請示報告管理制度

請示報告管理制度

篇一：請示報告制度

請示報告制度

第一條逐級請示報告：局機(jī)關(guān)工作人員在履行職責(zé)過程中，按照一級對一級負(fù)責(zé)的原則向分管領(lǐng)導(dǎo)請示報告，股員向本股股長請示報告，股長向業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)請示報告，原則向分管領(lǐng)導(dǎo)請示報告。原則上不得越級請示報告。

第二條越級請示報告：在分管領(lǐng)導(dǎo)外出或特殊情況下可越級請示，但事后必須向分管領(lǐng)導(dǎo)報告。

第三條股（室）在本級范圍內(nèi)不能解決而需要有關(guān)會議研究解決的問題，事先征得業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，應(yīng)向局辦公室申請會議提案的請示報告。

第四條凡以本局名義向黨委、政府和上級部門的請示報告，必須經(jīng)局長批準(zhǔn)并簽署意見后方可實施，個人和股(室)一律不得擅自作出涉及本局的一切請示或報告，經(jīng)授權(quán)的除外。

第五條凡涉及全局的重大事項，必須按照行政一把手負(fù)總責(zé)的原則請示報告。各股、室、所、隊的請示報告統(tǒng)一歸局辦公室受理，經(jīng)局長批示并在統(tǒng)一思想和口徑的基礎(chǔ)上，由辦公室負(fù)責(zé)答復(fù)和辦理。

第六條局務(wù)會、局長辦公會、上級領(lǐng)導(dǎo)對下級的請示，必須及時明確的予以答復(fù)。

第七條請示、報告一般以書面形式進(jìn)行。

考勤制度

l、全局考勤工作由局辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。

2、干部、職工應(yīng)自覺遵守勞動紀(jì)律，按規(guī)定時間上下班，不得遲到、早退、無故曠工，上班時間應(yīng)堅守工作崗位，外出一小時以上三小時以下的，必須向本股(:請示報告管理制度)（室）領(lǐng)導(dǎo)請假。

3、上班實行簽到，由局辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督簽到工作，按規(guī)定時間未提前10分鐘簽到者按遲到處理，上班時間已過30分鐘到辦公室的人員按缺勤處理，半天不上班但又沒有履行請假手續(xù)的按無故曠工處理。

4、干部、職工因事、因病請假，須憑請假條辦理請假手續(xù)，諧病、事假在1天以內(nèi)者，由股(室)負(fù)責(zé)人審批；超過l天以上3天以內(nèi)者由分管局長審批；一周內(nèi)出局長審批；一周以上者局長辦公會審批；因病或特殊情況來不及請假者，事后應(yīng)提交有關(guān)證明并及時補(bǔ)辦請假手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗按曠工處理。所有病、事假，應(yīng)及時將請假條文辦公室備案，否則視為曠工。

5、考勤登記情況每月進(jìn)行通報公布。

6、考勤列入年度綜合考核范圍，按組織人事部門有關(guān)規(guī)定確定考核等次，事假超過十天以上的年終不得評為優(yōu)秀等次。

車輛管理制度

為加強(qiáng)車輛使用及燃修管理，節(jié)約資金，保證所有車輛發(fā)揮最大效能，特制定本制度。

（一）車輛使用管理

1、車輛使用原則。局內(nèi)所有車輛都是工作用車，一般情況下，股室和分管領(lǐng)導(dǎo)共用一輛車。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)有工作且工作非常重要時，優(yōu)先保證領(lǐng)導(dǎo)用車，當(dāng)股室工作非常重要且急需辦理時，優(yōu)先保證股室用車；當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)和股室的工作在同一時間都必須馬上辦理急需用車時，要保證領(lǐng)導(dǎo)用車，股室用車辦公室另行安排。除領(lǐng)導(dǎo)外，其他人員到外地出差一律不派車。

2、車輛使用實行派車單制度。因公出市或到鄉(xiāng)鎮(zhèn)一律使用派車單，由辦公室請示局領(lǐng)導(dǎo)后出具派車單。沒有按照規(guī)定簽批派車單的，除特殊情況，不予派車。派車單每月匯總一次，由機(jī)關(guān)服務(wù)中心統(tǒng)計后報局領(lǐng)導(dǎo)。報銷燃油費、過路過橋費，停車費等票據(jù)要憑派車單，對沒有派車單或過路過橋費、停車費與派車單不相符的，一律不予報銷。

