2023年二建《管理》真題及答案解析(一天三科班)

2023年二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試一天三科6月3日真題及答案解析《建設(shè)工程施工管理》一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.對(duì)于業(yè)主而言，施工項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)是指（）。A.竣工驗(yàn)收的時(shí)間目標(biāo)B.竣工結(jié)算的時(shí)間目標(biāo)C.交付使用的時(shí)間目標(biāo)D.轉(zhuǎn)移占有的時(shí)間目標(biāo)【答案】C【解析】業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開(kāi)業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。2.采用單價(jià)合同計(jì)價(jià)的工程，確定工程結(jié)算款的依據(jù)是（）。A.實(shí)際完成工程量和實(shí)際單價(jià)B.合同工程量和合同單價(jià)C.合同工程量和實(shí)際單價(jià)D.實(shí)際完成工程量和合同單價(jià)【答案】D【解析】單價(jià)合同實(shí)際支付時(shí)根據(jù)實(shí)際完成的工程量乘以合同單價(jià)計(jì)算應(yīng)付的工程款。3.下列糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A.優(yōu)化施工方法B.調(diào)整管理職能分工C.改變施工管理D.調(diào)整進(jìn)度管理方法【答案】A【解析】A屬于技術(shù)措施，B屬于組織措施，CD屬于管理措施。4.關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書的說(shuō)法，正確的是（）。A.應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目投標(biāo)之前制定B.制定依據(jù)應(yīng)為項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃C.應(yīng)由施工企業(yè)職能部門制定D.項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書中應(yīng)明確項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)【答案】D【解析】項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。故AC錯(cuò)誤。項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書編制依據(jù)包括：（1）項(xiàng)目合同文件；（2）組織管理制度；（3）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；（4）組織經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)；（5）項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)施條件與環(huán)境。故B錯(cuò)誤。5.某大學(xué)新校區(qū)的圖書館項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)屬于（）。A.施工管理規(guī)劃B.施工組織總設(shè)計(jì)C.單位工程施工組織設(shè)計(jì)D.分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)【答案】C【解析】單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程（如一棟樓房、一個(gè)煙囪、一段道路、一座橋等）為對(duì)象編制的。6.某建設(shè)工程項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔(dān)部分實(shí)體工程的施工則取得任務(wù)的方式是（）。A.業(yè)主委托B.自行決定C.施工總承包單位委托D.投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)【答案】D【解析】一般情況下，施工總承包管理單位不參與實(shí)體工程的施工，實(shí)體工程的施工需要再進(jìn)行分包單位的招標(biāo)與發(fā)包，把實(shí)體工程的施工任務(wù)分包給分包商來(lái)完成。但有時(shí)也存在另一種情況，即施工總承包管理單位也想承擔(dān)部分實(shí)體工程的施工，這時(shí)它也可以參加這一部分工程施工的投標(biāo)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)取得任務(wù)。7.用于明確項(xiàng)目各項(xiàng)工作任務(wù)的主辦、協(xié)辦或配合部門的組織工具是（）。A.管理組織項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.工作任務(wù)分工表C.組織結(jié)構(gòu)圖D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖【答案】B【解析】工作任務(wù)分工表主要明確哪項(xiàng)任務(wù)由哪個(gè)工作部門（機(jī)構(gòu)）負(fù)責(zé)主辦，另明確協(xié)辦部門和配合部門，主辦、協(xié)辦和配合在表中分別用三個(gè)不同的符號(hào)表示。在任務(wù)分工表的每一行中，每一個(gè)任務(wù)，都有至少一個(gè)主辦工作部門。8.某施工單位依據(jù)不同合同要求向業(yè)主提供專項(xiàng)檢測(cè)試驗(yàn)結(jié)果，由此發(fā)生的費(fèi)用屬于施工質(zhì)量成本中的（）。A.外部質(zhì)量保證成本B.施工額外成本C.運(yùn)行質(zhì)量成本D.內(nèi)部質(zhì)量保證成本【答案】A【解析】外部質(zhì)量保證成本是指依據(jù)合同要求向顧客提供所需要的客觀證據(jù)所支付的費(fèi)用，包括采用特殊的和附加的質(zhì)量保證措施、程序以及檢測(cè)試驗(yàn)和評(píng)定的費(fèi)用。9.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，發(fā)包人要求承包人提供履約擔(dān)保的，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)同時(shí)向承包人提供（）。A.抵押擔(dān)保B.保證擔(dān)保C.工程款支付擔(dān)保D.預(yù)付款擔(dān)?！