肇慶大橋擴建工程質量計劃 2017.12.5

肇慶大橋擴建工程質量計劃-143-前言肇慶大橋擴建工程施工階段質量計劃實施細則：為實現(xiàn)肇慶大橋擴建項目建設總目標，有效地控制工程質量、工程進度、工程安全、工程環(huán)境和工程費用，提高工程管理水平，發(fā)揮投資效益，使本項目施工施工管理法制化、標準化、規(guī)范化、程序化，達到任務明確，標準統(tǒng)一，程序合理。本細則主要從組織篇、管理篇、施工篇三個方向進行編制，從關鍵環(huán)節(jié)出發(fā)，有針對性地解決施工現(xiàn)場普遍存在的質量問題或通過采取措施有效提高工程質量。本細則定位于為肇慶大橋擴建工程項目總包單位、分包單位等參建單位工程管理人員施工階段質量日常精細化施工管理使用。本細則適用于肇慶大橋擴建工程項目。工程概況工程整體概況肇慶大橋地處肇慶市區(qū)與高要區(qū)之間，橫跨西江，連接肇慶市區(qū)與廣肇高速，地理位置十分重要，在政治、經濟、國防各個方面都起著顯著的作用。肇慶大橋作為連接肇慶市和高要區(qū)金渡、白土等城鎮(zhèn)及廣肇高速間的交通紐帶橋梁，隨著城市建設和經濟的迅速發(fā)展，通過該橋來往兩地的車輛也迅速增加。隨著城市的進一步發(fā)展和兩岸經濟日益密切聯(lián)系的需要，肇慶大橋及南引道的規(guī)模和服務水平將越來越不能適應經濟發(fā)展及城市規(guī)模擴大的需要，肇慶大橋擴建是建設肇慶城區(qū)與高要區(qū)區(qū)間快速干道的需要，是完善肇慶區(qū)域路網主干線及城市發(fā)展的需要。項目起點位于肇慶市端州區(qū)黃崗路（樁號為K0+000、端州互通納入本項目進行擴寬），通過端州互通與加寬橋連接，在現(xiàn)肇慶大橋上游跨越西江，終點為肇慶大橋原收費站舊址處（樁號為K4+126），主線全長4.126km，加寬橋橋寬19.25m，采用公路一級結合城市快速路技術標準。項目現(xiàn)場現(xiàn)狀肇慶大橋于2002年建成通車，總長2529m，主橋橋寬22.0m，四車道。目前肇慶大橋仍在通車，本項目屬于擴建工程，征地拆遷主要在K0+000~K3+997段（原肇慶大橋收費站以前路段），北岸征地主要為菜地，南岸征地主要為菜地和魚塘。北岸拆遷路線兩側基本均為一層民居或小廠房。上游加寬方案南岸無建筑物拆遷，下游加寬方案要拆遷赤頂村部分民居，樓層高度為1~4層。氣候與水文概況氣候：項目區(qū)屬于中緯度亞熱帶季風性濕潤氣候，雨季集中在4~9月份。季風明顯，冬、春多東北風，風力3~4級，夏秋多東南風，風力4級，5~9月常受臺風侵襲，風力可達6~9級，登陸時風速可達34m/s,并常伴隨暴風雨，西江江面在冬季及春季常有大霧出現(xiàn)。水文：西江是珠江主干流，位于中國廣西東部、廣東西部。主流南盤江發(fā)源于云南省沾益縣馬雄山，在黔、桂兩省邊境與北盤江匯合稱紅水河，向東南流到象州石龍附近與北岸柳江匯合以后稱黔江，在桂平與西南來的郁江匯合後稱潯江，到梧州與西北來的桂江匯合后始稱西江。全長2,129公里，流域面積345,700平方公里。西江在石龍以上為上游，河床深切，灘多水急，落差大。石龍至梧州為中游，多峽谷和淺灘。梧州至思賢滘為下游，長208千米，河寬水深，河道平均比降0.09‰，寬700～2000米，最后由思賢滘進入珠江三角洲河網區(qū)，三水以下水流分散，主流經磨刀門入海。西江多年平均年徑流總量為2277億立方米，一般4～9月為豐水期，12～3月為沽水期。項目地理位置地質情況根據(jù)1:20萬高要幅地質圖及舊橋地質資料顯示，勘察范圍內主要地質層由①第四系人工填土（Qml),②洪沖積層(Qal);②-1為粉質粘土；②-2為中細沙；②-3為含礫砂；②-5為含粘土；②-6為礫砂層組成。其基地為下石炭石磴子灰?guī)r，基底巖面。根據(jù)舊橋的地質鉆探資料分析，橋位區(qū)基底為巖溶區(qū)，屬于不良地質，覆蓋層為含砂量較高的砂性土，南引道過渡段基本有軟土分布，軟土為淤泥質粉質粘土。軟土頂面埋深在4~15m，軟土層厚3~15m。軟土深度較大，其物理力學性質差，需進行軟基處理。擴建工程簡介擴建工程概況本工程主線全長4.126km，加寬橋橋寬19.25m。起點與硯都大道相接，位于硯都大道與規(guī)劃黃崗路交叉處，經端州互通、肇慶大橋、南引道，終點為肇慶大橋原收費站舊址處。其中北引橋長975m，肇慶大橋長3003m，南引道過渡段長500m，于起點處改造端州互通立交1處，涵洞2道。加寬工程完成后肇慶大橋成為雙向八車道橋梁。采用公路一級結合城市快速路技術標準，設計速度80km/h、匝道40Km/h；路面設計標準軸載BZZ-100，橋梁設計荷載公路-Ⅰ級；通航等級：II級（暫定），瀝青混凝土路面。組織篇總則質量目標和方針質量方針中國建筑，服務跨越五洲；過程精品，質量重于泰山質量目標嚴格按設計、業(yè)主、總包要求及施工規(guī)范進行施工，質量等級要求不低于《公路工程質量檢驗評定標準》JTGF80/1-2012的合格標準，工程一次交驗合格。分項工程一次檢驗合格率100%，爭創(chuàng)市優(yōu)質工程。工程環(huán)保項目驗收合格率100%，“三同時”執(zhí)行率100%。本工程的質量目標分解為以下目標：各工序一次自檢驗收合格率達98%；檢驗批質量驗收中主控項目的抽樣檢驗一次合格率達到100%；檢驗批質量驗收中一般項目的抽樣檢驗一次合格率達到100%；各分項工程一次驗收合格率達100%；質量控制資料的數(shù)量齊全，記錄完整、準確、檢驗、試驗結果符合標準要求；鋼結構工程確保質量合格；工程交付使用后，顧客滿意度調查結果良好。編制依據(jù)（1）《公路橋梁施工技術規(guī)范》（JTG/TF50-2011）（2）《公路工程質量檢驗評定標準》（JTGF80/1—2012）（3）《國務院辦公廳關于加強基礎設施工程質量管理的通知》（1999年2月13日發(fā)）（4）《關于嚴格落實公路工程質量責任制的若干意見》交公路發(fā)[2008]116號（5）中建股份的《工程項目管理規(guī)范》及相關規(guī)定（6）《肇慶大橋擴建工程勘察設計施工總承包合同》合同文件（7）本工程勘察、設計文件以及施工管理招標文件的要求。（8）《廣東省交通運輸廳關于公路建設項目檔案的管理辦法》廣東省交通運輸廳2012年4月5日以粵交辦〔2012〕406號發(fā)布（9）結合肇慶大橋擴建工程的實際情況，特制定本細則。（10）細則編寫的思路是從關鍵環(huán)節(jié)出發(fā)，有針對性地解決施工現(xiàn)場普遍存在的質量問題或通過采取措施有效提高工程質量。（11）細則在內容編排以交通運輸部頒發(fā)的規(guī)范為依據(jù)，把握關環(huán)節(jié)，著重從工序、材料、工藝、技術和管理方面根據(jù)現(xiàn)行標準、規(guī)范作了進一步補充：1）對規(guī)范在項目實施過程中疏于控制、操作上執(zhí)行力度不足的要求加以強調；對規(guī)范中可操性不強的指標及一些相關規(guī)定，進一步量化、細化；對規(guī)范中要求偏低的指標予以適當提高。2）對施工方案、材料、設備、工藝等加以控制，并提出明確要求。3）針對質量通病，制定相應的技術措施及要求。4）總結以往工程成功經驗，并借鑒、吸收其他行業(yè)、其他項目成熟技術，編制相關技術要求。5）建立施工程序特別是關鍵工序的管理制度，實現(xiàn)有序管理。（11）結合各分項工程特點和管理現(xiàn)狀，突出重點分別對待。施工依據(jù)（1）根據(jù)國家和地方有關工程建設管理的法律、法規(guī)、條例和規(guī)定；（2）根據(jù)國家和地方有關工程建設的質量標準、施工規(guī)范和試驗檢測規(guī)范；（3）政府主管部門批準的工程項目建設文件；（4）由業(yè)主和承包人簽定的施工合同文件；（5）承包人和施工管理單位在合同實施過程中形成的有關的會議記錄、函電、施工管理指令及其他文字記錄；（6）監(jiān)理、業(yè)主根據(jù)施工合同文件簽發(fā)的所有施工圖紙和指令等；（7）工程勘察、設計文件。質量保證體系質量保證體系由思想保證、組織保證、技術保證、施工保證、制度保證五大部分組成，見《質量保證體系流程圖》。質量保證體系質量保證體系思想保證組織保證技術保證施工保證制度保證提高質量意識集團公司技術質量管理部貫徹ISO9000系列質量標準，推行全面質量管理創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃經濟法規(guī)項目經理部質量管理領導小組TQC教育施工隊質量小組各項工作制度和標準經濟責任制制定教育計劃下道工序是用戶為用戶服務質量第一質量工作檢查現(xiàn)場QC小組活動崗前技術培訓熟悉圖紙掌握規(guī)范技術交底質量計劃測量復核應用新技術工藝優(yōu)質優(yōu)價完善計量支付手續(xù)制定獎罰措施簽定包保責任狀檢查創(chuàng)優(yōu)效果制定創(chuàng)優(yōu)措施明確創(chuàng)優(yōu)項目接受業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督定期不定期質量檢查進行自檢互檢交接檢加強現(xiàn)場試驗控制充分利用現(xiàn)代化檢測手段獎優(yōu)罰劣經濟兌現(xiàn)技術崗位責任制質量責任制提高工作技能提高工作技能提高工作技能檢查落實質量評定反饋實現(xiàn)質量目標質量保證體系承包單位資質承擔本項目施工總承包模式管理業(yè)務的單位，必須是在承包招標中中標并簽訂施工管理合同協(xié)議書的具有法人資格的特級施工管理單位。