“紅旗杯”競賽總題庫-2班組長成本績效管理能力考試題庫（附答案）

D、定期計算成本C、工作情景21.在作業(yè)成本法下通常難以找到合適的成本動因來將()作業(yè)所消耗的資源分配B、20.92天44.常見的績效考核方法(),是指部門主管在日常管理工作中，注意記錄影響績54.考核指標權重設計方法中的()是指選擇某個考核要素，將其設為1,將其他A、近因效應B、似我效應56.工作時間超過法定標準工作時間的，視為延長工作時間，支付按勞動合同規(guī)定的本人日或小時工資()倍的工資。57.在估算成本時，必須考慮直接成本、間接成本、一般管理成本和總的管理成本，()不是直接成本。B、分包商的成本58.以下哪一屆美國政府開始關注制造業(yè)()。A、里根政府B、老布什政府72.工傷醫(yī)務鑒定為1~6級(不含從事工作的5~6級)工傷的人員，()當年的年休98.()是根據(jù)市場價格確定企業(yè)薪酬水平，根據(jù)地區(qū)及行業(yè)人才市場的100.班組為保證預算的嚴肅性，確保預算編制在()全過程中做到全面、準確、有序、合理、合規(guī)。A、資料收集一審查匯總一預算調整—結果確認B、資料收集一預算調整—審查匯總—結果確認C、審查匯總一資料收集一預算調整—結果確認D、預算調整—審查匯總—資料收集一結果確認101.日勤制職工年休假按工作日計算，如休假期間遇有法定休假日、休息日的()A、不可順延C、不再102.基本養(yǎng)老金由統(tǒng)籌養(yǎng)老金和()組成。C、企業(yè)上繳養(yǎng)老金103.采用簡化的分批法，在產品完工之前，產品成本計算單()。B、4次C、3次動A、0.6B、所需要的資源不具備C、進度計劃編制中存在困難158.預算規(guī)劃的組織層主要負責的工作是()。B、把戰(zhàn)略目標分解到每一個部門C、將部門任務分派給員工159.實行日勤制的職工，每日工作時間為8小時，每周工作時間為40小時，月均工作時間()小時。160.常見工作分析中的(),是指根據(jù)工作分析的目的、內容等事先設計一套調查問卷，由被調查者填寫，并對所獲得的信息進行匯總和整理的一種工作分析的方A、問卷調查法161.根據(jù)我國《失業(yè)保險條例》規(guī)定，連續(xù)工作10年以上的，可享受失業(yè)保險待遇的時間為()個月。B、停工損失C、返修費用163.在新興績效管理工具中，充分體現(xiàn)了客戶、股東、員工是公司核心利益相關B、平衡計分卡()是“績效紅線”,是每個員工都必須達到的目標。C、3或4個B、360度考核法212.在實際工作中，結構復雜、品種多樣的單件或小批生產采用(),反之，大批31.直接制造費用包括班組在產品生產或提供勞務過程中，直接發(fā)生的零星修理61.()應通過落實班組資產管理責任制，努力盤活存貨占88.績效考核一般有兩種：橫向和縱向。橫向考核是指按績效執(zhí)行5.班組經(jīng)濟活動分析中的設備分析是指分析各類機器設備的完好情況、利用情況、檢修情況和更新改造情況。()6.班組經(jīng)濟核算的主體應該是生產線。()7.在分批法下，正常廢品的成本應先通過制造費用進行歸集，然后通過制造費用的分配計入所有批次的產品成本中。()8.非瓶頸資源的充分利用也可以提高產銷率。()9.間接成本是指不能直接計入某特定產品的成本，是需要分攤的成本。()37.無論哪種變動成本項目的實際價格上升，都會引起整個變動成本差異的不利38.企業(yè)管理人員的工資及社保費不應計入產品成本的費用。()39.績效考核制度要有足夠的透明度，首先要取得全班組上下的一致認同，其次考核標準必須是十分明確的。()40.績效考核制度是指對員工工作績效的質量和數(shù)量進行評價，并根據(jù)員工完成工作任務的態(tài)度，以及完成任務的程度給予獎懲的一整套科學、合理、全面的考核制度。()46.成本控制的標準不包括能源消耗。()47.班組長應明確各小組對成本控制的目標與考核要求，要求各小組明確考核的項目和應該關注的重點。()48.進行成本核算必須劃分完工產品與月末在產品的費用界限。()49.員工業(yè)績管理的流程與企業(yè)管理的流程幾乎是一樣的。()50.在設定員工的重點工作目標時，越來越強調工作任務要具有適度挑戰(zhàn)性。()51.在生產過程中，直接材料的價值一次全部轉移到新生產的產品中去，構成了產品成本的重要組成部分。()52.車間固定資產的折舊費可以列入產品成本。()B、錯誤53.預期的機器工時可以作為分配機器維護成本的合理動因。()B、錯誤54.成本會計的核心是進行成本核算。()55.班組是按照產品、工藝管理的要求所劃分的基本作業(yè)單元。()56.效率改善的重點在于減少生產準備時間。()63.從成本控制的角度來看，班組工作要獲取更多的利潤68.班組成本考核的指標包括：實物指標和價值指標；數(shù)69.班組預算成本是按照預算期的生產和經(jīng)營情況所編制79.