總包工程項(xiàng)目部管理制度

{企業(yè)管理制度}總包工程項(xiàng)目部管理制度總包工程項(xiàng)目部管理制度施工前期準(zhǔn)備制度目標(biāo) 加強(qiáng)建設(shè)管理工作的有效手段。做好施工準(zhǔn)備工作，對(duì)于執(zhí)行基本建設(shè)程序，切施工準(zhǔn)備工作的基本內(nèi)容技術(shù)資料準(zhǔn)備方豎向設(shè)計(jì)和城市規(guī)劃等資料文件；調(diào)查、搜集的原始資料；設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收規(guī)范和有關(guān)技術(shù)規(guī)定。調(diào)查施工場(chǎng)地及附近地區(qū)自然條件方面的資料；建設(shè)地區(qū)技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件方面的資料；社會(huì)生活條件調(diào)查；其它調(diào)查。③編制施工組織設(shè)計(jì)：施工組織和設(shè)計(jì)是根據(jù)設(shè)計(jì)文件、工程勞力的調(diào)配、機(jī)器、材料和供應(yīng)日期等。④編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算文件：A施工圖預(yù)算是按照施工圖確定的工程量、施工組織設(shè)計(jì)所擬定的施工方法、建筑工程預(yù)算定額及其取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),編制確定建筑工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)文件,作為簽訂工程承包合同、工程結(jié)算、撥付工程價(jià)款、進(jìn)行成本核算、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理等方面工作的重要依據(jù)。B根據(jù)施工圖預(yù)算、施工圖紙、施工方案、施工定額等文件編制施工圖預(yù)算。作為項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制各項(xiàng)成本支出、考核用工、“兩算施工物資準(zhǔn)備：建筑材料的準(zhǔn)備；構(gòu)（配）件、制品的加工準(zhǔn)備；施工機(jī)具的準(zhǔn)備；生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備施工物資準(zhǔn)備工作的程序：施工預(yù)算施工方案進(jìn)度計(jì)劃編制資源需要量計(jì)劃施工預(yù)算施工方案進(jìn)度計(jì)劃編制資源需要量計(jì)劃確定運(yùn)輸方式和計(jì)劃平面布置圖組織進(jìn)場(chǎng)堆放、貯存保管使 用勞動(dòng)力組織準(zhǔn)備：建立擬建工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；場(chǎng)；安全文明施工，質(zhì)量技術(shù)等進(jìn)行交底；建立健全各項(xiàng)管理制度；勞動(dòng)組織準(zhǔn)備。施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：拆除障礙物，現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”；交接樁及施工定線；做好施工場(chǎng)地的測(cè)量控制網(wǎng)；臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)；施工現(xiàn)場(chǎng)的補(bǔ)充勘探；建筑材料、構(gòu)（配）件的現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，設(shè)置消防、保安設(shè)施。(5)施工對(duì)外工作和對(duì)外協(xié)作的有關(guān)準(zhǔn)備:選定材料、構(gòu)配件和制品的加工訂購(gòu)地區(qū)和單位，簽訂加工訂貨合同確定外包施工任務(wù)的內(nèi)容，選擇外包施工單位，簽訂分包施工合同。應(yīng)及時(shí)填寫開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，呈報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)。根據(jù)具體情況，協(xié)商訂立合同中各項(xiàng)條款的具體內(nèi)容，注意工程分包合同的合法性。把承包范圍、工程造價(jià)、工程質(zhì)量要求以及付款與結(jié)算方式作為訂立合同的主要條件。施工準(zhǔn)備工作的實(shí)施A施工準(zhǔn)備中各種關(guān)系的協(xié)調(diào)B編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃C建立嚴(yán)格的施工準(zhǔn)備工作責(zé)任制D建立施工準(zhǔn)備工作檢查制度E堅(jiān)持按建設(shè)程序辦事，實(shí)行開(kāi)工報(bào)告和審批制度全面檢查施工準(zhǔn)備的內(nèi)容F施工圖紙已經(jīng)會(huì)審，并有會(huì)審紀(jì)要。施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)審核批準(zhǔn)，并進(jìn)行了交底工作。施工圖預(yù)算和施工預(yù)算已經(jīng)編制和審定。J施工合同已經(jīng)簽訂，施工執(zhí)照已經(jīng)辦好。K現(xiàn)場(chǎng)障礙物已經(jīng)拆除或遷移完畢，場(chǎng)內(nèi)的“三通一平”。L施工現(xiàn)場(chǎng)的各種臨時(shí)設(shè)施已按設(shè)計(jì)要求搭設(shè),基本能夠滿足使用要求。M工程施工所用的材料、構(gòu)配件、制品和機(jī)械設(shè)備已訂購(gòu)落實(shí).施工隊(duì)伍已經(jīng)落實(shí)，已經(jīng)過(guò)或正在進(jìn)行必要的進(jìn)場(chǎng)教育和各項(xiàng)技術(shù)交底工作，已調(diào)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)或隨時(shí)準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)安全施工守則已經(jīng)制定，安全宣傳牌已經(jīng)設(shè)置，安全消防設(shè)施已經(jīng)具備。(7)施工準(zhǔn)備中各種關(guān)系的結(jié)合：室外準(zhǔn)備與室內(nèi)準(zhǔn)備相結(jié)合前期準(zhǔn)備與后期準(zhǔn)備相結(jié)合土建工程與安裝工程相結(jié)合施工單位準(zhǔn)備與建設(shè)單位準(zhǔn)備相結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備與加工預(yù)制準(zhǔn)備相結(jié)合班組準(zhǔn)備與工程總體準(zhǔn)備相結(jié)合爭(zhēng)取協(xié)作單位的支持項(xiàng)目部材料管理制度計(jì)劃管理（1材料員保留一份，另一份上報(bào)物質(zhì)部。（2采購(gòu)的依據(jù)。（35（44如因提計(jì)劃不及時(shí)造成停工或其他損失，后果由施工員自行負(fù)責(zé)。（5材料名稱、數(shù)量。（6．所有計(jì)劃除輔助性材料計(jì)劃外)人審核簽字。（7到貨地點(diǎn)等有特殊要求的，需在計(jì)劃備注中說(shuō)明。采購(gòu)管理（105部共同參與，同時(shí)做好二次談判工作。（2）.單位金額在105應(yīng)商，詢價(jià)供應(yīng)商不少于三家。（3加材料，要由施工人員增補(bǔ)計(jì)劃，并在備注說(shuō)明增加原因。（4的必須增補(bǔ)計(jì)劃，并說(shuō)明原因。（5必須在增補(bǔ)計(jì)劃后附說(shuō)明。合同管理（1）.材料合同必須注明材料規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)；供應(yīng)商單位信息必須填寫完善（包括單位法定人姓名、電話等；工程名稱必須寫價(jià)表。（2）.周材合同必須注明周材規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)；供應(yīng)商單位信息必須填寫完善（包括單位法定人姓名、電話等；工程名稱必須寫清楚，如有修改必須在修改處加蓋合同公章。（3）.機(jī)械設(shè)備合同須由設(shè)備員填寫進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備性能表，并登記設(shè)備入場(chǎng)記錄和出場(chǎng)記錄，簽訂材設(shè)部要求的標(biāo)準(zhǔn)合同。庫(kù)房管理（1．庫(kù)房?jī)?nèi)搭設(shè)貨架及平臺(tái)，所有材料分品種、規(guī)格上架存放，碼放整齊，設(shè)立標(biāo)識(shí)。（2．對(duì)有毒、有害、易燃、易爆等危險(xiǎn)品應(yīng)單獨(dú)存放，并做好防護(hù)措施。（3．對(duì)于可以長(zhǎng)期保存，短期內(nèi)又不能及時(shí)供應(yīng)的材料，如鑄鐵井蓋、止水帶等，依據(jù)計(jì)劃提前上料，存放在料場(chǎng)內(nèi)。（4．料場(chǎng)所有材料分品種碼放整齊。（5．在庫(kù)房及料場(chǎng)的明顯位置安放消防設(shè)施。（6減少人為損壞。（7．水泥、石灰、粉煤滅等材料，有條件的必須入庫(kù)存放，墊做工作，以防潮、防揚(yáng)塵。（8．砂、石等材料必須成堆擺齊存放，并進(jìn)行苫蓋。（9．施工剩余材料及損廢材料，要及時(shí)清理，禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)存留。材料進(jìn)出庫(kù)管理（1．庫(kù)管員要對(duì)每一批進(jìn)場(chǎng)的材料做好入場(chǎng)驗(yàn)證記錄（需收貨人員簽字，商品砼、鋼材、水泥、河沙、石子等大宗材料的入場(chǎng)記錄需按每張送貨小票做記錄，并注明使用部位。（2填寫單位全稱。大宗材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)由主管施工員或技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、材料員、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、門衛(wèi)等共同驗(yàn)收簽字，實(shí)行入庫(kù)即是出庫(kù)制（具體細(xì)節(jié)以合同約定為準(zhǔn)）建立材料領(lǐng)用臺(tái)帳，無(wú)論是主材，還是低質(zhì)易耗材料、工具周轉(zhuǎn)器材一律登記，并注明使用部位，必須領(lǐng)用人簽字。（5）.建立小型機(jī)具領(lǐng)用臺(tái)賬，需由領(lǐng)用人簽字，并注明領(lǐng)用時(shí)管簽字，并保存好需報(bào)廢機(jī)具，以便物質(zhì)部檢查。（6）25開(kāi)具結(jié)算證明，并交到物質(zhì)部作為上報(bào)財(cái)務(wù)結(jié)算的依據(jù)。帳務(wù)管理（1油料、勞保、工具、配件分別設(shè)立帳目（紙制和電子版本各一份。（2．主要材料按鋼材、水泥、砼制品、商品砼等科目。（3．輔助材料按五金、工具、水暖、油化、其它、電料等科目。（4．所有單據(jù)按類別、日期、分類保管，以便于查詢對(duì)帳。（55與相關(guān)部門接口（1．配合督促施工人員按時(shí)上報(bào)材料汁劃。（2供應(yīng)，不誤工期。（3．加強(qiáng)與技術(shù)部門聯(lián)系，以確保所用材料準(zhǔn)確、無(wú)誤。（4．施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，積極配合解決。