注會CPA《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》近年考試真題題庫（200題）

PAGEPAGE148注會CPA《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》近年考試真題題庫匯總（200題）一、單選題1.任何一個公司的發(fā)展都離不開各利益相關(guān)者的投入或參與，企業(yè)追求的是利益相關(guān)者的整體利益，而不僅僅是某些主體的利益，這體現(xiàn)的是公司治理理論中的（）。A、委托代理理論B、資源依賴?yán)碚揅、利益相關(guān)者理論D、超產(chǎn)權(quán)理論答案：C解析：本題考查公司治理理論——利益相關(guān)者理論。與傳統(tǒng)的股東至上主義相比較，利益相關(guān)者理論認(rèn)為任何一個公司的發(fā)展都離不開各利益相關(guān)者的投入或參與，企業(yè)追求的是利益相關(guān)者的整體利益，而不僅僅是某些主體的利益。2.甲公司是國內(nèi)一家語言培訓(xùn)公司。公司率先采用引進(jìn)外籍教師“一對一”的培訓(xùn)方式，在國內(nèi)外辦出了名氣?？忌鷤兡矫鴣?，公司因此又獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。甲公司的競爭戰(zhàn)略的類型屬于（）。A、混合戰(zhàn)略B、集中戰(zhàn)略C、差異化戰(zhàn)略D、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略答案：A解析：甲公司是國內(nèi)一家語言培訓(xùn)公司，其競爭戰(zhàn)略是采用引進(jìn)外籍教師“一對一”的培訓(xùn)方式，并獲得了規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。這種戰(zhàn)略類型屬于混合戰(zhàn)略，因為它同時關(guān)注產(chǎn)品差異化（如外籍教師培訓(xùn)方式）和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益（獲得競爭優(yōu)勢）。3.甲公司是一家公務(wù)員輔導(dǎo)機構(gòu)，該公司準(zhǔn)備推行某種新的激勵方式，雖然這種方式與過去的激勵方式相比，并沒有根本性的變化，但是，某些利益相關(guān)者基于對自身利益的考慮，可能會反對實施新的方法。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性，該公司應(yīng)該（）。A、以企業(yè)使命為基礎(chǔ)B、加強協(xié)同作用C、根據(jù)文化進(jìn)行管理D、重新制定戰(zhàn)略答案：C解析：當(dāng)企業(yè)實施一個新的戰(zhàn)略時，主要的組織要素變化不大，但多與企業(yè)組織目前的文化不大一致。在這種情況下，企業(yè)可以根據(jù)經(jīng)營的需要，在不影響企業(yè)總體文化一致性的前提下，對某種經(jīng)營業(yè)務(wù)實行不同的文化管理。4.甲公司是一家家用電器生產(chǎn)企業(yè)，其生產(chǎn)的藍(lán)光播放機首次投放市場，為了擴大藍(lán)光播放機的銷量，甲公司對其首次上市定價采用了低于其他企業(yè)價格的策略。甲公司對藍(lán)光播放機首次上市采用的產(chǎn)品上市定價法是（）。A、滲透定價法B、轉(zhuǎn)移定價法C、細(xì)分定價法D、撇脂定價法答案：A解析：“其生產(chǎn)的藍(lán)光播放機首次投放市場，為了擴大藍(lán)光播放機的銷量，甲公司對其首次上市定價采用了低于其他企業(yè)價格的策略”表明甲公司采用的是滲透定價法，選項A正確。5.李某經(jīng)營一家餐館，逢年過節(jié)餐館的客流量會大量增加，由于食材在過節(jié)時價格上漲幅度也非常大，于是李某決定，每逢過節(jié)前幾個月就事先儲備好大量食材，以備過節(jié)使用。根據(jù)以上信息可以判斷，李某采用平衡產(chǎn)能與需求的方法是（）。A、資源訂單式生產(chǎn)B、訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)C、庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)D、領(lǐng)先策略答案：B解析：訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)是在采用某些生產(chǎn)運營流程的情況下，企業(yè)可能對未來需求的上漲非常有信心，從而持有為滿足未來訂單所需的一種或多種資源的存貨，如配備適當(dāng)?shù)膭趧恿驮O(shè)備，但企業(yè)會在實際收到訂單之后才開始生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)。本題中李某經(jīng)營的餐館會在客流量增加前采購食品原材料，而等到顧客真正到店后才會提供餐飲，屬于先購材料，再接訂單，然后去生產(chǎn)的一種行為，這種行為屬于訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)，選項B正確。6.（2017年）某發(fā)達(dá)國家X公司的濾水壺是壺式濾水器領(lǐng)域中的世界第一品牌。在德國，消費者購買X濾水壺的主要原因是它可以降低當(dāng)?shù)厮|(zhì)的硬度，軟化后的過濾水可以帶來更好的口感。在法國和意大利，消費者將其作為瓶裝水的一種低成本替代品。二在進(jìn)入中國大陸市場初期，X濾水壺定位于高端生活改善消費品，它代表健康的水質(zhì)和時尚的生活感受，在本案例中，消費者的市場細(xì)分不包括（）。A、人口細(xì)分B、心理細(xì)分C、行為細(xì)分D、地理細(xì)分答案：A解析：高端生活屬于行為細(xì)分，改善生活，健康的水質(zhì)和時尚的生活屬于心理細(xì)分。德國，法國、意大利，屬于地理細(xì)分。7.下列關(guān)于廣義的公司治理的表述中錯誤的是（）。A、廣義的公司治理不局限于股東對經(jīng)營者的制衡B、廣義的公司治理不只限于以治理結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)的內(nèi)部治理C、在廣義上，公司已不僅僅是股東的公司D、廣義的公司治理不涉及廣泛的利益相關(guān)者答案：D解析：廣義的公司治理不局限于股東對經(jīng)營者的制衡，還涉及廣泛的利益相關(guān)者。選項D錯誤。8.（2017年）奇天公司是國內(nèi)通信行業(yè)的知名企業(yè)。面對日益加劇的全球化壓力，奇天公司于1998年開始實施全球化擴張行動，成功建成了全球性的市場網(wǎng)絡(luò)和研發(fā)平臺。奇天公司始終堅持在通信行業(yè)的主航道上聚焦，在國際市場上站穩(wěn)了腳跟。根據(jù)以上描述，奇天公司作為新興市場本土企業(yè)所選擇的戰(zhàn)略是（）。A、“防御者”戰(zhàn)略B、“抗衡者”戰(zhàn)略C、“躲閃者”戰(zhàn)略D、“擴張者”戰(zhàn)略答案：B解析：“面對日益加劇的全球化壓力，奇天公司于1998年開始實施全球化擴張行動……在國際市場上站穩(wěn)了腳跟”表明奇天公司的戰(zhàn)略定位是通過全球競爭發(fā)動進(jìn)攻，其選擇的戰(zhàn)略是“抗衡者”戰(zhàn)略，選項B正確。9.甲公司為軟件開發(fā)公司，總部設(shè)在北京。其主要客戶為乙移動通信公司（以下簡稱“乙公司”），甲公司主要為乙公司實現(xiàn)預(yù)期通信功能和業(yè)務(wù)管理功能提供應(yīng)用軟件開發(fā)服務(wù)。乙公司以各省或大型城市為業(yè)務(wù)管理單位，各業(yè)務(wù)管理單位需求差異較大，軟件功能經(jīng)常升級。甲公司與乙公司保持了多年的良好合作關(guān)系。甲公司所處的軟件開發(fā)行業(yè)的突出特點是知識更新快，同時也導(dǎo)致經(jīng)驗豐富、素質(zhì)高的軟件工程師流動性較大，為此甲公司按乙公司的業(yè)務(wù)管理單位，對各項目進(jìn)行管理和考核。根據(jù)上述情況，適合甲公司選擇的最佳組織結(jié)構(gòu)類型是（）。A、職能制組織結(jié)構(gòu)B、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)C、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)D、矩陣制組織結(jié)構(gòu)答案：D解析：矩陣制組織結(jié)構(gòu)是為了處理非常復(fù)雜項目中的控制問題而設(shè)計的。這種結(jié)構(gòu)在職能和產(chǎn)品或項目之間起到了聯(lián)系的作用。10.甲公司是一家食品生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過多年經(jīng)營，一直保持比較穩(wěn)定的盈利水平，能夠穩(wěn)健的為股東創(chuàng)造財富。臨近春節(jié)，該公司管理層預(yù)計未來一段時間市場內(nèi)對本公司產(chǎn)品的需求會大幅上升，該公司將會迎來一段高增長時期，高增長可能會使公司面臨資金短缺的局面，公司管理層擬在近期采取措施以解決現(xiàn)金短缺的問題，根據(jù)財務(wù)戰(zhàn)略矩陣的原理，下列最適合甲公司采用戰(zhàn)略是（）。A、提高經(jīng)營效率，以提高可持續(xù)增長率B、發(fā)行新股，籌集資金C、通過并購，以獲得更大增長機會D、與銀行簽訂短期流動資金貸款答案：D解析：甲公司一直穩(wěn)健的為股東創(chuàng)造價值，說明投資回報率高于資本成本，而臨近春節(jié)市場需求大幅增長，說明是創(chuàng)造價值型現(xiàn)金短缺，但這個短缺是季節(jié)性的，非長期性，所以最佳方式是通過短期借款解決資金短缺問題，選項D最合適；選項A、B適合長期高速增長的情況；選項C適合增值型現(xiàn)金剩余的企業(yè)。11.乙公司是一家國內(nèi)知名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，乙公司去年以來推出了多款新的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品，為了消除部分客戶對其產(chǎn)品風(fēng)險的質(zhì)疑，乙公司組織了來自學(xué)術(shù)界、企業(yè)界以及政府相關(guān)職能部門的專家，通過電子信箱發(fā)送問卷的調(diào)查方式征詢專家對公司產(chǎn)品風(fēng)險的意見，下列各項對乙公司采用的風(fēng)險管理技術(shù)與方法優(yōu)點的表述中，正確的是（）。A、這種方法通過專家群體決策，產(chǎn)生盡可能多的設(shè)想B、這種方法速度較快，容易開展C、這種方法能夠激發(fā)專家們的想象力D、這種方法更有可能表達(dá)出那些不受歡迎的看法答案：D解析：根據(jù)題干描述，乙公司采用的風(fēng)險管理技術(shù)與方法是德爾菲法。選項A、B、C是頭腦風(fēng)暴法的優(yōu)點，選項D正確。12.某年冬天美國北方大雪紛飛，電線被積雪壓斷，嚴(yán)重影響通信。后來電信公司經(jīng)理召開了一個座談會，參加會議的是不同專業(yè)的技術(shù)人員，要求他們必須遵守自由思考、延遲評判等原則。當(dāng)有人提出乘坐直升機掃電線上的積雪時，某一工程師由此突發(fā)奇想，提出依靠高速旋轉(zhuǎn)的螺旋槳扇落電線上積雪的主意，頓時又引起其他與會者的聯(lián)想。最終電信公司采用了這一大膽的方案，一個久懸未決的難題，最終得到了巧妙的解決。這種風(fēng)險管理的技術(shù)與方法屬于（）。A、頭腦風(fēng)暴法B、德爾菲法C、情景分析法D、馬爾科夫分析法答案：A解析：本題考核風(fēng)險管理技術(shù)與方法。頭腦風(fēng)暴法又稱智力激勵法、BS法、自由思考法，是指刺激并鼓勵一群知識淵博、知悉風(fēng)險情況的人員暢所欲言，開展集體討論的方法。該電信公司召集不同專業(yè)的技術(shù)人員成立座談會，大家暢所欲言，最終提出依靠高速旋轉(zhuǎn)的螺旋槳扇落電線上積雪的方法，解決了久懸未決的難題，采用的是頭腦風(fēng)暴法。13.下列關(guān)于戰(zhàn)略的說法中不正確的是（）。A、公司戰(zhàn)略包括總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略三個層次B、總體戰(zhàn)略包括發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略三種基本類型C、業(yè)務(wù)單位層面的競爭戰(zhàn)略包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略三種基本類型D、職能戰(zhàn)略僅包括市場營銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)運營戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略答案：D解析：在題干所列選項中，D選項的描述存在錯誤。