中建科學(xué)技術(shù)研究院項目技術(shù)交流匯報

夯實科技發(fā)展基礎(chǔ)，提升科技管理水平中鋁科學(xué)技術(shù)研究院（1#科研樓等7項）2019年工程局技術(shù)交流匯報目錄CONTENTS01020304工程概況項目科技管理應(yīng)用效益分析工程在施情況1工程概況工程名稱中鋁科學(xué)技術(shù)研究院（1#科研樓等7項）工程地點北京市昌平區(qū)北七家鎮(zhèn)未來科學(xué)城南區(qū)C—33地塊建設(shè)單位中鋁科學(xué)技術(shù)研究院有限公司設(shè)計單位北京市建筑設(shè)計研究院有限公司監(jiān)理單位北京中聯(lián)環(huán)建設(shè)工程管理有限公司質(zhì)量監(jiān)督單位昌平區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站施工總承包單位中國建筑股份有限公司結(jié)構(gòu)形式核心筒+框架結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)形式1-A#、6#、7#為CFG樁復(fù)合地基，其他為天然地基。全部為梁筏基礎(chǔ)。建筑面積總建筑面積22.48萬平米，地上16.04萬平米，地下6.44萬平方米（其中人防3.063萬平方米）。占地面積11.5萬平米。合同工期2018年5月18日至2019年12月17日（共計578天）已簽訂補充協(xié)議至2021年6月30日完成驗收總體概況總體概況甲方辦公樓工人生活區(qū)+臨時堆土場（中鋁三期）施工現(xiàn)場總體概況7#，6F目前主體封頂5#，7F目前地上7層主體施工3#，7F目前地上3層主體施工2#，7F目前地上3層主體施工1-A#，11F目前地上8層主體施工1-B#，7F目前地上7層主體施工6#，7F目前主體封頂4#，7F目前地上6層主體施工設(shè)計概況-建筑分棟指標棟號建筑高度層數(shù)規(guī)定功能1-A#科研樓49.8m11/2科研及配套服務(wù)樓1-B#科研樓36.8m7/21-C#科研樓10.8m2/22#科研樓36.8m7/23#科研樓36.8m7/24#科研樓36.8m7/25#科研樓36.8m7/26#科研樓36.8m77#科研樓31.5m6工程重難點項目內(nèi)

容應(yīng)對措施工程重難點1、地理位置特殊，口碑效益明顯。位于未來科學(xué)城區(qū)，周邊均為央企單位，過程質(zhì)量管理情況將直接展現(xiàn)在北京市政府部門、大型央企面前，良好的口碑效益將對我司深耕北京市場起到積極的作用。2、本工程本身較為特殊，是中建與中鋁公司繼“中建鋁之后又一深度合作項目。實施過程中，項目團隊更需做細、做精、做實項目管理工作，提高業(yè)主及社會認可度，促進中建與中鋁之間的合作關(guān)系。3、創(chuàng)優(yōu)難度較大：由于本工程特點、難點、亮點不突出對于各項創(chuàng)優(yōu)影響較大。1、項目針對實際情況，出臺一系列管理措施與質(zhì)量保障措施并實行精益建造，明確各質(zhì)保措施的管理要點并堅持實施，保障項目質(zhì)量達到預(yù)期目標。2、嚴格按照PDCA質(zhì)量管理模式，即不斷策劃、不斷實施不斷改進、不斷總結(jié)、再到不斷策劃。做到在過程中改進，在改進中升級，全面保證施工質(zhì)量。