【《企業(yè)財務管理風險的成因及完善策略》6700字（論文）】

企業(yè)財務管理風險的成因及完善對策研究企業(yè)風險管理作為未來企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，它同戰(zhàn)略管理、運營管理被認為是構成現(xiàn)代經濟組織的三個核心管理職能。對企業(yè)風險的管理主要是對財務風險的管理。財務風險管理的重點是對可能出現(xiàn)的主要財務風險和財務危機進行提前的預估、控制和管理，以避免由財務風險引發(fā)的財務危機和企業(yè)生存危機，從而威脅企業(yè)生存發(fā)展壯大。本文主要從財務風險的概述出發(fā)，對企業(yè)財務風險的特征分類、識別辦法、形成原因等問題進行系統(tǒng)的概括和總結，匯總了目前廣泛采用的五條對企業(yè)財務風險管理的有效辦法?；谝陨系恼J識，企業(yè)可以采取適時決策來防范控制財務風險的發(fā)生擴大，以最小成本確保企業(yè)資金鏈條運轉的連續(xù)性、穩(wěn)定性和收益性。關鍵詞：財務；管理；風險；防范 一、企業(yè)財務風險管理的概述 2(一)企業(yè)財務風險的含義 2(二)企業(yè)財務風險的特征 2(三)企業(yè)財務風險的兩種分類 3二、財務風險形成的原因及識別方法 3(一)財務風險形成的原因 31.企業(yè)財務風險的外在原因 42.企業(yè)財務風險的內生原因 4(二)財務風險識別的方法 6三、企業(yè)財務風險的防范措施 8(一)樹立企業(yè)財務風險意識 8(二)健全科學的財務決策機制 8(三)提升企業(yè)財務內部控制體系 9(四)合理安排企業(yè)資本結構 9(五)建立完善的財務預警系統(tǒng) 9 參考文獻 一、企業(yè)財務風險管理的概述風險是由生產生活中不可控事件的不確定性引發(fā)，與主觀預期相偏離的一種可能性。雖然企業(yè)財務風險概念還不統(tǒng)一，筆者認為企業(yè)財務風險是由于企業(yè)生產經營過程中由于財務運轉各種不確定因素(主要是公司的不合理的負債直接引起的)導致企業(yè)財務最終收入與預期收益發(fā)生偏離而有可能蒙受損失。企業(yè)風險管理作為未來企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，同企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)運營管理被認為是現(xiàn)代經濟組織的三個核心管理職能。企業(yè)風險管理的核心是對財務風險的控制管理，也就是對可能出現(xiàn)的主要財務風險以及財務危機進行提前預判和管理，以避免企業(yè)陷入財務困境。'作為一種微觀經濟風險，現(xiàn)代企業(yè)的財務風險是企業(yè)運營遭遇到的全部風險貨幣化的綜合表現(xiàn)。企業(yè)財務管理的最終目的是追求利潤最大化，但是只要企業(yè)財務活動的組織管理任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能引出風險并最終轉變?yōu)槠髽I(yè)損失，進而導致企業(yè)盈利能力和償債能力的下降。如前所述，企業(yè)財務風險是企業(yè)資金鏈運轉過程中不確定性因素給企業(yè)財務運營帶來的風險，也是企業(yè)風險貨幣化的綜合表現(xiàn)形態(tài)。普遍認為，財務風險主要具備以下幾個特征：1江少華.企業(yè)財務風險的預警預報系統(tǒng)研究[J].財會研究，2015(1):42-43.財務風險的不確定性財務風險的可能性和潛在性的特征財務風險的收益性財務風險的客觀性財務風險的相對性(三)企業(yè)財務風險的兩種分類這些特點決定了企業(yè)在追求最大化的利益時所要控制這一因素。因此，企業(yè)財根據(jù)財務風險的表現(xiàn)劃分根據(jù)資本運動的過程劃分企業(yè)財務風險的分類圖2企業(yè)財務風險的兩種分類二、財務風險形成的原因及識別方法(一)財務風險形成的原因(1)自然環(huán)境的不確定性避免的自然災害。瑞士保險公司曾經做過一個統(tǒng)計，在2015年，全球因自然災害而產生的直接損失高達1250億美元，直接使三萬多人喪生。所以說，在企業(yè)(2)政治環(huán)境的不確定性(3)經濟環(huán)境的不確定性(1)財務活動本身的復雜性(2)財務管理工作主體的局限性“自己人”,實行內部人控制財務部門，使得企業(yè)的財務管理和運行缺少正常的(3)經營者道德風險能夠保證債權人的利益呢?因為企業(yè)的經營管理者和企業(yè)所有者以及企業(yè)債權在現(xiàn)代企業(yè)制度中，經營者的道德風險的根源是現(xiàn)代的委托與代理的關系。(二)財務風險識別的方法報表分析法方法圖3企業(yè)財務風險識別方法匯總面，企業(yè)所有權中的委托-代理問題如果沒有得到有三、企業(yè)財務風險的防范措施(一)樹立企業(yè)財務風險意識(二)健全科學的財務決策機制(三)提升企業(yè)財務內部控制體系(四)合理安排企業(yè)資本結構(五)建立完善的財務預警系統(tǒng)總資產報酬率獲利能力償債能力