職能戰(zhàn)略不僅包括市場營銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)運營戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略，還包括財務(wù)戰(zhàn)略、信息技術(shù)戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)運營能力戰(zhàn)略等其他職能戰(zhàn)略。因此，D選項是不正確的。14.下列各項關(guān)于風(fēng)險管理的策略中，屬于風(fēng)險控制的是（）。A、甲公司拒絕與信用不好的供應(yīng)商進(jìn)行交易B、乙公司與M保險公司簽訂保險合同，約定損失發(fā)生時由保險公司承擔(dān)，作為交換，乙公司向M公司支付了20萬元的保險費C、為應(yīng)付災(zāi)害性事件，丙公司與銀行簽訂應(yīng)急資本協(xié)議，當(dāng)災(zāi)害發(fā)生時，由銀行提供資本保證公司的正常運營D、丁公司設(shè)立質(zhì)量檢查環(huán)節(jié)防止殘次品出廠答案：D解析：選項A屬于風(fēng)險規(guī)避；選項B屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移；選項C屬于風(fēng)險補償；選項D屬于風(fēng)險控制。15.（2018年）平陽公司是國內(nèi)一家中型煤炭企業(yè)，近年來在政府出臺壓縮過剩產(chǎn)能政策，行業(yè)競爭異常激烈的情況下，經(jīng)營每況愈下，市場份額大幅縮減，根據(jù)SWOT分析，平陽公司應(yīng)采取（）。A、扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略B、增長型戰(zhàn)略C、防御型戰(zhàn)略D、多種經(jīng)營戰(zhàn)略答案：C解析：政府的壓縮政策和行業(yè)的激烈競爭,說明該公司面臨外部環(huán)境的威脅（T）；經(jīng)營狀況每況愈下和市場份額大幅縮減，說明該公司面臨內(nèi)部環(huán)境的劣勢（W）。根據(jù)SWOT分析，平陽公司應(yīng)該采取的戰(zhàn)略是WT戰(zhàn)略，即防御型戰(zhàn)略。16.甲企業(yè)是一家大型紡織企業(yè)，主要生產(chǎn)原材料為棉花，甲企業(yè)預(yù)計未來棉花價格將持續(xù)上漲。為了降低已經(jīng)承接的紡織品訂單的生產(chǎn)成本上漲風(fēng)險，甲企業(yè)決定以套期保值的方式規(guī)避棉花現(xiàn)貨風(fēng)險。下列選項中，不符合套期保值特征的是（）。A、甲企業(yè)從事棉花套期保值的目的是通過降低棉花價格變動風(fēng)險而獲利B、甲企業(yè)棉花期貨合約開倉時的價格反映了市場參與者對棉花的遠(yuǎn)期預(yù)期價格C、甲企業(yè)持有的棉花期貨合約對應(yīng)的“基差”反映了棉花現(xiàn)貨和棉花期貨的價格差異，該差異在期貨合約到期日之前，既可以為正，也可以為負(fù)D、甲企業(yè)為套期保值所持有的棉花期貨合約可以在到期日之前賣出平倉或者到期交割答案：A解析：套期保值的目的是降低風(fēng)險，而投機的目的是承擔(dān)額外的風(fēng)險以盈利，選項A錯誤。期貨合約開倉時的價格反映了市場參與者對標(biāo)的物的遠(yuǎn)期預(yù)期價格，選項B正確。期貨合約對應(yīng)的“基差”表示標(biāo)的物的現(xiàn)貨價格與所用合約的期貨價格之差。基差在期貨合約到期日為零，在此之前可正可負(fù)。一般而言，離到期日越近，基差就越小，選項C正確。為套期保值所持有的期貨合約可以在到期日之前賣出平倉或者到期交割，但絕大多數(shù)期貨合約不會在到期日用標(biāo)的物進(jìn)行交割而選擇平倉，選項D正確。17.下列選項中，屬于戰(zhàn)略目標(biāo)體系致力于達(dá)到的結(jié)果的是（）。A、股利增長率B、投資回報率C、現(xiàn)金流D、獲取足夠的市場競爭優(yōu)勢答案：D解析：戰(zhàn)略目標(biāo)體系的建立目的在于為公司贏得下列結(jié)果：獲取足夠的市場競爭優(yōu)勢，在產(chǎn)品質(zhì)量、客戶服務(wù)或產(chǎn)品革新等方面壓倒競爭對手，使整體成本低于競爭對手的成本，提高公司在客戶中的聲譽，在國際市場上建立更強大的立足點，建立技術(shù)上的領(lǐng)導(dǎo)地位，獲得持久的競爭力，抓住誘人的成長機會等。選項A、B、C都屬于建立財務(wù)目標(biāo)體系所要達(dá)到的結(jié)果。18.甲公司今年非常重視企業(yè)的風(fēng)險，財務(wù)部王總理指出，企業(yè)風(fēng)險是指那些影響企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的不確定性。下列說法中，不正確的是（）。A、企業(yè)風(fēng)險與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)B、風(fēng)險是最有可能的結(jié)果C、風(fēng)險既具有客觀性，又具有主觀性D、風(fēng)險總是與機遇并存答案：B解析：本題考核風(fēng)險的概念。風(fēng)險是一系列可能發(fā)生的結(jié)果，不能簡單理解為最有可能的結(jié)果。由于風(fēng)險的可能結(jié)果不是單一的，而是一系列的，所以理解和評估風(fēng)險時，“范圍”這個概念對應(yīng)了眾多的不確定性。19.（2018年）甲公司是C國著名的生產(chǎn)和經(jīng)營電動汽車的廠商。2017年，公司制定了國際化戰(zhàn)略，擬到某發(fā)展中國家N國投資建廠。為此，甲公司委托專業(yè)機構(gòu)對N國的現(xiàn)有條件進(jìn)行了認(rèn)真詳細(xì)的分析。根據(jù)波特的鉆石模型理論，下列分析中不屬于鉆石模型4要素的是（）。A、N國電動汽車市場剛剛興起，市場需求增長較快B、N國電動汽車零部件市場比較落后，供應(yīng)商管理水平較低C、N國勞動力價格相對C國較低，工人技術(shù)水平和文化素質(zhì)不高D、N國政府為了保護(hù)本國汽車產(chǎn)業(yè)，對甲公司的進(jìn)入設(shè)定了限制條件答案：D解析：波特的鉆石模型理論是用來分析一個國家如何形成某種產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的理論。該模型包括4個要素，分別是生產(chǎn)要素、需求條件、相關(guān)和支持性產(chǎn)業(yè)、企業(yè)戰(zhàn)略和同業(yè)競爭。A選項中，N國電動汽車市場剛剛興起，市場需求增長較快，這屬于需求條件，是鉆石模型中的一個要素。B選項中，N國電動汽車零部件市場比較落后，供應(yīng)商管理水平較低，這屬于相關(guān)和支持性產(chǎn)業(yè)，也是鉆石模型中的一個要素。C選項中，N國勞動力價格相對C國較低，工人技術(shù)水平和文化素質(zhì)不高，這屬于生產(chǎn)要素，也是鉆石模型中的一個要素。D選項中，N國政府為了保護(hù)本國汽車產(chǎn)業(yè)，對甲公司的進(jìn)入設(shè)定了限制條件，這屬于政府干預(yù)和國際貿(mào)易壁壘，不屬于鉆石模型的4個要素。因此，正確答案是D。20.（2016年）我國某紡織生產(chǎn)企業(yè)甲公司向歐洲H國出口“雙羊”牌高檔羊絨被，其英文商標(biāo)名為“Goats”。該產(chǎn)品雖然質(zhì)量上乘，但在H國一直銷路不佳。甲公司進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，在H國，“Goats”除了有山羊的意思以外，還有其他的貶義，一些消費者因此產(chǎn)生不好的聯(lián)想，影響了產(chǎn)品的銷售。這個案例表明，企業(yè)跨國營銷可能面臨（）。A、市場風(fēng)險B、環(huán)境風(fēng)險C、文化風(fēng)險D、品牌風(fēng)險答案：C解析：“在H國，‘Goats’除了有山羊的意思以外，還有其他的貶義，一些消費者因此產(chǎn)生不好的聯(lián)想，影響了產(chǎn)品的銷售”表明甲公司跨國營銷可能面臨社會文化風(fēng)險，選項C正確。21.奕瑞光電子的實際控制人曹紅光是奕瑞光電子的創(chuàng)業(yè)元老兼董事長，同時也在TCL集團(tuán)旗下醫(yī)療公司擔(dān)任副董事長，兩家公司有著競爭的關(guān)系，曹紅光違反了董事的（）。A、善管義務(wù)B、競業(yè)禁止義務(wù)C、信息披露義務(wù)D、職業(yè)審慎義務(wù)答案：B解析：因為曹紅光任職的兩家公司有著競爭關(guān)系，所以其違反了競業(yè)禁止義務(wù)。22.2013年4月10日，《京華時報》連續(xù)27天利用67個版面報道農(nóng)夫山泉所采取的桶裝水標(biāo)準(zhǔn)問題，最終導(dǎo)致農(nóng)夫山泉桶裝水在北京質(zhì)監(jiān)局的介入下停產(chǎn)。這體現(xiàn)了公司治理基礎(chǔ)設(shè)施中的（）。A、信息披露制度B、中介機構(gòu)C、政府監(jiān)管D、媒體、專業(yè)人士的輿論監(jiān)督答案：D解析：《京華時報》屬于媒體，選項D正確。23.內(nèi)部后勤是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本活動，下列選項屬于內(nèi)部后勤的是（）。A、接受訂單B、產(chǎn)品的調(diào)試C、最終產(chǎn)品的入庫D、原材料的裝卸答案：D解析：接受訂單、最終產(chǎn)品的入庫都屬于外部后勤，產(chǎn)品的調(diào)試屬于服務(wù)，選項D正確。24.M是一家國有企業(yè)，被稱為官僚機構(gòu)，該企業(yè)文化十分重視合法性、忠誠和責(zé)任，則該企業(yè)文化類型屬于（）。A、權(quán)力導(dǎo)向型B、任務(wù)導(dǎo)向型C、角色導(dǎo)向型D、人員導(dǎo)向型答案：C解析：角色導(dǎo)向型企業(yè)盡可能追求理性和秩序。角色文化十分重視合法性、忠誠和責(zé)任。這類文化一般是圍繞著限定的工作規(guī)章和程序建立起來的，理性和邏輯是這一文化的中心，分歧由規(guī)章和制度來解決，穩(wěn)定和體面幾乎被看成與能力同等重要。但是，這類企業(yè)的權(quán)力仍在上層，這類結(jié)構(gòu)十分強調(diào)等級和地位，權(quán)利和特權(quán)是限定的，大家必須遵守。這種企業(yè)被稱作官僚機構(gòu)，此類文化最常見于國有企業(yè)和公務(wù)員機構(gòu)。25.2010年，中國房地產(chǎn)實施“房地產(chǎn)新政”，該措施對目前的房地產(chǎn)市場產(chǎn)生了明顯的影響。房地產(chǎn)市場呈現(xiàn)出一種新的僵持格局。目前的博弈僵持狀態(tài)是國家、開發(fā)商、消費者對房地產(chǎn)市場的理性判斷與重新認(rèn)識的過程。這對企業(yè)來說，面臨的外部環(huán)境因素是（）。A、政治和法律環(huán)境因素B、技術(shù)環(huán)境因素C、經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素D、社會和文化環(huán)境因素答案：A解析：本題考核政治法律環(huán)境因素。中國房地產(chǎn)實施“房地產(chǎn)新政”，是由政府通過制定一系列法規(guī)來約束房地產(chǎn)市場，因此屬于政治法律環(huán)境因素。26.乙企業(yè)的某業(yè)務(wù)單位正處于增值型現(xiàn)金剩余狀態(tài)，下列有關(guān)該業(yè)務(wù)單位的說法中，不正確的是（）。A、該業(yè)務(wù)可以為乙企業(yè)股東創(chuàng)造價值B、該業(yè)務(wù)單位首選的戰(zhàn)略是利用剩余的現(xiàn)金加速增長C、該業(yè)務(wù)單位應(yīng)該盡快出售D、如果加速增長后仍有剩余現(xiàn)金，又找不到進(jìn)一步投資的機會，那么應(yīng)該把多余的資金還給股東答案：C解析：本題考核財務(wù)戰(zhàn)略。減損型現(xiàn)金短缺的戰(zhàn)略選擇包括：徹底重組和出售，選項C錯誤。27.下列選項中，不屬于造成產(chǎn)業(yè)零散原因的是（）。A、進(jìn)入障礙低B、市場需求多樣C、不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)D、原材料供給不足答案：D解析：造成產(chǎn)業(yè)零散的原因：（1）進(jìn)入障礙低或存在退出障礙。（2）市場需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化。（3）不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或難以達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模。