3、針對項目創(chuàng)優(yōu)難度大特點，根據(jù)項目前期策劃，防護體系采用落地架+鋼板網(wǎng)、模架體系采用足尺18mm厚木模板（豎向構(gòu)件）+方鋼（主龍骨）+直插盤銷式腳手架，為保證施工質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)目標，墻、柱模板采用“企口”處理，止水螺桿采用可周轉(zhuǎn)對拉螺桿，地上對拉螺套管采用可周轉(zhuǎn)防漏漿套管。項目創(chuàng)優(yōu)目標本項目主要責(zé)任目標質(zhì)量目標1#-7#樓工程獲得北京市建筑（結(jié)構(gòu)）長城杯金質(zhì)獎、獲得北京市建筑（竣工）長城杯金獎；1#、2#樓工程獲得魯班獎。安全文明施工環(huán)境保護目標獲得“北京市綠色安全樣板工地”稱號，獲得北京市建筑業(yè)“綠色施工示范工程”稱號，創(chuàng)總公司CI示范工程。安全文明施工目標杜絕生產(chǎn)安全事故，實現(xiàn)零傷亡；火災(zāi)、爆炸、重大機械事故為零，年度輕傷率控制在

3‰以內(nèi)；重大環(huán)境投訴為零，實現(xiàn)節(jié)能減排目標；三級安全教育培訓(xùn)率達到100%，特種作業(yè)持證上崗率達到100%。剛進場時各實施階段概況進場后，搭設(shè)臨建期間各實施階段概況樁施工期間各實施階段概況6#、7#基槽驗收各實施階段概況結(jié)構(gòu)階段現(xiàn)場鳥瞰圖各實施階段概況現(xiàn)階段現(xiàn)場鳥瞰圖各實施階段概況項目辦公區(qū)各實施階段概況3項目科技管理應(yīng)用項目管理制度項目科技管理策劃項目創(chuàng)優(yōu)計劃項目創(chuàng)新創(chuàng)效策劃項目管理制度項目管理策劃為保障項目高質(zhì)量施工，全方位貫徹“科技技術(shù)管理實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展”的思想，中鋁項目針對項目實際情況與目標要求，在項目開工初期特編制了《項目管理策劃》、《項目創(chuàng)優(yōu)計劃》、《項目創(chuàng)新創(chuàng)效策劃》與《BIM實施策劃》。并在施工生產(chǎn)全過程中采取專門的管理保證措施、資源管理和工作程序。有效地實施項目科技技術(shù)管理并作持續(xù)改進。釘釘應(yīng)用以《中鋁項目管理制度暨獎懲制度》為抓手充分調(diào)動發(fā)揮項目管理人員主觀能動性，提升項目管理水平。同時選用釘釘線上辦公軟件，實現(xiàn)層層有把關(guān)、層層有審核，規(guī)范項目管理流程。目前共計建立驗收申請、物資申請、三零使用申請、報銷、請假等20余個線上審批流程。項目管理制度項目管理制度20余項項目管理流程三零申請

控制項目成本驗收申請

確保施工質(zhì)量PDCA質(zhì)量管理Plan提前策劃DO實施執(zhí)行Check檢查驗收1項目質(zhì)量管理手冊6作業(yè)面技術(shù)交底制度2精益建造手冊7管理人員早會3培訓(xùn)考核制度8質(zhì)量晨會制度4作業(yè)前分析會制度9樣板引路制度5圖紙會審制度10深化設(shè)計1五道關(guān)質(zhì)量把控制度5作業(yè)面樣板引路2成品半成品保護制度6實驗儀器管理制度3質(zhì)量掛牌制度7標養(yǎng)室管理制度4材料標識制度8不合格項處理制度1實測實量4三檢制2首件驗收制度5隱蔽工程驗收制度3聯(lián)合驗收制度6材料進場聯(lián)合驗收Action分析提升1質(zhì)量總結(jié)會3作業(yè)面質(zhì)量分析會2二次交底4質(zhì)量例會PDCA質(zhì)量管理針對項目實際情況，建立PDCA質(zhì)量管理制度共28項。