分包單位需具有相應的分包資質。質量管理組織機構及主要管理人員建立項目部質量管理組織機構項目質量管理組織機構圖質量管理領導小組組長：朱小洪副組長：劉振發(fā)、王雄飛、林家湘、鄒飛仁、李詳軍、吳健松成員：杜恩鵬、韓雪冬、李傳仁、余志立、向進、薛禮、馬玉龍、楊國明、仁學廣、鮑付清、張堯發(fā)、王穩(wěn)、陳俊才主要管理人員一覽表序號姓名本項目中擔任的職務技術職稱職責范圍類似勘察設計/施工經驗年限朱小洪項目經理高級工程師負責項目全面管理工作14林家湘總工程師高級工程師負責技術管理工作12劉振發(fā)項目執(zhí)行經理工程師負責項目全面管理工作12王雄飛項目執(zhí)行副經理工程師負責現(xiàn)場施工管理17鄒飛仁項目經理高級工程師負責項目全面管理工作12杜恩鵬商務經理造價工程師負責項目的預結算5韓雪冬安全總監(jiān)注冊安全工程師負責項目的安全檢查管理25余志立試驗室主任檢測工程師證負責工程試驗、檢測12李傳仁工程部經理工程師負責現(xiàn)場施工管理11馬玉龍技術部副經理助理工程師負責現(xiàn)場技術施工管理12向進質檢部副經理助理工程師負責項目質量管理11彭華兵測量班班長高級測量工程師負責測量工作18李祥軍總工程師工程師負責技術管理工作12曾曉冬生產經理工程師負責項目全面管理工作10楊國明生產經理工程師負責現(xiàn)場施工管理15劉貴春安全總監(jiān)安全工程師負責項目的安全檢查管理10李立軍試驗室主任工程師負責工程試驗、檢測10任學廣工程部經理工程師負責現(xiàn)場施工管理10許鐵鋼測量室主任工程師負責現(xiàn)場測量施工管理17黃建平施工員（一分部）助理工程師負責現(xiàn)場施工2王超施工員（一分部）助理工程師負責現(xiàn)場施工5馮宏建施工員（一分部）助理工程師負責現(xiàn)場施工2祁叢林技質部副經理助理工程師負責質量管理4羅朝華技術員（一分部）助理工程師負責現(xiàn)場是施工技術2舒恩技術員（一分部）助理工程師負責現(xiàn)場是施工技術4康紹紳商務部預算員助理工程師負責項目預結算5袁俊翔商務部預算員助理工程師負責項目預結算2鮑付清物資部材料員助理工程師負責項目材料機械進場3劉振華物資部材料員助理工程師負責項目材料機械進場2于長鑫物資部材料員助理工程師負責項目材料機械進場3李長楊測量員（一分部）助理工程師負責現(xiàn)場測量3熊浩測量員（一分部）助理工程師負責現(xiàn)場測量3李爽試驗員（一分部）助理工程師負責現(xiàn)場試驗4李寶喜安全員（一分部）助理工程師負責現(xiàn)場安全3曾旭傳質檢員（二分部）助理工程師現(xiàn)場質量管理6陳俊才資料員（二分部）助理工程師資料填寫歸檔3肇慶大橋擴建工程項目質量計劃分施工區(qū)域質量管理本工程根據(jù)生產實際施工作業(yè)區(qū)，在主要施工階段本工程的工作劃分如下表所示。生產區(qū)段分工生產施工范圍施工工作內容（根據(jù)初步設計暫定）質量控制主要內容擬計劃管理人員分布第一區(qū)段（互通立交改造）立交和匝道工程D、E匝道拆除重建、F匝道新建、互通高架拼寬擴建。原材料（填料、水泥、鋼筋、砂、支座、水穩(wěn)料、瀝青料）自檢送檢等；混凝土強度、性能等；結構尺寸、位置、標高、保護層、外觀質量；路基壓實度、彎沉值、標高、坡度、基層壓實度、平整度、厚度、強度等；基礎承載力、標高、尺寸等；面層彎拉強度、厚度、平整度等；附屬工程等各工藝各工序的質量全程監(jiān)控西江航道以北（水中墩柱以北，不包括）：;質量員一名第二區(qū)段（北引橋施工）北岸引橋下部結構、主橋施工棧橋和碼頭、樁基、鋼套箱圍堰及承臺、墩身施工，承臺施工、北岸臨時設施建設、陸上樁基施工、系梁施工、墩身、蓋梁及橋臺施工。第三區(qū)段（主橋施工）水中主橋下部結構、鋼箱梁吊裝、橋面板吊裝及附屬結構施工主橋（40#墩-47#墩）樁基施工、鋼套箱及承臺、系梁施工、墩身、蓋梁及橋臺施工、主橋鋼梁整體吊裝與合攏施工、主橋橋面板現(xiàn)澆、主橋附屬工程。西江航道以南（包括水中墩）：質量員一名第四區(qū)段（南引道施工)南岸主橋部分下部結構、南岸引道工程、路面工程及交通工程南岸棧橋和碼頭、南岸陸上樁基施工、系梁施工、墩身、蓋梁及橋臺施工，引道路基及排水施工，橋面及附屬工程，混凝土攪拌站。第五區(qū)段（北岸預制場）南岸引橋下部結構及梁體預制與架設南岸預制場梁體預制與架設施工“T”梁、箱梁預制，原材料（水泥、鋼筋、鋼絞線、錨具、夾具、波紋管、鋼板）、混凝土、預制構件尺寸、預制構件各工序全程監(jiān)控以及后期預制構件架設等各工藝各工序的質量全程監(jiān)控兩個預制場：質量員一名1、各區(qū)段質量員負責對各自管轄區(qū)段的所有質量管理，具有相應的權利（監(jiān)督、罰款）和責任（直接責任人）；且服從項目質量部統(tǒng)一管理。2、各區(qū)段質量員負責整理相應的質量資料（檢驗批為主）；并統(tǒng)一資料室歸檔；“誰負責、誰簽字、誰歸檔”原則；并按天收集匯報當天的質量控制情況（圖文形式），并知會相應技術員、施工員；進行匯總周總結報告、月總結報告。3、具有共性的原材料質量員共同管理（各分重點），并負責到相應的結構部位；項目部工程部質量部統(tǒng)一調度安排；4、試驗人員負責整各項目的實體工程試驗，檢驗工作；5、資料主管、資料員負責整各項目的質量相關資料收集、發(fā)放、資料驗收工作。施工區(qū)段劃分布置圖管理篇設計管理設計階段質量管理管理工作意義及范圍從建設項目管理角度出發(fā)，建設項目的設計工作往往貫穿于工程建設的全過程，從選址、可行性研究、決策立項，到設計準備、方案設計、初步設計、施工圖設計、招投標以及施工，一直延伸到項目的竣工驗收、投入使用以及回訪總結為止。工程項目的設計決定了工程的質量目標和水平，同時也是工程項目質量目標和水平的具體體現(xiàn)。工程設計在技術上是否先進、經濟上是否合理，是否符合有關的法規(guī)等，都對項目今后的適用性、安全性、可靠性、經濟性和環(huán)境的影響起著決定性的作用。因此，設計階段的質量控制是實現(xiàn)工程項目管理目標的有力保障。設計管理是工程項目管理的一個重要組成部分，一般來說，設計管理的職責范圍包括設計單位的選定、對設計進度進行跟蹤管理、設計圖紙的審查、嚴格控制設計變更，從而實現(xiàn)對工程項目三大目標（投資、進度和質量）的控制。ＥＰＣ承包商應組織檢查設計計劃的執(zhí)行情況，分析進度偏差，制定有效措施。設計質量應按工程總承包企業(yè)的質量管理體系要求進行控制，制定糾正和預防措施。設計經理及各專業(yè)負責人應及時填寫規(guī)定的質量記錄，并向企業(yè)職能部門及時反饋項目設計質量信息。項目部應建立限額設計控制程序，明確各階段及整個項目的限額設計目標，通過優(yōu)化設計方案實現(xiàn)對項目費用的有效控制。設計任務委托及合同管理本項目采用的EPC總承包合同；本項目采用的設計招標形式總委托設計任務，設計單位與施工單位采用聯(lián)合體投標形式。容易引起合同爭議和索賠的合同條款及處理措施：1）合同語言與遵守的法律：使用規(guī)范合同范本，明確執(zhí)行的法律及法規(guī)。2）設計費計取及其支付：雙方明確計費方式，支付條件；設計合同中明確表示出以項目設計階段的可交付成果（里程碑）作為支付設計費用的必要要求；設計管理人員應和合同管理人員一道按照合同要求對設計單位的工作進度進行嚴格的控制。3）雙方的責任及其期限：雙方共同協(xié)商、文件確定。4）設計轉讓與設計分包：禁止違法轉讓和分包；合法轉讓和分包需經過聯(lián)合體雙方認可及業(yè)主的同意。設計管理的投資控制建設項目投資控制的目標是使項目的實際總投資不超過項目的計劃總投資（即工可）。投資控制貫穿于項目建設的全過程，項目投資控制的重點在于施工以前的投資決策和設計階段，而在項目作出投資決策后，控制項目的投資關鍵就在于設計（初步設計階段、施工圖設計階段）。設計管理的投資控制也是質量成本控制的重要控制手段。目前中國國內工程建設項目有關投資控制存在的問題在于：設計、采購與施工分家，這就導致了工程項目管理的過程中工作的銜接方面出現(xiàn)了比較大的問題，使工程造價普遍較高，關鍵就在于很好的應用設計管理到工程項目管理中來，不僅有利于工作很好的銜接，而且能夠在功能方面，更能夠滿足合理化、人性化的要求，更好的體現(xiàn)客戶的要求，真正做到客戶利益最大化。