其他的因素，如政府政策和地方法規(guī)對某些產(chǎn)業(yè)集中的限制，以及一個新產(chǎn)業(yè)中還沒有企業(yè)掌握足夠的技能和能力以占據(jù)重要的市場份額等因素，也是導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)零散的原因。28.某公司財務(wù)部使用凈現(xiàn)值法評價一個投資項目。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略有很多影響投資的變量，其中多個變量是不確定的。一些變量的值可能會取決于其他變量的值，因此該方法列出各個不確定變量及其結(jié)果以便衡量替代行為的范圍與可能的結(jié)果。根據(jù)描述選擇這種風(fēng)險管理技術(shù)是（）。A、凈現(xiàn)值法B、敏感性分析法C、決策樹法D、決策矩陣法答案：C解析：決策樹利用概率論的原理，并且利用一種樹形圖作為分析工具。其基本原理是用決策點代表決策問題，用方案分枝代表可供選擇的方案，用概率分枝代表方案可能出現(xiàn)的各種結(jié)果，經(jīng)過對各種方案在各種結(jié)果條件下?lián)p益值的計算比較，為決策者提供決策依據(jù)。會計【彩蛋】黑鉆壓卷，軟件考前一周更新，決策樹法適用于對不確定性投資方案期望收益的定量分析。29.波士頓矩陣中，決定整個經(jīng)營組合中的每一經(jīng)營單位所應(yīng)當(dāng)奉行戰(zhàn)略的兩個基本參數(shù)是（）。A、市場增長率和相對市場占有率B、市場增長率和產(chǎn)業(yè)規(guī)模C、市場份額和銷售額D、市場份額和產(chǎn)業(yè)規(guī)模答案：A解析：波士頓矩陣采用的兩個基本參數(shù)是市場增長率和相對市場占有率。市場增長率＝（本期的銷售額－上期的銷售額）÷上期的銷售額（高低分界點沒有絕對的標(biāo)準(zhǔn)，通常用10%平均增長率作為增長高、低的界限）相對市場占有率＝本企業(yè)某項業(yè)務(wù)的市場份額÷該業(yè)務(wù)最大競爭對手的市場份額（以1為高低分界點）30.企業(yè)可以選擇自上而下的方法、自下而上的方法或上下結(jié)合的方法來制定戰(zhàn)略方案。三種戰(zhàn)略制定方法的主要區(qū)別在于戰(zhàn)略制定中對()的把握A、集權(quán)與分權(quán)程度B、內(nèi)部資源能力與外部環(huán)境平衡C、整體利益與局部利益平衡D、剛性與彈性程度答案：A解析：自上而下的方法、自下而上的方法或上下結(jié)合的方法是制定戰(zhàn)略方案的主要方法。這些方法的主要區(qū)別在于它們對集權(quán)與分權(quán)程度的把握。自上而下的方法通常由高層管理者制定戰(zhàn)略方案，然后逐層向下傳達(dá)和實施；自下而上的方法則是由基層管理者或員工根據(jù)自身情況提出戰(zhàn)略方案，然后逐層向上匯總和討論；上下結(jié)合的方法則是將兩種方法結(jié)合起來，既考慮高層管理者的指導(dǎo)，也重視基層員工的意見和建議。因此，選項A“集權(quán)與分權(quán)程度”是正確的答案。31.下列關(guān)于敏感性分析法的相關(guān)說法中，不正確的是（）。A、若某參數(shù)的小幅度變化能導(dǎo)致效果指標(biāo)的較大變化，則稱此參數(shù)為敏感性因素B、敏感性分析找不出影響最大、最敏感的主要變量因素C、敏感性分析最常用的顯示方式是龍卷風(fēng)圖D、適用于項目不確定性對結(jié)果產(chǎn)生的影響進(jìn)行的定量分析答案：B解析：本題考核風(fēng)險管理技術(shù)與方法。敏感性分析可以尋找出影響最大、最敏感的主要變量因素。所以選項B的說法不正確。32.下列風(fēng)險管理技術(shù)與方法中，屬于定量或定性分析的是（）。A、頭腦風(fēng)暴法B、德爾菲法C、流程圖分析法D、失效模式影響和危害度分析法答案：D解析：定性分析方法包括頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、流程圖分析法、風(fēng)險評估系圖法。定性或定量分析法包括失效模式影響和危害度分析法。定量分析法包括馬爾科夫分析法、敏感性分析法、決策樹法、統(tǒng)計推論法。33.（2017年）2007~2013年，S公司在作為P公司最大的元器件和閃存供應(yīng)商的同時，推出了系列智能手機和平板電腦，成為P公司在智能手機和平板電腦市場主要的競爭對手。P公司很想擺脫對S公司的依賴，但由于S公司在生產(chǎn)關(guān)鍵零部件方面的能力顯著強于其他公司，因而在短期內(nèi)P公司仍然離不開S公司。這一案例中，影響S公司對P公司討價還價能力的主要因素是（）。A、業(yè)務(wù)量B、產(chǎn)品差異化程度與資產(chǎn)專用性程度C、信息掌握程度D、縱向一體化程度答案：B解析：如果上游供應(yīng)者的產(chǎn)品是高度專用化的，那么它們的顧客就將緊緊地與它們聯(lián)系在一起，在這種情況下，供應(yīng)者就擁有較強的討價還價的能力，S公司就是這樣的供應(yīng)商，34.戰(zhàn)略目標(biāo)是特定的細(xì)分市場，并且針對某一特定的購買群體、產(chǎn)品細(xì)分市場或區(qū)域市場的基本戰(zhàn)略是（）。A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、集中化戰(zhàn)略D、橫向一體化戰(zhàn)略答案：C解析：集中化戰(zhàn)略的戰(zhàn)略目標(biāo)是特定的細(xì)分市場，針對某一特定購買群體、產(chǎn)品細(xì)分市場或區(qū)域市場，采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略或產(chǎn)品差異化來獲得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。35.M國F汽車公司看好亞洲國家汽車市場的發(fā)展?jié)摿Γ闩cJ國A汽車公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，以此作為進(jìn)入亞洲汽車市場的橋梁，這一戰(zhàn)略聯(lián)盟結(jié)成的動因是（）。A、避免經(jīng)營風(fēng)險B、避免或減少競爭C、促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新D、開拓新的市場答案：D解析：企業(yè)通過建立廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟可迅速實現(xiàn)經(jīng)營范圍的多樣化和經(jīng)營地區(qū)的擴張。M國F汽車公司看好亞洲國家汽車市場，然后與J國A汽車公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)入亞洲汽車市場，屬于開拓新的市場，選項D正確。36.新產(chǎn)品能否替代老產(chǎn)品，主要取決于兩種產(chǎn)品的（）。A、性能-價格比B、提高價值的途徑C、產(chǎn)品生命周期D、運輸工具答案：A解析：本題主要考核產(chǎn)業(yè)五種競爭力。老產(chǎn)品能否被新產(chǎn)品替代，或者反過來說，新產(chǎn)品能否替代老產(chǎn)品，主要取決于兩種產(chǎn)品的性能—價格比的比較。如果新產(chǎn)品的性能—價格比高于老產(chǎn)品，新產(chǎn)品對老產(chǎn)品的替代就具有必然性，如果新產(chǎn)品的性能—價格比一時還低于老產(chǎn)品，那么，新產(chǎn)品還不具備足夠的實力與老產(chǎn)品競爭。37.下列關(guān)于預(yù)算與預(yù)算控制目的的說法中，不正確的是（）。A、預(yù)算就是財務(wù)計劃B、預(yù)算要求各業(yè)務(wù)部門對其預(yù)算控制目標(biāo)負(fù)責(zé)C、正規(guī)的預(yù)算應(yīng)當(dāng)作為對預(yù)算經(jīng)理發(fā)生費用的授權(quán)D、可以通過比較現(xiàn)實結(jié)果和預(yù)算計劃來提供對于實際業(yè)績的控制答案：B解析：預(yù)算要求預(yù)算中心經(jīng)理對其預(yù)算控制目標(biāo)負(fù)責(zé)，選項B的說法不正確。38.（2019年）甲公司每年最低運營資本是10億元，但是有5%的可能性需要12億元維持運營。該公司籌集了12億元，將其生存概率提高到95%。甲公司管理損失事件的方法是（）。A、風(fēng)險資本B、損失融資C、保險D、專業(yè)自保答案：A解析：風(fēng)險資本是指除經(jīng)營所需的資本之外，企業(yè)還需要額外的資本用于補償風(fēng)險造成的財務(wù)損失。甲公司每年最低運營資本是10億元，籌集了12億元，將其生存概率提高到95%，屬于風(fēng)險資本。39.（2014年）甲公司評估戰(zhàn)略備選方案時，主要考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)優(yōu)勢，克服了劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)。甲公司評估戰(zhàn)略備選方案使用的標(biāo)準(zhǔn)是（）。A、適宜性標(biāo)準(zhǔn)B、外部性標(biāo)準(zhǔn)C、可行性標(biāo)準(zhǔn)D、可接受性標(biāo)準(zhǔn)答案：A解析：適宜性標(biāo)準(zhǔn)，考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢，克服了劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)。40.N公司原本的業(yè)務(wù)是租寄DVD光盤，消費者下單后等它們寄到，看完后再寄回去。N公司發(fā)現(xiàn)寬帶網(wǎng)絡(luò)呈現(xiàn)一種爆炸式增長，意識到高速、實時地進(jìn)行線上播放電影會形成氣候后，推出了線上按需觀看。N公司重建市場邊界遵循的基本法則是（）。A、重設(shè)客戶的功能性或情感性訴求B、放眼互補性產(chǎn)品或服務(wù)C、跨越時間參與塑造外部潮流D、審視他擇產(chǎn)業(yè)答案：C解析：“N公司發(fā)現(xiàn)寬帶網(wǎng)絡(luò)呈現(xiàn)一種爆炸式增長，意識到高速、實時地進(jìn)行線上播放電影會形成氣候后，推出了線上按需觀看”表明N公司重建市場邊界遵循的基本法則是跨越時間參與塑造外部潮流，選項C正確。41.下列關(guān)于戰(zhàn)略的說法中不正確的是（）。A、公司戰(zhàn)略包括總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略三個層次B、總體戰(zhàn)略包括發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略三種基本類型C、業(yè)務(wù)單位層面的競爭戰(zhàn)略包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略三種基本類型D、職能戰(zhàn)略僅包括市場營銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)運營戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略答案：D解析：本題考核公司戰(zhàn)略的層次。職能戰(zhàn)略包括市場營銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)運營戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略等多個職能部門的戰(zhàn)略。42.（2017年）J國的S公司是一家全球500強企業(yè)，依靠嚴(yán)格的規(guī)章制度進(jìn)行精細(xì)化管理，內(nèi)部等級分明，決策權(quán)主要集中在上層，資歷在員工晉升中發(fā)揮了重要作用。S公司的企業(yè)文化類型屬于（）。A、任務(wù)導(dǎo)向型B、人員導(dǎo)向型C、角色導(dǎo)向型D、權(quán)力導(dǎo)向型答案：C解析：“依靠嚴(yán)格的規(guī)章制度”“內(nèi)部等級分明，決策權(quán)主要集中在上層”屬于角色導(dǎo)向型文化的典型特征。43.甲公司計劃向市場推出一款新產(chǎn)品，公司歷史上從未銷售過類似產(chǎn)品。為降低產(chǎn)品上市失敗的可能性，公司搜集了一些其他公司類似產(chǎn)品上市后的銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司采用的這一方法是（）。A、旁推法B、后推法C、前推法D、正推法答案：A解析：旁推法就是利用類似項目的數(shù)據(jù)進(jìn)行外推，用某一項目的歷史記錄對新的類似建設(shè)項目可能遇到的風(fēng)險進(jìn)行評估和分析。44.甲企業(yè)目前的利潤率維持在15%左右，且經(jīng)營狀況穩(wěn)定。甲企業(yè)總經(jīng)理希望保持目前的經(jīng)營水平，集中資源在現(xiàn)有經(jīng)營范圍和產(chǎn)品上。