項目管理制度PDCA管理模式項目在管理模式上堅持“PDCA”管理模式，例如在質(zhì)量控制方面，通過方案編制預(yù)備會充分融合各參建單位意見，使得方案更加具有針對性、實操性，通過采用作業(yè)面交底會的方式，打通方案交底到工人的最后一公里。同時為了保障現(xiàn)場問題糾正的及時性和針對性，第一時間召開作業(yè)面質(zhì)量總結(jié)分析會。項目管理制度方案編制預(yù)備會作業(yè)面交底會PDCA管理模式項目在管理模式上堅持“PDCA”管理模式，例如在質(zhì)量控制方面，通過方案編制預(yù)備會充分融合各參建單位意見，使得方案更加具有針對性、實操性，通過采用作業(yè)面交底會的方式，打通方案交底到工人的最后一公里。同時為了保障現(xiàn)場問題糾正的及時性和針對性，第一時間召開作業(yè)面質(zhì)量總結(jié)分析會。項目管理制度作業(yè)面質(zhì)量總結(jié)分析會鋼筋工程質(zhì)量要點培訓(xùn)混凝土工程質(zhì)量要點培訓(xùn)項目部培訓(xùn)制度為保證每道施工工序質(zhì)量，根據(jù)現(xiàn)場施工進度，項目每周組織各部門管理人員進行培訓(xùn)，提升管理人員對工序質(zhì)量的把控能力。項目管理制度項目部早會制度、施工日志電子版上傳釘釘項目管理群項目堅持每日早7:30分召開管理人員早會，加強部門間溝通，加快進入工作狀態(tài)，提高管理效率，將管理做得更精更細。同時堅持每天將電子版施工日志上傳至釘釘項目管理群，方便其他部門查閱，為其他部門工作計劃的編制提供依據(jù)。。項目管理制度項目管理人員早會施工日志每日上傳至釘釘項目管理群早安、質(zhì)會項目管理制度早安、質(zhì)會制度每日早5：30項目部派1名項目班子與3名管理人員參加勞務(wù)隊伍早安會，貫徹當天現(xiàn)場施工安全質(zhì)量實施要點。3項目科技管理應(yīng)用模架體系技術(shù)管理快拆體系前期策劃前期，通過項目策劃，對木模板+快拆體系與傳統(tǒng)模架體系進行綜合對比分析，由于項目樓層數(shù)較少，周轉(zhuǎn)次數(shù)較少，快拆體系成本偏高，因此選用傳統(tǒng)木模板進行施工。模架體系技術(shù)管理豎向模板子母槽因傳統(tǒng)模板體系難以避免澆筑的質(zhì)量通病，尤其構(gòu)件的垂直度、平整度，混凝土澆筑時漏漿問題難以保證，為實現(xiàn)魯班獎等創(chuàng)優(yōu)目標，中鋁項目豎向模板采用子母槽，有效防止模板安裝過程中因打釘方向不同造成模板扭曲。模板子母槽模架體系技術(shù)管理定型木模圓柱采用定型柱模板，并在拼縫位置設(shè)置字母槽，保障圓柱澆筑質(zhì)量，提高材料周轉(zhuǎn)率。定型柱模板拼縫位置設(shè)置子母槽應(yīng)用效果：相比傳統(tǒng)圓柱模板體系，周轉(zhuǎn)率提高35%以上，預(yù)計創(chuàng)效約10萬元。模架體系技術(shù)管理型鋼柱箍方柱采用定型化模板并采用型鋼柱箍，保障陰陽角順直、無缺棱掉角，提高材料周轉(zhuǎn)率。型鋼柱箍應(yīng)用效果：相比傳統(tǒng)圓柱模板體系，周轉(zhuǎn)率提高35%以上，預(yù)計創(chuàng)效約6萬元。