3、車輛使用管理的要求。

（1）外單位借用車輛必須經(jīng)局長同意，未經(jīng)局長同意，任何人不得將車輛外借。

（2）未經(jīng)局長同意，任何人不得用公車辦私事。

（3）未經(jīng)局長同意，任何人在公休日、節(jié)假日不準(zhǔn)用車輛。確需用車時，報請局長同意后由機(jī)關(guān)服務(wù)中心統(tǒng)一安排。

（4）每周五下班后，司機(jī)必須將車輛安全停放在車庫內(nèi)。

（5）每月的后三天為車輛相關(guān)情況統(tǒng)計日，司機(jī)要及時將有關(guān)數(shù)據(jù)報告辦公室統(tǒng)一匯總。

4、加強(qiáng)司乘人員管理。司機(jī)要服從管理，增強(qiáng)敬業(yè)精神、安全意識和執(zhí)行車輛管理的自覺性，嚴(yán)禁酒后駕車、私自出車，每天必須登記出車日志。乘車人員不得以各種借口催促駕駛員超速行使，公務(wù)用車一律不準(zhǔn)帶家屬子女及親友、不準(zhǔn)帶與業(yè)務(wù)工作無關(guān)的其他人員，如若發(fā)生事故，由責(zé)任人負(fù)責(zé)，單位不承擔(dān)任何責(zé)任。

（二）、車輛的燃修管理

1、車輛燃修實行單車核算，每月統(tǒng)計一次，統(tǒng)計內(nèi)容包括車型、車號、行駛里程數(shù)、燃油總數(shù)、百公里燃油數(shù)和修理費用等。

2、車輛維修實行備案制度。駕駛員要根據(jù)出現(xiàn)的故障檢查出需維修的部件，確定維修方案，并大致做出維修預(yù)算，報請局長同意后選擇質(zhì)量好、價格低的維修廠。如若自己做主，產(chǎn)生的費用單位一律不承擔(dān)。

黨風(fēng)廉政建設(shè)工作制度

第一章總則

第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)國土資源系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，增強(qiáng)全系統(tǒng)干部職工的廉政意識，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，廉潔從政。根據(jù)《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則（試行）》等文件精神，結(jié)合實際，制定本制度。

第二條制定黨風(fēng)廉政建設(shè)工作制度的指導(dǎo)思想是：堅持立黨為公、執(zhí)政為民的理念，樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持標(biāo)本兼治、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，緊密結(jié)合國土資源工作實際，著力抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，造就一支執(zhí)法嚴(yán)格、清正廉潔的國土資源管理隊伍。

第二章責(zé)任主體和內(nèi)容

第四條局黨組領(lǐng)導(dǎo)班子對本系統(tǒng)的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

1、及時貫徹落實中共中央、國務(wù)院和上級黨委、政府關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的部署和要求，每年至少召開2次黨支部會

篇二：公司請示匯報制度

公司請示、匯報制度

第1條為及時溝通信息、掌握全局情況，為領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確及時應(yīng)對各類突發(fā)事件、科學(xué)決策提供第一手依據(jù)，為公司工作形成一盤棋，促進(jìn)公司的各項管理，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本制度。

第2條對各類重大事情、突發(fā)事件，都應(yīng)報告、請示，不得自行作主，不得瞞報、漏報，或麻木不仁、知情不報，如有該報不報者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將追究責(zé)任。

第3條匯報事項：

1、重大生產(chǎn)事項：含生產(chǎn)情況、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備狀況、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、工藝改進(jìn)、人員調(diào)動等。

2、銷售動態(tài)：銷售狀況、客戶動態(tài)、信息反饋、客戶往來、原料供應(yīng)等。

3、新產(chǎn)品：國內(nèi)外形勢、動態(tài)，市場需求、現(xiàn)有新產(chǎn)品生產(chǎn)狀況、客戶反應(yīng)、試用效果、新產(chǎn)品研發(fā)。

4、迎接各方檢查匯報及上級指示：各方來公司情況、匯報材料、上級文件指示等。

5、其他應(yīng)匯報的事項。

第4條匯報方法：

1、正常事項：各科室、車間負(fù)責(zé)人寫請示報告或匯報材料、報送有關(guān)部門、分管副總、總經(jīng)理。

2、突發(fā)事件：凡本公司職工在生產(chǎn)過程中發(fā)生的與生產(chǎn)有關(guān)的傷亡事故、設(shè)備事故、質(zhì)量事故等，必須立即報告公司領(lǐng)導(dǎo)，公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)成人員負(fù)責(zé)迅速報告上級有關(guān)部門。事發(fā)單位并必須認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查、登記，事故原因查明后，應(yīng)及時將事故經(jīng)過及處理意見作出書面報告，上報公司領(lǐng)導(dǎo)及上級有關(guān)部門。

