管理學(xué)試題冊(cè)-第十章（權(quán)力的分配）

管理學(xué)試題冊(cè)--第十章（權(quán)力的分配）[復(fù)制]1.某項(xiàng)職位或某部門(mén)所擁有的包括作出決策、發(fā)布命令的權(quán)力屬于（）[單選題]*A．直線(xiàn)職權(quán)(正確答案)B．參謀職權(quán)C．職能職權(quán)D．輔助職權(quán)2.某公司銷(xiāo)售經(jīng)理被批評(píng)為“控制的太多，而領(lǐng)導(dǎo)的太少”。據(jù)此，你認(rèn)為該經(jīng)理在工作中存在的主要問(wèn)題最有可能是（）[單選題]*A．對(duì)下屬銷(xiāo)售人員的疾苦沒(méi)有給予足夠的關(guān)心B．對(duì)銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)的完成沒(méi)有給予充分的關(guān)注C．事無(wú)巨細(xì)，過(guò)分親力親為，沒(méi)有做好授權(quán)工作(正確答案)D．沒(méi)有為下屬銷(xiāo)售人員制定明確的奮斗目標(biāo)3.某公司財(cái)務(wù)經(jīng)理授權(quán)會(huì)計(jì)科長(zhǎng)管理應(yīng)付賬款，會(huì)計(jì)科長(zhǎng)由于太忙，不能親自處理，便授權(quán)下屬一位會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)此事。會(huì)計(jì)科長(zhǎng)對(duì)應(yīng)付賬款的管理是（）[單選題]*A．不再負(fù)有責(zé)任B．仍然負(fù)有責(zé)任(正確答案)C．責(zé)任雖沒(méi)消除但是減輕了D．不再負(fù)主要責(zé)任4.以下幾種做法中，哪一種最能說(shuō)明該組織所采取的是較為分權(quán)的做法?（）[單選題]*A.采取了多種有利于提高員工個(gè)人能力的做法B.努力使上層領(lǐng)導(dǎo)集中精力于高層管理C.更多、較為重要的決定可由較低層次的管理人員做出(正確答案)D.采取積極措施減輕上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān)5.在管理工作中，責(zé)、權(quán)、利之間存在著密切關(guān)系，正確處理這種關(guān)系，對(duì)提高組織的效率有很好的作用，關(guān)于這三者關(guān)系的正確描述是（）[單選題]*A.責(zé)、權(quán)、利是完全對(duì)等的(正確答案)B.責(zé)任是管理的基礎(chǔ)，應(yīng)大于權(quán)力、利益C.責(zé)任、權(quán)力是對(duì)等的，利益要小一些D.責(zé)任、利益、權(quán)力的大小要視情況而定6.某公司產(chǎn)品因價(jià)格過(guò)高而導(dǎo)致銷(xiāo)量下滑，生產(chǎn)部門(mén)在接受了財(cái)務(wù)部門(mén)降低產(chǎn)品成本的建議后壓縮了成本費(fèi)用。這里財(cái)務(wù)部門(mén)行使的是（）[單選題]*A．直線(xiàn)職權(quán)B．參謀職權(quán)(正確答案)C．職能職權(quán)D．經(jīng)營(yíng)職權(quán)7.下列組織結(jié)構(gòu)中分權(quán)程度最高的是（）[單選題]*A．直線(xiàn)制B．事業(yè)部制(正確答案)C．矩陣制D．直線(xiàn)職能制8.下列人員中，以參謀身份從事管理的是（）[單選題]*A.車(chē)間主任B.銷(xiāo)售經(jīng)理C.會(huì)計(jì)師(正確答案)D.營(yíng)銷(xiāo)主管9.張教授到某企業(yè)進(jìn)行管理咨詢(xún)，該企業(yè)總經(jīng)理熱情地接待了張教授，并向張教授介紹公司的具體情況，剛說(shuō)了15分鐘，就被人叫出去了，10分鐘后回來(lái)繼續(xù)介紹，不到15分鐘，又被叫出去。這樣，在不到3個(gè)小時(shí)的時(shí)間，總經(jīng)理被叫出去八九次之多，使得企業(yè)情況介紹時(shí)斷時(shí)續(xù)。這說(shuō)明（）[單選題]*A.總經(jīng)理可能過(guò)度集權(quán)(正確答案)B.該企業(yè)可能這段時(shí)間遇到了緊急情況C.總經(jīng)理不重視管理咨詢(xún)D.總經(jīng)理重視民主管理10.做到“放得開(kāi)又管的住”與組織“靈活而不失控制”，是處理好關(guān)系的核心（）[單選題]*A.集權(quán)與分權(quán)(正確答案)B.直線(xiàn)權(quán)力與職能權(quán)力C.