該總經(jīng)理采取的總體戰(zhàn)略類型是（）。A、穩(wěn)定戰(zhàn)略B、發(fā)展戰(zhàn)略C、收縮戰(zhàn)略D、多元化戰(zhàn)略答案：A解析：采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的企業(yè)不需要改變自己的宗旨和目標(biāo)，企業(yè)只需要集中資源于原有的經(jīng)營范圍和產(chǎn)品，以增加其競爭優(yōu)勢。甲企業(yè)總經(jīng)理希望保持目前的經(jīng)營水平，集中資源在現(xiàn)有經(jīng)營范圍和產(chǎn)品上，表明采取的總體戰(zhàn)略類型是穩(wěn)定戰(zhàn)略。45.（2009年）下列財務(wù)政策中，可以用來改善增值型現(xiàn)金短缺企業(yè)資金狀況的是（）。A、增加債務(wù)比例B、支付現(xiàn)金股利C、降低資本成本D、重組答案：A解析：增值型現(xiàn)金短缺可以通過提高可持續(xù)增長率解決，而提高可持續(xù)增長率可以通過增加借款解決。46.根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第6號——資金活動》的要求，下列不屬于企業(yè)資金活動需關(guān)注的主要風(fēng)險的是（）。A、籌資決策不當(dāng)，引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理或無效融資B、投資決策不當(dāng)，引發(fā)盲目擴張或喪失發(fā)展機遇C、客戶信用管理不到位，結(jié)算方式選擇不當(dāng)D、資金調(diào)度不合理、營運不暢答案：C解析：本題考核《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第6號——資金活動》。資金活動需關(guān)注的主要風(fēng)險包括：（1）籌資決策不當(dāng)，引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理或無效融資，可能導(dǎo)致企業(yè)籌資成本過高或債務(wù)危機。（2）投資決策不當(dāng)，引發(fā)盲目擴張或喪失發(fā)展機遇，可能導(dǎo)致資金鏈斷裂或資金使用效益低下。（3）資金調(diào)度不合理、營運不暢，可能導(dǎo)致企業(yè)陷入財務(wù)困境或資金冗余。（4）資金活動管控不嚴(yán)，可能導(dǎo)致資金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺詐。選項C屬于銷售業(yè)務(wù)需關(guān)注的主要風(fēng)險。47.（2019年）專為商業(yè)零售企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)的智信公司于2015年預(yù)測中國的實體百貨零售業(yè)已進(jìn)入衰退期。該公司作出上述預(yù)測的依據(jù)應(yīng)是（）。A、實體百貨零售業(yè)投資額增長率曲線的拐點B、實體百貨零售業(yè)利潤額增長率曲線的拐點C、實體百貨零售業(yè)工資額增長率曲線的拐點D、實體百貨零售業(yè)銷售額增長率曲線的拐點答案：D解析：產(chǎn)業(yè)發(fā)展要經(jīng)過4個階段：導(dǎo)入期、成長期、成熟期和衰退期。這些階段是以產(chǎn)業(yè)銷售額增長率曲線的拐點劃分。48.（2017年）近年來，國內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)的銷售額達(dá)到前所未有的水平，不同企業(yè)生產(chǎn)的空調(diào)在技術(shù)和質(zhì)量等方面的差異不明顯，空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)的主要戰(zhàn)略路徑是提高效率，降低成本，按照產(chǎn)品生命周期理論，目前國內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)所處的階段是（）。A、導(dǎo)入期B、衰退期C、成長期D、成熟期答案：D解析：空調(diào)產(chǎn)業(yè)銷售額達(dá)到前所未有的水平，說明該產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了快速增長的階段。但是，不同企業(yè)生產(chǎn)的空調(diào)在技術(shù)和質(zhì)量等方面的差異不明顯，這表明該產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了一個競爭加劇、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的階段。為了應(yīng)對這種情況，空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)的主要戰(zhàn)略路徑是提高效率，降低成本。這個階段可以被稱為成熟期。因此，答案是D.成熟期。49.（2009年）下列選項中，不屬于PEST分析的經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素的是（）。A、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)B、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平C、國民收入分配政策D、人口地區(qū)分布答案：D解析：影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)因素包括社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與狀況、經(jīng)濟(jì)體制、宏觀經(jīng)濟(jì)政策、其他經(jīng)濟(jì)條件等因素。人口地區(qū)分布屬于社會和文化因素。50.（2017年）甲公司是一家知名的淮揚菜餐廳，在全國有100多家門店，為了在行業(yè)中始終保持領(lǐng)先地位，公司在內(nèi)部設(shè)立了研究所。緊跟市場需求變化，定期開發(fā)特色菜上市，贏得了消費者好評。根據(jù)上述描述，甲公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略類型是（）。A、市場開發(fā)戰(zhàn)略B、市場滲透戰(zhàn)略C、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D、多元化戰(zhàn)略答案：C解析：產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是指技術(shù)改進(jìn)與開發(fā)研制新產(chǎn)品。51.甲公司聘請咨詢公司對公司所在產(chǎn)業(yè)進(jìn)行研究。咨詢公司給出如下結(jié)論：產(chǎn)品的銷售群已經(jīng)擴大，消費者對質(zhì)量的要求不高，各廠家的產(chǎn)品在技術(shù)和性能方面有較大差異，此時是改變價格形象和質(zhì)量形象的好時機。根據(jù)以上信息可以判斷，該產(chǎn)業(yè)處于生命周期的（）。A、導(dǎo)入期B、成長期C、成熟期D、衰退期答案：B解析：“產(chǎn)品的銷售群已經(jīng)擴大，消費者對質(zhì)量的要求不高，各廠家的產(chǎn)品在技術(shù)和性能方面有較大差異，此時是改變價格形象和質(zhì)量形象的好時機”屬于成長期的特征，選項B正確。52.H集團(tuán)是一家進(jìn)行國際化經(jīng)營的企業(yè)，其總部設(shè)在中國，而海外經(jīng)營單位均實行本地化管理，以滿足當(dāng)?shù)叵M者的特定需要。根據(jù)以上信息判斷，該集團(tuán)采用的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略類型是（）。A、國際戰(zhàn)略B、多國本土化戰(zhàn)略C、全球化戰(zhàn)略D、跨國戰(zhàn)略答案：B解析：H集團(tuán)是一家進(jìn)行國際化經(jīng)營的企業(yè)，其總部設(shè)在中國，而海外經(jīng)營單位均實行本地化管理，以滿足當(dāng)?shù)叵M者的特定需要。這表明H集團(tuán)在海外市場實施的是本地化戰(zhàn)略，即多國本土化戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略類型注重滿足當(dāng)?shù)叵M者的特定需求，注重在當(dāng)?shù)厥袌鲞M(jìn)行管理和運營，體現(xiàn)了本土化的特點。因此，答案為B。53.乙企業(yè)的某業(yè)務(wù)單位正處于增值型現(xiàn)金剩余狀態(tài)，下列有關(guān)該業(yè)務(wù)單位的說法中，不正確的是（）。A、該業(yè)務(wù)可以為乙企業(yè)股東創(chuàng)造價值B、該業(yè)務(wù)單位首選的戰(zhàn)略是利用剩余的現(xiàn)金加速增長C、該業(yè)務(wù)單位應(yīng)該盡快出售D、如果加速增長后仍有剩余現(xiàn)金，又找不到進(jìn)一步投資的機會，那么應(yīng)該把多余的資金還給股東答案：C解析：乙企業(yè)的某業(yè)務(wù)單位正處于增值型現(xiàn)金剩余狀態(tài)，這意味著該業(yè)務(wù)單位目前擁有過多的現(xiàn)金，而沒有找到合適的投資機會。在這種情況下，該業(yè)務(wù)單位的首選戰(zhàn)略是利用剩余的現(xiàn)金加速增長，以尋找更多的投資機會并創(chuàng)造價值。如果加速增長后仍有剩余現(xiàn)金，又找不到進(jìn)一步投資的機會，那么應(yīng)該把多余的資金還給股東，以回報股東的長期投資和支持。因此，選項C“該業(yè)務(wù)單位應(yīng)該盡快出售”是不正確的。54.一些高檔的購物中心、賓館、飯店等，可能會以特別高的價格為顧客提供更高的認(rèn)可價值，這些企業(yè)采取的戰(zhàn)略是（）。A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C、差異化戰(zhàn)略D、集中差異化戰(zhàn)略答案：D解析：“戰(zhàn)略鐘”途徑5是以特別高的價格為顧客提供更高的認(rèn)可價值。如一些高檔購物中心、賓館、飯店等，就是實施這種戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略在面對高收入消費者群體時很有效，因為產(chǎn)品或服務(wù)的價格本身也是消費者經(jīng)濟(jì)實力的象征。途徑5可以看成是一種集中差異化戰(zhàn)略。55.（2018年）近年來，建筑機械制造商凱達(dá)公司所處行業(yè)的市場基本飽和，銷售額比較穩(wěn)定，企業(yè)之間的價格競爭十分激烈。在這種情況下，凱達(dá)公司宜采用的股利分配政策是（）。A、零股利政策B、穩(wěn)健的高股利分紅政策C、低股利政策D、全部分配的股利政策答案：B解析：“建筑機械制造商凱達(dá)公司所處行業(yè)的市場基本飽和，銷售額比較穩(wěn)定，企業(yè)之間的價格競爭十分激烈”表明凱達(dá)公司所處行業(yè)屬于成熟期。成熟期宜采用的股利分配政策是穩(wěn)健的高股利分紅政策，選項B正確。56.（2014年）自由現(xiàn)金儲備、留存借貸能力、廠房設(shè)備的余力、定型的但尚未推出的新產(chǎn)品等因素，決定著企業(yè)競爭對手的（）。A、快速反應(yīng)能力B、成長能力C、適應(yīng)變化的能力D、持久力答案：A解析：競爭對手對其他公司的行動迅速作出反應(yīng)的能力如何？或立即發(fā)動進(jìn)攻的能力如何？這將由下述因素決定：自由現(xiàn)金儲備、留存借貸能力、廠房設(shè)備的余力、定型的但尚未推出的新產(chǎn)品。57.（2019年）龍苑公司是一家制作泥塑工藝品的家族企業(yè)。該公司成立100多年來，經(jīng)過世代相傳積累了豐富的泥塑工藝品制作經(jīng)驗和精湛技藝，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷國內(nèi)外。目前一些企業(yè)試圖進(jìn)入泥塑工藝品制作領(lǐng)域。根據(jù)上述信息，龍苑公司給潛在進(jìn)入者設(shè)置的進(jìn)入障礙是（）。A、資金需求B、學(xué)習(xí)曲線C、行為性障礙D、分銷渠道答案：B解析：“經(jīng)過世代相傳積累了豐富的泥塑工藝品制作經(jīng)驗和精湛技藝，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷國內(nèi)外”體現(xiàn)的是學(xué)習(xí)曲線，選項B正確。58.在產(chǎn)品生命周期各階段中，單位產(chǎn)品凈利潤最大出現(xiàn)在（）。A、導(dǎo)入期B、成長期C、起步期D、成熟期答案：B解析：在產(chǎn)品生命周期各階段中，成長期的產(chǎn)品價格最高，單位產(chǎn)品凈利潤也最高。59.