敬鸢浮緾【解析】除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人要求承包人提供履約擔(dān)保的，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)向承包人提供支付擔(dān)保。10.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，存在的繪圖錯(cuò)誤是（）。A.工作的節(jié)點(diǎn)編號(hào)不規(guī)范B.存在多余的虛工作C.存在多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D.存在未標(biāo)注名稱的工作【答案】B【解析】④可以直接到⑦。11.關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)圍擋設(shè)計(jì)的說(shuō)法，正確的是（）。A.圍擋高度在施工現(xiàn)場(chǎng)隔斷設(shè)置應(yīng)相同B.市區(qū)主要路段的圍擋高度不得低于1.5mC.施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉式管理采用硬質(zhì)圍擋D.市容景觀路段的圍擋高度不得低于2m【答案】C【解析】圍擋封閉是創(chuàng)建文明工地的重要組成部分。工地四周設(shè)置連續(xù)、密閉的磚砌圍墻，與外界隔絕進(jìn)行封閉施工，圍墻高度按不同地段的要求進(jìn)行砌筑，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m，圍擋材料要求堅(jiān)固、穩(wěn)定、統(tǒng)一、整潔、美觀。12.工程質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于（）。A.行政執(zhí)法行為B.行政監(jiān)督行為C.行政管理行為D.行政服務(wù)行為【答案】A【解析】工程質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于行政執(zhí)法行為。13.關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.上下級(jí)部門呈現(xiàn)直線的權(quán)責(zé)關(guān)系B.每個(gè)部門只接受一個(gè)直接上級(jí)的指示C.分工合理、橫向聯(lián)系好D.結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)責(zé)分明【答案】C【解析】C錯(cuò)誤，橫向聯(lián)系好為矩陣式組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。14.關(guān)于項(xiàng)目管理職能分工表的說(shuō)法正確的是()。A.業(yè)主方應(yīng)編制統(tǒng)一的項(xiàng)目管理職能分工表B.用表格的形式反映各部門對(duì)工作任務(wù)的分工C.表中用符號(hào)加備注的方式表示管理職能D.業(yè)主方和項(xiàng)目參與方應(yīng)編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表【答案】D【解析】選項(xiàng)A、D，各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表。選項(xiàng)B，管理職能分工表是用表的形式反映各工作部(各工作崗位)對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。選項(xiàng)C，表中用拉丁字母表示管理職能。15.某施工企業(yè)擬建立職業(yè)健康安全管理體和環(huán)境管理體系，在制定方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案后，緊接著應(yīng)進(jìn)行的工作是()。A.初始狀態(tài)評(píng)審B.管理體系策劃與設(shè)計(jì)C.體系文件編寫D.最高領(lǐng)導(dǎo)者決策【答案】B【解析】職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立應(yīng)當(dāng)遵循以下步驟:（1）領(lǐng)導(dǎo)決策；(2)成立工作組；（3）人員培訓(xùn)；（4）初始狀態(tài)評(píng)審；（5）制定方案、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案；（6）管理體系策劃與設(shè)計(jì)；（7）體系文件編寫；（8）文件的審查、審批和發(fā)布。16.施工過(guò)程中的質(zhì)量驗(yàn)收時(shí),需要進(jìn)行觀感質(zhì)量驗(yàn)收的是（）。A.分部工程驗(yàn)收B.檢驗(yàn)批驗(yàn)收C.分項(xiàng)工程驗(yàn)收D.隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收【答案】A【解析】分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；（2）質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；（3）有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)、主要使用功能的檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)符合相應(yīng)規(guī)定；（4）觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求。17.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，虛箭線的特征是（）。A.既占用時(shí)向又消耗資源B.不占用時(shí)間但消耗資源C.需占用時(shí)間不消耗資源D.不占用時(shí)間不消耗資源【答案】D【解析】虛箭線是實(shí)際工作中并不存在的一項(xiàng)虛設(shè)工作，故它們既不占用時(shí)間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個(gè)作用。18.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，國(guó)內(nèi)工程建筑一切險(xiǎn)的投保人應(yīng)當(dāng)是（）。A.承包人B.發(fā)包人和承包人C.工程項(xiàng)目的代建方D.發(fā)包人【答案】D【解析】為了保證保險(xiǎn)的有效性和連貫性,國(guó)內(nèi)工程通常由項(xiàng)目法人辦理保險(xiǎn)，國(guó)際工程一般要求承包人辦理保險(xiǎn)。19.某斗容量為1m3的正鏟挖掘機(jī)臺(tái)班產(chǎn)量為480m3，配備兩名工人，機(jī)械利用系數(shù)為0.8，則在正常的工作條件下，機(jī)械1小時(shí)純工作時(shí)間可推土()m3。