模架體系技術(shù)管理方鋼龍骨確保垂直平整度模架體系技術(shù)管理方鋼龍骨為保障結(jié)構(gòu)構(gòu)件垂直平整度，模板體系中采用方鋼龍骨，且極大提高施工效率，增加龍骨周轉(zhuǎn)率?？芍苻D(zhuǎn)防漏漿套管兼做頂模棍對拉螺栓采用可周轉(zhuǎn)可拆卸式PVC防漏漿套管，保證對拉螺栓孔施工質(zhì)量同時兼用作頂模棍?？芍苻D(zhuǎn)防漏漿對拉螺栓套管應(yīng)用效果：相比傳統(tǒng)對拉螺栓，周轉(zhuǎn)率提高19%以上，對拉螺栓成口無缺棱掉角。模架體系技術(shù)管理議標記錄招標文件（技術(shù)要求）模架體系合同要求為了確保以上措施可以在項目上順利應(yīng)用，項目在前期主體結(jié)構(gòu)招標文件以及合同中進行約定。在支撐架形式上，項目策劃不足，僅對盤扣架與輪扣架單價進行對比，未進行深入分析。由于高支模區(qū)域安全風(fēng)險較大，因此項目采用盤扣架作為支撐架，隨后經(jīng)過與輪扣架對比測算發(fā)現(xiàn)，單平米兩種架體用鋼量相同，費用相同。輪扣架盤扣架高支模支撐架體策劃后澆帶模板支撐采用三跨獨立支撐，中間跨后支撐同時保障后澆帶兩側(cè)有支撐，避免后澆帶處的難以清理。后澆帶獨立支撐傳統(tǒng)后澆帶獨立支設(shè)斷開斷開后澆帶三段獨立支設(shè)斷開斷開斷開斷開架體排布-高支模立桿排布中鋁項目涉及超限板407處、超限粱820根，最高架體支撐高度達21.4m，高支模區(qū)域采用盤扣式腳手架體系，為達到滿足安全計算要求與現(xiàn)場三維化交底要求，應(yīng)用BIM技術(shù)對高支模立桿進行排布。高支模架體立桿排布應(yīng)用效果：實現(xiàn)高支模架體三維化建模，相比傳統(tǒng)二維交底施工效率提升35%以上。模架體系技術(shù)管理盤扣式腳手架項目高支模區(qū)域均采用承插型盤扣式腳手架，在與鋼管腳手架同等用剛量情況下，盤扣式腳手架構(gòu)件數(shù)量少，施工效率高。有效保障樓板施工質(zhì)量，提高周轉(zhuǎn)效率、提高施工效率。盤扣式腳手架應(yīng)用效果：相比傳統(tǒng)鋼管腳手架，周轉(zhuǎn)率提高30%以上，橫向構(gòu)件澆筑質(zhì)量高。模架體系技術(shù)管理模板監(jiān)測（高支模）本工程內(nèi)架高支模區(qū)域較多，外架搭設(shè)復(fù)雜，受力分析復(fù)雜。項目利用公司資源，與公司技術(shù)質(zhì)量部、技術(shù)中心共同研究制定搭設(shè)方案，并增加少量投入，引進第三方單位對內(nèi)架高支模區(qū)域、外架懸挑區(qū)域進行架體應(yīng)力變形監(jiān)測，以少量投入提高施工安全儲備系數(shù)。模架體系技術(shù)管理外架應(yīng)力應(yīng)變監(jiān)測內(nèi)架應(yīng)力應(yīng)變監(jiān)測

應(yīng)力監(jiān)測曲線應(yīng)用效果：確保高支模區(qū)域施工安全，明確澆筑過程應(yīng)力應(yīng)變實時變化。成品質(zhì)量成品質(zhì)量模架體系技術(shù)管理成品質(zhì)量基礎(chǔ)成品質(zhì)量模架體系技術(shù)管理成品質(zhì)量樓層成品質(zhì)量模架體系技術(shù)管理成品質(zhì)量樓層成品質(zhì)量模架體系技術(shù)管理成品質(zhì)量地下室外墻施工質(zhì)量模架體系技術(shù)管理3項目科技管理應(yīng)用科技管理推動精益質(zhì)量支吊架優(yōu)化設(shè)計為避免機電工程支吊架與結(jié)構(gòu)的碰撞問題，準確定位支吊架位置，項目針對其中密集區(qū)域，進行了支吊架預(yù)埋件的定位，并利用MagiCAD軟件對可在進行校核計算，出具相應(yīng)的支吊架深化方案選型計算書，對支吊架選型提供計算依據(jù)。