項目工作分解結(jié)構(EPC項目)

項目工作分解結(jié)構（EPC項目）項目工作結(jié)構分解表一級編碼一級任務名稱/二級編碼二級任務名稱/三級編碼一級編碼一級任務名稱/二級編碼二級任務名稱/三級編碼1項目前期階段1.1簽訂EPC總承包合同1.21.3和各分項工作計劃1.5和各分項工作計劃1.5確定區(qū)塊生產(chǎn)負責及各標段資源進場備設計階段及工準備階段2.1方案設計階段2.1.1方案設計2.1.2方案設計審查2.2初步設計階段2.2.1初步設計2.2.2初步設計審查2.3施工圖設計階段

正式組建EPC總承包目部編制項目實施規(guī)劃編制項目總進度計22.3.12.3.1各單位工程基礎施工圖設計2.3.2各單位工程基礎施圖階段性審續(xù)2.3.3各單位工程建筑安裝等主體施工圖設計2.3.4部分單體精裝修圖紙一級一級一級任務名稱編碼 /二級編碼二級任務名/三級編碼三級任務名稱備注2.3.5市政、景觀、綠化等配套工程施工設計2.3.6施工圖審查2.4施工準備階段2.4.1開工前各項手續(xù)辦2.4.5土方開挖、場地填包括基坑圍護土等土石方工程理2.4.2臨時設施搭建2.4.3施工道路修筑2.4.4場內(nèi)施工臨時給水管道、臨時電包括從臨時壓器到總配敷設、電氣安裝房的電纜敷設3施工階段3.1基礎工程施工3.2主體結(jié)構施工3.3水電、設備安裝包括空調(diào)、通信網(wǎng)絡、監(jiān)控、有線電包括空調(diào)、通信網(wǎng)絡、監(jiān)控、有線電等設備3.4外墻裝飾裝修工程施工3.5室內(nèi)裝飾裝修3.6室外道路、景觀綠化4 竣工驗收階段4.1各單位工程的竣工驗收準備包括竣工資料準備一級 一級任務名稱編碼 /二級編碼二級任務名/三級編碼三級任務名稱備注4.2主要設備試運行和竣工前調(diào)試工作包括空調(diào)、通信網(wǎng)絡、監(jiān)控、線電視等設備4.3各單位工程的竣工驗收指各個建筑單體、4.4各專項工程驗收指消防、規(guī)劃等4.4各專項工程驗收指消防、規(guī)劃等各個部門的專驗收4.5竣工資料驗收報城建檔案館驗收4.6項目初步(預)驗收4.7項目整體竣工驗收4.8項目交付辦理交付手續(xù)5 質(zhì)保服務階段5.1工程質(zhì)量保修根據(jù)合同約定進行質(zhì)量保修5.2配合第三方進行工程結(jié)算審計工作5.3定期進行回訪、溝通通過回訪了解工程質(zhì)量和維保務情況，總結(jié)驗教訓項目工作參與的主要管理人員項目的報批、要求政府部門出面解決的事項項目總負責人、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理工程的報批報建手續(xù)項目經(jīng)理、招投標管理工程師交通組織項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理深化方案設計，施工圖設技術負責人、項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負責人、計、施工技術方案圖紙會審項目管理工招投標工作

現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師技術負責人、項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負責人現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師參與的主要管理人員項目總負責人、項目經(jīng)理、招投標管理工程項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、現(xiàn)場管理負責人、質(zhì)量控制 技術負責人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師材料工程師項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、現(xiàn)場管理負責人、進度控制 技術負責人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師材料工程師項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負責人、投資控制 技術負責人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師造價工程師、合同管理工程師合同管理組織協(xié)調(diào)

項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負責人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師、合同管理工程項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負責人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師信息管竣工驗

合同管理工程師、資料管理員、輔助工作人項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、現(xiàn)場管理負責人、技術負責人、現(xiàn)場代表、各