投資控制方法：1）可采用價值工程（價值分析）的方法，即運用集體智慧和有組織的活動，著重對產品進行功能分析，使之以最低的成本，可靠地實現(xiàn)產品必要的功能，從而提高產品價值的一套科學的技術經濟分析方法。對于一些特定或投資較大的項目，可以采用目前國際上流行的EPC工程承包方式，價值工程會越來越顯示它對控制項目投資所能發(fā)揮的巨大作用。2）動態(tài)控制原理：在項目的整個階段，設計工作的投資控制都有一定的積極作用。設計管理的質量控制設計階段質量管理目標體系設計階段質量控制目標體系管理措施1）設計審查：設計單位完成各階段的可交付成果（設計成果）后，設計管理單位應組織相關單位對可交付成果進行審查。如果業(yè)主沒有相應的專業(yè)技術人員，應聘請相關有專業(yè)資質的單位或專家參與審查。在審查過程中，首先應審查設計單位是否嚴格遵守有關工程建設及質量管理方面的法律、法規(guī)；是否嚴格遵守有關工程建設的技術標準；審查設計項目是否滿足業(yè)主所需要的功能和使用價值。2）設計圖紙會審、及設計交底：施工圖交付使用前，監(jiān)理單位組織施工單位進行圖紙會審，匯總交與業(yè)主單位，業(yè)主召開圖紙會審大會，設計單位針對圖紙會審進行答疑，形成圖紙會審報告。設計單位進行設計交底。3）設計變更：設計變更是指設計部門對原施工圖紙和設計文件中所表達的設計標準狀態(tài)的改變和修改。設計變更是工程變更的一部分內容，因而它也關系到進度、質量和投資控制，所以加強設計變更的管理，對規(guī)范各參與單位的行為，確保工程質量和工期，控制工程造價等有十分重要的意義。作為設計管理部門，它的職責是對設計變更進行技術經濟比較，嚴格控制設計變更。對非發(fā)生不可的變更，則設計變更發(fā)生越早越好。變更發(fā)生得越早，則損失越小，反之就越大。設計管理的進度控制1、設計階段進度控制的主要任務按照設計階段劃分。2、設計階段進度控制的方法仍是規(guī)劃、控制和協(xié)調。3、設計協(xié)調協(xié)調內容按對象分：業(yè)主方和設計方協(xié)調；設計內部各專業(yè)間的協(xié)調；主設計方與其它參與方的協(xié)調；設計方與施工方的協(xié)調；設計方與材料設備供應方的協(xié)調。協(xié)調內容按工作劃分：1）編制和及時調整設計進度計劃；2）督促各工種人員參加相關設計協(xié)調會和施工協(xié)調會；3）及時進行設計修改，滿足施工要求；協(xié)助和參與材料、設備采購以及施工招標；4）確保各專業(yè)工種的協(xié)調；5）如有必要，進行現(xiàn)場設計，及時提供施工所需圖紙；6）如有必要，成立工地工作組，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。設計協(xié)調方法：設計協(xié)調會議制度；項目管理函件；設計報告制度。設計信息文件管理設計信息管理任務1）建立設計階段的工程信息的編碼體系；2）建立設計階段信息管理制度，并控制其執(zhí)行；3）設計階段各類工程信息的收集、分類歸檔和整理；4）運用計算機作為項目信息管理手段，隨時向業(yè)主方提供有關項目管理各類信息，并提供各類報表和報告；5）協(xié)助業(yè)主建立有關會議制度，整理各類會議記錄；6）督促設計單位整理工程技術經濟資料和檔案；7）填寫項目管理工作記錄，每月向業(yè)主遞交設計階段的項目管理工作月報。設計文件管理包括初步設計、設計概算、設計圖紙、圖紙會審、設計交底、工程變更、工程洽談。設備物資采購（租賃）管理設備物資管理設備物資采購（租賃）的策劃根據(jù)項目策劃,本項目設備物資供應的主要方式為：承包商自行采購（租賃）。大型臨時設備、資金占用較大的臨時設備以租賃為主，永久性工程設備、材料項目部進行采購。對供應商的評價對于由項目采購（租賃）的設備，由項目商務合約部組織對供應商進行評價，以保證選擇的供應商具有滿足供應合同要求的能力，其評價結果是判定供應商是否可以入選的重要依據(jù)。供應商資格預審對于未在公司合格供應商名錄中的供應商,項目商務合約部負責對供應商進行資格預審，向供應商發(fā)放資格預審表。對供貨廠家家進行資格預審時，《供應商資格預審表》中的所有內容由生產廠家完成；對經銷商進行資格預審時，經銷商除按照資格預審表提供自身有關資料外，還應提供物資生產廠家的相關資料。商務合約部負責審核供應商填寫的供應商資格預審表及提供的相關資料。供應商考察對重要設備的供應商除資格預審外，商務合約部在采購前負責對其進行考察?？疾斓膬热轂橘Y格預審中不包括的項目，如生產狀況、人員狀況、原料來源、機械設備產品應用情況，對供應商的質量保證能力審核，對供應商支付能力和提供保險、保函能力的調查等。考察由商務合約部牽頭，必要時應邀請技術等有關部門的人員參加。設備物資采購（租賃）的實施申請計劃開工前，針對采購和租賃進行經濟性對比；商務合約部根據(jù)總進度計劃制定采購（租賃）計劃并安排采購（租賃）。對于采購周期較長的設備，需用計劃應盡早提交(規(guī)定原則的時間要求)，以給采購提供必要的操作時間。供應商選擇本項目的設備采購（租賃）采用招標形式。招標形式的供應商選擇，經過以下幾個環(huán)節(jié)：制定招標計劃，編制招標文件并向侯選供應商進行發(fā)放，對供應商進行預先評價，評標及定標。對供應商的選擇，至少邀請3家供應商參加投標或報價。供應商選擇的全部記錄資料由商務合約部負責保存。采購（租賃）合同商務合約部在與供應商商談采購（租賃）合同（訂單）時，應根據(jù)物資申請計劃在采購（租賃）合同（訂單）中注明采購（租賃）物資的名稱、規(guī)格型號、單位和數(shù)量、進場日期、質量標準等項內容，規(guī)定驗收方式以及發(fā)生質量問題時雙方所承擔的責任、仲裁方式等。采購（租賃）合同的內容應以與業(yè)主簽訂的合同的相關條款為基礎，相應內容中不應有所抵觸或遺漏。在采購合同中要體現(xiàn)質量體系的要求，明確應達到的質量目標及開展質量保證工作的要求。商務合約部在將合同（訂單）文本交項目有關部門會審后，再報項目經理批準，重大合同由公司主管副總經理或其委托授權人批準。商務合約部按照批準的合同文本與供應商簽署正式合同文本。設備的驗證項目在供應商處對采購（租賃）設備的驗證當需要在供應商處對所采購（租賃）物資的質量進行驗證時，商務合約部應在采購（租賃）合同（訂單）中明確規(guī)定驗證的安排和物資的放行要求。商務合約部組織技術、采購、質量等方面人員到供應商處,對所采購（租賃）的物資進行驗證，并做出驗證記錄。業(yè)主對供應商提供設備物資的驗證當業(yè)主提出在收貨地點或供貨地點驗證供應商供應的設備物資時，商務合約部負責聯(lián)系并配合業(yè)主的驗證。業(yè)主的驗證不能免除公司提供合格產品的責任，也不能排除其后業(yè)主對不合格品的拒收。進場設備物資的驗證設備物資進場后，由項目技術負責人（設備）和專業(yè)責任工程師進行驗證，材料員（設備）負責填寫并保存進場設備物資驗證記錄。記錄要求1）設備采購（租賃）計劃2）供應商資格預審記錄3）供應商評價記錄4）供應商選擇評價記錄5）設備物資進場驗證記錄施工階段管理施工管理階段劃分施工管理階段劃分為三個階段：施工準備階段施工管理；施工階段現(xiàn)場施工管理；交工及缺陷責任期階段施工管理。施工準備階段施工管理施工管理合同協(xié)議簽定后，即進入施工準備階段施工管理。組建項目經理部；施工管理人員應熟悉合同文件；工地試驗室、梁場等大臨建設策劃建設；圖紙復核和導向點復核、放樣定線；提交施工組織設計、開工申請單；召開第一次工地會議等?，F(xiàn)場施工過程管理現(xiàn)場施工過程管理，應集中力量做好原材料、工藝、工序等工程質量監(jiān)控、工程環(huán)境施工管理、工程進度控制等各項工作。交工及缺陷責任期階段施工管理竣工驗收：竣工驗收準備—竣工預驗收—正式竣工驗收；在工程完工或部分（單位、分部）工程完工后，只要簽發(fā)交接證書后即進入缺陷責任期階段施工管理，除應對工程缺陷、修補及重建進行施工管理外，并應視同第二條一樣做好這一階段的施工管理工作。工程項目分包管理本項目分包分專業(yè)分包與勞務分包；工程項目的主體結構不得分包、禁止分包單位再分包。主體工程施工必須采用勞務分包或工費承包的方式。分包商的選擇工程分包商的選擇應引入競爭機制，通過招（議）標方式確定。對較大的分部分項工程宜采用兩家及以上單位施工；按照本工程的單位工程、分部分項工程，均應招（議）標選擇分包商，嚴禁項目部個人行為推薦或選擇任何分包商，如違反本規(guī)定，視為腐敗行為，任何人有權舉報，直至責任人受到處理為止。工程項目分包招（議）標程序1）根據(jù)工程的具體情況，由公司分包商管理部門選擇不少于3家分包商參與投標。