EPC綜合項(xiàng)目管理實(shí)施專項(xiàng)方案

EPC項(xiàng)目管理實(shí)施方案對在本項(xiàng)目EPC模式了解工程總承包基礎(chǔ)概念和關(guān)鍵方法工程總承包是指從事工程總承包企業(yè)（以下簡稱工程總承包企業(yè)）受業(yè)主委托，根據(jù)協(xié)議約定對工程項(xiàng)目標(biāo)勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行（完工驗(yàn)收）等實(shí)施全過程或若干階段承包。工程總承包關(guān)鍵有以下方法：（1）設(shè)計(jì)采購施工（EPC）/交鑰匙總承包：設(shè)計(jì)采購施工總承包是指工程總承包企業(yè)根據(jù)協(xié)議約定，負(fù)擔(dān)工程項(xiàng)目標(biāo)設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對承包工程質(zhì)量、安全、工期、造價全方面負(fù)責(zé)。（2）設(shè)計(jì)—施工總承包（D-B）：設(shè)計(jì)—施工總承包是指工程總承包企業(yè)根據(jù)協(xié)議約定，負(fù)擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工，并對承包工程質(zhì)量、安全、工期、造價全方面負(fù)責(zé)。國家建設(shè)部激勵推行工程總承包模式。中國常見是EPC模式，在項(xiàng)目可研等前期工作完成后，選定總承包商進(jìn)行工程項(xiàng)目標(biāo)勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行（完工驗(yàn)收）等實(shí)施全過程承包。本項(xiàng)目擬實(shí)施設(shè)計(jì)采購施工（EPC）總承包。EPC項(xiàng)目工作內(nèi)容（1）方案設(shè)計(jì)依據(jù)批復(fù)立項(xiàng)文件（項(xiàng)目提議書）所確定項(xiàng)目功效、規(guī)模及相關(guān)計(jì)劃主管部門給定項(xiàng)目計(jì)劃條件，編制建筑方案性文件。包含建筑方案設(shè)計(jì)，不包含建設(shè)用地控制性具體計(jì)劃方案設(shè)計(jì)。（2）初步設(shè)計(jì)依據(jù)批復(fù)項(xiàng)目可行性研究匯報及工程設(shè)計(jì)協(xié)議和所附工程初步設(shè)計(jì)任務(wù)書編制設(shè)計(jì)文件。包含總說明、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)概算、關(guān)鍵設(shè)備及材料表。（3）施工圖設(shè)計(jì)依據(jù)批復(fù)初步設(shè)計(jì)文件編制可供建筑安裝使用和施工技術(shù)要求設(shè)計(jì)文件。施工圖設(shè)計(jì)以圖紙為主，包含封面、目錄、設(shè)計(jì)說明（或首頁）、圖表、工程預(yù)算。（4）采購包含制訂和實(shí)施采購方案，以協(xié)議方法對工程、貨物、服務(wù)進(jìn)行購置、租賃、委托、雇傭。（5）施工本工程項(xiàng)目不進(jìn)行施工分包。施工管理包含施工準(zhǔn)備、外部條件協(xié)調(diào)、施工組織設(shè)計(jì)編制和審查、開工管理、工期管理、工序管理、現(xiàn)場管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、費(fèi)用管理、變更管理、安全職業(yè)健康管理、風(fēng)險管理。（6）試運(yùn)行服務(wù)由業(yè)主方全方面負(fù)責(zé)組織和指揮，總包方負(fù)責(zé)編制試運(yùn)行計(jì)劃、操作手冊、搜集整理試運(yùn)行質(zhì)量統(tǒng)計(jì)及編寫試運(yùn)行總結(jié)，包含試運(yùn)行現(xiàn)場各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、試運(yùn)行崗位人員培訓(xùn)及考評合格、調(diào)整處理、事故匯報。（7）技術(shù)服務(wù)包含設(shè)置現(xiàn)場設(shè)計(jì)代表，負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場和設(shè)計(jì)相關(guān)技術(shù)管理工作，組織設(shè)計(jì)交底，現(xiàn)場圖紙和施工標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)資料管理，對業(yè)主變更、項(xiàng)目變更、施工變更變更分析、處理，管理變更資料，現(xiàn)場總圖管理，協(xié)調(diào)、組織完工圖編制，現(xiàn)場交工技術(shù)資料管理及歸檔，編制項(xiàng)目現(xiàn)場設(shè)計(jì)代表工作總結(jié)。工作內(nèi)容序號工作關(guān)鍵點(diǎn)工作內(nèi)容描述1工作準(zhǔn)備了解施工現(xiàn)場總體情況和要求；了解設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峤磺闆r和設(shè)計(jì)交底情況；了解相關(guān)行政手續(xù)辦理情況，主動開展對應(yīng)工作；了解施工組織管理和相關(guān)文件提交情況；了解監(jiān)理單位工作安排和相關(guān)文件提交情況（如監(jiān)理管理一體，則可節(jié)省此道工作）；了解相關(guān)協(xié)議洽接、簽署情況；查看測量控制和其它相關(guān)施工條件；和項(xiàng)目參建單位建立溝通聯(lián)絡(luò)。2資金管理依據(jù)施工總結(jié)控制進(jìn)度編制資金使用計(jì)劃；按攝影關(guān)協(xié)議約定審核設(shè)計(jì)、施工和供貨單位支付申請并提交委托人核準(zhǔn)；向委托人提交項(xiàng)目進(jìn)度用款匯報和工程進(jìn)度情況；匯編財(cái)務(wù)檔案；編制資產(chǎn)清單。3成本管理依據(jù)項(xiàng)目標(biāo)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）制訂成本分解結(jié)構(gòu)（CBS；）編制各項(xiàng)工作成本控制基準(zhǔn)；審批經(jīng)監(jiān)理審核《工程款支付證書》及其它相關(guān)報表并報委托人核準(zhǔn)；審核經(jīng)監(jiān)理簽署意見完工結(jié)算資料；審核經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)完工結(jié)算《工程款支付證書》并報委托人核準(zhǔn)。4招標(biāo)采購依據(jù)工程需要編制招標(biāo)工作計(jì)劃；審查招標(biāo)代理編制招標(biāo)文件并報委托人核準(zhǔn)；辦理招標(biāo)、投標(biāo)相關(guān)手續(xù)；建立招標(biāo)工作短名單；組織在潛在投標(biāo)人進(jìn)行考察；編制評標(biāo)工作綱領(lǐng)和標(biāo)準(zhǔn)；組織投標(biāo)、開標(biāo)和評標(biāo)5協(xié)議管理商談、簽署設(shè)計(jì)專題、施工承包、采購協(xié)議；督促相關(guān)各方面推行協(xié)議。（設(shè)計(jì)協(xié)議、監(jiān)理協(xié)議、施工協(xié)議、供貨合相同）；催交設(shè)備到貨；檢驗(yàn)相關(guān)單位進(jìn)行設(shè)備材料驗(yàn)收、存放情況；協(xié)議管理收尾。6進(jìn)度管理編制進(jìn)度管理計(jì)劃；分析進(jìn)度風(fēng)險；跟蹤、檢驗(yàn)施工和采購進(jìn)度；召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會議；向委托人和相關(guān)部門提交工程進(jìn)度匯報；更新進(jìn)度基準(zhǔn)7質(zhì)量控制編制質(zhì)量管理計(jì)劃；分析質(zhì)量控制關(guān)鍵；核查施工和監(jiān)理單位質(zhì)量管理體系及其落實(shí)情況；查驗(yàn)測量放線：查控制網(wǎng)（平面、高程）、樁位，各測控點(diǎn)保護(hù)等（水平、堅(jiān)向）；檢驗(yàn)、控制進(jìn)場設(shè)備和材料質(zhì)量；審查經(jīng)監(jiān)理工程師同意分部分項(xiàng)工程施工方案；監(jiān)控施工過程質(zhì)量確保情況。8驗(yàn)收/移交管理編制工程驗(yàn)收工作計(jì)劃；組織項(xiàng)目標(biāo)功效性驗(yàn)收；會同監(jiān)理單位組織單位工程預(yù)驗(yàn)收；審核施工單位提交完工驗(yàn)收匯報；審核監(jiān)理單位提交質(zhì)量評定匯報；進(jìn)行單位工程完工驗(yàn)收；辦理完工驗(yàn)收立案；向委托人辦理《完工移交證書》提交操作和圍護(hù)手冊。9變更控制指定變更控制工作程序和制度；嚴(yán)格控制變更發(fā)生（建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、和投資額）；組織變更必需性論證工作；核查變更過程是否符合程序和要求；更新成本控制基準(zhǔn)；更新進(jìn)度控制基準(zhǔn)；10安全管理編制安全管理計(jì)劃；識別風(fēng)險原因，制訂對應(yīng)方法；檢驗(yàn)施工、監(jiān)理單位安全文明施工體系建立和落實(shí)情況；組織安全過程檢驗(yàn)；安全工作匯報。11綜合協(xié)調(diào)管理審核各方工作計(jì)劃（方案）技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合理性和可行性，強(qiáng)調(diào)重在實(shí)施，預(yù)防流于形式；立即發(fā)覺問題，主動、主動召開綜合協(xié)調(diào)會議商處理；設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)：組織必需設(shè)計(jì)深化、專題工程設(shè)計(jì)和相關(guān)設(shè)計(jì)審查工作；監(jiān)理協(xié)調(diào)：充足發(fā)揮監(jiān)理單位作用；施工協(xié)調(diào)：主動組織各施工單位協(xié)作，處理多種問題，提升工作效率。12溝通管理計(jì)劃編制溝通管理計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目干系人分析，建立溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制建立工程例會制度，主持召開工程例會組織進(jìn)行技術(shù)專題論證向委托人和政府建設(shè)主管部門提交工程匯報13文件信息管理建立文件和信息管理框架編制文件控制要求施工圖紙版本控制，立即更新施工用圖建立文件管理臺賬，嚴(yán)格推行收、發(fā)和借閱手續(xù)整理匯編、移交項(xiàng)目完工及相關(guān)工程檔案等技術(shù)資料14保修管理編制保修管理計(jì)劃組織簽署工程保修協(xié)議組織、檢驗(yàn)相關(guān)單位保修工作做好保修期工作統(tǒng)計(jì)EPC管理責(zé)任因?yàn)楣こ炭偝邪髽I(yè)作為建設(shè)工程項(xiàng)目總承包主體，在工程項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施過程中，同時飾演著勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工等多個角色，所以，也就對應(yīng)地負(fù)有中國《建筑法》和相關(guān)法規(guī)對勘察設(shè)計(jì)單位、施工企業(yè)所要求法律責(zé)任。另外，從行業(yè)角度看，工程總承包企業(yè)含有規(guī)模大、實(shí)力強(qiáng)、管理優(yōu)異等特點(diǎn)，是整個行業(yè)排頭兵，對帶動行業(yè)發(fā)展起著舉足輕重作用。這里講總承包基礎(chǔ)責(zé)任，關(guān)鍵是討論工程總承包企業(yè)在工程承包及其建設(shè)過程中所應(yīng)負(fù)擔(dān)經(jīng)濟(jì)、法律和社會責(zé)任。工程總承包企業(yè)基礎(chǔ)責(zé)任有以下幾方面：（1）對業(yè)主責(zé)任全方面、正確地推行工程總承包協(xié)議約定工作任務(wù)，在要求期限內(nèi)完成并交付質(zhì)量符合要求標(biāo)準(zhǔn)工程目標(biāo)物。在建設(shè)工程實(shí)施過程，主動配合業(yè)主或其工程師（顧問工程師或監(jiān)理工程師）工作，認(rèn)真實(shí)施工程師指令，做好各項(xiàng)額外指定工作并合理確定相關(guān)價款或酬金。根據(jù)要求要求，立即向業(yè)主提交建設(shè)工程實(shí)施方案、計(jì)劃和相關(guān)技術(shù)資料，定時向業(yè)主匯報工程進(jìn)展情況及質(zhì)量情況。（2）對社會責(zé)任必需嚴(yán)格按企業(yè)資質(zhì)定位，承包對應(yīng)等級工程，參與公平競爭，不得越級承包，不得轉(zhuǎn)包或肢解分包。必需落實(shí)實(shí)施工程建設(shè)過程相關(guān)安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)及相關(guān)政策。必需堅(jiān)持建設(shè)可連續(xù)發(fā)展，注意節(jié)省資源和能源，合理計(jì)劃使用建設(shè)用地。必需保持和建設(shè)地域社會、近鄰單位及居民良好溝通，做到施工不擾民。（3）對行業(yè)責(zé)任主動研發(fā)或采取工程新技術(shù)、新材料、新工藝和新設(shè)備，不停推進(jìn)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步。堅(jiān)持誠信經(jīng)營，樹立企業(yè)良好公眾形象。扶植和培育分包企業(yè)，在合作過程進(jìn)行技術(shù)和管理指導(dǎo)、幫助。不拖欠分包商工程款或供給商貨款。（4）本項(xiàng)目企業(yè)總體目標(biāo)在項(xiàng)目總體目標(biāo)框架內(nèi)，我企業(yè)將組織協(xié)調(diào)各級承包商、供給商、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位組成項(xiàng)目管理平臺，整合各方目標(biāo)，制訂項(xiàng)目管理規(guī)則，堅(jiān)持以協(xié)議、協(xié)議要求項(xiàng)目各方責(zé)、權(quán)、利，以此為基礎(chǔ)建立科學(xué)、高效項(xiàng)目管理模式。