工隊伍，為我廠生產建設供應強大的推動力。對每一位職工而言，更應珍惜機會，主動加強學習，掀起學習熱潮，爭當學習型職工，不斷提高自身的綜合素養(yǎng)，提高對新環(huán)境的適應實力。

面對新的形勢，各車間、科室要以“平安穩(wěn)定生產”為中心，堅持“平安第一，預防為主”的方針，仔細實行平安生產責任制，不斷提升對生產的支持力度。做好制度修改完善工作，加強平安教化，全方位提高職工平安意識，增加自我平安防護實力。充分發(fā)揮平安委員會的作用，讓平安管理工作規(guī)范化、科學化、系統(tǒng)化。平安環(huán)?？埔哟髮囬g平安督促管理，要重心下移，關口前移，監(jiān)督、考核車間、班組，形成平安管理網絡，加大平安管理力度。不斷完善教化、防控、整改、督查、追究機制，暢通“平安雙通道”，實現平安文明生產。

進一步制定完善平安管理制度，逐步開展“安康杯”、“黨員身邊無事故”、“青安崗”等活動，營造深厚的平安氛圍，調動起廣闊職工平安生產的主動性。全體職工要自覺提高平安隱患的識別實力，主動查找身邊的平安薄弱環(huán)節(jié)，實現“零隱患”目標。要圍繞類似“轉爐噴渣”、“漏水放炮”等重點危急因素分析排查，制定有效的管理方法，杜絕惡性事故發(fā)生。要結合季節(jié)、生產檢修等不同時期的不同特點，針對性地做好冬防、防暑降溫、雨雪天平安工作，并加強檢修期間的平安管理和監(jiān)護，保證檢修期間平安。同時，要抓好環(huán)保設施的維護修理工作，確保各種環(huán)保設備正常運行，并結合定置管理，搞好環(huán)境治理，進一步向和諧企業(yè)邁進。在保衛(wèi)工作中，特殊是設備安裝調試高峰期，要加強設備管理保衛(wèi)力度，確保每臺設備、每個零部件的平安。

隨著各組織機構的相繼成立，精神文明建設要進一步抓牢抓好。一是圍繞明年形勢任務，強化教化，加大宣揚，正確引導，使廣闊職工認清形勢，穩(wěn)定思想，以主動的姿態(tài)應對實際困難。二是加強領導班子和干部隊伍建設，建立保持共產黨員先進性教化活動長效機制，調動一切主動因素，為生產建設供應強大動力。三是加大宣揚工作力度，提高其次煉軋廠知名度。四是進一步加強黨建和效能監(jiān)察工作，落實黨風廉政建設責任制，規(guī)范管理行為，提高管理效能。五是加強企業(yè)文化建設，加強學習與宣揚，凝合企業(yè)精神，不斷培育和豐富具有二煉軋?zhí)厣钠髽I(yè)文化，營造有利于干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。六是加強民主管理，發(fā)揮各群團優(yōu)勢，推動我廠生產經營穩(wěn)定順行和精神文明建設全面進步，形成“團結、實干、嚴謹、文明”的良好氛圍。

各位代表、同志們，過去的一年，我們用辛勤的勞動、精彩的工作，取得了顯著成效。20xx年，面臨更加嚴峻的形勢、更加艱難的任務、更加壯美的事業(yè)，為我們提出了新的挑戰(zhàn)，讓我們堅決信念、鼓足干勁、拼搏實干，以昂揚的斗志和嶄新的姿態(tài)，為奪取生產建設雙贏而努力奮斗!

鋼鐵企業(yè)年終工作總結

今年鋼結構其次工程公司整體平安生產形勢基本實現了平穩(wěn)有序，實現了平安生產平穩(wěn)運行的良好態(tài)勢，全年平安工作取得良好成果。根據集團和公司的部署，仔細實行上級有關各項文件精神，重視抓好車間和班組平安生產工作。把工作重點落實到基層，抓平安到車間、庫房、班組。關于綜合治理工作今年我分廠主要做了以下幾個方面的工作：

平安生產及綜合治理工作面臨的任務非常嚴峻。為此，我公司相識到加強平安生產工作的重要性，堅固樹立平安第一的思想，增加責隨意識和憂患意識，摒棄麻痹思想和僥幸心里，正確處理業(yè)務發(fā)展與平安生產、平安穩(wěn)定的關系。接著貫徹“預防為主、平安第一”的工作方針，堅持以查防案件、杜絕平安事故為重點，大力提高員工的防范意識，扎實有效做好平安綜合治理工作，制訂了生產工作突發(fā)事務應急預案，并下發(fā)各部門，各車間本著“誰主管，誰負責”的原則，一級抓一級，年初由x經理支配，仔細落實平安生產責任制，簽訂了分廠與項目經理、車間主任的平安生產責任書；項目經理、車間主任再和各個施工人員簽訂使平安工作責任到人，落實到位。

面對新形式公司結合實際，在原來一些管理制度的基礎上，制訂、修改和完善了一系列防風險、防差錯的規(guī)章制度。加強監(jiān)督管理工作。進一步完善了防范風險分析例會?？梢哉f，通過一系列制度的健全和完善，公司對風險防范工作建立了較為有效嚴密的制度，員工有章可依，有章可循，以制度來規(guī)范和約束工人的行為。

我分廠依據集團和公司檢查規(guī)定，開展日常巡查、專項檢查。同時，成立平安檢查小組，月底組織小組有關人員開展綜合檢查，包括現場平安管理和管理資料兩部分。依據檢查各項狀況，每月綜合進行一次考核評分，并將檢查結果形成書面材料，召開平安管理分析會議。

檢查過程中念好“嚴、細、實”三字經，檢查監(jiān)督做到嚴格規(guī)范；不走過場，細致仔細，不留死角；實事求是，不隱瞞，不護短，并力求做到“三個”不放過，即不查明緣由作出處理不放過；不總結閱歷不放過；不提出整改措施不放過。對于違反制度。違章違紀的人或事，不論是誰、不論是否造成損失，都要受到指責教化，都要受到肅穆處理。并切實在工作中一絲不茍仔細按規(guī)定執(zhí)行。

在日常的生產過程中，我們堅持每天都進行平安檢查為最基礎的平安管理模式，在執(zhí)行制度的同時，平安教化工作一天