建筑工程管理分析檢查報(bào)告中建二局第四建筑工程有限公司

建筑工程管理分析檢查報(bào)告中建二局第四建筑工程有限公司解放思想領(lǐng)會(huì)內(nèi)涵破解難題謀求發(fā)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀分析檢查報(bào)告X公司緊扣工作實(shí)際，嚴(yán)格程序不變通，結(jié)合實(shí)際創(chuàng)特色，落實(shí)責(zé)任保效果，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)調(diào)研階段的各項(xiàng)工作。X公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)習(xí)，深入調(diào)研，查找問(wèn)題，通過(guò)召開(kāi)專題組織生活會(huì)、座談會(huì)、深入項(xiàng)目調(diào)研等多種活動(dòng)方式，廣泛開(kāi)展談心活動(dòng)，認(rèn)真聽(tīng)取和征求各方學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀分析檢查報(bào)告。壹、X公司深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的基本情況。（壹）緊扣要求，精心組織，有力推進(jìn)。X公司黨委緊扣局黨委的要求，把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)作X公司書(shū)記任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組。且嚴(yán)格按照“提高思想認(rèn)識(shí)、解決突出問(wèn)題、創(chuàng)新體制機(jī)制、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展”的目標(biāo)，精心組織、周密安排，穩(wěn)步推進(jìn)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的開(kāi)展。領(lǐng)導(dǎo)班子在學(xué)習(xí)調(diào)研階段帶頭學(xué)習(xí)，集思廣益研究發(fā)展思路和具體措施，將重點(diǎn)放在發(fā)展謀劃上。通過(guò)中心組集中學(xué)習(xí)、視頻講座、個(gè)人自學(xué)、組織交流學(xué)習(xí)體會(huì)等形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)中央規(guī)定的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)三本必讀書(shū)目以及中央領(lǐng)導(dǎo)重要講話和有關(guān)會(huì)議精神，深化對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識(shí)。X2次。（二）緊扣實(shí)際、嚴(yán)格程序、有效推進(jìn)。X公司黨委緊扣企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和干部思想實(shí)際，嚴(yán)“學(xué)習(xí)”上下工夫“調(diào)研”上做文章“學(xué)抓好分組討論學(xué)、創(chuàng)新方法學(xué)，落實(shí)責(zé)任學(xué)。我們將黨員干部及參學(xué)人員分成學(xué)習(xí)小組，進(jìn)行集中學(xué)習(xí)討論。組織黨員干部參加“視頻講座”“下項(xiàng)目調(diào)研”和“科學(xué)發(fā)展大家談”等活動(dòng)。二是通過(guò)“三帶三問(wèn)”搞調(diào)研，帶著課題問(wèn)實(shí)情、帶著目標(biāo)任務(wù)問(wèn)落實(shí)、帶著問(wèn)題問(wèn)舉措，展司的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)給予了幫助指導(dǎo)。（三）緊扣任務(wù)、抓好結(jié)合、突出實(shí)踐。X公司黨委緊扣學(xué)習(xí)實(shí)踐的目標(biāo)任務(wù)，圍繞“脫貧解困和科學(xué)發(fā)展”主題，確定活動(dòng)的實(shí)踐載體，以“凝心聚力，共建和諧”系列文化活動(dòng)突出實(shí)踐X“青年員工學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀研討訓(xùn)練營(yíng)”及基層調(diào)研等深化拓展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，有效促進(jìn)工作目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的扎實(shí)推進(jìn)，X公司黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力不斷提高。二、堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)工作實(shí)踐，統(tǒng)壹思想，達(dá)成共識(shí)。X公司脫貧解困、踐行科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)大的理論武裝和保障。所形成的共識(shí)主要是：（壹）樹(shù)立科學(xué)發(fā)展理念，轉(zhuǎn)變思想觀念，在強(qiáng)化班子建設(shè)上達(dá)成共識(shí)。要以創(chuàng)建“四好”班堅(jiān)定信念，明確分工，形成民主集中制決策體系，不斷提高執(zhí)政能力。管理、加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)來(lái)提升X公司總部的管理職能和指導(dǎo)職能，提高X公司執(zhí)行力。展思路和目前取得的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，牢牢把握以“京津唐為中心、總部直管自營(yíng)為主”的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，切實(shí)抓好華北（天津、北京、唐山、華南（深圳、惠州）片區(qū)倆條主線。X公司建設(shè)。做強(qiáng)做實(shí)華南分X公司，使之成為真正的支柱性區(qū)域分X公司。提升機(jī)械租賃XX公司效益增長(zhǎng)的支柱單位。（五）領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展內(nèi)涵，堅(jiān)持以人為本，在增加職工收入上達(dá)成共識(shí)。要建立健全企業(yè)薪10%。