A.48B.75C.60D.32.5【答案】B【解析】480/(8*0.8)=75m3。20.施工企業(yè)向定期休假的工人支付的工資屬于建筑安裝工程費(fèi)中的（）。A.特殊情況下支付的工資B.計(jì)時(shí)工資C.計(jì)件工資D.津貼補(bǔ)貼【答案】A【解析】特殊情況下支付的工資是指根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和政策規(guī)定，因病、工傷、產(chǎn)假、計(jì)劃生育假、婚喪假、事假、探親假、定期休假、停工學(xué)習(xí)、執(zhí)行國(guó)家或社會(huì)義務(wù)等原因按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)或計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的一定比例支付的工資。21.某工程施工中，混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)寬度0.3mm的裂縫，且裂縫較深，但不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用，則采用的處理方法是（）。A.灌漿修補(bǔ)法B.表面密封法C.嵌縫密閉法D.纖維加固法【答案】A【解析】比如對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)的裂縫，經(jīng)分析研究后如果不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用時(shí)，也可采取返修處理。例如，當(dāng)裂縫寬度不大于0.2mm時(shí),可采用表面密封法;當(dāng)裂縫寬度大于0.3mm時(shí)，可采用嵌縫密閉法，當(dāng)裂縫較深時(shí)，則應(yīng)采取灌漿修補(bǔ)的方法。22.旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工單位在主體結(jié)構(gòu)施工中有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為,有權(quán)采取的做法是（）。A.責(zé)令施工單位立即整改B.向施工單位下達(dá)局部停工令C.報(bào)告建設(shè)單位并采取應(yīng)急措施D.報(bào)告有關(guān)主管部門并采取措施【答案】A【解析】旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改。23.工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)當(dāng)（）要求設(shè)計(jì)單位改正。A.報(bào)告總監(jiān)理工程師B.報(bào)告施工單位C.報(bào)告建設(shè)行政主管部門D.報(bào)告建設(shè)單位【答案】D【解析】工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。24.混凝土預(yù)制構(gòu)件出廠時(shí)的混凝土強(qiáng)度不宜低于設(shè)計(jì)混凝土強(qiáng)度等級(jí)的（）。A.50B.90C.75D.100【答案】C【解析】混凝土預(yù)制構(gòu)件出廠時(shí)的混凝土強(qiáng)度不宜低于設(shè)計(jì)混凝土強(qiáng)度等級(jí)值的75%。25.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖(時(shí)間單位:天)工作D的最早完成時(shí)間為（）。A.9B.7C.8D.10【答案】A【解析】Max{3+5.4+5}=9。26.施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查項(xiàng)目中，可通過(guò)“照”的手段檢查的是()。A.油漆的光滑度B.管道井內(nèi)管線、設(shè)備安裝質(zhì)量C.內(nèi)墻抹灰的大面積口角是否平直D.混凝土的外觀是否符合要求【答案】B【解析】照——通過(guò)人工光源或反射光照射，檢查難以看到或光線較暗的部位，例如，管道井、電梯井等內(nèi)部管線、設(shè)備安裝質(zhì)量，裝飾吊頂內(nèi)連接及設(shè)備安裝質(zhì)量等。27.下列合同實(shí)施偏差的調(diào)整措施中，屬于組織措施的是()。A.調(diào)整合同實(shí)施工作流程和工作計(jì)劃B.增加投入采取的激勵(lì)措施C.采用新的高效率施工方案D.進(jìn)行合同變更，簽訂補(bǔ)充協(xié)議【答案】A【解析】合同實(shí)施偏差處理根據(jù)合同實(shí)施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，調(diào)整措施可以分為:(1)組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計(jì)劃等。(2)技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案采用新的高效率的施工方案等。(3)經(jīng)濟(jì)措施,如增加投入采取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。(4)合同措施，如進(jìn)行合同變更簽訂附加協(xié)議,采取索賠手段等。28.下列建設(shè)工程定額中，可以直接用于編制施工作業(yè)計(jì)劃的是()。A.預(yù)算定額B.施工定額C.概算指標(biāo)D.概算定額【答案】B【解析】施工定額直接應(yīng)用于施工項(xiàng)目的施工管理用來(lái)編制施工作業(yè)計(jì)劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單，以及結(jié)算計(jì)件工資或計(jì)量獎(jiǎng)勵(lì)工資等。29.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行第一次監(jiān)督檢查的重點(diǎn)是()。A.施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工準(zhǔn)備情況B.參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為C.復(fù)核施工測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)位置D.建筑材料構(gòu)配件的質(zhì)量【答案】B【解析】檢查的重點(diǎn)是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。30.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，變更指示只能由（）發(fā)出。A.監(jiān)理人B.