博雅資本商業(yè)模式-學(xué)員版

1運(yùn)通卡的商業(yè)模式2商家資源運(yùn)通卡平臺(tái)銀行機(jī)構(gòu)客戶客戶客戶合作發(fā)卡賺取利息收入直接發(fā)卡獲得年費(fèi)收入，同時(shí)得到貸款利息……相互吸引運(yùn)通公司獲得商家返點(diǎn)收入

細(xì)分市場(chǎng)

運(yùn)通卡商業(yè)模式的分析3運(yùn)通卡的平臺(tái)模式——以小博大運(yùn)作信用卡的收入來源運(yùn)通卡的平臺(tái)運(yùn)作模式4運(yùn)通卡的平臺(tái)模式——以小博大運(yùn)作通過規(guī)模化得發(fā)卡量和積累的客戶信息為廠商提供有針對(duì)性的促銷，賺取商家返點(diǎn)。透支額度是不能循環(huán)使用保持總信貸額不超過規(guī)定限制運(yùn)通將自己的商家和營(yíng)銷渠道開放給世界各地的銀行，采用與其他銀行合作發(fā)行信用卡的方式。折扣卡形式商業(yè)返點(diǎn)為主要收入搭建了銀行合作平臺(tái)123應(yīng)收款時(shí)間更短，周轉(zhuǎn)率更高；小資本運(yùn)作帶動(dòng)更大的消費(fèi)行為，降低壞賬的風(fēng)險(xiǎn)。商家返點(diǎn)成為運(yùn)通卡的主要收入來源，運(yùn)通公司成為全球單卡刷卡額最大的信用卡機(jī)構(gòu)。與其他銀行合作發(fā)行來降低運(yùn)作成本和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；把利息部分作為收益返給銀行，讓銀行賺利息，它只賺商家返點(diǎn)5運(yùn)通卡的細(xì)分市場(chǎng)——完善產(chǎn)品覆蓋面簽帳卡：金卡、白金卡、綠卡新產(chǎn)品：Optima運(yùn)顯卡；打折低利卡；免費(fèi)卡；塑料保值卡子品牌策略兩者平衡發(fā)展：中低端人群的信用卡是簽帳卡的附屬產(chǎn)品，因此保證主打品牌的特殊地位不受損失6宜家的商業(yè)模式7傳統(tǒng)的家具行業(yè)流程家具部件的制造需要非常高的制品庫(kù)存設(shè)計(jì)由昂貴獨(dú)立設(shè)計(jì)事務(wù)所完成成品運(yùn)輸成本和庫(kù)存成本高居不下成本高昂的售后服務(wù)生產(chǎn)過程是密集的手工勞動(dòng)分散化市場(chǎng)營(yíng)銷，商店集中在低價(jià)昂貴的城市中心傳統(tǒng)的家具行業(yè)流程8宜家的商業(yè)模式宜家的經(jīng)營(yíng)理念：“Affordablesolutionsforbetterliving”家具設(shè)計(jì)由具備高度生產(chǎn)、運(yùn)輸成本意識(shí)的孤雁設(shè)計(jì)室完成，采取模塊化設(shè)計(jì)家具組裝由顧客非宜家完成全球范圍內(nèi)尋找最經(jīng)濟(jì)的供應(yīng)商和原材料商店選址在成本較低的城市周邊地區(qū)，采取顧客自助服務(wù)自行挑選、運(yùn)輸、組裝家具物流系統(tǒng)高度計(jì)算機(jī)化，運(yùn)輸模塊化的家具部件將運(yùn)輸成本降到最低宜家模式家具部件采取大批量生產(chǎn)，庫(kù)存主要體現(xiàn)在家具部件而非成品上9自主設(shè)計(jì)所有產(chǎn)品全球外包制造中央倉(cāng)庫(kù)和分銷中心宜家貿(mào)易公司宜家貿(mào)易公司宜家貿(mào)易公司節(jié)省時(shí)間配送物流20家配送中心和一些中央倉(cāng)庫(kù)大多集中在海陸空的交通要道順利地把商店的利潤(rùn)轉(zhuǎn)移到國(guó)外低稅收甚至是免稅收的國(guó)家和地區(qū)……每年有2000多家供應(yīng)商會(huì)為此而展開激烈競(jìng)爭(zhēng)。