第二學期教導處工作計劃

第二學期教導處工作計劃一、指導思想本工作計劃以新課程理念為指導，在全面實施新課程的過程中，深入研究課堂教學，加大教研、教科研的力度，著力提升教師業(yè)務水平；加強教研組建設，致力于培養(yǎng)骨干教師和青年教師，努力提升教師整體素質，以提高教學質量為核心；并注重創(chuàng)新與質量的平衡，加強對教學質量的檢查、分析和管理。二、工作思路本校教導處將堅持一個中心、抓住兩個重點，做好三方面工作。1、堅持一個中心以提高教學質量為核心。唯有教學質量得到社會的認可，學校才能蓬勃發(fā)展。2、抓住兩個重點首先是常規(guī)教學管理。只有規(guī)范管理才能科學有效，從而保證教學質量。因此，我們將著力加強規(guī)范科學的管理。其次是師資隊伍建設。教師的進步帶來學生的進步，而卓越的教師團隊是優(yōu)質學校的重要保障。因此，我們將注重教師培訓，加強青年教師和骨干教師的培養(yǎng)。3、做好三方面工作首先是常規(guī)管理方面的工作。我們將規(guī)范備課、上課、作業(yè)批改、輔導等教學行為，要求每位教師嚴格控制學生作業(yè)量，認真輔導學困生，真正將常規(guī)教學工作落實到位，注重平時的細節(jié)。其次是課堂教學改革。通過課堂教學改革促進成績提升和學校發(fā)展。我們將開展多樣化的研討與競賽，通過競賽發(fā)現(xiàn)和解決問題，提升能力。最后是青年骨干教師的培養(yǎng)。青年教師是學校發(fā)展的新鮮力量，他們的成長直接關系到學校的未來。因此，我們將為青年教師制定明確的任務和目標，提升其理論和業(yè)務水平，幫助他們在“四關”（課程標準、教材、備課、課堂教學）中成長，培養(yǎng)一批青年骨干教師。三、具體措施（一）常規(guī)管理務必扎實，確保教學質量。常規(guī)教學是提高教學質量的基礎保證，學校的教學質量與常規(guī)管理的執(zhí)行密不可分。1.程序化管理教學管理人員應努力實現(xiàn)程序化、制度化管理，按照規(guī)定完成各項工作。參與教學會議時，應準備好講稿；征求教師意見時，避免盲目性地傳達教學精神；布置教師業(yè)務學習時，提供充分的材料，目標具體明確。相關教學情況報表應以程序化、規(guī)范化的方式完成。2.學科教學規(guī)范化教師個人備課要做到以下五個方面：備課程標準，明確知識點和目標要求；備考試說明或近幾年的會考、高考試題，非考試科目備學科發(fā)展動態(tài)，明確定位；備教材，深入研究教材內容，搜集資料，對重點難點和知識體系有深刻理解，確保有針對性；備學生，了解學生的學習、心理、家庭等基本狀況，提高教學針對性；備教法，根據(jù)學生特點選擇合適的教學方法、手段和教具，因材施教。課堂教學既要充分施展教師“導”的藝術，又要積極調動和發(fā)展學生“學”的興趣與能力，要求做到：①教學目標要符合課程標準和學生的實際。②教學過程要嚴謹，充分調動學生的主體參與。③教學內容保證科學性，增強思想性，突出重點，突破難點，狠抓基礎。④教學方法要恰當，注意培養(yǎng)學生的實踐能力和創(chuàng)新精神。⑤教學容量要適度，恰當?shù)拿芏?、難度，教師不得在課堂上講與教學內容無關的事情。⑥提高課堂上學生的參與率、接受率、鞏固率、運用率，狠抓效果落實。⑦教師在傳授知識的同時對學生進行學法指導，發(fā)展學生的學習能力。布置作業(yè)必須有明確的目的性和針對性，要適時適量，難易適中，一般課堂作業(yè)的難易程度應以多數(shù)學生學習水平為基礎，讓大多數(shù)學生在課堂上能完成。作業(yè)布置要重視對學生預習、復習的指導和檢查。教師必須及時檢查和批改學生的作業(yè)，要保持一定比例的面批，日期要明確。建立學生錯題檔案，用好錯題本，做到作業(yè)有發(fā)必收，有收必改，有改必評，有錯必糾。