發(fā)包人C.設(shè)計(jì)人D.工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)【答案】A【解析】變更指示只能由監(jiān)理人發(fā)出。31.在工期不變的前提下，為節(jié)約貸款利息，下列最有效的措施是()。A.所有工作按最早時(shí)間開(kāi)始，且在支付時(shí)效內(nèi)盡早支付B.所有工作按最早時(shí)間開(kāi)始，且在支付時(shí)效內(nèi)最遲支付C.所有工作按最遲時(shí)間開(kāi)始，且在支付時(shí)效內(nèi)盡早支付D.所有工作按最遲時(shí)間開(kāi)始，且在支付時(shí)效內(nèi)最遲支付【答案】D【解析】一般而言，所有工作都按最遲開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始，且在支付時(shí)效內(nèi)最遲支付對(duì)節(jié)約資金貸款利息是有利的。32.根據(jù)《建筑工程五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法》發(fā)生工程質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)當(dāng)由（）依法定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的質(zhì)量終身責(zé)任。A.地方政府建設(shè)主管部門B.項(xiàng)目投資方C.建筑業(yè)行業(yè)D.項(xiàng)目所在地地方檢察院【答案】A【解析】符合下列情形之一的，縣級(jí)以上地方人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門應(yīng)當(dāng)依法追究項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的質(zhì)量終身責(zé)任：①發(fā)生工程質(zhì)量事故；②發(fā)生投訴、舉報(bào)、群體性事件、媒體報(bào)道并造成惡劣社會(huì)影響的嚴(yán)重工程質(zhì)量問(wèn)題；③由于勘察、設(shè)計(jì)或施工原因造成尚在設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)的建筑工程不能正常使用；④存在其他需追究責(zé)任的違法違規(guī)行為。33.下列施工進(jìn)度控制工作中，應(yīng)由施工單位承擔(dān)的是()。A.協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工的工作進(jìn)度B.編制工程設(shè)備供貨進(jìn)度C.組織施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施D.控制項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備工作進(jìn)度【答案】C【解析】施工方進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括:(1)編制施工進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)的資源需求計(jì)劃,(2)組織施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施；(3)施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整。34.實(shí)施建筑工人實(shí)名制管理所需的費(fèi)用應(yīng)計(jì)入()。A.其他項(xiàng)目費(fèi)B.分部分項(xiàng)工程費(fèi)C.措施項(xiàng)目費(fèi)D.規(guī)費(fèi)【答案】C【解析】建筑工人實(shí)名制管理費(fèi)：是指實(shí)施建筑工人實(shí)名制管理的費(fèi)用。屬于措施項(xiàng)目費(fèi)中的安全文明施工費(fèi)。35.能夠作為各階級(jí)產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到要求和質(zhì)量體系運(yùn)行有效證據(jù)的是（）。A.質(zhì)量手冊(cè)B.程序文件C.質(zhì)量記錄D.質(zhì)量計(jì)劃【答案】C【解析】質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行及結(jié)果的客觀反映，是證明各階段產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到要求和質(zhì)量體系運(yùn)行有效的證據(jù)。36.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，分包單位應(yīng)當(dāng)按照分包合同的約定對(duì)其分包工程質(zhì)量向(）負(fù)責(zé)。A.建設(shè)單位B.總承包單位C.監(jiān)理單位D.工程使用單位【答案】B【解析】總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，分包單位應(yīng)當(dāng)按照分包合同的約定對(duì)其分包工程的質(zhì)量向總承包單位負(fù)責(zé)，總承包單位與分包單位對(duì)分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任。37.某單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作i的最早開(kāi)始時(shí)間是2天，耗時(shí)時(shí)間是1天，其后工作j的最遲開(kāi)始時(shí)間是第7天，總時(shí)差是3天，則工作i、j的間隔時(shí)間是（）天。A.2B.1C.4D.5【答案】B【解析】j工作最遲開(kāi)始時(shí)間為第7天，總時(shí)差為3天，j工作最早開(kāi)始時(shí)間=7-3=4，4-(2+1)=1天。38.在施工管理過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理處理與承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系時(shí)應(yīng)以（）身份進(jìn)行。A.施工企業(yè)的代理人B.施工企業(yè)法定代表人C.建設(shè)單位管理者D.施工企業(yè)法定代表人的代表【答案】D【解析】以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同。39.施工現(xiàn)場(chǎng)防火設(shè)施的可用性較差可能導(dǎo)致火災(zāi)發(fā)生，該風(fēng)險(xiǎn)屬于()。A.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)B.組織風(fēng)險(xiǎn)C.