電氣工程進度管理計劃

8.1確定施工進度控制點 18.2施工進度管理組織機構和職責分工 28.3進度管理措施 2PAGE8.1確定施工進度控制點序號施工內(nèi)容開始時間結束時間施工人數(shù)責任人負責人1地塊一A棟電氣2020.10.12021.11.105王力張成2B棟電氣2020.11.52021.10.105王力張成3C棟電氣2020.10.202021.11.105王力張成4地塊二A棟電氣2020.12.202021.10.306趙玉赟張成5B棟電氣2020.12.102021.10.264趙玉赟張成6C棟電氣2020.11.102021.9.314唐福君張成7D棟電氣2020.10.102021.8.205唐福君張成8地塊三A棟電氣2021.6.302021.12.106王力張成9B棟電氣2020.12.302021.10.106王力張成10C棟電氣2020.12.102021.10.104王力張成11D棟電氣2021.7.302021.12.306王力張成

8.2施工進度管理組織機構和職責分工序號管理職務姓名職責和權限1機電經(jīng)理張成對生產(chǎn)過程中的進度負全面責任，根據(jù)生產(chǎn)特點，確定工作的管理機構和人員，明確各職能的責任，支持管理人員工作。2生產(chǎn)經(jīng)理蘭玉龍編制進度總進度計劃，月進度計劃及周進度計劃3工程師朱禮明負責編制總材料進場計劃4工程師趙玉赟在施工過程中確保資金及時確認與下發(fā)。5工程師唐福君負責對機具、防護用品的驗收，負責對現(xiàn)場安全的巡視與檢查。8.3進度管理措施序號措施類別措施內(nèi)容責任人1組織措施1）建全現(xiàn)場工期管理的組織機構，建立以項目機電經(jīng)理為組長的臨電工期控制小組。根據(jù)“施工總計劃”、“月度施工計劃”、“周施工計劃”進行安排工作并進行考核；出現(xiàn)工期滯后現(xiàn)象及時組織相關人員進行分析并提出相應的糾偏措施等。2）定期召開進度專題會，總結前一階段工期管理方面的經(jīng)驗教訓，提交并協(xié)調(diào)解決各類問題；根據(jù)前期完成情況和其他預測變化情況，及時調(diào)整后期計劃并下達部署；3）加強與業(yè)主、監(jiān)理及總包單位的溝通協(xié)調(diào)，盡力避免或減少由于外圍保障不周、事故等對施工造成的干擾，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和條件，確保臨水臨電施工能夠不間斷地快速進行。張成2管理措施1）勞務分包在進場前，項目部對其施工周期要求進行交底，分包商根據(jù)總進度計劃要求，編制所施工專業(yè)的分部、分項工程進度計劃，在工序的安排上服從施工總進度計劃的要求和規(guī)定，確保施工總目標(合同工期)的實現(xiàn)；2）強化項目部內(nèi)部管理人員工作效率與協(xié)調(diào)，增強與業(yè)主、總包單位的聯(lián)系，加強對勞務分包方的控制和與各供貨廠商的協(xié)作，并明確各方及個人的職責分工，減少扯皮現(xiàn)象，共同完成工期總目標；蘭玉龍3經(jīng)濟措施1）在施工前期做好資金流量的預算及分配方案，最大限度保障人工費、機械費、材料費的足額按時支付，保證工程運行受勞務、機械、材料的影響最小，從而保障工期的順利完成；2）根據(jù)工期管理要求及合同文件建立建全“進度獎罰制度”并嚴格落實。結合工期及質(zhì)量情況，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動全體施工人員的積極性，力保各項工期目標順利實現(xiàn)。趙玉赟4技術措施1）工程將按照計劃，制定詳細的、針對性和可操作性強的施工組織設計和專項施工方案計劃，編制針對性強的施工組織設計和施工方案；2）采用技術先進合理的施工方法，實行三級技術交底，對重要部位制作施工樣板，實現(xiàn)項目管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期完成。3）明確設計要求，對設計不明確或有誤處，及時向業(yè)主和總包單位反饋，避免因做法不明確延誤施工進度；4）編制樣板策劃方案，對施工工人進行（安全）技術交底，堅持“技術指導施工”的方針，積極為現(xiàn)場施工提供技術支持；根據(jù)糾偏措施制定相應的技術保證措施。5）