職權劃分應符合國家及公司相關招投標辦法規(guī)章制度。2）商務部會同工程、技術質量、物資、資金管理等部門，根據(jù)工程的具體情況和工程建設合同的條件，編制招標文件，組織招（議）標。3）商務部組織公開揭標，根據(jù)分包商的投標書和相應承諾選定分包商，根據(jù)公司相關流程，并報請主管領導批準。4）由商務部通知選定的分包商，必須在分包工程開工前簽訂勞務分包合同。分包商進場的驗證由工程部按分包合同的規(guī)定驗證分包商所承諾的資源配置及應完成的工作是否兌現(xiàn),并填寫和保存《分包商進場驗證記錄》。對擬選用的分包商，應從以下方面對其進行驗證：1)是否符合地方政府主管部門的有關規(guī)定；2)是否滿足業(yè)主和法律法規(guī)對分包工程的資質要求；3)資源配備情況能否滿足要求，包括各專業(yè)施工人員的數(shù)量和能力，必要的硬件、軟件等；4)有無類似項目的施工經驗，以往施工的類似項目的情況；5)滿足業(yè)主提出的特殊要求的能力；6)其他需要評價的情況。7）驗證其營業(yè)執(zhí)照、資質等級、施工許可、施工能力、人員素質、以往業(yè)績等方面的證明資料；業(yè)主有質量管理體系認證要求時，查驗認證證書；8)實地查看以往承建的類似項目，了解各相關方的意見；9)針對具體工程的特殊要求，通過問卷進行考察評價；對分包商的控制措施1）項目部及有關職能部門根據(jù)合同及有關國家標準，在質量、安全、技術、進度、物資、資金等方面對分包商及其分包工程實行全面管理。2）分包商在施工過程中違反合同條款時，項目部必須以書面形式責令其整改，并觀其實施效果。確有改進，予以保留；亦可視情況按合同規(guī)定處理。3）當工程分包商遇到下列情況之一時，項目部填寫工程分包商辭退報告，報公司商務部，經公司分管領導審批后解除工程（勞務）分包合同，并報局商務部備案。a員工素質、技術水平、裝備能力的實際情況與投標承諾不符，嚴重影響工程正常實施；b施工進度嚴重不能滿足合同要求；c發(fā)生嚴重質量事故或重大安全事故，嚴重損害本公司信譽；d不服從合理的指揮調度，未經允許直接與業(yè)主發(fā)生經濟和技術性往來；e已構成影響本公司信譽的其它事實。4）對3)條中的不合格分包商，公司商務部從合格分包商名錄中刪除，并在備注欄中填寫辭退報告編號。5）采用質量責任登記制度：填寫工程質量責任登記表，結合工程建設實際情況，詳細劃分責任分包單位各崗位、各環(huán)節(jié)責任人的具體職責。其中，總包、分包單位的質量責任應分解到分項工程。工程質量責任登記表中的責任人所承擔的質量責任內容應能夠覆蓋整個工程建設，不得缺漏。項目法人對質量責任登記表的完整性負責。

公路建設項目專業(yè)（勞務）分包單位工程質量責任登記表項目名稱：合同段號：簽章：單位名稱承擔工作內容資質等級及證書編號質量責任人在崗時間承擔質量責任內容責任人簽字法定代表人姓名身份證號單位主管負責人姓名身份證號單位技術負責人姓名身份證號職稱及證書編號執(zhí)業(yè)資格及證書編號項目負責人姓名身份證號職稱及證書編號執(zhí)業(yè)資格及證書編號項目技術負責人姓名身份證號職稱及證書編號執(zhí)業(yè)資格及證書編號各專業(yè)工程師姓名身份證號職稱及證書編號執(zhí)業(yè)資格及證書編號總包單位確認意見簽字：蓋章：年月日監(jiān)理單位初審意見簽字：蓋章：年月日項目法人審核意見簽字：蓋章：年月日填報人：年月日注：本表由各專業(yè)分包單位分別填報。填表人為施工分包單位時需監(jiān)理單位初審。內容可增加。公路建設項目試驗檢測單位工程質量責任登記表項目名稱：簽章：單位名稱承擔工作內容資質等級及證書編號質量責任人在崗時間承擔質量責任內容責任人簽字法定代表人姓名身份證號單位技術負責人姓名身份證號職稱及證書編號執(zhí)業(yè)資格及證書編號項目負責人姓名身份證號職稱及證書編號執(zhí)業(yè)資格及證書編號項目技術負責人姓名身份證號職稱及證書編號執(zhí)業(yè)資格及證書編號試驗檢測工程師姓名身份證號職稱及證書編號執(zhí)業(yè)資格及證書編號試驗員姓名身份證號執(zhí)業(yè)資格及證書編號項目法人審核意見簽字：蓋章：年月日填報人：年月日注：本表由試驗檢測單位負責填報，內容可增加。6）分包商選擇的全部記錄資料由商務部負責保存。7）分包單位遵守總包項目相關管理制度，滿足項目的安全質量進度等管理要求。業(yè)主指定分包工程的管理業(yè)主指定分包工程的管理參照上小節(jié)第3）條和第4）第5）條執(zhí)行。當發(fā)生第三節(jié)第3）條的情況時，在處理的同時應及時報告業(yè)主。業(yè)主直接分包工程的管理對業(yè)主直接分包的工程，總包方有責任對其進行監(jiān)督管理，尤其要做好工程竣工技術資料的收集工作。對業(yè)主直接分包單位提供的工程，要對其進行適當?shù)木S護，保證工程整體質量滿足規(guī)定要求。分包合同分包合同的內容,應以與業(yè)主簽訂的合同的相關條款為基礎，相應內容中不應有所抵觸或遺漏。在分包合同中要體現(xiàn)質量體系的要求，明確應達到的質量目標及開展質量保證工作的要求。商務部組織生產管理部及負責該分部分項工程的責任工程師等有關部門人員參加合同的簽訂，并負責擬定分包合同文本，將文本交有關部門會審后，再報項目經理或其委托授權人批準。商務部按照批準的合同文本與分包商簽署正式合同文本。分包合同的范圍進行界定，權利義務明確。應完成記錄通過評價，記錄合格分包商名錄表格。質量管理制度技術交底制度（1）項目總工（副總工）、質量總監(jiān)（經理）應在每一個分部工程施工前，對該分部工程施工依據(jù)、作業(yè)程序、技術標準和要領、安全注意事項和質量預控目標書面向各專業(yè)技術負責人（質量員、施工員）進行分部工程技術交底。（作業(yè)指導書）（2）項目技術人員、施工員、質量員根據(jù)自己所管轄的區(qū)域按照分項工程的工藝流程（工序）對班組進行技術安全交底，交底內容應具有可行性和可操作性。（3）特殊工序的技術交底，實行工序交底，除應有書面交底外，還應加強施工現(xiàn)場的技術指導和跟蹤檢查。（4）如在施工過程中，發(fā)生了設計變更或其他更改施工工序的情況，應及時進行補充技術交底，并應有連續(xù)性。（5）各分項工程技術交底不少于三份，專業(yè)技術負責人、作業(yè)班組各一份，質量部（資料室）存檔一份，且應完成簽字手續(xù)。應有技術人員編制、施工員、質量員共同簽字確認復核，項目技術負責人審核簽字后下發(fā)。（6）交底的要求：技術交底具有可行性和可操作性，必須以書面形式，交底內容字跡要清楚、完整、要有交底人、復核人、接受人簽字。技術交底記錄的歸檔，實行“誰負責施工、誰負責交底、誰簽字存檔”?！叭龣z”制度為保證工程施工質量，有效進行質量過程控制，在工程施工檢驗過程中執(zhí)行工序“三檢制”管理制度：施工班組進行初檢、施工管理人員進行復檢、項目部專職質檢員進行終檢。通過執(zhí)行“三檢制”管理制度，保證質量目標的實現(xiàn)，每道工序施工質量必須合格，出現(xiàn)質量問題時及時按照要求進行整改并落實“三不放過”原則，即原因未查明不放過、責任未明確不放過、措施未落實不放過。

1）、初檢

初檢是質量檢驗的第一關，由施工班組長進行檢驗。施工班組長應具備一定的技術水平、質量責任意識及組織管理能力，帶領施工工人進行施工工作。在施工過程中，根據(jù)質量控制要求，嚴格規(guī)范施工程序。班組是按照作業(yè)規(guī)程施工的主體，也是保證工程質量的主體。

每一道工序完成后，由該班組班組長按照相關要求進行質量檢驗，對檢驗出的質量問題及時進行整改。施工班組長檢驗合格后，通知施工作業(yè)隊技術員進行復檢。

2）、復檢

復檢由現(xiàn)場技術員執(zhí)行，對施工班組的施工質量進行把關。施工作業(yè)隊技術員負責對工程施工的現(xiàn)場管理及質量管理，管理施工作業(yè)隊各施工班組，并提供技術服務。

