人力資源部總結(jié)及工作計劃

第第頁人力資源部總結(jié)及工作計劃總結(jié)是把確定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析討論，做出有引導(dǎo)性的閱歷方法以及結(jié)論的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。我們該怎么寫總結(jié)呢？下面是我細心為大家整理的人力資源部總結(jié)及工作計劃【精彩5篇】，假如對您有一些參考與幫忙，請共享給最好的伙伴。人力資源部的工作計劃篇一一、人力資源管理體系建設(shè)的總體目標：1.保證公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)；2.持續(xù)提升公司員工人均產(chǎn)出效益；3.建立為公司形成價值制造的人才激勵機制。二、人力資源管理體系建設(shè)與公司的戰(zhàn)略目標之間的關(guān)系：綜合將來3～5年公司進展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)進展需要，從公司人力資源管理體系現(xiàn)狀以及人力資源管理各構(gòu)成部分的實際啟程，建議公司人力資源管理體系建設(shè)實行“整體把握、分項實施、一步到位”的進展模式。（一）、公司戰(zhàn)略目標：1.進展目標：在“十二五”期間，成為一家以房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)，金融貸款服務(wù)和旅游酒店為輔業(yè)，具有相當(dāng)品牌知名度的全國綜合性集團。2.成長規(guī)模：20xx年上繳國家利稅1億元，20xx年1.2億元，20xx年1.5億元，20xx年2億元。3.業(yè)務(wù)模式：以精品房地產(chǎn)開發(fā)為核心，以高附加值的金融產(chǎn)品和服務(wù)和旅游酒店的開發(fā)管理來充足廣闊客戶的需求。（二）、人力資源管理體系建設(shè)與公司戰(zhàn)略目標之間的關(guān)系：1.以人力資源管理體系建設(shè)保證公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，并促進公司文化建設(shè)；2.通過培訓(xùn)持續(xù)提高員工素養(yǎng)和職業(yè)化技能，為公司的后續(xù)進展供應(yīng)梯級人才儲備；3.通過有效的激勵機制來促進員工的高績效，加強公司自身改革和創(chuàng)新的動力。4.形成一套科學(xué)合理的人力資源管理制度，有效保障公司進展的可持續(xù)性。三、建立以績效為導(dǎo)向的薪酬體系用績效考核與薪酬結(jié)合激勵人，真正做到獎效掛鉤，績效決議薪資水準，績效決議升遷獎罰，一貫地對優(yōu)秀人才實施傾斜激勵政策，激勵員工積極制造價值，并形成為公司制造價值、共享價值的氛圍。建議公司在物質(zhì)激勵的同時，不絕提高精神激勵的水平，通過制造確定的差別，保證公司對員工持續(xù)激勵。通過建立以績效為導(dǎo)向的薪酬體系，確定員工的薪酬水平和范圍，進一步提高公司吸引人才的市場競爭力。公司目標是是：“考核什么，就得到什么”。對公司經(jīng)營目標而言，要的是利潤；對管理者來說，要的是業(yè)績；對員工來說，要的是個人進展和個人價值的實現(xiàn)。而這一切的基礎(chǔ)都取決于公司的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。因此，公司對員工關(guān)鍵績效的考核，對考核目標的設(shè)定，對考核標準的選擇，對考核權(quán)重的選擇將直接體現(xiàn)公司的經(jīng)營理念和管理思想，并直接作用于公司對員工的激勵方式。在日常管理實踐中，我們可以通過對員工個人素養(yǎng)、工作技能、工作態(tài)度、工作績效等多方面對員工進行量化考核，規(guī)范月度的基礎(chǔ)考核指標，加強考核計劃與過程的掌控，強化公司獎優(yōu)罰劣、重在激勵的利益調(diào)配制度，使之成為公司激勵員工成長的緊要激勵制度。四、結(jié)合公司戰(zhàn)略目標的培訓(xùn)體系建設(shè)在當(dāng)前我國的市場經(jīng)濟條件下，盡管在組織里面每位員工的成功標準各有不同，但努力探求個人進展與自我價值的實現(xiàn)是每位員工的終極工作目標！因此，培訓(xùn)不僅是員工追趕的個人進展的基礎(chǔ)和員工夢寐以求的福利享受，也是公司義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是公司激勵員工的最為有效的激勵手段之一、通過組織培訓(xùn)，公司不僅給員工成長的空間和進展的機會，也是公司挖掘員工潛力，充足員工需求，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的緊要管理方式。如何將全部的員工融為一個整體、形成一個有著強大文化凝集力的組織，并充足公司進展的要求，是人力資源部本年度的培訓(xùn)體系建設(shè)目標。通過訂立《員工培訓(xùn)管理制度》，收集各部門的培訓(xùn)需求及公司為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標所需要的人力資本要求，建立公司年度培訓(xùn)計劃，從基礎(chǔ)的入職培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、團隊合作培訓(xùn)等培訓(xùn)項目的實施來充足公司的快速進展需要。五、進一步健全和優(yōu)化公司的人力資源管理制度本年度緊要工作之一是連續(xù)優(yōu)化健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度：《勞動合同管理規(guī)定》《薪酬管理制度》《績效考核制度》《員工培訓(xùn)管理制度》等。員工從進入公司到上崗工作，從績效考核到日常管理，從入職到離職等過程，人力資源部都可以依照公司相關(guān)的文件規(guī)定的程序進行操作，實行對事不對人的原則，對員工供應(yīng)盡可能的人性化的服務(wù)，希望能達到各項人事工作的原則性、嚴格性。讓每一位員工從與本身切身利益相關(guān)的完善細節(jié)來感受公司的“以人為本”的管理理念以及各項管理制度的人性化設(shè)計。人力資源部成立以來，人力資源團隊得到了確定的進步與提高，這與公司領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)與關(guān)懷是分不開的。人力資源部將連續(xù)在公司大環(huán)境的要求下進一步將人力資源工作落實到位，藉此，將來我們公司人力資源進展的方向是基于勝任力的人力資源管理體系，與目標管理相結(jié)合的績效管理體系。