只有在保證質(zhì)量的同時(shí)能達(dá)到最低成本的供應(yīng)商才有可能得到宜家的大額訂單。統(tǒng)一的供應(yīng)鏈10戴爾公司的“直銷”模式11選擇供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)查核供應(yīng)商表現(xiàn)把供應(yīng)商導(dǎo)入戴爾的業(yè)務(wù)體系追求共同品住網(wǎng)絡(luò)生意打造與供應(yīng)商強(qiáng)勢(shì)聯(lián)盟Dell與供應(yīng)商的關(guān)系12Facebook的平臺(tái)模式13Facebook的價(jià)值鏈第三方應(yīng)用軟件開發(fā)商Facebook平臺(tái)廣告用戶用戶用戶四種形式的廣告方式各類品牌商品、應(yīng)用軟件和網(wǎng)站……各類信息和應(yīng)用軟件應(yīng)用編程接口（API）14零售商和移動(dòng)應(yīng)用平臺(tái)贊助商廣告數(shù)據(jù)和調(diào)查虛擬商品FacebookFacebook的收入流15迪士尼的商業(yè)模式16迪士尼的品牌乘數(shù)模式傳統(tǒng)的娛樂公司模式——加法迪士尼公司的模式——乘法17迪士尼品牌乘數(shù)的“搖錢樹”價(jià)值鏈18價(jià)值鏈上游分析19價(jià)值鏈的拐點(diǎn)——特許經(jīng)營(yíng)消費(fèi)品20本山傳媒商業(yè)模式分析21收徒弟辦學(xué)校演員儲(chǔ)備庫(kù)春晚自制電視劇劉老根大舞臺(tái)本山品牌觀眾提供平臺(tái)表演入場(chǎng)費(fèi)出場(chǎng)費(fèi)提高收視率版權(quán)收益投資擴(kuò)大知名度收益提供演員提供演員提供演員收看收看管理才藝學(xué)費(fèi)模式路徑22淘寶網(wǎng)商業(yè)模式分析23即時(shí)通支付寶推薦物流賣家買家信息流資金流物流淘寶網(wǎng)替賣家出面與物流公司談價(jià)合理利用支付寶暫存資金流軟件維護(hù)基礎(chǔ)服務(wù)24廣告費(fèi)用信息服務(wù)費(fèi)廣告推介廣告淘寶用戶淘寶網(wǎng)廣告效果數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)庫(kù)信息大賣家購(gòu)物從平臺(tái)變?yōu)橘u霸25百度商業(yè)模式分析26競(jìng)價(jià)排名網(wǎng)絡(luò)廣告平臺(tái)百度商業(yè)客戶檢索用戶推廣商品和服務(wù)按照點(diǎn)擊率付費(fèi)提高檢索效率廣告收入獲取有用信息提供點(diǎn)擊率發(fā)現(xiàn)潛在客戶，進(jìn)行交易

加入百度數(shù)據(jù)庫(kù)，百度推廣培養(yǎng)用戶忠誠(chéng)度，相互依賴模式路徑27檢索用戶——穩(wěn)定的群眾基礎(chǔ)百度搜索引擎商業(yè)客戶——利潤(rùn)的主要來源為其提供信息檢索服務(wù)賺取網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)擊率為其提供技術(shù)、廣告宣傳取得實(shí)質(zhì)經(jīng)濟(jì)收入百度面向的客戶群28當(dāng)有新企業(yè)申請(qǐng)時(shí)進(jìn)入重新排名程序競(jìng)價(jià)排名流程29搜索：網(wǎng)民在百度搜索自己關(guān)注的關(guān)鍵詞信息①②③④推廣：企業(yè)的推廣信息展現(xiàn)在關(guān)鍵詞對(duì)應(yīng)的搜索結(jié)果頁(yè)點(diǎn)擊：用戶點(diǎn)擊推廣信息進(jìn)入企業(yè)網(wǎng)站成交：通過溝通了解，雙方達(dá)成交易百度推廣效果展示30完成由搜索技術(shù)提供商向搜索引擎運(yùn)營(yíng)商的角色轉(zhuǎn)變新媒體與電子商務(wù)雙重