項(xiàng)目安全文化建設(shè)的思考

項(xiàng)目安全文化建設(shè)的思考平安文化是企業(yè)平安工作的靈魂，是企業(yè)全體職工對(duì)平安工作集體才智的結(jié)晶，是實(shí)現(xiàn)平安長(zhǎng)治久安的強(qiáng)有力的支撐。平安文化是企業(yè)文化不行或缺的重要組成部分，是企業(yè)平安價(jià)值觀和平安行為準(zhǔn)則的總和。項(xiàng)目平安文化與企業(yè)平安文化的區(qū)分企業(yè)平安文化是一種戰(zhàn)略性理念，是長(zhǎng)期對(duì)企業(yè)的進(jìn)展和管理起指導(dǎo)作用的文化理念。而項(xiàng)目平安文化則是一種詳細(xì)的行為和方式，是依據(jù)項(xiàng)目的工期而產(chǎn)生的一種具有兩期性的文化體現(xiàn)。項(xiàng)目平安文化的建設(shè)體現(xiàn)的是項(xiàng)目中全體員工（包括合作隊(duì)伍的民工）對(duì)平安的態(tài)度、認(rèn)同程度及行為方式。項(xiàng)目平安文化會(huì)隨著地域的特點(diǎn)、工程設(shè)計(jì)的不同、工程規(guī)模的大小而變化，需要在實(shí)踐中不斷總結(jié)和摸索。然后找到一種適合項(xiàng)目實(shí)際的切入點(diǎn)，來(lái)開展項(xiàng)目平安文化的建設(shè)和管理。推動(dòng)項(xiàng)目平安文化的建設(shè)方法項(xiàng)目平安文化的特別性在于我們直接面對(duì)的是一群文化程度很低的一般操作工人。工程建設(shè)的特別性打算了平安管理工作的簡(jiǎn)單性和難度，如何有效地將項(xiàng)目的平安管理理念灌輸?shù)矫恳粋€(gè)參加工程建設(shè)的工人的思想中，是我們每個(gè)管理者所長(zhǎng)期思索的問(wèn)題。平安文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)性工程，在推動(dòng)平安文化建設(shè)的過(guò)程中不能急于求成。平安文化建設(shè)的推動(dòng)和平安管理水平的提高需要依靠每一個(gè)人樂觀參加和支持。經(jīng)過(guò)多年平安管理工作實(shí)踐，總結(jié)出最有效的方法還是全員管理。通過(guò)健全平安自控體系，完善平安管理制度，加強(qiáng)平安教育、明確責(zé)任主體等手段讓平安成為我們的一種生活方式，而且要成為全部員工的一種生活習(xí)慣。依據(jù)平安管理工作特點(diǎn)，個(gè)人認(rèn)為平安管理工作的開展應(yīng)分層次、分步驟做到：三掌握和四勤一總結(jié)，即：1、事前清晰施工前要求每一個(gè)參加的人必需明白在施工中應(yīng)當(dāng)留意什么，怎么避開發(fā)生不應(yīng)當(dāng)發(fā)生的事情。這里我們主要通過(guò)進(jìn)場(chǎng)平安教育、分工種技術(shù)交底，讓全部參加工程建設(shè)的管理人員及作業(yè)人員在開工之前就必需清晰項(xiàng)目部在平安管理方面的各種制度、標(biāo)準(zhǔn)、要求和措施。讓每一個(gè)人知道建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程是造福子孫后代的德行，是每個(gè)人應(yīng)盡的責(zé)任和使命，而不是強(qiáng)制性的條文或政策。2、事中掌握施工過(guò)程掌握是搞好平安管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是準(zhǔn)時(shí)訂正錯(cuò)誤和避開發(fā)生平安事故的有效手段。工程施工過(guò)程中的平安掌握，我們應(yīng)當(dāng)做到四勤一總結(jié)，即勤寫、勤看、勤走、勤盯、總結(jié)，通過(guò)這幾個(gè)步驟，可以有效規(guī)范我們的平安操作行為和平安執(zhí)行力。