人力資源工作要做到人力資源管理的三化：規(guī)范化、標準化與職業(yè)化。我們將一直朝著目標前進！20xx年雖然取得了確定的進展，但在同時也還存在著很多問題需要我們不絕地探究和改進，實在如下：一、強化人力資源管理依據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進人力資源管理閱歷，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)進展的人力資源管理體系。（一）、實現(xiàn)制度化管理1、完善各項規(guī)章制度。2、完成各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核供應(yīng)科學(xué)依據(jù)。（二）、完善績效向?qū)У男匠牦w系1、績效管理20xx年的考核工作的重點緊要從以下幾方面來動手：1）、加強績效掌控?？冃д瓶毓ぷ骶o要集中在各考核人，人力資源部的作用緊要是確定績效考核工作的確有在公正公正的進行而且對業(yè)績提升有幫忙。20xx年，為了實現(xiàn)績效考核切實到位，人力資源部將加強對考核過程的跟蹤和交流。2）、依據(jù)各部門工作計劃，建立部門經(jīng)營目標管理考核機制，對部門進行績效考核。中層管理者加添kri指標考核，該項考核短時間不計入工資，但其考核結(jié)果會作為人力資源規(guī)劃的參考內(nèi)容參加20xx年工作計劃及長期計劃。實施kri考核的想法緊要基于現(xiàn)有中層員工整體德行需要得到進一步提升，而kri的引入可以促使大家注意在工作當(dāng)中的職業(yè)化表現(xiàn)及自身良好德行的培育。2、績效評估1）、建立崗位關(guān)鍵責(zé)任目標評估及考核機制。依據(jù)績效評估的結(jié)果來決議誰會獲得晉升工資或其他酬勞。2）、建立績效評估投訴制度。3、薪酬機制1）、將部門考核結(jié)果與員工的績效考核相結(jié)合，平衡員工績效工資。2）、完成公司現(xiàn)有薪酬情形分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬設(shè)計草案。（三）、人員聘請與配置適時有效的聘請合適人員，充足用人部門人員需求，做好聘請基礎(chǔ)工作，完善各相關(guān)崗位的聘請面試引導(dǎo)手冊。（四）、員工培訓(xùn)通過對員工的培訓(xùn)，員工的工作技能、學(xué)問層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，加強企業(yè)的綜合競爭力。人力資源部20xx年計劃對員工培訓(xùn)進行有計劃有步驟有目標地進行。人力資源部將向各部門提出的明確的培訓(xùn)要求進行培訓(xùn)，由人力資源部及各部門組織開展。（五）合同管理集團公司正處在轉(zhuǎn)型時期，現(xiàn)在集團公司業(yè)務(wù)廣，涉及到各個方面的用人。人力資源部與法律顧問將連續(xù)加強溝通，對勞動合同、公司業(yè)務(wù)性質(zhì)進行更加認真的討論，訂立出更加適合集團公司自身的勞動合同，規(guī)避不必需的勞動糾紛。二、強化部門建設(shè)（一）、完善部門職能，大力加強本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴格依照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次。（二）、提升本部門作業(yè)人員專業(yè)水平。人力資源部在布置各部門培訓(xùn)的同時，著力加強本部門人員的素養(yǎng)提升。（三）、提高部門的團隊運作效率，保證本部門的關(guān)鍵職能的有效性，用以充足及支持公司進展的需求。（四）、加大聘請力度，完善聘請計劃，確保人員儲蓄。三、加強企業(yè)文化建設(shè)（一）、確保公司內(nèi)部溝通渠道暢通，促進公司部門之間、上下級之間、勞資雙方的了解與合作，建立健康和諧的內(nèi)部關(guān)系，調(diào)動公司全部員工的主觀能動性，集思廣益，為公司進展服務(wù)。（二）、修訂《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)進展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等內(nèi)容加添進《員工手冊》。（三）、依據(jù)公司實在情況及員工需求，設(shè)計組織好各項員工活動。（四）、加強對優(yōu)秀員工宣揚力度。（五）、做好企業(yè)文化對外宣揚工作。綜上為人力資源部20xx年的工作計劃，只有不絕地學(xué)習(xí)，結(jié)合公司整體戰(zhàn)略與部門特色才能夠取得更大的進步與提升，信任在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，人力資源部會為公司的進展強大做出更大的貢獻。一、工作計劃：1、完成公司各部門各職位的工作分析，為評定薪資、績效考核供應(yīng)科學(xué)依據(jù)；2、完成日常人力資源聘請工作及考量各部門人力配置合理化；3、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公正的薪酬制度；4、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培育員工的主人翁精神和獻身精神，加強員工之間的凝集力。5、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，實現(xiàn)績效評定體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性6、大力加強員工崗位學(xué)問、技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。7、弘揚公司文化，用優(yōu)秀的文化感染他人；8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司全部員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)進展服務(wù)。9、做好人員流動率的掌控與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。10、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時性工作等。