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)【答案】A【解析】經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)，如:(1)工程資金供應(yīng)條件;（2)合同風(fēng)險(xiǎn);(3)現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量;(4)事故防范措施和計(jì)劃;(5)人身安全控制計(jì)劃;(6)信息安全控制計(jì)劃等。40.施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)是()。A.分部分項(xiàng)工程成本分析B.單位工程成本分析C.閱讀成本分析D.單項(xiàng)工程成本分析【答案】A【解析】分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程。41.工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿（）。A.從合同簽訂之日開(kāi)始至保證金返還的全過(guò)程B.從施工開(kāi)始至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程C.從投標(biāo)開(kāi)始至保證金返還的全過(guò)程D.從投標(biāo)開(kāi)始至竣工驗(yàn)收交付使用的全過(guò)程【答案】C【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至保證金返還的全過(guò)程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。42.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)及其論證的說(shuō)法，正確的是（）。A.總進(jìn)度目標(biāo)是指整個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度目標(biāo)B.論證的核心工作是編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃C.總進(jìn)度目標(biāo)是由施工方在投標(biāo)文件中確定的D.應(yīng)分析項(xiàng)目實(shí)施階段各項(xiàng)工作的進(jìn)度及其關(guān)系【答案】D【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的。總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。43.關(guān)于采用清單計(jì)價(jià)編制工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的說(shuō)法，正確的是（）。A.投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)以施工方案和技術(shù)措施等作為報(bào)價(jià)計(jì)算的基本條件B.投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)由投標(biāo)人自行編制，不能委托第三方機(jī)構(gòu)C.投標(biāo)報(bào)價(jià)不得低于工程成本，但為了中標(biāo)，可以不考慮企業(yè)管理費(fèi)D.不同發(fā)承包模式對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)影響不大【答案】A【解析】投標(biāo)價(jià)應(yīng)由投標(biāo)人或受其委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢?nèi)司幹?。投?biāo)報(bào)價(jià)不得低于工程成本，投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮企業(yè)管理費(fèi)。工程承發(fā)包模式會(huì)直接影響工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)的費(fèi)用內(nèi)容和計(jì)算深度。44.根據(jù)《保證農(nóng)民工工資支付條例》，關(guān)于農(nóng)民工工資支付的說(shuō)法，正確的是（）。A.分包單位農(nóng)民工工資由分包單位自行發(fā)放B.農(nóng)民工工資不能以實(shí)物代替，但可以用有價(jià)證券的形式代替C.分包單位對(duì)所招用農(nóng)民工的實(shí)名制管理和工資支付負(fù)直接責(zé)任D.用人單位應(yīng)當(dāng)按照工資支付周期編制書面支付臺(tái)賬，并至少保存1年【答案】C【解析】施工總承包單位根據(jù)分包單位編制的工資支付表，通過(guò)農(nóng)民工工資專用賬戶直接將工資支付到農(nóng)民工本人的銀行賬戶，并向分包單位提供代發(fā)工資憑證,A錯(cuò)誤。農(nóng)民工工資應(yīng)當(dāng)以貨幣形式通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬或者現(xiàn)金支付給農(nóng)民工本人，不得以實(shí)物或者有價(jià)證券等替代，B錯(cuò)誤。用人單位應(yīng)當(dāng)按照工資支付周期編制書面工資支付臺(tái)賬，并至少保存3年，D錯(cuò)誤。45.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》關(guān)于分包人主要責(zé)任和義務(wù)說(shuō)法，正確的是（）。A.根據(jù)分包工作的需要，分包人可與發(fā)包人或監(jiān)理人發(fā)生直接工作聯(lián)系B.分包人編制分包工程的施工組織設(shè)計(jì)，并報(bào)承包人批準(zhǔn)C.就分包工程范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人不得向分包人發(fā)出指令D.按環(huán)境保護(hù)和安全文明生產(chǎn)等管理規(guī)定，分包人辦理相關(guān)手續(xù)并承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用【答案】B【解析】未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）發(fā)生直接工作聯(lián)系。就分包工程范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時(shí)可以向分包人發(fā)出指令，分包人應(yīng)執(zhí)行承包人根據(jù)分包合同所發(fā)出的所有指令。