每一道工序經施工班組長初檢合格后，須對其施工質量進行復檢，嚴格按照設計及規(guī)范要求進行檢驗，并核對施工班組長初檢項目。在復檢過程中，所檢工序施工班組長應全程跟檢，對復檢出現(xiàn)的問題及時進行整改。復檢合格后，由現(xiàn)場技術員通知項目部專職質檢員進行終檢。3）、終檢終檢是工序施工質量檢驗的最后一關，也是最關鍵的一關，由項目部專職質檢員執(zhí)行。質檢員應具備較高的技術水平、較強的質量意識及責任心，并持有質檢員證書，保證“持證上崗”。每一道工序經施工作業(yè)隊技術員復檢合格后，由項目部專職質檢員嚴格、認真按照設計及規(guī)范要求對其進行質量終檢。終檢過程中，施工班組長及施工作業(yè)隊技術員須全程跟檢，對檢驗出的質量問題及時按照相關要求進行整改。終檢合格后，由終檢人員按照檢驗記錄填寫檢驗資料，并報請監(jiān)理工程師檢驗。4）、報驗“三檢”合格后，由終檢人員整理質量檢驗記錄、填寫工序質量報驗單等質量資料，報請監(jiān)理工程師進行檢驗。監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場檢驗時，復檢、終檢人員應全程跟檢，配合監(jiān)理工程師工作，對檢驗出的質量問題詳細記錄并安排施工作業(yè)隊及施工班組按要求進行整改。經監(jiān)理工程師檢驗合格后，方可進行下一道工序施工。技術質量培訓及考核制度（1）質量培訓制度：項目部技術部、質量部收集設計文件、規(guī)范、圖集、質量管理文件、安全相關法律法規(guī)等結合工程實際組織學習培訓。（2）質量考核制度：質量部項目部內部員工學習培訓考核記錄。并實行相應的獎罰。每一季度舉行一次考核，考核對象：全員參與（項目經理、生產經理、總工、質量總監(jiān)、辦公室人員除外）。（3）為增強大家的學習考核的積極性。對考核前三名進行相應的獎勵，第一名：800元；第二名：500元；第三名：200元?，F(xiàn)場質量管理制度（1）嚴格“三級”交底制度，各工區(qū)負責人加強對作業(yè)人員進行技術交底或培訓。（2）嚴格遵循工序“三檢制”，施工過程中組織工序交接，并做好相關記錄。并做好隱蔽工程拍照或視頻資料收集。具體可見《自檢檢驗質量保證體系》（3）嚴格監(jiān)理報檢制度：項目質量員在項目內部自檢合格基礎上，方可向建設（監(jiān)理）單位報驗，監(jiān)理業(yè)主檢驗合格后方可進入下一步工序施工；（4）堅持施工現(xiàn)場“掛牌制”：質量責任具體落實到操作人員，對經檢驗確定其產品不合格的施工人員按照口頭通知、書面整改通知、罰款單、責令停工順序進行整改徹底。（5）堅持“首件工程制”：分部分項工程施工前，先做樣板。樣板經項目工程技術部、質量部驗收合格后，再請建設、監(jiān)理單位驗收簽字認可，確定無誤后，方可組織大面積施工。關鍵、特殊工序質量控制制度（1）項目質量負責人制定相應的專項施工方案，針對關鍵、特殊工序，對作業(yè)人員、管理人員職責、施工機具及適宜工作環(huán)境、檢驗標準及人員要求進行檢查監(jiān)督。（2）關鍵、特殊工序和關鍵部位施工實行“旁站監(jiān)督制”，旁站監(jiān)督人員原則按照“誰負責、誰旁站、誰記錄、誰存檔”。測量質量控制制度（1）測量作業(yè)應符合相關行業(yè)標準規(guī)范；測量數(shù)據(jù)精度、準確可靠、可追溯性；測量儀器實行專人管理制度，建立儀器管理臺賬，由專人保管、填寫。（2）控制測量成果在使用前必須由測量監(jiān)理進行檢查和復核，測量成果應準確可靠。（3）測量的內外業(yè)必須執(zhí)行閉合制、換手復核制。測量組對所測量的數(shù)據(jù)準確、精度負責。（4）用專業(yè)記錄薄在現(xiàn)場逐項記錄測量數(shù)據(jù)。測量記錄不涂改、撕毀，如有誤可用明顯的記號標識。紀錄參加人員、設備、日期、地點等事項應完備清楚并簽字。（5）定期對控制點、高程點進行復測。定期對儀器進行維修檢查、標定。（6）測量交底由測量組復核后交底現(xiàn)場工點負責人（技術員、施工員、質量員），現(xiàn)場工點負責人進行現(xiàn)場復核簽收，再對施工隊伍班組進行測量交底。（7）項目部總工直接領導測量組，要對測量組執(zhí)行測量復核簽認制進行檢查，并作檢查記錄。檢檢驗質量保證體系框工程質量驗收制度項目部按照《公路工程質量檢驗評定標準》（JTGF80/1-2012）的規(guī)定，進行從工序到分部（子分部）工程的驗收，并做好驗收記錄。重要隱蔽工程驗收通過質量檢驗過程程序，項目部質量員、技術員必須全過程旁站或采取視屏監(jiān)控措施全程監(jiān)控下述隱蔽工程，并留存影像資料。隱蔽工程施工完后在專業(yè)工程師、質檢員質量檢查合格后，由專業(yè)工程師填寫《隱蔽工程質量驗收記錄》，報請業(yè)主（監(jiān)理單位）進行驗收簽字后，方可進行該項隱蔽工程的下道工序施工。檢驗批質量驗收施工單位專業(yè)質檢工程師、專業(yè)技術負責人組織進行，核定合格后進行記錄并填寫《檢驗批質量驗收記錄》；配合專業(yè)監(jiān)理工程師進行驗收。分項工程質量驗收合格應符合下列規(guī)定（1）所含檢驗批的質量均應驗收合格；（2）所含檢驗批的質量驗收記錄應完整。分部工程質量驗收施工單位項目負責人和項目技術負責人、質量負責人等配合監(jiān)理工程師進行驗收?？辈?、設計單位項目負責人和施工單位技術、質量部門負責人參加地基與基礎分部工程驗收；設計單位項目負責人和施工單位技術、質量部門負責人參加主體結構、節(jié)能分部工程驗收。竣工驗收竣工驗收準備施工單位按照合同規(guī)定施工范圍和質量標準完成施工任務后，自行組織有關人員進行質量檢查評定，自檢合格后，向現(xiàn)場監(jiān)理機構提交工程竣工驗收申請報告，要求組織工程預驗收?？⒐ゎA驗收監(jiān)理單位收到施工單位的工程竣工驗收申請報告后，應就驗收的準備情況和驗收條件進行檢查，對工程進行預驗收。正式竣工驗收建設單位收到工程竣工驗收報告后，應由建設單位（項目）負責人組織施工（含分包單位）、設計、勘察、監(jiān)理等單位（項目）負責人進行單位工程驗收。質量監(jiān)督部機構對工程竣工驗收工作進行監(jiān)督。驗收備案配合建設單位準備工程竣工驗收備案文件及資料。例會制度（1）項目經理主持每月的月質量例會，參會者：項目領導班子成員、各部室成員、各施工隊負責人及班組長、各分包負責人；（2）質量部主持每周五的周質量例會，參會者：項目領導班子成員、各部室成員、各分包負責人。（3）項目經理或質量總監(jiān)或技術總工主持不定期的質量專題會議，參與者：項目領導班子成員、技術部、質量部、工程部所有部室人員；試驗室、測量隊、物資部、商務部、辦公室等各部室負責人、各分包技術負責人；（4）質量員做好質量例會會議記錄，并進行資料存檔，應注明與會人員并如實記錄會議內容。質量評比及獎罰制度（1）施工隊伍獎罰：遵循“誰施工，誰負責”的原則，質量員有權對班組進行質量違規(guī)行為進行處罰，處罰形式為口頭通知、書面限期整改通知、罰款、責令停工。根據(jù)相應的權限（質量經理、質量總監(jiān)、項目經理）進行簽字確認。（3）每月質量部對各施工班組進行綜合評比：對評比前三名的施工隊進行獎勵3000-6000元，對評比最后三名的作業(yè)工點進行罰款3000-6000元，對現(xiàn)場施工質量極差，屢教不改的作業(yè)隊伍，通知所在勞務公司以決定該班組留去。（5）對于違規(guī)“三檢”制度的隊伍；未經項目、監(jiān)理驗收直接進入下到工序，視具體情況；進行2000-8000元/次的經濟處罰。并負責相應的責任及經濟損失。（6）對于隱蔽工程驗收、傍站監(jiān)督制度；對施工員、技術員或質量員未進行技術交底、未跟蹤到位，導致失職責任，全項目通報，情節(jié)嚴重者報大區(qū)主管部門。（7）質量例會，與會人員無故缺席，將進行50元/（次.人）進行罰款。（8）項目施工員（施工日志）、技術人員（技術交底、方案）、質量員（現(xiàn)場質量檢查、檢驗批）、試驗員（材料送檢、試驗資料）、資料員（收集各單位收發(fā)文、整理歸檔檢驗批、現(xiàn)場資料）對各自資料及時準確完成，未完成的或不符合項目相關要求進行50元/份進行罰款。（9）項目部每月召開質量分析會，對嚴格按照質量標準要求進行施工的先進員工進行獎勵，對出現(xiàn)施工質量問題，整改措施不落實或經整改仍達不到驗收標準的單位和個人給予教育并處一定金額的經濟處罰，對造成施工質量事故的個人予以清退，并追究相應的經濟責任。（10）質量獎罰通知單張貼在宣傳欄中，以達到鼓勵先進，鞭策落后的目的。施工現(xiàn)場試驗、測量設備和儀器管理檢修制度（1）對購置、租賃的測量、試驗設備，在使用前，應按有關要求進行驗收,并送國家授權的部門進行校準或檢定。經校準或檢定合格后方可使用?，F(xiàn)場測量員、計量員或試驗員應負責在“測量試驗儀器、設備臺帳”上登記。校準或檢定判為不合格的，堅決不予使用。（2）對試驗、測量裝置周期的校準或檢定，由測量員、計量員或試驗員負責實施，到期未校準或檢定、以及校準、檢定不合格的試驗、測量裝置不準使用。測量員、計量員或試驗員負責對周期檢定。（3）現(xiàn)場經檢定合格的試驗、測量裝置，在試驗、測量裝置的適當部位粘貼相應的標簽，并保護試驗、測量裝置的校準或檢定狀態(tài)標簽。（4）對于試驗、測量裝置，在使用前應進行自校準，填寫相應的校準記錄。（5）對試驗、測量裝置實行“誰使用、誰保管”（6）試驗、測量儀器閑置后需封存并在明顯部位貼“封存”標記。（7）使用者應嚴格按照使用說明書或操作規(guī)程進行操作，在搬運、維護和保存期間要嚴格遵守相應的規(guī)定，防止其損壞或失效?，F(xiàn)場材料質量管理制度（1）項目物資部門組織全線統(tǒng)一進行集中采購（租賃）。