要采取切實有效的措施培養(yǎng)學生按時、規(guī)范、獨立完成作業(yè)的良好習慣。課外輔導必須做到規(guī)范輔導要求，強化分類推進，重視個別輔導，精心實施，講究實效。課外輔導要做到“五定”：定計劃、定內容、定對象、定時間、定地點。①學業(yè)類輔導重視加強對學困生的輔導，熱情關懷學困生，細心分析其產生學習困難的原因，幫助他們樹立信心。②興趣特長類輔導重視加強學科競賽輔導，激發(fā)學習潛能，發(fā)展個性特長，力爭在各級各類競賽中取得好成績。3.常規(guī)檢查制度化定期進行教學常規(guī)檢查。堅持查課制度，每天一查課，并進行認真記錄，一周一匯總。年級組，教研組要定期檢查教案作業(yè)，并將檢查情況及時總結公示，對較好的個人或小組進行表彰，對較差的進行指導，跟蹤，督促其改進。教學常規(guī)的檢查落實，力圖實現(xiàn)四種轉變，提高教師自身素質。即在備課上由重數(shù)量變?yōu)橹刭|量；在課堂教學上，由重時間觀念轉變?yōu)橹匦视^念；在作業(yè)批改上，由重批改質量向跟蹤學生糾錯更正轉變；在輔導上，變隨機性為系統(tǒng)性，變教師被動為主動，培優(yōu)與補差相結合。（二）推進課改不動搖，向課堂教學要效益。課堂是完成教育教學內容、達到教育教學目標的主渠道。課堂教學效益的高低直接關系到教育教學質量的高低。所以我們要緊緊抓住改革課堂教學、提高課堂教學效益不放松，努力探索提高課堂教學效益的行之有效的方法和策略。1.學習反思，致力于轉變觀念要組織教師積極參加各種教育教學研討活動，使他們接受新的教育教學信息，不斷充實自己。鼓勵一線教師積極把教學中亟待解決的問題提出來，并選取最突出的問題作為研修主題。要鼓勵引導教師在實踐中反思，在反思中改進，在改進中提高。堅持集體備課，群策群力，重點研究：①教師如何教出自己求知的體會，就是解決教什么的問題。②備課、上課如何從學生心理、需求、可能、認知水平、能力等出發(fā)，考慮學生需要進行講解。即如何講到需要處，講到要害處，講為所需，講為所求，最大限度的使講與學的吻合面更大一些。2.大膽嘗試，努力營造民主課堂民主的課堂，就是師生平等的課堂。①教師要鼓勵學生發(fā)表自己的見解。對那些觀點新穎、與眾不同、有道理、有思想的見解，要給予肯定和表揚，即便學生見解不完善，有錯誤，也要予以激勵。要真正了解學生，真正解決學生困惑，就要充分放手，讓學生自己說、自己解、自己評，因勢利導，讓學生得到收益。②教師要將評判權交給學生。對有爭議、模糊不清、易錯易混的問題，讓學生相互之間辯論、評判。學生的觀點只要能自圓其說，哪怕有一點可取之處，都是有益的。教師只做參與者，決不能以先知先覺的姿態(tài)指明解題方向。③多組織學生進行討論。不論哪種課型，都要力爭每節(jié)課都設計1～2個可供學生討論的問題，讓學生在討論中學習，在討論中啟迪，在討論中感悟，在討論中掌握，在討論中加深理解和靈活運用。3.優(yōu)化課型，鼓勵闖出路子新授課、復習課、講評課是教學中的三種主要課型，要引導教師積極優(yōu)化課型。新授課要求：①盡可能的將新知識的產生過程模擬成問題的探究過程；②至少提出一個有價值、有思維量的問題，組織學生討論，充分發(fā)表見解；③善于表揚、鼓勵，善于包容錯誤，善于組織討論，善于引導發(fā)現(xiàn)、提出問題。復習課要做到：①至少有一個題目組織學生討論、解決；②至少有一個題目進行變式訓練；③必須給學生留有充足的思考時間；④必須有一條明確的主線；⑤必須有規(guī)律性強的總結性語言。講評課要做到：①至少有一個題目組織學生尋錯和自我糾錯；②至少選擇一個題目進行變式鞏固；③至少歸納一類題目進行講評；④講評要有重點評不要泛泛評，要讓學生互評不要教師包攬評。（三）建設團隊不懈怠，向管理隊伍要素質。