遵守政府有關(guān)主管部門對(duì)施工場(chǎng)地交通、施工噪聲以及環(huán)境保護(hù)和安全文明生產(chǎn)等的管理規(guī)定，按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，并以書面形式通知承包人，承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用。46.建設(shè)工程索賠成立的條件不包括（）。A.承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交了索賠意向通知書和索賠報(bào)告B.事件造成費(fèi)用增加或工期損失巨大，超出承包人正常的承受范圍C.與合同對(duì)照，事件已造成承包人工程成本的額外支出或直接工期損失D.非承包人原因造成費(fèi)用增加或工期損失【答案】B【解析】索賠的成立，應(yīng)該同時(shí)具備以下三個(gè)前提條件：（1）與合同對(duì)照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失；（2）造成費(fèi)用增加或工期損失的原因按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)；（3）承包人按合同規(guī)定的程序提交索賠意向通知和索賠報(bào)告。47.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，下列措施項(xiàng)目費(fèi)中，應(yīng)列入總價(jià)措施項(xiàng)目清單與計(jì)價(jià)表的是（）。A.腳手架工程費(fèi)B.混凝土模板及支架費(fèi)C.垂直運(yùn)輸費(fèi)D.安全文明施工費(fèi)【答案】D【解析】ABC選項(xiàng)是適用于可以計(jì)算工程量的措施項(xiàng)目，就是根據(jù)需要消耗的實(shí)物工程量與實(shí)物單價(jià)計(jì)算措施費(fèi)。主要是指一些與工程實(shí)體有緊密聯(lián)系的項(xiàng)目。如混凝土模板、腳手架、垂直運(yùn)輸?shù)取?8.施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行成本考核的主要指標(biāo)是（）。A.項(xiàng)目全員勞動(dòng)生產(chǎn)率和人均勞動(dòng)生產(chǎn)率B.責(zé)任目標(biāo)成本降低率和責(zé)任目標(biāo)成本降低額C.項(xiàng)目成本支出率D.項(xiàng)目成本降低額和項(xiàng)目成本降低率【答案】D【解析】公司應(yīng)以項(xiàng)目成本降低額、項(xiàng)目成本降低率作為項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)成本考核的主要指標(biāo)。49.職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的體系文件包括的三個(gè)層次分別是（

）。A.管理手冊(cè)、作業(yè)指導(dǎo)書和監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則B.作業(yè)指導(dǎo)書、管理規(guī)定和監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則C.管理手冊(cè)、程序文件和作業(yè)文件D.方針目標(biāo)、程序文件和程序文件引用的表格【答案】C【解析】體系文件包括管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件三個(gè)層次。50.某工程因工期緊，項(xiàng)目部采用了標(biāo)準(zhǔn)要求低但可縮短工期的施工工藝，造成了質(zhì)量工程事故。按照事故責(zé)任分類，該事故屬于（）。A.指導(dǎo)責(zé)任事故B.操作責(zé)任事故C.技術(shù)原因事故D.管理原因事故【答案】A【解析】指導(dǎo)責(zé)任事故：指由于工程指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故。例如，由于工程負(fù)責(zé)人不按規(guī)范指導(dǎo)施工，強(qiáng)令他人違章作業(yè)，或片面追求施工進(jìn)度，放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗(yàn)，降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等而造成的質(zhì)量事故。51.關(guān)于橫道圖計(jì)劃中橫道表示的說(shuō)法，正確的是（）。A.橫道圖中的每一行只能有一項(xiàng)工作B.所有橫道必須與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)應(yīng)C.橫道上下不能加文字或符號(hào)說(shuō)明D.橫道之間不能用箭線進(jìn)行連接【答案】B【解析】橫道圖另一種可能的形式是將工程簡(jiǎn)要說(shuō)明直接放在橫道上，這樣，一行上可容納多項(xiàng)工作，一般運(yùn)用在重復(fù)性的任務(wù)上。橫道圖也可將最重要的邏輯關(guān)系標(biāo)注在內(nèi)。橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線（橫道）與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計(jì)劃編制的意圖。52.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，關(guān)于合同工期及趕工補(bǔ)償?shù)恼f(shuō)法，正確的是（）。A.招標(biāo)人壓縮的工期天數(shù)不得超過(guò)定額工期的30%B.發(fā)包人要求合同工程提前竣工的，承包人承擔(dān)由此增加的提前竣工費(fèi)用C.發(fā)承包雙方應(yīng)在合同中約定提前竣工每日歷天的補(bǔ)償額度D.發(fā)包人要求合同工程提前竣工的，承包人必須采取加快進(jìn)度的措施【答案】C【解析】招標(biāo)人壓縮的工期天數(shù)不得超過(guò)定額工期的20%。發(fā)包人要求合同工程提前竣工的，發(fā)包人承擔(dān)由此增加的提前竣工費(fèi)用。工程實(shí)施過(guò)程中，發(fā)包人要求合同工程提前竣工的，應(yīng)征得承包人同意后與承包人商定采取加快工程進(jìn)度的措施，并應(yīng)修訂合同工程進(jìn)度計(jì)劃。53.關(guān)于單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中箭線的說(shuō)法，正確的是()。A.箭線表示工藝邏輯關(guān)系，虛箭線表示組織邏輯關(guān)系B.箭線的箭頭和箭尾均表示事件C.箭線上不存在時(shí)間參數(shù)D.箭線既不占用時(shí)間，也不消耗資源【答案】D【解析】單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中的箭線表示緊鄰工作之間的邏輯關(guān)系，既不占用時(shí)間，也不消耗資源。