直線(xiàn)權(quán)力與參謀權(quán)力D.授權(quán)與分權(quán)11.關(guān)于授權(quán)，下列論述不正確的是（）[單選題]*A.由于授權(quán)存在“委托—代理”風(fēng)險(xiǎn)，不能把重要權(quán)力授予下級(jí)(正確答案)B.授權(quán)是外部環(huán)境動(dòng)態(tài)變化的必然要求C.組織中只能在工作關(guān)系緊密的層級(jí)上進(jìn)行級(jí)差授權(quán)D.授權(quán)之后，下級(jí)可以在其職權(quán)范圍內(nèi)自由決斷，靈活處理問(wèn)題12.下列表述中表明主管人員對(duì)下屬授權(quán)的程度較充分的是（）[單選題]*A.去了解這個(gè)問(wèn)題，把事實(shí)告訴我，由我來(lái)決定做什么B.采取行動(dòng)，讓我知道你在做什么，同時(shí)也讓我知道事情的結(jié)果(正確答案)C.讓我知道你打算做什么，待我同意后才開(kāi)始行動(dòng)D.提出各種可行的行動(dòng)方案，由我來(lái)選擇采取何種行動(dòng)13.在處理三種職權(quán)關(guān)系時(shí)，要充分發(fā)揮參謀職權(quán)的作用，目的在于（）[單選題]*A.及時(shí)進(jìn)行溝通B.維護(hù)管理者的統(tǒng)一指揮C.有利于協(xié)調(diào)D.有利于直線(xiàn)人員決策的有效性(正確答案)14.職能職權(quán)通常較多地是由（）[單選題]*A.高層人員行使B.低層人員行使C.專(zhuān)業(yè)人員行使(正確答案)D.直線(xiàn)人員行使15.在組織中，直線(xiàn)與參謀兩類(lèi)不同職權(quán)在確保企業(yè)有效運(yùn)行上存在著以下哪種關(guān)系?（）[單選題]*A.領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)B.一般協(xié)作同事C.負(fù)直接責(zé)任與協(xié)助服務(wù)(正確答案)D.命令與服從16.某家設(shè)計(jì)環(huán)保設(shè)備的公司成立以來(lái)，為了保持行動(dòng)的統(tǒng)一性，一直實(shí)行較強(qiáng)的集權(quán)。出現(xiàn)以下哪種情形時(shí)，公司更有可能改變其過(guò)強(qiáng)的集權(quán)傾向?（）[單選題]*A.宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度加快B.公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍拓寬(正確答案)C.市場(chǎng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的需求下降D.國(guó)家發(fā)布了新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)17.在一個(gè)組織中，從性質(zhì)上而言，共有種不同性質(zhì)的權(quán)力（）[單選題]*A.2B.3C.4(正確答案)D.518.在正確授權(quán)的過(guò)程中，第一步首先應(yīng)該（）[單選題]*A.明確任務(wù)(正確答案)B.授予權(quán)力C.確定職責(zé)D.確立監(jiān)控權(quán)19.以下行為符合命令統(tǒng)一性原則的行為是（）[單選題]*A.交叉授權(quán)B.多頭領(lǐng)導(dǎo)C.越級(jí)授權(quán)D.全局性問(wèn)題的決策不授權(quán)(正確答案)20.授權(quán)是指上級(jí)給予下級(jí)一定的權(quán)力和責(zé)任，使下屬在下，擁有相當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)而行動(dòng)（）[單選題]*A.一定的監(jiān)督(正確答案)B.一定的條件C.上級(jí)的幫助D.上級(jí)的支持21.財(cái)務(wù)部要求公司各部門(mén)按照本部門(mén)要求，及時(shí)準(zhǔn)確提供資金使用計(jì)劃信息的權(quán)力，屬于（）[單選題]*A.崗位權(quán)力B.直線(xiàn)權(quán)力C.參謀權(quán)力D.職能權(quán)力(正確答案)22.在一個(gè)組織中，賦予其成員以一定的職權(quán)的目的是為了（）[單選題]*A.能夠體現(xiàn)不同成員的層級(jí)B.使成員具有相應(yīng)的成就感C.使各成員之間能夠相互制衡D.