制造業(yè)企業(yè)WMS系統(tǒng)構(gòu)建分析報告

MacroWord.制造業(yè)企業(yè)WMS系統(tǒng)構(gòu)建分析報告目錄TOC\o"1-4"\z\u一、WMS系統(tǒng)構(gòu)建 3二、供應(yīng)商績效考核與激勵 5三、評估供應(yīng)商風(fēng)險 7四、數(shù)據(jù)安全保障機(jī)制 10五、互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈管理 12

聲明：本文內(nèi)容信息來源于公開渠道，對文中內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性、及時性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù)?；ヂ?lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈管理是制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要組成部分，可以提高供應(yīng)鏈效率和質(zhì)量，降低企業(yè)成本，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。但是，在推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈管理過程中，需要注意數(shù)據(jù)安全和供應(yīng)鏈合作關(guān)系等問題，建立完善的管理制度和信用體系，促進(jìn)供應(yīng)鏈各方的協(xié)作和共贏。隨著全球制造業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)間的競爭日益激烈，為了能夠在市場中立于不敗之地，企業(yè)必須不斷地進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)。而在供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域，供應(yīng)鏈的知識共享和創(chuàng)新也是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的重要手段。供應(yīng)商績效考核與激勵對于制造業(yè)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理至關(guān)重要。通過建立科學(xué)合理的指標(biāo)體系，采用定性和定量評估方法，以及合理的激勵機(jī)制，可以有效地提升供應(yīng)鏈的運(yùn)營效率和質(zhì)量水平，促進(jìn)供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)共贏的供應(yīng)鏈合作關(guān)系。評估供應(yīng)商風(fēng)險需要綜合考慮供應(yīng)商的財務(wù)狀況、生產(chǎn)能力、供應(yīng)鏈風(fēng)險以及社會責(zé)任等方面的信息。通過對這些信息的評估，企業(yè)可以更好地把握供應(yīng)商的風(fēng)險狀況，從而采取相應(yīng)的風(fēng)險管理措施，降低供應(yīng)商風(fēng)險對企業(yè)和供應(yīng)鏈的影響。供應(yīng)鏈公平競爭與合規(guī)管理是制造業(yè)企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中必須面對的重要問題。公平競爭與合規(guī)管理對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展、品牌形象和整個行業(yè)的健康發(fā)展都具有重要意義。企業(yè)需要加強(qiáng)合規(guī)意識，建立合規(guī)管理體系，加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，共同推動供應(yīng)鏈公平競爭與合規(guī)管理的實(shí)施。WMS系統(tǒng)構(gòu)建（一）需求分析1、確定業(yè)務(wù)需求：對于每個制造業(yè)企業(yè)來說，WMS系統(tǒng)的建設(shè)必須與其業(yè)務(wù)需求緊密結(jié)合，因此，首先需要明確企業(yè)的具體需求，包括倉庫管理、庫存管理、訂單管理、入庫管理、出庫管理等方面。2、數(shù)據(jù)分析與整理：在需求分析階段，企業(yè)需要對現(xiàn)有的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和整理，了解數(shù)據(jù)的類型、格式、來源和處理方式，以便在系統(tǒng)構(gòu)建過程中進(jìn)行合理的數(shù)據(jù)處理和管理。（二）系統(tǒng)設(shè)計1、架構(gòu)設(shè)計：根據(jù)需求分析的結(jié)果，確定WMS系統(tǒng)的整體架構(gòu)，包括前端界面設(shè)計、后端數(shù)據(jù)庫設(shè)計、系統(tǒng)模塊劃分等。2、功能設(shè)計：根據(jù)業(yè)務(wù)需求，確定系統(tǒng)的各項(xiàng)功能模塊，包括倉庫管理、庫存管理、訂單管理、入庫管理、出庫管理等。3、流程設(shè)計：設(shè)計系統(tǒng)的工作流程，明確各個環(huán)節(jié)的操作流程和信息流轉(zhuǎn)路徑，確保系統(tǒng)能夠高效地支持供應(yīng)鏈管理的各個環(huán)節(jié)。4、接口設(shè)計：確定系統(tǒng)與其他關(guān)鍵系統(tǒng)（如ERP系統(tǒng)、物流系統(tǒng)等）的接口需求，確保數(shù)據(jù)的無縫傳遞和交互。（三）系統(tǒng)開發(fā)與實(shí)施1、開發(fā)環(huán)境搭建：為系統(tǒng)開發(fā)團(tuán)隊(duì)提供必要的開發(fā)環(huán)境，包括開發(fā)工具、測試環(huán)境等。2、編碼開發(fā)：根據(jù)系統(tǒng)設(shè)計的需求，開發(fā)相應(yīng)的功能模塊，包括前端界面、后端邏輯處理、數(shù)據(jù)庫設(shè)計等。3、測試與調(diào)試：在開發(fā)完成后，進(jìn)行系統(tǒng)的測試和調(diào)試，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性。4、系統(tǒng)上線與實(shí)施：在測試通過后，將系統(tǒng)部署到生產(chǎn)環(huán)境中，并進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，確保用戶能夠正確使用系統(tǒng)。（四）系統(tǒng)運(yùn)維與優(yōu)化1、運(yùn)維管理：對于已經(jīng)上線的WMS系統(tǒng)，需要進(jìn)行日常的運(yùn)維管理，包括監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)、備份數(shù)據(jù)、定期維護(hù)等。2、故障排除與修復(fù)：在系統(tǒng)運(yùn)行過程中，可能會出現(xiàn)各種故障和問題，需要及時進(jìn)行排查和修復(fù)，確保系統(tǒng)的正常運(yùn)行。3、性能優(yōu)化：根據(jù)系統(tǒng)的運(yùn)行情況和用戶反饋，進(jìn)行系統(tǒng)性能的優(yōu)化，提高系統(tǒng)的響應(yīng)速度和穩(wěn)定性。4、功能擴(kuò)展與升級：根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和需求變化，對系統(tǒng)進(jìn)行功能擴(kuò)展和升級，提供更加強(qiáng)大和靈活的供應(yīng)鏈管理支持。WMS系統(tǒng)的構(gòu)建是一個綜合性的項(xiàng)目，需要從需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)開發(fā)與實(shí)施、系統(tǒng)運(yùn)維與優(yōu)化等多個方面進(jìn)行全面考慮和推進(jìn)。通過科學(xué)合理的WMS系統(tǒng)構(gòu)建，制造業(yè)企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化和升級，提高生產(chǎn)效率和客戶滿意度，增強(qiáng)競爭力。供應(yīng)商績效考核與激勵供應(yīng)商績效考核與激勵是制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的重要環(huán)節(jié)。通過對供應(yīng)商的績效進(jìn)行全面評估和考核，企業(yè)可以更好地控制供應(yīng)鏈風(fēng)險、提高供應(yīng)鏈的運(yùn)營效率和質(zhì)量水平。同時，激勵機(jī)制的設(shè)計也能夠促使供應(yīng)商不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，推動整個供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展。（一）指標(biāo)體系1、質(zhì)量指標(biāo)：衡量供應(yīng)商產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量水平，包括產(chǎn)品合格率、退貨率、客戶投訴率等。2、交付指標(biāo)：評估供應(yīng)商按時、按量交付產(chǎn)品或服務(wù)的能力，包括交貨準(zhǔn)時率、交貨準(zhǔn)確率、交貨穩(wěn)定性等。3、成本指標(biāo)：考察供應(yīng)商的價格競爭力和成本控制能力，包括采購成本、運(yùn)輸成本、庫存成本等。4、創(chuàng)新指標(biāo)：衡量供應(yīng)商在產(chǎn)品研發(fā)、工藝改進(jìn)和技術(shù)創(chuàng)新方面的能力，包括新品開發(fā)速度、專利數(shù)量、技術(shù)創(chuàng)新能力等。5、風(fēng)險指標(biāo)：評估供應(yīng)商的風(fēng)險管理能力，包括供應(yīng)鏈可持續(xù)性、供應(yīng)商的經(jīng)營狀況、供應(yīng)商的合規(guī)性等。6、服務(wù)指標(biāo)：考察供應(yīng)商的售后服務(wù)能力和客戶滿意度，包括售后響應(yīng)時間、問題解決率、客戶反饋等。（二）考核方法1、定性評估：通過對供應(yīng)商的現(xiàn)場考察、訪談和文件審核等方式，綜合評估供應(yīng)商的績效。這種方法適用于無法用具體數(shù)據(jù)來衡量的指標(biāo)，如供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量和創(chuàng)新能力。2、定量評估：通過具體的數(shù)據(jù)指標(biāo)來評估供應(yīng)商的績效，利用各類軟件和系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)收集、分析和報告。這種方法可以提供客觀的評估結(jié)果，并便于與不同供應(yīng)商進(jìn)行比較和排名。3、多維度評估：通過綜合考慮不同指標(biāo)的權(quán)重，建立績效評估模型，對供應(yīng)商進(jìn)行多維度評估。可以采用加權(quán)得分法、層次分析法等方法，確保各項(xiàng)指標(biāo)的重要性得到合理反映。（三）激勵機(jī)制1、獎懲制度：設(shè)立獎勵機(jī)制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商給予獎勵，如提供長期合作機(jī)會、優(yōu)先考慮訂單或提供額外的資源支持等；對表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商采取相應(yīng)的懲罰措施，如減少訂單、暫停合作或降低合作等級等。2、合同約束：在供應(yīng)合同中明確供應(yīng)商的績效要求，對績效達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商給予相應(yīng)的激勵，對績效不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商進(jìn)行追責(zé)。同時，可以在合同中設(shè)定退出機(jī)制，對績效長期不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商進(jìn)行淘汰。3、知識共享：與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，積極開展技術(shù)交流和知識共享。通過與供應(yīng)商的合作，共同探索創(chuàng)新和改進(jìn)的機(jī)會，提高供應(yīng)鏈的整體競爭力。4、持續(xù)改進(jìn)：與供應(yīng)商開展定期的績效評估和改進(jìn)計劃，共同制定改進(jìn)目標(biāo)和行動方案。通過持續(xù)改進(jìn)，提高供應(yīng)商的績效水平，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)同效應(yīng)。供應(yīng)商績效考核與激勵對于制造業(yè)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理至關(guān)重要。通過建立科學(xué)合理的指標(biāo)體系，采用定性和定量評估方法，以及合理的激勵機(jī)制，可以有效地提升供應(yīng)鏈的運(yùn)營效率和質(zhì)量水平，促進(jìn)供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)共贏的供應(yīng)鏈合作關(guān)系。評估供應(yīng)商風(fēng)險在制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理中，評估供應(yīng)商風(fēng)險是非常關(guān)鍵的一環(huán)。供應(yīng)商風(fēng)險指的是供應(yīng)商可能會對企業(yè)和供應(yīng)鏈的正常運(yùn)營造成不利影響的各種風(fēng)險。這些風(fēng)險可能來自于供應(yīng)商自身的經(jīng)營風(fēng)險，也可能來自于供應(yīng)商所處的市場環(huán)境、政策環(huán)境等方面的風(fēng)險。因此，評估供應(yīng)商風(fēng)險需要從多個方面綜合考慮。（一）評估供應(yīng)商的財務(wù)狀況1、穩(wěn)定性：評估供應(yīng)商的財務(wù)穩(wěn)定性是評估供應(yīng)商風(fēng)險的重要指標(biāo)。企業(yè)可以通過查看供應(yīng)商的財務(wù)報表，了解供應(yīng)商的資產(chǎn)負(fù)債情況、經(jīng)營活動情況、現(xiàn)金流量情況等，綜合評估供應(yīng)商的財務(wù)穩(wěn)定性。2、償付能力：供應(yīng)商的償付能力直接關(guān)系到企業(yè)能否按時收到貨款。因此，企業(yè)在評估供應(yīng)商風(fēng)險時需要評估供應(yīng)商的償付能力。具體評估方法包括查看供應(yīng)商的財務(wù)報表、征信報告等信息，以及與供應(yīng)商溝通交流，了解供應(yīng)商的資金流動情況等。（二）評估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力1、生產(chǎn)規(guī)模：供應(yīng)商的生產(chǎn)規(guī)模直接影響到其產(chǎn)能和交貨期。因此，在評估供應(yīng)商風(fēng)險時，需要評估供應(yīng)商的生產(chǎn)規(guī)模是否足夠滿足企業(yè)需求。2、質(zhì)量管理：供應(yīng)商的質(zhì)量管理能力直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量和安全。因此，在評估供應(yīng)商風(fēng)險時，需要評估供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系是否完備，是否有有效的質(zhì)量控制措施。（三）評估供應(yīng)商的供應(yīng)鏈風(fēng)險1、供應(yīng)鏈透明度：供應(yīng)商的供應(yīng)鏈透明度直接關(guān)系到企業(yè)對供應(yīng)鏈風(fēng)險的把控。因此，在評估供應(yīng)商風(fēng)險時，需要評估供應(yīng)商的供應(yīng)鏈透明度，包括了解供應(yīng)商的子供應(yīng)商情況、物流渠道等。2、供應(yīng)鏈安全：供應(yīng)鏈安全包括信息安全、物流安全等多個方面。在評估供應(yīng)商風(fēng)險時，需要評估供應(yīng)商的供應(yīng)鏈安全情況，包括了解供應(yīng)商的信息安全措施、物流安全措施等。（四）評估供應(yīng)商的社會責(zé)任1、工作環(huán)境：供應(yīng)商的工作環(huán)境直接關(guān)系到員工的健康和安全。在評估供應(yīng)商風(fēng)險時，需要評估供應(yīng)商的工作環(huán)境，包括了解供應(yīng)商的勞動力使用情況、工作條件等。2、環(huán)境保護(hù)：供應(yīng)商的環(huán)境保護(hù)意識和措施直接關(guān)系到企業(yè)的社會責(zé)任。在評估供應(yīng)商風(fēng)險時，需要評估供應(yīng)商的環(huán)境保護(hù)措施，以及是否符合相關(guān)法律法規(guī)。評估供應(yīng)商風(fēng)險需要綜合考慮供應(yīng)商的財務(wù)狀況、生產(chǎn)能力、供應(yīng)鏈風(fēng)險以及社會責(zé)任等方面的信息。通過對這些信息的評估，企業(yè)可以更好地把握供應(yīng)商的風(fēng)險狀況，從而采取相應(yīng)的風(fēng)險管理措施，降低供應(yīng)商風(fēng)險對企業(yè)和供應(yīng)鏈的影響。數(shù)據(jù)安全保障機(jī)制數(shù)據(jù)安全在制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理中扮演著至關(guān)重要的角色。為了保護(hù)企業(yè)的敏感信息和知識產(chǎn)權(quán)，制造業(yè)企業(yè)需要建立有效的數(shù)據(jù)安全保障機(jī)制。（一）網(wǎng)絡(luò)安全保障1、建立網(wǎng)絡(luò)防火墻：制造業(yè)企業(yè)應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)中設(shè)置防火墻，以保護(hù)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)免受外部攻擊。防火墻可以監(jiān)控傳輸?shù)臄?shù)據(jù)流量，過濾潛在的威脅，并提供訪問控制和權(quán)限管理功能。2、加密通信：企業(yè)應(yīng)使用安全傳輸協(xié)議（SecureSocketLayer,SSL）或傳輸層安全性協(xié)議（TransportLayerSecurity,TLS）等加密技術(shù)，保護(hù)數(shù)據(jù)在傳輸過程中的安全性。這樣可以避免敏感數(shù)據(jù)在傳輸過程中被竊取或篡改。3、強(qiáng)化身份認(rèn)證：制造業(yè)企業(yè)應(yīng)采用多因素身份認(rèn)證機(jī)制，如用戶名密碼結(jié)合生物特征識別、短信驗(yàn)證碼等方式，確保只有授權(quán)人員能夠訪問敏感信息。（二）物理安全保障1、數(shù)據(jù)中心安全：制造業(yè)企業(yè)應(yīng)建立完善的數(shù)據(jù)中心，確保物理環(huán)境的安全，包括防火、防水、防電磁干擾等措施。此外，應(yīng)定期進(jìn)行數(shù)據(jù)中心巡檢和維護(hù)，確保設(shè)備運(yùn)行正常。2、機(jī)房訪問控制：制造業(yè)企業(yè)應(yīng)限制機(jī)房的訪問權(quán)限，只有授權(quán)人員才能進(jìn)入?？刹捎瞄T禁系統(tǒng)、視頻監(jiān)控等手段，監(jiān)控機(jī)房內(nèi)的活動，及時發(fā)現(xiàn)異常情況。3、數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)：制造業(yè)企業(yè)應(yīng)定期進(jìn)行數(shù)據(jù)備份，確保數(shù)據(jù)不會因?yàn)橛布收匣蚱渌馔馐录鴣G失。同時，還應(yīng)建立可靠的數(shù)據(jù)恢復(fù)機(jī)制，以便在出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失或損壞的情況下能夠快速恢復(fù)。（三）員工安全意識培訓(xùn)1、數(shù)據(jù)安全政策宣導(dǎo)：制造業(yè)企業(yè)應(yīng)制定數(shù)據(jù)安全政策，并向員工宣傳和解釋政策內(nèi)容。員工應(yīng)明確了解企業(yè)對于數(shù)據(jù)安全的要求和規(guī)定，并簽署相關(guān)文件，承諾遵守相關(guān)制度。2、數(shù)據(jù)安全培訓(xùn)：制造業(yè)企業(yè)應(yīng)定期組織員工進(jìn)行數(shù)據(jù)安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識。培訓(xùn)內(nèi)容可以包括數(shù)據(jù)分類和保護(hù)、密碼安全、網(wǎng)絡(luò)釣魚識別等方面的知識。3、數(shù)據(jù)權(quán)限管理：制造業(yè)企業(yè)應(yīng)實(shí)行嚴(yán)格的數(shù)據(jù)權(quán)限管理制度，確保員工只能訪問其所需的數(shù)據(jù)。同時，應(yīng)定期審核和更新員工的權(quán)限，避免權(quán)限過大或過小對數(shù)據(jù)安全帶來的風(fēng)險。（四）供應(yīng)鏈伙伴安全合作1、供應(yīng)商評估與監(jiān)控：制造業(yè)企業(yè)應(yīng)對供應(yīng)鏈伙伴進(jìn)行評估，確保其具備一定的數(shù)據(jù)安全保障能力。同時，應(yīng)建立供應(yīng)商監(jiān)控機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在的安全問題。2、合同約束與保密協(xié)議：制造業(yè)企業(yè)應(yīng)與供應(yīng)鏈伙伴簽訂合同，并在合同中明確數(shù)據(jù)安全的責(zé)任和義務(wù)。同時，可以要求供應(yīng)鏈伙伴簽署保密協(xié)議，約束其在數(shù)據(jù)處理過程中的行為。3、數(shù)據(jù)共享控制：制造業(yè)企業(yè)應(yīng)與供應(yīng)鏈伙伴共享必要的數(shù)據(jù)，并采取控制措施，限制數(shù)據(jù)的范圍和使用方式?？梢圆捎脭?shù)據(jù)加密、訪問日志審計等技術(shù)手段，確保數(shù)據(jù)在共享過程中的安全。制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的數(shù)據(jù)安全保障機(jī)制包括網(wǎng)絡(luò)安全保障、物理安全保障、員工安全意識培訓(xùn)和供應(yīng)鏈伙伴安全合作等方面。通過建立這些機(jī)制，制造業(yè)企業(yè)能夠更好地保護(hù)數(shù)據(jù)的安全性，提高供應(yīng)鏈管理的效率和可靠性?；ヂ?lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈管理隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為了制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不可或缺的一部分。互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈管理利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，并提高企業(yè)與客戶之間的溝通和協(xié)作效率。（一）互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈管理的概念互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈管理是指通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，以信息化手段對傳統(tǒng)供應(yīng)鏈進(jìn)行升級和改造，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的數(shù)字化、智能化和網(wǎng)絡(luò)化。互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈管理的目的是為了提高供應(yīng)鏈的效率和質(zhì)量，降低成本，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型。（二）互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢1、實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈數(shù)字化互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈管理可以將傳統(tǒng)的人工操作轉(zhuǎn)換為數(shù)字化操作，將物流、采購、生產(chǎn)等各環(huán)節(jié)的信息進(jìn)行數(shù)字化記錄，通過數(shù)據(jù)分析提高供應(yīng)鏈的效率和質(zhì)量。2、優(yōu)化供應(yīng)鏈流程互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈管理可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈流程的可視化、標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化。通過物流信息平臺、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)等數(shù)字化工具，實(shí)現(xiàn)對供應(yīng)鏈流程的全程跟蹤和監(jiān)控。3、提高供應(yīng)鏈反應(yīng)速度互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈管理可以提高供應(yīng)鏈反應(yīng)速度，縮短了生產(chǎn)周期和產(chǎn)品上市時間，提高企業(yè)市場競爭力。4、降低企業(yè)成本互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈管理可以降低企業(yè)的采購成本、物流成本和庫存成本，提高了企業(yè)的盈利水平。（三）互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈管理存在的問題和解決方案1、數(shù)據(jù)安全問題在互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈管理過程中，涉及到大量的數(shù)據(jù)共享和傳輸，數(shù)據(jù)安全問題成為了制約互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈管理發(fā)展