54.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,關(guān)于承包人提出索賠期限的說(shuō)法，正確的是()。A.承包人接受竣工付款證書后，仍有權(quán)提出在工程接收證書頒發(fā)前的索賠B.承包人提交的最終結(jié)清申請(qǐng)單中，只限于提出工程接收證書頒發(fā)后發(fā)生索賠C.承包人接受竣工付款證書后，無(wú)權(quán)提出在工程接收證書頒發(fā)后發(fā)生的索賠D.承包人提交的最終結(jié)清申請(qǐng)單中，只限于提出工程接收證書頒發(fā)前發(fā)生索賠【答案】B【解析】承包人提出索賠的期限如下：(1)承包人按合同約定接受了竣工付款證書后，應(yīng)被認(rèn)為已無(wú)權(quán)再提出在合同工程接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠；(2)承包人按合同約定提交的最終結(jié)清申請(qǐng)單中，只限于提出工程接收證書頒發(fā)后發(fā)生的索賠。提出索賠的期限自接受最終結(jié)清證書時(shí)終止。55.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，施工單位針對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部項(xiàng)工程編制的專項(xiàng)施工方案，需經(jīng)（）簽字后實(shí)施。A.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和總監(jiān)理工程師B.施工項(xiàng)目經(jīng)理和建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C.施工單位法定代表人和建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D.建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和總監(jiān)理工程師【答案】A【解析】施工單位針對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制的專項(xiàng)施工方案，需經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施。56.根據(jù)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》，下列防止環(huán)境污染措施中，正確的是（）。A.施工現(xiàn)場(chǎng)污水直接排入市政污水管網(wǎng)或附近河流B.廢棄的降水井在工程竣工后予以回填和井口封閉C.環(huán)境空氣質(zhì)量指數(shù)為中度時(shí)，可減少灑水頻次D.施工現(xiàn)場(chǎng)主要道路進(jìn)行硬化處理【答案】D【解析】施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置排水管及沉淀池，施工污水應(yīng)經(jīng)沉淀處理達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)后，方可排入市政污水管網(wǎng)。廢棄的降水井應(yīng)及時(shí)回填，并應(yīng)封閉井口，防止污染地下水。環(huán)境空氣質(zhì)量指數(shù)達(dá)到中度及以上污染時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)增加灑水頻次。57.關(guān)于施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案實(shí)施的說(shuō)法，正確的是()。A.施工單位應(yīng)急預(yù)案修訂涉及組織指揮體系內(nèi)容變更的，可不重新備案B.任何應(yīng)急資源發(fā)生變化時(shí)均應(yīng)及時(shí)修訂應(yīng)急預(yù)案C.施工單位每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或?qū)ｍ?xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練D.施工單位每年至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練【答案】C【解析】施工單位應(yīng)急預(yù)案修訂涉及組織指揮體系與職責(zé)、應(yīng)急處置程序、主要處置措施、應(yīng)急響應(yīng)分級(jí)等內(nèi)容變更的，應(yīng)按照有關(guān)應(yīng)急預(yù)案報(bào)備程序重新備案。重要應(yīng)急資源發(fā)生重大變化的才需要修訂應(yīng)急預(yù)案。施工單位每半年至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練。58.施工企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期是()。A.一年B.兩年C.三年D.四年【答案】C【解析】企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為三年。59.下列危險(xiǎn)源控制方法中，可用于控制第二類危險(xiǎn)源的是()。A.采取應(yīng)急救援方法B.隔離危險(xiǎn)物質(zhì)C.加強(qiáng)員工的安全意識(shí)教育D.限制能量釋放【答案】D【解析】造成約束、限制能量和危險(xiǎn)物質(zhì)措施失控的各種不安全因素稱作第二類危險(xiǎn)源。60.關(guān)于成本加酬金合同計(jì)價(jià)方式的說(shuō)法，正確的是()。A.需要確定合同的準(zhǔn)確工程內(nèi)容B.不適用于搶險(xiǎn)救災(zāi)工程C.對(duì)業(yè)主的投資控制不利D.對(duì)承包商而言，比固定總價(jià)合同的風(fēng)險(xiǎn)大【答案】C【解析】成本加酬金合同通常用于：(1)工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定或者盡管可以確定工程技術(shù)和結(jié)構(gòu)方案，但是不可能進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性的招標(biāo)活動(dòng)并以總價(jià)合同或單價(jià)合同的形式確定承包商，如研究開(kāi)發(fā)性質(zhì)的工程項(xiàng)目；(2)時(shí)間特別緊迫，如搶險(xiǎn)、救災(zāi)工程，來(lái)不及進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃和商談。對(duì)承包商來(lái)說(shuō)，這種合同比固定總價(jià)合同的風(fēng)險(xiǎn)低，利潤(rùn)比較有保證。