保證該成員能夠履行其崗位職責(zé)(正確答案)23.以下關(guān)于授權(quán)的作用的描述，不正確的是（）[單選題]*A.授權(quán)可以使管理者從日常事務(wù)中解脫出來(lái)B.授權(quán)可充分發(fā)揮下屬的專(zhuān)長(zhǎng)以彌補(bǔ)管理者自身才能的不足C.授權(quán)有利于提高下屬的工作積極性D.授權(quán)可以使下屬分擔(dān)管理者所承擔(dān)的責(zé)任(正確答案)24.僅僅因?yàn)榻M織中的某人為組織作出了卓越的貢獻(xiàn)，而任命其擔(dān)任某一管理職務(wù)，不符合授權(quán)的原則（）[單選題]*A.明確授權(quán)目的B.職、權(quán)、責(zé)、利相當(dāng)C.保持命令統(tǒng)一性D.正確選擇受權(quán)者(正確答案)25.形成組織內(nèi)部各組織單元之間權(quán)力關(guān)系的基本手段是（）[單選題]*A.分權(quán)(正確答案)B.授權(quán)C.分工D.協(xié)商26.某公司職員在工作中經(jīng)常接到來(lái)自上邊不同管理者不一致的、有時(shí)甚至是相互沖突的命令。以下說(shuō)法中指出了導(dǎo)致這一現(xiàn)象的最本質(zhì)原因的說(shuō)法是（）[單選題]*A.該公司在組織設(shè)計(jì)中違背了統(tǒng)一指揮原則(正確答案)B.該公司在組織設(shè)計(jì)上采取了職能型結(jié)構(gòu)C.該公司在組織運(yùn)作中出現(xiàn)了越級(jí)指揮問(wèn)題D.該公司設(shè)計(jì)了的較多的組織層次27.下列因素中不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織分權(quán)的因素是（）[單選題]*A.組織規(guī)模大B.下級(jí)管理者素質(zhì)低(正確答案)C.業(yè)務(wù)活動(dòng)具有一定分散性D.企業(yè)信息化程度較高28.賓館的管道系統(tǒng)出了毛病，因工程部經(jīng)理正準(zhǔn)備出差，便委派維修科長(zhǎng)處理，但幾天后管道系統(tǒng)仍然滲漏，影響了賓館營(yíng)業(yè)，賓館總經(jīng)理準(zhǔn)備追究事故的責(zé)任，根據(jù)管理知識(shí)，這一責(zé)任應(yīng)當(dāng)由來(lái)承擔(dān)（）[單選題]*A.維修科長(zhǎng)B.維修工人C.工程部經(jīng)理(正確答案)D.管道安裝部門(mén)29.星星公司是一家設(shè)計(jì)環(huán)保設(shè)備的公司，經(jīng)營(yíng)規(guī)模雖然不大但發(fā)展迅速。公司成立以來(lái)，為了保持行動(dòng)的統(tǒng)一性，一直實(shí)行集權(quán)管理。請(qǐng)問(wèn)當(dāng)出現(xiàn)時(shí)，公司更有可能改變其過(guò)強(qiáng)的集權(quán)傾向。（）[單選題]*A.宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度加快B.公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍拓寬(正確答案)C.市場(chǎng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的需求下降D.國(guó)家發(fā)布了新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)30.對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，進(jìn)行授權(quán)的直接原因是（）[單選題]*A.讓管理者有時(shí)間做更重要的工作(正確答案)B.使更多的人參與管理工作C.充分發(fā)揮骨干員工的積極性D.減少管理者自己的責(zé)任31.與組織中的等級(jí)鏈相聯(lián)系的是（）[單選題]*A.直線(xiàn)權(quán)力(正確答案)B.參謀權(quán)力C.職能權(quán)力D.崗位權(quán)力32.傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為，權(quán)力來(lái)源于（）[單選題]*A.下屬接受指揮的意愿B.上級(jí)的授予(正確答案)C.管理者的專(zhuān)業(yè)技能D.追隨者的意愿33.接受理論認(rèn)為，權(quán)力來(lái)源于（）[單選題]*A.下屬接受指揮的意愿(正確答案)B.上級(jí)的授予C.管理者的專(zhuān)業(yè)技能D.