支吊架深化設(shè)計支吊架校核計算現(xiàn)場應(yīng)用結(jié)構(gòu)設(shè)計優(yōu)化及質(zhì)量管理應(yīng)用效果：應(yīng)用BIM技術(shù)對機電管線進行圖紙會審，提前發(fā)現(xiàn)碰撞問題73處、預(yù)留洞問題107處、節(jié)省管件

200余件，有效避免返工與工期延誤。機電管線綜合排布機電管綜檢查現(xiàn)場應(yīng)用機電管線碰撞分析應(yīng)用BIM技術(shù)，提前進行管綜預(yù)留洞等深化設(shè)計，現(xiàn)場預(yù)留預(yù)埋一次成型，位置準確，防止后期剔鑿開洞。結(jié)構(gòu)設(shè)計優(yōu)化及質(zhì)量管理建筑結(jié)構(gòu)施工模擬圖紙會審應(yīng)用BIM技術(shù)，提前進行圖紙會審，在施工前解決圖紙問題，保障現(xiàn)場工序施工質(zhì)量，截止目前解決圖紙問題

600余項。BIM技術(shù)結(jié)合圖紙會審應(yīng)用效果：對設(shè)計圖紙中進行復(fù)核，共提前發(fā)現(xiàn)解決了設(shè)計問題600余項，大幅減少施工過程中因設(shè)計問題造成的成本浪費和工期延誤問題發(fā)生。結(jié)構(gòu)設(shè)計優(yōu)化及質(zhì)量管理洞口過梁、窗間墻深化設(shè)計中鋁項目外窗存在尺寸為7200mm×2100mm超大窗洞口，為保障窗口處施工質(zhì)量與受力穩(wěn)定，且因二次結(jié)構(gòu)成本遠高于一次結(jié)構(gòu)，故采用過梁與窗間墻隨一次結(jié)構(gòu)澆筑方式，應(yīng)用BIM技術(shù)對其深化設(shè)計，保證窗間墻與過梁的定位與澆筑尺寸。過梁、窗間墻深化設(shè)計結(jié)構(gòu)設(shè)計優(yōu)化及質(zhì)量管理二次結(jié)構(gòu)砌筑排布為避免砌筑過程中砌體材料浪費、提高施工效率，對砌筑工程進行深化設(shè)計，通過BIM技術(shù)智能化排磚，自動統(tǒng)計功能，快速、精確對墻體進行砌塊排布及編號，并出具深化設(shè)計圖紙，精確顯示出構(gòu)造柱位置、圈梁位置、過梁位置。二次結(jié)構(gòu)砌筑排磚應(yīng)用效果：有效避免砌塊浪費，施工效率提高20%以上。結(jié)構(gòu)設(shè)計優(yōu)化及質(zhì)量管理構(gòu)造柱數(shù)量多預(yù)留洞喇叭口、樓梯結(jié)構(gòu)深化結(jié)構(gòu)設(shè)計優(yōu)化及質(zhì)量管理樓梯結(jié)構(gòu)深化，預(yù)留裝飾面，確保裝修完成面上下對縫，達到魯班獎驗收標準。預(yù)留洞采用喇叭口、楔形口預(yù)留，防止后期封堵快脫落造成索賠。衛(wèi)生間陰角、管根增設(shè)無紡布結(jié)構(gòu)設(shè)計優(yōu)化及質(zhì)量管理衛(wèi)生間陰角、管根增設(shè)無紡布，防止涂膜防水陰角開裂，導(dǎo)致衛(wèi)生間漏水。