現(xiàn)場采購（租賃）的物資，材料員應對供方的產品質量、價格、交貨信譽、質量保證能力和售后服務等進行綜合調查。會同質檢員應根據(jù)合同進行進場驗收，同時核對產品出廠合格證或供方提供的其他質量證明書。（2）材料進場后物資部、質量部、試驗室根據(jù)國家及行業(yè)主管部門的規(guī)定對需要進行檢驗的原材料進行資料收集、抽檢、見證送檢、監(jiān)督檢驗，按照《原材料質量控制程序》驗收合格的產品方可辦理入庫手續(xù)；檢驗不合格的，材料員要及時做上“不合格”的標識，隔離存放。按《不合格品控制程序》進行處理。原材料檢驗程序圖（3）進場材料存放應滿足《廣東省高速公路建設標準化管理規(guī)定》（廣東省交通運輸廳2010年4月）要求，保證施工管理標準化。試驗制度（1）工地試驗室負責人根據(jù)設計圖紙編制試驗檢驗計劃；根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行現(xiàn)場試驗檢驗作業(yè)；不得推脫、延緩。（2）所有施工試驗及進場原材料的復驗必須接受監(jiān)督，依照現(xiàn)行規(guī)范或業(yè)主、監(jiān)理的要求對施工進場的原材料進行見證取樣和復試。試驗的取樣、制樣必須有監(jiān)理單位的見證人、試驗人員共同參加，并由具有相應檢測資質的單位進行檢測。按照《原材料檢測質量控制程序》進行控制。（3）施工現(xiàn)場試驗員應及時獲取檢測試驗報告、核查報告內容。當檢測試驗結果為不合格或不符合要求時，及時報告現(xiàn)場負責人。（4）檢測試驗報告中的送檢信息需要修改時，應由現(xiàn)場試驗員提出申請，寫明原因，并經項目質量負責人批準。涉及見證檢測報告送檢信息修改時，須經見證人員同意并簽字。（5）針對項目部實際情況，按照相關試驗規(guī)定編制試驗計劃（試驗項目、試驗頻率、送檢頻率）。原材料試驗檢測質量控制程序不合格品、成品控制管理制度（1）控制不合格物資進入項目施工現(xiàn)場，嚴禁不合格工序未經處置而進入下道工序。（2）對不合格品的數(shù)據(jù)信息及時進行統(tǒng)計、整理、分析，為制定糾正和預防措施提供依據(jù)，檢驗人員必須按規(guī)定保存不合格品控制記錄，填寫《不合格品通知單》《不合格品評審處記錄單》。（3）對返修或返工后的產品，按規(guī)定重新進行檢驗和試驗，并保存記錄。（4）項目部生產經理是成品保護第一責任人，工程部為責任部門，現(xiàn)場管理人員為成品保護區(qū)域負責人，項目質檢員對成品保護實施監(jiān)督檢查。（5）現(xiàn)場負責人對成品保護進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向項目生產經理、質量負責人匯報并下達整改通知，督促成品保護措施落實。質量事故調查和處理制度（1）工程發(fā)生質量問題時，由項目技術總工或項目質量總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師及責任方，共同對質量事故的經過、原因及責任者調查清楚，同時提出處理事故采取的技術措施，責成責任方執(zhí)行。并以書面方式上報項目生產經理，所造成的一切經濟損失皆由責任方負擔。（2）發(fā)生質量事故，按照《建設工程質量管理條例》、《公路工程質量管理辦法》和《公路工程質量監(jiān)督規(guī)定》等相關規(guī)定進行調查處理。（3）質量事故的等級劃分標準參照《公路工程質量管理辦法》（交公路發(fā)【1999】90號的附件）中《公路工程質量事故等級劃分和報告制度》。（4）質量事故處理采取“四不”放過原則：事故原因沒有查清不放過；事故責任者沒有嚴肅處理不放過；廣大群眾沒有受到教育不放過；防范措施沒有落實不放過。工程資料管理制度（1）檔案資料室僅負責歸檔的工程文件資料實施整編作業(yè)，并建立檔案登錄總登記帳和分類登記帳；有義務配合各部室的資料查詢、歸檔；有權利對各部門的資料整理成果進行檢查、記錄、匯報。各單位提供給工程部的工程文件（工程技術文件、圖紙資料、技術質量文件等）由檔案資料室統(tǒng)一負責；上級黨政主管機關所發(fā)的行政及黨務方面的文件由辦公室統(tǒng)一接收、歸檔保存。工程部其它部門或個人從外單位帶回或通過其它途徑收到的工程文件，一律交檔案資料室。（2）各部室各自建立相應資料的接收記錄表、資料分發(fā)臺賬、歸檔留存；做到資料的及時性、有效性、可追溯性；各部室有義務配合檔案資料室的相關業(yè)務工作，并對其資料的質量負責；檔案室有權對各部室的資料數(shù)量、質量進行檢查記錄并通報。（3）對接收的密級文件資料，要嚴格按保密規(guī)定妥善收存，并認真執(zhí)行密級文件資料的借閱規(guī)定。（4）施工過程的技術交底、施工日志、檢驗批、試驗檢測資料等資料有相關部室按量按質（簽字手續(xù)齊全）完成、并按月進行移交檔案資料室進行歸檔保存；（5）竣工驗收資料：由檔案室具體負責整理，各部室配合。工程質量責任制責任制度（1）根據(jù)《關于嚴格落實公路工程質量責任制的若干意見》（交公路發(fā)[2008]116號）文件制定質量責任制度；實行質量登記制度。（2）建立工程質量責任狀，簽訂責任書，質量責任層層負責制。對本工程項目，明確領導責任人，主要領導親自監(jiān)督檢查，各業(yè)務部門及施工隊、工班負責人，按照職責分工，承擔相應的責任。工程出現(xiàn)質量事故，追究領導人的領導責任及主要責任人責任。（3）質量管理領導小組質量責任：從本工程的一切活動，必須嚴格按照設計文件、規(guī)范、監(jiān)理程序和施工合同中約定的相關條款組織實施。貫徹公司質量方針、目標、《質量手冊》和《程序文件》，確保項目部質量管理體系的有效運行；貫徹執(zhí)行有關工程質量的方針、政策、法規(guī)、制度，確定本項目部的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標和措施。（4）組織經常性的質量檢查，抓好典型。嚴格執(zhí)行質量獎懲規(guī)定，對質量問題（質量事故）分析原因，制定、落實糾正措施。（5）組織召開各種質量培訓和質量專題會議。崗位質量責任制項目經理質量責任項目經理對本項目部工程質量負全面領導責任，其職責是：（1）在公司領導指導下，對組織貫徹公司質量方針、目標、《質量手冊》和《程序文件》負總責，確保質量體系的有效運行；貫徹執(zhí)行有關工程質量的方針、政策、法規(guī)、制度，確定本項目部的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標和措施。（2）組織經常性的質量檢查，抓好典型。嚴格執(zhí)行質量獎懲規(guī)定，對質量問題（質量事故）分析原因，制定、落實糾正措施。（3）推行全面質量管理，督促指導施工隊開展質量管理小組活動，組織交流質量管理經驗。（4）嚴格按施工程序辦事，文明施工，組織進行工程質量評定及獎懲。（5）組織均衡生產，正確處理質量與工期、效益的關系，優(yōu)先保證工程質量。（6）認真落實公司《程序文件》的各項規(guī)定，建立健全質量保證體系，支持質量管理人員工作，并配備必要的交通、通訊工具，保證質量體系的正常運行。項目部執(zhí)行（生產）經理質量責任1、項目生產經理是工程項目質量責任人，對項目工程質量負直接責任，項目經理不在時，行使項目經理職責。2、組織作業(yè)班組嚴格落實施工規(guī)范、標準及操作規(guī)程和公司的各項質量管理規(guī)章制度，并經常檢查執(zhí)行情況。3、組織班組全面落實公司質量體系文件要求，指導作業(yè)班組嚴格執(zhí)行作業(yè)指導書規(guī)定的程序和檢查驗收標準。4、主持每周一的質量教育，采取各種方式，不斷提高員工質量意識，增強工作責任心。5、落實項目施工周計劃，協(xié)助項目經理制定項目質量目標計劃，檢查質量計劃實施情況，審核項目保證質量計劃措施。6、負責貫徹落實施工組織設計和單項施工方案，主持對分部分項工程的技術交底，參加工序交接和隱蔽工程檢查驗收。7、協(xié)助項目經理抓好全面質量管理，組織QC小組攻關活動，開展項目創(chuàng)優(yōu)工程的各項活動。8、主持項目每周一次質量大檢查，針對存在的質量問題，提出糾正意見和措施。9、隨時深入班組檢查指導，掌握質量狀況，組織糾正質量偏差。在質量進度發(fā)生矛盾時，要堅持以質量為主的原則。10、針對項目開展工程質量情況，經常召開質量會議，總結分析質量現(xiàn)狀，修改和完善管理制度。11、組織開展項目質量通病的綜合治理，針對容易出質量通病的部位，制定具體預防措施，組織有關人落實把關，跟班檢查指導，把質量通病控制在施工過程中。12、支持項目質檢人員的工作，對他們提出的意見和建議，教育員工認真落實。