二、經(jīng)費計劃：（合計：17970元）1、聘請：16200元a、登報聘請：xx年估量3次大型登報聘請，每次聘請費用掌控在500元以內(nèi)，即15000元；b、人才市場聘請：宇輝年卡1200元/年；2、辦公用品：810元a、檔案袋400個，0.5元/個，即200元；b、插頁式文件夾60頁10個，8元/個，即80元；c、打印紙4件，120元/件，即480元；d、其它易耗品（筆、修正液、回形針等）：50元；3、交通費：960元80元/月，960元/年（用于人力資源部每周聘請、每天例行下店、外出做事等）人力資源部年度工作計劃篇二20xx年是集團成立的第二年，公司將跨入多元化、多領(lǐng)域進展階段，組織管理、人員結(jié)構(gòu)多而雜程度加添，人力資源管理工作也將面臨更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)工作好比建設(shè)一座大廈，企業(yè)自身人力資源情形是根基，人力資源六大模塊是主體結(jié)構(gòu)，而人力資源管理者是大廈的規(guī)劃設(shè)計者，如何讓這座大廈建設(shè)得獨具企業(yè)特色，則需要更多的人搭配去添磚、裝飾，20xx年我們將結(jié)合集團實際情形，按計劃腳踏實地落實每一項工作，最后完成20xx年度總體工作目標，即人力資源管理體系基本建立完成；新的績效考核模式經(jīng)一年的調(diào)整，漸漸適應(yīng)公司進展需要；培訓(xùn)工作全面推動，員工整體素養(yǎng)進一步提高；透過舉辦各種技能活動，加強公司與公司間、同事與同事間的交流，加強企業(yè)凝集力。實在工作計劃如下：一、健全、完善各項制度，漸漸實現(xiàn)人力資源規(guī)范化管理目前集團處于籌備階段，各項制度尚未健全，我們將依據(jù)公司的實際情形，明確組織架構(gòu)，編制出一套集團公司的人力資源管理操作流程體系，同時引導(dǎo)各子公司結(jié)合自身行業(yè)特點，參照集團人力資源管理體系，完善本公司的人力資源管理制度，漸漸實現(xiàn)公司人力資源規(guī)范化管理。各項制度建立計劃于20xx年6月30日前完成。1、建立新員工入職管理制度。目前各公司對新員工方面的關(guān)注度偏低，簡單造成新入職員工的流失。為此將建立新員工入職管理制度，對新員工指定兩名入職導(dǎo)師幫帶，一是企業(yè)文化導(dǎo)師，緊要職責(zé)是從新員工入職的第一天開始就引導(dǎo)員工諳習(xí)公司的企業(yè)文化，讓其盡快融入公司；二是業(yè)務(wù)導(dǎo)師，緊要職責(zé)是幫忙新員工諳習(xí)崗位工作流程，引導(dǎo)新員工漸漸諳習(xí)工作資料，適應(yīng)公司工作要求。同時還要求兩位導(dǎo)師每周跟新員工進行溝通，了解其對公司適應(yīng)情形、對工作適應(yīng)情形，并解答新員工提出的懷疑。對于新員工的導(dǎo)師我們要進行統(tǒng)一的培訓(xùn)，讓其把握引導(dǎo)新員工的方法與溝通方式，并給與激勵性的補貼，年終評比優(yōu)秀導(dǎo)師，并予以頒發(fā)證書及嘉獎。2、建立新的培訓(xùn)管理制度。培訓(xùn)是一個公司提升員工素養(yǎng)的有效方法，但需要系統(tǒng)化的去實施，才更有效。新的培訓(xùn)制度將實行學(xué)分值，并納入績效考核范圍。學(xué)習(xí)資料分新員工類、職業(yè)素養(yǎng)類、管理技能類，各板塊業(yè)務(wù)類，職業(yè)素養(yǎng)類全員需參加學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)類各業(yè)務(wù)板塊員工參加學(xué)習(xí)，新員工類屬新入職員工參加學(xué)習(xí)；學(xué)習(xí)方式將實行多樣化，公司、部門統(tǒng)一組織，個人自學(xué)，外出考察、培訓(xùn)等。年度將評出學(xué)習(xí)用心分子，并頒發(fā)證書。3、完善員工手冊。員工手冊是指引員工諳習(xí)公司企業(yè)文化、了解公司行為規(guī)范、諳習(xí)日常工作流程的學(xué)習(xí)引導(dǎo)書，是指引員工方向的指南針。首先對原有條款中不適合企業(yè)進展的條款資料進行修改，再者對顯現(xiàn)爭議的條款進行細化，再者增補新的資料，如基本禮儀規(guī)范等。4、完善薪酬福利制度。新的一年將對原先的薪酬結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，以便搭配績效管理的實施，同時對福利制度進行完善。5、建立集團職級管理體系及評價體系。為更好的進行集團化的管控，將對集團的職級進行梳理，按行政系列、專業(yè)系列進行劃分，對職級的評定擬定可衡量的標準。如一般員工與資深員工的區(qū)分，將以入司時間、同崗位社會工作時間為評定標準。一般員工：入司兩年內(nèi)、社會同等崗位2年內(nèi)；資深員工入司兩年以上、社會同等崗位工作兩年以上。6、完善績效考核管理制度。20xx年物業(yè)、地產(chǎn)、超市將漸漸實施績效考核，對每個月的考核情形進行總結(jié)，對需完善的資料將匯總、修正，以便更適合各公司的績效管理需求。二、加強員工培訓(xùn)管理，進一步提升員工整體素養(yǎng)目前集團下屬子公司，員工整體基本思想意識、服務(wù)意識、日常基本禮儀常識、業(yè)務(wù)學(xué)問，還有待提高。在20xx年將做一次全面的培訓(xùn)需求調(diào)查，做出年度培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)將按入職培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、強化培訓(xùn)、基本素養(yǎng)培訓(xùn)分類，并實行年度培訓(xùn)積分制。1、新入職培訓(xùn)，緊要是讓新入職的員工諳習(xí)集團的基本情形、學(xué)習(xí)日?；径Y儀常識等，由集團人力資源部依據(jù)入職人數(shù)按季度或月統(tǒng)一布置。對于新入職員工的培訓(xùn)資料，我部將收集相關(guān)資料編寫成小手冊、制作成PPT（20xx年3月30日前完成），培訓(xùn)結(jié)束后進行書面的考核，檢查員工把握情形，并作為試用期考核的依據(jù)。2、業(yè)務(wù)學(xué)問的培訓(xùn)，緊要是提升員工業(yè)務(wù)潛力學(xué)習(xí)。從而提高工作效率。業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)按公司業(yè)務(wù)部門板塊進行，由部門主管或經(jīng)理擔(dān)負講師或組織學(xué)習(xí)視頻，依據(jù)需要也可外派到外面培訓(xùn)。緊要以理論學(xué)問、實操、案例分析相結(jié)合的方式進行，培訓(xùn)后進行實際操作或理論學(xué)問書面考核。