（5數(shù)據(jù)。（6及時(shí)提供上料信息、合格證、材質(zhì)單等資料。（7）項(xiàng)目部材料管理制度最終按照公司物質(zhì)部管理制度執(zhí)行。進(jìn)度工期管理制度目標(biāo)分解按項(xiàng)目組成分解到分項(xiàng)、分部、單位工程；按項(xiàng)目實(shí)施程序分解到準(zhǔn)備期、施工安裝期、驗(yàn)收期各個(gè)階段。按工程性質(zhì)分解到每一個(gè)專業(yè)（土建工程、設(shè)備采購(gòu)、安裝工程、配套工程、廠區(qū)工程、調(diào)試運(yùn)行工程；按標(biāo)段或任務(wù)分解到每一個(gè)承包商。施工計(jì)劃管理施工計(jì)劃管理是項(xiàng)目生產(chǎn)管理的要重環(huán)節(jié)，也是合同履行的根本保證。技術(shù)、安全目標(biāo)、人員、材料、機(jī)械料具計(jì)劃等。施工組織設(shè)計(jì)、公司內(nèi)部施工定額、合同工期要求及現(xiàn)場(chǎng)施工條件等進(jìn)行綜合考慮，確定人員數(shù)量及人員配比和機(jī)械料具供應(yīng)等，并提前一個(gè)月報(bào)工程技術(shù)部備案。裝飾裝修和各專業(yè)施工內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)、合理的安排。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人25部。項(xiàng)目經(jīng)理(或技術(shù)負(fù)責(zé)人，責(zé)任工長(zhǎng))必須根據(jù)項(xiàng)目三人領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的完成。項(xiàng)目部每周生產(chǎn)例會(huì)上，各工種匯報(bào)周計(jì)劃的完成情況，提前完成的予以表?yè)P(yáng)給與100元以內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)；未能完成，屬主觀原因。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)對(duì)責(zé)任人處以100元以下罰款，屬客觀原因，項(xiàng)目經(jīng)（或責(zé)任工長(zhǎng)布置下周的作業(yè)計(jì)劃。項(xiàng)目預(yù)算員須在每月22日前將本月成本控制分析、下月的人評(píng)審后會(huì)簽，最終對(duì)工程進(jìn)度款進(jìn)行評(píng)價(jià)和申報(bào)。項(xiàng)目經(jīng)理要隨時(shí)掌握作業(yè)計(jì)劃的進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)料構(gòu)配件等，保證完成作業(yè)計(jì)劃和施工進(jìn)度目標(biāo)。機(jī)械料具計(jì)劃變動(dòng)，提前向物質(zhì)部申請(qǐng)，其中大型機(jī)械須提前一個(gè)月申請(qǐng)，中小型機(jī)械和料具提前半個(gè)月申請(qǐng)。工程進(jìn)度控制措施單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃；在工程施工的過(guò)程中，進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度比較，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施加以糾正，保證工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；工程進(jìn)度控制采取的措施包括：人的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組；②由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在工程開(kāi)工前一個(gè)月內(nèi)完成本項(xiàng)目工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施、進(jìn)度工期等的編制工作。最終實(shí)施。分包隊(duì)伍合同簽約人、分包隊(duì)施工管理人員參加。⑤工期進(jìn)度節(jié)點(diǎn)目標(biāo)可分為基礎(chǔ)完工、±0.00完工、主體工程完工（高層可劃分階段、安裝工程完工、裝飾裝修工程完工、工程竣工等目標(biāo)，也可按施工總體計(jì)劃目標(biāo)時(shí)間段的劃分進(jìn)行控制管理。⑥施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的糾偏行調(diào)整。A縮短拖延工作或其后續(xù)關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，將拖延的時(shí)間調(diào)整回來(lái)，保證工期不變；B調(diào)整工作之間的邏輯關(guān)系，變順序作業(yè)為搭接作業(yè)或平行作業(yè)，短作業(yè)時(shí)間。C徑調(diào)整合同工期。工程進(jìn)度控制流程專業(yè)工程師實(shí)施專業(yè)工程師實(shí)施工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度、目的制訂工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度，以確保工程項(xiàng)目施工過(guò)程得到控制，并最終保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，以滿足國(guó)家法律法規(guī)和建設(shè)方的要求。適用范圍和職能適用于工程項(xiàng)目部施工質(zhì)量管理策劃、施工準(zhǔn)備、施工質(zhì)量和服務(wù)的控制。項(xiàng)目經(jīng)理部為工程項(xiàng)目施工質(zhì)量歸口管理部門，其他部門配合項(xiàng)目經(jīng)理部做好工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理。、工作程序組織準(zhǔn)備管理需要。技術(shù)交底與項(xiàng)目施工有關(guān)的人員應(yīng)通過(guò)學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件，參加圖紙會(huì)審（工程參意見(jiàn)。工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理策劃對(duì)于確定的項(xiàng)目工程合同，項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員（技術(shù)、質(zhì)量、預(yù)算、采購(gòu)等人員，依據(jù)項(xiàng)目招投標(biāo)策劃情況，合同要求及技括：項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)總包合同，單項(xiàng)單位工程，分項(xiàng)70%95%。施工管理依據(jù)的文件清單和文本，包括國(guó)家法律、地方法規(guī)的要求。勞動(dòng)力配置計(jì)劃、臨時(shí)設(shè)施和施工機(jī)具配置計(jì)劃、主要工程物資采購(gòu)計(jì)劃、分包計(jì)劃、施工方案編制計(jì)劃等資源的需求和配置方案。施工場(chǎng)地、道路、水電、消防、臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃，施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖。質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)及其控制措施，關(guān)鍵工序施工方案，特殊過(guò)程管理方案。進(jìn)度計(jì)劃及控制措施。檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃（各工序、施工階段需要進(jìn)行的檢驗(yàn)試驗(yàn)的指標(biāo)與檢測(cè)方法（的時(shí)間、頻次、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法。突發(fā)事件的應(yīng)急措施（包括預(yù)案、應(yīng)急方案、事故報(bào)警、搶救險(xiǎn)情等。對(duì)違規(guī)事件的報(bào)告和處理流程（包括不合格品及質(zhì)量事故的評(píng)審、處置和改進(jìn)。（收集方法以及溝通和傳遞的方法。（政府主管部門、企業(yè)相關(guān)部門等）的溝通方式。施工管理應(yīng)形成的記錄清單、記錄表式和保存要求。質(zhì)量管理和技術(shù)措施。施工企業(yè)質(zhì)量管理的其它要求。、施工方案等報(bào)審表應(yīng)經(jīng)發(fā)包方或監(jiān)理方審批。技術(shù)部對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃文件的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督。②施工交底交底內(nèi)容：A施工范圍、工程量、工作量和施工進(jìn)度要求。B施工圖紙的解說(shuō)C施工方案措施。E工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)定方法。G技術(shù)記錄內(nèi)容和要求。H其它施工注意事項(xiàng)。J交底應(yīng)形成記錄，記錄的形式按項(xiàng)目所在地技術(shù)資料的管理規(guī)定執(zhí)行。、施工過(guò)程質(zhì)量控制正確使用施工圖紙、設(shè)計(jì)文件，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及適用的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書。適用時(shí)，對(duì)施工過(guò)程實(shí)施樣板引路；調(diào)配符合規(guī)定的操作人員，特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗；按工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理策劃規(guī)定，配備適用建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備、施工機(jī)具、檢測(cè)設(shè)備；施工過(guò)程監(jiān)控項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按圖紙規(guī)范和方案等要求組織施工，按檢驗(yàn)計(jì)分析活動(dòng)；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理有關(guān)規(guī)定對(duì)施工作業(yè)環(huán)境進(jìn)行控制；根據(jù)設(shè)計(jì)要求采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備。工程技術(shù)人員對(duì)此進(jìn)行指導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)此進(jìn)行監(jiān)控；項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工隊(duì)、分包方、分供方的施工進(jìn)度、工作制訂半成品、成品保護(hù)措施，確保相應(yīng)責(zé)任人，通過(guò)施工防火、消防及物資的維護(hù)；質(zhì)量控制流程由施工隊(duì)班組自檢、互檢、交項(xiàng)目部質(zhì)檢員流程圖。質(zhì)量控制程序流程圖：①工序質(zhì)量檢查程序控制流程圖修改不合格 保不合格

拆模③鋼筋工程質(zhì)量程序控制流程圖準(zhǔn)備工作④混凝土工程質(zhì)量程序控制流程圖7天⑤砌筑質(zhì)量程序控制流程圖施工準(zhǔn)備克服上道工序毛病的補(bǔ)救措施基底測(cè)量放線砌體按規(guī)定預(yù)留、養(yǎng)護(hù)砂漿試塊每一個(gè)工作班或250m3至、施工過(guò)程的確認(rèn)主要針對(duì)隱蔽工程的事先確認(rèn)：格進(jìn)行鑒定；對(duì)施工機(jī)具進(jìn)行認(rèn)可；新進(jìn)行確認(rèn)。施工過(guò)程中應(yīng)做好施工過(guò)程及進(jìn)度標(biāo)識(shí)，確保施工過(guò)程具有可追溯性。具體有以下措施：表明施工過(guò)程狀態(tài)；②根據(jù)施工過(guò)程特點(diǎn)建立標(biāo)識(shí)，根據(jù)施工進(jìn)度變化調(diào)整標(biāo)識(shí)，根據(jù)施工變化突發(fā)情況改變標(biāo)識(shí)，施工完工后撤銷標(biāo)識(shí)。標(biāo)識(shí)的管理需與施工進(jìn)度相匹配，與施工需求相適應(yīng)。通過(guò)記錄可對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行追溯性。、施工過(guò)程信息溝通項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)做好與工程建設(shè)有關(guān)方：業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、分包方等的信息溝通工作：工程信息（包括與工程有關(guān)的要求；合同的處理，包括對(duì)其的修改；建設(shè)方問(wèn)詢的處理、建設(shè)方反饋、包括投訴。、施工過(guò)程中的質(zhì)量管理記錄，包括：施工日記和專項(xiàng)施工記錄；交底記錄；上崗培訓(xùn)記錄和崗位資格證明；施工機(jī)具和檢驗(yàn)、測(cè)量及試驗(yàn)設(shè)備的管理記錄；圖紙的接收和發(fā)放、設(shè)計(jì)變更的有關(guān)規(guī)定；監(jiān)督檢查和整改、復(fù)查記錄；質(zhì)量管理相關(guān)文件；工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃結(jié)果中規(guī)定的其他記錄。施工記錄應(yīng)符合記錄管理制度的控制要求，并在工程竣工交付后由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)移交給工程技術(shù)部檔案室存檔。安全生產(chǎn)管理制度（1）為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，杜絕生產(chǎn)安全事故發(fā)生，保障廣（安全目標(biāo)事故率詳見(jiàn)合同約定）特制定本制度。安全生產(chǎn)管理，必須按照《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。各項(xiàng)目部必須建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，是項(xiàng)目安全管理兼職安全員，是該工種安全生產(chǎn)管理的直接責(zé)任人。員工有依法獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利，并應(yīng)當(dāng)依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。(6)對(duì)安全設(shè)施、安全防護(hù)不到位，存在嚴(yán)重安全隱患的項(xiàng)目，質(zhì)安部有權(quán)勒令項(xiàng)目停工整改，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、安全員各處以300元以上罰款。采用偽劣安全防護(hù)用品，造成安全隱患，對(duì)責(zé)任人處以10005000項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)具備的安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入．由項(xiàng)導(dǎo)致的后果承擔(dān)責(zé)任。對(duì)分部、分項(xiàng)工程按照安全技術(shù)交底認(rèn)真貫徹落實(shí)，嚴(yán)格合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。項(xiàng)目采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設(shè)備時(shí)，必人員進(jìn)行專門的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。特種作業(yè)人員必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。項(xiàng)目部必須在有較大危險(xiǎn)因素的場(chǎng)所(如高壓線、一、二級(jí)配電箱、木工加工場(chǎng))和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。項(xiàng)目部必須對(duì)安全設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)，并定期檢2000100位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施以及事故應(yīng)急措施。職工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后首先要進(jìn)行三級(jí)安全生產(chǎn)教育；項(xiàng)目部要?dú)夂蜃兓?、季?jié)性的轉(zhuǎn)變等，有針對(duì)性地進(jìn)行安全教育。理。檢查及處理情況應(yīng)當(dāng)記錄在案。人、定時(shí)間、定措施。持驗(yàn)收檢查。如不檢查，每天罰安全員100元，由于檢查不到位而1000行安全檢查與協(xié)調(diào)。立即組織搶救，不得在事故調(diào)查處理期間擅離職守。安全事故應(yīng)急處理程序：①立即啟動(dòng)施工施工組織設(shè)計(jì)中組組織調(diào)查。安全生產(chǎn)處罰條例5030第二條嚴(yán)禁穿高跟鞋、硬底鞋、褲頭背心、赤膊赤腳，發(fā)現(xiàn)一50100100第四條嚴(yán)禁酒后上班，違者責(zé)令停工并扣除當(dāng)日出勤，因此發(fā)生安全事故的，一切后果自負(fù)。第五條所有機(jī)械必須定機(jī)定人，持證上崗，非定機(jī)人員不許操100定機(jī)人員如果隨便交給他人操作，屬不負(fù)責(zé)任，重罰500元，造成事故的予以開(kāi)除并負(fù)擔(dān)事故的全部損失。100由此造成事故均由個(gè)人負(fù)責(zé)。1002005001005000的法律責(zé)任并由責(zé)任人賠償事故的全部損失。100由此引起安全事故的，則要承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失。500工。100200500200第十二條施工現(xiàn)場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)木工房不準(zhǔn)抽煙，發(fā)現(xiàn)抽煙罰款100元。在易燃易爆處電焊、氣割，必須嚴(yán)格按章操作，氧氣、乙炔距離10200造成后果的給予開(kāi)除，并賠償事故的所有損失。第十三條電氣焊切割應(yīng)及時(shí)將切割物清除，以防切割物引燃周圍其它物品，若發(fā)現(xiàn)對(duì)切割物不清除的，每次罰操作人員200元，如果因此發(fā)生重大火災(zāi)事故的，操作人員必須賠償全部損失。第十四條機(jī)械設(shè)備停止或進(jìn)行清理保養(yǎng)時(shí)，操作人員必須切斷電源并鎖好電箱，如果操作人員違章作業(yè)，每次罰200元，如發(fā)生安全事故，由操作人員付全部責(zé)任。對(duì)責(zé)任人罰款500元以上，若由此引起安全事故，所發(fā)生的一切費(fèi)用均由責(zé)任人承擔(dān)。第十六條要嚴(yán)格按規(guī)定做好“四口五臨邊”的防護(hù)措施，必須用圍100第十七條不按操作規(guī)程、不聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)指揮、違章作業(yè)引起的安全1000100第十八條施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)區(qū)必須懸掛“危險(xiǎn)”或者“禁止通行”的標(biāo)100元。造成事故的500第十九條安全員要對(duì)塔吊、起重設(shè)備的保險(xiǎn)裝置、超重限位裝500500不在現(xiàn)場(chǎng)，遙控指揮，給予200元罰款；信號(hào)工指揮失誤撞壞物品由信號(hào)工全額賠償，由他人代替指揮或超重吊裝的，立即開(kāi)除。第二十一條工地上裝拆大型機(jī)械，必須由持證專業(yè)人員裝拆，人處以200元罰款；無(wú)證操作或違章操作不予以糾正，每次罰材料200第二十二條安裝、裝飾裝修必須配合土建項(xiàng)目安全員做好安全同時(shí)，安全員必須做好對(duì)外包隊(duì)伍的安全管理工作。200～1000文明施工管理制度基本要求：置整齊，出入口設(shè)門衛(wèi)。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立明顯的五牌牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌)，二圖(施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖、擬建工程效果圖)?；瘞В瑘?chǎng)地道路平整暢通，無(wú)積水。施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放整齊，并懸掛標(biāo)牌，標(biāo)明材料的有關(guān)資料。施工現(xiàn)場(chǎng)每半月一次安全文明施工大檢查，檢查應(yīng)有記錄。衛(wèi)生要求?，F(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)備齊全，并建立消防管理機(jī)構(gòu)和消防制度。施工領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)：成員：管理制度全隱患，進(jìn)行治理和消除，采取定期和不定期的安全檢查。織檢查，公司每月一次，項(xiàng)目部每周一次。