二、多項(xiàng)選擇題（共25題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）71.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用的是（）。A.計(jì)日工B.總承包服務(wù)費(fèi)C.安全文明施工費(fèi)D.暫列金額E.規(guī)費(fèi)【答案】CE【解析】措施項(xiàng)目中的安全文明施工費(fèi)必須按國(guó)家或省級(jí)、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計(jì)算，不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用。規(guī)費(fèi)和稅金必須按國(guó)家或省級(jí)、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計(jì)算，不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用。72.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，對(duì)事故發(fā)生單位主要負(fù)責(zé)人處上一年年收入40%～80%罰款的違法行為有（）。A.不立即組織事故搶救B.在事故調(diào)查處理期間擅離職守C.謊報(bào)或者瞞報(bào)事故D.遲報(bào)或者漏報(bào)事故E.故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)【答案】ABD【解析】事故發(fā)生單位主要負(fù)責(zé)人有：（1）不立即組織事故搶救；（2）在事故調(diào)查處理期間擅離職守；（3）遲報(bào)或者漏報(bào)事故；違法行為之一的，處上一年年收入40%～80%的罰款。73.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，合同履行出現(xiàn)的下列情形中，屬于工程變更的有（）。A.改變合同工程標(biāo)高B.改變合同中某項(xiàng)工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C.改變合同中某項(xiàng)工作的施工時(shí)間D.取消合同中的某項(xiàng)工作，轉(zhuǎn)由發(fā)包人實(shí)施E.為完成工程追加的額外工作【答案】ABCE【解析】根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用合同條款的規(guī)定，除專用合同條款另有約定外，在履行合同中發(fā)生以下情形之一，應(yīng)按照本條規(guī)定進(jìn)行變更：（1）取消合同中任何一項(xiàng)工作，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實(shí)施。（2）改變合同中任何一項(xiàng)工作的質(zhì)量或其他特性。（3）改變合同工程的基線、標(biāo)高、位置或尺寸。（4）改變合同中任何一項(xiàng)工作的施工時(shí)間或改變已批準(zhǔn)的施工工藝或順序。（5）為完成工程需要追加的額外工作。74.施工單位編制進(jìn)度報(bào)告的內(nèi)容包括（）。A.進(jìn)度計(jì)劃的編制原理B.實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較C.將采取的措施D.進(jìn)度的預(yù)測(cè)E.進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中的資源使用情況【答案】BCD【解析】施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查后應(yīng)按下列內(nèi)容編制進(jìn)度報(bào)告：①進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況的綜合描述；②實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較；③進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題及其原因分析；④進(jìn)度執(zhí)行情況對(duì)工程質(zhì)量、安全和施工成本的影響情況；⑤將采取的措施；⑥進(jìn)度的預(yù)測(cè)。75.關(guān)于履約擔(dān)保的有效期的說(shuō)法，正確的有（）。A.工程建設(shè)行業(yè)通常傾向于采用無(wú)條件保函B.履約擔(dān)保的有效期始于工程開(kāi)工之日C.履約擔(dān)保的時(shí)間范圍應(yīng)該覆蓋工程保修期D.履約擔(dān)保的金額大小取決于招標(biāo)項(xiàng)目的類型與規(guī)模E.履約保證書通常由商業(yè)銀行開(kāi)具【答案】BD【解析】建筑行業(yè)通常傾向于采用有條件的保函，故A錯(cuò)；履約擔(dān)保的有效期始于工程開(kāi)工之日，終止日期則可以約定為工程竣工交付之日或者保修期滿之日，故B正確，C錯(cuò)誤；履約保證金額的大小取決于招標(biāo)項(xiàng)目的類型與規(guī)模，但必須保證承包人違約時(shí)，發(fā)包人不受損失，故D正確；由擔(dān)保公司或者保險(xiǎn)公司開(kāi)具履約擔(dān)保書，商業(yè)銀行開(kāi)具的是履約保函，故E錯(cuò)誤。76.下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的有()。A.編制成本控制工作計(jì)劃B.確定成本管理工作流程C.對(duì)未完工程成本進(jìn)行預(yù)測(cè)D.落實(shí)各級(jí)成本管理人員的職責(zé)E.加強(qiáng)施工調(diào)度避免窩工損失【答案】ABDE【解析】組織措施是從成本管理的組織方面采取的措施。成本控制是全員的活動(dòng)，如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任。成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級(jí)項(xiàng)目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。組織措施的另一方面是編制成本控制工作計(jì)劃、確定合理詳細(xì)的工作流程。C屬于經(jīng)濟(jì)措施。77.在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，通常在“編制資源需求量計(jì)劃”之前完成的工作有()。A.計(jì)算主要工種工程的工作量B.編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃C.確定施工總體部署D.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃E