公司安全生產(chǎn)管理人員業(yè)績積分制考核辦法

32-公司安全生產(chǎn)管理人員業(yè)績積分制考核辦法第一章總則第一條公司安全生產(chǎn)實施“監(jiān)、管”分離，為加強主要安全管理及安全監(jiān)督人員考核管理，規(guī)范安全管理人員業(yè)務(wù)行為，提高企業(yè)安全管理執(zhí)行力，提升公司安全管理整體水平，特制定本辦法。第二條本辦法依據(jù)包括局和公司《安全生產(chǎn)管理手冊》、公司安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度及其他文件、通知等有關(guān)要求。第三條本辦法適用于分公司、項目部主要安全管理“監(jiān)、管”人員和機械管理人員。第四條管理考核堅持“科學(xué)公正、量化評價、動態(tài)監(jiān)管”的原則。第五條公司工程管理部負責(zé)項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理的考核信息匯總和結(jié)果公布運用，公司科技與設(shè)計管理部負責(zé)總工的考核信息匯總和結(jié)果公布運用，公司安全生產(chǎn)管理部負責(zé)專職安全管理人員的考核信息匯總和結(jié)果公布運用，并監(jiān)督實施本辦法。各分公司安全總監(jiān)負責(zé)所屬主要安全管理及安全監(jiān)督人員的日?？己松陥蠊ぷ?。第六條管理考核實行指標量化，動態(tài)考核、月度通報、年度評級辦法。每個人每年度考核基本分為100分，在此基礎(chǔ)上根據(jù)人員的良好行為和不良行為考核情況對照進行分數(shù)加減。每年一月份，公司統(tǒng)一公布上一年度相關(guān)人員考核結(jié)果，考核結(jié)果與個人年度定級、崗位晉升及評優(yōu)掛鉤。第二章考核內(nèi)容及計分標準第七條考核依據(jù)包括但不限于下列文件：1.有關(guān)部門表彰決定文件；2.局、公司和分公司處罰決定書；3.公司和分公司安全簡報；4.上報安全報表；5.其他。第八條考核內(nèi)容包括：事故控制情況，主要安全履職情況、參加安全會議、安全教育考試、月報周報以及遵守公司各項安全規(guī)章制度等情況，具體計分標準如下：（一）在考核年度內(nèi)有下列情況之一的，應(yīng)予以相應(yīng)扣分：序號扣分事項扣分對象扣分標準備注1發(fā)生生產(chǎn)安全死亡事故、火災(zāi)事故及機械設(shè)備倒塌事故的項目經(jīng)理15或30我方承擔(dān)主要責(zé)任的扣30分。項目總工10項目安全總監(jiān)10或15存在安全監(jiān)督失職的，扣15分安全監(jiān)管直接責(zé)任人5包括機械管理員2發(fā)生生產(chǎn)安全重傷的或造成直接經(jīng)濟損失10萬元以上的事故項目經(jīng)理10我方承擔(dān)主要責(zé)任的扣30分。項目總工5項目安全總監(jiān)5或10存在安全監(jiān)督失職的，扣10分安全監(jiān)督直接責(zé)任人3包括機械管理員3施工現(xiàn)場因安全管理不良導(dǎo)致被建管部門通報、處罰或新聞媒體曝光的項目經(jīng)理10項目總工5項目安全總監(jiān)5安全監(jiān)督直接責(zé)任人24施工現(xiàn)場發(fā)生因安全管理不良導(dǎo)致甲方向公司投訴的項目經(jīng)理6項目總工3項目安全總監(jiān)3安全監(jiān)督直接責(zé)任人15在局安全生產(chǎn)檢查總結(jié)中被點名通報的項目經(jīng)理10項目總工6項目安全總監(jiān)6項目其他專職安全管理人員2包括機械管理員6在公司安全生產(chǎn)大檢查小組排名中倒數(shù)第一的項目經(jīng)理10項目總工6項目安全總監(jiān)6項目其他專職安全管理人員2包括機械管理員7在公司安全生產(chǎn)大檢查小組排名中倒數(shù)第二的項目經(jīng)理8項目總工4項目安全總監(jiān)4項目其他專職安全管理人員1包括機械管理員8在公司安全生產(chǎn)大檢查小組排名中倒數(shù)第三的項目經(jīng)理5項目總工3項目安全總監(jiān)3項目其他專職安全管理人員1包括機械管理員9未按要求及時上報安全各類計劃、總結(jié)、報表等管理資料的項目經(jīng)理3項目安全總監(jiān)310未按公司要求組織開展各類安全檢查、教育等活動的項目經(jīng)理3項目安全總監(jiān)311施工現(xiàn)場存在公司“零容忍”隱患的項目經(jīng)理5項目總工312施工現(xiàn)場存在公司“零容忍”隱患未經(jīng)及時發(fā)現(xiàn)，未下達整改通知單的項目安全總監(jiān)5安全監(jiān)督直接責(zé)任人313公司、分公司下發(fā)隱患整改通知單回復(fù)內(nèi)容未按“三定”原則描述的項目安全總監(jiān)314公司、分公司下發(fā)隱患內(nèi)容未按銷項原則實施銷項的項目經(jīng)理5項目安全總監(jiān)515項目部未組織開展周安全生產(chǎn)檢查的項目經(jīng)理516未參加周安全生產(chǎn)檢查的項目經(jīng)理3未參加則扣分項目總工2項目安全總監(jiān)317項目未每季度組織開展專項安全檢查的項目經(jīng)理2項目安全總監(jiān)218未組織安全管理人員每天巡查并填寫安全監(jiān)督日志的項目安全總監(jiān)2其他安全監(jiān)管責(zé)任人319未組織作業(yè)人員入場安全教育、和特種作業(yè)人員每月定期教育的項目安全總監(jiān)2其他直接責(zé)任人320未對大型機械、懸挑腳手架、高支模等危險性較大的分布分項或重點部位實施旁站監(jiān)督，并填寫旁站監(jiān)督記錄的直接責(zé)任人321未對特種作業(yè)人員證件及時進行審查、收集和管理的直接責(zé)任人322未按要求建立項目安全管理檔案，檔案資料盒樣式不統(tǒng)一、標簽不美觀、資料盒變形的直接責(zé)任人123項目安全資料整理不凌亂、缺少封面、目錄、不按時間順序歸檔的直接責(zé)任人124不參加公司、分公司安全教育培訓(xùn)、考試活動的直接責(zé)任人325不參加公司、分公司安全會議、觀摩活動及其他活動的直接責(zé)任人326不支持項目人員參加公司、分公司安全活動的項目經(jīng)理527項目未按公司《垂直運輸機械安全管理手冊》收集整理大型機械資料的項目機械管理員3包括兼職（下同）28項目大型機械管理資料收集整理不齊全、內(nèi)容填寫不符合要求的項目機械管理員329大型機械進場未進行入場驗收，填寫驗收記錄的項目機械管理員330大型機械設(shè)備安裝完成后未進行聯(lián)合檢查、驗收，即投入使用的項目經(jīng)理5項目安全總監(jiān)3項目機械管理員231大型機械安裝完后一個月內(nèi)未辦理完成使用登記的項目機械管理員332項目部缺少租賃單位每月定期對每臺大型機械設(shè)備及其安全防護裝置、吊具、索具等進行檢查、維護和保養(yǎng)記錄的項目機械管理員233分公司月度安全檢查中項目排名倒數(shù)第一的項目經(jīng)理2安全總監(jiān)134微信群未及時上傳安全周檢照片的項目經(jīng)理1安全總監(jiān)1直接負責(zé)人135公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)到項目檢查指導(dǎo)，項目部未及時上報帶班檢查視頻項目經(jīng)理2項目安全總監(jiān)1直接負責(zé)人136微信群運行排名前三的(每月運行15天以上不扣分)項目經(jīng)理2項目安全總監(jiān)2直接負責(zé)人137輪流“安全講師”培訓(xùn)無故缺席的缺席人員1分/次38項目未按要求配備機械管理員的項目經(jīng)理239項目未每月開展一次分包單位隱患整改能力考核評價，或考核敷衍了事，明細不符合實際的項目經(jīng)理2安全總監(jiān)3直接負責(zé)人140項目未每月開展一次大型機械服務(wù)水平考核評價，或考核敷衍了事，明細不符合實際的項目經(jīng)理2安全總監(jiān)3項目機械管理員141項目未按要求配備機械管理員的項目經(jīng)理1項目安全總監(jiān)1（二）在考核年度內(nèi)有下列情況之一的，應(yīng)予以相應(yīng)加分：序號加分事項加分對象加分標準備注1AAA項目經(jīng)理15項目安全總監(jiān)8其他直接作出貢獻的安全人員62被評為省(直轄市、自治區(qū))級安全生產(chǎn)文明工地/標準化工地項目經(jīng)理10項目總工6項目安全總監(jiān)6其他直接作出貢獻的安全人員4包括機械管理員（下同）3被評為地市級安全生產(chǎn)文明工地/標準化工地項目經(jīng)理5項目總工3項目安全總監(jiān)3其他直接作出貢獻的安全人員24被省(直轄市、自治區(qū))級、中建總公司及以上單位推薦為觀摩學(xué)習(xí)工地的項目經(jīng)理25項目總工20項目安全總監(jiān)20其他直接作出貢獻的安全人員105被局、地市級推薦為觀摩學(xué)習(xí)工地的項目經(jīng)理15項目總工10項目安全總監(jiān)10其他直接作出貢獻的安全人員66被省、市級主流新聞媒體通報表彰或作為先進正面報道的項目經(jīng)理10項目其他作出實質(zhì)貢獻的安全人員57通過局安全達標示范工程驗收的工程項目經(jīng)理10項目總工6項目安全總監(jiān)8項目其他作出實質(zhì)貢獻的安全人員68公司季度安全生產(chǎn)檢查排名第一名項目經(jīng)理10項目總工8項目安全總監(jiān)8項目其他專職安全管理人員59公司季度安全生產(chǎn)檢查排名第二名項目經(jīng)理8項目總工6項目安全總監(jiān)6項目其他專職安全管理人員410公司季度安全生產(chǎn)檢查排名第三名項目經(jīng)理5項目總工3項目安全總監(jiān)3項目其他專職安全管理人員211項目部承辦地方上級主管部門、局、公司組織開展的應(yīng)急預(yù)案演練、安全競賽、“安康杯”等活動的項目經(jīng)理8項目安全總監(jiān)5其他作出實質(zhì)貢獻的安全人員312項目部參加地方上級主管部門、局、公司組織開展的應(yīng)急預(yù)案演練、安全知識競賽等活動的項目經(jīng)理2參加人員113項目部參加地方上級主管部門、局、公司組織開展的安全知識競賽、“安康杯”等活動的獲得團體榮譽的獲獎人員214項目部建立了“安全樣板引路”區(qū)，并有效的項目經(jīng)理2項目安全總監(jiān)215項目部生活區(qū)每間宿舍配備煙感報警器并有效的項目經(jīng)理2項目安全總監(jiān)116項目部生活區(qū)設(shè)置了消防噴淋系統(tǒng)并有效的項目經(jīng)理2項目安全總監(jiān)117項目生活區(qū)每棟板房設(shè)置了限時供電，并有效的項目經(jīng)理2項目安全總監(jiān)118參加省(直轄市、自治區(qū))或中建總公司安全生產(chǎn)相關(guān)知識、技能競賽、論文比賽、演講比賽等活動的參與人員219參加省(直轄市、自治區(qū))或中建總公司安全生產(chǎn)相關(guān)知識、技能競賽、論文比賽、演講比賽等獲獎的獲獎人員1020參加市級、局或公司安全生產(chǎn)相關(guān)知識、技能競賽、論文比賽、演講比賽、“五個一”活動等活動的參加人員121參加市級、局或公司安全生產(chǎn)相關(guān)知識、技能競賽、論文比賽、演講比賽、“五個一”活動等獲一等獎的獲獎人員1022參加市級、局或公司安全生產(chǎn)相關(guān)知識、技能競賽、論文比賽、演講比賽、“五個一”活動等獲二等獎獲獎人員823參加市級、局或公司安全生產(chǎn)相關(guān)知識、技能競賽、論文比賽、演講比賽、“五個一”活動等獲三等獎獲獎人員624參加市級、局或公司安全生產(chǎn)相關(guān)知識、技能競賽、論文比賽、演講比賽、“五個一”活動等獲優(yōu)秀獎獲獎人員225獲省(直轄市、自治區(qū))或中建總公司及以上級別安全生產(chǎn)先進工作者/個人獲獎人員626獲局、地市級安全生產(chǎn)、文明施工先進工作者/個人獲獎人員427獲公司安全生產(chǎn)、文明施工先進工作者/個人獲獎人員328參與公司安全管理制度、預(yù)案、辦法等文件、標準的編制、修訂工作參與人員2提交書面材料29對公司安全管理工作、修訂公司安全管理制度、預(yù)案等提出合理優(yōu)化意見和建議，被采納的提報人員1每提報一條書面材料30在各類報刊、雜志發(fā)表安全相關(guān)論文、報告、成果的發(fā)表人員5提交書面材料31參與公司“安全講師”團隊，并開展了培訓(xùn)課的，安全講師5每次加分32參與公司“安全講師”團隊，并在年度考評中評為優(yōu)秀講師的獲獎人員333考取注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格證書取證人員1/季34分公司月度安全檢查中項目排名第一的項目經(jīng)理2項目數(shù)少于3個的不加分安全總監(jiān)135微信群運行排名前三的(每月運行20天以上才加分)項目安全總監(jiān)1其他作出實質(zhì)貢獻的安全人員13610期輪流講師培訓(xùn)全勤的全勤人員237公司各項新制度、新措施執(zhí)行較好，被公司通報表彰的項目經(jīng)理2項目安全總監(jiān)138項目積極開展“早班會”活動，且每月堅持執(zhí)行20天以上的項目經(jīng)理5/季項目安全總監(jiān)3/季其他作出實質(zhì)貢獻的安全人員2/季第三章管理考核運行程序第九條業(yè)績的確認與錄入1.