員工項(xiàng)目獎(jiǎng)金制度方案(草)

員工項(xiàng)目獎(jiǎng)金制度方案一、建立項(xiàng)目獎(jiǎng)金制度的意義1項(xiàng)目獎(jiǎng)金制度比一般的績(jī)效考核制度更具有清晰性、客觀性和公平性。公司能夠通過(guò)員工的工作內(nèi)容客觀地、有針對(duì)性地進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部的按勞分配、按崗位能力分配。按項(xiàng)目的大小、工作內(nèi)容的難易度、工作時(shí)間的長(zhǎng)短等可考量的客觀指標(biāo)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，使公司對(duì)員工獎(jiǎng)勵(lì)行為的依據(jù)更加具有說(shuō)服力。2項(xiàng)目獎(jiǎng)金制度的建立要求各層管理人員對(duì)每個(gè)員工的工作內(nèi)容、工作效果要有清楚的了解，而現(xiàn)有的日周報(bào)制度也提供了良好的配合機(jī)制。這就要求員工每天如實(shí)具體地記錄和上報(bào)其工作的內(nèi)容和進(jìn)度，而管理人員也需要認(rèn)真仔細(xì)地閱讀。可以增加各管理層對(duì)各項(xiàng)目總體進(jìn)度的把握，以及對(duì)各員工手中的工作量飽和程度、技術(shù)能力的了解，為管理人員在工作協(xié)調(diào)時(shí)提供了有力的依據(jù)。3項(xiàng)目獎(jiǎng)金制度中具有一定的項(xiàng)目質(zhì)量考評(píng)指標(biāo)，并非“有獎(jiǎng)無(wú)罰。對(duì)于因員工工作失誤、工作態(tài)度、技術(shù)能力、溝通能力等原因，導(dǎo)致質(zhì)量較差的項(xiàng)目不僅扣除該員工在此項(xiàng)目中的獎(jiǎng)金，還可能影響到該員工其他項(xiàng)目的獎(jiǎng)金數(shù)額。因此，能夠提高員工對(duì)工作的認(rèn)真程度，促使員工能夠按時(shí)按量地完成任務(wù)，進(jìn)而也提高各項(xiàng)目的質(zhì)量。4.完善的項(xiàng)目獎(jiǎng)金制度能夠提高員工對(duì)工作應(yīng)對(duì)的積極性，而且對(duì)于不同技術(shù)難度的項(xiàng)目，有不同數(shù)額的項(xiàng)目獎(jiǎng)金，這就促使員工需要不斷研究，增強(qiáng)能力，進(jìn)而也提升公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的實(shí)力。二、項(xiàng)目獎(jiǎng)金制度的實(shí)施1項(xiàng)目獲取：確定項(xiàng)目引入人。2確立項(xiàng)目經(jīng)理：由公司負(fù)責(zé)人確立項(xiàng)目經(jīng)理，參考項(xiàng)目引入人及部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)，并予以公開(kāi)。3項(xiàng)目經(jīng)理及部門(mén)主管協(xié)商確定項(xiàng)目周期，核算預(yù)期項(xiàng)目成本，參與人員，安排工作計(jì)劃，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分類(lèi)評(píng)定。最終將以上結(jié)果公開(kāi)，如其他人對(duì)以上結(jié)果有異議可進(jìn)行申訴。4項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過(guò)程中，參與人員每日須認(rèn)真填寫(xiě)項(xiàng)目工時(shí)及工作內(nèi)容，下班前交予項(xiàng)目經(jīng)理，特殊情況最遲不得超過(guò)一日。項(xiàng)目經(jīng)理須每日認(rèn)真審核參與人員的項(xiàng)目工時(shí)及工作內(nèi)容，并進(jìn)行歸納統(tǒng)計(jì)。如項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)某參與人員的項(xiàng)目工時(shí)及工作內(nèi)容有異議，則須與該參與人員進(jìn)行核對(duì)。5項(xiàng)目宣告結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)計(jì)實(shí)際總工時(shí)，核算實(shí)際成本，并對(duì)每個(gè)參與人員的項(xiàng)目工時(shí)及工作內(nèi)容分別進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。確認(rèn)每個(gè)參與人員的工時(shí)百分比以及技術(shù)難度系數(shù)。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)追蹤客戶滿意度、項(xiàng)目驗(yàn)收和回款進(jìn)度。收到回款后，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)根據(jù)項(xiàng)目分類(lèi)、實(shí)際利潤(rùn)額、參與人員工時(shí)以及工作技術(shù)難度系數(shù)計(jì)算各項(xiàng)目參與人員的項(xiàng)目獎(jiǎng)金，并公開(kāi)評(píng)定結(jié)果。如果參與人員對(duì)評(píng)定結(jié)果不滿意，可以在一周內(nèi)提起申訴。最終結(jié)果由項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)予總經(jīng)理審批，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，每季度執(zhí)行一次項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放。行政人員將該次項(xiàng)目獎(jiǎng)金的具體情況納入統(tǒng)計(jì)。年底，行政人員會(huì)公布一年來(lái)各員工參與項(xiàng)目總工時(shí)和項(xiàng)目獎(jiǎng)金獲得明細(xì)，形成項(xiàng)目獎(jiǎng)金明細(xì)報(bào)表。如果有員工對(duì)結(jié)果有異議或不滿意，可以向總經(jīng)理申訴或解釋?？偨?jīng)理會(huì)向以往項(xiàng)目經(jīng)理及部門(mén)負(fù)責(zé)人了解實(shí)際情況，并根據(jù)情況作出調(diào)整。