制，明確項(xiàng)目管理底線。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本精細(xì)化管理和監(jiān)控，提高項(xiàng)目毛利率。X公司人力資源緊缺的局面。）破解科學(xué)發(fā)展難題，構(gòu)建和諧企業(yè)，在解決遺留問(wèn)題上達(dá)成共識(shí)。要堅(jiān)持立說(shuō)立行，XX公司深化改革的制度機(jī)制問(wèn)題。三、X公司貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀取得的主要成效。近年來(lái)，X公司在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀方面進(jìn)行多方位探索，堅(jiān)持“抓落實(shí)、重創(chuàng)新、求實(shí)效”的工作原則，全面推進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制以及財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法，狠抓企業(yè)盈利能力建設(shè)，按X為企業(yè)走向良性循環(huán)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（壹）運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)創(chuàng)歷史新高，可持續(xù)發(fā)展能力不斷提高。20081919.5748%15614.7675%11.26億元，較上年增長(zhǎng)9.6%123%10.1752%，首次大于聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目比例；業(yè)務(wù)收入不斷增長(zhǎng)，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力不斷提高。（二）市場(chǎng)營(yíng)銷成績(jī)顯著，運(yùn)營(yíng)質(zhì)量不斷提高。在繼續(xù)鞏固京津唐為主的華北市場(chǎng)和珠三角為主的華南市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，積極開(kāi)拓內(nèi)蒙、安徽市場(chǎng)，X公司總部直營(yíng)的區(qū)域市場(chǎng)和項(xiàng)目逐年增加，管理集中度不斷提高，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管2006200838.71億元。加大了和重要業(yè)主的對(duì)接力度，承接了壹批有影響力的大項(xiàng)目。按照“大市場(chǎng)、大業(yè)主、大項(xiàng)目”營(yíng)銷戰(zhàn)略，建立了大客戶管理制度，加強(qiáng)了重點(diǎn)地區(qū)和重要業(yè)主的對(duì)接力度，和天津經(jīng)濟(jì)20072008X公司相繼承接了天津經(jīng)濟(jì)開(kāi)城工程等壹批有影響力的大型工程。（三）項(xiàng)目管理得到加強(qiáng)，盈利能力不斷提高。X25X15X43.2%，獲質(zhì)量獎(jiǎng)74個(gè)。打造健康的盈利能力體系奠定基礎(chǔ)。（四）黨組織建設(shè)得到加強(qiáng)，黨建思想政治工作不斷推進(jìn)。X公司各級(jí)黨組織認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大精神，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，緊密?chē)@企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心工作，大力加強(qiáng)黨建思想政治工作。X公司黨委深入開(kāi)展“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)班子綜合素質(zhì)和執(zhí)政能力不斷提升。X公司始終堅(jiān)持黨政聯(lián)席會(huì)議制度，努力推動(dòng)議事規(guī)則制風(fēng)廉政建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。宣傳工作取得較大進(jìn)展，企業(yè)文化建設(shè)得到加強(qiáng)?？拐鹁葹?zāi)援建突擊隊(duì)獲北京市“工人先鋒號(hào)”、總X公司先進(jìn)集體；1人獲盤(pán)錦市五壹勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢?個(gè)項(xiàng)目獲盤(pán)錦市五壹勞動(dòng)獎(jiǎng)狀。X公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系通過(guò)了中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)質(zhì)量保證中心第二次監(jiān)督審核檢查。四、X公司存在的突出問(wèn)題和主客觀原因分析。相符合、不相適應(yīng)的突出問(wèn)題，主要有以下幾個(gè)方面：（壹）在思想觀念方面，面臨著如何解放思想、拓寬思路的問(wèn)題。通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，我們當(dāng)前，建筑企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了深刻變化，在新形勢(shì)下如何打造具有品牌效益的工程，XX解放、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)等方面仍不能完全適應(yīng)發(fā)展要求。渠道很難打通，自身造血功能仍不足。（三）在市場(chǎng)營(yíng)銷方面，面臨著新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)缺乏，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不明顯的問(wèn)題。X公司市場(chǎng)承接任務(wù)中房地產(chǎn)項(xiàng)目的比重偏大，墊資和壓價(jià)往往造成收益低微，甚至是虧損。缺乏新的“1+3+3電項(xiàng)目，由于自身原因，X公司沒(méi)有能力涉足。（四X公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)盈利總體能力較差，部分項(xiàng)目盈利能力不強(qiáng)，造成的原因是以往聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目比例過(guò)高、聯(lián)營(yíng)管理規(guī)范不健全，以及獨(dú)立項(xiàng)目經(jīng)理部缺乏管理經(jīng)驗(yàn)以及管理標(biāo)準(zhǔn)，使得項(xiàng)目管理存在著壹定的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。