員工考勤管理制度

第第頁(yè)員工考勤管理制度在發(fā)展不絕提速的社會(huì)中，很多情況下我們都會(huì)接觸到制度，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。制度到底怎么擬定才合適呢？本文庫(kù)店鋪為伙伴們整理了7篇《員工考勤管理制度》，希望能夠滿足親的需求。員工考勤管理制度篇一一、超市員工上班時(shí)間布置：早班：7：30――20：30晚班：10：30――24：00以上班次每周輪換一次，超市服務(wù)員每?jī)芍苄菹⒁惶欤坏眠B休。1、員工應(yīng)定時(shí)上班，不得遲到、早退、曠職。2、工作時(shí)間開(kāi)始后15分鐘內(nèi)到班者為遲到。3、作時(shí)間終了前15分鐘內(nèi)下班者為早退。4、工作時(shí)間開(kāi)始后或結(jié)束前15分鐘到4小時(shí)內(nèi)到班或下班者，以曠職半天論；4個(gè)小時(shí)之外到班或下班者以曠職1天論。5、未經(jīng)請(qǐng)假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到職，依據(jù)實(shí)際缺勤天數(shù)按曠職處理；擅離工作崗位，按曠職處理；曠職期間，工資不發(fā)。6、員工在年內(nèi)的考勤記錄將作為每月考核的依據(jù)。7、員工應(yīng)遵守上、下班時(shí)間，不得無(wú)故遲到早退。凡遲到一次扣5元，當(dāng)月累計(jì)遲到早退五次扣100元。8、員工無(wú)故不上班或外出不辦理任何手續(xù)者，作曠工處理。9、考勤工作由辦公室負(fù)責(zé)，店長(zhǎng)應(yīng)有較強(qiáng)的責(zé)任心，堅(jiān)持原則，做好各類假條的保管工作。10、員工請(qǐng)事假、病假、公假等，必需到辦公室領(lǐng)取統(tǒng)一請(qǐng)假單，正確填寫，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，實(shí)在程序如下：二、病假1.員工生病請(qǐng)假需填寫請(qǐng)假條。2.如病重不能到崗者，須托人帶信或給他打個(gè)電話通知部門領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明病情，事后補(bǔ)交請(qǐng)假條。三、事假1.員工無(wú)特殊情況，不得隨便請(qǐng)假，如必需請(qǐng)假，應(yīng)先辦理請(qǐng)假手續(xù)，得到批準(zhǔn)后，方可離開(kāi)崗位；2.員工請(qǐng)事假在三天以內(nèi)由經(jīng)理批準(zhǔn)。3.員工有急事不能上班，必需托人帶信或給他打個(gè)電話請(qǐng)假，經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后，事后補(bǔ)辦手續(xù)；4.員工請(qǐng)事假，必需在批準(zhǔn)的期限內(nèi)上班。特殊情況超假，應(yīng)申述充分理由和出示證明，以補(bǔ)辦續(xù)假手續(xù)，未經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假未準(zhǔn)便離開(kāi)工作崗位，按曠工論處；5.事假期間遇有法定節(jié)日，應(yīng)將節(jié)日假扣除。事假期間，公司不發(fā)工資。6.辭職申請(qǐng)應(yīng)提前1個(gè)月向部門負(fù)責(zé)人書(shū)面提出。本人、接任者和負(fù)責(zé)人共同辦理工作交接?？记诠芾碇贫绕粋€(gè)公司假如要使管公司整體營(yíng)運(yùn)正常，得有一套完滿的員工管理制度，我特意為大家整理了關(guān)于管理制度范文的相關(guān)料子，希望對(duì)您的工作和生活有幫忙。一、為加強(qiáng)考勤管理，維護(hù)工作秩序，提高工作效率，特訂立本制度。二、公司員工必需自發(fā)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，定時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意。三、周一至周六為工作日，周日為休息日。公司機(jī)關(guān)周日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一布置，市場(chǎng)營(yíng)銷部、項(xiàng)目技術(shù)部、投資發(fā)展部、會(huì)議中心周日值班由各部門自行布置，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。因工作需要周日或夜間加班的，由各部門負(fù)責(zé)人填寫加班審批表，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一布置。四、嚴(yán)格請(qǐng)、銷假制度。員工因私事請(qǐng)假1天以內(nèi)的（含1天），由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；3天以內(nèi)的（含3天），由副總經(jīng)理批準(zhǔn)；3天以上的，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。副總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。請(qǐng)假員工事畢向批準(zhǔn)人銷假。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。五、上班時(shí)間開(kāi)始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處；超出30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處；超出30分鐘者，按曠工半天論處。