結(jié)構(gòu)設(shè)計優(yōu)化及質(zhì)量管理毛茬清晰，強度高貼磚區(qū)域拉毛質(zhì)量控制對所有后期所有貼磚區(qū)域統(tǒng)一進行拉毛試驗，確定水、膠、水泥、砂子配比及粒徑，確保拉毛質(zhì)量，防止后期空鼓、脫落，造成返工、維修成本增加。結(jié)構(gòu)設(shè)計優(yōu)化及質(zhì)量管理衛(wèi)生間地面一次性完成找坡壓光在做衛(wèi)生間樣板過程中發(fā)現(xiàn)，衛(wèi)生間地面仍需做找坡層，因此對后續(xù)5個樓進行深化，要求在一次結(jié)構(gòu)施工過程中完成找坡，并壓光處理。節(jié)省找坡、找平層，節(jié)省成本，同時減少工序，加快施工進度。衛(wèi)生間找坡壓光一次成型技術(shù)通知單后期防水直接施工，不做基層，節(jié)省成本，節(jié)約工期反坎一次澆筑考慮到廚房、衛(wèi)生間、管道井、煙風(fēng)道、女兒墻等部位上反坎二次結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量差、易滲漏、成本高，項目針對所有上反坎均一次性澆筑成型，免除后期反坎二次澆筑，節(jié)約成本，有效保障施工質(zhì)量。反坎一次澆筑應(yīng)用效果：提高施工效率，相比傳統(tǒng)二次澆筑節(jié)約成本約71萬元。結(jié)構(gòu)設(shè)計優(yōu)化及質(zhì)量管理四步收面法通過機械收面、人工收面、拉毛、加厚塑料布、棉氈覆蓋四步工序，有效控制樓板開裂，減免二次地面找平層，保障樓板施工質(zhì)量。樓層板四步收面法④采用棉氈或加厚防風(fēng)塑料布覆蓋養(yǎng)護①機械收面②人工收面③人工拉毛結(jié)構(gòu)設(shè)計優(yōu)化及質(zhì)量管理下口砂漿封堵應(yīng)用效果：避免漏漿、爛根現(xiàn)象修補。結(jié)構(gòu)設(shè)計優(yōu)化及質(zhì)量管理下口砂漿封堵豎向構(gòu)件澆筑前，采用水泥砂漿將底部進行封堵，避免漏漿現(xiàn)象。梁柱節(jié)點欄茬中鋁項目梁柱節(jié)點處混凝土設(shè)計強度柱為C60，梁板C30，混凝土強度等級相差6個標號，為保障施工質(zhì)量，梁柱接頭采用細密鋼絲網(wǎng)網(wǎng)進行45°欄茬，攔網(wǎng)寬度≥500mm。梁柱節(jié)點欄茬結(jié)構(gòu)設(shè)計優(yōu)化及質(zhì)量管理澆筑成品3項目科技管理應(yīng)用進度管理應(yīng)用效果：分析各類延期情況，實現(xiàn)項目信息化管理，針對延期原因提出解決辦法，有效保障施工進度，實際工期對比合同工期縮短約40余天。手機端進度延期記錄BIM5D后臺整合分析進度延期記錄分析為保障施工進度，施工現(xiàn)場需對進度延期原因進行分析，在分析的同時對延期情況進行記錄，以便形成后期結(jié)算依據(jù)，項目應(yīng)用BIM5D技術(shù)，將電腦端后臺與手機端結(jié)合，實現(xiàn)手機端對每日現(xiàn)場進度、人員材料信息等進行記錄，后臺進行整合分析。進度管理進度延期記錄分析進度管理后臺進度延期分析BIM5D一鍵生成施工日志施工日志一鍵整合每日上傳針對中鋁項目單體多、勞務(wù)隊多的情況，使用傳統(tǒng)紙質(zhì)施工日志，需大量人工整合，且易發(fā)生記錄不全、丟失損毀的情況，應(yīng)用BIM5D技術(shù)，一鍵生成施工日志，并每日上傳至項目釘釘管理群。