項(xiàng)目管理總體目標(biāo)目標(biāo)屬性目標(biāo)描述工期目標(biāo)在協(xié)議工期內(nèi)完成成本目標(biāo)不超預(yù)算質(zhì)量目標(biāo)整個工程包含全部單位工程、分部工程質(zhì)量目標(biāo)：符合國家現(xiàn)行“合格”標(biāo)準(zhǔn)，力創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。安全目標(biāo)杜絕重大傷亡和火災(zāi)事故；杜絕重大安全事故發(fā)生；年工傷頻率控制在3‰以內(nèi)；按《建筑施工安全檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-）實(shí)施；安全文明達(dá)標(biāo)工地；安全管理方案100﹪實(shí)施，企業(yè)季度安全文明施工檢驗(yàn)合格，預(yù)防化學(xué)品泄漏、氣瓶爆炸。預(yù)防火災(zāi)發(fā)生。文明施工目標(biāo)推行施工現(xiàn)場綜合考評，規(guī)范施工現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)文明施工現(xiàn)場。項(xiàng)目采購目標(biāo)周密計(jì)劃組織安排，確保工程所需全部設(shè)備材料滿足施工進(jìn)度要求，其質(zhì)量和性能價格比努力爭取最優(yōu)信息管理目標(biāo)建立標(biāo)準(zhǔn)高效信息溝通文件管理和績效匯報機(jī)制，使相關(guān)項(xiàng)目信息能立即正確地產(chǎn)生搜集分發(fā)和保留，便于檢索查詢，相關(guān)工程建設(shè)資料完全符合城建檔案要求風(fēng)險管理目標(biāo)經(jīng)過對項(xiàng)目進(jìn)行活動分解過程，有效地識別潛在風(fēng)險原因，制訂風(fēng)險應(yīng)對方法，加強(qiáng)監(jiān)控避免風(fēng)險或?qū)L(fēng)險損失降低項(xiàng)目移交目標(biāo)做好項(xiàng)目實(shí)施過程中資料管理，做好完工檔案移交工作；依據(jù)委托人運(yùn)行管理方案，組織運(yùn)行管理人員培訓(xùn)其它目標(biāo)1，實(shí)施設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、分包、供給商等各參建單位協(xié)調(diào)工作，以確保關(guān)鍵目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；2，達(dá)成項(xiàng)目業(yè)主和相關(guān)主管和監(jiān)管部門滿意程度，該目標(biāo)沒有量化標(biāo)準(zhǔn)，需要和各方建立全方位溝通渠道；3，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，經(jīng)過公開、公正、公平工作制度，主動配合審計(jì)監(jiān)督，落實(shí)“陽光工程”各項(xiàng)要求。（5）技術(shù)責(zé)任建成后將滿足業(yè)主使用要求。（6）質(zhì)量責(zé)任①分部分項(xiàng)工程合格率100%，優(yōu)良率90%以上；其中主體工程、裝飾工程確保為優(yōu)良。②單位工程完工合格率100%，優(yōu)良率90%以上。單位工程完工完工交驗(yàn)一次成優(yōu)。③創(chuàng)結(jié)構(gòu)“優(yōu)質(zhì)工程”，完工創(chuàng)“市優(yōu)”。（7）安全責(zé)任①職員因工傷亡指數(shù)為零。②工傷頻率控制在6‰以下。③機(jī)電設(shè)備、電器設(shè)備、小型機(jī)電檢驗(yàn)率達(dá)100%。④特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%。（8）進(jìn)度工期責(zé)任信守協(xié)議，按協(xié)議條款完成協(xié)議所要求各項(xiàng)工期指標(biāo)。（9）環(huán)境和職業(yè)健康責(zé)任本項(xiàng)目重大危險源為：高空墜落，物體打擊、外掛吊籃操作。管理目標(biāo)為：實(shí)施國家和地方相關(guān)法律法規(guī)文件及企業(yè)要求；遵遵法律法規(guī)率達(dá)100%，職業(yè)健康完全防護(hù)率100%。負(fù)擔(dān)風(fēng)險任何工程項(xiàng)目中全部存在著風(fēng)險，風(fēng)險會造成工程項(xiàng)目實(shí)施失控現(xiàn)象，如工期延長、成本增加、計(jì)劃修改等，這些全部會造成經(jīng)濟(jì)效益降低，甚至項(xiàng)目標(biāo)失敗。全方面風(fēng)險管理是用系統(tǒng)、動態(tài)方法進(jìn)行風(fēng)險控制，以降低項(xiàng)目實(shí)施過程中不確定性。它不僅使各層次項(xiàng)目管理者建立風(fēng)險意識，重視風(fēng)險問題，防范于未然，而且在各個階段、各個方面實(shí)施有效風(fēng)險控制，形成一個前后連貫管理過程。本工程因?yàn)槠渲芷陂L，生產(chǎn)單件性和復(fù)雜性等特點(diǎn)，在實(shí)施過程中存在著很多不確定原因，進(jìn)行風(fēng)險管理對項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)尤為關(guān)鍵。按風(fēng)險對目標(biāo)影響分析，關(guān)鍵包含以下多個方面風(fēng)險：（1）工期風(fēng)險，如造成局部或整個工程工期延長，不能立即使用。（2）費(fèi)用風(fēng)險，這包含財(cái)務(wù)風(fēng)險、成本超支、投資追加、報價風(fēng)險等。（3）質(zhì)量風(fēng)險，這包含材料、工程等不能經(jīng)過驗(yàn)收，經(jīng)過評價工程質(zhì)量未達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)或要求。（4）人身傷亡和工程或設(shè)備損壞。（5）法律責(zé)任風(fēng)險，可能所以被起訴或負(fù)擔(dān)相關(guān)法律或協(xié)議責(zé)任。項(xiàng)目風(fēng)險估計(jì)及防范方法風(fēng)險類型風(fēng)險項(xiàng)目防范方法責(zé)任人財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險通貨膨脹敏感性分析后，進(jìn)行協(xié)議約束協(xié)議管理組施工單位違約履約保函協(xié)議管理組標(biāo)價過低評審?fù)稑?biāo)價格，合理低價中標(biāo)為基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議管理組協(xié)議風(fēng)險風(fēng)險建設(shè)范圍不明確參與協(xié)議評審協(xié)議管理組道德風(fēng)險建立監(jiān)督檢驗(yàn)制度，并實(shí)施項(xiàng)目總責(zé)任人協(xié)議各方責(zé)任不清參與協(xié)議評審協(xié)議管理組惡劣現(xiàn)場條件風(fēng)險交通管制及早和交通部門協(xié)調(diào)項(xiàng)目總責(zé)任人地下障礙訪問相關(guān)政府部門和人員，進(jìn)行地下探測項(xiàng)目總責(zé)任人地質(zhì)條件改變修改設(shè)計(jì)和施工方案，減低損失項(xiàng)目總責(zé)任人施工單位引發(fā)風(fēng)險管理人員水平低要求施工單位配置有對應(yīng)上崗資格技術(shù)人員項(xiàng)目總責(zé)任人施工單位無實(shí)力經(jīng)過考察選定合格施工單位項(xiàng)目總責(zé)任人工期不滿足協(xié)議要求定時檢驗(yàn)進(jìn)度，及早發(fā)覺和處理項(xiàng)目總責(zé)任人工人素質(zhì)低要求更換、補(bǔ)充、加強(qiáng)培訓(xùn)項(xiàng)目總責(zé)任人設(shè)計(jì)風(fēng)險設(shè)計(jì)深度不合要求檢驗(yàn)設(shè)計(jì)圖紙深度，深度不夠時要求立即進(jìn)行補(bǔ)充設(shè)計(jì)責(zé)任人設(shè)計(jì)人力資源不足要求增加，申明后果項(xiàng)目總責(zé)任人特殊風(fēng)險風(fēng)險嚴(yán)重疫情做好衛(wèi)生防范項(xiàng)目總責(zé)任人工地火災(zāi)經(jīng)過保險規(guī)避項(xiàng)目總責(zé)任人供給商違約風(fēng)險不能按時供貨提前檢驗(yàn)進(jìn)度，及早糾正進(jìn)度偏差協(xié)議管理組投資環(huán)境風(fēng)險材料價格不穩(wěn)研究市場規(guī)律，做好采購計(jì)劃協(xié)議管理組惡劣自然條件風(fēng)險臺風(fēng)提前做好防范方法施工管理組內(nèi)澇酷暑嚴(yán)寒群體行為風(fēng)險工程款不到位引發(fā)停工采取合理支付條件和現(xiàn)金流量估算協(xié)議管理組工人工資不到位引發(fā)停工定時檢驗(yàn)，要求施工單位制訂對應(yīng)保障方法施工管理組周圍居民阻撓施工主動做好施工前居民溝通工作和文明施工項(xiàng)目總責(zé)任人EPC模式工作步驟（1）項(xiàng)目開啟在工程總承包協(xié)議條件下，任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部。（2）項(xiàng)目初始階段進(jìn)行項(xiàng)目策劃，編制項(xiàng)目計(jì)劃，召開開工會議；發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；編制設(shè)計(jì)計(jì)劃、采購計(jì)劃、施工計(jì)劃、試運(yùn)行計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃，確定項(xiàng)目控制基準(zhǔn)等。（3）設(shè)計(jì)階段編制初步設(shè)計(jì)文件，進(jìn)行初步設(shè)計(jì)審查，編制施工圖設(shè)計(jì)文件。（4）采購階段采買、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸；和施工辦理交接手續(xù)。（5）施工階段檢驗(yàn)、督促施工開工前準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場施工，完工試驗(yàn)，移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，進(jìn)行完工結(jié)算。（6）試運(yùn)行階段對試運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)和服務(wù)。（7）協(xié)議收尾：取得協(xié)議目標(biāo)考評合格證書，辦理決算手續(xù)，清理多種債權(quán)債務(wù)；缺點(diǎn)通知期限滿后取得履約證書。（8）項(xiàng)目管理收尾辦理項(xiàng)目資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，對項(xiàng)目部人員進(jìn)行考評評價，解散項(xiàng)目部。實(shí)施EPC模式優(yōu)勢總承包建設(shè)模式作為多年來國家建設(shè)部激勵推行工程總承包模式，相對傳統(tǒng)常規(guī)建設(shè)模式還含有以下優(yōu)點(diǎn)：①確保工程質(zhì)量含有負(fù)擔(dān)EPC總承包業(yè)務(wù)資質(zhì)企業(yè)全部是技術(shù)和管理實(shí)力雄厚企業(yè)，實(shí)施總承包模式業(yè)主只需對工程標(biāo)準(zhǔn)性功效提出要求，總承包單位將根據(jù)自己技術(shù)力量進(jìn)行設(shè)計(jì)、采購和施工。因?yàn)榭偝邪鼏挝粡脑O(shè)計(jì)開始就考慮怎樣控制工程質(zhì)量，這將利于確保工程質(zhì)量建筑材料、施工方法、結(jié)構(gòu)（基礎(chǔ)）形式充足地融入設(shè)計(jì)當(dāng)中，使得在施工過程中工程質(zhì)量更輕易得到控制和確保。②利于投資控制總承包單位通常在設(shè)計(jì)前期經(jīng)過公開招投標(biāo)方法選擇。所以競標(biāo)單位將會充足考慮方案競爭性和經(jīng)濟(jì)性，這對投資控制十分有利。中國外經(jīng)驗(yàn)證實(shí)，實(shí)施工程總承包模式，比常規(guī)模式平均能夠降低工程造價10%左右。另外，承包模式實(shí)施總價協(xié)議，在簽署建設(shè)項(xiàng)目總承包協(xié)議時即可明確投資目標(biāo)，使業(yè)主盡早安排資金計(jì)劃，有效投資控制。③降低管理成本常規(guī)建設(shè)模式下業(yè)主需要和多個實(shí)施單位（設(shè)計(jì)、采購、施工等）簽署多份協(xié)議，而總承包模式業(yè)主只需要簽署一個建設(shè)項(xiàng)目總承包協(xié)議，所以協(xié)議管理工作量較小。在實(shí)施階段，業(yè)主亦只需和項(xiàng)目總承包單位進(jìn)行聯(lián)絡(luò)和溝通，總承包單位往往擁有較強(qiáng)技術(shù)和管理實(shí)力，能幫助業(yè)主進(jìn)行全過程全方位管理，從而大大減輕了業(yè)主工作強(qiáng)度，降低管理成本。④降低業(yè)主風(fēng)險實(shí)施總承包模式業(yè)主經(jīng)過總承包協(xié)議對工程功效提出要求后，其它階段任務(wù)由總承包單位負(fù)擔(dān)，協(xié)議實(shí)施完成，業(yè)主得到是一個配置完整、能夠既可投入使用工程設(shè)施。即業(yè)主經(jīng)過總承包協(xié)議將常規(guī)模式下屬于業(yè)主絕大部分風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁于給總承包單位，減輕了業(yè)主負(fù)擔(dān)，最大程度地降低業(yè)主風(fēng)險。常規(guī)模式下，業(yè)主把建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工等各階段委托給不一樣單位實(shí)施，分別管理不一樣單位，而投資控制權(quán)集中在業(yè)主少數(shù)人手中，所以在委托協(xié)議和建設(shè)管理過程中，輕易滋生腐敗現(xiàn)象，中國工程建設(shè)常規(guī)模式下發(fā)生腐敗例子舉不勝舉，尤其以政府投資項(xiàng)目居多。而實(shí)施總承包模式，真正把責(zé)權(quán)利分清，業(yè)主只負(fù)責(zé)前期決議，最終“交鑰匙”時接收使用完整工程，其它階段任均由總承包單位負(fù)擔(dān)，實(shí)施總價協(xié)議、工期固定，業(yè)主不能隨意干涉，不能隨意更改建設(shè)規(guī)模和投資，從根本上遏制腐敗現(xiàn)象發(fā)生。