中國石油化工集團(tuán)公司如何編寫職能部門HSE職責(zé)實(shí)施計(jì)劃

中國石油化工集團(tuán)公司如何編寫職能部門HSE職責(zé)實(shí)施計(jì)劃作為組織、監(jiān)督HSE管理體系有效實(shí)施的職能管理部門，有義務(wù)不折不扣地按中國石化HSE管理體系的要求，制定具體的本部門HSE實(shí)施方案，并保證讓其部門的每一員工，根據(jù)其崗位的HSE實(shí)施方案，仔細(xì)履行自己的HSE義務(wù)，確保部門的HSE目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要想編寫出符合中國石化HSE管理體系要求的職能部門HSE實(shí)施方案，應(yīng)從下面幾個(gè)方面開展工作。一、以職能部門為對象、編寫出職能部門的總體HSE實(shí)施方案該實(shí)施方案要能讓不了解該職能部門的人知道該職能部門的HSE目標(biāo)、對外承諾的職責(zé)、公司（企業(yè)、二級單位）對其的考核要求等。而對外承諾的內(nèi)容，即其需履行的職責(zé)，要體現(xiàn)十大要素的要求。現(xiàn)以某二級單位技術(shù)部門為例：1．HSE目標(biāo)：貫徹執(zhí)行各項(xiàng)工藝技術(shù)平安管理制度，準(zhǔn)時(shí)組織消退工藝隱患，確保本企業(yè)不發(fā)生因工藝設(shè)計(jì)或操作不當(dāng)而引發(fā)平安、環(huán)境與健康的事故。2．部門職責(zé)承諾內(nèi)容（從十大要素方面體現(xiàn)）：健全各類臺賬及工藝報(bào)表等；建立隱患治理管理程序，制定平安防范技術(shù)措施；對選購的設(shè)備、設(shè)施等嚴(yán)把工藝要求關(guān)；在制定長遠(yuǎn)進(jìn)展規(guī)劃、編制全廠技術(shù)措施方案和進(jìn)行技術(shù)改造時(shí)，應(yīng)有HSE項(xiàng)目；制定生產(chǎn)裝置開、停及檢修理方面的工藝管理程序，并組織檢查及考核其執(zhí)行狀況，制定并執(zhí)行工藝變更和管理變更程序；負(fù)責(zé)工藝方面的平安專業(yè)檢查，對檢查出的有關(guān)問題要有方案地準(zhǔn)時(shí)整改；負(fù)責(zé)操作事故的調(diào)查處理。3．部門考核要求：——按要求設(shè)立技術(shù)開發(fā)、工藝管理、節(jié)能管理等崗位，并按相關(guān)要求配置相關(guān)合格的崗位人員，按時(shí)完成各項(xiàng)臺賬、月度技術(shù)表報(bào)等。——在檢查、評價(jià)中，準(zhǔn)時(shí)消退隱患?！獙?yīng)商供應(yīng)的設(shè)備與設(shè)施，要有工藝方面的詳細(xì)書面要求；對承包商施工時(shí)執(zhí)行工藝狀況負(fù)責(zé)驗(yàn)收?！?fù)責(zé)技措項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工和投用時(shí)的“三同時(shí)”審查，準(zhǔn)時(shí)制定技措項(xiàng)目的開、停車等平安操作規(guī)程?！吭陆M織對關(guān)鍵裝置的工藝平安檢查，并建立檢查檔案。——制定應(yīng)急狀況下的工藝操作要求。二、以職能部門內(nèi)各崗位為對象、編寫出的各崗位的HSE實(shí)施方案崗位HSE實(shí)施方案要讓?shí)徫粏T工能夠根據(jù)它的方案，正確履行HSE義務(wù)。以某二級單位技術(shù)部門內(nèi)工藝管理崗位為例：1．HSE目標(biāo)：嚴(yán)格工藝管理，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，確保工藝指標(biāo)合格率達(dá)95%。2．崗位要求：高校本科以上學(xué)歷，有兩年以上基層操作閱歷，熟習(xí)和了解生產(chǎn)狀況等。3．崗位職責(zé)：（見其HSE職責(zé)）4．崗位考核要求：每日不少于兩次對關(guān)鍵裝置的主要參數(shù)進(jìn)行檢查記錄，每月末準(zhǔn)時(shí)完成對裝置車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行狀況的考核；按時(shí)下發(fā)隱患、技措項(xiàng)目等的工藝聯(lián)絡(luò)簽或變更單；每周檢查一次技措項(xiàng)目是否符合工藝要求；根據(jù)編制平安操作規(guī)程。三、評審與持續(xù)改進(jìn)、提高職能部門在HSE實(shí)施中，應(yīng)有評審與改進(jìn)、提高這一內(nèi)容。職能部門每年都需對當(dāng)年的HSE實(shí)施方案進(jìn)行評審，對下年的HSE實(shí)施方案進(jìn)行重新修訂。