3、強化培訓(xùn)，緊要是對日常業(yè)務(wù)學(xué)問技能的硬性要求，透過反復(fù)培訓(xùn)的方式，強化員工提升工作技能。此培訓(xùn)可透過舉辦一些專題技能比賽的方式實施，如管家員日?；静僮饕?guī)范技能競賽、收銀員操作技能競賽等。4、基本素養(yǎng)培訓(xùn)，緊要是提高員工日常行為規(guī)范的培訓(xùn)，透過此類培訓(xùn)從而進一步提高員工的整體素養(yǎng)。此類培訓(xùn)依據(jù)管理崗位、基礎(chǔ)崗位實際需求布置，可透過外派培訓(xùn)、視頻培訓(xùn)、拓展培訓(xùn)、內(nèi)部授課等方式進行。5、與外部培訓(xùn)機構(gòu)合作，拓寬培訓(xùn)渠道。20xx年將與聚成公司合作，辦理在線會員學(xué)習(xí)。依據(jù)在線學(xué)習(xí)視頻資料，布置各公司、部門按月組織員工進行必需數(shù)量的學(xué)習(xí)，并一齊進行共享、討論、寫學(xué)習(xí)心得、考核等。6、組織外出拓展培訓(xùn)，加強團隊溝通及加強團隊凝集力。平常各公司、各部門溝通較少，透過組織外出拓展進一步加強大家的溝通交流，增長感情與團隊合作意識。20xx年計劃進行三次外出拓展培訓(xùn)。培訓(xùn)實行年度積分制，建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)檔案，對不同職級規(guī)定年度參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)課時，總體人均年度不少于20小時，對用心參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的同事，在年終透過考核評出學(xué)習(xí)先進員工予以表揚嘉獎。三、不絕完善績效考核，促進員工績效穩(wěn)步提升20xx年各公司將實行新的績效考核模式，將有一個漸漸適應(yīng)的過程，在試行的過程中要進行不絕的總結(jié)，找出更適合部門、個人的績效考核標準，強化部門負責(zé)人與員工的績效面談，領(lǐng)導(dǎo)對部下自身不足方面應(yīng)予以更多引導(dǎo)，不絕改善績效，使員工在執(zhí)行績效考核的過程中工作潛力、業(yè)務(wù)技能等方面得到不絕的提升。地產(chǎn)公司、物業(yè)公司新的績效考核方案計劃在20xx年1月試行；超市新的績效考核方案計劃在20xx年4月試行。四、做好人才儲備，適時增補所缺、所需人才隨著公司的多元化進展與業(yè)務(wù)不絕的拓展，集團所需求的人才要求也漸漸提高，為了在急需時能適時增補，保證日常工作的正常開展，我部將從多渠道進行人才的儲備。1、重視內(nèi)部培育，對于基層管理人員實行內(nèi)部人才培育計劃，透過績效考核選出業(yè)務(wù)潛力杰出、具有管理潛能的優(yōu)秀員工，作為后備管理人員培育，為員工做好職業(yè)進展規(guī)劃，帶給進展平臺，留住骨干員工，保證公司的持續(xù)進展。2、透過人才網(wǎng)站、參加現(xiàn)場聘請會等方式，儲備公司一般崗位人才。在人員缺崗時，內(nèi)部無法調(diào)配彌補時，適時從儲備人才庫中篩選，盡快增補，保證工作正常進行。3、對于新開發(fā)的項目提前做好聘請計劃，找尋到企業(yè)需要的人才。五、完善薪酬福利結(jié)構(gòu)，提高市場競爭力為了搭配新的績效考核模式，擬對原有薪酬結(jié)構(gòu)進行一些調(diào)整，以便更好的推動績效考核的實施，到達激勵的作用。對于績效工資獎金額度，將提出新的方案報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。薪酬優(yōu)勢在市場上具有較強的競爭力，每個企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際情形做出定位，同時推出一些個性化的福利政策，對吸引、留住人才也有很大幫忙。六、建設(shè)和諧的勞動關(guān)系，加強企業(yè)團隊合作精神及凝集力企業(yè)勞動關(guān)系和諧，團隊合作意識強，是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定進展的緊要保障。在日常的工作關(guān)系中，我們應(yīng)提倡誠信、合作、共享的思想理念，部門與部門間、同事與同事間應(yīng)加強溝通、合作，致力于共同完成部門、公司工作目標任務(wù)。在日常公司活動中，我們計劃組織開展一些有利于團隊建設(shè)的活動。1、4月份舉辦一次基本禮儀禮節(jié)學(xué)問競賽。加強全體員工禮儀禮節(jié)基本常識的學(xué)習(xí)，從而進一步提升自身修養(yǎng)。我們將先收集日常基本禮儀學(xué)問，匯編成冊，發(fā)給每個員工學(xué)習(xí)，同時進行視頻培訓(xùn)，之后進行考試。對考核優(yōu)秀的予以嘉獎，對不合格的要進行補考。2、5月超市舉辦一次收銀員技能大賽。3、6月份物業(yè)、超市各舉辦一次應(yīng)知應(yīng)會學(xué)問競賽。加強日常業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，提升全體員工的服務(wù)水平和業(yè)務(wù)水平。先由人力行政部收集應(yīng)知應(yīng)會的資料，匯編成冊，發(fā)給各部門學(xué)習(xí)，由各部門選派代表參加競賽，競賽分決議題、選取題、問答題等，按總分排行，并對前三名予以嘉獎。4、8月份在超市舉辦一次大華集團員工“呈現(xiàn)廚藝，共享佳肴”比賽。一是呈現(xiàn)員工廚藝，二是帶動超市人氣。5、6月超市組織一次管理人員外出考察學(xué)習(xí)活動。6、8月物業(yè)公司組織一次外出考察學(xué)習(xí)活動。7、3、6、9月份每月組織一次戶外拓展活動。8、11月份舉辦一次學(xué)習(xí)心得征文比賽。20xx年人力資源管理工作將是夯實基礎(chǔ)的一年，各模塊操作流程將相繼完善，并按計劃去漸漸實施，信任在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與引導(dǎo)下，在同事的用心搭配下，經(jīng)過一年的實踐與總結(jié)，人力資源管理各項工作將會更加規(guī)范化，員工整體業(yè)務(wù)水平、職業(yè)素養(yǎng)將獲得更大的提高。人力資源部工作計劃篇三辭舊歲，迎新春，過去的20xx年是繁忙而又充實的一年，也是加入公司從陌生到諳習(xí)的一年，一年中工作的點點滴滴，讓我不絕地學(xué)習(xí)著、成長著。現(xiàn)對20xx年的工作做如下總結(jié)：一、制度建設(shè)方面1）年初整理、完善了各部門崗位職責(zé)，包含行政人事類、財務(wù)類、店長類、商場類、售后類、業(yè)務(wù)類。