13、調動一切積極因素，廣泛發(fā)動群眾提合理化建議，積極推廣和采用新技術、新工藝、新材料，開展小改小革，不斷改善勞動條件，減輕體力勞動，提高工作效率。項目部總工（副總工）質量責任在項目經理的領導下，對本項目部工程質量負具體組織和技術指導責任。1、組織項目專業(yè)技術人員進行施工圖紙會審，參加業(yè)主或設計單位組織的施工圖紙會審和技術交底，并做好會審和交底記錄。2、組織編制項目部質量計劃、實施性施工組織設計和關鍵、特殊工序作業(yè)指導書，并按有關規(guī)定報項目部和單位主管部門組織評審，經批準后實施。3、審核項目部材料需用計劃和加工定貨計劃，監(jiān)督、指導過程和最終試驗。4、監(jiān)督有關人員做好進貨檢驗和過程的質量自檢、專檢和交接檢，保證進貨和過程質量控制符合標準的要求。5、組織重要部位和特殊過程的隱蔽工程驗收，對發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在不合格及時采取糾正和預防措施，并驗證措施的落實情況。6、組織推廣應用新工藝、新技術、新材料、新設備，提高施工工藝水平和操作技能；定期參與召開質量分析會，檢查質量體系運行的適應性和有效性，及時研究處理質量活動中的重大技術問題，對質量持有否決權。7、定期組織項目部工程質量檢查，參與主持工程質量驗收，仲裁質量爭議。項目部質量總監(jiān)質量責任（1）分管項目的質量工作，主持組建針對本項目的質量系統(tǒng)，完成質量目標設計，由于質量系統(tǒng)是在現(xiàn)有質量體系，工作標準、程序規(guī)定下的一次性的具有具體針對性的管理、組織體系，與質量體系在適用范圍、目的、目標、時效均不同，必須有針對性地單獨建立并不斷完善；（2）貫徹國家及地方的有關工程施工規(guī)范、質量標準，嚴格執(zhí)行國家法律、法規(guī)，地方、行業(yè)行政法規(guī)及施工質量驗收標準，確保項目階段質量目標和總體質量目標的實現(xiàn)；（3）參與組織工程質量策劃，負責對實體工程檢驗批直至最終產品的檢驗、交接與協(xié)調工作，規(guī)定施工檢驗、檢查、測量、量測工作中的程序及責任人；（4）主持項目的質量工作專題會議，形成會議紀要，主持質量協(xié)調會，并負責監(jiān)督檢查，向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交工程質量情況報表。（5）負責各種質量文件的形成、收集、整理、交接、歸檔工作，對質量文件及時性、規(guī)范性、完整性和真實性負責；（6）負責與業(yè)主、質監(jiān)站、監(jiān)理機構的工作聯(lián)系，負責與業(yè)主和監(jiān)理工程師的質量工作協(xié)調。協(xié)助業(yè)主和監(jiān)理工程師組織過程驗收及竣工驗收工作；（7）對本工程施工質量具有一票否決權，主持處理現(xiàn)場質量問題、參與質量問題事故處理；（8）制定項目質量獎懲制度，對專業(yè)分包隊伍提出獎懲建議；項目部質量部經理質量責任（1）在質量總監(jiān)的領導下完成項目的質量管理工作；（2）貫徹國家及廣東省、肇慶市地方及行業(yè)有關工程施工規(guī)范、標準，確保工程總體質量目標和階段質量目標的實現(xiàn)，負責組織編制項目質量計劃并監(jiān)督實施，將項目質量目標的進行分解落實；（3）協(xié)助項目經理完善針對該項目的質檢系統(tǒng)，完成系統(tǒng)內人員的分工、規(guī)定施工、檢驗、檢查工作中的程序及責任人，檢查各專業(yè)施工隊質檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗等情況，監(jiān)督各專業(yè)施工隊健全質量保證體系和管理網絡，參加對專業(yè)施工隊質保能力的評估；保證項目質量保證體系有效運行；建立健全項目有關質量管理制度；（4）核查進場材料、構配件、設備和混凝土的質量檢驗報告等，并現(xiàn)場監(jiān)督各專業(yè)施工隊進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗，完成對試驗報告的判讀及結論；（5）加強過程控制和日常管理，在現(xiàn)場跟班監(jiān)督或檢查關鍵部位、關鍵工序的施工，協(xié)助檢查、監(jiān)督工藝紀律執(zhí)行情況，及時制止、反饋施工中的違規(guī)現(xiàn)象；負責對實體工程及所需的模板、工裝、設施質量控制、交接；對施工過程的各種質量問題，工藝問題及時反饋，并根據(jù)處理意見、方案監(jiān)督處理過程，檢查處理結果，保證產品質量。（6）負責組織進行質量交底工作，組織對項目技術、質量文件的學習、項目作業(yè)指導書的復核及審核工作，參與安全技術交底，熟悉本項目的技術要點難點,對各關鍵點、難點部位工作量大的分部、分項工程、不熟悉的工序設置布控點，規(guī)定各必須報檢的材料、工序；（7）參與、監(jiān)督工程工序報檢，組織對工程項目的分部分項工程質量情況進行核定及最終檢驗，并協(xié)助向業(yè)主、監(jiān)理方的交驗工作，（8）接受業(yè)主及集團公司、監(jiān)理機構和業(yè)務指導，負責與監(jiān)理人員的聯(lián)絡，完成監(jiān)理指令的上轉下達及執(zhí)行全過程、上轉下達，保證質量命令的暢通和實施和工程文件形成、（9）完成質量文件收集整理、交接、歸檔的的及時性、規(guī)范性、完整性和真實性，認真、真實、規(guī)范、及時填寫質量記錄，負責工程竣工后的工程的竣工驗收備案工作，在自檢合格的基礎上向業(yè)主提交工程質量合格證明書，并提請業(yè)主組織工程竣工驗收。（10）向質量總監(jiān)提供質量獎懲的考核資料，參與質量問題、事故的調查處理工作，（11）負責工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織工作（12）組織特種設備的檢驗和取證工作。（13）完成質量總監(jiān)、項目經理交給的其他零星工作。項目部試驗負責人質量責任（1）負責試驗室的全面工作，制定試驗工作計劃并組織實施。（2）按照相關規(guī)范進行試驗檢驗，編制試驗計劃，保證試驗資料的完整性與有效性。（3）負責組織建立、健全各類試驗取、送樣臺賬，填寫記錄，使其具有可追溯性。（4）負責做好并提供各種檢驗原始記錄及試驗報告，對試驗過程及試驗檢測數(shù)據(jù)的準確性、可靠性負責。（5）負責組織現(xiàn)場試驗檢測工作安排，調整施工配合比，測定混凝土坍落度等工地常規(guī)試驗工作。保證現(xiàn)場工作的正常開展。（6）確保精心維護、保養(yǎng)試驗儀器、設備、熟悉試驗儀器的性能、操作方法、檢定周期、設備狀況，不得使用有故障儀器、設備或超過檢定周期的儀器。保證各種試驗儀器及試驗過程處于適宜的環(huán)境條件。（7）發(fā)現(xiàn)質量問題做好記錄，及時通知有關部門和人員。項目部工程部長質量責任1、認真執(zhí)行上級有關技術管理規(guī)定、施工規(guī)范、驗收標準，嚴格按質量計劃、作業(yè)指導書和技術交底書組織實施。2、主持編制實施性施工組織設計、作業(yè)指導書或技術交底書，并組織實施、指導、監(jiān)督檢查和控制施工過程的質量，搞好工程質量評定工作。3、負責項目技術指導、技術攻關、技術交底，組織技術教育，保證各項技術質量管理活動的有效運行。4、領導測試計量人員搞好測試工作。5、監(jiān)督技術文件資料管理，組織竣工文件編制。6、了解施工中存在的問題及原因，收集當?shù)靥鞖忸A報，督促檢查防范措施的落實情況，防患于未然。施工員（專業(yè)工長）質量責任1、施工員是工程項目的直接組織者和現(xiàn)場指揮者，對項目工程質量負直接責任。2、組織和領導作業(yè)班組嚴格按圖施工，落實施工規(guī)范、標準、施工組織設計以及單項工程施工方案和操作規(guī)程。3、組織作業(yè)班組認真學習質量體系文件，嚴格執(zhí)行作業(yè)指導書和操作工藝，嚴格過程質量控制。經常檢查執(zhí)行情況。4、組織制定工種質量獎罰規(guī)定，把質量獎罰規(guī)定貫穿于施工生產的全過程，按章辦事，決不遷就姑息。5、組織班組認真做好自檢、互檢和工序交接檢查，負責辦理工序交接質量檢查驗收工作，對工序質量負責。6、協(xié)助技術、質量人員抓好技術、質量管理，支持技術、質檢人員的工作，對忽視質量而造成的事故負直接責任。7、積極參與項目組織的每周一次質量檢查，對作業(yè)人員經常開展多種形式的質量教育，把強化質量管理貫穿到施工全過程，腳踏實地抓落實，積極組織員工開展創(chuàng)優(yōu)質名牌產品活動。8、正確處理質量與進度、質量與效益、質量與信譽的三者關系，在進度與質量發(fā)生矛盾時，要始終堅持質量第一的思想。9、隨時掌握工程進展和質量情況，主持各工種的技術交底，做好施工日記的質量記錄，嚴格把好各工序質量關。