探究企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與措施

企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展當(dāng)中非常普遍，由于市場(chǎng)條件下注重產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，很多企業(yè)在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中財(cái)務(wù)受到非常大的影響，有的企業(yè)由于沒(méi)有相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及解決風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的能力，導(dǎo)致企業(yè)不能正常的經(jīng)營(yíng)，最終破產(chǎn)倒閉，這種情況在市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境里面非常普遍，只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)才能將有關(guān)的不利因素排除在外，本文主要闡述企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中該如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，并在財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)地解決方法。一、企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)的形成原因（一）企業(yè)管理層沒(méi)有全面的財(cái)務(wù)管理意識(shí)企業(yè)管理層是企業(yè)發(fā)展的建設(shè)者，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生直接的影響，每一個(gè)決策都會(huì)深深影響企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，在市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)背景之下，管理層如果不能在財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)決策里面對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的處理，會(huì)使公司在財(cái)務(wù)上受損，財(cái)務(wù)一旦受到外部原因的沖擊，公司的產(chǎn)品也會(huì)受到影響，產(chǎn)品在沒(méi)有消費(fèi)者購(gòu)買的狀況下，在價(jià)格上會(huì)吃虧[1]。（二）財(cái)務(wù)管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有危機(jī)感相對(duì)于企業(yè)管理層在決策上的重大作用，財(cái)務(wù)管理人員重點(diǎn)負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)收入和支出，因而在財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)上財(cái)務(wù)管理人員更具有直接的負(fù)責(zé)權(quán)利，隨著公司規(guī)模的擴(kuò)展和人員的加入，財(cái)務(wù)管理的難度和復(fù)雜度更是成為財(cái)務(wù)管理人員必須要面臨的問(wèn)題，有的財(cái)務(wù)管理人員只是在財(cái)務(wù)管理上將工作做到位，卻沒(méi)有財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)或財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，在缺乏財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的情況下，如果公司遇到了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)導(dǎo)致公司利益受損。（三）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)想要獲得可觀的經(jīng)濟(jì)利益，需要與其他上市公司進(jìn)行交流和工作，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)里邊公司與公司既有合作也有競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)使得不同的公司開(kāi)始注重財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槭袌?chǎng)是流動(dòng)的，如果不能將自己公司的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)降到一定的程度，會(huì)嚴(yán)重傷害到本公司的實(shí)際利益，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展已經(jīng)幾十年了，在這幾十年的時(shí)間里面，外國(guó)資本在中國(guó)的投資一年比一年多，跨國(guó)公司的數(shù)量也不斷增長(zhǎng)，要發(fā)展好本國(guó)經(jīng)濟(jì)需要組建很多大大小小的公司，公司只有將自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，才能穩(wěn)健發(fā)展。二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別策略（一）檢查財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)財(cái)務(wù)收入和支出的重要記錄表，一個(gè)公司的財(cái)務(wù)報(bào)表需要專門(mén)的會(huì)計(jì)人員來(lái)管理，因?yàn)樯婕肮镜呢?cái)務(wù)安全，其他非專業(yè)人士雖然在財(cái)務(wù)管理上有一定的知識(shí)和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，但是在處理財(cái)務(wù)管理的細(xì)節(jié)上仍會(huì)出現(xiàn)瑕疵，在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中出現(xiàn)小問(wèn)題容易釀成大禍，需要慎重對(duì)待[2]。財(cái)務(wù)報(bào)表上如果出現(xiàn)公司應(yīng)收賬款在持續(xù)不斷地上升，但是收款期卻不斷地延長(zhǎng)的情況，就證明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況有問(wèn)題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在不斷地上升。因?yàn)楣驹谟那闆r下，能夠使用的資金沒(méi)有增加卻在減少，同時(shí)應(yīng)收賬款持續(xù)增加，由此產(chǎn)生的壞賬現(xiàn)象也頻頻出現(xiàn)，在這種狀況下會(huì)增加財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。