以下是本方案中的相關(guān)解釋和說(shuō)明：項(xiàng)目引入人指的是本單位內(nèi)部員工，他們可以引進(jìn)項(xiàng)目或提供項(xiàng)目信息。在項(xiàng)目確立前，他們需要協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理或商務(wù)人員與客戶進(jìn)行搭線或溝通。在后期，他們可以作為項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目參與人角色介入項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施，也可以不參與建設(shè)實(shí)施。項(xiàng)目引入人提成不與該員工在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中其他角色重疊（可累加）。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施中的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目中與客戶溝通、協(xié)調(diào)。項(xiàng)目后期，他們會(huì)跟蹤客戶滿意度、項(xiàng)目商務(wù)進(jìn)度等。該角色可以由項(xiàng)目引入人兼任。項(xiàng)目參與人是參與項(xiàng)目建設(shè)和實(shí)施的員工，可以由任意人員擔(dān)任。從工作職責(zé)上分為技術(shù)崗、實(shí)施崗、美工崗。項(xiàng)目參與人也可能包含項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目引入人本人。部門(mén)負(fù)責(zé)人是技術(shù)服務(wù)組、項(xiàng)目實(shí)施組、美工組的負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目等級(jí)評(píng)定是按照項(xiàng)目的預(yù)計(jì)工時(shí)長(zhǎng)短、需要人員多少、需要的技術(shù)能力等屬性進(jìn)行評(píng)定，將項(xiàng)目分為不同等級(jí)。詳細(xì)分類(lèi)細(xì)則見(jiàn)第四節(jié)中的項(xiàng)目等級(jí)評(píng)定細(xì)則。項(xiàng)目工時(shí)是指項(xiàng)目參與人員（包括項(xiàng)目經(jīng)理）在項(xiàng)目前中后三期的時(shí)間投入。須每日按實(shí)際情況上報(bào)，以便于項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目總工時(shí)以及各參與人員單獨(dú)的工時(shí)核算。項(xiàng)目工時(shí)包含：項(xiàng)目中美工設(shè)計(jì)所花費(fèi)的時(shí)間，程序設(shè)計(jì)所花費(fèi)的時(shí)間，功能實(shí)施所花費(fèi)的時(shí)間，部署、調(diào)試服務(wù)器所花費(fèi)的時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施或交流所花費(fèi)的時(shí)間（包含路途上花費(fèi)的時(shí)間）。成本核算主要參考項(xiàng)目工時(shí)成本、所用到的需采購(gòu)的第三方軟硬件支出、辦公區(qū)日常開(kāi)支預(yù)算、此項(xiàng)目的溝通成本等。具體為“X元每人天的形式。申訴是指參與人員對(duì)最終項(xiàng)目獎(jiǎng)金評(píng)定不滿，可以在一周內(nèi)提起申訴。最終結(jié)果由項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)予總經(jīng)理審批。在項(xiàng)目實(shí)施之前，需要了解項(xiàng)目的基本情況并建立起項(xiàng)目經(jīng)理與客戶之間的溝通橋梁。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理需要與客戶建立良好的關(guān)系，并認(rèn)真了解客戶的需求，以此為基礎(chǔ)編寫(xiě)詳細(xì)的工作計(jì)劃并核算預(yù)計(jì)成本。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理需要與部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通確定項(xiàng)目參與人員，并認(rèn)真閱讀各參與人員的工作日?qǐng)?bào)及工時(shí)報(bào)告，以確切掌握工作進(jìn)度。如果對(duì)參與人員的工作內(nèi)容或工時(shí)報(bào)告有疑問(wèn)，需要及時(shí)溝通核對(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理還需要主動(dòng)及時(shí)地與客戶方溝通和匯報(bào)展示進(jìn)度，以保證項(xiàng)目進(jìn)行的方向不偏離。項(xiàng)目結(jié)束后，需要跟蹤客戶滿意程度以及驗(yàn)收收款，并在項(xiàng)目獎(jiǎng)金評(píng)定過(guò)程中保持客觀公正，面對(duì)參與人員的質(zhì)疑要耐心解釋和回答。如果參與人員向總經(jīng)理申訴，則由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)定結(jié)果舉證和解釋。部門(mén)經(jīng)理需要在平時(shí)對(duì)本部門(mén)員工的工作內(nèi)容有詳細(xì)的了解，并積極配合項(xiàng)目經(jīng)理的工作。如果項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)法協(xié)調(diào)的工作安排，部門(mén)經(jīng)理有責(zé)任就本部門(mén)的事務(wù)進(jìn)行調(diào)整和平衡，以確保項(xiàng)目整體實(shí)施進(jìn)度。項(xiàng)目參與人員必須對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從項(xiàng)目經(jīng)理和部門(mén)經(jīng)理合理的工作安排，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。如果對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和部門(mén)經(jīng)理的工作安排合理性或項(xiàng)目獎(jiǎng)金的分配結(jié)果有疑問(wèn)，可以在以公司整體利益為前提，以尊重上級(jí)為原則的情況