本項(xiàng)目若實(shí)現(xiàn)總承包模式后，還可作為經(jīng)典工程例子在當(dāng)?shù)赜蚰酥寥珖麄魍茝V，迎合國家建設(shè)部推行工程總承包政策精神，促進(jìn)中國工程建設(shè)行業(yè)健康發(fā)展。=5\*GB3⑤利于工期控制傳統(tǒng)建設(shè)模式即建設(shè)單位（業(yè)主）前后、分別委托設(shè)計(jì)、施工及設(shè)備供給商，根據(jù)設(shè)計(jì)、采購、施工前后次序最終完成一個建筑產(chǎn)品。在該模式下，很多建設(shè)單位往往缺乏工程建設(shè)各方面專業(yè)管理人員對工程建設(shè)進(jìn)行有效管理，同時因?yàn)樵O(shè)計(jì)和施工脫節(jié)、設(shè)計(jì)和采購脫節(jié)、施工和采購脫節(jié)，設(shè)計(jì)和施工單位均不會系統(tǒng)、全過程考慮控制建設(shè)工期問題，從而使整個項(xiàng)目標(biāo)建設(shè)時間難以得到有效控制。工程總承包模式下，招標(biāo)一步到位，大大縮短了招投標(biāo)時間。由總承包方對設(shè)計(jì)、采購、施工等單位進(jìn)行專業(yè)化管理，環(huán)環(huán)相扣，面面俱到，從優(yōu)化設(shè)計(jì)到優(yōu)質(zhì)施工，最大程度降低建設(shè)各步驟摩擦，提升建設(shè)工作效率。EPC項(xiàng)目實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)計(jì)實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)計(jì)管理工作內(nèi)容不一樣于施工圖審查，施工圖審查關(guān)鍵是對強(qiáng)制性條文進(jìn)行檢驗(yàn)，而設(shè)計(jì)管理期望經(jīng)過其工作達(dá)成為業(yè)主提供功效合理、經(jīng)濟(jì)美觀產(chǎn)品目標(biāo)。以下就方案階段、初設(shè)階段、施工圖階段工作內(nèi)容進(jìn)行較具體敘述，具體工作內(nèi)容還將依據(jù)總承包協(xié)議進(jìn)行確定。（1）方案階段①建筑作為一個建筑工程，方案設(shè)計(jì)階段是整個設(shè)計(jì)過程最關(guān)鍵一環(huán)，因?yàn)榉桨冈O(shè)計(jì)中總體計(jì)劃、功效分區(qū)、平面組合、空間部署、建筑造型等直接影響到本項(xiàng)目在使用中功效合理、人流交通順暢、工作環(huán)境和工作條件優(yōu)勢、投資費(fèi)用及建設(shè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)合理和企業(yè)形象、特點(diǎn)反應(yīng)和完善。所以妥善處理以上各項(xiàng)實(shí)際條件和關(guān)鍵點(diǎn)將為初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)二個階段工作奠定充實(shí)基礎(chǔ)。方案設(shè)計(jì)階段關(guān)鍵工作內(nèi)容：核查本階段開展咨詢工作所需設(shè)計(jì)依據(jù)文件、工程資料(地形圖、紅線圖、計(jì)劃要求)立項(xiàng)批文、用地批文、主管部門批文、設(shè)計(jì)任務(wù)書等文件齊全；審核方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；方案設(shè)計(jì)過程中對方案討論結(jié)果進(jìn)行檢驗(yàn)，必需時提出評審意見；對正式提交方案設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核。審核內(nèi)容為：設(shè)計(jì)文件有效性、完整性和設(shè)計(jì)深度；總平面部署、功效分區(qū)、交通組織及用地合理性；相關(guān)總建筑面積、建筑占地面積、容積率等設(shè)計(jì)指標(biāo)；相關(guān)安全、適用、節(jié)能、消防、環(huán)境保護(hù)、美觀、經(jīng)濟(jì)等說明和方法；使用功效空間和使用環(huán)境合理性。其中關(guān)鍵著眼于總體計(jì)劃、建筑平面和空間方案合理性和節(jié)能、消防和使用環(huán)境合理性。提出方案設(shè)計(jì)審查匯報。②結(jié)構(gòu)針對建筑方案提出合理結(jié)構(gòu)體系咨詢意見；對建設(shè)場地場地條件、地質(zhì)條件(假如有當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)普堪匯報)，對場地平整、建筑地基處理等提出咨詢意見。③通風(fēng)通常通風(fēng)系統(tǒng)及防排煙系統(tǒng)確實(shí)定。④供配電專業(yè)工作內(nèi)容：幫助業(yè)主了解工程供電電源情況，了解工程用電負(fù)荷要求；審查供配電方案設(shè)計(jì)。⑤通信信息審查關(guān)鍵內(nèi)容為：重視設(shè)計(jì)方案是否充足表現(xiàn)業(yè)主要求和意向；審查設(shè)計(jì)方案和總承包協(xié)議內(nèi)容一致性、方案合理性及可行性；方案是否符合國家、百色市及相關(guān)職能部門要求。⑥給排水方案設(shè)計(jì)階段關(guān)鍵控制點(diǎn)：計(jì)算用水量；節(jié)水方法：應(yīng)考慮對應(yīng)節(jié)水方法；消防滅火；環(huán)境保護(hù)：廢水處理要符合百色市污水排放標(biāo)準(zhǔn)；水泵等要采取隔振、減噪方法。（2）初步設(shè)計(jì)階段①建筑本階段設(shè)計(jì)工作是在已予確定建筑方案基礎(chǔ)上從設(shè)計(jì)手法、建筑技術(shù)、材料選擇、合理經(jīng)濟(jì)效益等方面采取方法，深入細(xì)化和落實(shí)建筑方案所采取技術(shù)方案可能性。本階段工作內(nèi)容為：文件資料核查，如：方案設(shè)計(jì)批文、建設(shè)單位設(shè)計(jì)任務(wù)書、擬建建筑物坐標(biāo)圖、地下管線圖、各部門批文；對初步設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核；初步設(shè)計(jì)文件完整性；設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)正確性；總平面設(shè)計(jì)、道路交通、功效分區(qū)、綠化環(huán)境設(shè)計(jì)合理性；建筑平面部署、空間部署合理性；處理日照、隔熱、保溫、隔聲年、通風(fēng)、防結(jié)露等物理要求技術(shù)方法；相關(guān)車流、人流、水平交通、垂直運(yùn)輸設(shè)備造型和部署合理性；相關(guān)消防設(shè)計(jì)方案技術(shù)方法；相關(guān)節(jié)能設(shè)計(jì)技術(shù)方法、方案及數(shù)據(jù)；其中關(guān)鍵審核點(diǎn)為消防、節(jié)能設(shè)計(jì)和改善多種物理功效，所采取方案方法及經(jīng)濟(jì)效益為關(guān)鍵。②結(jié)構(gòu)在方案設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，深入對結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行深化，進(jìn)行結(jié)構(gòu)方案比選(綜合考慮結(jié)構(gòu)安全、工程造價、工期等原因)；確定關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)、結(jié)構(gòu)材料；對地質(zhì)勘察勘察匯報進(jìn)行分析，對設(shè)計(jì)單位采取地基基礎(chǔ)方案提出評價和咨詢意見；對抗震設(shè)計(jì)進(jìn)行評價，審核抗震設(shè)計(jì)計(jì)算結(jié)果；對地下工程設(shè)計(jì)方案、防水方案、施工方案提出咨詢意見。③通風(fēng)A、通風(fēng)系統(tǒng)排風(fēng)系統(tǒng)、排煙系統(tǒng)、排風(fēng)兼排煙系統(tǒng)及補(bǔ)風(fēng)系統(tǒng)確實(shí)定；衛(wèi)生間通常排風(fēng)系統(tǒng)。B、防排煙系統(tǒng)樓梯間加壓送風(fēng)系統(tǒng)確實(shí)定；室內(nèi)排煙系統(tǒng)確實(shí)定。④供配電工作內(nèi)容：幫助業(yè)主落實(shí)方案設(shè)計(jì)審批結(jié)論；幫助業(yè)主向供電部門落實(shí)和了解電源供電方案及對供電設(shè)計(jì)要求；了解業(yè)主對本工程供電要求；依據(jù)方案設(shè)計(jì)審批結(jié)論，和業(yè)主和設(shè)計(jì)單位不停溝通，逐步優(yōu)化設(shè)計(jì)方案；審查初步設(shè)計(jì)文件。設(shè)計(jì)質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)：供電部門對設(shè)計(jì)要求，上級土管部門對方案設(shè)計(jì)審批結(jié)論；變配電設(shè)備組成、分布及設(shè)置位置、配電方法、消防電源系統(tǒng)及電氣安裝方法；審核供配電系統(tǒng)上述各控制關(guān)鍵點(diǎn)實(shí)施方案合理和適宜性；需要業(yè)主或設(shè)計(jì)單位提供資料或協(xié)作；上級主管部門對方案設(shè)計(jì)審批意見、供電部門對供電方案審查意見；和設(shè)計(jì)單位和業(yè)主立即溝通，了解相關(guān)設(shè)計(jì)參數(shù)及設(shè)計(jì)要求；設(shè)計(jì)單位提出初步設(shè)計(jì)相關(guān)文件資料。⑤通信信息本階段是對設(shè)計(jì)文件內(nèi)容、深度審查。其中審查關(guān)鍵內(nèi)容：通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)；火災(zāi)自動報警系統(tǒng)及消防聯(lián)動控制系統(tǒng)；安全防范系統(tǒng)(包含：入侵報警系統(tǒng)、閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、門禁管理系統(tǒng)及車庫管理系統(tǒng)等)；綜合布線系統(tǒng)；通信系統(tǒng)接地及其它。⑥給排水本階段關(guān)鍵控制點(diǎn)：計(jì)算水量；供水方案中應(yīng)考慮中水供給，水處理、系統(tǒng)管網(wǎng)、中水處理站房換氣、中水水質(zhì)等全部應(yīng)該符合規(guī)范；節(jié)水方案中利用中水、雨水作為綠化，澆灑道路等用水要符合百色市要求；景觀、園林、綠化設(shè)計(jì)中，水景利用很關(guān)鍵，既美化小區(qū)又改善環(huán)境。消防滅火方法要適當(dāng)，滅火劑種類要滿足對應(yīng)要求；消火栓供水壓力既要滿足消防滅火需要，又要考慮早期火災(zāi)時防超壓方法。自動噴水滅火系統(tǒng)壓力分區(qū)要確當(dāng)，報警閥要考慮檢修；地下室排水要考慮事故排水方法；變頻調(diào)速水泵在生活、消防供水中應(yīng)用要確當(dāng)；空調(diào)冷凍水，冷卻水水質(zhì)既要符合產(chǎn)品要求，又要方便實(shí)際使用；污水、中水處理步驟、參數(shù)、規(guī)模、出水指標(biāo)等應(yīng)符合規(guī)范，方便管理。（3）施工圖設(shè)計(jì)階段①建筑施工圖設(shè)計(jì)是建筑工程從設(shè)計(jì)方案轉(zhuǎn)化為實(shí)施階段前最終一道工序。所以，建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)實(shí)用性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性和作為功效建筑和藝術(shù)創(chuàng)作作品最終成功是否均取決于施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量優(yōu)劣。本階段工作關(guān)鍵應(yīng)為審查設(shè)計(jì)文件對規(guī)范、要求、標(biāo)準(zhǔn)選擇正確性。結(jié)構(gòu)、節(jié)點(diǎn)、材料、詳圖選擇合理性。各專業(yè)配合一致性和協(xié)調(diào)性。關(guān)鍵審核內(nèi)容為：本階段多種批文資料齊全；施工圖設(shè)計(jì)文件完整性；設(shè)計(jì)依據(jù)選擇規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)完整性和正確性；設(shè)計(jì)文件平面空間關(guān)鍵尺寸審核；設(shè)計(jì)說明完整性；節(jié)點(diǎn)、詳圖是否齊全、合理；各專業(yè)配合一致性和協(xié)調(diào)性；各專業(yè)圖紙會簽確實(shí)定；設(shè)計(jì)文件技術(shù)交底和審核；提出施工圖設(shè)計(jì)文件審核匯報。②結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計(jì)關(guān)鍵對圖紙進(jìn)行審核，其關(guān)鍵內(nèi)容為：審核結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)平面圖和建筑設(shè)計(jì)平面圖關(guān)鍵尺寸是否一致；結(jié)構(gòu)圖標(biāo)高和建筑圖標(biāo)高是否協(xié)調(diào)一致；結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)抗震結(jié)構(gòu)方法是否適當(dāng)，結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)詳圖是否齊全；鋼筋混凝土構(gòu)件配筋是否合理；和其它專業(yè)相關(guān)關(guān)鍵留洞、預(yù)埋件、設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)留鋼筋等是否表示完全；關(guān)鍵或特殊結(jié)構(gòu)構(gòu)件設(shè)計(jì)需要關(guān)鍵復(fù)核。③通風(fēng)關(guān)鍵控制點(diǎn)有：風(fēng)管管徑計(jì)算及相關(guān)設(shè)備選型、過程、結(jié)果必需正確；風(fēng)管及相關(guān)設(shè)備位置標(biāo)高，支吊架等表示方法和選擇應(yīng)正確；圖紙組成、表示方法應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)計(jì)說明、施工說明及使用說明應(yīng)表示正確；管道留洞、設(shè)備基礎(chǔ)及和供電、控制專業(yè)相互配合齊全、正確；系統(tǒng)、設(shè)備調(diào)試，運(yùn)行參數(shù)應(yīng)交代清楚。