六、1個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)3次者，扣發(fā)5天的基本工資；累計(jì)達(dá)3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的基本工資；累計(jì)達(dá)5次以上10次以下者，扣發(fā)當(dāng)月15天的基本工資；累計(jì)達(dá)10次以上者，扣發(fā)當(dāng)月的基本工資。七、曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金；每月累計(jì)曠工1天者，扣發(fā)5天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并予以一次警告處分；每月累計(jì)曠工2天者，扣發(fā)10天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并予以記過(guò)1次處分；每月累計(jì)曠工3天者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并予以記大過(guò)1次處分；每月累計(jì)曠工3天以上，6天以下者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，第二個(gè)月起留用察看，發(fā)放基本工資；每月累計(jì)曠工6天以上者（含6天），予以辭退。八、工作時(shí)間禁止打牌、下棋、串崗閑談等做與工作無(wú)關(guān)的事情。如有違反者當(dāng)天按曠工1天處理；當(dāng)月累計(jì)2次的，按曠工2天處理；當(dāng)月累計(jì)3次的，按曠工3天處理。九、參加公司組織的會(huì)議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如有事請(qǐng)假的，必需提前向組織者或帶隊(duì)者請(qǐng)假。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未到或早退的，依照本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理；未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的，視為曠工，依照本制度第七條規(guī)定處理。十、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結(jié)育手術(shù)假時(shí)，必需憑有關(guān)證明資料報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資。十一、經(jīng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，決議假日加班工作或值班的每天補(bǔ)助20元；夜間加班或值班的，每個(gè)補(bǔ)助10元；節(jié)日值班每天補(bǔ)助40元。未經(jīng)批準(zhǔn)，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工，依照本制度第七條規(guī)定處理；如有遲到者，按本制度第五條、第六條規(guī)定處理。十二、員工的考勤情況，由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督、檢查，部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的考勤要秉公做事，認(rèn)真負(fù)責(zé)。如有弄虛作假、包痹袒護(hù)遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實(shí)，按懲罰員工的雙倍予以懲罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理的員工，取消本年度先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比資格。公司員工上班期間嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，本制度適用于我公司一般員工至部門經(jīng)理?？记谥贫裙芾硪?guī)定篇三為規(guī)范公司員工加班管理的審批程序及有關(guān)加班工資計(jì)算，依據(jù)國(guó)家相關(guān)勞動(dòng)法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，特訂立本規(guī)定。一、加班原則1.公司提倡高效率工作，鼓舞員工在工作時(shí)間內(nèi)完本錢職工作任務(wù)，原則上不提倡加班，如因處理工作時(shí)間內(nèi)未完本錢職工作或本人工作疏忽而未完成的工作，不計(jì)加班。2.嚴(yán)格掌控每月加班時(shí)間不超出36個(gè)小時(shí)，保證員工的休息時(shí)間。3.因公司特殊情況，需要臨時(shí)加班的員工必需聽(tīng)從布置。4.加班部門如需要其他部門搭配或供應(yīng)相關(guān)資料，應(yīng)于工作時(shí)間內(nèi)提前以書(shū)面形式通知相關(guān)部門以便布置搭配工作。二、加班分類加班包含工作日（即周一到周五）延點(diǎn)加班、雙休日加班、節(jié)假日加班、公司統(tǒng)一布置加班、緊急任務(wù)加班、出差加班等。三、加班手續(xù)的申請(qǐng)1.加班申請(qǐng)的提報(bào)全部加班申請(qǐng)需要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)填寫《加班申請(qǐng)單》提報(bào)，逐級(jí)經(jīng)工段/科室、部門、分管副總或總經(jīng)理審批同意后方可加班；并于下班前將已審批的《加班申請(qǐng)單》交人力資源部備案，人力資源部簽收人應(yīng)簽名及注明簽收時(shí)間。實(shí)在加班情況分類列表如下：2.