a)勤寫這里的寫是指我們要把所承攬的工程了解清晰，在工程開工前制定出完整的平安掌握體系文件，這個(gè)文件應(yīng)當(dāng)與施工組織設(shè)計(jì)具有同等效應(yīng)，作為我們?cè)谡麄€(gè)平安工作的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，這個(gè)文件應(yīng)和技術(shù)交底一樣灌輸?shù)矫课皇┕T的頭腦中，只有這樣我們寫出的東西才有實(shí)效性，可操作性，不是放到文件柜里和掛在墻上的裝飾品。在制定體系文件應(yīng)留意的事項(xiàng)：崗位齊全、崗位到人、人員有證；制度齊全、有實(shí)效、有人管、有責(zé)任人。b)勤看看清圖紙中重要施工環(huán)節(jié)的重大施工平安重點(diǎn)，同時(shí)制定出具體平安防范方案。這里的看還有另一意義，就是開工前的現(xiàn)場(chǎng)勘查，對(duì)地下、地上各種障礙物的具體調(diào)查，特殊是施工圖中沒有標(biāo)注的障礙物要重新標(biāo)注清晰，對(duì)即有線、河流要有專項(xiàng)平安方案，對(duì)重大平安隱患有預(yù)防方案。c)勤走平安工作的一個(gè)重要工作環(huán)節(jié)就是巡查。要勤，不要留死角，要走到。只有這樣我們的工作才有實(shí)效。每次巡查要留有痕跡，要有記錄，要有發(fā)覺問(wèn)題的經(jīng)過(guò)，處理問(wèn)題的措施方法及整改的時(shí)間。d)勤盯發(fā)覺問(wèn)題要盯住不放，也就是我們常說(shuō)的四不放過(guò)。對(duì)發(fā)覺的問(wèn)題肯定要查清晰緣由，同時(shí)提出整改方案，整改后要復(fù)查，要留有資料。要對(duì)有關(guān)責(zé)任人處理、教育，做到舉一反三。e)總結(jié)總結(jié)很重要，沒有總結(jié)就沒有提高和進(jìn)步，我們的工作都在不斷總結(jié)中完善提高。總結(jié)不是完成任務(wù)，而是對(duì)我們自身力量、水平的檢查和提高，對(duì)平安工作更是這樣。我們應(yīng)當(dāng)對(duì)每一件事，每周、每月、每年的工作進(jìn)行總結(jié)。只要做到這些我們的工作就能系統(tǒng)化，而且富有成效。3、杜絕事后處理在全員管理的基礎(chǔ)上，通過(guò)以上規(guī)范施工、文明施工等措施和途徑，實(shí)現(xiàn)平安事故為零的目標(biāo)，真正實(shí)現(xiàn)平安第一，預(yù)防為主。轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新平安工作管理方式以人為本，生命至高無(wú)上等理念已經(jīng)成為每一個(gè)行業(yè)和項(xiàng)目追求的目標(biāo)，為了進(jìn)一步搞好項(xiàng)目的平安工作，我們除了在施工過(guò)程中強(qiáng)化平安措施外，還要運(yùn)用科學(xué)進(jìn)展的觀點(diǎn)，轉(zhuǎn)變舊的平安管理觀念，在平安管理的體制，教育方式等方面不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)現(xiàn)代平安管理工作的進(jìn)展需要：1、平安管理體制上創(chuàng)新，強(qiáng)化職工平安文化行為，在管理方法上體現(xiàn)嚴(yán)、活、全三個(gè)字。在貫徹規(guī)章制度和遵守法律法規(guī)方面，以及處理事故上，要體現(xiàn)一個(gè)嚴(yán)字當(dāng)頭；常抓并嚴(yán)懲三違人員，只有這樣，才能更好地保證平安生產(chǎn)。項(xiàng)目職工應(yīng)持之以恒按章作業(yè)，拒絕一切三違，做到三不損害。2、在教育形式體現(xiàn)一個(gè)活字。在日常的平安宣教工作過(guò)程中，充分利用各種媒體，實(shí)行各種有效手段和形式，營(yíng)造深厚的關(guān)懷平安、關(guān)愛生命氛圍，建立起只要踏出100%的平安大門一步，就跨入100%的擔(dān)心全的觀念，明確平安在我心中，生命只有一次的生命價(jià)值理念，隨時(shí)隨地體現(xiàn)出對(duì)員工生命利益的關(guān)懷。