《HR季度匯報(bào)報(bào)告》

1述職報(bào)告總公司人力資源部****年**月

2提要上季度工作總結(jié)下季度工作方案與各部門交流話題

3上季度工作總結(jié)招聘與人才引進(jìn)人事根底管理薪酬與考核培訓(xùn)管理

4招聘管理薪酬與考核根底人事培訓(xùn)管理開辟多種招聘渠道獵頭員工推薦內(nèi)部招聘網(wǎng)上招聘媒體招聘現(xiàn)場(chǎng)招聘招聘渠道招聘渠道的建立與完善：已建立現(xiàn)場(chǎng)招聘、媒體招聘與內(nèi)部招聘體系；逐步樹立公司對(duì)外招聘形象；已開辟網(wǎng)上招聘渠道，現(xiàn)預(yù)正式實(shí)施；2024/5/275各公司招聘崗位分布圖〔第*季度〕招聘管理薪酬與考核根底人事培訓(xùn)管理**分公司招聘崗位012345678招聘崗位人數(shù)8111124業(yè)務(wù)代表欄目籌劃媒介外聯(lián)文案副總助理文員平面設(shè)計(jì)到崗182024/5/276各公司招聘崗位分布圖〔第*季度〕招聘管理薪酬與考核根底人事培訓(xùn)管理**分公司招聘崗位0123招聘崗位人數(shù)3311221籌劃平面設(shè)計(jì)媒介執(zhí)行美術(shù)指導(dǎo)專業(yè)AE業(yè)務(wù)代表副總助理到崗13人2024/5/277各公司招聘崗位分布圖〔第*季度〕招聘管理薪酬與考核根底人事培訓(xùn)管理****學(xué)校招聘崗位到崗5人2024/5/278招聘管理薪酬與考核根底人事培訓(xùn)管理招聘工作需要標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)化需要標(biāo)準(zhǔn)：1、人才識(shí)別的手段不太完善；2、招聘的根底管理有待加強(qiáng)；3、效果的評(píng)估有待進(jìn)一步提高；有待強(qiáng)化：1、制定科學(xué)合理的年度人員編制方案及招聘方案；2、人力資源部及用人部門通力協(xié)作，盡快完成人員入職工作；3、引進(jìn)與完善人才識(shí)別體系；2024/5/279上季度工作總結(jié)招聘與人才引進(jìn)人事根底管理薪酬與考核培訓(xùn)管理2024/5/2710招聘管理薪酬與考核根底人事培訓(xùn)管理公司人員結(jié)構(gòu)特點(diǎn)員工總數(shù)142人；截止9月份為止，總公司員工29人，**分公司員工46人，**分公司員工33人，品牌分公司員工15人，****培訓(xùn)學(xué)校員工19人；按職務(wù)類別分類，公司領(lǐng)導(dǎo)共計(jì)3人〔指分公司總經(jīng)理以上職位的領(lǐng)導(dǎo)〕；管理人員共計(jì)34人，一般員工共計(jì)105人；按崗位類別分類，公司領(lǐng)導(dǎo)共計(jì)3人，業(yè)務(wù)類人員共計(jì)63人，技術(shù)類人員共計(jì)25人，后勤類人員共計(jì)51人；2024/5/2711建立標(biāo)準(zhǔn)化的電子檔案庫(kù)1、分月建立各公司、各部門系統(tǒng)化的員工個(gè)人電子檔案庫(kù)；2、離職員工檔案及時(shí)從公司檔案庫(kù)中刪減，并存入離職人員檔案庫(kù)中；重新整理員工文本檔案資料1、將調(diào)整后的員工文本檔案重新整理歸類；2、采用編號(hào)分類管理方法，將各公司/各部門員工檔案按序重新排列，并與電子檔案庫(kù)相對(duì)應(yīng)。人事檔案的標(biāo)準(zhǔn)招聘管理薪酬與考核根底人事培訓(xùn)管理2024/5/2712試用、轉(zhuǎn)正與離職試用與轉(zhuǎn)正流程及其考核方法的標(biāo)準(zhǔn)1、考核指標(biāo)量化，以具體數(shù)據(jù)為依據(jù)，確認(rèn)轉(zhuǎn)正考評(píng)系數(shù)；2、重視轉(zhuǎn)正討論會(huì)，面對(duì)面與即將轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行交流；2-1讓員工明白工作的重點(diǎn)2-2讓員工知曉工作改進(jìn)的方向2-3讓員工了解別人對(duì)自已的評(píng)價(jià)3、重視考評(píng)后與員工的考評(píng)反響，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)缺乏；離職手續(xù)的完善重視離職面談，發(fā)現(xiàn)我們工作中值得改進(jìn)的地方。