領(lǐng)導(dǎo)的影響力34.管理者所擁有的特殊權(quán)力是（）[單選題]*A.直線(xiàn)權(quán)力(正確答案)B.參謀權(quán)力C.職能權(quán)力D.組織權(quán)力35.（）是組織中上級(jí)指揮下級(jí)工作的權(quán)力，表現(xiàn)為上下級(jí)之間的命令權(quán)力關(guān)系。[單選題]*A.指揮權(quán)力B.職能權(quán)力C.直線(xiàn)權(quán)力(正確答案)D.參謀權(quán)力36.組織中的任何一位成員都擁有的權(quán)力是（）[單選題]*A.直線(xiàn)權(quán)力B.參謀權(quán)力(正確答案)C.職能權(quán)力D.組織權(quán)力37.只有在被授權(quán)的職能范圍之內(nèi)才有效的權(quán)力是指（）[單選題]*A.直線(xiàn)權(quán)力B.參謀權(quán)力C.職能權(quán)力(正確答案)D.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力38.直線(xiàn)權(quán)力與參謀權(quán)力之間的關(guān)系是（）[單選題]*A.直線(xiàn)有大權(quán)、參謀有特權(quán)B.直線(xiàn)有特權(quán)、參謀有大權(quán)C.參謀建議、直線(xiàn)指揮(正確答案)D.參謀參與、直線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)39.直線(xiàn)權(quán)力與職能權(quán)力之間的關(guān)系是（）[單選題]*A.直線(xiàn)有大權(quán)、職能有特權(quán)(正確答案)B.直線(xiàn)有特權(quán)、職能有大權(quán)C.職能建議、直線(xiàn)指揮D.職能參與、直線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)40.行使參謀權(quán)力的人員可以向直線(xiàn)人員提出自己的意見(jiàn)和建議，但不能把自己的認(rèn)識(shí)、想法等強(qiáng)加給直線(xiàn)人員，或直接發(fā)號(hào)施令。這體現(xiàn)的參謀權(quán)力的性質(zhì)是（）[單選題]*A.直接性B.間接性C.咨詢(xún)性(正確答案)D.指揮性41.在一個(gè)組織中，任何一個(gè)組織成員都擁有的為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而開(kāi)展活動(dòng)的權(quán)力是（）[單選題]*A.參謀權(quán)力B.指揮職權(quán)C.直線(xiàn)權(quán)力D.崗位職權(quán)(正確答案)42.上級(jí)賦予下級(jí)一定的權(quán)力和責(zé)任，使下屬在一定的監(jiān)督之下，擁有相當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)而行動(dòng)的行為是（）[單選題]*A.集權(quán)B.分權(quán)C.授權(quán)(正確答案)D.指揮43.在授權(quán)過(guò)程中，授權(quán)者必須向受權(quán)者明確所授事項(xiàng)的任務(wù)目標(biāo)及權(quán)責(zé)范圍，使其能十分清楚地工作。這體現(xiàn)的授權(quán)原則是（）[單選題]*A.保持命令的統(tǒng)一性B.職、權(quán)、責(zé)、利相當(dāng)C.正確選擇受權(quán)者D.明確授權(quán)的目的(正確答案)44.受權(quán)者不愿過(guò)多承擔(dān)責(zé)任的主要原因是（）[單選題]*A.權(quán)力太小B.責(zé)任超過(guò)崗位范圍C.缺乏利益驅(qū)動(dòng)(正確答案)D.授權(quán)不明確45.保持命令的統(tǒng)一性原則的要求不包括（）[單選題]*A.不越級(jí)授權(quán)B.所有問(wèn)題統(tǒng)一授權(quán)(正確答案)C.不交叉授權(quán)D.全局性的問(wèn)題不授權(quán)46.（）是指組織將決策權(quán)集中于最高層管理者或某一上級(jí)部門(mén)，下級(jí)部門(mén)只能依據(jù)上級(jí)決定和指示執(zhí)行決策。[單選題]*A.集權(quán)(正確答案)B.分權(quán)C.授權(quán)D.指揮47.下列關(guān)于集權(quán)與分權(quán)的說(shuō)法不正確的是（）[單選題]*A.分權(quán)的對(duì)立面是集權(quán)B.分權(quán)對(duì)于任何組織來(lái)說(shuō)都是必要的C.