項(xiàng)目管理與效能評(píng)估管理制度

項(xiàng)目管理與效能評(píng)估管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)1.1為了規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目管理和效能評(píng)估工作，提高項(xiàng)目管理的專業(yè)性和效能評(píng)估的科學(xué)性，訂立本規(guī)章制度。1.2本規(guī)章制度依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、企業(yè)章程和項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐原則訂立。第二條適用范圍2.1本規(guī)章制度適用于本企業(yè)內(nèi)部全部項(xiàng)目的管理和效能評(píng)估工作。第三條定義和縮寫3.1項(xiàng)目：指為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)所進(jìn)行的一系列有關(guān)聯(lián)活動(dòng)的組合。3.2項(xiàng)目管理：指為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而進(jìn)行的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和掌控等一系列管理活動(dòng)。3.3效能評(píng)估：指對(duì)項(xiàng)目完成情況進(jìn)行全面、客觀、科學(xué)的評(píng)估和分析，以提高項(xiàng)目效能和管理水平。3.4項(xiàng)目經(jīng)理：指負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的責(zé)任人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面規(guī)劃、組織、實(shí)施和掌控。3.5項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：指由項(xiàng)目成員構(gòu)成的參加項(xiàng)目實(shí)施的工作團(tuán)隊(duì)。第二章項(xiàng)目管理第四條項(xiàng)目立項(xiàng)與規(guī)劃4.1每個(gè)項(xiàng)目必需經(jīng)過(guò)正式的立項(xiàng)程序，并編制完整的項(xiàng)目計(jì)劃。4.2項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)包含項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、任務(wù)、進(jìn)度、資源、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等方面的認(rèn)真內(nèi)容，并獲得相關(guān)部門的批準(zhǔn)。4.3項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)依據(jù)實(shí)際情況和可行性研究結(jié)果進(jìn)行調(diào)整和修訂。第五條項(xiàng)目組織與協(xié)調(diào)5.1每個(gè)項(xiàng)目必需設(shè)立特地的項(xiàng)目組織，并明確項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。5.2項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體管理和協(xié)調(diào)工作，確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利進(jìn)行。5.3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)樂(lè)觀參加項(xiàng)目的實(shí)施，依照任務(wù)分工完成工作。第六條項(xiàng)目實(shí)施與掌控6.1依照項(xiàng)目計(jì)劃和任務(wù)分工進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施，并及時(shí)記錄和報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展情況。6.2項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行監(jiān)控和掌控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目中的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。6.3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)依照項(xiàng)目計(jì)劃和任務(wù)要求完成工作，并及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展和問(wèn)題。第七條項(xiàng)目驗(yàn)收與總結(jié)7.1項(xiàng)目實(shí)施完成后，應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收工作，確保項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。7.2項(xiàng)目驗(yàn)收應(yīng)由相關(guān)部門或?qū)＜医M織參加，并依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定進(jìn)行評(píng)估和審查。7.3項(xiàng)目實(shí)施完成后，應(yīng)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，訂立項(xiàng)目管理改進(jìn)措施。第三章效能評(píng)估管理第八條效能評(píng)估的目的和原則8.1效能評(píng)估的目的是為了全面、客觀、科學(xué)地評(píng)估項(xiàng)目的完成情況，提出改進(jìn)建議，促進(jìn)項(xiàng)目管理的提升。8.2效能評(píng)估應(yīng)遵從公平、公正、公開、科學(xué)的原則，確保評(píng)估結(jié)果真實(shí)準(zhǔn)確。第九條效能評(píng)估的過(guò)程與方法9.1效能評(píng)估應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目的不同階段進(jìn)行，包含前期評(píng)估、中期評(píng)估和項(xiàng)目結(jié)束評(píng)估等。9.2效能評(píng)估應(yīng)采用多種方法，包含問(wèn)卷調(diào)查、個(gè)別訪談、數(shù)據(jù)分析等，在定性和定量方面綜合評(píng)估項(xiàng)目的效能。第十條效能評(píng)估的內(nèi)容與指標(biāo)10.1效能評(píng)估應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)達(dá)成情況、資源利用情況、工作質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)合作等方面進(jìn)行評(píng)估。10.2效能評(píng)估應(yīng)選取適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，綜合評(píng)估項(xiàng)目的效果和效益。第十一條效能評(píng)估的結(jié)果和應(yīng)用11.1效能評(píng)估的結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并提出改進(jìn)建議。11.2效能評(píng)估的結(jié)果應(yīng)用于項(xiàng)目管理的改進(jìn)和提升，為項(xiàng)目實(shí)施供應(yīng)經(jīng)驗(yàn)和參考。第四章監(jiān)督與考核第十二條監(jiān)督機(jī)制與管理責(zé)任12.1企業(yè)管理部門負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目管理和效能評(píng)估工作進(jìn)行監(jiān)督和引導(dǎo)。12.2項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目管理和效能評(píng)估工作負(fù)有管理責(zé)任，應(yīng)樂(lè)觀履行職責(zé)。第十三條考核與激勵(lì)機(jī)制13.1對(duì)項(xiàng)目管理和效能評(píng)估工作進(jìn)行定期考核，評(píng)估工作的完成情況和質(zhì)量。13.2對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，予以激勵(lì)和嘉獎(jiǎng)。第五章附則第十四條本制度的解釋與修訂14.1對(duì)于本規(guī)章制度的解釋和修訂，由企業(yè)管理部門負(fù)責(zé)，并報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批。14.2本規(guī)章制度的修訂應(yīng)充分聽取相關(guān)部門和人員的看法，并進(jìn)行科學(xué)論證。第十五條本制度的實(shí)施與執(zhí)行15.1本規(guī)章制度自頒布之日起有效，全部項(xiàng)目管理和