記錄。⑤查出隱患不及時(shí)整改要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和行政處罰，并作好記錄。班前安全活動(dòng)制度①各班組必須按照建設(shè)部部頒標(biāo)準(zhǔn)，按時(shí)開(kāi)展班前安全活動(dòng)。②班前安全活動(dòng)的內(nèi)容：學(xué)習(xí)有關(guān)安全法規(guī)、規(guī)范、安全操作規(guī)程，錄。④活動(dòng)記錄應(yīng)定期接受上級(jí)安監(jiān)部門的檢查、指導(dǎo)。①對(duì)廣大職工的安全教育要從安全知識(shí)、安全技能和典型事故上加全教育。指揮、違章作業(yè)的發(fā)生。產(chǎn)崗位。安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度獎(jiǎng)勵(lì)100元/次。500元獎(jiǎng)勵(lì)。懲罰①項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人每日巡視檢查，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，違反操作規(guī)程，將按獎(jiǎng)懲細(xì)則進(jìn)行處罰100元處罰。50元/次。50元/次。④酒后上班的每人次罰款100元/次。100元/次。100元/次。⑦在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)打架斗毆者每人次罰款5000元次。⑧對(duì)不服從安全員管理勸導(dǎo)的每人罰款100元/次。2~500200元/次。(5)安全工作例會(huì)制度①公司每月召開(kāi)一次安全例會(huì)，了解項(xiàng)目安全施工狀態(tài)，研究現(xiàn)場(chǎng)要求，保障安全措施與施工任務(wù)同步貫徹落實(shí)。②項(xiàng)目部堅(jiān)持每周一次安全活動(dòng)日，在布置生產(chǎn)工作的同時(shí)，布置安全工作。③項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，不定期召開(kāi)安全工作碰頭會(huì)，隨時(shí)了解角掌握現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決安全管理業(yè)務(wù)的具體問(wèn)題，總結(jié)布置日常性安全工作。④各班組安全活動(dòng)日定時(shí)、定期由班組長(zhǎng)向班組人員總結(jié)一周內(nèi)的安全落實(shí)情況，并作好完整記錄。①安全驗(yàn)收工作包括：塔吊安裝和頂升驗(yàn)收，龍門架、井字架安裝驗(yàn)收，施工用電安裝驗(yàn)收，腳手架、模板工程驗(yàn)收等。②對(duì)塔吊、龍門架、井字架、施工用電應(yīng)根據(jù)施工方案組織驗(yàn)收，然后報(bào)請(qǐng)當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)督站驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。③驗(yàn)收前，應(yīng)通知有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)，并由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮調(diào)度。是否合格，并履行簽字手續(xù)。工提供條件。門衛(wèi)制度① 失。牌照登記、進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間登記，發(fā)現(xiàn)可疑情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)處理。的簽字憑證，方可放行，并做好記錄。④夜間執(zhí)勤保衛(wèi)人員必須巡視整個(gè)施工區(qū)域，不得睡覺(jué)。⑤所有施工人員必須佩戴工作牌，并且經(jīng)過(guò)有效身份證件登記。消防制度①建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，并張榜公布，制定消防人員的職責(zé)。②組織人員參加消防知識(shí)培訓(xùn)，并進(jìn)行考核發(fā)證。③根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的需要，配制消防器材，如干粉滅火器、泡沫滅火器及消火鉤等，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專門消火全，并保證長(zhǎng)時(shí)供水。④定期檢查消防設(shè)施的完好性，需更換的及時(shí)更換，并經(jīng)常開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)⑤參與臨近場(chǎng)所的消防救助?，F(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)管理制度在項(xiàng)目經(jīng)理和施工員統(tǒng)一協(xié)調(diào)下逐項(xiàng)完成。②施工隊(duì)須指定一專職管理人員，負(fù)責(zé)各工種、工序的質(zhì)量控制和協(xié)調(diào)工作，包括自檢、互檢、交接檢，工序搭接等。③施工人員必須嚴(yán)格按照施工規(guī)范，精心操作，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。④因質(zhì)量事故造成停工、返工損失，除對(duì)當(dāng)事人處以賠償經(jīng)濟(jì)損失、1～2倍罰款在工程款中扣除。暗抗現(xiàn)場(chǎng)管理，由項(xiàng)目部申報(bào)總公司批準(zhǔn)，撤換施工隊(duì)伍。特種作業(yè)人員管理制度①凡屬國(guó)家規(guī)定內(nèi)的特種作業(yè)人員（如：電工、電焊工、架子工、起重工、施工用電梯操作工等工種），必須按國(guó)家建設(shè)部規(guī)定要求持證上崗。業(yè)人員的專門針對(duì)性的安全教育，嚴(yán)格安全技術(shù)操作規(guī)定，并經(jīng)有關(guān)培訓(xùn)部門培訓(xùn)考試合格后持證方可上崗工作。質(zhì)安部等部門負(fù)責(zé)進(jìn)行考核，自發(fā)證之日起每年到發(fā)證機(jī)關(guān)進(jìn)行復(fù)審手續(xù)。持證上崗。安全知識(shí)及檢查標(biāo)準(zhǔn)與操作規(guī)程，不冒險(xiǎn)蠻干，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。⑥特種作業(yè)人員必須保存好自己的上崗證件，如有丟失及時(shí)匯報(bào)。工程簽證管理制度、總則為規(guī)范工程簽證管理，嚴(yán)格控制工程簽證的發(fā)生率，明確工程簽證管理的職責(zé)及流程，特制訂本制度。本制度適用于公司范圍內(nèi)各地區(qū)所有項(xiàng)目工程的簽證管理?；疽?guī)定本規(guī)定所指的工程簽證是指：項(xiàng)目前期及施工過(guò)程中，由于非方工程量確認(rèn)文件：（方案無(wú)法計(jì)算工程量而必須現(xiàn)場(chǎng)辦理工程量確認(rèn)的文件；甲乙雙方協(xié)商一致或在合同規(guī)定職權(quán)范圍內(nèi)由甲方委托其他方施工并代扣的乙方工程量依據(jù)；（辦理的甲方費(fèi)用確認(rèn)依據(jù)。非工程簽證的工程量確認(rèn)文件，根據(jù)實(shí)際情況按照公司開(kāi)發(fā)部提供的相應(yīng)表格辦理相關(guān)手續(xù)。工程簽證只能作為工程量的確認(rèn)依據(jù)，不能以任何形式反映單進(jìn)行計(jì)價(jià)、取費(fèi)，形成最終結(jié)算價(jià)。簽證與索賠工期的簽證：等；頒發(fā)圖紙或指令延誤、停水、停電等；由業(yè)主造成的延誤，如有關(guān)手續(xù)不全導(dǎo)致開(kāi)工延誤，甲方材料供應(yīng)不及時(shí)、甲方供應(yīng)材料質(zhì)量不合格、業(yè)主違約等；因異常惡劣的氣候條件或其它不可抗力引起的延誤：工期順延簽證；非我方原因造成簽字竣工日期延滯的必須辦理工期順延簽證。增加合同中所包括的任何工作的數(shù)量；因圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更引起我方額外支付費(fèi)用的；因?qū)Ψ竭`約導(dǎo)致我方窩工損失的；因不可抗力造成我方重大損失的；對(duì)方提供的大型機(jī)械故障，一次性或累計(jì)停止運(yùn)轉(zhuǎn)超過(guò)協(xié)議約定時(shí)間的(還要辦理工期順延簽證)。10050010％。凡因圖紙、工期、施工方法等變更，材料認(rèn)價(jià)遲遲不定，該回復(fù)的要及時(shí)回復(fù)，重要的回復(fù)須公司經(jīng)理簽字。若對(duì)方收到我方發(fā)函后拒不簽字，要以郵寄的方式再次發(fā)函，并在郵寄憑證上明確寫明“關(guān)于……的函”等字樣，并保留有關(guān)郵寄憑證以備訴訟。各類簽證辦理必須及時(shí)有效，并且要妥善保管，由于自500元，由檢查組行500元處罰。遇到甲方刁難，要向上級(jí)部門及時(shí)匯報(bào)。工程簽證的確認(rèn)、項(xiàng)目經(jīng)理簽字及開(kāi)發(fā)部與財(cái)務(wù)中心審核至少三人進(jìn)行簽名確認(rèn)。現(xiàn)場(chǎng)簽證的確認(rèn)應(yīng)嚴(yán)格按照合同中所約定的條款執(zhí)行；分包方必要時(shí)必須用簡(jiǎn)圖標(biāo)注，工程簽證單上的每一個(gè)字、每一個(gè)字母或每一個(gè)計(jì)算式都必須清晰準(zhǔn)確,每一種材料的名稱、規(guī)格及數(shù)量必須標(biāo)注明確，否則不予簽證。容必須與實(shí)際相符;現(xiàn)場(chǎng)簽證必須是有兩人或兩人以上的現(xiàn)場(chǎng)工程師核后，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)并加蓋公司公章后生效。蓋章生效有虛假的3在工程承包范圍以外的簽證，必須遵循“先洽后干”的原則；在簽證必須手續(xù)齊全（有簽證的情況說(shuō)明才能按實(shí)簽證，簽證內(nèi)容必須真實(shí)，計(jì)量準(zhǔn)確，要有計(jì)量過(guò)程或計(jì)算表達(dá)式?？?。簽證單，否則屬無(wú)效簽證。容、頁(yè)數(shù)，相關(guān)單位同時(shí)對(duì)附頁(yè)簽意見(jiàn)?