（2019年）生產(chǎn)智能家電產(chǎn)品的凱威公司適應(yīng)外部環(huán)境的不斷變化，及時調(diào)整內(nèi)部資源和組織結(jié)構(gòu)，發(fā)揮協(xié)同效果和整體優(yōu)勢，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神和使命感，對社會需求作出靈活、快速的反應(yīng)。該公司采取的組織協(xié)調(diào)機制是（）。A、直接指揮，直接控制B、工作過程標(biāo)準(zhǔn)化C、共同價值觀D、工作成果標(biāo)準(zhǔn)化答案：C解析：“及時調(diào)整內(nèi)部資源和組織結(jié)構(gòu)，發(fā)揮協(xié)同效果和整體優(yōu)勢，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神和使命感，對社會需求作出靈活、快速的反應(yīng)”體現(xiàn)了企業(yè)對內(nèi)要及時調(diào)整，發(fā)揮創(chuàng)新精神、協(xié)同效果和整體優(yōu)勢；對外要靈活適應(yīng)，快速行動，即共同價值觀，選項C正確。60.下列不屬于資產(chǎn)管理需關(guān)注的風(fēng)險的是（）。A、存貨積壓或短缺，可能導(dǎo)致流動資金占用過量、存貨價值貶損或生產(chǎn)中斷B、無形資產(chǎn)缺乏核心技術(shù)、權(quán)屬不清、技術(shù)落后、存在重大技術(shù)安全隱患，可能導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)法律糾紛、缺乏可持續(xù)發(fā)展能力C、固定資產(chǎn)更新改造不夠、使用效能低下、維護(hù)不當(dāng)、產(chǎn)能過剩，可能導(dǎo)致企業(yè)缺乏競爭力、資產(chǎn)價值貶損、安全事故頻發(fā)或資源浪費D、客戶信用管理不到位，結(jié)算方式選擇不當(dāng)，賬款回收不力等，可能導(dǎo)致銷售款項不能收回或遭受欺詐答案：D解析：資產(chǎn)管理需關(guān)注的風(fēng)險：（1）存貨積壓或短缺，可能導(dǎo)致流動資金占用過量、存貨價值貶損或生產(chǎn)中斷；（2）固定資產(chǎn)更新改造不夠、使用效能低下、維護(hù)不當(dāng)、產(chǎn)能過剩，可能導(dǎo)致企業(yè)缺乏競爭力、資產(chǎn)價值貶損、安全事故頻發(fā)或資源浪費；（3）無形資產(chǎn)缺乏核心技術(shù)、權(quán)屬不清、技術(shù)落后、存在重大技術(shù)安全隱患，可能導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)法律糾紛、缺乏可持續(xù)發(fā)展能力。選項D屬于銷售業(yè)務(wù)需關(guān)注的風(fēng)險。61.甲公司是一家海運公司，為了轉(zhuǎn)移公司與海關(guān)相關(guān)的船舶、貨物、運營的損失及對他人的責(zé)任，該公司與某保險公司簽訂了一項金融合約，約定當(dāng)風(fēng)險發(fā)生時由保險公司承擔(dān)相應(yīng)的損失，但是作為補償該公司應(yīng)該向保險公司支付一定的保險費。甲公司進(jìn)行損失事件管理的手段屬于（）。A、風(fēng)險資本B、應(yīng)急資本C、保險D、專業(yè)自保答案：C解析：保險是一種金融合約。保險合同規(guī)定保險公司應(yīng)為預(yù)定的損失支付補償（也就是為損失進(jìn)行融資），作為交換，在合同開始時，購買保險合同的一方要向保險公司支付保險費。甲公司由于是一家海運公司，存在很大的風(fēng)險，與保險公司簽訂合約，將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司，使用的是損失事件管理中的保險。所以選項C正確。62.大華公司是一家大型家電企業(yè)。2020年年初，公司領(lǐng)導(dǎo)召開會議，集體通過以下決定：①將手中多余資金1.2億元投資于國家發(fā)行的三年期國債、某能源集團(tuán)發(fā)行的三年期重點企業(yè)債券，以及業(yè)績優(yōu)良的公司股票。②預(yù)提1000萬元準(zhǔn)備金用于可能發(fā)生的異地員工勞動爭議。③在廠區(qū)內(nèi)全面禁止吸煙。④針對公司固定資產(chǎn)加強投保，防止出現(xiàn)意外損失。根據(jù)上述信息可以判斷，該公司以上決策中屬于風(fēng)險補償策略的是（）。A、①B、②C、③D、④答案：B解析：風(fēng)險補償是指企業(yè)對風(fēng)險可能造成的損失采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行補償。①屬于風(fēng)險對沖；②屬于風(fēng)險補償；③屬于風(fēng)險控制；④屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移。因此，選項B正確。63.丁公司是一家出口手機零配件的公司，通過多元化經(jīng)營擴大了業(yè)務(wù)規(guī)模，然而在2008年金融危機的沖擊下，該家公司卻難以在各個經(jīng)營領(lǐng)域與最強硬的對手展開競爭，最終使得多方業(yè)務(wù)被競爭對手各個擊破。上述案例體現(xiàn)出該公司在實施多元化戰(zhàn)略時面臨的風(fēng)險是（）。A、原有經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險B、市場整體風(fēng)險C、產(chǎn)業(yè)進(jìn)入風(fēng)險D、產(chǎn)業(yè)退出風(fēng)險答案：B解析：由于市場經(jīng)濟(jì)中的廣泛相互關(guān)聯(lián)性決定了多元化經(jīng)營的各產(chǎn)業(yè)面臨共同的風(fēng)險，在宏觀金融危機的沖擊之下，企業(yè)的多元化經(jīng)營由于資源分散，從而導(dǎo)致了實施多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險。企業(yè)在實施多元化戰(zhàn)略時面臨的宏觀金融危機的沖擊屬于市場整體風(fēng)險。64.甲公司在實施風(fēng)險管理過程中，對由人為操作和自然因素引起的各種風(fēng)險對企業(yè)影響的大小和發(fā)生的可能性進(jìn)行分析，為確定企業(yè)風(fēng)險的優(yōu)先次序提供分析框架。該公司采取的上述風(fēng)險管理方法屬于（）。A、決策樹法B、馬爾科夫分析法C、流程圖分析法D、風(fēng)險評估系圖法答案：D解析：風(fēng)險評估系圖識別某一風(fēng)險是否會對企業(yè)產(chǎn)生重大影響，并將此結(jié)論與風(fēng)險發(fā)生的可能性聯(lián)系起來，為確定企業(yè)風(fēng)險的優(yōu)先次序提供框架。本題中，對由人為操作和自然因素引起的各種風(fēng)險對企業(yè)影響的大小和發(fā)生的可能性進(jìn)行分析，為確定企業(yè)風(fēng)險的優(yōu)先順序提供分析框架，屬于風(fēng)險評估系圖法。65.（2017年）華盛是經(jīng)營手機業(yè)務(wù)的跨國企業(yè)，其組織是兩維設(shè)計，一維按職能專業(yè)化準(zhǔn)則，設(shè)立區(qū)域組織，主要為業(yè)務(wù)單位提供支持服務(wù)與監(jiān)督，另一維是按業(yè)務(wù)專業(yè)化原則設(shè)立四大業(yè)務(wù)運營中心，對客戶需求組建管理團(tuán)隊并確定相應(yīng)的經(jīng)營目標(biāo)與考核制度，其采取的組織結(jié)構(gòu)是（）。A、職能制結(jié)構(gòu)B、矩陣制組織結(jié)構(gòu)C、事業(yè)部結(jié)構(gòu)D、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位結(jié)構(gòu)答案：B解析：矩陣制組織結(jié)構(gòu)是為了處理非常復(fù)雜項目中的控制問題而設(shè)計的。這種結(jié)構(gòu)在職能和產(chǎn)品或項目之間起到了聯(lián)系的作用。66.（2017年）2010年，R國汽車制造商G公司預(yù)測隨著綠色環(huán)保理念的普及和政府相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的推出，R國的新能源汽車產(chǎn)業(yè)將迎來一個巨大的發(fā)展機遇；其本國競爭對手汽車制造商S公司，將憑借雄厚的資金實力和強大的科研能力，把投資和研發(fā)的重點轉(zhuǎn)向新能源汽車領(lǐng)域。G公司對S公司的上述分析屬于（）。A、成長能力分析B、適應(yīng)變化能力分析C、快速反應(yīng)能力分析D、財務(wù)能力分析答案：B解析：適應(yīng)變化能力關(guān)注的是競爭對手對“外部變化”的“反應(yīng)”，即當(dāng)外部產(chǎn)生變化時，企業(yè)是否能夠適應(yīng)。67.甲公司是一家大型的食品生產(chǎn)加工企業(yè)，為了便于管理，甲公司按照區(qū)域進(jìn)行劃分，分別劃分為華東地區(qū)、華南地區(qū)、華中地區(qū)、華北地區(qū)、西南地區(qū)，并由各個區(qū)域負(fù)責(zé)該地區(qū)的所有活動、所有產(chǎn)品以及所有客戶。甲公司采取的組織結(jié)構(gòu)類型為（）。A、職能制組織結(jié)構(gòu)B、產(chǎn)品事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)C、區(qū)域事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)D、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)答案：C解析：本題考核區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)。當(dāng)企業(yè)在不同的地理區(qū)域開展業(yè)務(wù)時，區(qū)域式結(jié)構(gòu)就是一種較為適當(dāng)?shù)慕Y(jié)構(gòu)，它按照特定的地理位置來對企業(yè)的活動和人員進(jìn)行分類。68.柯達(dá)公司是世界上最大的影像產(chǎn)品及相關(guān)服務(wù)的生產(chǎn)商和供應(yīng)商。柯達(dá)公司在影像拍攝、分享、輸出和顯示領(lǐng)域一直處于世界領(lǐng)先地位，100多年來幫助無數(shù)的人們留住美好回憶、交流重要信息以及享受娛樂時光?？逻_(dá)公司長期依賴相對落后的傳統(tǒng)膠片部門，而對于數(shù)字科技給予傳統(tǒng)膠片部門的沖擊反應(yīng)遲鈍，直接導(dǎo)致該公司后來經(jīng)營陷入困境。導(dǎo)致柯達(dá)公司經(jīng)營陷入窘境的主要外部環(huán)境因素屬于（）。A、技術(shù)環(huán)境B、政治和法律環(huán)境C、經(jīng)濟(jì)環(huán)境D、社會和文化環(huán)境答案：A解析：技術(shù)進(jìn)步帶來對現(xiàn)有產(chǎn)品的淘汰，屬于技術(shù)變化帶來的影響，選項A正確。69.（2015年）某輪胎制造商為汽車制造商和農(nóng)用拖拉機制造商分別生產(chǎn)兩種安全標(biāo)準(zhǔn)不同的輪胎，其中為汽車制造商生產(chǎn)的輪胎安全標(biāo)準(zhǔn)高于為農(nóng)用拖拉機制造商生產(chǎn)的輪胎安全標(biāo)準(zhǔn)。該輪胎制造商進(jìn)行市場細(xì)分的依據(jù)是（）。A、最終用戶B、顧客規(guī)模C、消費者的欲望和需要D、消費者對某種商品的使用率答案：A解析：產(chǎn)業(yè)市場又稱生產(chǎn)者市場或工業(yè)品市場，是由購買貨物或勞務(wù)用于生產(chǎn)其他貨物或勞務(wù)，出售給其他人的個人或公司組成?！澳齿喬ブ圃焐虨槠囍圃焐毯娃r(nóng)用拖拉機制造商分別生產(chǎn)兩種安全標(biāo)準(zhǔn)不同的輪胎”表明該輪胎制造商進(jìn)行的是產(chǎn)業(yè)市場細(xì)分?！盀槠囍圃焐躺a(chǎn)的輪胎安全標(biāo)準(zhǔn)高于為農(nóng)用拖拉機制造商生產(chǎn)的輪胎安全標(biāo)準(zhǔn)”表明該輪胎制造商進(jìn)行產(chǎn)業(yè)市場細(xì)分的依據(jù)是最終用戶。70.張裕集團(tuán)作為上市公司張裕A的大股東，涉嫌通過注冊商標(biāo)，以合法外衣侵占上市公司資產(chǎn)，并在長達(dá)八年的時間中，對上級監(jiān)管部門的整改要求消極怠工，損害中小股東利益，這體現(xiàn)了三大公司治理問題中的（）。A、“內(nèi)部人控制”問題B、“隧道挖掘”問題C、企業(yè)與其他利益相關(guān)者之間的關(guān)系問題D、外部治理答案：B解析：終極股東占用公司商標(biāo)、品牌、專利等無形資產(chǎn)以及搶占公司的商業(yè)機會等行為屬于直接的利益輸送。本題中，張裕集團(tuán)作為張裕A的大股東涉嫌通過注冊商標(biāo)侵占公司資產(chǎn)并對整改要求消極怠工，損害中小股東的利益，屬于“隧道挖掘”問題，選項B正確。