④供配電工作內(nèi)容：幫助業(yè)主落實(shí)上級主管部門對初步設(shè)計(jì)審批結(jié)論，落實(shí)供電部門對供電方案審查意見；審查施工圖設(shè)計(jì)文件，向供電部門報本工程變配電施工圖設(shè)計(jì)文件；審查供配電設(shè)備配置，消防電源系統(tǒng)及電氣安全方法實(shí)施、檢驗(yàn)，電氣管線和其它管線綜合情況。⑤通信信息審查關(guān)鍵內(nèi)容：設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)是否按技術(shù)優(yōu)異、經(jīng)濟(jì)合理、實(shí)用可靠；弱電各系統(tǒng)尤其是火災(zāi)報警及消防聯(lián)動控制系統(tǒng)和該工程各個專業(yè)之間協(xié)調(diào)性和統(tǒng)一性；各系統(tǒng)圖表示完整性、平面圖表示深度；設(shè)計(jì)中關(guān)鍵步驟是否對施工、安裝等提出要求，以引發(fā)重視；設(shè)計(jì)中是否有不符合國家強(qiáng)制性規(guī)范及通常性規(guī)范相關(guān)要求。在設(shè)計(jì)過程中對多種原因修改給尤其重視，注意溝通、協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)、設(shè)備供給商等各方關(guān)系，以確保工程進(jìn)度。⑥給排水.控制關(guān)鍵點(diǎn)以下：多種水水量、水壓計(jì)算，管徑、設(shè)備計(jì)算、選型，構(gòu)筑物計(jì)算方法、過程、結(jié)果必需正確；管網(wǎng)、設(shè)備位置、標(biāo)高，支吊架、絕緣、保溫等表示方法應(yīng)正確；設(shè)計(jì)說明、施工說明、使用說明應(yīng)表示清楚；管道、設(shè)備基礎(chǔ)、留洞、相互配合應(yīng)齊全、正確；系統(tǒng)、設(shè)備、構(gòu)筑物調(diào)試、運(yùn)行參數(shù)應(yīng)交待清楚。（4）設(shè)計(jì)成本控制從降低建造成本和增加使用面積兩個角度出發(fā)進(jìn)行成本控制。成本控制點(diǎn):①結(jié)構(gòu)參數(shù)適用性：安全等級／抗震設(shè)防，人防抗力等級；關(guān)鍵結(jié)構(gòu)特征參數(shù)，計(jì)算程序和計(jì)算模型適用性；地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級，基礎(chǔ)設(shè)計(jì)方案；上部結(jié)構(gòu)方案，結(jié)構(gòu)部署，構(gòu)件截面尺寸，鋼筋配置量；關(guān)鍵結(jié)構(gòu)構(gòu)件材料選擇(砼標(biāo)號／鋼筋等級)；多種縫設(shè)置；地下結(jié)構(gòu)防水等級；特殊施工要求。②電氣及弱電參數(shù)適用性：負(fù)荷等級，負(fù)荷容量；配電設(shè)備配置；管線走向；多種導(dǎo)線、電纜、母干線選擇及敷設(shè)方法；光源和燈具選擇；照明燈具安裝和控制方法；室外照明燈具選擇及控制方法；照明線路選擇及敷設(shè)方法；參數(shù)適用性：火災(zāi)自動報警保護(hù)等級；自動報警系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案；火災(zāi)自動報警系統(tǒng)相關(guān)設(shè)備及配件選擇；火警系統(tǒng)相關(guān)線路選型和敷設(shè)；應(yīng)急照明系統(tǒng)；通信系統(tǒng)；有線電視；閉路電視；公共顯示；安全防范；綜合布線；建筑設(shè)備監(jiān)控及系統(tǒng)集成；車庫管理系統(tǒng)；智能化系統(tǒng)；建筑防雷；接地系統(tǒng)。③給水排水參數(shù)適用性：多種水趕標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)設(shè)計(jì)參數(shù)；給水系統(tǒng)：計(jì)量方法，水箱，水池答量及材質(zhì)；設(shè)備選型；消防系統(tǒng)：各類消防系統(tǒng)設(shè)冠，設(shè)備選型；熱水系統(tǒng)；中水系統(tǒng)；排水系統(tǒng)；室外給排水系統(tǒng)。④通風(fēng)參數(shù)適用性；通風(fēng)系統(tǒng)；防排煙系統(tǒng)。⑤建筑及裝修輔助用房面積和空間高度合理性；各功效分區(qū)層高合理性；圍護(hù)結(jié)構(gòu)節(jié)能。⑥其它圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度一預(yù)防施工過程中無須要變更；工程易建造性一預(yù)防發(fā)生額外施工費(fèi)用。=7\*GB3⑦設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)性管理依據(jù)已批復(fù)方案設(shè)計(jì)及投資估算來控制初步設(shè)計(jì)，或?qū)⒐こ淘O(shè)計(jì)投資控制總額按單項(xiàng)工程、單位工程、分項(xiàng)分部工程,或按專業(yè)進(jìn)行細(xì)分，在確保達(dá)成使用功效前提下，根據(jù)分配投資(造價)限額來進(jìn)行設(shè)計(jì)，以確保建設(shè)項(xiàng)目總投資控制在限額之內(nèi)。實(shí)施限額設(shè)計(jì)各級經(jīng)濟(jì)責(zé)任制：誰設(shè)計(jì)，誰負(fù)責(zé)；誰報價，誰負(fù)責(zé)。采購實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)（1）采購步驟選擇擬詢價商→供貨商資格評審→編制和發(fā)送詢價(招標(biāo))文件→接收報價(投標(biāo))文件→初評(技術(shù)、商務(wù))→必需初步談判和再報價→報價比選和意向確定→咨詢建設(shè)單位意見→確定供貨商→供貨商協(xié)調(diào)會→商簽采購協(xié)議。（2）擬詢價供貨商選擇對設(shè)計(jì)部門提供設(shè)備材料清單和施工所需分包專業(yè)工程（如鋼結(jié)構(gòu)）進(jìn)行分類、整理，分成對應(yīng)設(shè)備材料包；從最初供貨商長名單中選擇符合要求3～5個擬詢價供貨商；關(guān)鍵設(shè)備和材料、專業(yè)分包工程詢價供貨商名單要依據(jù)采購協(xié)調(diào)程序要求取得建設(shè)單位認(rèn)可；依據(jù)設(shè)計(jì)部門要求，向一個新供貨商發(fā)詢價，則要對新供貨商做資格預(yù)審。必需時應(yīng)進(jìn)行考察。（3）供貨商資格評審從產(chǎn)品范圍、生產(chǎn)能力、技術(shù)性能、質(zhì)量確保、技術(shù)和服務(wù)信譽(yù)等方面對擬詢價供貨商進(jìn)行考察，對供貨商長名單中廠商資格評審可從簡。（4）編制詢價(招標(biāo))文件編制設(shè)備材料采購技術(shù)詢價文件和商務(wù)詢價文件；詢價文件要求資料齊全，說明確切；技術(shù)詢價文件內(nèi)容包含：設(shè)備材料清單；數(shù)據(jù)表；技術(shù)要求(技術(shù)規(guī)格)；技術(shù)服務(wù)、技術(shù)確保；詢價圖紙。商務(wù)詢價文件內(nèi)容包含：關(guān)鍵商務(wù)條款；交貨時間和地點(diǎn)；檢驗(yàn)要求；包裝、運(yùn)輸、保險要求；聯(lián)絡(luò)人姓名和地址；報價需知；報價截止日期。（5）接收報價(投標(biāo))文件發(fā)出詢價以后，和接收詢價供貨商保持聯(lián)絡(luò)，了解其工作情況；臨近報價截止日期提醒報價供貨商，以免超出截止日期；在報價期間，全部供貨商均應(yīng)取得相同資料、信息；對于以密封投標(biāo)方法接收報價，應(yīng)嚴(yán)格保留標(biāo)書至正式開標(biāo)日期，按既定程序開啟標(biāo)書；在發(fā)出詢價和接收報價過程中，做好詢報價登記保管工作。遇有不參與報價情況，提交采購經(jīng)理研究處理意見。（6）初評列出初評項(xiàng)目表，對各供貨商報價進(jìn)行逐條審查；淘汰其中不能接收(或廢標(biāo))供貨商。形成合格供貨商短名單；對短名單中供貨商進(jìn)行技術(shù)評審。（7）技術(shù)評審報價技術(shù)評審工作由項(xiàng)目總責(zé)任人組織相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行；根據(jù)預(yù)先編制好技術(shù)報價評審表進(jìn)行評審；管理企業(yè)設(shè)計(jì)人員對報價進(jìn)行技術(shù)評審后，寫出書面評審意見，供采購小組進(jìn)行比選。（8）商務(wù)評審報價商務(wù)評審由項(xiàng)目采購經(jīng)理負(fù)責(zé)組織進(jìn)行；核查各供貨商商務(wù)報價組成和基準(zhǔn)是否一致；審查商務(wù)條款；檢驗(yàn)報價中可能增加或擴(kuò)展服務(wù)人工時或費(fèi)率；審查各報價供貨商因?yàn)榫唧w情況不一樣而產(chǎn)生差價；商務(wù)評審采取商務(wù)報價評審表方法。（9）必需初步談判和再報價對初評合格已列入短名單各供貨商分別進(jìn)行必需初步談判。談判由項(xiàng)目采購經(jīng)理主持；要求供貨商解釋、澄清或確定技術(shù)和商務(wù)評審中提出多種問題；要求報價供貨商在要求時間內(nèi)，以書面方法針對所提問題對技術(shù)報價進(jìn)行必需補(bǔ)充、調(diào)整或說明；依據(jù)是否達(dá)成采購目標(biāo)具體情況，可要求供貨商進(jìn)行第二、第三次報價。（10）報價比選和意向確定報價比選工作由項(xiàng)目協(xié)議管理組組織進(jìn)行。最終選定推薦中標(biāo)供貨商；在比較價格時，應(yīng)將影響費(fèi)用潛在和間接原因考慮進(jìn)去；推薦供貨商；假如項(xiàng)目采購人員推薦中標(biāo)供貨商在技術(shù)評審中發(fā)覺相關(guān)鍵缺點(diǎn)，項(xiàng)目協(xié)議管理組必需向項(xiàng)目總責(zé)任人匯報，未經(jīng)項(xiàng)目總責(zé)任人/施工管理組同意，不得將其推薦為中標(biāo)供貨商。假如經(jīng)項(xiàng)目總責(zé)任人同意，則控制經(jīng)理應(yīng)出具“風(fēng)險備忘錄”。（11）咨詢建設(shè)單位意見對于協(xié)議中要求需要由建設(shè)單位確定關(guān)鍵設(shè)備材料，由項(xiàng)目總責(zé)任人將擬確定供貨商介紹資料、相關(guān)技術(shù)資料、技術(shù)評審意見提交給建設(shè)單位確定；建設(shè)單位確定意見由項(xiàng)目采購經(jīng)理按要求程序存檔；如建設(shè)單位對擬確定供貨商技術(shù)評審、技術(shù)資料提出異議，應(yīng)由項(xiàng)目總責(zé)任人組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理組和項(xiàng)目協(xié)議管理組研究所提出問題或安排深入分析查證，供最終確定時參考，并將相關(guān)文件由項(xiàng)目協(xié)議管理組按要求程序存檔。（12）確定供貨商依據(jù)技術(shù)評審、商務(wù)評審、報價比選和推薦意見和建設(shè)單位確定意見確定供貨商；確定供貨商資料由項(xiàng)目采購人員整理，送項(xiàng)目協(xié)議管理組審查，報項(xiàng)目總責(zé)任人同意。（13）供貨商協(xié)調(diào)會確定供貨商被同意后，應(yīng)邀請其參與供貨商協(xié)調(diào)會。會議由項(xiàng)目采購經(jīng)理組織召開；會議關(guān)鍵內(nèi)容有：全方面查對、確定將作為協(xié)議文件及其附件商務(wù)、技術(shù)文件；對存在問題進(jìn)行最終商談并落實(shí)在最終協(xié)議文本中；供貨商確定完全了解并同意項(xiàng)目采購意圖和要求，明確供貨范圍和界線；雙方共同確定事項(xiàng)如不能寫入?yún)f(xié)議條款中，能夠以《供貨商協(xié)調(diào)會會議紀(jì)要》形式作為采購協(xié)議附件。（14）簽署采購協(xié)議供貨商協(xié)調(diào)會后，項(xiàng)目協(xié)議管理組組織準(zhǔn)備設(shè)備材料采購定貨協(xié)議。協(xié)議文件組成：中標(biāo)通知書；采購協(xié)議基礎(chǔ)條款：采購協(xié)議附件；中標(biāo)供貨商協(xié)調(diào)會議紀(jì)要；詢價(招標(biāo))文件及報價(投標(biāo))文件；發(fā)出正式設(shè)備材料采購協(xié)議文件；和供貨商簽署采購協(xié)議。（15）催交依據(jù)項(xiàng)目采購工作程序和分工，對于設(shè)備材料采購工程，協(xié)議簽署后，催交人員即接手工作；催交人員關(guān)鍵職責(zé)是督促檢驗(yàn)供貨商供貨進(jìn)度，確保貨物按期運(yùn)抵工作現(xiàn)場；催交工作關(guān)鍵是負(fù)責(zé)從發(fā)出采購協(xié)議以后，到貨物運(yùn)抵現(xiàn)場，其間發(fā)生影響供貨進(jìn)度相關(guān)問題；項(xiàng)目催交人員接手工作以后，首先要熟悉訂貨協(xié)議及其附件，制訂催交計(jì)劃，并和供貨商取得聯(lián)絡(luò)；催交人員發(fā)覺有影響供貨進(jìn)度問題，要立即提出。對于設(shè)備檢驗(yàn)，要注意檢驗(yàn)日期對供貨進(jìn)度影響；為了確保按期將貨物運(yùn)抵現(xiàn)場，催交人員要監(jiān)督運(yùn)輸準(zhǔn)備工作；催交人員和項(xiàng)目施工部配合，參與處理設(shè)備損壞、質(zhì)量不符合要求或是數(shù)量不足等問題；在采購協(xié)議簽署以后，可召集供貨商開工準(zhǔn)備會。會議討論供貨商協(xié)議實(shí)施方案，包含設(shè)計(jì)進(jìn)度、供貨進(jìn)度、檢驗(yàn)日程等。（16）檢驗(yàn)設(shè)備材料檢驗(yàn)組織工作由管理企業(yè)采購部檢驗(yàn)組指派人員負(fù)責(zé)。具體設(shè)備材料檢驗(yàn)工作，由項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員或項(xiàng)目施工部負(fù)擔(dān)；檢驗(yàn)人員職責(zé)關(guān)鍵是驗(yàn)證產(chǎn)品質(zhì)量；檢驗(yàn)人員接到任務(wù)后，首先了解采購協(xié)議及附件具體情況，尤其是檢驗(yàn)要求，然后據(jù)此制訂檢驗(yàn)計(jì)劃；組織召集協(xié)調(diào)會議，和供貨商明確產(chǎn)品要求、檢驗(yàn)內(nèi)容、方法、時間和各自義務(wù)等；設(shè)備材料檢驗(yàn)，依據(jù)項(xiàng)目標(biāo)具體情況，聘用有資格和信譽(yù)第三方檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)負(fù)擔(dān)檢驗(yàn)工作；（17）運(yùn)輸運(yùn)輸人員任務(wù)是以最低費(fèi)用消耗，在計(jì)劃日期內(nèi)，將貨物安全地運(yùn)抵施工現(xiàn)場。