（五）X公司運(yùn)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，才結(jié)構(gòu)不合理，優(yōu)秀后備力量明顯薄弱等方面。X公司發(fā)展。五、今后貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的總體思路、總體目標(biāo)和主要舉措。X公司今后貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的總體思路、總體目標(biāo)是：觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞局的整體發(fā)展思路，堅(jiān)持“抓落實(shí)，重創(chuàng)新、求實(shí)效”工作原則，大力實(shí)X公司打造成以直管自營(yíng)項(xiàng)目為支撐，以盈利能力建設(shè)為中心的誠(chéng)信守約、和諧穩(wěn)定的建筑施工企業(yè)。為實(shí)現(xiàn)脫貧解困，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展，X公司將著力在以下五個(gè)方面上下功夫：黨員領(lǐng)導(dǎo)干部。我們要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進(jìn)壹步加強(qiáng)班子自身建設(shè)。先鋒，真正成為科學(xué)發(fā)展觀的模范實(shí)踐者。辦事，堅(jiān)持勤政廉政。X公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要加強(qiáng)和基層的緊密聯(lián)系，結(jié)合工作聯(lián)系點(diǎn)，積眾辦事，圍繞群眾反映的突出問(wèn)題抓整改，切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和服務(wù)效率。（三）加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，堅(jiān)持民主集中制。按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、個(gè)別醞釀、民主討論、會(huì)議決定”的原則和程序，切實(shí)貫徹民主集中制，規(guī)范重大決策程序，集體決策，集體承擔(dān)責(zé)任，實(shí)行X公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為風(fēng)清氣正、團(tuán)結(jié)和諧、堅(jiān)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗集體。二是著力在樹(shù)立科學(xué)發(fā)展理念上下功夫，努力提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。堅(jiān)定“科學(xué)發(fā)展”的信念，時(shí)刻牢記“發(fā)展是第壹要?jiǎng)?wù)”。在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，下大氣力在拓展市場(chǎng)領(lǐng)域、降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)不斷增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。（壹）以實(shí)施三大戰(zhàn)略為營(yíng)銷手段，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度。繼續(xù)實(shí)施“大市場(chǎng)、大業(yè)主、大項(xiàng)目”營(yíng)銷戰(zhàn)略，按照局的戰(zhàn)略定位，擴(kuò)大環(huán)渤海、珠三角等地區(qū)的市場(chǎng)占有率，重點(diǎn)發(fā)展京津唐X公司的更大發(fā)展。XX司的合作，力爭(zhēng)再發(fā)展3-5個(gè)高水平的大客戶。努力提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，謹(jǐn)久性發(fā)展生存做好基礎(chǔ)工作，逐步走上以自營(yíng)為主的發(fā)展模式。（三）以實(shí)施人才戰(zhàn)略為支持保證，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。以“培養(yǎng)和引進(jìn)且舉，管理和使用且重”為原則，重點(diǎn)建設(shè)好專業(yè)技術(shù)和管理人才等隊(duì)伍。通過(guò)采取引進(jìn)高素質(zhì)人才、考核推薦、X公司人力資源緊缺的局面。（四）以加強(qiáng)薪酬制度建設(shè)為保障機(jī)制，完善分配調(diào)控體系。建立健全企業(yè)薪酬分配工作的核力度，采用績(jī)效考核管理理念，建立以業(yè)績(jī)價(jià)值為主的績(jī)效考核制度。（五）以強(qiáng)化資源配置為支撐體系，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。要以“京津唐地區(qū)分配為主、X公司大型、重點(diǎn)項(xiàng)目集中分配”為原則，強(qiáng)化X公司資源配置。按照既定分配方向的目標(biāo)要求，將源的需求。有利于科學(xué)發(fā)展的的政策措施和規(guī)章制度，堅(jiān)決打破制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。堅(jiān)持以項(xiàng)目管轉(zhuǎn)變。高項(xiàng)目管理水平。理支出，確保資金運(yùn)用的高度集中，形成資金合力。（三）以盈利能力建設(shè)為中心，推進(jìn)底線管理。項(xiàng)目要明確“責(zé)、權(quán)、利”的關(guān)系。項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)的簽訂率要達(dá)到100%；項(xiàng)目發(fā)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用要全額進(jìn)入項(xiàng)目成本；當(dāng)年竣工的工程5年內(nèi)不允許再擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。四是著力在黨建思想政治工作上下功夫，充分發(fā)揮黨組織的政治核