公司安全生產(chǎn)管理部評選或組織申報的獎項及其他加分事項，由公司安全生產(chǎn)管理部負責(zé)申報《公司安全監(jiān)、管人員良好行為加分申報表》（附件1）及相關(guān)證明材料，經(jīng)公司安全總監(jiān)審核，分管領(lǐng)導(dǎo)審批后給予加分。各單位不需再次上報。2.非公司安全生產(chǎn)管理部評選或組織申報的獎項及其他加分事項，由分公司安全總監(jiān)或直管項目安全總監(jiān)向公司安全生產(chǎn)管理部申報《公司安全監(jiān)、管人員良好行為加分申報表》（附件1）及相關(guān)證明材料，經(jīng)公司安全總監(jiān)審核，分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由公司安全生產(chǎn)部進行確認和加分。第十條不良行為的檢查、確認、錄入1.公司可對各分公司、項目部的人員不良行為進行檢查考核，分公司可對所屬項目部人員的不良行為進行檢查考核，直管項目參照分公司執(zhí)行。2.公司實施的相關(guān)人員不良行為考核由安全生產(chǎn)管理部負責(zé)上報《公司安全監(jiān)、管人員不良行為扣分申報表》（附件2）及相關(guān)證明材料，經(jīng)公司安全總監(jiān)審核，分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由公司安全生產(chǎn)管理部進行確認和扣分。分公司、直管項目實施的相關(guān)人員不良行為考核，由分公司、直管項目負責(zé)上報《公司安全監(jiān)、管人員不良行為扣分申報表》（附件2）及相關(guān)證明材料，經(jīng)公司安全總監(jiān)審核，分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由公司安全生產(chǎn)管理部進行確認和扣分。第十一條考核結(jié)果的公布所有考核結(jié)果實行動態(tài)管理，由公司安全生產(chǎn)管理部每月4日前通報考核結(jié)果，相關(guān)人員可以登錄公司網(wǎng)絡(luò)管理平臺查閱考核情況。每年初，公司對上一年度專職安全管理人員考核結(jié)果進行累計匯總，并實施年度考核，在公司網(wǎng)絡(luò)管理平臺公布考核結(jié)果。第四章考核結(jié)果的使用第十二條公司安全監(jiān)、管人員年度考核結(jié)果與員工年度定級、優(yōu)秀評選高度聯(lián)動。項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理和項目總工考核結(jié)果由公司工程管理部和科技與設(shè)計管理部負責(zé)使用，專職安全管理人員年度考核結(jié)果由公司安全生產(chǎn)管理部負責(zé)使用。專職安全管理人員年度考核成績得分占專職安全管理人員年度定級評分的35%，原量化目標考核得分取消。第十三條年度考核得分低于100分的，專職安全管理人員不得在年度考核定級時提升級別。年度考核得分低于70分的，專職安全管理人員在年度考核定級時應(yīng)予以降一級定崗，有特殊貢獻的可以保留原崗位級別。專職安全管理人員在年度考核中，若同一人連續(xù)兩年考核得分低于70分的，將被要求轉(zhuǎn)離安全工作崗位，交由人力資源部門另行安排。第五章附則第十四條各級安全監(jiān)管部門在對安全監(jiān)、管人員實施考核扣分時，應(yīng)簽發(fā)《公司安全監(jiān)、管人員不良行為扣分單》（附件3）。第十五條安全監(jiān)、管人員對扣分有異議的，應(yīng)在收到《公司安全監(jiān)、管人員不良行為扣分單》之日起3個工作日內(nèi)向扣分申報部門提出書面申訴。經(jīng)查實屬不當(dāng)扣分的，應(yīng)予以糾正。爭議無法解決的，安全監(jiān)、管人員可向公司安全總監(jiān)提出復(fù)議。第十六條本辦法由公司安全生產(chǎn)管理部負責(zé)解釋。第十七條本辦法自發(fā)布之日起實施。附件1：XX建筑管