項(xiàng)目采購部在項(xiàng)目標(biāo)早期，就必需依據(jù)目標(biāo)具體情況，制訂運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)方案，在進(jìn)度上要和項(xiàng)目標(biāo)采購和施工進(jìn)度計(jì)劃一致。再深入制訂具體運(yùn)輸計(jì)劃；依據(jù)項(xiàng)目具體情況選擇交貨方法。施工實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)（1）施工總體指導(dǎo)思想①嚴(yán)格控制工期我們將本著為用戶著想準(zhǔn)則，使業(yè)主投資早日取得成效，依據(jù)工程特征和我企業(yè)技術(shù)實(shí)力，綜合考慮各方原因，確保在365日歷天內(nèi)完成全部工作內(nèi)容。=2\*GB3②努力提升工程質(zhì)量我們將圍繞工程建設(shè)目標(biāo)，充足發(fā)揮技術(shù)及裝備優(yōu)勢，發(fā)揚(yáng)我企業(yè)勇于攻克難關(guān)、勇于突破進(jìn)取、善創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程優(yōu)良傳統(tǒng)，嚴(yán)格根據(jù)ISO9001:標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系要求實(shí)施程序文件，確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。=3\*GB3③大力推進(jìn)技術(shù)革新大力推廣新材料、新技術(shù)、新工藝在工程中應(yīng)用，不停提升企業(yè)技術(shù)水平，這是我們在市場經(jīng)濟(jì)體制下求發(fā)展戰(zhàn)略手段。我們在工程施工中將大力推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)，以提升經(jīng)濟(jì)社會效益。=4\*GB3④堅(jiān)持安全生產(chǎn)、文明施工施工中嚴(yán)把安全關(guān)，以杜絕死亡和重大人身傷殘事故和機(jī)械設(shè)備事故，通常事故頻率控制在3‰以下為目標(biāo)，爭創(chuàng)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理優(yōu)良工程，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，努力搞好文明施工，為我企業(yè)樹立良好社會形象。=5\*GB3⑤熱情提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)我們將嚴(yán)格遵守協(xié)議，負(fù)擔(dān)應(yīng)盡責(zé)任和義務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)我們承諾。在施工過程中主動為業(yè)主分憂解難，認(rèn)真推行承包方職責(zé)，做好施工配合協(xié)調(diào)工作，虛心接收業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門及社會各相關(guān)部門監(jiān)督檢驗(yàn)。工程完工后，認(rèn)真按要求做好工程回訪、保修及維修服務(wù)。（2）施工總體布署確保基礎(chǔ)、主體、室內(nèi)外裝修均盡可能有充裕時間施工，確保準(zhǔn)期、按質(zhì)完成施工任務(wù)，考慮各方面影響原因，充足醞釀人力、資源、機(jī)械、技術(shù)、環(huán)境等資源配置，組建強(qiáng)有力項(xiàng)目管理班子，充足考慮時間、空間總體布局，合理安排，精心施工，這么才能確保施工連續(xù)性和緊湊性，確保在預(yù)定工期內(nèi)按質(zhì)按量完成施工任務(wù)。①施工組織機(jī)構(gòu)和施工人員配置本工程根據(jù)中國國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/50326－），現(xiàn)場成立由企業(yè)直屬“老鄉(xiāng)家園?象州縣易地扶貧搬遷安置小區(qū)及配套產(chǎn)業(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目部”，實(shí)施在企業(yè)職能部門監(jiān)督下項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制管理體制。項(xiàng)目部施工組織機(jī)構(gòu)采取直線制管理模式進(jìn)行管理，以利于指令能有效傳達(dá)。項(xiàng)目部由含有豐富施工經(jīng)驗(yàn)專業(yè)人員組成，具體對工程施工、技術(shù)、質(zhì)量、工期、安全、成本控制等負(fù)責(zé)，根據(jù)作業(yè)計(jì)劃，提出勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)劃，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，落實(shí)資金和物資供給，確保本工程工期、質(zhì)量、安全和文明施工、成本等控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。=2\*GB3②在資源上布署標(biāo)準(zhǔn)——機(jī)械設(shè)備投入依據(jù)施工工程量和現(xiàn)場實(shí)際條件投入機(jī)械設(shè)備。本工程現(xiàn)場測量定位放線采取激光經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀。土方用挖掘機(jī)開挖，自卸汽車外運(yùn)，回填部分就近堆放。漿砌砼砌塊、磚工程由泥工砌筑，所需砂漿采取砂漿拌和機(jī)拌制。砼采取現(xiàn)場攪拌砼，插入式振動器、平板振動器振搗，鋼筋由專用鋼筋加工機(jī)械（如鋼筋切斷機(jī)、彎箍機(jī)、電焊機(jī)等）加工。材料、模板等垂直、水平運(yùn)輸問題經(jīng)過塔吊、井架、斗車處理。=3\*GB3③在時間上布署標(biāo)準(zhǔn)——季節(jié)施工考慮依據(jù)總施工進(jìn)度安排，土方、基礎(chǔ)施工等盡可能在雨季來臨之前完成，以減小雨季對基坑邊坡穩(wěn)定影響。主體結(jié)構(gòu)、室外裝飾工程施工時注意采取方法減小施工過程中受雨季施工影響，避免無須要因雨季影響產(chǎn)生多種質(zhì)量問題。=4\*GB3④在空間上布署標(biāo)準(zhǔn)——立體交叉施工考慮為了落實(shí)空間占滿時間連續(xù)，均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏，力所能及留有余地標(biāo)準(zhǔn)，確保工程根據(jù)總控計(jì)劃完成，需采取主體和二次圍護(hù)結(jié)構(gòu)、主體和安裝、主體和裝修、安裝和裝修立體交叉施工。=5\*GB3⑤總施工次序上布署標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)先地下，后地上；先結(jié)構(gòu)，后圍護(hù)；先主體，后裝修；先土建，后安裝總施工次序標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行布署。Ⅰ、依據(jù)基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修三個階段施工不一樣特點(diǎn),安排總體施工進(jìn)度。Ⅱ、基礎(chǔ)施工階段：基礎(chǔ)施工階段處于冬季施工期內(nèi)，仍需做好對應(yīng)防雨施工方法，這么有利于確?；A(chǔ)結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量。Ⅲ、主體施工階段：確保工程質(zhì)量、施工安全是至關(guān)關(guān)鍵步驟。為了確?？傮w進(jìn)度計(jì)劃按時完成，框架結(jié)構(gòu)工程二次圍護(hù)結(jié)構(gòu)待結(jié)構(gòu)驗(yàn)收完成后立即插入施工，室內(nèi)部分裝修和外墻裝飾可提前插入施工。Ⅳ、裝飾施工階段：水電安裝施工和室內(nèi)抹灰等裝修親密相關(guān)，所以，為了確?？偣て诎雌谕瓿?要求各施工隊(duì)幫助配合，均根據(jù)總控制計(jì)劃完成工作。Ⅴ、綠化景觀施工階段：建筑首層平面加室外綠化、小品、雕塑等景觀部署對整個信息園整體部署協(xié)調(diào)，景觀美化。要求各施工隊(duì)幫助配合，均根據(jù)總控制計(jì)劃完成工作。關(guān)鍵抓好以下關(guān)鍵工序施工:=1\*GB3①依據(jù)現(xiàn)場情況及雨季施工特點(diǎn)，本工程必需做好基坑排水和地面排水方法，擬在地坑四面設(shè)置排水溝和集水井，地面現(xiàn)場砂漿攪拌站及商品砼泵送點(diǎn)設(shè)置排水溝和沉沙井，隨時抽排水。=2\*GB3②本工程采取商品砼和現(xiàn)場攪拌砼，依據(jù)實(shí)際情況，在砼配合比方面應(yīng)注意處理：塌落度、和易性及強(qiáng)度等問題。=3\*GB3③本工程擬采取現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)，施工時必需制訂可靠施工方案。=4\*GB3④樓地面地磚工程是本工程關(guān)鍵工序，必需制訂可靠施工方案。=5\*GB3⑤外墻是本工程關(guān)鍵工序，必需制訂可靠施工方案。=6\*GB3⑥防水工程是本工程關(guān)鍵工序，必需制訂可靠施工方案。（3）施工次序安排及工藝步驟=1\*GB3①總體施工工藝步驟施工準(zhǔn)備→基礎(chǔ)工程施工→主體工程施工→裝飾工程施工→室外總平施工。=2\*GB3②基礎(chǔ)施工工藝步驟測量定位→鉆機(jī)就位→鉆孔施工→成孔→鋼筋籠制作及吊放→灌注混凝土→切割樁頭。=3\*GB3③框架結(jié)構(gòu)主體施工工藝步驟投點(diǎn)放線→復(fù)核→施工縫處理→扎柱筋→預(yù)埋件、預(yù)留洞及水電管線→支柱模板→澆柱混凝土→支梁、板?！?、板筋→安水電管線、預(yù)埋件→澆梁、板混凝土→反復(fù)上述工序至屋面→砌填充墻→立門框、裝窗框→進(jìn)入裝飾施工。=4\*GB3④室內(nèi)裝飾工藝步驟：結(jié)構(gòu)處理→彈線→貼灰餅沖筋→墻面抹灰→樓地面裝修→墻面裝修→天棚裝修→安門、窗扇→油漆→清理驗(yàn)收→交工。=5\*GB3⑤室外裝飾工藝步驟：結(jié)構(gòu)處理→彈線→裝外窗框→貼灰餅→抹灰→外墻裝修→安門窗扇→拆外架、井架→室外總平→清理驗(yàn)收→交工。=6\*GB3⑥給排水系統(tǒng)安裝工藝步驟預(yù)埋套管→管道安裝→閥門安裝→管道試壓→水衛(wèi)配件安裝→水衛(wèi)配件安裝→系統(tǒng)通水調(diào)試。=7\*GB3⑦動力、照明、防雷系統(tǒng)安裝工藝步驟基礎(chǔ)防雷→管路敷設(shè)、埋盒→配電箱安裝→管內(nèi)穿線→配電設(shè)備、燈具安裝→系統(tǒng)調(diào)試。（4）施工準(zhǔn)備=1\*GB3①臨時設(shè)施部署準(zhǔn)備我企業(yè)技術(shù)骨干經(jīng)過數(shù)次實(shí)地考察和技術(shù)判定，結(jié)合本工程特點(diǎn)和現(xiàn)場實(shí)際，本著充足合理利用施工場地、方便施工管理、布局合理和用于施工多種生產(chǎn)、生活設(shè)施均按現(xiàn)場情況及業(yè)主要求標(biāo)準(zhǔn)，按施工階段，動態(tài)部署生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施。具體詳見后附《施工總平面部署圖》。=2\*GB3②技術(shù)準(zhǔn)備A、工程師、項(xiàng)目管理中心主任工程師、項(xiàng)目組相關(guān)人員組成技術(shù)攻關(guān)組，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目標(biāo)技術(shù)攻關(guān)和圖紙會審。編制施工預(yù)算、優(yōu)異施工組織設(shè)計(jì)及工程科技施工含量分析，落實(shí)優(yōu)異機(jī)械設(shè)備，采取高素質(zhì)職員隊(duì)伍，做好勞動力需求計(jì)劃，對職員進(jìn)行施工安全、防火及文明施工教育等。并做好適用本工程施工多種資料文件搜集準(zhǔn)備工作。B、織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場部署，做好材料計(jì)劃及進(jìn)場必需材料。C、守“先地下后地上”,“先土建后設(shè)備”、“先主體后圍護(hù)”、“先結(jié)構(gòu)后裝飾”標(biāo)準(zhǔn)。合理組織施工流水段，進(jìn)行交叉施工。D、理安排土建設(shè)備施工和設(shè)備安裝施工程序安排。本工程采取封閉式施工，即土建在主體結(jié)構(gòu)完成后，再進(jìn)行設(shè)備安裝施工程序。（5）施工進(jìn)度計(jì)劃本工程工期365日歷天。施工時我們擬采取流水作業(yè)施工法，擴(kuò)大工作面，增大機(jī)械及人力投入，確?？偣て诳刂圃跇I(yè)關(guān)鍵求范圍之內(nèi)，具體安排詳見施工總進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。=1\*GB3①確保工期基礎(chǔ)方法經(jīng)過對工程圖紙審閱及對現(xiàn)場數(shù)次考察，我企業(yè)制訂了一套嚴(yán)密施工進(jìn)度計(jì)劃，對各關(guān)鍵工程施工時間進(jìn)行了嚴(yán)格劃分。為了確保本工程施工按投標(biāo)工期完成施工任務(wù)，發(fā)揮業(yè)主投資效益，本工程在機(jī)械使用、人工安排、材料準(zhǔn)備及技術(shù)管理方面，采取部分有效確保進(jìn)度方法，確保工期按時完成。=2\*GB3②確保工期組織方法確定目標(biāo)后，組織確保就是決定原因。中標(biāo)后，項(xiàng)目部將成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長、項(xiàng)目部副經(jīng)理、技術(shù)責(zé)任人等項(xiàng)目部及基層施工隊(duì)相關(guān)人員參與“確保工期領(lǐng)導(dǎo)小組”，健全崗位責(zé)任制，制訂制度和切實(shí)可行方法確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。