2）在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，與總裁辦搭配，對公司各項管理制度進行了梳理。3）規(guī)范了人力資源部工作流程，整理、修改、訂立了各項人事日常運用表格共計x份。4）在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按公司的實際情況，對公司的定員、定編進行了核定。5）依據(jù)公司架構(gòu)的更改，修改各部門管理架構(gòu)圖。二、聘請、培訓(xùn)方面因部門內(nèi)部分工，年初的聘請、培訓(xùn)工作是由xx負責(zé)，后因xx私自收取營業(yè)員服裝費被公司開除，接手聘請、培訓(xùn)工作后對xx前期的遺留問題，如私自承諾營業(yè)員全額退還服裝費、人員檔案管理混亂等等進行了處理，對入職培訓(xùn)內(nèi)容進行了整理，并組織了x月的一次聘請活動。20xx年x月xx加入公司，將聘請、培訓(xùn)工作轉(zhuǎn)出，并與之進行積極搭配，使工作順當(dāng)交接。x月末xx辭職，再次接手聘請工作，整理了xx交接的營業(yè)員資料，與各聘請公司、獵頭公司進行聯(lián)系，梳理并對公司的聘請渠道進行了選擇。x月接手聘請工作后，共辦理入職x人，離職x人（均包含商戶營業(yè)員），共有x戶商戶要求代聘營業(yè)員，其中已落實的有x戶，其余為商戶要求太高，不到合適的人，或商戶給出的待遇低無人樂意去。三、考核方面1）公司，設(shè)計了360°考評表，涉及的部門有：財務(wù)部、一般行政管理人員、實習(xí)營業(yè)員、商場管理人員。在年初進行了運用，不過隨著公司架構(gòu)、管理人員的不絕更改和我工作量的變動而沒有得到延續(xù)。2）依據(jù)公司x月調(diào)整的要求，設(shè)計了各部門的績效考核表，包含：副總、售后部、財務(wù)部、商管一部、商管二部、招商部、市場部、策劃部。3）x月整理了公司績效管理制度和考核體系，對各項指標進行了再一次的匯總。4）總的來說，20xx年的考核工作完成的不是那么理想，實事求是的說，公司的績效管理體系并沒有真正建立起來，這與公司大環(huán)境有關(guān)，但我的工作做的不夠也是原因之一，20xx年將作出改進。四、薪酬方面1）在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，修改、完善了公司薪酬結(jié)構(gòu)表；2）x月對公司的整體薪酬做出調(diào)整，對公司員工的底薪等進行調(diào)整，全公司工資部分全年為x萬元，獎金依據(jù)公司銷售情形按比例核算；3）對各部門的獎金方案進行了調(diào)整，并隨著公司副總級管理人員的管理部門變動而不絕進行獎金方案的修改，舉例：售后部方案從x月到x月共修改了x次。且每次修改都有大量的測算工作。4）每月對各部門上報的各項報表進行審核，進行薪酬核算，并對各部門薪酬比例進行分析。5）20xx年在薪酬管理方面，只是做了簡單的核算及分析工作，沒有做到過程掌控，沒有真正起到為公司決策層供應(yīng)決策依據(jù)的作用，在20xx年將做出改進。五、其他工作1）在ERP系統(tǒng)中，設(shè)計加添了“人事管理系統(tǒng)”，包含了人員基本信息、培訓(xùn)情況、異動情況等，進行其日常維護工作，包含：錄入員工檔案、轉(zhuǎn)正錄入、離職錄入、異動錄入、培訓(xùn)錄入等。2）日常人事檔案的清理。3）各部門的連接工作，包含和賣場等部門協(xié)調(diào)收取員工服裝費和處理商戶關(guān)系等。4）公司內(nèi)部日常勞動爭議的處理。總的說來，過去的20xx年對于我來說既是繁忙的一年，也是收獲的一年。感謝公司供應(yīng)給我很大的發(fā)揮空間和一個良好的平臺，正是由于這樣，也讓我感覺到本身的不足，我也在不絕地學(xué)習(xí)，跟隨公司前進的步伐。通過一年的工作，隨著對公司情形的深入了解和自身的成長，我對人力資源部20xx年的工作做了如下規(guī)劃：一、制度建設(shè)方面力爭在x月前完成各部門任職資格體系的編制，包含：職位說明（崗位責(zé)任制）、任職要求。任職資格體系是人力資源部門進行聘請、考核及定薪的基礎(chǔ)資料，特別關(guān)鍵。這個體系不能照搬其他企業(yè)的，確定要與各部門負責(zé)人進行溝通，訂立出符合公司實際情況的任職資格體系，并能夠持續(xù)沿用。二、聘請方面在年初訂立公司定員、定編，并對現(xiàn)在人浮于事的部門人員進行清理，減員增效，這項工作完成（）后，人事部要嚴格依照編制和該部門的薪酬預(yù)算對各部門進行掌控。同時，利用好各項聘請渠道，保障公司對人才的需求。三、培訓(xùn)方面1）因要搭配績效管理的開展，擬在20xx年x月或x月對公司的主管級以上員工進行相關(guān)學(xué)問的培訓(xùn)?？偨Y(jié)20xx年考核工作開展的不好的原因，公司絕大部門管理人員對績效管理不理解、不懂，沒有他們的搭配，做考核也是空談。目前已在動手整理教案，會在年前上報林總。2）年前針對中層，做一個年度培訓(xùn)意愿調(diào)查，依據(jù)各管理人員的需要及公司的實際情況，布置好參加聚成培訓(xùn)的人員，并在培訓(xùn)前明確參訓(xùn)人員的培訓(xùn)目的，人事部注意考察培訓(xùn)內(nèi)容的應(yīng)用程度，將培訓(xùn)有效地和考核結(jié)合起來，使培訓(xùn)真正達到效果，由點擴散到面。3）公司培訓(xùn)師參加培訓(xùn)課后，必需在x天內(nèi)拿出培訓(xùn)教案和計劃，不同的課程對不同的人員進行公司內(nèi)訓(xùn)，保證公司綜合水平的提高，人事部負責(zé)對培訓(xùn)反饋看法進行調(diào)查并照實反饋。4）可在20xx年組織公司中層參加一些戶外拓展訓(xùn)練，通過戶外的活動，磨練并強化中層的團隊意識。5）在公司派員參加培訓(xùn)的同時，可以進行員工的梯隊建設(shè)，在該部門經(jīng)理外出參加培訓(xùn)時，設(shè)一名助理代理日常事務(wù)處理，既能磨練該員工的本領(lǐng)，也能提高該員工的積極性，為公司的進展?jié)u漸儲備人才。四、考核方面考核與公司經(jīng)營目標掛鉤，從總經(jīng)理一級向下逐級延長，副總經(jīng)理及以上一級簽定季度目標責(zé)任書，主管及以上一級簽定月度目標責(zé)任書，內(nèi)容涵蓋經(jīng)營指標、費用指標、階段性任務(wù)指標等，依據(jù)各部門實際情況一一簽訂?？己似诮Y(jié)束后，由財務(wù)供應(yīng)數(shù)據(jù)，人事部落實考核情況，做到過程掌控，適時將考核情況反饋給公司高層，并輔導(dǎo)各部門進行績效面談、找出問題，幫忙部門實現(xiàn)溝通，以利于下一步工作的開展，并明確下一步的工作目標，進而促進公司整體目標的完成。