所以，要防患于未然，需要檢查企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表是否什么地方出現(xiàn)了問(wèn)題，尤其在應(yīng)收賬款與平均收款期延長(zhǎng)的情況下，仔細(xì)分析公司的銷售收入與凈資產(chǎn)之間的比例，倘若兩者的比例在不停地下降，就需要做好相應(yīng)地財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施。（二）通過(guò)分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行識(shí)別企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范上可以將相關(guān)的報(bào)表里面的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，相應(yīng)地?cái)?shù)據(jù)整合出來(lái)以后，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理化判定，將之前的相關(guān)數(shù)據(jù)也一起整合出來(lái)，對(duì)比判斷數(shù)據(jù)的有效性和準(zhǔn)確性，通過(guò)識(shí)別數(shù)據(jù)能夠提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。另外，企業(yè)在數(shù)據(jù)整理分析之前，需要設(shè)定一個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，越過(guò)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)或達(dá)不到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就算財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這樣做的目的是為了讓企業(yè)將相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)提前預(yù)估出來(lái)，以判斷風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)能否對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)造成危害。（三）對(duì)公司利潤(rùn)進(jìn)行相關(guān)分析公司的利潤(rùn)是公司設(shè)立的目的，這在公司成立之初就已經(jīng)規(guī)定了，公司的性質(zhì)決定了公司是盈利還是公益，當(dāng)今世界絕大多數(shù)公司都是盈利性公司，公益性公司很少見(jiàn)，大多數(shù)公司的利潤(rùn)主要包括三部分，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)以及利潤(rùn)總額，三部分的利潤(rùn)作用各不相同，都對(duì)公司的發(fā)展有著非常重要的作用。在公司利潤(rùn)出現(xiàn)下滑的情況下，這種下滑信號(hào)往往是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的征兆，不管是營(yíng)業(yè)利潤(rùn)出現(xiàn)了下滑，還是主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)出現(xiàn)了下滑，還是利潤(rùn)總額出現(xiàn)了下滑，都是公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要到來(lái)的標(biāo)志。（四）對(duì)銷售額進(jìn)行相關(guān)分析企業(yè)的銷售額是企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞的試金石，一個(gè)經(jīng)營(yíng)良好的企業(yè)銷售額必定在公司總收入當(dāng)中的占比高，反之經(jīng)營(yíng)不好的企業(yè)銷售額占比在總收入當(dāng)中的比例則偏低，銷售額不僅能表明公司在銷售方面有問(wèn)題，而且還能預(yù)測(cè)公司財(cái)務(wù)方面會(huì)不會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，造成企業(yè)銷售額的高低不平衡的原因是多方面的[3]。比如受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的影響導(dǎo)致公司產(chǎn)品的價(jià)格和質(zhì)量受到影響，本來(lái)公司的產(chǎn)品在價(jià)格和質(zhì)量上都有優(yōu)勢(shì)，但因?yàn)槭袌?chǎng)上其他公司的產(chǎn)品質(zhì)量更優(yōu)、價(jià)格更實(shí)惠，導(dǎo)致本公司的產(chǎn)品銷售不出去，從而銷售額收入持續(xù)地下降，要是經(jīng)常出現(xiàn)銷售額下降的情況，會(huì)造成現(xiàn)金流入不足，資金鏈不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為了防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以要加強(qiáng)公司銷售額的預(yù)估和評(píng)價(jià)。三、防范企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的措施（一）提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)企業(yè)當(dāng)中不僅管理人員要提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，企業(yè)員工也要提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，管理人員要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因子進(jìn)行客觀分析，在分析之前需要掌握一定的資料，這些資料由專門(mén)的技術(shù)人員提供，管理人員只是對(duì)資料進(jìn)行篩選，選出最有用的財(cái)務(wù)方面的資料，并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的分析。管理人員要將相關(guān)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)理念傳達(dá)給企業(yè)員工，讓員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性，由于企業(yè)與企業(yè)之間的合作日益增強(qiáng)，發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，不同的企業(yè)可以分擔(dān)不同的債務(wù)責(zé)任，這樣可以緩解本公司的財(cái)務(wù)危機(jī)，但是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不同于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，競(jìng)爭(zhēng)始終是提高公司效益的墊腳石，財(cái)務(wù)危機(jī)長(zhǎng)期持續(xù)下去，會(huì)對(duì)企業(yè)后面的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。