學(xué)術(shù)合作管理制度

學(xué)術(shù)合作管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為了規(guī)范公司內(nèi)部學(xué)術(shù)合作的管理和操作，提高學(xué)術(shù)合作的效率和質(zhì)量，促進(jìn)公司創(chuàng)新本領(lǐng)的提升，訂立本制度。本制度依據(jù)公司的相關(guān)管理制度、法律法規(guī)以及合作伙伴間達(dá)成的合作協(xié)議，作為公司內(nèi)部學(xué)術(shù)合作的引導(dǎo)方針和操作規(guī)范。第二條適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部開(kāi)展學(xué)術(shù)合作的各個(gè)部門(mén)和人員，包含但不限于學(xué)術(shù)研究團(tuán)隊(duì)、學(xué)術(shù)合作負(fù)責(zé)人、行政人員等。第三條定義學(xué)術(shù)合作：指公司與外部學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、研究團(tuán)隊(duì)或個(gè)人之間進(jìn)行溝通、合作、共享資源、開(kāi)展項(xiàng)目研究等活動(dòng)。學(xué)術(shù)合作負(fù)責(zé)人：指被委派為學(xué)術(shù)合作項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的員工。第二章學(xué)術(shù)合作協(xié)議管理第四條協(xié)議簽訂學(xué)術(shù)合作負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)與合作伙伴協(xié)商、籌辦學(xué)術(shù)合作項(xiàng)目，將項(xiàng)目研究?jī)?nèi)容、目標(biāo)、計(jì)劃等整理為合作協(xié)議。合作協(xié)議應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)布置、保密條款、知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬等內(nèi)容。合作協(xié)議應(yīng)由學(xué)術(shù)合作負(fù)責(zé)人與合作伙伴簽訂，并報(bào)送公司指定部門(mén)備案。第五條協(xié)議更改如需對(duì)合作協(xié)議進(jìn)行更改，學(xué)術(shù)合作負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)與合作伙伴協(xié)商并達(dá)成全都。更改后的合作協(xié)議應(yīng)重新簽訂并報(bào)送公司指定部門(mén)備案。第六條協(xié)議解除如需解除合作協(xié)議，學(xué)術(shù)合作負(fù)責(zé)人應(yīng)提前書(shū)面通知合作伙伴，明確解除原因并協(xié)商解除事宜。協(xié)商全都后，解除合作協(xié)議并注銷(xiāo)備案。第三章學(xué)術(shù)合作項(xiàng)目管理第七條項(xiàng)目選題學(xué)術(shù)合作負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)依據(jù)公司需求、合作伙伴實(shí)力等因素，確定學(xué)術(shù)合作項(xiàng)目的選題。選題應(yīng)符合公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向，具備肯定的技術(shù)難度和商業(yè)潛力，能夠推動(dòng)公司創(chuàng)新本領(lǐng)的提升。第八條項(xiàng)目計(jì)劃學(xué)術(shù)合作負(fù)責(zé)人應(yīng)編制認(rèn)真的項(xiàng)目計(jì)劃，明確項(xiàng)目的目標(biāo)、研究?jī)?nèi)容、里程碑、人員配備、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)經(jīng)過(guò)內(nèi)部審核，并報(bào)批后執(zhí)行。第九條項(xiàng)目執(zhí)行學(xué)術(shù)合作負(fù)責(zé)人應(yīng)組織相關(guān)人員依照項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行合作項(xiàng)目，保證項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。第十條項(xiàng)目評(píng)估學(xué)術(shù)合作負(fù)責(zé)人應(yīng)定期對(duì)合作項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包含項(xiàng)目進(jìn)展情況、研究成績(jī)、合作伙伴的表現(xiàn)等。評(píng)估結(jié)果應(yīng)及時(shí)報(bào)告給上級(jí)主管部門(mén)，并依據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃和方式。第十一條項(xiàng)目結(jié)題與成績(jī)轉(zhuǎn)化合作項(xiàng)目完成后，學(xué)術(shù)合作負(fù)責(zé)人應(yīng)組織編制項(xiàng)目結(jié)題報(bào)告，并提交給公司指定部門(mén)備案。學(xué)術(shù)合作負(fù)責(zé)人應(yīng)與合作伙伴商討項(xiàng)目成績(jī)的轉(zhuǎn)化方式，明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬及相關(guān)利益共享方式。第四章學(xué)術(shù)合作管理監(jiān)督與考核第十二條監(jiān)督與檢查公司指定部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)術(shù)合作項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督與檢查，以確保合作項(xiàng)目的合規(guī)和質(zhì)量。監(jiān)督與檢查應(yīng)包含項(xiàng)目進(jìn)展情況、經(jīng)費(fèi)使用情況、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面。第十三條考核與獎(jiǎng)懲公司將依據(jù)學(xué)術(shù)合作項(xiàng)目的完成情況、合作負(fù)責(zé)人的表現(xiàn)等因素，進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。考核和獎(jiǎng)懲結(jié)果將作為員工的績(jī)效評(píng)價(jià)依據(jù)，影響員工的晉升和薪酬情況。第五章附則第十四條制度的解釋和修改對(duì)于本制度的解釋和修改，由公司指定部門(mén)負(fù)責(zé)，并征求相關(guān)部門(mén)和人員的看法。修改后的制度應(yīng)及時(shí)通知全體員工