，F(xiàn)場(chǎng)變更簽證及流程（1）有關(guān)工程量及工程進(jìn)度經(jīng)濟(jì)簽證單，項(xiàng)目部在簽字后當(dāng)日內(nèi)將原件送交開(kāi)發(fā)部存檔。抽查審計(jì)等。（3）簽證流程：在分包單位提出簽證申請(qǐng)后，按開(kāi)發(fā)部簽證流程進(jìn)行辦理：分包方（勞務(wù)、專業(yè)）辦理簽證流程（包（專業(yè)、勞務(wù)））①單項(xiàng)工作內(nèi)容簽證，金額在 內(nèi)，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)完天內(nèi)將簽證結(jié)果報(bào)成本核算員；②單項(xiàng)工作內(nèi)容簽證，金額在 元及以上至 元以核算員在項(xiàng)目部規(guī)定時(shí)間到現(xiàn)果報(bào)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理；③單項(xiàng)工作內(nèi)容簽證，金額在 備結(jié)算；④單項(xiàng)工作內(nèi)容簽證，金額在 以上，需根據(jù)實(shí)際情況與分包方簽定分包合同；⑤簽證單一式三份，開(kāi)發(fā)部、項(xiàng)目部、分包方各執(zhí)一份；《分包（勞務(wù)、專業(yè)）方現(xiàn)場(chǎng)簽證單》必須簽字齊全；⑥簽證辦理過(guò)程中，公司各部門及時(shí)提供技術(shù)等支持。可簽證的施工內(nèi)容:①合同簽證，主體和裝飾工程中的隱蔽工程簽證，還有一些預(yù)及價(jià)格的簽證，合同承包范圍之外的臨時(shí)性工作。②工程變更通知單中工程量需在現(xiàn)場(chǎng)確定的工程內(nèi)容。不可簽證的施工內(nèi)容：①未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程不予簽證。電器線路等在國(guó)家預(yù)算定額規(guī)定范圍內(nèi)的工程。增加的費(fèi)用項(xiàng)目。④分包單位承諾免費(fèi)為我公司承擔(dān)的工作內(nèi)容不予簽證。⑤不符合合同要求的工作內(nèi)容不予簽證。計(jì)時(shí)工簽證管理辦法范簽證管理，故實(shí)施以下幾點(diǎn)規(guī)定：可，由開(kāi)發(fā)部復(fù)核經(jīng)主管副總經(jīng)理簽字后方可進(jìn)行施工。合同簽定時(shí)間或項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)間為準(zhǔn)）進(jìn)行結(jié)算。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可，以書面形式在簽證單上寫明原因、工作內(nèi)容以及和乙方談定的點(diǎn)工單價(jià)。特殊可報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核后進(jìn)入結(jié)算。25日前提交本月簽證發(fā)生的計(jì)時(shí)工并辦理結(jié)算書上報(bào)為無(wú)效。簽證的時(shí)效性臨時(shí)性工作、工程變更通知單所含內(nèi)容完工后，分包單位348須先簽證后隱蔽。工程變更通知單含內(nèi)容涉及樓層、部位較多，一時(shí)完成不證。工程變更通知單內(nèi)容進(jìn)行簽證時(shí)應(yīng)附有該通知單復(fù)印件。1515項(xiàng)目部必須按簽證事件發(fā)生的時(shí)段按時(shí)簽證或簽字，責(zé)任15（特殊情況或原因的確認(rèn)必須有總經(jīng)理的簽字或口頭指令）簽證責(zé)任責(zé)任人：分包單位應(yīng)明確專人負(fù)責(zé)及時(shí)辦理簽證申請(qǐng)；總進(jìn)行審核。責(zé)任人責(zé)任：的真實(shí)性、有效性負(fù)責(zé)；對(duì)簽證單的實(shí)施質(zhì)量和簽證數(shù)量負(fù)責(zé)。工程簽證的結(jié)算工程簽證按月結(jié)算，并在當(dāng)月的產(chǎn)值中體現(xiàn)（單價(jià)包干的工程根據(jù)合同約定，每份簽證對(duì)應(yīng)一份結(jié)算。的工程簽證以開(kāi)發(fā)部與財(cái)務(wù)中心審核確認(rèn)的時(shí)間為準(zhǔn)。每月的工程簽證的結(jié)算由分包單位根據(jù)約定劃分，編制結(jié)內(nèi)予以審核并雙方確認(rèn)，結(jié)算時(shí)不再調(diào)整。對(duì)于無(wú)效簽證但由于公司管理人員工作失誤而予以確認(rèn)或額，依法追究法律責(zé)任。簽證結(jié)算流程和報(bào)表以公司開(kāi)發(fā)部門和財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一表格為準(zhǔn)。工程簽證臺(tái)帳與報(bào)表項(xiàng)目工程部、公司開(kāi)發(fā)部與財(cái)務(wù)部建立統(tǒng)一工程簽證臺(tái)帳，并按規(guī)定做好工程簽證和備存。項(xiàng)目工程部的簽證臺(tái)帳應(yīng)對(duì)簽證產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，并按照簽證的要求進(jìn)行分類；項(xiàng)目工程部與開(kāi)發(fā)部和財(cái)務(wù)部的工程簽證臺(tái)帳以開(kāi)發(fā)部確公司工程技術(shù)部每月根據(jù)《工程簽證臺(tái)帳》分類統(tǒng)計(jì)當(dāng)月發(fā)開(kāi)發(fā)部與財(cái)務(wù)中心。工 程 簽 證 臺(tái) 帳項(xiàng)目名稱： 年 月 日月份編號(hào)簽證主要內(nèi)容簽證金額（元）簽證產(chǎn)生原因原因歸類施工單位 月總承包 月編制： 審核： 工程技術(shù)部： 開(kāi)發(fā)部：填寫指引：、簽證產(chǎn)生原因結(jié)合項(xiàng)目部自行分析，原因歸類分為：設(shè)計(jì)修改、規(guī)劃（驗(yàn)收）要求、現(xiàn)場(chǎng)管理、其他（需列明；2、簽證金額由開(kāi)發(fā)部與財(cái)務(wù)中心次月提供；3、設(shè)計(jì)修改不包括營(yíng)銷、開(kāi)發(fā)部門提出的設(shè)計(jì)調(diào)整，含設(shè)計(jì)自身原因及無(wú)法預(yù)見(jiàn)不可避免的修改或增加；）要求主要指政府部門要求必須進(jìn)行的調(diào)整；指在施工過(guò)程中不可避免以及管理失誤造成的費(fèi)項(xiàng)目部目標(biāo)管理控制制度成本目標(biāo)控制制度成本管理與控制是工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中針對(duì)施工成本的形成施工成本管理辦法：（一）材料使用目標(biāo)控制制度的不正當(dāng)消耗，特制定以下制度：材料采購(gòu)人員、材料保管人員、材料保衛(wèi)人員，在各自的崗位上，認(rèn)真負(fù)責(zé)，共同協(xié)調(diào)地履行好自己的崗位責(zé)任。材料采購(gòu)人員在材料采購(gòu)和構(gòu)件加工過(guò)程中，擇優(yōu)選擇。進(jìn)場(chǎng)料儲(chǔ)存，減少資金占用。根據(jù)項(xiàng)目部的施工進(jìn)度計(jì)劃和材料供應(yīng)計(jì)劃，及時(shí)組織材料供應(yīng)，確保工程項(xiàng)目順利進(jìn)展，杜絕停工待料現(xiàn)象的出現(xiàn)。材料保管人員嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，控制非正常消耗，保證好余料回收和利用。建立材料采購(gòu)、入庫(kù)、保管、領(lǐng)料登記簽名責(zé)任制，并且按月后。材料進(jìn)行統(tǒng)一保管、守衛(wèi)，保衛(wèi)人員采取輪流值班責(zé)任制。誰(shuí)值班，誰(shuí)負(fù)責(zé)。上下轉(zhuǎn)班必須交接清楚。092%510%。模板配料的損耗系數(shù)為15~20%，地磚的損耗率5%，墻面磚的損耗1009（二）施工質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)控制制度項(xiàng)目的施工質(zhì)量和滿足國(guó)家法律法規(guī)及建設(shè)方的要求。組織準(zhǔn)備需要配備相應(yīng)的管理人員，以滿足工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理需要。交底與項(xiàng)目施工有關(guān)的人員應(yīng)通過(guò)學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件，參加圖紙會(huì)審（工程參意見(jiàn)。施工質(zhì)量（技術(shù)、質(zhì)量、采購(gòu)人員，依據(jù)項(xiàng)目合同要求及交底情況，對(duì)該工程項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行策劃，形成項(xiàng)目策劃書，施工交底向參與施工和質(zhì)量檢查的人員進(jìn)行施工技術(shù)交底，交底以書面方技術(shù)質(zhì)量要求、施工方法與措施方面有全面系統(tǒng)了解，以便于科學(xué)的組織施工，避免質(zhì)量、安全事故發(fā)生。項(xiàng)目部必須按照工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，由應(yīng)當(dāng)有書面記錄和專人簽字；嚴(yán)格工序管理，作好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。隱蔽工程在合格的建設(shè)工程，應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)返修。嚴(yán)格堅(jiān)持施工過(guò)程三檢制度：自檢、互檢、交接檢查。自檢和取預(yù)防措施。建立、健全教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)施工人員的教育培訓(xùn)；本工程項(xiàng)目部所有管理人員及操作人員須經(jīng)過(guò)建設(shè)單位和項(xiàng)目管理單位主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工隊(duì)、分包方、分供方的施工進(jìn)度、工作進(jìn)度進(jìn)行管理控制，確保滿足施工進(jìn)度計(jì)劃，并保證施工質(zhì)量；制訂半成品、成品保護(hù)措施，確定相應(yīng)責(zé)任人質(zhì)量控制流程由施工隊(duì)班組自檢、互檢、項(xiàng)目部專檢，責(zé)任程序流程圖。質(zhì)量控制程序流程圖：