71.（2019年）隨著云計算技術(shù)的崛起，傳統(tǒng)數(shù)據(jù)技術(shù)受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。此前引領(lǐng)世界數(shù)據(jù)庫軟件市場的J公司對環(huán)境變化反應(yīng)遲鈍，沒有及時研究云計算技術(shù)。當(dāng)公司意識到云技術(shù)是未來方向時，轉(zhuǎn)型為時已晚。2018年，J公司營業(yè)收入基本零增長，凈利潤比前一年暴跌59%。J公司面對的主要風(fēng)險是（）。A、運營風(fēng)險B、法律風(fēng)險C、財務(wù)風(fēng)險D、社會文化風(fēng)險答案：A解析：“J公司對環(huán)境變化反應(yīng)遲鈍，沒有及時研究云計算技術(shù)。當(dāng)公司意識到云技術(shù)是未來方向時，轉(zhuǎn)型為時已晚”體現(xiàn)的是運營風(fēng)險中的“企業(yè)組織效能、管理現(xiàn)狀、企業(yè)文化、高、中層管理人員和重要業(yè)務(wù)流程中專業(yè)人員的知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)經(jīng)驗等方面可能引發(fā)的風(fēng)險”。72.F公司生產(chǎn)高檔汽車，下列選項中，與F公司屬于同一戰(zhàn)略群組的是（）。A、生產(chǎn)中檔汽車的企業(yè)B、生產(chǎn)高檔環(huán)保汽車的企業(yè)C、生產(chǎn)環(huán)保汽車的企業(yè)D、生產(chǎn)低檔汽車的企業(yè)答案：B解析：一個戰(zhàn)略群組是指一個產(chǎn)業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略，或具有相同戰(zhàn)略特征的各公司組成的集團(tuán)。73.評估戰(zhàn)略成功的標(biāo)準(zhǔn)不包括（）。A、可行性標(biāo)準(zhǔn)B、可接受性標(biāo)準(zhǔn)C、適宜性標(biāo)準(zhǔn)D、可理解性標(biāo)準(zhǔn)答案：D解析：本題考核戰(zhàn)略管理過程。面對幾個戰(zhàn)略，管理者必須做出最佳選擇。不同的決策者對最佳戰(zhàn)略的定義各有不同?？梢曰谝韵聨c去理解評判戰(zhàn)略的成功標(biāo)準(zhǔn)：可行性標(biāo)準(zhǔn)、可接受性標(biāo)準(zhǔn)、適宜性標(biāo)準(zhǔn)。74.某創(chuàng)業(yè)三年的凈水器生產(chǎn)企業(yè)，大股東以其擁有的國內(nèi)先進(jìn)的滲透膜技術(shù)以及部分現(xiàn)金投入企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，近兩年銷售額年均增幅在25%以上。為了獲得拓展污水處理工程業(yè)務(wù)所需的資金，并將長期借款置換為權(quán)益資本，企業(yè)剛完成向機構(gòu)投資者募集資金。根據(jù)財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險搭配理論，該企業(yè)屬于（）。A、高經(jīng)營風(fēng)險與高財務(wù)風(fēng)險B、低經(jīng)營風(fēng)險與高財務(wù)風(fēng)險C、高經(jīng)營風(fēng)險與低財務(wù)風(fēng)險D、低經(jīng)營風(fēng)險與低財務(wù)風(fēng)險答案：C解析：“某創(chuàng)業(yè)三年的凈水器生產(chǎn)企業(yè)”說明經(jīng)營風(fēng)險高；“將長期借款置換為權(quán)益資本，企業(yè)剛完成向機構(gòu)投資者募集資金”說明財務(wù)風(fēng)險低，選項C正確。75.S公司是一家制藥公司，該公司下設(shè)市場營銷部、財務(wù)部、技術(shù)研發(fā)部等部門，其中市場營銷部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的營銷和推廣，技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)公司研制、開發(fā)新產(chǎn)品，完善產(chǎn)品的功能，財務(wù)部負(fù)責(zé)用賬簿記錄公司所有的交易。該公司采取的橫向分工結(jié)構(gòu)是（）。A、創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)B、職能制組織結(jié)構(gòu)C、事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)D、M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)答案：B解析：本題考核橫向分工結(jié)構(gòu)。職能制組織結(jié)構(gòu)被大多數(shù)人認(rèn)為是組織結(jié)構(gòu)的典型模式。企業(yè)將職權(quán)和責(zé)任分配給專門單元的管理者，不同的部門擁有不同的業(yè)務(wù)職能。S公司下設(shè)市場營銷部、財務(wù)部、技術(shù)研發(fā)部等部門，采取的是職能制組織結(jié)構(gòu)。76.（2019年）2017年，主營電子商城業(yè)務(wù)的鑫茂公司制定和實施了新零售戰(zhàn)略，對原有業(yè)務(wù)進(jìn)行了較大調(diào)整，建立了多家商品銷售實體店，線下線上業(yè)務(wù)協(xié)同開展。這一變革得到企業(yè)固有文化支持。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性和文化適應(yīng)性矩陣要求，該公司在實施上述新戰(zhàn)略時應(yīng)（）。A、以企業(yè)使命為基礎(chǔ)B、加強協(xié)調(diào)作用C、重新制定戰(zhàn)略D、根據(jù)文化進(jìn)行管理答案：A解析：“對原有業(yè)務(wù)進(jìn)行了較大調(diào)整”說明各種組織要素的變化大，“這一變革得到企業(yè)固有文化的支持”說明文化的潛在一致性大，該公司在實施上述新戰(zhàn)略時應(yīng)以企業(yè)使命為基礎(chǔ)。選項A正確。77.某工廠預(yù)期半年后須買入燃料油1000噸，目前現(xiàn)貨市場價格為3750元/噸，現(xiàn)在該工廠買入20手6個月后到期的燃料油期貨合約，50噸/手，成交價為3788元/噸。半年后，該工廠以3960元/噸購入1000噸燃料油，并以3980元/噸的價格將期貨合約平倉，則該工廠燃料油凈進(jìn)貨成本為（）元/噸。A、3768B、3867C、3688D、3678答案：A解析：每噸期貨合約平倉盈利=（3980-3788）=192（元/噸），期貨合約盈利抵減現(xiàn)貨購買價格，凈進(jìn)貨成本=3960-192=3768（元/噸）。78.2018年5月28日美國眾議院通過一項法案，禁止美國政府和國防部與大華股份等電信、視頻監(jiān)控設(shè)備公司進(jìn)行商業(yè)交易。在上述案例中，大華公司面臨的風(fēng)險是（）。A、戰(zhàn)略風(fēng)險B、技術(shù)風(fēng)險C、政治風(fēng)險D、社會文化風(fēng)險答案：C解析：“美國眾議院通過一項法案，禁止美國政府和國防部與大華股份等電信、視頻監(jiān)控設(shè)備公司進(jìn)行商業(yè)交易”表明美國的政府行為使大華公司面臨風(fēng)險，故屬于政治風(fēng)險，選項C正確。79.（2019年）專為商業(yè)零售企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)的智信公司于2015年預(yù)測中國的實體百貨零售業(yè)已進(jìn)入衰退期。該公司作出上述預(yù)測的依據(jù)應(yīng)是（）。A、實體百貨零售業(yè)投資額增長率曲線的拐點B、實體百貨零售業(yè)利潤額增長率曲線的拐點C、實體百貨零售業(yè)工資額增長率曲線的拐點D、實體百貨零售業(yè)銷售額增長率曲線的拐點答案：D解析：產(chǎn)業(yè)發(fā)展要經(jīng)過4個階段：導(dǎo)入期、成長期、成熟期和衰退期。這些階段是以產(chǎn)業(yè)銷售額增長率曲線的拐點劃分。80.2018年貝因美公司為了壓倒競爭對手,決定對產(chǎn)品價格進(jìn)行調(diào)整,在渠道上經(jīng)歷了去高價庫存的過程,力圖獲取足夠的市場份額。結(jié)合上述信息可以判斷,該內(nèi)容屬于()。A、公司宗旨B、公司目的C、公司的目標(biāo)D、經(jīng)營哲學(xué)答案：C解析：該題目考查公司戰(zhàn)略的三個層次中的目標(biāo)層次。公司目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營活動的中心和目的，它對企業(yè)的各個方面具有指導(dǎo)作用。從題目中的信息可以看出，貝因美公司調(diào)整產(chǎn)品價格、降低高價庫存是為了獲取足夠的市場份額，這是公司的目標(biāo)。因此，選項C“公司的目標(biāo)”是正確答案。81.（2015年）下列各項中，屬于新興產(chǎn)業(yè)共同的結(jié)構(gòu)特征的是（）。A、進(jìn)入障礙低或存在退出障礙B、不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或難以達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模C、市場需求的多樣導(dǎo)致產(chǎn)品的差異化D、戰(zhàn)略的不確定性答案：D解析：本題考核的是新興產(chǎn)業(yè)的共同結(jié)構(gòu)特征，分別為：（1）技術(shù)的不確定性；（2）戰(zhàn)略的不確定性；（3）成本的迅速變化；（4）萌芽企業(yè)和另立門戶；（5）首次購買者。82.（2014年）甲公司是一家關(guān)注于高科技移動領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)公司。公司沒有森嚴(yán)的等級制度，強調(diào)員工平等，崇尚創(chuàng)新，在處理多樣化的問題時，鼓勵員工跨部門合作，在工作中發(fā)揮自己的專長和創(chuàng)意，努力打造客戶需要的產(chǎn)品。甲公司的企業(yè)文化類型屬于（）。A、權(quán)力導(dǎo)向型B、角色導(dǎo)向型C、人員導(dǎo)向型D、任務(wù)導(dǎo)向型答案：D解析：任務(wù)導(dǎo)向型企業(yè)強調(diào)的是速度和靈活性，專長是個人權(quán)力和職權(quán)的主要來源，并且決定一個人在給定情景中的相對權(quán)力。這類文化常見于新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)，特別是一些高科技企業(yè)。本題中甲公司是高科技公司，在處理多樣化的問題時，鼓勵員工跨部門合作，這些都是任務(wù)導(dǎo)向型的特點。選項D正確。83.下列關(guān)于企業(yè)文化的類型的說法中，不正確的是（）。A、權(quán)力導(dǎo)向型常見于新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)，特別是一些高科技企業(yè)B、角色導(dǎo)向型最常見于國有企業(yè)和公務(wù)員機構(gòu)C、實現(xiàn)目標(biāo)是任務(wù)型企業(yè)的主導(dǎo)思想，不允許任何事情阻擋目標(biāo)的實現(xiàn)D、人員導(dǎo)向型常見于俱樂部、協(xié)會、專業(yè)團(tuán)隊和小型咨詢公司答案：A解析：權(quán)力導(dǎo)向型通常存在于家族式企業(yè)和剛開創(chuàng)企業(yè)，任務(wù)導(dǎo)向型常見于新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)，特別是一些高科技企業(yè)。選項A的說法不正確。84.專題報告的作用不包括（）A、專題報告有助于企業(yè)對具體問題進(jìn)行控制B、專題報告是以科學(xué)指標(biāo)體系和統(tǒng)計方法來分析研究說明C、專題包括有助于管理人員開闊戰(zhàn)略視野D、專題報告有助于企業(yè)內(nèi)外的信息溝通答案：B解析：專題報告有助于企業(yè)對具體問題進(jìn)行控制，有助于管理人員開闊戰(zhàn)略視野，有助于企業(yè)內(nèi)外的信息溝通。85.王某個人創(chuàng)辦了一間代駕服務(wù)社，每接到一筆業(yè)務(wù)，就臨時雇請日間工作單位的非職業(yè)駕駛員，為一些晚間聚會人員提供泊車代駕服務(wù)。次日他會把酬勞存進(jìn)臨時雇請人員的銀行卡里。由于業(yè)務(wù)日漸起色，王某想再找?guī)讉€合伙人，能多攬一些業(yè)務(wù)，同時建立適當(dāng)?shù)慕M織形式管理企業(yè)。適宜的組織結(jié)構(gòu)形式是（）。