車間主管績(jī)效管理辦法

車間主管績(jī)效管理辦法版本號(hào)1.0頁碼共5頁第3頁編號(hào)QG/SX-RL.006-2011密級(jí)G執(zhí)行主體監(jiān)督主體人力資源中心考評(píng)主體人力資源中心1.考核目的為了激發(fā)制造中心生產(chǎn)部及各個(gè)車間主管積極主動(dòng)、有創(chuàng)新的完成本職工作，用定量和定性相結(jié)合的方法，通過對(duì)車間主管的能力、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)等加以把握，準(zhǔn)確、客觀地評(píng)價(jià)車間主管履行崗位職責(zé)情況，特制訂本考核制度。2.適用范圍公司各個(gè)生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人，含溫州事務(wù)部。3.考核關(guān)系由制造中心領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同人力資源部經(jīng)理及績(jī)效專員組成考評(píng)小組對(duì)各級(jí)考核人員進(jìn)行月度和年度考核。4.績(jī)效考核內(nèi)容4.1交貨期考核，由海外營銷中心和中國區(qū)營銷中心對(duì)各車間進(jìn)行考核，海外營銷中心和中國區(qū)營銷對(duì)每個(gè)車間進(jìn)行訂單評(píng)審達(dá)成及實(shí)際交貨達(dá)成的考核。4.2質(zhì)量考核，由質(zhì)量中心對(duì)各車間完工產(chǎn)品的合格率進(jìn)行考核。過程質(zhì)量事的考核。4.3安全生產(chǎn)，各車間零工傷事故。4.4員工離職率，各車間要控制人員離職狀況，保證人員的穩(wěn)定性。4.5生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，各車間要加強(qiáng)車間現(xiàn)場(chǎng)管理，以保證車間現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律、工作環(huán)境。以上是通用考核內(nèi)容，每個(gè)車間都必須考核到。5.各個(gè)車間績(jī)效考核5.1五金車間序號(hào)考核項(xiàng)目計(jì)算方法數(shù)據(jù)出處權(quán)重100%達(dá)成80%達(dá)成50%達(dá)成30%達(dá)成沒有達(dá)成1交貨期訂單評(píng)審交期達(dá)成票數(shù)/總票數(shù)生產(chǎn)計(jì)劃辦50%90%85%77.5%72.5%65%2合格率月度車間產(chǎn)成品合格率質(zhì)量中心20%100%98%96%94%90%3安全生產(chǎn)月度工傷次數(shù)人力資源中心10%無工傷1次工傷2次工傷3次工傷重大工傷4員工離職率離職人員/（月初人員+月末人員）/2人力資源中心10%5%以下8%10%15%20%以上5車間模具及設(shè)備點(diǎn)檢模具及設(shè)備日點(diǎn)檢的失控事故情況（次數(shù)）設(shè)備科5%0次1次2次3次4次以上6生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)月現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)的不合格項(xiàng)次工藝科5%0次1次2次3次3次以上5.2注塑車間序號(hào)考核項(xiàng)目計(jì)算方法數(shù)據(jù)出處權(quán)重100%達(dá)成80%達(dá)成50%達(dá)成30%達(dá)成沒有達(dá)成1交貨期訂單評(píng)審達(dá)成票數(shù)/總票數(shù)生產(chǎn)計(jì)劃辦50%90%85%77.5%72.5%65%2合格率月度車間產(chǎn)成品合格率質(zhì)量中心20%100%98%96%94%90%3安全生產(chǎn)月度工傷次數(shù)人力資源中心5%無工傷無工傷1次工傷1次工傷2次以上4員工離職率離職人員/（月初人員+月末人員）/2人力資源中心10%5%以下8%10%15%20%以上5車間模具及設(shè)備點(diǎn)檢模具及設(shè)備日點(diǎn)檢的失控事故情況（次數(shù)）設(shè)備科10%0次1次2次3次4次以上6生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)月現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)的不合格項(xiàng)次工藝科5%0次1次2次3次3次以上6．考核實(shí)施6.1月度績(jī)效運(yùn)用6.1.1月度績(jī)效工資各車間主管（正科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)）每月工資中500元，作為月度績(jī)效工資。6.2.1月度績(jī)效工資運(yùn)用月度實(shí)際績(jī)效工資=月度績(jī)效工資*月度績(jī)效分?jǐn)?shù)/1006.3.1績(jī)效數(shù)據(jù)收集月度績(jī)效數(shù)據(jù)收集，由各個(gè)績(jī)效數(shù)據(jù)出處部門在次月10日前提供到人力資源部績(jī)效專員處，由人力資源部績(jī)效專員15日前計(jì)算各車間主管的績(jī)效結(jié)果并結(jié)算績(jī)效工資。6.2年度績(jī)效運(yùn)用6.2.1年度績(jī)效工資公司為各車間主管（正科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)）提供年薪的15%為年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。6.2.2年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)算年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)=各個(gè)月度的績(jī)效分?jǐn)?shù)平均得分/100*年薪*0.156.3月度績(jī)效工資在每月的工資中體現(xiàn)，年度績(jī)效在本年度的農(nóng)歷年年底發(fā)放，員工中途離職時(shí)，沒有年度績(jī)效工資。