五、薪酬方面擬在20xx年推行職能工資制，用薪酬體系作為調(diào)整員工工作積極性，加強公司凝集力的手段，實在薪酬設(shè)計方案還有待完善，現(xiàn)不詳盡表述，但會依照公司的預(yù)算嚴格進行過程掌控，并對每月薪酬總額做出科學(xué)的分析，做到事前、事中的管理。以上是對20xx年工作的總結(jié)和對20xx年工作的展望，信任在新一年的工作中我能夠更好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢和潛能，將人事管理工作提高到一個新的臺階！人力資源部門工作計劃篇四x年年針對人力資源孱弱環(huán)節(jié)，人力資源部面臨管理全面升級，重點關(guān)注部門工作是否能夠與公司進展目標匹配，支撐公司業(yè)務(wù)實現(xiàn)的而打開，它不僅要求人力資源部在日常管理運行方面一如既往的夯實基礎(chǔ)，進入更加規(guī)范化管理的階段，更關(guān)鍵的是相關(guān)模塊管理的基礎(chǔ)上，側(cè)重對職位體系梳理，員工本領(lǐng)提升，崗位績效考核和薪酬優(yōu)化設(shè)計上打造出本身的管理亮點，并以此結(jié)合引進吸引專業(yè)與管理人才，打出公司的人員資源管理優(yōu)勢，實現(xiàn)公司整體目標。一、公司人才隊伍建設(shè)1、健全完善各項制度。漸漸實現(xiàn)人力資源規(guī)范化管理目前公司各項制度尚未健全，將依據(jù)公司的實際情況，明確組織架構(gòu)，編制出相應(yīng)的人力資源管理操作流程體系，完善本公司的人力資源管理制度，漸漸實現(xiàn)公司人力資源規(guī)范化管理。2、建立職位等級關(guān)聯(lián)體系。依據(jù)組織架構(gòu)，確定公司管理模式和管理體制，包含各崗位設(shè)置、部門劃分、工作接口、管理路線、組織階層及上下級關(guān)系界定清楚，并把全部崗位的級別、責(zé)任、權(quán)利明確到位，建立崗位職位等級，為增補完善設(shè)計“薪酬管理制度”供應(yīng)基礎(chǔ)依據(jù)。3、重新修編崗位職責(zé)和崗位編制、依據(jù)公司組織架構(gòu)和各崗位在管理組織中所處的位置、崗位功能、給與的工作任務(wù)、承當(dāng)?shù)墓ぷ髫?zé)任和必需的任職資格等，結(jié)合相關(guān)各部門經(jīng)理重新進行修編各崗位工作職責(zé)。依據(jù)確定各崗位工作職責(zé)，進行崗位分析，評估其工作量的大小，分析整個管理過程中組織架構(gòu)所需要的人數(shù)，確定崗位編制，同時優(yōu)化盤活內(nèi)部人員，避開人力資本的揮霍。4、訂立績效考核管理方法廣泛征求公司各部門建議的基礎(chǔ)上，訂立出適合我公司管理現(xiàn)狀的“績效考核管理方法”，作為內(nèi)部運營管理的一種緊要手段來抓，通過考核與獎懲、任用、晉升、提薪掛鉤，以績效為動力激活內(nèi)部活力。5、增補完善薪酬管理制度。通過市場基本薪資水平，評估公司運營效果。依據(jù)公司調(diào)配原則，結(jié)合公司明年預(yù)算方案和現(xiàn)推行的薪酬管理制度，重新增補完善哪些缺失和不合理的部分。通過調(diào)整和修規(guī)使薪酬管理更趨合理，更能激活員工的工作激情，更能體現(xiàn)薪資結(jié)構(gòu)的吸引優(yōu)勢。6、建立人才“蓄水池”人才“蓄水池”工程是企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、培育、儲備優(yōu)秀管理人員的一項長期人才培育計劃。建立后備體系一方面是面對企業(yè)內(nèi)外遴選優(yōu)秀的大學(xué)畢業(yè)生，從一線崗位開始實習(xí)，通過各部門崗位培育，使其諳習(xí)公司業(yè)務(wù)模式與運作，從而將其漸漸培育成為公司業(yè)務(wù)或管理骨干氣力；另一方面，建立公司內(nèi)部后備人才隊伍，讓這些后備人才參加公司經(jīng)營管理中，形成人才梯隊資源庫。通過這兩方面“儲備”，使人才數(shù)量和結(jié)構(gòu)能夠充足公司進展要求。在實施過程中，訂立人員入池、培育、晉升、出池標準，打造基層、中層、高層后備人才池，建立五級人才培育體系，即職員—主管—經(jīng)理—總監(jiān)—總經(jīng)理職業(yè)生涯規(guī)劃，并依據(jù)入池人員的特點和差距訂立針對性的培育計劃和措施，建立公司人才能部培育和后備人才造血機制。7、干部管理進一步完善干部選拔培育機制，培育選拔業(yè)務(wù)骨干，挖掘員工潛力，體現(xiàn)德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則，使優(yōu)秀人才能夠脫穎而出，為企業(yè)的經(jīng)營與快速進展供應(yīng)充分、合格的后備人才，同時建立公司干部管理方法。輔佑襄助各部門通過考察、測試、面談等方式發(fā)覺“關(guān)鍵的”部門需要的人才，將其整合并從中選擇核心成員，建立決策、管理、創(chuàng)新工作團隊，從對其布置挑戰(zhàn)性實際工作的“磨練”和專用性技能的“培訓(xùn)”兩條途徑提高工作團隊的整體技能水平，加大關(guān)鍵人才的正向激勵力度，加添此類人員的工作動力，同時以績效考核為依據(jù)，對“關(guān)鍵少數(shù)”成員群體和核心成員團隊實行末位淘汰制，不絕發(fā)覺、引進優(yōu)秀成員，維持組織人力資本活力，并進而保持組織核心競爭力。8、全面實施結(jié)構(gòu)化面試，提高聘請選拔專業(yè)度專業(yè)度直接反應(yīng)企業(yè)的正規(guī)化程度，也直接影響聘請效果和企業(yè)美譽度，人力資源要成為公司宣揚的另一個強有力的窗口，為樹立良好公司形象作出貢獻。摸清人才需求情況，確定聘請重點。為加強人才的引進的針對性和實效性，對公司各部門人才需求情況進行全面的調(diào)查和摸底，而且從公司進展大局啟程，本著“明確計劃，重點聘請，總量掌控，急需優(yōu)先”的原則，把認同公司文化和經(jīng)營模式，認同公司團隊組織，認同公司經(jīng)營和進展理念的各類人才，爭取招引進來。讓新人“進得來，留得住，得進展”。利用各種聘請渠道，發(fā)布聘請信息，確保聘請效果。在聘請渠道上，充分利用學(xué)校聘請、獵頭公司、現(xiàn)場聘請會、內(nèi)部推舉、媒體廣告、專業(yè)聘請網(wǎng)站等發(fā)布聘請信息。一線工人側(cè)重修立內(nèi)部介紹渠道，保證人員充足生產(chǎn)需要。9、結(jié)合公司新工藝、新設(shè)備、新流程，以職業(yè)生涯進展為動力，以技能鑒定為手段，以技能培訓(xùn)、技術(shù)比武與導(dǎo)師帶徒為載體，大力推動高技能人才培育。