A、調(diào)遣精兵強(qiáng)將，早進(jìn)場，早開工中標(biāo)后，我企業(yè)立即抽調(diào)含有豐富施工經(jīng)驗(yàn)施工管理和專業(yè)技術(shù)人員，和優(yōu)異專業(yè)施工隊(duì)伍，組成精干施工指揮機(jī)構(gòu)，組織施工人員、機(jī)械設(shè)備和物資材料，確?！斑M(jìn)場快、設(shè)營快、開工快”。B、建立崗位責(zé)任制，實(shí)施進(jìn)度監(jiān)控管理實(shí)施工期目標(biāo)管理。建立崗位責(zé)任制，簽署確保工期責(zé)任狀，明確各級管理人員職責(zé)，完善考評及獎罰制度。實(shí)施分工負(fù)責(zé)，按大工序分工把守。圍繞工期目標(biāo)制訂各階段進(jìn)度計(jì)劃和具體方法，每個月檢驗(yàn)落實(shí)情況，定時召開工程例會，立即掌握施工動態(tài)，了解各項(xiàng)目進(jìn)度情況。采取計(jì)算機(jī)利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對工期實(shí)施動態(tài)管理，立即調(diào)整各分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，按工作內(nèi)容和進(jìn)度要求適時調(diào)整各生產(chǎn)要素，滿足工期要求。合理安排工序，緊緊抓住關(guān)鍵線路上工序不放，正確處理各工序之間矛盾，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。對未完成進(jìn)度計(jì)劃查明原因，制訂改善方法，使工程進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。做到旬保月、月保季、季?？偣て凇、加強(qiáng)調(diào)度指揮，強(qiáng)化協(xié)調(diào)力度強(qiáng)化施工調(diào)度指揮和協(xié)調(diào)工作，超前布局謀勢，立即處理問題。關(guān)鍵工程或工序，采取垂直管理、橫向協(xié)調(diào)強(qiáng)制手段，降低中間步驟，提升決議速度和工作效率。=3\*GB3③確保工期管理方法A、實(shí)施計(jì)劃時，應(yīng)注意留有余地，關(guān)鍵工序在確保均衡生產(chǎn)前提下，不應(yīng)安排過緊、過滿，要有后期調(diào)整余地，并注意緊松結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)。B、企業(yè)各職能部門監(jiān)控項(xiàng)目部各項(xiàng)管理工作，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)管理落實(shí)到位。C、按總進(jìn)度計(jì)劃排月計(jì)劃，按月計(jì)劃排周計(jì)劃，按計(jì)劃保進(jìn)度。D、加強(qiáng)施工動態(tài)管理，作到均衡生產(chǎn)。在施工過程中要隨時掌握施工進(jìn)度情況，依據(jù)已暴露矛盾，立即采取有效方法進(jìn)行處理。平時要認(rèn)真科學(xué)地對施工作出估計(jì)，方便立即采取應(yīng)對方法。在確保主體計(jì)劃基礎(chǔ)平衡基礎(chǔ)上，以原有計(jì)劃作出合適調(diào)整，以適應(yīng)施工改變需要。對突發(fā)事故處理要果斷立即，方法適當(dāng)，以免造成浪費(fèi)及延誤工期。同時，依據(jù)施工情況改變，對施工組織設(shè)計(jì)要不停進(jìn)行優(yōu)化、完善。E、抓緊大好施工季節(jié)，計(jì)劃緊湊安排，必需時采取兩班或三班倒作業(yè)，對控制工期工點(diǎn)，要從人力、財(cái)力、物力各方面優(yōu)先確保，多種配套計(jì)劃一定落實(shí)做到施工“好季節(jié)多安排，冬雨季節(jié)靈活安排”。=4\*GB3④確保工期技術(shù)方法依據(jù)本工程技術(shù)難點(diǎn)和環(huán)境特點(diǎn)，精心細(xì)化實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)組織施工。采取優(yōu)異工藝進(jìn)行各道工序施工。對關(guān)鍵工序，準(zhǔn)備應(yīng)對多種情況施工方案預(yù)案，做好施工中技術(shù)準(zhǔn)備工作。杜絕方案實(shí)施過程中隨意性，使整個施工過程時時處于受控狀態(tài)。主動大膽地采取新技術(shù)、新工藝，施工程序要合理，避免反復(fù)作業(yè)和相互干擾，從方法上和工藝上尋求加緊施工進(jìn)度路子，充足發(fā)揮科技生產(chǎn)力作用，加緊施工進(jìn)度。充足發(fā)揮機(jī)械化施工優(yōu)勢，能安排機(jī)械施工就不用人力施工，盡可能減輕工人勞動強(qiáng)度，加緊施工進(jìn)度。有針對性進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提升工人技術(shù)數(shù)量程度，使控制工期部分工序，在單位工作時間內(nèi)提升工作效率。=5\*GB3⑤從設(shè)備方面來確保工期機(jī)械設(shè)備是施工生產(chǎn)三大要素之一，也是確保工程按期完成關(guān)鍵所在。為此，我們依據(jù)工程任務(wù)量和工期要求，在配齊、配足多種機(jī)械設(shè)備（含車輛）同時，留有充足余地，備足備用和替換設(shè)備。其保障方法是：A、項(xiàng)目經(jīng)理部成立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，隊(duì)設(shè)專職機(jī)械設(shè)備管理員。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備管理、調(diào)配、考評及負(fù)責(zé)設(shè)備保養(yǎng)、維修等日常工作。B、加強(qiáng)設(shè)備日常管理工作，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任制，全部設(shè)備操作員必需持證上崗。C、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，經(jīng)過日常維修保養(yǎng)，充足提升設(shè)備完好率和利用率。上場機(jī)械設(shè)備完好率確保100％。D、備用設(shè)備和替換設(shè)備，按封存標(biāo)準(zhǔn)封存，并進(jìn)行輪換保養(yǎng)，備用發(fā)電機(jī)安裝就位，確?？呻S時啟用。E、替換下來機(jī)械設(shè)備，立即組織搶修，達(dá)成完好標(biāo)準(zhǔn)后封存。F、備用和替換設(shè)備和正常投入施工機(jī)械設(shè)備同時進(jìn)場。=6\*GB3⑥從材料方面來確保工期A、圖紙一到手，立即組織人員按施工圖提工程材料計(jì)劃，并按進(jìn)度要求進(jìn)行采購，并在施工過程中抓好計(jì)劃落實(shí)。B、現(xiàn)場配置足夠運(yùn)輸汽車，隨時滿足工程運(yùn)輸需要。C、按工期要求合理配置施工資源，對關(guān)鍵線路上工序經(jīng)過加大機(jī)械、設(shè)備、人員投入方法來確保，有計(jì)劃、有秩序調(diào)配好勞動力、材料、設(shè)備。=7\*GB3⑦從勞動力方面來確保工期A、組織一個強(qiáng)有力項(xiàng)目管理小組，對整個工程進(jìn)行QC管理。B、施工高峰期計(jì)劃投入充足工人，按進(jìn)度計(jì)劃控制調(diào)動進(jìn)退場。C、必需時現(xiàn)場工人采取倒班工作，合理安排工序搭接。D、開展勞動競賽，引入競爭機(jī)制：工程施工過程中，適時組織隊(duì)間勞動競賽。開展比進(jìn)度、比質(zhì)量、比安全活動，并輔以經(jīng)濟(jì)手段，調(diào)動隊(duì)伍主動性和職職員作熱情，不停掀起施工高潮，提升勞動生產(chǎn)率，確?？偣て趯?shí)現(xiàn)。=8\*GB3⑧從做好施工保障工作來確保方法 A、協(xié)調(diào)好和周圍群眾關(guān)系，充足利用我企業(yè)各地施工經(jīng)驗(yàn)，把工作做到前面，以降低對群眾干擾，為施工全方面展開發(fā)明條件。B、細(xì)致了解掌握當(dāng)?shù)厮奶鞖獾确矫嫘畔?，制訂可行特殊季?jié)施工方法，合理安排施工次序，落實(shí)到位，確保進(jìn)度。C、切實(shí)落實(shí)施工安全防護(hù)方法，以安全保進(jìn)度。D、確保施工質(zhì)量，避免因反復(fù)報檢、返工等質(zhì)量原因影響工程進(jìn)度，抓質(zhì)量、促進(jìn)度是現(xiàn)在確保工期有效手段。E、加強(qiáng)設(shè)備管理和維護(hù)，提升設(shè)備完好率、利用率和施工機(jī)械化作業(yè)程度。做好設(shè)備選型和配件供給工作，落實(shí)高效耐用和宜修標(biāo)準(zhǔn)；型號宜少不宜多，備足易損件。F、加強(qiáng)材料供給工作，避免因停工待料而影響工期。=9\*GB3⑨雨天施工確保工期方法本工程無法避開該地域雨季，所以需做好以下工作：A、土方工程開挖基礎(chǔ)土方時，做好防雨方法，基礎(chǔ)挖到標(biāo)高后，立即驗(yàn)收，并澆筑砼墊層?；A(chǔ)施工完成后，按規(guī)范要求抓緊基礎(chǔ)回填工作。B、砼工程進(jìn)行砼施工時碰到大雨就停止?jié)仓?，按?guī)范要求留置施工縫，碰到小雨做好防雨方法后繼續(xù)澆搗，已澆部位應(yīng)加以覆蓋，以確保工程質(zhì)量和工期。C、砌體工程白天進(jìn)行砌體施工，晚上進(jìn)行材料運(yùn)輸。以確保連續(xù)作業(yè)。D、屋面防水工程防水施工時應(yīng)確保基層干燥，應(yīng)抓緊在晴天施工。雨天嚴(yán)禁防水施工，防水材料不準(zhǔn)淋雨。E、抹灰工程天氣晴朗進(jìn)行室外工程施工，雨天進(jìn)行室內(nèi)抹灰，確保施工進(jìn)度=10\*GB3⑩從資金方面來確保工期本企業(yè)現(xiàn)有資金充足，不會因?yàn)橘Y金周轉(zhuǎn)不靈而耽擱工期。為確保項(xiàng)目部運(yùn)作資金立即到位，對于本工程資金將?？顚Ｓ?，對資金有計(jì)劃、有準(zhǔn)備、合理使用。=11\*GB2⑾工期違約責(zé)任承諾針對本工程特點(diǎn)，我企業(yè)將按施工階段和部位對施工方案進(jìn)行深化、細(xì)化，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，組織各工種交叉施工，根據(jù)以上所述確保方法，合理對人員、機(jī)械、材料、技術(shù)、環(huán)境五大原因進(jìn)行配置，確保本工程在投標(biāo)工期內(nèi)完成全部招標(biāo)施工圖紙內(nèi)施工任務(wù)。如不能在365日歷天內(nèi)完成招標(biāo)范圍要求全部內(nèi)容，且是我企業(yè)單方面原因造成違約，我企業(yè)愿按要求負(fù)擔(dān)違約責(zé)任，依據(jù)雙方簽署協(xié)議條款接收相關(guān)部門處理。EPC項(xiàng)目管理關(guān)鍵點(diǎn)協(xié)議管理關(guān)鍵點(diǎn)(1)項(xiàng)目協(xié)議管理計(jì)劃協(xié)議管理以法律為依據(jù)，在正當(dāng)前提下最大程度地經(jīng)過協(xié)議手段維護(hù)雙方正當(dāng)權(quán)益。協(xié)議管理以項(xiàng)目標(biāo)實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)和突破點(diǎn)，確保項(xiàng)目在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)前提下順利完工并投入使用。協(xié)議管理以預(yù)防為主，避免糾紛和索賠發(fā)生。最大程度地將項(xiàng)目管理中多種問題納入到協(xié)議管理范圍中，使參與項(xiàng)目建設(shè)任何一方全部能以協(xié)議為依據(jù)，享受權(quán)利，推行義務(wù)，共同確保項(xiàng)目標(biāo)順利完工和投入使用。(2)項(xiàng)目協(xié)議管理關(guān)鍵包含協(xié)議在工程項(xiàng)目管理過程中可能包含關(guān)鍵協(xié)議有：建設(shè)項(xiàng)目總承包協(xié)議；勘察承包協(xié)議；購銷協(xié)議，可分為材料購銷協(xié)議和設(shè)備購銷協(xié)議；協(xié)調(diào)、配合協(xié)議（協(xié)議）；搬運(yùn)協(xié)議；保管合相同。(3)項(xiàng)目協(xié)議管理內(nèi)容①制訂項(xiàng)目協(xié)議網(wǎng)絡(luò)圖。②起草協(xié)議文件及其補(bǔ)充協(xié)議。③參與協(xié)議談判，制訂協(xié)議談判方案、策略。④完成協(xié)議、補(bǔ)充協(xié)議簽署工作。⑤協(xié)議推行、文件統(tǒng)計(jì)起草、審查。⑥協(xié)議推行、文件統(tǒng)計(jì)搜集、整理。⑦協(xié)議實(shí)施情況檢驗(yàn)、分析、總結(jié)。⑧協(xié)議解釋、協(xié)議爭議處理。⑨索賠處理。⑩協(xié)議資料整理、歸檔。(4)項(xiàng)目協(xié)議管理工作關(guān)鍵鑒于項(xiàng)目參建方較多，協(xié)議關(guān)系復(fù)雜，怎樣建立起科學(xué)合理協(xié)議體系約束、督促這些項(xiàng)目參建方順利完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)是一項(xiàng)難度大，技術(shù)性很強(qiáng)工作。項(xiàng)目協(xié)議管理工作關(guān)鍵有：①針對項(xiàng)目標(biāo)特點(diǎn)制訂科學(xué)合理項(xiàng)目協(xié)議網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目在建設(shè)過程中全部會形成實(shí)際上協(xié)議網(wǎng)絡(luò)體系，并含有很大隨機(jī)性，所以使整個項(xiàng)目協(xié)議管理工作缺乏計(jì)劃性和科學(xué)合理性，而且項(xiàng)目標(biāo)整個管理工作難免會因?yàn)閰f(xié)議管理工作無序性受到很大負(fù)面影響。總承包人將利用多年來管理經(jīng)驗(yàn)，具體分析項(xiàng)目協(xié)議管理一切影響原因，在和委托人充足溝通前提下制訂出科學(xué)合理而又符合本項(xiàng)目實(shí)際情況協(xié)議網(wǎng)絡(luò)圖，使之成為進(jìn)行項(xiàng)目協(xié)議管理甚至整個工程管理綱領(lǐng)性文件和最具指導(dǎo)性文件之一；同時，制訂項(xiàng)目協(xié)議網(wǎng)絡(luò)圖也是進(jìn)行項(xiàng)目管理基礎(chǔ)性工作，作好這項(xiàng)工作能為以后管理工作發(fā)明很有利條件。