班組整改

分部分項(xiàng)工程施工

不合格

證資料；不合格

分部工程完成

可書） ））定拆模時(shí)間拆模③鋼筋工程質(zhì)量程序控制流程圖料 告準(zhǔn)備工作掉 否

按不同型號(hào)掛牌控制保護(hù)層厚度接頭不留在同一位置鋼筋代換簽證單鋼筋班組自檢記錄

澆筑混凝土留人護(hù)筋④混凝土工程質(zhì)量程序控制流程圖

準(zhǔn)備工作

施 筒

檢查腳手架及道路

筋工跟班作業(yè)安部抽檢位 收實(shí) 定于7天

料 凍告 工

混凝土試快取樣記錄⑤砌筑質(zhì)量程序控制流程圖熟悉圖紙和技術(shù)資料

上道工序質(zhì)量缺陷補(bǔ)救措施基底測(cè)量放線槎合理嚴(yán)格執(zhí)行重量比，攪拌均勻 質(zhì)檢員預(yù)留、養(yǎng)護(hù)砂漿試塊

項(xiàng)目部、班組自檢每一個(gè)工作班或250m3至材料合格證施工記錄整改方案、復(fù)驗(yàn)報(bào)告

執(zhí)行驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)（1）目標(biāo)分解①按項(xiàng)目組成分解到分項(xiàng)、分部、單位工程；②按項(xiàng)目實(shí)施程序分解到準(zhǔn)備期、施工安裝期、驗(yàn)收期各個(gè)階段。③按工程性質(zhì)分解到每一個(gè)專業(yè)（土建工程、設(shè)備采購(gòu)、安裝工程、配套工程、廠區(qū)工程、調(diào)試運(yùn)行工程；④按標(biāo)段或任務(wù)分解到每一個(gè)承包商。（2）施工計(jì)劃管理①施工計(jì)劃管理是項(xiàng)目生產(chǎn)管理的要重環(huán)節(jié)，也是合同履行的根本保證。②施工計(jì)劃分為總控進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃和日作業(yè)計(jì)劃。技術(shù)、安全目標(biāo)、人員、材料、機(jī)械料具計(jì)劃等。③編制總控進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須嚴(yán)格按照施工圖紙確定的工程量、備案。④總控進(jìn)度計(jì)劃必須將總包范圍內(nèi)各項(xiàng)工作，包括土建、安裝、裝飾裝修和各專業(yè)施工內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)、合理的安排。25工進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃編制周進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)資源綜合配置⑥項(xiàng)目經(jīng)理(或技術(shù)負(fù)責(zé)人，責(zé)任工長(zhǎng))必須根據(jù)項(xiàng)目三人領(lǐng)導(dǎo)小組確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的完成。⑦項(xiàng)目部每周生產(chǎn)例會(huì)上，各工種匯報(bào)周計(jì)劃的完成情況，提前完成的予以表?yè)P(yáng)給與100元以內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)；未能完成，屬主觀原因。項(xiàng)100⑧項(xiàng)目預(yù)算員須在每月22評(píng)審后會(huì)簽，最終對(duì)工程進(jìn)度款進(jìn)行評(píng)價(jià)和申報(bào)。督促有關(guān)部門按計(jì)劃及時(shí)供應(yīng)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛、材料構(gòu)配件等，保證完成作業(yè)計(jì)劃和施工進(jìn)度目標(biāo)。⑩機(jī)械料具計(jì)劃變動(dòng)，提前向物質(zhì)部申請(qǐng)，其中大型機(jī)械須提前一個(gè)月申請(qǐng)，中小型機(jī)械和料具提前半個(gè)月申請(qǐng)。（3）工程進(jìn)度控制流程：技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工總進(jìn)度技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工總進(jìn)度工程技術(shù)部審批項(xiàng)目部經(jīng)理確認(rèn)專業(yè)工長(zhǎng)確認(rèn)工程技術(shù)部審批項(xiàng)目部經(jīng)理確認(rèn)專業(yè)工長(zhǎng)確認(rèn)監(jiān)理單位確認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行月計(jì)劃實(shí)施月計(jì)劃實(shí)施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)專業(yè)工長(zhǎng)實(shí)施合同目標(biāo)控制制度100%，與公司合同管理配套實(shí)施。項(xiàng)目施工材料采購(gòu)合同、各分項(xiàng)工程的承包合同訂立得適究后最終定價(jià)。工程各項(xiàng)承包合同，必須在簽訂安全責(zé)任書和技術(shù)責(zé)任書的前提下，才能簽訂業(yè)務(wù)合同書，前兩項(xiàng)缺一皆為無(wú)效合同。施工隊(duì)承包合同的管理嚴(yán)格按照合同約定內(nèi)容執(zhí)行，分包20后辦理結(jié)算書交到財(cái)務(wù)室作為結(jié)算依據(jù)。資金管理目標(biāo)控制制度金管理目標(biāo)控制制度（與公司財(cái)務(wù)管理制度配套執(zhí)行）：項(xiàng)目部的職責(zé)和權(quán)限①項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程款的收取，編制項(xiàng)目的資金使用計(jì)劃。合②負(fù)責(zé)申請(qǐng)自身項(xiàng)目部的資金支出。資金來(lái)源管理AB入該“內(nèi)部資金賬戶”，項(xiàng)目部可按資金比例向公司提出申請(qǐng)，由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一支付相關(guān)款項(xiàng)。②資金運(yùn)用管理A201220前編制下年度資金收支計(jì)劃，報(bào)送財(cái)務(wù)部。用計(jì)劃向公司提出申請(qǐng)，批準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一支付。③資金業(yè)務(wù)管理A25B挪用資金或協(xié)助他人轉(zhuǎn)移、挪用資金。C制?，F(xiàn)金管理規(guī)定:①職工個(gè)人的工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼、福利補(bǔ)助、差旅費(fèi)等;②轉(zhuǎn)帳結(jié)算起點(diǎn)(100元)以下的零星開(kāi)支;③其他必須用現(xiàn)金支付的款項(xiàng);;㈢嚴(yán)禁白條抵庫(kù),借支現(xiàn)金要有領(lǐng)導(dǎo)簽字同意,并及時(shí)報(bào)銷;㈣出差人員嚴(yán)禁攜帶大量現(xiàn)金,必要時(shí)可辦理現(xiàn)金匯票,以保證安全;㈤當(dāng)現(xiàn)金需用量大時(shí),應(yīng)提前24小時(shí)向公司財(cái)務(wù)部報(bào)告,以便統(tǒng)籌安排;㈥出納人員每月至少兩次對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行盤點(diǎn),并有記錄;㈦不得私設(shè)"小金庫(kù)";（7）支票管理規(guī)定①項(xiàng)目部與公司所屬內(nèi)部各單位、外部各單位之間的一切款項(xiàng)收付,除按規(guī)定可使用現(xiàn)金的以外,都必須通過(guò)轉(zhuǎn)帳結(jié)算;②與公司所屬內(nèi)部各單位之間的結(jié)算,一律使用內(nèi)部支票,否則50%的處罰,并通報(bào)批評(píng);③支票必須同銀行預(yù)留印鑒分別存放,財(cái)務(wù)專用章和名章分開(kāi)保管;④項(xiàng)目取得的各種款項(xiàng)收入,應(yīng)及時(shí)送存公司財(cái)務(wù)部；⑤在支票的使用與管理上,內(nèi)部支票要視同外部支票,內(nèi)容填寫正確、真實(shí)、齊全;⑥未使用的支票及時(shí)存放于保險(xiǎn)柜中,不能私自?shī)A帶,否則將追究當(dāng)事人的責(zé)任;⑦嚴(yán)禁簽發(fā)遠(yuǎn)期支票、空頭支票。（8）申請(qǐng)支票及現(xiàn)金報(bào)銷流程具體經(jīng)手辦理項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的人員,其辦理支票及現(xiàn)金業(yè)務(wù)時(shí)工作流程如下:A支票辦理流程①由經(jīng)辦人員到財(cái)務(wù)室領(lǐng)取"借款申請(qǐng)單",此單由財(cái)務(wù)人員逐項(xiàng)填寫齊全;②經(jīng)辦人員持填寫齊全的"借款申請(qǐng)單",先經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽字,再經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意;③項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意后,經(jīng)辦人持單交財(cái)務(wù)主管,簽字同意后,方可到出納員處領(lǐng)取支票;④經(jīng)辦人必須在支票登記本和支票頭上簽字后,方可將支票領(lǐng)走;⑤經(jīng)辦人應(yīng)及時(shí)持發(fā)票到財(cái)務(wù)室辦理報(bào)銷手續(xù),期限最長(zhǎng)為五天,報(bào)銷時(shí)由財(cái)務(wù)人員填寫"單據(jù)報(bào)銷粘存單",審核后交項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管簽字后,交出納員報(bào)銷;⑥報(bào)銷時(shí)所持發(fā)票各項(xiàng)內(nèi)容的填寫必須真實(shí)、齊全,包括付款單位、支票號(hào)、內(nèi)容(項(xiàng)目)、單位、數(shù)量、單價(jià)、金額(大小寫一致)、開(kāi)票人、開(kāi)票日期、收款單位財(cái)務(wù)專用章(或發(fā)票專用章)等項(xiàng);⑦所持發(fā)票內(nèi)容為"材料"、"辦公用品"字樣時(shí),必須附有相應(yīng)的明細(xì)單,金額相符,并加蓋收款單位財(cái)務(wù)專用章(或發(fā)票專用章)。B現(xiàn)金辦理流程①經(jīng)辦人將原始單據(jù)交財(cái)務(wù)室,由財(cái)務(wù)人員填寫"單據(jù)報(bào)銷粘存單";②將審核完畢的"單據(jù)報(bào)銷粘存單"交項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意;③項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意后,交財(cái)務(wù)主管簽字,然后給出納員報(bào)銷,領(lǐng)取現(xiàn)金。④報(bào)銷時(shí)所持發(fā)票的要求同支票報(bào)銷時(shí)一樣,內(nèi)容填寫真實(shí)齊全。(9)業(yè)務(wù)招待費(fèi)開(kāi)支規(guī)定為降低項(xiàng)目成本費(fèi)用,規(guī)范業(yè)務(wù)招待費(fèi)的開(kāi)支,公司對(duì)項(xiàng)目業(yè)務(wù)招待費(fèi)的開(kāi)支作如下規(guī)定:㈠報(bào)銷程序業(yè)務(wù)招待費(fèi)的開(kāi)支必須經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核→說(shuō)明用途→工程技術(shù)部經(jīng)理同意→不超出開(kāi)支范圍及額度才能報(bào)銷→確需超支辦理業(yè)務(wù)的需向公司總經(jīng)理申報(bào)批準(zhǔn)才能報(bào)銷。㈡開(kāi)支范圍①對(duì)外經(jīng)營(yíng)、承攬工程、籌資活動(dòng)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng);活動(dòng);③在施工過(guò)程中與建設(shè)單位的業(yè)務(wù)往來(lái);安全文明施工目標(biāo)控制制度文明施工目標(biāo)控制制度：（一）安全生產(chǎn)管理控制目標(biāo)33‰，1‰1‰，重大工傷事故死亡率為零的目標(biāo)特作如下規(guī)定：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、測(cè)量員、安全員、協(xié)調(diào)地履行好自己的崗位責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般事故，消滅重大人身傷本。安全生產(chǎn)管理，必須按照《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。為兼職安全員，是該工種安全生產(chǎn)管理的直接責(zé)任人。安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。(7)對(duì)安全設(shè)施、安全防護(hù)不到位，存在嚴(yán)重安全隱患的項(xiàng)元以上罰款。（8）采用偽劣安全防護(hù)用品，造成安全隱患，對(duì)責(zé)任人處以10005000款。項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)具備的安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入．由項(xiàng)導(dǎo)致的后果承擔(dān)責(zé)任。對(duì)分部、分項(xiàng)工程按照安全技術(shù)交底認(rèn)真貫徹落實(shí)，嚴(yán)訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。必須了解、掌握其安全技術(shù)特性，采取有效的安全防護(hù)措施，并對(duì)操作人員進(jìn)行專門的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。