集權(quán)與分權(quán)是絕對(duì)的(正確答案)D.集權(quán)對(duì)于一個(gè)組織來(lái)說(shuō)都是必要的48.環(huán)境越是趨向動(dòng)蕩，組織對(duì)于重要的問(wèn)題就越傾向于（）以控制風(fēng)險(xiǎn)。[單選題]*A.集權(quán)(正確答案)B.分權(quán)C.授權(quán)D.指揮49.下列屬于影響集權(quán)與分權(quán)的主觀因素的是（）[單選題]*A.組織的規(guī)模B.工作或決策的重要性C.組織首腦的個(gè)人性格(正確答案)D.下級(jí)管理人員的素質(zhì)50.下列不屬于集權(quán)優(yōu)點(diǎn)的是（）[單選題]*A.加強(qiáng)統(tǒng)一指揮B.加強(qiáng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)C.加強(qiáng)直接控制D.減輕高層管理者的負(fù)擔(dān)(正確答案)51.下列屬于分權(quán)的缺點(diǎn)的是（）[單選題]*A.限制了員工的積極性B.組織難以適應(yīng)迅速變化的環(huán)境C.造成各自為政的現(xiàn)象(正確答案)D.使高層管理者負(fù)擔(dān)過(guò)重52.形成任何組織內(nèi)部各組織單元之間權(quán)力關(guān)系的基本手段是（）[單選題]*A.集權(quán)B.分權(quán)(正確答案)C.授權(quán)D.分配53.下列哪一項(xiàng)不是影響組織分權(quán)程度的主要因素（）[單選題]*A.組織規(guī)模的大小B.決策的重要性C.組織的可控性(正確答案)D.下級(jí)管理人員的素質(zhì)54.集權(quán)的缺點(diǎn)不包括（）[單選題]*A.限制了員工的積極性B.組織難以適應(yīng)迅速變化的環(huán)境C.增加各部門(mén)之間協(xié)調(diào)的復(fù)雜性(正確答案)D.使高層管理者負(fù)擔(dān)過(guò)重55.引起組織摩擦，并導(dǎo)致效率低下的最主要原因是（）[單選題]*A.有責(zé)無(wú)權(quán)B.職權(quán)不清(正確答案)C.不能均衡地授權(quán)D.多頭指揮56.下列不屬于權(quán)力分配中常見(jiàn)錯(cuò)誤的是（）[單選題]*A.有責(zé)無(wú)權(quán)B.職權(quán)不清C.誤用直線(xiàn)權(quán)力(正確答案)D.多頭指揮57.下級(jí)不愿意接受上級(jí)授權(quán)的原因不包括（）[單選題]*A.管理者自身計(jì)劃組織能力差(正確答案)B.擔(dān)心受到訓(xùn)斥或懲罰C.害怕承擔(dān)更多責(zé)任D.缺乏利益驅(qū)動(dòng)58.如果組織中缺少合格的管理人員，高層管理者就很可能傾向于集權(quán)，依靠少數(shù)高素質(zhì)的人來(lái)管理組織。（對(duì)）[單選題]*廣開(kāi)信息渠道可減少各層次組織及各部門(mén)的問(wèn)題，一般來(lái)說(shuō)組織中的信息系統(tǒng)應(yīng)遵循權(quán)力系統(tǒng)，即要求下級(jí)按正規(guī)的權(quán)力鏈來(lái)傳遞信息。（錯(cuò)）(正確答案)59.衡量集權(quán)與分權(quán)程度的標(biāo)志有（）*A.決策的目標(biāo)B.決策的數(shù)目(正確答案)C.決策的重要性及其影響面(正確答案)D.決策者的工作風(fēng)格E.決策審批手續(xù)的簡(jiǎn)繁(正確答案)60.組織中促進(jìn)分權(quán)的因素有（）。*A.組織的規(guī)模(正確答案)B.政策的統(tǒng)一性C.培訓(xùn)管理人員的需要(正確答案)D.活動(dòng)的分散性(正確答案)61.對(duì)于集權(quán)與分權(quán)，下列描述中不正確的是（）*A.控制技術(shù)越先進(jìn)，一般越傾向于集權(quán)(正確答案)B.環(huán)境越是動(dòng)蕩，一般越傾向于集權(quán)(正確答案)C.組織規(guī)模越大，就越傾向于分權(quán)D.下級(jí)管理者素質(zhì)低，上級(jí)一般傾向于集權(quán)E.工作或決策越重要，一般越傾向于集權(quán)62.關(guān)于授權(quán)，以下表述不確切的是（）*A.管理者在給下屬授權(quán)的同時(shí)，也就進(jìn)行了責(zé)任和權(quán)力的轉(zhuǎn)移(正確答案)B.授權(quán)是組織中上下級(jí)組織之間進(jìn)行的一種權(quán)力分配(正確答案)C.