招聘管理薪酬與考核根底人事培訓(xùn)管理2024/5/2713上季度工作總結(jié)招聘與人才引進(jìn)人事根底管理薪酬與考核培訓(xùn)管理2024/5/2714合理的薪酬制度招聘管理薪酬與考核根底人事培訓(xùn)管理一般來說，員工較為滿意的薪酬制度：內(nèi)部一致性——相對(duì)于統(tǒng)一組織內(nèi)部的員工所得的薪金，它是公平的外部競(jìng)爭(zhēng)性——相對(duì)于其它組織外部中具有相似職位的員工所得的薪金，它是公平的員工奉獻(xiàn)——公平的反映了員工對(duì)組織的投入2024/5/2715薪酬制度的擬定招聘管理薪酬與考核根底人事培訓(xùn)管理制訂科學(xué)且公平的薪酬操作手冊(cè)：1、薪酬操作手冊(cè)已在編寫過程中，預(yù)計(jì)于本季度中旬草案提交；2、該操作手冊(cè)預(yù)將與考核制度及晉升制度相結(jié)合，真正表達(dá)薪酬的公平與公正性；3、薪酬制度的宣講及實(shí)施工作將于公司總經(jīng)辦會(huì)議正式審批通過后開展。2024/5/2716薪酬制度根本觀點(diǎn)招聘管理薪酬與考核根底人事培訓(xùn)管理薪酬設(shè)計(jì)的3P模型基本收入績(jī)效評(píng)估PayforPERFORMANCE勝任力評(píng)估 PayforPERSON職位評(píng)估 PayforPOSITION績(jī)效工資獎(jiǎng)金技術(shù)工資能力工資職位工資2024/5/2717薪酬總額的構(gòu)成招聘管理薪酬與考核根底人事培訓(xùn)管理2024/5/2718考核方案的擬定招聘管理薪酬與考核根底人事培訓(xùn)管理制定KPI關(guān)鍵績(jī)效考核方案：1、績(jī)效考核操作方案正在編寫過程中，預(yù)計(jì)于*月底草案提交〔待薪酬方案正式實(shí)施后開展啟動(dòng)〕；2、績(jī)效考核工作按全公司員工崗位類別的不同，分別執(zhí)行；3、績(jī)效考核結(jié)果直接與薪資掛鉤，并將應(yīng)用于員工職務(wù)的晉升、員工淘汰制等方面。2024/5/2719相關(guān)制度的建立優(yōu)秀創(chuàng)作人員評(píng)選方案初步擬定晉升制度初步擬定本制度特點(diǎn)：對(duì)非專業(yè)和專業(yè)技術(shù)人員提供了升遷時(shí)機(jī)，因此我們創(chuàng)立的是雙／多階梯晉升制度。招聘管理薪酬與考核根底人事培訓(xùn)管理2024/5/2720上季度工作總結(jié)招聘與人才引進(jìn)人事根底管理薪酬與考核培訓(xùn)管理2024/5/2721培訓(xùn)制度的擬定建立員工培訓(xùn)管理程序建立內(nèi)培講師管理方法建立員工培訓(xùn)考核方法招聘管理薪酬與考核根底人事培訓(xùn)管理2024/5/2722培訓(xùn)工作問題分析重視程度不強(qiáng)培訓(xùn)考勤待標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)教材待標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)訓(xùn)講師自身講課能力需提高培訓(xùn)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)情況應(yīng)記入員工檔案，與考核、晉升掛勾招聘管理薪酬與考核根底人事培訓(xùn)管理2024/5/2723提要上季度工作總結(jié)下季度工作方案與各部門交流話題2024/5/2724下季度工作方案招聘與人才引進(jìn)人事根底管理薪酬與考核培訓(xùn)管理2024/5/2725招聘工作方案完善招聘測(cè)評(píng)，更準(zhǔn)確識(shí)別人才招聘宣傳形式的完善及豐富招聘渠道的選擇〔正式啟動(dòng)網(wǎng)上招聘〕招聘人員有依據(jù)，確定《人員編制核定》招聘方案薪酬與考核根底人事培訓(xùn)管理2024/5/2726下季度工作方案招聘方案人事根底管理薪酬與考核培訓(xùn)管理2024/5/2727人事根底管理獎(jiǎng)勵(lì)積分制的建立和及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)施完善員工訪談，幫助員工成長(zhǎng)招聘管理薪酬與考核根底人事培訓(xùn)管理2024/5/2728下季度工作方案招聘類人事根底類薪酬與考核培訓(xùn)管理2024/5/2729薪酬與考核薪酬制度的完善晉升制度的全面開展績(jī)效考核制度的制訂與實(shí)施招聘管理薪酬與考核根底人事培訓(xùn)管理2024/5/2730下季度工作方案招聘類人事根底類薪酬與考核培訓(xùn)管理2024/5/2731新員工入司培訓(xùn)新員工培訓(xùn)工作全面啟動(dòng)：1、人事制度類〔含員工行為標(biāo)準(zhǔn)〕2、業(yè)務(wù)類3、行政與財(cái)務(wù)類企業(yè)理念的導(dǎo)入工作全面啟動(dòng)內(nèi)培講師的進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)招聘管理薪酬與考核根底人事培訓(xùn)管理2024/5/2732建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

提高全體員工學(xué)習(xí)能力，使我們的團(tuán)隊(duì)成為學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)；人與人之間的競(jìng)