利用總包人協(xié)議管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合項(xiàng)目標(biāo)特點(diǎn)，編制正當(dāng)、完善、嚴(yán)謹(jǐn)協(xié)議文件，從而建立起含有本項(xiàng)目特色協(xié)議文件體系。項(xiàng)目協(xié)議網(wǎng)絡(luò)體系復(fù)雜性決定了該項(xiàng)目協(xié)議文件編制復(fù)雜性。協(xié)議網(wǎng)絡(luò)體系中包含協(xié)議管理思想必需經(jīng)過具體協(xié)議文件來實(shí)現(xiàn)，所以，整個項(xiàng)目協(xié)議文件條款嚴(yán)謹(jǐn)、完善、系統(tǒng)性是整個項(xiàng)目協(xié)議管理甚至是整個項(xiàng)目管理決定性階段之一。編制嚴(yán)密協(xié)議文件不僅能夠最大程度地避免本項(xiàng)目建設(shè)中糾紛、索賠發(fā)生，督促項(xiàng)目標(biāo)參建各方嚴(yán)格根據(jù)協(xié)議約定參與項(xiàng)目建設(shè)，而且，即使發(fā)生了糾紛、索賠，參建各方也能依據(jù)協(xié)議約定保護(hù)自己正當(dāng)權(quán)益。②項(xiàng)目協(xié)議推行管理協(xié)議推行管理是督促本項(xiàng)目各參建方嚴(yán)格根據(jù)協(xié)議約定推行協(xié)議義務(wù)，順利完成本項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)階段。該階段是本項(xiàng)目關(guān)鍵管理思想、管理方法實(shí)施、實(shí)現(xiàn)階段?？偝邪藢⒁罁?jù)多年來項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理經(jīng)驗(yàn)，制訂出嚴(yán)謹(jǐn)、可操作性強(qiáng)協(xié)議推行管理方法，抓住協(xié)議推行管理關(guān)鍵，最大程度地預(yù)防糾紛、索賠發(fā)生，保護(hù)雙方正當(dāng)權(quán)益。③協(xié)議文件資料管理項(xiàng)目管理開始后，總承包人將協(xié)議文件資料管理責(zé)任落實(shí)到具體管理人員，妥善保留全部協(xié)議及和協(xié)議相關(guān)一切資料，并立即滿足委托人查閱和問詢要求。在項(xiàng)目完工驗(yàn)收完成后將和項(xiàng)目相關(guān)協(xié)議文件資料移交給委托人?；A(chǔ)管理制度有：建立協(xié)議文件資料統(tǒng)一編號，統(tǒng)一統(tǒng)計(jì)制度。建立協(xié)議文件資料分類管理制度。建立協(xié)議文件資料借閱登記制度。資源管理關(guān)鍵點(diǎn)項(xiàng)目資源管理應(yīng)在滿足工程項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量、安全、費(fèi)用、進(jìn)度和其它目標(biāo)基礎(chǔ)之上，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資源優(yōu)化配置和動態(tài)平衡。(1)人力資源管理①項(xiàng)目管理部應(yīng)該充足協(xié)調(diào)和發(fā)揮全部項(xiàng)目干系人作用，經(jīng)過組織計(jì)劃、人員招募、團(tuán)體開發(fā)，建立高效率項(xiàng)目團(tuán)體，以達(dá)成項(xiàng)目預(yù)定范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等目標(biāo)。②項(xiàng)目管理部應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃要求，編制人力資源需求和使用計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目總責(zé)任人同意后，配置合格項(xiàng)目人力資源。③項(xiàng)目管理部應(yīng)對項(xiàng)目人力資源進(jìn)行人力動態(tài)平衡和成本管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目人力資源精干高效，并對項(xiàng)目人員從業(yè)資格進(jìn)行管理。④項(xiàng)目管理部應(yīng)該依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)將項(xiàng)目標(biāo)各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到人，確定項(xiàng)目團(tuán)體溝通、決議、處理沖突、匯報和協(xié)調(diào)人際關(guān)系管理程序，并建立一套面向總包單位和業(yè)主匯報及協(xié)調(diào)要求。⑤項(xiàng)目管理部應(yīng)依據(jù)總包單位人才激勵機(jī)制，經(jīng)過績效考評和獎勵方法，提升項(xiàng)目績效。(2)設(shè)備材料資源管理①項(xiàng)目標(biāo)設(shè)備材料，可采取自行采購和分包人采購二種方法。對于分包人采購設(shè)備和材料項(xiàng)目管理部應(yīng)按協(xié)議約定進(jìn)行控制。②項(xiàng)目管理部對擬進(jìn)場工程設(shè)備材料進(jìn)行檢驗(yàn)，進(jìn)場設(shè)備材料必需做到質(zhì)量合格，資料齊全、正確。③項(xiàng)目管理部應(yīng)編制設(shè)備材料控制計(jì)劃，建立項(xiàng)目設(shè)備材料控制程序和現(xiàn)場管理要求，確保供給立即、領(lǐng)發(fā)有序、責(zé)任到位、滿足項(xiàng)目實(shí)施需要。(3)機(jī)具管理①項(xiàng)目實(shí)施過程中所需多種機(jī)具能夠采取工程總包企業(yè)調(diào)配和租賃、購置、分包人自帶等多個方法。②項(xiàng)目管理部應(yīng)編制項(xiàng)目機(jī)具需求和使用計(jì)劃。對于進(jìn)入施工現(xiàn)場機(jī)具應(yīng)進(jìn)行安裝驗(yàn)收，確保性能、狀態(tài)完好，并做到資料齊全、正確。③項(xiàng)目管理部應(yīng)做好進(jìn)入施工現(xiàn)場機(jī)具使用和統(tǒng)一管理工作，切實(shí)推行工程機(jī)具報驗(yàn)程序。進(jìn)入現(xiàn)場機(jī)具應(yīng)由專門操作人員持上崗證，實(shí)施崗位責(zé)任制，嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程作業(yè)，并在使用中做好維護(hù)和保養(yǎng)，保持機(jī)具處于良好狀態(tài)。(4)技術(shù)管理①項(xiàng)目管理部對項(xiàng)目標(biāo)技術(shù)資源和技術(shù)活動進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等綜合管理，發(fā)揮技術(shù)資源在項(xiàng)目中使用價值。②項(xiàng)目管理部應(yīng)對項(xiàng)目包含工藝技術(shù)、工程設(shè)計(jì)技術(shù)、項(xiàng)目管理技術(shù)進(jìn)行全方面管理，對項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等過程中包含技術(shù)資源和技術(shù)活動進(jìn)行全過程、全方位管理，并最終實(shí)現(xiàn)協(xié)議約定各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)。③項(xiàng)目管理部應(yīng)明確技術(shù)管理職責(zé)。在項(xiàng)目矩陣式管理中，專業(yè)部對所采取技術(shù)正確性、有效性負(fù)責(zé)；項(xiàng)目管理部對所采取技術(shù)和協(xié)議符合性負(fù)責(zé)。④項(xiàng)目管理部應(yīng)充足利用總包單位多種知識產(chǎn)權(quán)，同時遵照企業(yè)相關(guān)要求，完善項(xiàng)目所包含知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和管理。⑤總包單位應(yīng)激勵項(xiàng)目管理部在項(xiàng)目中采取新技術(shù)，發(fā)揮技術(shù)價值。(5)資金管理①項(xiàng)目管理部應(yīng)對項(xiàng)目實(shí)施過程中資金流進(jìn)行管理，制訂資金管理目標(biāo)和資金管理計(jì)劃，制訂確保收入、控制支出、降低成本、防范資金風(fēng)險等方法。②項(xiàng)目管理部應(yīng)依據(jù)總包單位資金管理規(guī)章制度，制訂項(xiàng)目資金管理要求，并接收企業(yè)財(cái)務(wù)部門監(jiān)督、檢驗(yàn)和控制。③項(xiàng)目管理部應(yīng)嚴(yán)格對項(xiàng)目資金計(jì)劃管理。項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、協(xié)議價款及支付條件，編制項(xiàng)目資金流動計(jì)劃和項(xiàng)目財(cái)務(wù)用款計(jì)劃，按要求程序?qū)徟髮?shí)施，對項(xiàng)目資金運(yùn)作實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)控。④項(xiàng)目管理部依據(jù)協(xié)議約定向業(yè)主申報工程進(jìn)度款結(jié)算匯報和相關(guān)資料，立即收取工程價款。⑤項(xiàng)目管理部應(yīng)重視資金風(fēng)險防范，堅(jiān)持做好項(xiàng)目標(biāo)資金收入和支出分析，進(jìn)行計(jì)劃收支和實(shí)際收支對比，找出差異，分析原因，提升資金估計(jì)水平，提升資金使用價值，降低資金使用成本和提升資金風(fēng)險防范水平。⑥項(xiàng)目管理部應(yīng)依據(jù)企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)制度定時將各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支實(shí)際數(shù)額和計(jì)劃數(shù)額進(jìn)行對比和分析，提出改善方法，向企業(yè)財(cái)務(wù)部門提出項(xiàng)目財(cái)務(wù)相關(guān)報表和收支匯報。質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)項(xiàng)目各階段質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)以下：(1)施工準(zhǔn)備階段加強(qiáng)施工圖紙會審力度，把設(shè)計(jì)中存在差錯及不合理問題消亡在萌芽狀態(tài)，便于施工，促進(jìn)工程質(zhì)量提升、工程成本下降及使用功效提升；認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)審查，確保施工組織設(shè)計(jì)有效性、合理性和可操作性。(2)施工階段嚴(yán)格實(shí)施工序控制制度，技術(shù)方法合理。每一個工序步驟全部做到方案先行。嚴(yán)格實(shí)施技術(shù)交底制度，做到超前、實(shí)際、有操作性；嚴(yán)格實(shí)施洽商管理制度、具體要求洽商簽定責(zé)任人權(quán)限范圍、審查制度，做到超前合理，利于節(jié)省成本，促進(jìn)工程質(zhì)量和功效提升；材料設(shè)備選擇：做到超前準(zhǔn)備，用價值工程方法，節(jié)省成本、提升工程質(zhì)量和功效質(zhì)量，加強(qiáng)選擇前考查，在定貨前做好樣品封樣工作，進(jìn)場前做好檢驗(yàn)工作，杜絕淘汰產(chǎn)品、假冒偽劣產(chǎn)品、和封樣不符產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場；嚴(yán)格實(shí)施見證取樣制度，確保建材產(chǎn)品性能穩(wěn)定可靠。(3)完工階段嚴(yán)格按三檢制要求控制；對里程碑工程驗(yàn)收嚴(yán)格按驗(yàn)收程序要求進(jìn)行，做好預(yù)先控制，嚴(yán)格實(shí)施驗(yàn)收規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施使用單位一票否決權(quán)；根據(jù)完工驗(yàn)收立案制要求，做好分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收；配合相關(guān)部門作好人防、消防、衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)、交通、綠化等專業(yè)驗(yàn)收工作。(4)移交階段項(xiàng)目全部工程完成后，我方將成立項(xiàng)目移交小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)具體實(shí)施，配置足夠各專業(yè)人員。制訂完善移交方案；移交關(guān)鍵包含設(shè)施移交、資料移交和資產(chǎn)移交等方面，同時為確保使用方能夠立即熟悉各項(xiàng)設(shè)施使用功效，我方將負(fù)責(zé)對使用方或其指定人員進(jìn)行培訓(xùn)；我方將和使用方主動配合，作好移交工作。(5)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位質(zhì)量控制①基礎(chǔ)驗(yàn)槽及地基處理在滿足技術(shù)要求前提下，依據(jù)驗(yàn)槽統(tǒng)計(jì)和設(shè)計(jì)要求，需要對地基局部進(jìn)行處理時，應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)要求編制施工方案，做好施工統(tǒng)計(jì)，由監(jiān)理工程師進(jìn)行檢驗(yàn)、驗(yàn)收。達(dá)成設(shè)計(jì)要求后，將基礎(chǔ)處理統(tǒng)計(jì)和驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)、洽商等資料搜集存檔。②基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程依據(jù)現(xiàn)澆混凝土特點(diǎn)，事前制訂嚴(yán)格質(zhì)量控制方案。由監(jiān)理工程師和施工質(zhì)量員在混凝土配制、原材料質(zhì)量及外加劑使用方面，進(jìn)行跟蹤檢驗(yàn)，對施工過程實(shí)施全方位全過程監(jiān)控，避免混凝土產(chǎn)生裂縫及變形通病。