授權(quán)者對(duì)被授權(quán)者的監(jiān)督就是為了保證不出任何差錯(cuò)(正確答案)D.管理者無(wú)論授權(quán)與否，都不影響其對(duì)組織的最終責(zé)任。E.管理者授權(quán)時(shí)授予下屬的只是代理權(quán)，而非所有權(quán)63.下列說(shuō)法中錯(cuò)誤的是（）*A.參謀權(quán)力就是組織中的參謀部門(mén)或人員擁有的權(quán)力(正確答案)B.直線(xiàn)權(quán)力和參謀權(quán)力之間的關(guān)系應(yīng)該是“參謀建議、直線(xiàn)指揮”C.組織中的任何一位成員都擁有參謀權(quán)力D.參謀人員要努力提高自己的工作水平才能向直線(xiàn)人員提供有效的幫助E.嚴(yán)格限制參謀權(quán)力對(duì)于維護(hù)管理職位的完整性是十分重要的(正確答案)64.影響集權(quán)與分權(quán)的因素包括（）*A.組織的規(guī)模(正確答案)B.職責(zé)或決策的重要性(正確答案)C.下級(jí)管理人員的素質(zhì)(正確答案)D.控制技術(shù)的發(fā)展程度(正確答案)E.外部環(huán)境的影響(正確答案)65.授權(quán)的益處有哪些（）*A.是高層管理者專(zhuān)心處理重大問(wèn)題(正確答案)B.增長(zhǎng)下屬才干，培養(yǎng)管理人員(正確答案)C.提高下屬工作積極性(正確答案)D.彌補(bǔ)授權(quán)者自身才能不足(正確答案)66.關(guān)于授權(quán)說(shuō)法正確的是（）*A.權(quán)力的分配和委任來(lái)自于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的客觀需要(正確答案)B.給予一定的權(quán)力是使受權(quán)者得以完成所分派任務(wù)的基本保證(正確答案)C.授權(quán)者對(duì)于受權(quán)者的行為負(fù)有最終的責(zé)任(正確答案)D.授權(quán)不同于棄權(quán)，授權(quán)者授予受權(quán)者的只是代理權(quán)，而不是所有權(quán)(正確答案)67.授權(quán)應(yīng)遵循的基本原則是（）*A.明確授權(quán)的目的(正確答案)B.職、權(quán)、責(zé)、利相當(dāng)(正確答案)C.保持命令的統(tǒng)一性(正確答案)D.正確選擇受權(quán)者(正確答案)E.加強(qiáng)監(jiān)督控制(正確答案)68.下列關(guān)于集權(quán)和分權(quán)說(shuō)法正確的是（）*A.在影響集權(quán)和分權(quán)的因素中，客觀因素比主觀因素起著更為決定性的作用(正確答案)B.組織的規(guī)模越大，更多的決策權(quán)將授予下級(jí)組織管理者。(正確答案)C.工作或決策越重要，與此相關(guān)的權(quán)力就越可能集中在上層。(正確答案)D.下級(jí)管理人員的素質(zhì)越高，越可能傾向于集權(quán)E.控制技術(shù)發(fā)展程度越高，越有利于分權(quán)。(正確答案)F.環(huán)境越是趨向動(dòng)蕩，對(duì)于重要的問(wèn)題越傾向于集權(quán)，對(duì)次要的問(wèn)題，則更向于分權(quán)(正確答案)69.在一個(gè)組織中，除了每一個(gè)員工都擁有根據(jù)其崗位職責(zé)開(kāi)展活動(dòng)的崗位權(quán)力以外，還存在著的權(quán)力包括（）*A.參謀權(quán)力(正確答案)B.指揮權(quán)力C.直線(xiàn)權(quán)力(正確答案)D.職能權(quán)力(正確答案)70.直線(xiàn)權(quán)力與參謀權(quán)力產(chǎn)生沖突的原因有（）*A.直線(xiàn)人員認(rèn)為參謀人員有削弱直線(xiàn)人員職權(quán)的危險(xiǎn)(正確答案)B.直線(xiàn)人員認(rèn)為參謀人員提出的建議不切實(shí)際(正確答案)C.直線(xiàn)人員認(rèn)為參謀人員不承擔(dān)責(zé)任(正確答案)D.直線(xiàn)人員墨守成規(guī)，過(guò)于保守，排斥參謀人員的新思想、新觀念(正確答案)71.協(xié)調(diào)直線(xiàn)權(quán)力與參謀權(quán)力關(guān)系的方法有（）*A.雙方要明確兩種權(quán)力之間的關(guān)系(正確答案)B.直線(xiàn)人員要注意傾聽(tīng)參謀人員的意見(jiàn)，并隨時(shí)向參謀人員提供有關(guān)情況(正確答案)C.參謀人員要努力提高自己的工作水平(正確答案)D.創(chuàng)造相互合作的良好氣氛(正確答案)72.