進度管理BIM5D一鍵生成施工日志施工日志一鍵整合每日上傳進度管理過程中非我司原因造成工期影響確認單工期影響確認單項目與業(yè)主每周對政府、霧霾等非我司原因造成的停工進行實時確認，截止目前累計停工約116.5天（不含晚開工2個月）。有效施工時間為140天，平均月產(chǎn)值3850萬。預(yù)計2019年月平均產(chǎn)值6000萬。進度管理3項目科技管理應(yīng)用科技管理推動精益安全體檢報告體檢報告匯總?cè)珕T入場體檢工人入場全員體檢三級安全教育考核合格后項目部組織體檢工作，檢查施工作業(yè)人員的血壓、血糖、血脂、心電圖、傳染病類等健康情況，確保日常施工作業(yè)人身安全，降低事故發(fā)生風(fēng)險。安全管理入場教育VR仿真教育安全管理工人入場可視化教育體檢合格進場后對工人進行教育培訓(xùn)，項目采用多媒體可視化與VR仿真教育方式，更高效的起到教育效果。智慧工地平臺與門禁結(jié)合后臺實名制統(tǒng)計勞務(wù)實名制為方便勞務(wù)實名制管理，中鋁項目將智慧工地平臺與門禁系統(tǒng)相結(jié)合，實時記錄勞務(wù)人員出入施工現(xiàn)場情況，并于后臺對勞務(wù)人員的隊伍、身份信息、健康情況進行記錄。安全安管全理管理安全教育試卷三級安全教育卡勞務(wù)人員進場及退場流程權(quán)利及義務(wù)告知書勞務(wù)人員進場施工承諾書勞保用品正確佩戴展示工人安全檔案入場教育形成工人檔案（每人一份）安全管理施工方案交底，嚴格按照方案施工項目安全教育及安全技術(shù)交底編制方案，組織專家論證事業(yè)部級安全技術(shù)交底懸掛高風(fēng)險工程管控標識牌支撐材料進場聯(lián)合驗收（工程、技術(shù)、安全、物資）高風(fēng)險管控安全管理項目負責(zé)人施工現(xiàn)場帶班檢查事業(yè)部級首件驗收釘釘軟件下發(fā)報驗流程事業(yè)部負責(zé)人施工現(xiàn)場帶班檢查工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全聯(lián)合驗收施工過程安全檢查高風(fēng)險管控安全管理塔吊防碰撞系統(tǒng)塔吊防碰撞針對中鋁項目8臺塔式起重機的群塔作業(yè)情況，為避免塔吊在運行過程中發(fā)生碰撞問題，在各塔式起重機內(nèi)設(shè)置防碰撞系統(tǒng)，將塔吊運行情況反饋至BIM5D云平臺，保障群塔施工安全。安全管理智慧工地平臺吊鉤可視化現(xiàn)場應(yīng)用吊鉤可視化為實現(xiàn)塔吊后臺式管理，應(yīng)用智慧工地平臺與吊鉤可視化相結(jié)合，將各臺塔吊實施使用情況實時反饋至后臺，便于項目管理人員及時掌握現(xiàn)場操作面情況。安全管理環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)綠色文明施工管理環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)項目采用智慧工地平臺將現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)測點與后臺結(jié)合，實時記錄揚塵、噪聲等情況，超過一定范圍，自動啟動除塵設(shè)備且在平臺及手機上提醒，嚴格控制各項環(huán)境影響。中鋁項目智慧工地平臺智慧工地平臺中鋁項目部建立智慧工地平臺，目前平臺已組建完畢并全面投入使用，從質(zhì)量、安全、進度、成本全方位保障項目科技管理。4效益分析科技目標本工程截至目前共獲得：全國A