所以，要企業(yè)全體職工參與進(jìn)來(lái)，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，保證企業(yè)的實(shí)際利益不受財(cái)務(wù)危機(jī)影響。（二）建立專門(mén)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，有的時(shí)候是因?yàn)槠髽I(yè)各部門(mén)分工不明確、不合理，專門(mén)管財(cái)務(wù)的可以管技術(shù)，管技術(shù)的能夠管理財(cái)務(wù)，尤其是小企業(yè)，由于小企業(yè)資金有限，在制度上、技術(shù)上都存在著諸多問(wèn)題，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理狀況的認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，沒(méi)有專門(mén)的管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控，從而很容易出現(xiàn)資不抵債現(xiàn)象。大型企業(yè)在財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中不輕易出現(xiàn)問(wèn)題，但是如果出現(xiàn)問(wèn)題對(duì)于企業(yè)的影響是非常巨大的，由于大型企業(yè)員工數(shù)量多，每個(gè)人都有可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，大型企業(yè)的管理方式不同于小企業(yè)的管理方式，大型企業(yè)主要采取系統(tǒng)化管理方式，通過(guò)不同部門(mén)的職能劃分，將員工歸入到不同的職能部門(mén)，如果部分出現(xiàn)了問(wèn)題，將會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。所以，為了能夠有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范，需要設(shè)立特定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，制定出一系列的規(guī)章制度，明確部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)防范任務(wù)，保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作順利開(kāi)展。（三）加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理企業(yè)預(yù)算管理工作是企業(yè)資金投資的重要環(huán)節(jié)，在企業(yè)投資之前，加強(qiáng)預(yù)算管理能夠有效地規(guī)避和防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)的各項(xiàng)工作還沒(méi)有展開(kāi)的時(shí)候，將企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行優(yōu)化和整合，從細(xì)節(jié)入手，在預(yù)算管理上對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，數(shù)據(jù)分析完，將數(shù)據(jù)在計(jì)算機(jī)當(dāng)中列成數(shù)據(jù)表，這樣能夠清楚直觀地反映預(yù)算管理的科學(xué)性，能夠使財(cái)務(wù)工作更加具有實(shí)踐上的可操場(chǎng)性，從企業(yè)的生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理、投資設(shè)備等領(lǐng)域進(jìn)行全面細(xì)致地預(yù)算，很大程度上能夠提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，有利于提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，讓企業(yè)在更加有挑戰(zhàn)性的環(huán)境中發(fā)展和創(chuàng)新[4]。（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)的審計(jì)監(jiān)督企業(yè)要想在激烈競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)條件下發(fā)展，就需要發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)督和管理作用，財(cái)務(wù)部門(mén)是企業(yè)的重要部門(mén)，財(cái)務(wù)部門(mén)的工作做得出色，對(duì)整個(gè)公司的其他職能發(fā)展起著示范作用。因此企業(yè)在財(cái)務(wù)部門(mén)的審計(jì)監(jiān)督上要做一些工作，首先要財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)企業(yè)的全面發(fā)展情況進(jìn)行相關(guān)的調(diào)查。例如對(duì)企業(yè)的采購(gòu)情況進(jìn)行調(diào)查，可以分短期調(diào)查和長(zhǎng)期調(diào)查，可以以季度的形式進(jìn)行短期調(diào)查，企業(yè)在一個(gè)季度里面采購(gòu)了那些設(shè)備，采購(gòu)的設(shè)備成本是多少，需要明確地將數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)解決，如果問(wèn)題不大，則要求糾正，如果存在重大的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，對(duì)相關(guān)人員要進(jìn)行處罰，嚴(yán)肅追責(zé)，這樣做的目的是為了讓企業(yè)財(cái)務(wù)人員從思想上和行動(dòng)上重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。其次要將審計(jì)監(jiān)督管理工作形成相應(yīng)地制度，用制度管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，在公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，從產(chǎn)品的談判到產(chǎn)品的銷售，在這一過(guò)程里面對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作展開(kāi)監(jiān)督，監(jiān)督的主要內(nèi)容有，談判是否符合公司的經(jīng)濟(jì)利益，在簽訂合同的時(shí)候是否有誤導(dǎo)性的意思表示，支付款項(xiàng)的時(shí)候需要什么樣的支付形式等等，總而言之，要將財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)督工作落實(shí)到具體的環(huán)節(jié)里面，這