沒有一個優(yōu)秀的團隊，所有的一切都無從談起。一支能獨擋一面、勇于創(chuàng)新、團結合作的管理隊伍是學校形成強大戰(zhàn)斗力，保持良好發(fā)展態(tài)勢的關鍵。從學生管理來說，主要依靠班主任隊伍；從各科教學管理來說，主要依靠學科組長隊伍。一個好的班主任就是一個好班，一個好的學科組長就能帶動一個學科。班主任隊伍和學科組長隊伍是教師隊伍中的.兩支中堅力量，抓好這兩支隊伍，也就抓住了教師隊伍建設的牛鼻子，可以以點帶面，推動師資隊伍建設。各年級組要明確引導班主任把班風、學風建設作為班級工作的重點。在兩風建設中，要以“紀律”為基礎，以“思想”為根本。思想工作要滲透班主任個人對自我生活、自我價值與時代精神的思考。班主任應身體力行，身先士卒，做學生的表率，做任課教師的表率。年級組要重點培養(yǎng)一批年輕、優(yōu)秀、骨干、特色班主任。各年級要給學科組長壓擔放權，明確權責并獎懲鼓勵，在充分發(fā)揮學科組長作用的同時，又要提高學科組長的素質。各學科的教學規(guī)劃、學科考核評價、教學常規(guī)管理、學科教研策劃等具體工作要大膽交由學科組長負責。要抓住機會，送學科組長外出觀摩、培訓、教研。要引領學科組長不斷加強個人的素養(yǎng)建設和組織能力建設，使其充分發(fā)揮領航作用，帶領全組成員群策群力，提升學科建設。要建設好一支懂管理、善管理的班主任隊伍和敢領導、會教研的學科組長，一是要進一步完善聘任、使用、培養(yǎng)的一套行之有效的獎懲機制，要堅持在教師專業(yè)技術職務評聘、評優(yōu)等方面對班主任和學科組長實行政策傾斜；二是形成并堅持經驗交流機制，要定期召開班主任、學科組長經驗交流會，加強經驗交流，推動兩支隊伍的建設。（四）改革評價不虛空，向綜合評價要動力。與深化教學改革相適應，為提高教學質量，教學評價工作在制度化、規(guī)范化的同時，也要進行相應的改革。在評價的功能上，要由傳統(tǒng)評價過分注重管理導向轉向注重教師的發(fā)展，提倡教學的發(fā)展性評價。課堂教學評價的目的不再是單純地評判教師教學目標的達成情況和教師課堂教學的優(yōu)劣，而是期望通過評價來改進教學，提高課堂教學的質量，提升教師的改革動力，促進教師的成長。評價項目要明確、具體；評價方法要科學、簡便，具有可操作性；要綜合性地對教師工作進行評價。1、過程和結果相結合,每學期對全體教職工實行量化考核。平時加強記載，檢查的數(shù)據(jù)材料作為量化考核的直接依據(jù)。如教案、作業(yè)、上課、教研例會、公開課、聽課活動的記載等，這是過程管理的體現(xiàn)，通過評分細則的量化也作用于結果，構成結果管理體制的一部分，這有利于提高過程管理的價值和信度。2、突出特點和全面衡量相結合,對教師的工作要從多角度多方位進行評價。如對教學效果突出的教師和教研成效顯著的教師，要分別給予鼓勵。而每學期的量化考核，要綜合教師在思想表現(xiàn)、常規(guī)教學、教育科研、繼續(xù)教育、學生評教等方面的工作進行全面完整的評判,然后確定等級。3、嘗試用動態(tài)的發(fā)展的相對比較的觀點和方法來評價教師的教學業(yè)績，力求做到注重起點差異，注重提高幅度，注重教學工作的方式方法等。（五）信息技術不落伍，向教育技術要特色。加強電教工作，為全面提高教育教學質量保駕護航，并創(chuàng)出特色。1.加強教師現(xiàn)代教育技術培訓工作，提高教師業(yè)務水平與能力。利用網絡平臺進行教育教學工作，能在日常工作中充分利用現(xiàn)代教育技術提高自己的工作效率與工作質量。2.積極開展現(xiàn)代教育技術課題研究，提升現(xiàn)代教育技術科研力度。加強全體教師的教科研意識，同時不斷提高教師的科研素質，運用先進的科研思想指導教師做好信息技術與本學科的有機整合工