“平衡計分卡”是由Kaplan和Norton于1992年提出的。()80.分類法與生產類型沒有直接的關系，可以應用在各種類型的生產中。()81.班組要配備合適的人員進行班組成本核算，同時應加強對班組成本核算人員的教育培訓，提高班組成本核算的標準化和規(guī)范化水平。()82.內容型激勵理論強調需要的滿足。()83.人力薪資成本包括人員工資、社保福利等成本。()86.在考核面談中，考核者應注意的事項不包括考核者應盡量掌握員工“誠實”情況和成本計劃完成情況進行全面審核、評價，是成92.質量成本是指將產品實際質量保持在規(guī)定的質量水平上所需的有關費用，它是企業(yè)生產總成本的一個組成部分。()93.工廠各班組可自行制定考勤制度并將考核結果作為工資發(fā)放的依據(jù)。()94.班組績效管理小組需要指定一名績效管理員，負責協(xié)調班組日常的績效管理工作，如記錄班組員工日常工作完成情況、工作規(guī)范履行情況，匯總班組成員月度、年度考核結果等。()95.影響班組績效的因素很多，包括員工素質的高低、工作本身的難易和合理程度、工作方法是否得當、工作環(huán)境是否良好、管理機制是否健全等。()96.企業(yè)獲得利潤的兩大手法是降低成本和提高效率。()107.造成成本上升的最大原因就是浪費。()108.可以利用管理會計的原理，設置由班組發(fā)生且可控的非傳統(tǒng)成本核算項目(如存貨資金占用成本、設備資金占用成本等),納入班組成本核算范圍。()109.隨著產品的售出，其成本就轉化為出售當期的費用，并與當期發(fā)生的其他費用一起，由當期營業(yè)收入予以補償。()110.各班組要確保全面完成既定的各項目標任務，不僅要分解責任到人，還要強化目標管理，切實加大經(jīng)營績效考核和獎懲的力度，從掙工資向領工資轉變。()B、錯誤111.在進行成本考核時，只要某責任中心發(fā)生目標成本超支情況，就意味著該責任中心的成本控制較差，業(yè)績也較差。()112.制造費用是班組成本的直接費用，項目較多，單項成本較少。()113.班組可通過提高員工的成產率，減少單位產品中工資的比重，達到控制生產成本的目的。()B、錯誤114.班組成本管理理念落后、成本控制意識不強將嚴重影響企業(yè)高質量的可持續(xù)發(fā)展。()B、錯誤115.生產成本是班組最大的成本費用，是必須支出的成本，屬于不可控成本。()B、錯誤礎。()130.班組的資產管理主要是固定資產的管理。()131.質量成本是全面質量管理的重要內容，是企業(yè)內部成本管理的重要方面，是產品成本的構成部分。()B、錯誤132.物料管理成本主要包括采購成本、供應成本、使用成本、保管成本、庫存成本等。()B、錯誤133.只要增加班組員工的工資就能提高他們的工作積極性。()B、錯誤酬。()164.消除非增值活動是企業(yè)在穩(wěn)定質量的情況下降低成本的最佳方法。()165.人力資源部門和車間應按照勞動分配制度的要求，不斷調整班組組織結構，壓縮富余人員，有效控制職工薪酬支出。()166.企業(yè)的效率越高越好。()167.班組例外管理原則就是要緊抓規(guī)范化管理。()改進措施。(應制定合理的人工工時和工資費率標準),187.班組長不需要關注三項期間費用的發(fā)生情況。()188.降低班組費用是班組長應該關注的事情，不需要班組所有成員都參與成本管理。()189.班組經(jīng)濟核算本質上是全面經(jīng)濟核算中的一項組織管理工作。()190.運輸批量一定要等于加工批量。()191.班組經(jīng)濟核算是按照全面經(jīng)濟核算的要求進行的一項組織管理工作。()式。工人應得的計件工資=生產某合格產品197.標準成本制度不僅可以用于制造類企業(yè)，也可以用于服務類企業(yè)。()198.開展班組成本管理的第一個步驟是制訂成本計劃。()199.設備的折舊費屬于產品生產成本項目。()200.廢品可能是在生產過程中發(fā)現(xiàn)的，也可能是在完成全部生產過程后才發(fā)現(xiàn)的。201.績效評價并不等同于績效考核，它是指在員工實現(xiàn)目標的過程中，班組長或者班組團隊對班組成員的精神士氣、方法策略、業(yè)績等進行點評，分析出每個員工有哪些進步點和好的做法，及時予以嘉許和激勵；有哪些不足點，及時幫助解決。()202.目標成本的分解宜采用“倒推法”,即按照產品成本形成的逆向倒推。()207.生產材料消耗是班組的一項主要本錢支出。()208.職工確因個人事務不能出勤工作的，經(jīng)本人申請，領導批準后可休事假，事假期間停發(fā)工資。()209.企業(yè)一定時期內的銷售收入是一個限定的常數(shù)，而成本在很大程度上是一個企業(yè)可控制的變量。()211.實物量分配法通常適用于所生產的產品的價格很不穩(wěn)定或無法直接確定的249.可以通過聽取熟練