A、創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)B、職能制組織結(jié)構(gòu)C、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)D、矩陣制組織結(jié)構(gòu)答案：A解析：王某創(chuàng)辦的代駕服務(wù)社屬于規(guī)模較小、生產(chǎn)技術(shù)比較簡單的小型企業(yè)，由創(chuàng)辦人王某一人負(fù)責(zé)管理。王某親自處理各種業(yè)務(wù)，還負(fù)責(zé)所有重要的經(jīng)營決策。因此，適宜的組織結(jié)構(gòu)形式是創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)，選項A正確。86.（2015年）以營利為目的而成立的組織，其首要目的是（）A、履行社會職責(zé)B、保證員工利益C、實現(xiàn)經(jīng)營者期望D、為其所有者帶來經(jīng)濟(jì)價值答案：D解析：以營利為目的成立的組織，其首要目的是為其所有者帶來經(jīng)濟(jì)價值。例如，通過滿足客戶需求、建立市場份額、降低成本等來增加企業(yè)價值。87.風(fēng)險管理的總體目標(biāo)不包括（）。A、確保將風(fēng)險控制在與公司總體目標(biāo)相適應(yīng)并可承受的范圍內(nèi)B、確保遵守有關(guān)法律法規(guī)C、確保企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度和為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而采取重大措施的貫徹執(zhí)行D、確保企業(yè)建立針對各項重大風(fēng)險發(fā)生后的危機處理計劃，保護(hù)企業(yè)不因災(zāi)害性風(fēng)險或人為失誤而遭受重大損失答案：C解析：風(fēng)險管理總體目標(biāo)如下：（1）確保將風(fēng)險控制在與公司總體目標(biāo)相適應(yīng)并可承受的范圍內(nèi)；（2）確保內(nèi)外部，尤其是企業(yè)與股東之間實現(xiàn)真實、可靠的信息溝通，包括編制和提供真實、可靠的財務(wù)報告；（3）確保遵守有關(guān)法律法規(guī)；（4）確保企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度和為實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)而采取重大措施的貫徹執(zhí)行，保障經(jīng)營管理的有效性，提高經(jīng)營活動的效率和效果，降低實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的不確定性；（5）確保企業(yè)建立針對各項重大風(fēng)險發(fā)生后的危機處理計劃，保護(hù)企業(yè)不因災(zāi)害性風(fēng)險或人為失誤而遭受重大損失。88.甲公司是一家汽車生產(chǎn)企業(yè)。位于居民區(qū)附近，由于噪音問題，當(dāng)?shù)鼐用褚笃淞⒖踢w往其他地區(qū)。甲公司和當(dāng)?shù)鼐用窠?jīng)過協(xié)商，達(dá)成協(xié)議，甲公司在一年內(nèi)找好新的地區(qū)，遷址前給予當(dāng)?shù)鼐用褚欢ǖ馁Y金補償。甲公司的做法屬于（）。A、對抗B、折中C、和解D、規(guī)避答案：B解析：甲公司和當(dāng)?shù)鼐用穸甲鞒隽俗尣?，達(dá)成的結(jié)果雙方都能接受，屬于折中行為模式。選項B正確。89.UYK是一家集團(tuán)企業(yè)，其核心業(yè)務(wù)為批發(fā)高級品牌的休閑服及內(nèi)衣，其他業(yè)務(wù)包括代理世界各地不同品牌的化妝品、手表和箱包。為了擴大規(guī)模，最近，UYK購入了在國內(nèi)擁有五家玩具連鎖分店的M公司，并與W公司簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議參與酒店業(yè)務(wù)。為配合UYK公司的總體戰(zhàn)略實施，UYK公司適合采用的組織結(jié)構(gòu)類型是（）。A、區(qū)域事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)B、職能制組織結(jié)構(gòu)C、M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)D、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)答案：D解析：根據(jù)題目描述，UYK集團(tuán)企業(yè)擁有多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域，包括核心業(yè)務(wù)批發(fā)高級品牌的休閑服及內(nèi)衣，以及代理化妝品、手表、箱包等其他業(yè)務(wù)。為了擴大規(guī)模，購入了擁有五家玩具連鎖分店的M公司，并與W公司簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議參與酒店業(yè)務(wù)。根據(jù)這些業(yè)務(wù)多元化的戰(zhàn)略實施，適合采用的組織結(jié)構(gòu)類型是戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)，也稱為事業(yè)部制或M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。這種組織結(jié)構(gòu)類型能夠更好地適應(yīng)企業(yè)多元化戰(zhàn)略的需求，能夠有效地管理不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的戰(zhàn)略規(guī)劃和實施。因此，答案為D。90.2020年4月6日，大豆現(xiàn)貨價格為2020元/噸，某加工商對該價格比較滿意，希望能以此價格在一個月后買進(jìn)200噸大豆。為了避免將來現(xiàn)貨價格可能上漲，從而提高原材料成本，決定在大連商品交易所進(jìn)行套期保值。4月6日買進(jìn)20手9月份到期大豆期貨合約，10噸/手，成交價格為2025元/噸。5月6日該加工商在現(xiàn)貨市場按照2050元/噸的價格買進(jìn)200噸大豆的同時，賣出20手9月份到期大豆期貨合約平倉，成交價格為2052元/噸。請問在不考慮傭金和手續(xù)費等費用的情況下，5月6日對沖平倉時該套期保值的凈損益為（）元。A、-600B、-400C、600D、300答案：A解析：套期保值的凈損益=200×（2020-2050）+20×10×（2052-2025）=-600（元）。91.甲銀行是國內(nèi)一家商業(yè)銀行，2008年10月甲銀行紐約分行在曼哈頓開業(yè)。該分行依托甲銀行的國內(nèi)資源，致力于成為專業(yè)的美元清算銀行，客戶主要定位在美國投資的中國企業(yè)、在中國擴張的美國企業(yè)、從事中美貿(mào)易的美國公司等。根據(jù)上述信息可以判斷，甲銀行建立紐約分行的動因是（）。A、尋求市場B、尋求資源C、尋求現(xiàn)成資產(chǎn)D、尋求效率答案：A解析：甲銀行紐約分行之所以是在曼哈頓開業(yè)，主要是為了增加自己的客戶，進(jìn)一步擴大市場，即尋求市場，選項A正確。92.（2015年）某辦公用品公司將顧客細(xì)分為兩類：一類是大客戶，這類顧客由該公司的全國客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)聯(lián)系；另一類是小客戶，由外勤推銷人員負(fù)責(zé)聯(lián)系。該公司進(jìn)行市場細(xì)分的依據(jù)是（）。A、顧客規(guī)模B、消費者的欲望和需求C、消費者對某種商品的使用率D、最終用戶答案：A解析：解答本題的關(guān)鍵是熟練掌握產(chǎn)業(yè)市場細(xì)分的依據(jù)。并把握關(guān)鍵信息“某辦公用品公司將顧客細(xì)分為兩類：一類是大客戶，這類顧客由該公司的全國客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)聯(lián)系；另一類是小客戶，由外勤推銷人員負(fù)責(zé)聯(lián)系”。93.甲公司是一家大型的食品生產(chǎn)加工企業(yè)，為了便于管理，甲公司按照區(qū)域進(jìn)行劃分，分別劃分為華東地區(qū)、華南地區(qū)、華中地區(qū)、華北地區(qū)、西南地區(qū)，并由各個區(qū)域負(fù)責(zé)該地區(qū)的所有活動、所有產(chǎn)品以及所有客戶。甲公司采取的組織結(jié)構(gòu)類型為（）。A、職能制組織結(jié)構(gòu)B、產(chǎn)品事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)C、區(qū)域事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)D、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)答案：C解析：本題考核區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)。當(dāng)企業(yè)在不同的地理區(qū)域開展業(yè)務(wù)時，區(qū)域式結(jié)構(gòu)就是一種較為適當(dāng)?shù)慕Y(jié)構(gòu)，它按照特定的地理位置來對企業(yè)的活動和人員進(jìn)行分類。94.達(dá)美公司在全國各地?fù)碛?0多個倉儲物流中心，還控制了多個中藥材交易市場。基于此優(yōu)勢，達(dá)美公司決定構(gòu)建一個中藥材電子商務(wù)市場，并把它建成“實體市場與虛擬市場相結(jié)合”、中藥材電子交易與結(jié)算服務(wù)為一體的中藥材大宗交易平臺。目前許多企業(yè)計劃進(jìn)入中藥材電子商務(wù)業(yè)務(wù)。達(dá)美公司給潛在進(jìn)入者設(shè)置的進(jìn)入障礙是（）。A、規(guī)模經(jīng)濟(jì)B、資金需求C、現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢D、現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制答案：D解析：達(dá)美公司在商品流通渠道、中藥材市場包括電子商務(wù)市場中占據(jù)著資源優(yōu)勢，因此選項D正確。95.（2014年）按照“戰(zhàn)略鐘”分析體系，下列各項中屬于混合戰(zhàn)略的是（）。A、在降低價格的同時，努力保持產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量不變B、以特別高的價格為顧客提供更高的認(rèn)可價值C、在為顧客提供更高的認(rèn)可價值的同時，獲得成本優(yōu)勢D、以中檔的價格為顧客提供中等質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)答案：C解析：混合戰(zhàn)略是指在某些情況下，企業(yè)可以在為顧客提供更高的認(rèn)可價值的同時，獲得成本優(yōu)勢。所以選項C正確。96.甲公司是一家食品加工企業(yè)，需要在3個月后采購一批大豆。目前大豆的市場價格是4000元/噸。甲公司管理層預(yù)計3個月后大豆的市場價格將超過4600元/噸，但因目前甲公司的倉儲能力有限，現(xiàn)在購入大豆將不能正常存儲。甲公司計劃通過衍生工具交易抵消大豆市場價格上漲的風(fēng)險，下列方案中，甲公司最適宜采取的是（）。A、賣出3個月后到期的執(zhí)行價格為4500元/噸的看漲期權(quán)B、賣出3個月后到期的執(zhí)行價格為4500元/噸的看跌期權(quán)C、買入3個月后到期的執(zhí)行價格為4500元/噸的看漲期權(quán)D、買入3個月后到期的執(zhí)行價格為4500元/噸的看跌期權(quán)答案：C解析：企業(yè)需要在3個月后采購一批大豆，由于預(yù)計大豆價格將要上漲，為了鎖定原材料成本應(yīng)采用套期保值的措施，即應(yīng)買入看漲期權(quán)或賣出看跌期權(quán)。進(jìn)一步來分析的話，期權(quán)交易賣方的虧損風(fēng)險可能是無限的（看漲期權(quán)），也可能是有限的（看跌期權(quán)），盈利風(fēng)險是有限的（以期權(quán)費為限）；期權(quán)交易買方的虧損風(fēng)險是有限的（以期權(quán)費為限），盈利風(fēng)險可能是無限的（看漲期權(quán)），也可能是有限的（看跌期權(quán)）。基于以上的分析，選項C為最佳選項。97.甲公司是一家上市公司，主營業(yè)務(wù)為生產(chǎn)銷售冰箱。2017年收購利多礦業(yè)100%的股權(quán)。由于甲公司未從事過礦產(chǎn)資源的開采、生產(chǎn)和銷售，在礦山經(jīng)營管理和技術(shù)方面缺少經(jīng)驗。為防范可能發(fā)生的風(fēng)險，甲公司決定提取風(fēng)險準(zhǔn)備金。