特種作業(yè)人員必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。項(xiàng)目部必須在有較大危險(xiǎn)因素的場(chǎng)所(如高壓線、一、二級(jí)配電箱、木工加工場(chǎng))和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。項(xiàng)目部必須對(duì)安全設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)，并定2000100安全員應(yīng)當(dāng)教育和督促職工嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施以及事故應(yīng)急措施。職工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后首先要進(jìn)行三級(jí)安全生產(chǎn)教育；項(xiàng)目進(jìn)度、氣候變化、季節(jié)性的轉(zhuǎn)變等，有針對(duì)性地進(jìn)行安全教育。安全員應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行經(jīng)常性檢查；對(duì)檢目經(jīng)理。檢查及處理情況應(yīng)當(dāng)記錄在案。危險(xiǎn)崗位。安全檢查要有檢查記錄，對(duì)查出的隱患應(yīng)及時(shí)整改，做到定人、定時(shí)間、定措施。對(duì)塔吊、人貨電梯、井架和腳手架等，安全員必須每天堅(jiān)持驗(yàn)收檢查。如不檢查，每天罰安全員100元，由于檢查不到1000可能危及對(duì)方生產(chǎn)安全的，應(yīng)當(dāng)簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的進(jìn)行安全檢查與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目部發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理、安全員應(yīng)當(dāng)立即組織搶救，不得在事故調(diào)查處理期間擅離職守。安全事故應(yīng)急處理程序：①立即啟動(dòng)施工施工組織設(shè)專案組組織調(diào)查。（二）文明施工管理目標(biāo)控制制度文明施工，規(guī)范施工有利于提升企業(yè)形象，是在行業(yè)中立足的重要舉措，為此，特作如下規(guī)定：（1）施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照施工總平面布置圖設(shè)置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施，設(shè)施布置整齊，出入口設(shè)門衛(wèi)。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立明顯的五牌(工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌)，一圖(施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖)。施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格劃分施工區(qū)和生活區(qū)，并用圍墻隔開(kāi)，布置永久綠化帶，場(chǎng)地道路平整暢通，無(wú)積水。施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放整齊，并懸掛標(biāo)牌，標(biāo)明材料的有關(guān)資料。施工現(xiàn)場(chǎng)每周一次安全文明施工大檢查，檢查應(yīng)有記錄。生活區(qū)設(shè)置食堂、衛(wèi)生間、娛樂(lè)室等設(shè)施，其設(shè)施符合有關(guān)文明衛(wèi)生要求?，F(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)備齊全，并建立消防管理機(jī)構(gòu)和消防制度。成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理 長(zhǎng)：技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員成員：工長(zhǎng)、材料員、保衛(wèi)員、質(zhì)檢員宣傳貫徹國(guó)家的安全生產(chǎn)方針和勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)，查找施工生產(chǎn)中的安全隱患，進(jìn)行治理和消除，采取定期和不定期的安全檢查。由公司生產(chǎn)副經(jīng)理、質(zhì)安部、工程技術(shù)部有關(guān)人員進(jìn)行組織檢查，公司每月一次，項(xiàng)目部每周一次。驗(yàn)收記錄。型事故上加以教育并進(jìn)行考核；對(duì)變換工種的工人在上班前也應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)工種的安全教育，以杜絕違章指揮、違章作業(yè)的發(fā)生。公司工程技術(shù)部每月召開(kāi)一次安全例會(huì)，了解項(xiàng)目部安全施工狀態(tài)，研究現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)施工中的具體問(wèn)題及檢查安全措施的落實(shí)情況，提出對(duì)安全工作的要求，保障安全措施與施工任務(wù)同步貫徹落實(shí)。項(xiàng)目部堅(jiān)持每周一為安全活動(dòng)日，在布置生產(chǎn)工作的同時(shí)，布置安全工作。項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，每周不定期召開(kāi)安全工作碰頭會(huì)，隨時(shí)了總結(jié)布置日常性安全工作。對(duì)塔吊、龍門架、井字架、腳手架搭設(shè)、施工用電、模板工程應(yīng)根據(jù)施工方案組織驗(yàn)收，然后報(bào)請(qǐng)當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)督站驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用，并履行簽字手續(xù)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的需要，建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，制定消防人員的職責(zé)，配制消防器材，組織人員參加消防知識(shí)培訓(xùn)，并進(jìn)行考核發(fā)證?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專門消火栓，干粉滅火器、泡沫滅火器及消火鉤等，并保證長(zhǎng)時(shí)供水。項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度會(huì)計(jì)人員的職權(quán)會(huì)計(jì)人員的基本職責(zé),提供真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)資料,會(huì)計(jì)人員必須遵照《會(huì)計(jì)法》,執(zhí)行具體會(huì)計(jì)制度規(guī)定,切實(shí)做好記帳、算帳、報(bào)帳工作,對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行事前、事中、事后控制,為項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料。②認(rèn)真填制和審核會(huì)計(jì)憑證,登記帳簿,及時(shí)記錄各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的增減變化；準(zhǔn)確計(jì)算各項(xiàng)收入、支出、成本、費(fèi)用和財(cái)務(wù)成果。,核實(shí)庫(kù)存,編制會(huì)計(jì)報(bào)表,做到帳證相符、帳帳相符、帳實(shí)相符、帳表相符,保證會(huì)計(jì)數(shù)字真實(shí)可靠，及時(shí)向本單位和上級(jí)管理機(jī)關(guān)提出報(bào)告,提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)資料。④維護(hù)國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律,會(huì)計(jì)人員必須按照財(cái)務(wù)制度的規(guī)定, 督財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算的執(zhí)行情況。對(duì)以下財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督A資金的使用是否符合規(guī)定,去向是否執(zhí)行計(jì)劃;B各項(xiàng)收入的取得是否合理;C費(fèi)用開(kāi)支是否符合開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn);D提取各項(xiàng)基金是否符合有關(guān)規(guī)定;E財(cái)政上繳任務(wù)是否及時(shí)完成;,同一切貪污、盜竊和浪費(fèi)公司財(cái)產(chǎn)及其他違法亂紀(jì)的行為作斗爭(zhēng)。,講求經(jīng)濟(jì)效果。貫徹節(jié)約的原則,力求以盡可能少的人力、物力和財(cái)力的耗費(fèi),取得盡可能大的經(jīng)濟(jì)效果。會(huì)計(jì)人員的主要權(quán)限①會(huì)計(jì)人員有權(quán)要求本單位有關(guān)部門、人員認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家批準(zhǔn),如有違反,會(huì)計(jì)人員有權(quán)拒絕付款、拒絕報(bào)銷和執(zhí)行,并向本單位領(lǐng)導(dǎo)人報(bào)告,對(duì)于弄虛作假、營(yíng)私舞弊、欺騙瞞報(bào)等違法亂紀(jì)行為,會(huì)計(jì)人員必須堅(jiān)決制止,拒絕執(zhí)行,并向本單位領(lǐng)導(dǎo)人或上級(jí)機(jī)關(guān)、財(cái)政部門報(bào)告。,制定定額,簽訂經(jīng),參加有關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議,有權(quán)要求本單位有關(guān)部門、人員提供同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作有關(guān)的情況和資料。,有關(guān)部門要如實(shí)反映,積極配合。財(cái)務(wù)主管崗位職責(zé)①全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算工作,貫徹國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、法令、制度,落實(shí)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理辦法,制訂項(xiàng)目部年度財(cái)務(wù)工作計(jì)劃,及具體的會(huì)計(jì)處理方式,并負(fù)責(zé)實(shí)施;②協(xié)同材料、預(yù)算等部門制訂切實(shí)可行的材料管理辦法,參加,負(fù)責(zé)預(yù)付、應(yīng)付帳款的清理,參加材料清查盤點(diǎn)以及庫(kù)存材料的分析;③參與擬訂適合本項(xiàng)目的成本管理辦法、經(jīng)濟(jì)計(jì)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃,,控制分析其執(zhí)行情況,積極組織成本,保證工程發(fā)生的成本費(fèi)用和工程形象進(jìn)度基本保持一致,確保成本、費(fèi)用及利潤(rùn)的真實(shí)性,符合配比原則;④協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出;配合項(xiàng)目經(jīng)理制訂員工,依法計(jì)提工資附加費(fèi)及其他費(fèi)用,并按時(shí)上交公司財(cái)務(wù)部;,經(jīng)常與業(yè)主對(duì)帳,協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主的關(guān)系,按月編制資金計(jì)劃,及時(shí)收取工程款;⑥定期監(jiān)督出納員進(jìn)行庫(kù)存現(xiàn)金盤點(diǎn),保證帳帳、帳實(shí)相符;,監(jiān)督項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為,復(fù)核有關(guān)憑證、帳薄,編制各類會(huì)計(jì)報(bào)表;,積極參與項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng),處理好與項(xiàng)目各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系,保證各部門間各項(xiàng)核算數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)一性;,組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度及公司各項(xiàng)規(guī)定,推廣會(huì)計(jì)電算化工作;⑩做好領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。出納員崗位職責(zé)①在財(cái)務(wù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下做好出納工作;②辦理現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)以及內(nèi)部、外部收付、結(jié)算工作;,及時(shí)登記現(xiàn)金、銀行存款日記帳,做到日清月結(jié);,編制"內(nèi)部銀行存款余額調(diào)節(jié)表";,每月不少于兩次,編制庫(kù)存"現(xiàn)金盤點(diǎn)表",保證帳款相符;⑥協(xié)助財(cái)務(wù)主管整理、健全檔案資料;⑦負(fù)責(zé)工資獎(jiǎng)金和其他款項(xiàng)的按時(shí)發(fā)放;⑧進(jìn)行工資臺(tái)帳、員工保險(xiǎn)金等的登記;⑨負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員工傷醫(yī)療費(fèi)、差旅費(fèi)等的報(bào)銷;⑩作好領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他工作?