3、在觀念上創(chuàng)新，平安工作是一個(gè)長(zhǎng)期講、月月做、每天說(shuō)的一項(xiàng)工作，時(shí)間一長(zhǎng)，難免會(huì)產(chǎn)生枯燥無(wú)味，如何使平安文化采納不同的形式，來(lái)達(dá)到平安第一，預(yù)防為主的目的，使員工在心抱負(fù)平安，嘴上話平安，行為守平安，現(xiàn)場(chǎng)保平安，會(huì)前講平安，平安員查平安；將平安工作深化人心，真正從自身做起，做到事事講平安，時(shí)時(shí)講平安，這樣才能把平安工作落到實(shí)處，才能提升項(xiàng)目整體的平安管理水平，才能推動(dòng)項(xiàng)目平安文化建設(shè)的進(jìn)一步進(jìn)展。4、在心理上強(qiáng)化，強(qiáng)化就是通過(guò)對(duì)一種行為的多次運(yùn)用，使之成為一種自覺的、重復(fù)的、習(xí)慣性的活動(dòng)，將這種心理的強(qiáng)化機(jī)制運(yùn)用到平安文化的建設(shè)上，就是要準(zhǔn)時(shí)表?yè)P(yáng)和鼓舞有利于平安的思想和行為，批判不利于平安的思想和行為，使獎(jiǎng)懲成為項(xiàng)目平安文化建設(shè)的載體，使平安文化可觀、可感、可見。推動(dòng)項(xiàng)目平安文化建設(shè)的難題和問(wèn)題平安文化是一個(gè)系統(tǒng)的體系工程，可以說(shuō)涉及到我們施工的方方面面，并貫穿于施工生產(chǎn)的全過(guò)程，是一項(xiàng)特別簡(jiǎn)單的系統(tǒng)工程，所以我們首先應(yīng)當(dāng)有清楚的思維去看待這項(xiàng)工作，用這樣的思維方法即：簡(jiǎn)單的大事簡(jiǎn)潔化，簡(jiǎn)潔的問(wèn)題要想得簡(jiǎn)單。我們?cè)陧?xiàng)目的平安文化的推動(dòng)過(guò)程中做了許多努力，但我們還沒有達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)的要求。平安觀念還只是停留在應(yīng)用階段，還沒有讓平安的理念或行為成一種習(xí)慣。所以，平安文化的建設(shè)工作仍需要在實(shí)踐中不斷總結(jié)和推動(dòng)。目前平安文化推動(dòng)過(guò)程中遇到的問(wèn)題主要包括以下幾個(gè)方面：1、違章屢禁不止，隱患難以消退，事故不能避開雖然我們做了大量的平安工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也都熟悉到了平安文化建設(shè)是企業(yè)管理閱歷的結(jié)晶，但是在實(shí)際工作中，仍舊存在違章屢禁不止，隱患難以消退，事故不能避開的現(xiàn)象，重復(fù)發(fā)生一些人為事故，為什么制度齊全，體系完整，人員足夠，仍舊會(huì)消失屢禁不止的問(wèn)題，說(shuō)究竟還是一個(gè)熟悉上的問(wèn)題，主要是：沒有真正從內(nèi)心中重視起來(lái)，覺得平安管理體系是給別人看的，投入是可以打折扣的，管理是可松可緊的，在和進(jìn)度等其他工作沖突的時(shí)候，就要求平安讓路，所以就會(huì)產(chǎn)生令不行，禁不止的現(xiàn)象，失去了制度的嚴(yán)厲?性。2、大平安觀念有待進(jìn)一步樹立沒有真正地將平安無(wú)小事落實(shí)到心中，沒有建立起大平安的觀念，各級(jí)層次人員在執(zhí)行各類平安操作規(guī)程、規(guī)章制度的同時(shí)，沒有對(duì)員工的文化力量、業(yè)務(wù)力量分類進(jìn)行培訓(xùn)，沒有從員工的角度動(dòng)身考慮如何解決平安生產(chǎn)中的問(wèn)題。同時(shí)合理組織、科學(xué)支配、有張有弛，避開疲憊作業(yè)，避開趕工期也是防止引發(fā)平安事故的重要方面。3、平安是最大的效益沒有深化人心各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)平安工作高度重視，全力支持，做好人、財(cái)、物的保障，配備專職平安人員，落實(shí)專項(xiàng)平安費(fèi)用，完善各項(xiàng)平安設(shè)施，將平安是最大的效益這種理念深化全體員工心中；安檢人員首先要充分理解平安文化