10、積極組織班組開展全面質量管理，推動QC攻關項目在班組得到有效實施，實現(xiàn)項目攻關成果，消除質量通病，促進工程質量的不斷提高。工程技術人員質量責任1、貫徹執(zhí)行國家有關技術政策、法規(guī)，具體實施公司的施工技術管理制度和有關辦法；在總工程師和部門負責人的領導下具體負責項目的施工技術和質量管理工作。2、執(zhí)行國家、交通部及有關行業(yè)的技術標準、技術規(guī)范和各種規(guī)程；執(zhí)行招標文件中業(yè)主制定的技術標準、技術規(guī)范、質量標準及監(jiān)理規(guī)程等技術業(yè)務文件。3、熟悉招投標文件，合同文件及施工圖設計文件，吃透文件精神，弄清設計意圖，掌握技術、質量標準。4、參與編制項目實施性施工組織設計，參與制定施工方案、施工工藝和保證質量安全的技術措施。5、負責現(xiàn)場的施工技術交底，對難度大的項目、工程重點部位、技術復雜的工序繪制重要部位的細部施工圖，并指導項目技術人員和施工人員在正常生產活動中有關技術質量方面的工作。6、經常深入工地，檢查施工技術和質量管理工作和實施情況，加強施工全過程的技術監(jiān)控，參加項目的質量檢查及質量事故的調查處理。7、貫徹公司的質量方針和目標，嚴格遵照“遵規(guī)操作、按圖施工”的原則組織施工。工程質量員質量責任1、常深入施工現(xiàn)場，堅持工作崗位，協(xié)助班組作好質量自檢、互檢，分析質量狀況，掌握質量動態(tài)。2、收集整理質量資料，及時填報質量報表，協(xié)助施工技術員建立質量檔案。3、按質量標準及ISO9001系列標準工程質量進行檢驗評定，并在施工任務單上簽證質量等級，對不合格的工程不予驗收，并令其返工，將所造成的經濟損失如實上報。4、發(fā)生質量事故要如實上報，參加質量事故的調查、分析和處理。5、在工程質量檢驗評定中，嚴格掌握質量標準，對檢驗評定的工程質量負責。6、參加工程質量會議和質量檢查，參與項目開展全面質量管理和參與QC小組的攻關活動。7、正確反映質量情況，對隱瞞質量事故者，有權越級反映情況。并對評選先進單位和個人有建議權。工程資料管理員質量責任1、工程部所有的原始資料，施工圖紙、施工組織設計、開工報告、作業(yè)指導書、技術交底和其他技術資料等，由工程部資料員負責收集、分類存檔、保管。2、負責上級各類來文的收文、閱辦，按照領導審批意見復印、下發(fā)、分類歸檔、保管，保證技術資料的及時性。3、及時上報工程部交給的上報文件。4、借閱各種技術資料應履行登記手續(xù)，本部人員借閱時間不超過三天，外室或外單位人員借閱，需經負責人同意，但不準借出本部，保證技術文件的完整性。5、存檔的技術資料一般不外借，不復制（對部外人）不外傳，做好保密工作項目部試驗人員質量責任（1）按照分公司試驗室的授權范圍履行工地取樣、檢驗試驗等職責。（2）嚴格執(zhí)行見證取樣和送檢制度，參加質量分析會。（3）建立、健全各類試驗取、送樣臺賬，填寫記錄，使其具有可追溯性。（4）及時做好并提供各種檢驗原始記錄及試驗報告，對試驗過程及試驗檢測數(shù)據(jù)的準確性、可靠性負責。（5）按規(guī)范要求及時測定砂石含水率，調整施工配合比，測定混凝土坍落度等工地常規(guī)試驗工作。（6）負責精心維護、保養(yǎng)試驗儀器、設備、熟悉試驗儀器的性能、操作方法、檢定周期、設備狀況，不得使用有故障儀器、設備或超過檢定周期的儀器。保證各種試驗儀器及試驗過程處于適宜的環(huán)境條件。（7）發(fā)現(xiàn)質量問題做好記錄，及時通知有關部門和人員。項目部測量隊質量責任1、組織測量隊人員搞好施工前的控制樁的交接和復測工作，視工程情況和地形特點認真進行控制網的加密工作，并定期進行復測，保證控制網的精度。2、認真進行圖紙的復核，發(fā)現(xiàn)問題及時向工程部長及技術負責人匯報。3、在圖紙無誤的情況下，搞好測量資料的計算復核工作，未經復核簽認的資料不得帶到現(xiàn)場放樣。4、做好現(xiàn)場測量放樣的檢查工作，并報監(jiān)理工程師予以復測簽認。5、做好測量儀器的購置、保管和鑒定，定期檢查校正，保證儀器的良好使用率。6、準確、及時的做好測量資料的上報。項目商務部質量責任1、在編制施工計劃時，嚴格遵循施工程序，正確處理質量、進度、效益的關系，同時下達質量指標。2、監(jiān)督所屬部門驗工計價情況，未經質檢人員簽證的報表不予驗工計價，對于報表中不合格項應緩驗。項目物資設備部質量職責1、保證按施工計劃中提供的材料品種、數(shù)量、規(guī)格、標準和時間供應合格的工程材料、構件，并及時向施工、試驗部門提供產品合格證和技術資料。2、凡是新購進的材料，使用前須經技術或試驗部門檢驗合格后方可發(fā)料。3、對因購置不合格材料、構件而造成的質量事故負直接責任。4、妥善保管各種材料、構件。5、負責對機械、設備操作人員的考核培訓，保證施工中機械、設備正常運轉。6、對因機械、設備或操作原因造成的質量事故負直接責任。7、積極推廣使用新材料、新設備，以提高工程質量。施工隊長質量責任施工隊長是施工操作直接組織者，對工程質量負有直接責任。1、嚴格按照本標段的項目質量計劃和作業(yè)指導書的要求，組織班組操作人員施工，對承擔施工任務范圍的工期、質量、安全、成本、文明施工等各項指標負責。2、對施工人員進行“質量第一”的教育，組織開展群眾性的‘活動和創(chuàng)優(yōu)活動。3、組織領導職工嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設計、技術標準、作業(yè)指導書進行施工，并經常檢查落實。4、按施工程序辦事，組織均衡生產，文明施工。5、落實各種技術措施，主持工班、工序交接檢查和分項工程質量評定工作。6、對質量控制好的個人和單位進行表揚、獎勵，對職工違反操作規(guī)程、造成質量低劣者的行為負責，責令改正或返工，根據(jù)規(guī)定處罰，并保證“三檢”制度有效實現(xiàn)和質量評定認真執(zhí)行。7、嚴格按規(guī)范施工，切實抓好關鍵、特殊過程和隱蔽工程的檢查，杜絕質量事故的發(fā)生。施工隊質檢員質量責任1、一切項目和所有工序，都由各施工隊質檢員每天填報質量日報表，填報的原始數(shù)據(jù)由質檢員親自檢測，如實記錄，施工隊長簽認后逐級上報，施工隊長和操作手要直接對工序質量負責。2、檢測項目及頻度按質檢工程師指令執(zhí)行，并按大于規(guī)范規(guī)定的頻度進行質檢。3、工前向班組和操作人員進行技術交底，使每個操作人員熟悉自身工序的施工技術要求、操作規(guī)程和技術標準。督促工班長填報“項目質量自檢單”，對本工序質量做出評價，并在“質量自檢單”上如實填寫，同時對班組長的自檢做出評價。班組自檢頻度要比規(guī)范和上報的頻度加大、加密。4、配合旁站監(jiān)理的工作，按旁站監(jiān)理要求提供現(xiàn)場和要求的試驗及自檢。5、熟悉、掌握和運用技術文件，施工規(guī)范、驗收標準、施工圖紙，負責對工程質量進行檢查，隱蔽工程檢查合格后及時填寫報驗資料，通知質檢工程師邀請監(jiān)理簽證，不簽證不得隱蔽。嚴格各分項工程檢查、簽證，并將簽證歸檔。對經過授權的工程進行簽證并對工程質量負責，對沒有授權的無權簽證。6、協(xié)助隊領導組織技術質量培訓，開展QC小組活動。指導和檢查QC小組活動情況，幫助整理成果發(fā)表材料。7、督促領導組織有關人員進行質量檢查和分項工程質量評定，參與質量事故的調查分析，填寫各種施工檢查記錄及質量評定資料并歸檔。按時上報各種報表、資料。班組長質量責任1、對本班承擔分部分項施工任務的工期、質量、安全、工效、節(jié)約和文明施工等各項指標完成情況負直接責任。2、組織班組全體人員學習掌握技術交底，嚴格按照技術交底施工，隨時檢查實施情況，及時糾正違章行為。3、組織班組操作人員做好施工過程質量的自我檢查，及時填寫《自檢記錄表》，參加施工隊長或項目負責人的專檢和工序交接驗收，并在驗收記錄上簽字負責。4、監(jiān)督班組操作人員和其他流動人員，愛護施工過程成品，發(fā)現(xiàn)損壞成品行為，立即制止，及時向隊長報告。5、組織全班搞好施工準備和班前安全檢查，做到不窩工，不打亂仗，圓滿完成領導交給的施工任務。施工作業(yè)人員質量責任（1）產品質量是工人勞動的成果，工人對產品質量優(yōu)劣負有直接責任。（2）時刻牢記“質量第一”要求，各項操作工序相互配合協(xié)調，必須符合（3）嚴格按操作規(guī)程操作，有義務提出提高產品質量的合理化建議。（4）刻苦鉆研生產工藝，做到“三懂”、“三會”。“三懂”即懂生產工藝過程，懂崗位操作技能，懂設備保養(yǎng)性能；“三會”即操作動作合格，識別檢測準確，保養(yǎng)切實有效。（5）遵守規(guī)章制度，穿戴整齊，態(tài)度嚴肅，秩序分明，儀器、設備測試操作準確無誤，真實填