③地下室防水采取現(xiàn)澆混凝土自防水施工時，應(yīng)從混凝土配制入手，嚴(yán)格控制粗骨料級配、漿骨比及外加劑使用，有效控制混凝土塌落度，由監(jiān)理工程師對施工過程實(shí)施全方位全過程監(jiān)控，確?；炷撩軐?shí)度，達(dá)成自防水作用。④主體結(jié)構(gòu)工程現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻及框架結(jié)構(gòu)必需嚴(yán)格按施工方案進(jìn)行施工，并由監(jiān)理工程師實(shí)施全過程監(jiān)控，避免產(chǎn)生混凝土裂縫、保護(hù)層厚度不夠、跑模、脹模及蜂窩麻面、爛根等質(zhì)量通病產(chǎn)生，確保結(jié)構(gòu)安全。⑤屋面防水及保溫在嚴(yán)格根據(jù)施工方案進(jìn)行控制同時，還必需加強(qiáng)對防水層、保溫層檢驗(yàn)控制。閉水試驗(yàn)要嚴(yán)格實(shí)施檢驗(yàn)程序，操作及檢驗(yàn)人員責(zé)任到人。防水材料必需認(rèn)真實(shí)施見證取樣制度、保溫材料容重必需進(jìn)行現(xiàn)場檢驗(yàn)，并監(jiān)控施工全過程，避免漏鋪、漏作而達(dá)不到防水、節(jié)能保溫要求，要確保防水工程及保溫工程功效質(zhì)量。⑥外墻外保溫和圍護(hù)結(jié)構(gòu)按設(shè)計(jì)要求嚴(yán)格編制施工方案，加強(qiáng)現(xiàn)場施工監(jiān)控力度，分部進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收。保溫材料質(zhì)量必需嚴(yán)格實(shí)施現(xiàn)場檢驗(yàn)制度。對易產(chǎn)生漏作部位進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)控，對保溫材料缺損部位嚴(yán)格按方案進(jìn)行修補(bǔ)，以達(dá)成設(shè)計(jì)對節(jié)能保渝要求。(6)質(zhì)量通病防治針對項(xiàng)目特點(diǎn)，結(jié)合施工中易出現(xiàn)質(zhì)量通病，將混凝土施工跑模、爛根、孔洞、漏漿、鋼筋偏移及衛(wèi)生間、屋面、地下室滲漏，抹灰工程空、裂，下水堵塞等列為本工程質(zhì)量控制點(diǎn)。為確保使用功效，滿足施工規(guī)范相關(guān)要求，特采取以下方法：①確保模板整體穩(wěn)定性及不跑模手段：支撐及龍骨嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)尺寸安裝施工；模板本身應(yīng)含有足夠強(qiáng)度剛度；墻混凝土澆注時，應(yīng)分層澆注。②鋼筋偏移現(xiàn)象預(yù)防方法：施工中使用鋼筋定位器；澆注操作中操作人員盡可能避免機(jī)具碰歪撞斜鋼筋；施工過程中，在模板安裝前，層層校核插筋位置。③“爛根”、“孔洞”、“漏漿”現(xiàn)象預(yù)防方法：認(rèn)真清理模板底部雜物，接縫處先平鋪水泥砂漿作為結(jié)合層；認(rèn)真振搗密實(shí)，避免漏振現(xiàn)象發(fā)生。⑤確保100％衛(wèi)生間、屋面不滲漏方法：嚴(yán)格控制防水材料質(zhì)量；操作人員持證上崗，根據(jù)操作規(guī)程施工；關(guān)鍵抓好卷邊、收頭、門過口節(jié)點(diǎn)；嚴(yán)格實(shí)施衛(wèi)生問三次試水(防水層做完，保護(hù)層做完，面層做完)，最終必需做屋面淋水檢驗(yàn)。⑥克服空裂方法：增加模板剛度及穩(wěn)定性，嚴(yán)格控制幾何尺寸及垂直平整，頂板達(dá)成清水混凝土標(biāo)準(zhǔn)，不抹灰；抹灰部位：首先認(rèn)真抓好基底處理，抹灰部位提前澆水濕潤，并使用高性能界面劑；土建水電配合好，管洞不后剔鑿。⑦消亡下水道堵塞方法：排水管道安裝前認(rèn)真清膛，甩口臨時封堵。嚴(yán)禁向衛(wèi)生器具倒污物，安裝后做通球試驗(yàn)。進(jìn)度控制關(guān)鍵點(diǎn)在各階段關(guān)鍵控制點(diǎn)考察項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)度情況，如發(fā)覺和預(yù)期目標(biāo)偏差則采取方法進(jìn)行糾正。個階段進(jìn)度關(guān)鍵控制點(diǎn)以下：(1)前期準(zhǔn)備階段①完成項(xiàng)目管理實(shí)施方案。②完成報批相關(guān)手續(xù)。(2)設(shè)計(jì)管理階段①初步設(shè)計(jì)以召開初步設(shè)計(jì)評審會為關(guān)鍵控制點(diǎn)。②施工圖設(shè)計(jì)以施工圖設(shè)計(jì)完成可提交到審圖機(jī)構(gòu)為關(guān)鍵控制點(diǎn)。(3)開工準(zhǔn)備階段①取得施工許可證為關(guān)鍵控制點(diǎn)。(4)工程施工階段①開工時間。②基礎(chǔ)完成。③地下室完成。④主體結(jié)構(gòu)施工。⑤主體結(jié)構(gòu)完成。⑥安裝工程完成。⑦砌體工程完成。⑧裝飾工程完成。(5)項(xiàng)目驗(yàn)收階段①驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。②組織各相關(guān)方進(jìn)場驗(yàn)收。(6)項(xiàng)目收尾階段①工程結(jié)算送審。②工程結(jié)算完成。③工程檔案資料整理移交。(7)項(xiàng)目進(jìn)度管理和控制關(guān)鍵依據(jù)本項(xiàng)目標(biāo)特點(diǎn)，項(xiàng)目進(jìn)度管理有以下多個工作關(guān)鍵：①施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度是項(xiàng)現(xiàn)在期工作進(jìn)度管理關(guān)鍵，其直接影響到施工招標(biāo)起始時間及后續(xù)工作，也會影響到采購周期較長設(shè)備、材料購置，它是整個項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度關(guān)鍵線路上一步。標(biāo)準(zhǔn)上設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度必需滿足施工進(jìn)度要求。②施工階段基礎(chǔ)開挖及處理、地下室施工是施工階段進(jìn)度控制關(guān)鍵，施工時可能會出現(xiàn)預(yù)料之外地質(zhì)危害（如流砂、膨脹土、泉眼等），這些問題處理直接影響工程進(jìn)度。③施工過程中設(shè)計(jì)變更是影響工程進(jìn)度關(guān)鍵且不可避免原因，經(jīng)過和設(shè)計(jì)、施工單位協(xié)調(diào)、溝通，在最短時間內(nèi)完成變更要求。④項(xiàng)目建設(shè)資金撥付進(jìn)度也是影響項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度關(guān)鍵原因，經(jīng)過制訂并嚴(yán)格實(shí)施切實(shí)可行資金使用、撥付計(jì)劃，確保項(xiàng)目進(jìn)度。(8)項(xiàng)目進(jìn)度控制關(guān)鍵方法及步驟經(jīng)過建立以項(xiàng)目建設(shè)總體進(jìn)度計(jì)劃為關(guān)鍵三級進(jìn)度計(jì)劃體系，對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制和管理。項(xiàng)目進(jìn)度控制關(guān)鍵方法及步驟以下：①項(xiàng)目建設(shè)總體進(jìn)度計(jì)劃（即一級進(jìn)度計(jì)劃）項(xiàng)目建設(shè)總體進(jìn)度計(jì)劃：即一級進(jìn)度計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制。一級進(jìn)度計(jì)劃確定項(xiàng)目最終進(jìn)度目標(biāo)，明確項(xiàng)目各關(guān)鍵工作及關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程進(jìn)度目標(biāo)，確定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵線路，是組織制訂和落實(shí)二級進(jìn)度、三級進(jìn)度計(jì)劃依據(jù)。當(dāng)項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)重大改變或進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)重滯后時，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)明確責(zé)任方并提出進(jìn)度控制計(jì)劃調(diào)整方案，上報委托人同意后方可重新修訂項(xiàng)目建設(shè)總體進(jìn)度計(jì)劃。②二級進(jìn)度計(jì)劃二級進(jìn)度計(jì)劃是施工單位依據(jù)項(xiàng)目建設(shè)總體進(jìn)度計(jì)劃針對其協(xié)議包含工程編制施工進(jìn)度計(jì)劃，是對其協(xié)議內(nèi)工作具體分解和具體安排。③三級進(jìn)度計(jì)劃三級進(jìn)度計(jì)劃即月/周施工進(jìn)度計(jì)劃，是由施工單位依據(jù)二級進(jìn)度計(jì)劃編制短周期各專業(yè)施工綜累計(jì)劃。④計(jì)劃檢驗(yàn)和落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目建設(shè)總體進(jìn)度計(jì)劃檢驗(yàn)和落實(shí)，對檢驗(yàn)中發(fā)覺問題，進(jìn)行分析原因并采取對應(yīng)方法。項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)二、三級進(jìn)度計(jì)劃檢驗(yàn)、落實(shí)，發(fā)覺問題應(yīng)依據(jù)具體情況采取對應(yīng)方法。⑤信息交流和協(xié)商項(xiàng)目進(jìn)度控制管理信息交流和協(xié)商關(guān)鍵有以下路徑：a會議：項(xiàng)目經(jīng)理每七天主持召開一次由委托人、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位參與管理工作例會，聽取計(jì)劃完成情況和計(jì)劃安排，檢驗(yàn)落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃。b文件：項(xiàng)目經(jīng)理部信息管理組負(fù)責(zé)各級工作計(jì)劃發(fā)放、歸檔、保留，以確保計(jì)劃文件能立即傳達(dá)成相關(guān)部門和人員。c反饋和交流：項(xiàng)目經(jīng)理部工程部應(yīng)立即、主動將進(jìn)度監(jiān)測信息和分析結(jié)果反饋給項(xiàng)目經(jīng)理，以利于計(jì)劃和方法實(shí)施正確性、立即性和有效性。⑥糾正、預(yù)防方法當(dāng)項(xiàng)目建設(shè)總體進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵線路上實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度延期14天以上或非關(guān)鍵線路轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)鍵線路時，應(yīng)立即組織相關(guān)各方進(jìn)行評審，并立即制訂、實(shí)施對應(yīng)糾正和預(yù)防方法。費(fèi)用估算及控制關(guān)鍵點(diǎn)依據(jù)項(xiàng)目管理服務(wù)周期各階段，制訂針對設(shè)計(jì)階段、施工階段、完工驗(yàn)收階段特點(diǎn)具體投資成本管理方法，并形成一套“一環(huán)扣一環(huán)”完整項(xiàng)目成本管理體系。(1)項(xiàng)目成本管理內(nèi)容本項(xiàng)目成本管理工作包含內(nèi)容：①設(shè)計(jì)階段投資成本控制。②確定標(biāo)段劃分。③依據(jù)項(xiàng)目投資成本總控制計(jì)劃進(jìn)行分項(xiàng)限額招標(biāo)及采購。④組織編制各標(biāo)段工程標(biāo)底。⑤審核各承包單位投標(biāo)報價。⑥設(shè)計(jì)變更造價控制。⑦索賠費(fèi)用造價控制。⑧工程款支付管理。⑨審核完工結(jié)算，提交完工結(jié)算審核匯報。⑩造價資料歸檔、保管、移交。(2)項(xiàng)目成本控制具體方法編制項(xiàng)目成本策劃書對成本控制進(jìn)行總體計(jì)劃。在項(xiàng)目管理過程中經(jīng)過測量和計(jì)算已完成工作預(yù)算成本和已完成工作實(shí)際成本和已完成工作計(jì)劃成本，計(jì)算出相關(guān)計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度和成本偏差，從而達(dá)成判定項(xiàng)目成本費(fèi)用目標(biāo)。(3)項(xiàng)目成本控制制度總則①成本最低化標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)施成本最低化標(biāo)按時，應(yīng)注意降低成本可能性和合理成本最低化。②全方面成本控制標(biāo)準(zhǔn)。全方面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程管理，亦稱“三全”管理。③動態(tài)控制標(biāo)準(zhǔn)。成本控制應(yīng)尤其強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目標(biāo)中間控制，即動態(tài)控制。④目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)。包含目標(biāo)設(shè)定和分解，目標(biāo)責(zé)任到位和實(shí)施，檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)實(shí)施結(jié)果，評價目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理計(jì)劃、實(shí)施、檢驗(yàn)、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。(4)項(xiàng)目成本控制制度①項(xiàng)目成本目標(biāo)必需和具體技術(shù)（質(zhì)量）要求、進(jìn)度要求、工作范圍、工作量等落實(shí)到責(zé)任者。②在成本分析中必需分析進(jìn)度、效率、質(zhì)量情況，得出反應(yīng)實(shí)際信