從實際啟程，為閱歷豐富、把握絕活的優(yōu)秀技能人才充分利用內(nèi)外資源，大力開展專業(yè)技術(shù)人員的連續(xù)教育與技術(shù)提升培訓(xùn)。加大送外培訓(xùn)力度，有計劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到外部進行對口崗位培訓(xùn)，派遣優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到國內(nèi)相關(guān)企業(yè)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平，為公司技術(shù)進步與技術(shù)改造供應(yīng)智力保障。10、績效管理：在公司戰(zhàn)略目標分解的基礎(chǔ)上，利用平衡計分卡訂立公司目標形成戰(zhàn)略地圖，把戰(zhàn)略地圖利用關(guān)鍵指標分解至部門目標，利用關(guān)鍵指標和關(guān)鍵任務(wù)確定崗位工作目標，接受分層分類的績效考核模式。部門經(jīng)理簽訂年度業(yè)績責(zé)任書。人力資源部在年初依據(jù)公司x年年度的經(jīng)營計劃指標分解訂立各部門經(jīng)理級以上人員業(yè)績責(zé)任書，經(jīng)充分溝通后適時進行了業(yè)績責(zé)任書的簽訂工作。同時人力資源部在平常的工作中加強對各考核指標相關(guān)信息跟蹤、收集和整理，為年終考核工作的順當(dāng)實施供應(yīng)依據(jù)和保證。11、薪酬福利：人力資源部依據(jù)對公司現(xiàn)有薪資情形的了解，盡快建立公司科學(xué)合理的寬帶薪酬管理體系。人力資源部對現(xiàn)有薪酬情形分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬設(shè)計草案。即公司員工薪資等級、薪資結(jié)構(gòu)（基本薪資、績效薪資、工齡津貼、學(xué)歷津貼、職務(wù)津貼、技術(shù)津貼、特別崗位津貼及年終獎金等）、薪資調(diào)整標準等方案。依據(jù)已初步完成的職位分析資料，結(jié)合所把握的當(dāng)?shù)貐^(qū)同行業(yè)薪資情形、公司現(xiàn)有各職位人員薪資情形，提交“公司薪資等級表”，報請相關(guān)部門負責(zé)人審議修改后，呈報公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核通過。福利方面：計劃完善、細化設(shè)立的福利項目：滿勤獎、社會保險、每季度管理職員聚餐會、婚嫁禮金、年終（春節(jié)）禮金、十三薪等。激勵政策：月（季度）優(yōu)秀員工評比與表揚、年度優(yōu)秀員工評比表揚、內(nèi)部升降和調(diào)薪、調(diào)級制度的建立、員工合理化建議（提案）獎、對部門設(shè)立年度團隊精神獎、建立內(nèi)部競爭機制（如末位淘汰機制）等。二、員工關(guān)系x年年員工關(guān)系重點工作為：建立企業(yè)與員工良好的溝通渠道，開展員工活動，促進企業(yè)文化宣揚工作，規(guī)范企業(yè)員工勞動合同、人事檔案等資料，處理企業(yè)員工勞動沖突、爭議和糾紛，落實企業(yè)各項人力資源政策等，幫忙各部門處理員工離職率高的問題，做員工的知心人，自動找各部門員工單獨溝通，員工訪談與座談會正常開展，聽取員工的心聲，解決員工的實際困難。同時對儲備干部和中高層管理人員進行團隊拓展，開展正式或非正式的跨部門溝通，把員工關(guān)系的處理工作列入日常例行工作范疇，建立相應(yīng)的考核評價機制，促進員工關(guān)系的整體提升。策劃并舉辦適當(dāng)?shù)臉I(yè)余文體活動，豐富員工的業(yè)余生活，過去公司在員工業(yè)余生活方面一直沒有能夠重視，員工的生活比較單調(diào)，因此為了提升員工對公司的認可和歸宿感，完全有必需舉辦多樣化的文體活動，以豐富員工的業(yè)余生活，減緩員工的工作壓力，提高員工的穩(wěn)定性。x年年計劃緊要以體育活動、文娛活動、技能活動為主。利用工余時間組織各種類型的體育運動和比賽。盡量從這些方面去充足員工的精神需求，以達到穩(wěn)定隊伍的目的。員工工傷妥當(dāng)處理，和諧處理員工工傷糾紛。三、企業(yè)文化建設(shè)1、建立、健全公司信息來源及對外發(fā)布流程和制度目前公司內(nèi)部的信息溝通較為閉塞，雖然已經(jīng)組建了通訊員隊伍，但是由于現(xiàn)在的通訊員隊伍不是各部門的核心員工，無法獲知各部門的最新動態(tài)，所以無法成為公司內(nèi)部信息來源的主力。x年年通過明確的流程、制度，漸漸建立、健全公司信息對外發(fā)布流程，搭建一個較為暢通的信息溝通平臺，同時，通過對外宣揚，漸漸樹立起較為專業(yè)的品牌形象。2、企業(yè)文化傳播載體運營常規(guī)化企業(yè)文化載體是上傳下達的載體，是企業(yè)與員工溝通的平臺，截至目前，公司已經(jīng)啟動的有巨江報、企業(yè)、宣揚欄，x年年，在漸漸搭建公司內(nèi)部信息來源渠道后，保證微信、報紙、宣揚欄、企業(yè)、電子顯示屏、公司網(wǎng)站的常規(guī)運營。3、塑造標桿文化，匯編集團公司優(yōu)秀人物事跡樹立優(yōu)秀員工的標桿作用。通過采訪、收集優(yōu)秀員工的成長故事，在內(nèi)部廣泛宣揚，塑造標桿文化，起到樹立典型的作用。挖掘符合企業(yè)文化價值觀的故事，進行內(nèi)部傳播。4、企業(yè)文化活動豐富化公司目前內(nèi)部活動基本為零，x年年漸漸加添員工活動，開展員工娛樂活動和員工技能大比武等技能活動，通過組織不同類型的活動，活躍內(nèi)部氛圍，促進員工之間的溝通，加添員工對公司的歸屬感和認同感。5、企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)參加辦公環(huán)境的設(shè)計，維護和更新各樓層宣揚欄，同時對空白墻面進行策劃和設(shè)計，并進行不定期更新，達到呈現(xiàn)公司典型項目和內(nèi)部文化的目的。6、建立、建設(shè)企業(yè)文化素材庫完善公司大事記，記錄緊要事件和緊要的時間，收集、整理公司緊要活動、會議的影像資料。四、人工成本管控依據(jù)公司實際情況和成本內(nèi)控管理要求、效益情形和市場工資情況，訂立合理的工資標準定位策略，建立具有快捷的薪酬制度，合理的薪酬項目結(jié)構(gòu)及比例，工資和獎金的支出必需與該崗位負責(zé)的成本費用標準的掌控結(jié)果掛鉤?？茖W(xué)訂立人工成本預(yù)算，對公司人工成本現(xiàn)有存量，將來增量進行合理預(yù)算，對公司已經(jīng)確定的預(yù)算嚴格執(zhí)行。