3、因公出差，回公司后應(yīng)立即寫出書面報告，匯報出差內(nèi)容、處理情況等，上報分管副總、總經(jīng)理。

4、新產(chǎn)品開發(fā)、經(jīng)辦人員、對一切信息要及時寫出書面報告，報分管副總、總經(jīng)理及有關(guān)部門。

5、上級領(lǐng)導(dǎo)來廠檢查，接通知后，應(yīng)立即匯報公司領(lǐng)導(dǎo)，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)上級來人檢查內(nèi)容，安排有關(guān)人員，準(zhǔn)備匯報材料、招待方式等，公司辦公室工作人員攝影留存，并寫出記錄。

6、客戶或有關(guān)人員來訪，有關(guān)科室人員應(yīng)及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，安排接待事宜。結(jié)束后，接待人員應(yīng)寫出書面報告，匯報座談內(nèi)容等上報分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理。

7、所有請示、匯報，都應(yīng)寫出書面報告，上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理，簽字批示后，再予辦理，特殊情況如在外出差，先應(yīng)電話請示，批準(zhǔn)后再行辦理，回公司后要立即寫出書面報告，補(bǔ)辦手續(xù)。

篇三：請示報告制度

請示報告制度

第一條按級負(fù)責(zé)，逐級請示報告，原則上不越級請示報告。凡責(zé)權(quán)范圍內(nèi)能解決的事項，可不再向上一級請示報告。凡生產(chǎn)、經(jīng)營活動中的重要事項（包括以公司名義的對外公務(wù)活動）或責(zé)權(quán)范圍內(nèi)不能解決的事項，都應(yīng)及時請示報告（必要時以書面形式請示報告）。

請示報告原則：員工的工作向部門負(fù)責(zé)人請示報告并負(fù)責(zé)承辦；部門負(fù)責(zé)人的工作向分管副總請示報告并負(fù)責(zé)承辦；分管副總的工作向總經(jīng)理請示報告并負(fù)責(zé)督辦；總經(jīng)理向董事長請示匯報并負(fù)責(zé)落實（每月一次）。

第二條凡要求在事前或事中請示報告的重要事項，不得在事后報告；要求事后報告的事項，應(yīng)在事后24小時內(nèi)報告。對領(lǐng)導(dǎo)決定的事項和安排的工作，因各種原因不能按時、按質(zhì)、按量完成者，應(yīng)事前或事中報告，不得事后報告。

第三條公司領(lǐng)導(dǎo)直接安排布置的工作，承辦人在接受工作1小時內(nèi)或第一時間向自己的直接領(lǐng)導(dǎo)報告，完成工作后同時向直接領(lǐng)導(dǎo)和安排工作的領(lǐng)導(dǎo)報告。

第四條員工每天上班時應(yīng)接受部門負(fù)責(zé)人對當(dāng)日工作的安排；部門負(fù)責(zé)人每天下班時應(yīng)檢查本部門員工的工作完成情況。

第五條部門負(fù)責(zé)人每周五下午或周一上午應(yīng)向分管領(lǐng)導(dǎo)報告本周工作完成情況及下周工作計劃，請示工作；每月30日前向效能督查部門報送當(dāng)月工作小結(jié)和下月工作計劃。分管領(lǐng)導(dǎo)每周對分管部門的工作至少進(jìn)行一次檢查，重要工作跟蹤督促檢查。

第六條所請示報告的工作，請示報告者有義務(wù)向上級提出合理化建議，但建議得不到采納的，應(yīng)不折不扣地按上級的意見辦理，并將辦理結(jié)果及時報告批示的領(lǐng)導(dǎo)。

第七條領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對請示的事項盡快批復(fù)。請示報告后，領(lǐng)導(dǎo)未及時批示或答復(fù)，請示報告者有權(quán)向公司辦公室催辦，或直接向領(lǐng)導(dǎo)催辦。部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、董事長等各級領(lǐng)導(dǎo)未及時批示所產(chǎn)生的責(zé)任，逐級追究，由接受請示報告的領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)。

第八條未經(jīng)請示報告辦理的事項出現(xiàn)失誤產(chǎn)生的后果，或領(lǐng)導(dǎo)批示了沒有落實而造成的后果，由承辦者負(fù)全責(zé)，同時直接上級、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。請示報告的事項，由于領(lǐng)導(dǎo)拖拉造成的后果，由該領(lǐng)導(dǎo)負(fù)全責(zé)；按領(lǐng)導(dǎo)的批示辦