，F(xiàn)金管理規(guī)定現(xiàn)金的使用范圍主要包括:①職工個(gè)人的工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼、福利補(bǔ)助、差旅費(fèi)等;②轉(zhuǎn)帳結(jié)算起點(diǎn)(100元)以下的零星開(kāi)支;③其他必須用現(xiàn)金支付的款項(xiàng);庫(kù)存現(xiàn)金不能超出公司財(cái)務(wù)部規(guī)定的限額;嚴(yán)禁白條抵庫(kù),借支現(xiàn)金要有領(lǐng)導(dǎo)簽字同意,并及時(shí)報(bào)銷;,必要時(shí)可辦理現(xiàn)金匯票,以保證安全;,以便統(tǒng)籌安排;出納人員每月至少兩次對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行盤點(diǎn),并有記錄;"小金庫(kù)";不得坐支現(xiàn)金;支票管理規(guī)定項(xiàng)目部與公司所屬內(nèi)部各單位、外部各單位之間的一切款項(xiàng)收付,除按規(guī)定可使用現(xiàn)金的以外,都必須通過(guò)轉(zhuǎn)帳結(jié)算;,一律使用內(nèi)部支票,否則50%的處罰,并通報(bào)批評(píng);支票必須同銀行預(yù)留印鑒分別存放,財(cái)務(wù)專用章和名章分開(kāi)保管;項(xiàng)目取得的各種款項(xiàng)收入,應(yīng)及時(shí)送存公司財(cái)務(wù)部；,內(nèi)部支票要視同外部支票,內(nèi)容填寫正確、真實(shí)、齊全;,不能私自?shī)A帶,否則將追究當(dāng)事人的責(zé)任;嚴(yán)禁簽發(fā)遠(yuǎn)期支票、空頭支票。申請(qǐng)支票及現(xiàn)金報(bào)銷流程,其辦理支票及現(xiàn)金業(yè)務(wù)時(shí)工作流程如下:支票辦理流程"借款申請(qǐng)單",此單由財(cái)務(wù)人員逐項(xiàng)填寫齊全;②經(jīng)辦人員持填寫齊全的"借款申請(qǐng)單",先經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽字,再經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意;,經(jīng)辦人持單交財(cái)務(wù)主管,簽字同意后,方可到出納員處領(lǐng)取支票;④經(jīng)辦人必須在支票登記本和支票頭上簽字后,方可將支票領(lǐng)走;,期限最長(zhǎng)為五天,報(bào)銷時(shí)由財(cái)務(wù)人員填寫"單據(jù)報(bào)銷粘存單",審核后交項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管簽字后,交出納員報(bào)銷;⑥報(bào)銷時(shí)所持發(fā)票各項(xiàng)內(nèi)容的填寫必須真實(shí)、齊全,包括付款單位、支票號(hào)、內(nèi)容(項(xiàng)目)、單位、數(shù)量、單價(jià)、金額(大小寫一致)、開(kāi)票人、開(kāi)票日期、收款單位財(cái)務(wù)專用章(或發(fā)票專用章)等項(xiàng);"材料"、"辦公用品"字樣時(shí),必須附有相應(yīng)的明細(xì)單,金額相符,并加蓋收款單位財(cái)務(wù)專用章(或發(fā)票專用章)?，F(xiàn)金辦理流程①經(jīng)辦人將原始單據(jù)交財(cái)務(wù)室,由財(cái)務(wù)人員填寫"單據(jù)報(bào)銷粘存單";②將審核完畢的"單據(jù)報(bào)銷粘存單"交項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意;③項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意后,交財(cái)務(wù)主管簽字,然后給出納員報(bào)銷,領(lǐng)取現(xiàn)金。④報(bào)銷時(shí)所持發(fā)票的要求同支票報(bào)銷時(shí)一樣,內(nèi)容填寫真實(shí)齊全。業(yè)務(wù)招待費(fèi)開(kāi)支規(guī)定,規(guī)范業(yè)務(wù)招待費(fèi)的開(kāi)支,公司對(duì)項(xiàng)目業(yè)務(wù)招待費(fèi)的開(kāi)支作如下規(guī)定:報(bào)銷程序司總經(jīng)理申報(bào)批準(zhǔn)才能報(bào)銷。開(kāi)支范圍①對(duì)外經(jīng)營(yíng)、承攬工程、籌資活動(dòng)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng);活動(dòng);③在施工過(guò)程中與建設(shè)單位的業(yè)務(wù)往來(lái);控制額度5000萬(wàn)元(含)以下的,1‰;5000萬(wàn)元以上的部分,1.2‰;項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門將按照公司規(guī)定,嚴(yán)格審核執(zhí)行。材料室與財(cái)務(wù)的配合做好項(xiàng)目部的成本核算工作,必須有各部門的協(xié)調(diào)配合,才能使財(cái)務(wù)資,為此，材料室具體配合如下:,項(xiàng)目經(jīng)理等主要負(fù)責(zé)人全部簽字后,交財(cái)務(wù)作帳務(wù)處理。(包括預(yù)點(diǎn))完畢后,立即與財(cái)務(wù)室核對(duì),填制核對(duì)表,準(zhǔn)確無(wú)誤后,才能列銷當(dāng)月材料,25日之前結(jié)束,27日之前報(bào)財(cái)務(wù)室。預(yù)點(diǎn)材料要有明確的單位和具體內(nèi)容。,按合同并考慮項(xiàng)目的資金情況,每月底將下月的付款計(jì)劃報(bào)財(cái)務(wù)室,付款計(jì)劃應(yīng)有具體的支付對(duì)象。由材料室負(fù)責(zé)簽訂的合同,交財(cái)務(wù)室一份存檔,要求原件。,材料室應(yīng)與財(cái)務(wù)室本著對(duì)工作有利的原則,協(xié)商解決。預(yù)算室與財(cái)務(wù)的配合每月25日前審批完的結(jié)算單,當(dāng)月記帳,25日以后的列入下月。,每月對(duì)沒(méi)有辦理結(jié)算的勞務(wù)、分包的成本費(fèi)用要進(jìn)行預(yù)提。預(yù)提時(shí)要分開(kāi)單位,用專門的預(yù)提費(fèi)用單詳細(xì)填寫并簽字,每月27日前報(bào)財(cái)務(wù)室。支付勞務(wù)費(fèi)及分包工程款要有計(jì)劃,按合同并考慮項(xiàng)目的資金情每月底將下月的付款計(jì)劃報(bào)財(cái)務(wù)室,付款計(jì)劃應(yīng)有具體的支付對(duì)象。由預(yù)算室簽訂的合同,應(yīng)報(bào)財(cái)務(wù)室一份存檔,要求原件。,預(yù)算室應(yīng)與財(cái)務(wù)室本著對(duì)工作有利的原則,協(xié)商解決。項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收制度根據(jù)建筑工程竣工驗(yàn)收“一戶一驗(yàn)”的要求，加強(qiáng)公司對(duì)建筑工程驗(yàn)收及備案過(guò)程中的程序化管理，特制定以下制度?？⑶皺z查與驗(yàn)收⑴單體工程施工完成后，先由分包單位組織有關(guān)人員進(jìn)行自檢，報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行檢查。⑵單體工程完成后，在分包單位、監(jiān)理單位進(jìn)行檢查過(guò)程中，項(xiàng)能、環(huán)保等部門檢查，取得認(rèn)可文件。⑶接到監(jiān)理單位檢查要求后，項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)立即組織有關(guān)人員進(jìn)分包單位整改完成，通過(guò)自檢、監(jiān)理檢查及工程技術(shù)部組織的檢查后，監(jiān)站組織的竣前檢查。工程竣工驗(yàn)收程序時(shí)在質(zhì)監(jiān)站相關(guān)人員監(jiān)督下進(jìn)行驗(yàn)收。⑴工程驗(yàn)收組織與依據(jù)：①按國(guó)家有關(guān)工程驗(yàn)收規(guī)范及施工合同的要求，在工程施工過(guò)程收。施工；只有通過(guò)竣工驗(yàn)收合格的工程才可進(jìn)行移交。②各階段工程驗(yàn)收由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織進(jìn)行，監(jiān)督驗(yàn)收的全過(guò)程檢關(guān)技術(shù)資料；國(guó)家現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。③按國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范要求，工程各階段驗(yàn)收應(yīng)有以下部門或單位代A施工單位；工單位；劃部門、施工單位。(2)工程驗(yàn)收的程序一般分兩步進(jìn)行，包括資料審查、現(xiàn)場(chǎng)檢查。審?fù)ㄟ^(guò)后，由工程技術(shù)部組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。驗(yàn)收檢查。（3）工程中間驗(yàn)收驗(yàn)收資料是否完整；驗(yàn)收資料是否清晰，并符合要求；監(jiān)理單位是否已有明確的意見(jiàn)；監(jiān)理單位要求改進(jìn)的問(wèn)題，施工單位是否已落實(shí)。5日內(nèi)，填寫市質(zhì)量⑥工程中間驗(yàn)收的現(xiàn)場(chǎng)檢查，由有關(guān)單位人員按驗(yàn)收規(guī)范要求，⑦中間驗(yàn)收（樁基和基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程）的驗(yàn)收完成后，表公司簽署驗(yàn)收意見(jiàn)。⑧ 5日內(nèi)將勘察、設(shè)計(jì)質(zhì)量驗(yàn)收證書》報(bào)質(zhì)量監(jiān)督站，以備質(zhì)量監(jiān)督站的抽查。（4）工程竣工后，工程部項(xiàng)目經(jīng)理要求勘察、設(shè)計(jì)、施工及監(jiān)理單位必須出具以下竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，工程部項(xiàng)目經(jīng)理予以審核：統(tǒng)一報(bào)表；④《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收監(jiān)理評(píng)估報(bào)告（建筑工程部分⑤ 必須審查以下方面：A驗(yàn)收資料是否完整；B驗(yàn)收資料是否清晰，并符合要求；竣工備案㈠單體工程通過(guò)竣工驗(yàn)收后，由工程部項(xiàng)目經(jīng)理在驗(yàn)收十天之內(nèi)到市7日內(nèi)填報(bào)《建設(shè)工程（竣工）等通知市質(zhì)量監(jiān)督站。設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位等進(jìn)行竣工驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收后，工程部項(xiàng)目經(jīng)理案的文件資料。公司辦理工程竣工驗(yàn)收備案，應(yīng)向市質(zhì)量監(jiān)督站提交下列文件：⑴工程竣工驗(yàn)收備案表（一式三份；⑵工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；⑶工程施工許可證和開(kāi)工報(bào)告；（原件及復(fù)印件一份；⑷勘察單位工程質(zhì)量檢查報(bào)告；⑸設(shè)計(jì)單位工程質(zhì)量檢查報(bào)告；⑹建設(shè)工程質(zhì)量施工單位竣工報(bào)告；⑺工程質(zhì)量事故鑒定及處理報(bào)告（發(fā)生時(shí)；⑻規(guī)劃許可證（原件及復(fù)印件一份；⑼公安消防驗(yàn)收證明文件（原件及復(fù)印件一份；⑽施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書；⑾施工圖設(shè)計(jì)文件審查意見(jiàn)書；⑿竣工驗(yàn)收監(jiān)理評(píng)估報(bào)告；⒀電梯驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；⒁人防驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；⒂規(guī)劃驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；綜合驗(yàn)收工綜合驗(yàn)收由工程技術(shù)部經(jīng)理到項(xiàng)目所在地區(qū)級(jí)建設(shè)管理部門提出項(xiàng)工程回訪保修管理制度目的營(yíng)理念，特制定以下制度。組織公司成立工程回訪保修領(lǐng)導(dǎo)小組：組 由公司主管生產(chǎn)的副經(jīng)理?yè)?dān)任副組長(zhǎng)：由公司總工擔(dān)任成 由公司工程技術(shù)部、開(kāi)發(fā)部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)安部的經(jīng)理及公司工程部負(fù)責(zé)監(jiān)管回訪保修工作的人員組成。職責(zé)工程技術(shù)部在工程回訪保修方面的職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)全公司的工程回訪保修工作進(jìn)行監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)收集整理各項(xiàng)目部的年度回訪保修計(jì)劃，并定期收集其回訪保修記錄（復(fù)印件；接待用戶投訴。項(xiàng)目部要及時(shí)與回訪保修中心辦理“回訪保修委托書”，并將工程使用說(shuō)明書及有關(guān)技術(shù)資料向回訪保