管理者進(jìn)行授權(quán)的主要原因有（）*A.授權(quán)可以促使管理者專(zhuān)注而有效地達(dá)成目標(biāo)(正確答案)B.授權(quán)有利于改善上下級(jí)關(guān)系(正確答案)C.授權(quán)可促使員工愉快而高效地完成工作(正確答案)D.授權(quán)有助于提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)水平(正確答案)73.授權(quán)的基本過(guò)程包括（）*A.分派任務(wù)(正確答案)B.授予權(quán)力(正確答案)C.明確授權(quán)目的D.確立監(jiān)控權(quán)(正確答案)74.授權(quán)應(yīng)遵循的基本原則包括（）*A.職、權(quán)、責(zé)、利相當(dāng)(正確答案)B.保持命令的統(tǒng)一性(正確答案)C.正確選擇受權(quán)者(正確答案)D.加強(qiáng)培訓(xùn)和監(jiān)督控制(正確答案)75.影響集權(quán)與分權(quán)的客觀因素包括（）*A.組織的規(guī)模(正確答案)B.工作或決策的重要性(正確答案)C.控制技術(shù)的發(fā)展程度(正確答案)D.外部環(huán)境的影響(正確答案)76.艾爾弗雷德·斯隆提出了“政策制定與行政管理相分離”“分散經(jīng)營(yíng)和協(xié)調(diào)控制相結(jié)合”的組織管理體制，該體制的主要內(nèi)容包括（）*A.強(qiáng)調(diào)有效授權(quán)B.確立兩級(jí)職責(zé)(正確答案)C.加強(qiáng)協(xié)調(diào)支援(正確答案)D.維護(hù)整體控制(正確答案)77.管理者有效授權(quán)的方式包括（）*A.建立一個(gè)良好的組織文化(正確答案)B.進(jìn)行充分的交流(正確答案)C.對(duì)承擔(dān)更多責(zé)任者予以額外的獎(jiǎng)勵(lì)(正確答案)D.提高管理者的素質(zhì)(正確答案)78.管理者沒(méi)能或不愿授權(quán)的原因有（）*A.管理者自身計(jì)劃組織能力差(正確答案)B.管理者對(duì)他人的不信任(正確答案)C.管理者的權(quán)力偏好(正確答案)D.害怕承擔(dān)責(zé)任79.任何一個(gè)組織成員都擁有為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而開(kāi)展活動(dòng)的權(quán)力，稱(chēng)之為崗位權(quán)力。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)80.擁有一定的職權(quán)是一個(gè)組織成員做好組織所分派的任務(wù)的必要條件之一，任何一個(gè)組織成員都應(yīng)該擁有與其在這一組織中的崗位職責(zé)相對(duì)應(yīng)的崗位權(quán)力。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)81.任何成員都可以形式參謀權(quán)力，一旦建議被采納，建議人員就要對(duì)此負(fù)責(zé)。[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)82.建立相應(yīng)的權(quán)力和責(zé)任體系是分工協(xié)作關(guān)系得以落實(shí)的保證。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)83.嚴(yán)格限制職能權(quán)力對(duì)于維護(hù)管理職位的完整性是十分重要的。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)84.分權(quán)是形成任何組織內(nèi)部各組織單元之間權(quán)力關(guān)系的基本手段。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)85.根據(jù)授權(quán)的加強(qiáng)培訓(xùn)和監(jiān)督控制的基本原則，管理者授權(quán)后要保證下屬不犯錯(cuò)誤。[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)86.當(dāng)權(quán)力的分配是在上下級(jí)組織之間進(jìn)行時(shí)，分權(quán)就變成了授權(quán)。[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)87.做到“放得開(kāi)又管