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司的這一做法屬于（）。A、損失融資B、風(fēng)險資本C、應(yīng)急資本D、套期保值答案：B解析：風(fēng)險資本即除經(jīng)營所需的資本之外，公司還需要額外的資本用于補償風(fēng)險造成的財務(wù)損失。傳統(tǒng)的風(fēng)險資本表現(xiàn)形式是風(fēng)險準(zhǔn)備金，選項B正確。損失融資是為風(fēng)險事件造成的財物損失融資，是從風(fēng)險理財?shù)慕嵌冗M(jìn)行損失事件的事后管理。應(yīng)急資本是一個金融合約，規(guī)定在某一個時間段內(nèi)、某個特定事件發(fā)生的情況下公司有權(quán)從應(yīng)急資本提供方處募集股本或貸款（或資產(chǎn)負(fù)債表上的其他實收資本項目），并為此按時間向資本提供方繳納權(quán)力費。98.下列選項中，不屬于外部治理機制的是（）。A、產(chǎn)品市場B、資本市場C、經(jīng)理人市場D、金融市場答案：D解析：外部治理機制主要是指除企業(yè)內(nèi)部的各種監(jiān)控機制外的各個市場機制（如產(chǎn)品市場、資本市場、經(jīng)理人市場）對公司的監(jiān)控和約束。99.（2019年）2012年政府頒布了《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》。然而，由于相關(guān)設(shè)施和技術(shù)等方面的原因，國內(nèi)一些地區(qū)的自來水水質(zhì)短期內(nèi)還不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。同時，近年隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，國民追求健康和高品質(zhì)生活的愿望不斷提高。通過對上述情況的分析，華道公司于2013年從國外引進(jìn)自來水濾水壺項目，獲得成功。本案例中，華道公司外部環(huán)境分析所采用的主要方法是（）。A、產(chǎn)品生命周期分析B、五種競爭力分析C、PEST分析D、鉆石模型分析答案：C解析：“2012年政府頒布了《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》”屬于政治和法律因素；“由于相關(guān)設(shè)施和技術(shù)等方面的原因，國內(nèi)一些地區(qū)的自來水水質(zhì)短期內(nèi)還不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)”屬于技術(shù)因素；“近年隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展”屬于經(jīng)濟(jì)因素；“國民追求健康和高品質(zhì)生活的愿望不斷提高”屬于社會和文化因素。即PEST分析，選項C正確。100.根據(jù)2013年修訂發(fā)布的COSO內(nèi)部控制框架，下列不屬于風(fēng)險評估要素應(yīng)當(dāng)堅持的原則的是（）。A、企業(yè)制定足夠清晰的目標(biāo)，以便識別和評估有關(guān)目標(biāo)所涉及的風(fēng)險B、企業(yè)在評估影響目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險時，考慮潛在的舞弊行為C、企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)設(shè)定的控制目標(biāo)，全面系統(tǒng)持續(xù)地收集相關(guān)信息，結(jié)合實際情況，及時進(jìn)行風(fēng)險評估D、企業(yè)識別并評估可能會對內(nèi)部控制系統(tǒng)產(chǎn)生重大影響的變更答案：C解析：選項C屬于我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》關(guān)于風(fēng)險評估要素的要求之一。多選題1.（2017年）近年來，國內(nèi)調(diào)味品企業(yè)面臨著激烈的競爭壓力：其一，海外調(diào)味品企業(yè)不斷通過收購國內(nèi)品牌或在國內(nèi)直接建廠進(jìn)入國內(nèi)市場；其二，原料成本、用工成本不斷上抬，同時由于國內(nèi)企業(yè)眾多，產(chǎn)品差異小，利潤微??；其三，天然營養(yǎng)的綜合型調(diào)味品層出不窮，對傳統(tǒng)調(diào)味品形成部分替代。從五種競爭力角度考察，國內(nèi)調(diào)味品生產(chǎn)企業(yè)面臨的競爭壓力包括（）。A、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭B、潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅C、供應(yīng)者討價還價D、購買者討價還價答案：ABCD解析：海外調(diào)味品企業(yè)不斷通過收購國內(nèi)品牌或在國內(nèi)直接建廠進(jìn)入國內(nèi)市場屬于潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅；成本上升屬于供應(yīng)者討價還價；產(chǎn)品差異小，利潤微薄，屬于購買者討價還價；國內(nèi)企業(yè)多，屬于產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的威脅。2.2019年2月19日晚間，易到用車的大股東韜蘊資本發(fā)布內(nèi)部通知稱，自公司接手易到以來，耗費了大量精力與資金挽救易到，但在網(wǎng)約車這種講究布局的產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，韜蘊資本的能力猶如滄海一粟，在近期整體融資市場不甚景氣的情況下，韜蘊資本難以向易到進(jìn)行持續(xù)性投入。而且公司在過去一段時間里，多次展開融資自救，資本結(jié)構(gòu)失衡導(dǎo)致籌資成本居高不下，財務(wù)上面臨巨大困難。根據(jù)上述信息可以判斷，韜蘊資本在資金活動中存在的主要風(fēng)險有（）。A、籌資決策不當(dāng)，引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理或無效融資，可能導(dǎo)致企業(yè)籌資成本過高或債務(wù)危機B、投資決策失誤，引發(fā)盲目擴張或喪失發(fā)展機遇，可能導(dǎo)致資金鏈斷裂或者資金使用效益低下C、資金調(diào)度不合理、運營不暢，可能導(dǎo)致企業(yè)陷入財務(wù)困境或資金冗余D、資金活動管控不嚴(yán)，可能導(dǎo)致資金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺詐答案：AB解析：“在網(wǎng)約車這種講究布局的產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，韜蘊資本的能力猶如滄海一粟，在近期整體融資市場不甚景氣的情況下，韜蘊資本難以向易到進(jìn)行持續(xù)性投入”體現(xiàn)投資決策失誤，可能導(dǎo)致資金鏈斷裂；“公司在過去一段時間里，多次展開融資自救，資本結(jié)構(gòu)失衡導(dǎo)致籌資成本居高不下，財務(wù)上面臨巨大困難”體現(xiàn)了籌資決策不當(dāng)，可能導(dǎo)致企業(yè)債務(wù)危機。因此，選項A、B正確。3.（2018年）富華公司是一家特種鋼材生產(chǎn)企業(yè)，其產(chǎn)品主要用于大型采礦機械、采油設(shè)備的生產(chǎn)。為了增強對鋼鐵市場需求變化的敏感性，富華公司決定把前向一體化作為發(fā)展戰(zhàn)略。下列各項中，符合該公司發(fā)展戰(zhàn)略的有（）。A、參股海城礦山機械公司B、與東港石油公司簽訂集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的合作協(xié)議C、投資建立鐵礦資源開發(fā)和生產(chǎn)企業(yè)D、與南崗煤炭集團(tuán)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟答案：AB解析：前向一體化戰(zhàn)略是指獲得分銷商或零售商的所有權(quán)或加強對他們的控制權(quán)的戰(zhàn)略。富華公司的產(chǎn)品主要用于大型采礦機械、采油設(shè)備的生產(chǎn)。所以參股海城礦山機械公司、與東港石油公司簽訂合作協(xié)議，屬于前向一體化戰(zhàn)略。4.（2012年）以下各項中屬于常見的股利政策的有（）。A、固定股利支付率政策B、零股利政策C、剩余股利政策D、股票股利政策答案：ABC解析：一般而言，實務(wù)中的股利政策有四大類：固定股利政策、固定股利支付率政策、零股利政策和剩余股利政策。5.（2015年）在企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險結(jié)合的幾種方式中，同時符合股東和債權(quán)人期望的有（）。A、高經(jīng)營風(fēng)險與高財務(wù)風(fēng)險搭配B、高經(jīng)營風(fēng)險與低財務(wù)風(fēng)險搭配C、低經(jīng)營風(fēng)險與高財務(wù)風(fēng)險搭配D、低經(jīng)營風(fēng)險與低財務(wù)風(fēng)險搭配答案：BC解析：高經(jīng)營風(fēng)險與低財務(wù)風(fēng)險搭配，這種搭配具有中等程度的總體風(fēng)險，是一種可以同時符合股東和債權(quán)人期望的現(xiàn)實搭配。低經(jīng)營風(fēng)險與高財務(wù)風(fēng)險搭配，這種搭配具有中等程度的總體風(fēng)險，是一種可以同時符合股東和債權(quán)人期望的現(xiàn)實搭配。6.某筆記本電腦生產(chǎn)企業(yè)正在大力宣傳其新推出的某系列筆記本電腦。該系列筆記本電腦不僅具有多種可以選擇的外殼顏色，而且具有突出的影音、游戲功能配置，其主要目的是滿足追求時尚和個性化的年輕人的需要。根據(jù)上述情況可以判斷，該筆記本電腦生產(chǎn)企業(yè)營銷該系列筆記本電腦時重點考慮的市場細(xì)分依據(jù)包括（）。A、人口細(xì)分B、行為細(xì)分C、地理細(xì)分D、心理細(xì)分答案：ABD解析：本題中強調(diào)“年輕人”屬于人口細(xì)分；“突出的影音、游戲功能配置”屬于行為細(xì)分中的消費者所追求的利益；“追求時尚和個性化”屬于心理細(xì)分。7.（2017年）靚影公司是一家經(jīng)營照相、沖印、彩擴的企業(yè)。靚影公司應(yīng)當(dāng)采用的競爭戰(zhàn)略有（）。A、聚焦細(xì)分市場需求，如婚慶大尺寸照片的拍攝、沖印、美化等B、適應(yīng)多樣化的顧客需求，開發(fā)多種服務(wù)品種C、增加服務(wù)的附加價值，如在顧客等候時提供茶水、雜志等D、連鎖經(jīng)營或特許經(jīng)營，將服務(wù)點分散在居民生活區(qū)中間答案：ACD解析：“靚影公司是一家經(jīng)營照相、沖印、彩擴的企業(yè)”，而照相、沖印、彩擴為典型的零散產(chǎn)業(yè)。零散產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇：①克服零散——獲得成本優(yōu)勢，其中克服零散的途徑包括連鎖經(jīng)營或特許經(jīng)營（選項D）、技術(shù)創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)和盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趨勢；②增加附加價值——提高產(chǎn)品差異化程度（選項C）；③專門化——目標(biāo)集聚（選項A）。選項B不屬于零散產(chǎn)業(yè)的競爭戰(zhàn)略范疇，選項B錯誤。8.一家企業(yè)欲采用對外直接投資的方式來實施其國際化戰(zhàn)略，則其至少應(yīng)擁有的優(yōu)勢有（）。A、所有權(quán)優(yōu)勢B、內(nèi)部化優(yōu)勢C、區(qū)位優(yōu)勢D、壟斷優(yōu)勢答案：ABC解析：企業(yè)對外直接投資，必須同時具備所有權(quán)優(yōu)勢、內(nèi)部化優(yōu)勢與區(qū)位優(yōu)勢；該企業(yè)如果只擁有所有權(quán)優(yōu)勢與內(nèi)部化優(yōu)勢，只能進(jìn)行出口貿(mào)易；企業(yè)如果只有所有權(quán)優(yōu)勢，則只能考慮采用技術(shù)轉(zhuǎn)移的形式，將技術(shù)出讓給其他企業(yè)。9.關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)層次的問題，下列表述正確的有（）。A、每家公司必須有總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略之分B、協(xié)同作用對于職能戰(zhàn)略具