通過預(yù)算執(zhí)行情況的內(nèi)部比較和整個電池行業(yè)的外部比較的結(jié)合，診斷公司人工成本的增長是否低于效益的增長，人工成本水平和人工成本投入產(chǎn)出率在同行業(yè)中是否具有競爭力，建立較為科學(xué)的人工成本的預(yù)警和評價機制。通過統(tǒng)計分析，實時把握人工成本使用動態(tài)，適時調(diào)整人工成本策略，建立定期人工成本數(shù)據(jù)分析機制，為公司經(jīng)營供應(yīng)決策依據(jù)。五、內(nèi)部團隊建設(shè)1、完成部門人員配備：依據(jù)公司整體規(guī)劃和人力資源各項工作開展情況，x年年度人力資源部將在合適時間段提請公司將人力資源部門各崗位人員配備完善，以利于明確分工，細化與提升工作標準與質(zhì)量、效率。2、建立認真的公司人力資源檔案。此檔案的建立應(yīng)在動態(tài)下保持良好使用功能。通過人員檔案能夠隨時反映公司人力資源情形，包含學(xué)歷層次、服務(wù)年限、薪資水平、業(yè)績情況、培訓(xùn)情況、獎懲情況、培育進展方向等各項指標。3、提升本部門作業(yè)人員專業(yè)水平。人力資源部在布置各部門培訓(xùn)的同時，應(yīng)著力對部門人員的素養(yǎng)提升，加強部門的培訓(xùn)、管理和工作引導(dǎo)職責(zé)。4、實施部門目標責(zé)任制和項目制管理。人力資源部x年年將部門年度目標分解到部門每個職員。做到每項工作均有責(zé)任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標準。做好每項工作的跟蹤落實和結(jié)果反饋，適時調(diào)整工作目標，不絕改進工作方法，確保年度目標的完成。公司人力資源部工作計劃篇五上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，人力資源部緊緊圍繞公司大的戰(zhàn)略目標，每位員工各司其職、各盡其能，各項工作取得了新的成效，下半年，人力資源部將以加強基礎(chǔ)工作為緊要抓手，全面提高人力資源管理的科學(xué)化、規(guī)范化、高效化水平，為公司供應(yīng)剛強有力的人力資源保障。將側(cè)重抓好以下重點工作：一、人事方面1、進一步完善公司的組織架構(gòu)。確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，確保公司在既有的組織架構(gòu)中運行。對公司各崗位進行職位，通過職位分析不絕了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作調(diào)配、工作連接和工作流程設(shè)計更加精準明確，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴、縮編制。2、建立企業(yè)人力資源庫。人力資源庫是公司人力資源的信息系統(tǒng)，建立人力資源的信息平臺，有利于公司進行科學(xué)合理的人力資源配置。通過人力資源庫能夠隨時反映公司人力資源情形，包含學(xué)歷層次、服務(wù)年限、薪資水平、業(yè)績情況、培訓(xùn)情況、獎懲情況、培育進展方向等各項指標。該系統(tǒng)可以對新聘請的人員進行效度和信度的分析，有利于進一步提高聘請質(zhì)量?？梢韵到y(tǒng)分析人員素養(yǎng)與職位要求的差距，有針對性進行公司的內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，同時依據(jù)定期素養(yǎng)調(diào)查，對培訓(xùn)效果進行評估。通過人員素養(yǎng)的定期調(diào)查與反饋，使員工意識到本身的成長與進步，加添對公司及個人的進展信息。同時，對于素養(yǎng)較低員工，也可以此為據(jù)建立科學(xué)的人員退出機制。通過發(fā)掘員工素養(yǎng)的專長，公司進行有針對性培育，建立公司管理者和技術(shù)專家的蓄水池。3、人員聘請3.1實在實施方案：3.1.1聘請方式：以網(wǎng)絡(luò)聘請為主，和全國知名的聘請網(wǎng)站合作，至少同時簽約兩家以上網(wǎng)站半年或一年，例如中國人才熱線、中華英才網(wǎng)、智聯(lián)聘請、卓博網(wǎng)等。3.1.2獵頭聘請：高層管理崗位的聘請方式3.1.3人才市場現(xiàn)場聘請：保持與昆明各大小人才市場聯(lián)系，參加大型聘請會、金領(lǐng)聘請會、專場聘請會等，這同時也是公司品牌宣揚的一種形式；3.1.4內(nèi)部提拔：通過績效考核等方式提拔和任用內(nèi)部員工；3.1.5熟人推舉：針對特別崗位或難點崗位實行嘉獎熟人推舉的形式；3.1.6學(xué)?，F(xiàn)場聘請：對于生產(chǎn)基礎(chǔ)崗位員工實行學(xué)校聘請，其他崗位慎用。3.2錄用與評估：3.2.1錄用過程中加強對候選人的資格審查，確保為公司錄用合格的人才；3.2.2加強對錄用人員的質(zhì)量評估與考核。新員工試用期間，人力資源部不定期與新員工溝通交流，了解其工作情況及思想動態(tài)，隨時發(fā)覺問題隨時溝通解決。適時對新員工的工作表現(xiàn)作出評估，幫忙部門經(jīng)理完成對新員工的考核工作。4、進一步完善公司人事檔案。建立員工紙質(zhì)檔案和電子檔案，依據(jù)《檔案整理工作細則》的規(guī)范要求，對公司全部員工的檔案內(nèi)容進行審核辨別、清理、分類、排序并建立電子檔案目錄，對員工人事手續(xù)中的文件進行歸檔。結(jié)合人事流動的檔案信息，推想公司人才的需求情形，從而有效科學(xué)的訂立人力資源計劃，為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策供應(yīng)牢靠的依據(jù)。5、進一步做好人力資源部日常事務(wù)。積極構(gòu)建公司內(nèi)部溝通機制，每月召開一次總經(jīng)理辦公會議，布置部署當(dāng)月工作，組織出游，聚餐等各種集體活動，不絕加強團隊感情聯(lián)系。二、培訓(xùn)方面依照__年公司培訓(xùn)任務(wù)，有計劃地對員工進行以基礎(chǔ)培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)等為緊要內(nèi)容的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。1、培訓(xùn)對象1.1新員工培訓(xùn)依據(jù)聘請情況，對新員工予以內(nèi)部，緊要針對公司的規(guī)章制度及其企業(yè)文化理念，并做好跟進工作，同時予以學(xué)習(xí)的學(xué)問進