加班時(shí)需要其他相關(guān)部門人員搭配的，需在申請(qǐng)單備注欄項(xiàng)中注明。3.除公司統(tǒng)一加班外，全部加班必需提前申請(qǐng)，否則實(shí)際加班時(shí)間視為無(wú)效。4.審批人出差時(shí)，可由上一級(jí)或下一級(jí)代為審批。四、加班檢查及統(tǒng)計(jì)1.員工全部出勤，均應(yīng)如實(shí)打卡，記錄上班時(shí)間；加班時(shí)間未打卡且未辦理補(bǔ)簽手續(xù)的，人力資源部審核時(shí)有權(quán)利不予計(jì)算。2.各部門、工段對(duì)所提報(bào)的加班人員情況最終如實(shí)上報(bào)，每月末在考勤表中匯總加班情況。3.人力資源部應(yīng)對(duì)申報(bào)的《加班申請(qǐng)單》結(jié)合出勤打卡數(shù)據(jù)，月末在考勤表中予以審核。4.非生產(chǎn)員工加班時(shí)間以1小時(shí)作為起點(diǎn)記時(shí)單位，累計(jì)4小時(shí)為0.5個(gè)工作日，累計(jì)8小時(shí)為1個(gè)工作日，以次累計(jì)。5.計(jì)件生產(chǎn)員工由于生產(chǎn)任務(wù)所產(chǎn)生的延點(diǎn)或上大班（即日加班在4小時(shí)以內(nèi)的），僅計(jì)算當(dāng)日出勤，不計(jì)加班；但可當(dāng)月內(nèi)進(jìn)行申請(qǐng)辦理調(diào)休。6.因工作需要連續(xù)性加班8小時(shí)以上的，在工作布置允許的情況下，可以第二天調(diào)休，但正常上班后當(dāng)日下班前必需補(bǔ)辦調(diào)休手續(xù)，視為正常出勤；不計(jì)加班。7.因公出差期間，出勤僅計(jì)算出行及出差時(shí)間，不計(jì)加班。五、加班換休1.員工加班或公司統(tǒng)一加班原則上采取1:1的比例進(jìn)行調(diào)休。2.員工在法定節(jié)假日（元旦、清明、五一、端午、中秋、國(guó)慶、春節(jié)）加班，采取1:2的比例發(fā)放加班工資進(jìn)行彌補(bǔ)。3.員工由于自身工作布置需要延遲下班，或工作時(shí)間內(nèi)未完本錢職工作而延遲下班，延長(zhǎng)的時(shí)間不計(jì)加班。4.員工加班后當(dāng)月內(nèi)不能布置員工調(diào)休的，公司按規(guī)定發(fā)放加班費(fèi)。5.加班調(diào)休的原則上當(dāng)年內(nèi)必需調(diào)休完，年內(nèi)未調(diào)休完的視為本身樂(lè)意放棄，公司不再予以加班調(diào)休。六、加班費(fèi)計(jì)算1.加班費(fèi)日標(biāo)準(zhǔn)為以個(gè)人基本工資除以當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)；其他加班補(bǔ)助（夜班餐補(bǔ)等）參照公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2.公司副部長(zhǎng)及以上管理人員統(tǒng)一不計(jì)加班費(fèi)。七、罰則1.未依照本規(guī)定提前審批的加班，一律視為個(gè)人本身樂(lè)意行為，不計(jì)加班。2.因工作需要而被指派加班時(shí)，無(wú)特殊理由推諉者，按曠工論處。3.加班期間遲到、早退者，依照正常工作時(shí)間遲到、早退懲罰。4.加班期間消極怠工的，在指定加班時(shí)間內(nèi)未完成限期或應(yīng)完成工，取消加班彌補(bǔ)，并視情節(jié)輕重懲罰。5.為取得加班費(fèi)，采用不正當(dāng)手段（如“正常工作時(shí)間降低勞動(dòng)效率”、“虛增工作任務(wù)”、“加班時(shí)間未從事加班工作”）取得加班機(jī)會(huì)進(jìn)行加班者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并核實(shí)，公司有權(quán)取消加班費(fèi)，對(duì)相關(guān)責(zé)任人全公司通報(bào)批判，并處以200元罰款。八、本規(guī)定自20xx年9月1日起執(zhí)行。九、本規(guī)定由人力資源部負(fù)責(zé)訂立、修改、廢止和解釋。考勤制度管理規(guī)定篇四總則第一條目的：為規(guī)范公司員工績(jī)效考評(píng)與發(fā)展管理，特訂立本制度。第二條適用范圍適用于本企業(yè)各部門、各分公司全體員工（包含臨時(shí)工）。第三條定義：績(jī)效是員工個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn)、直接成績(jī)、最終效益的統(tǒng)一、績(jī)效考評(píng)是以工作目標(biāo)為導(dǎo)向，以工作標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)員工行為及結(jié)果進(jìn)行測(cè)定，并確認(rèn)員工的工作成就的過(guò)程。第四條考評(píng)原則公平公正，客觀有效。第一章內(nèi)容第五條職責(zé)和權(quán)限l各級(jí)管理人員：負(fù)責(zé)對(duì)直接下屬的考評(píng)，參加本部門考評(píng)復(fù)核會(huì)議；l部門總監(jiān)：負(fù)責(zé)組織召開(kāi)本部門考評(píng)復(fù)核會(huì)議，對(duì)本部門的考評(píng)結(jié)果負(fù)責(zé)；l考評(píng)小組：由公司總裁、各部門總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理和考評(píng)主管構(gòu)成，人力資源行政部總監(jiān)擔(dān)負(fù)組長(zhǎng)。負(fù)責(zé)組織召開(kāi)考評(píng)小組復(fù)核會(huì)議，對(duì)整個(gè)公司的考評(píng)結(jié)果負(fù)責(zé)，并具有最終考評(píng)權(quán)；l人力資源部：負(fù)責(zé)考評(píng)工作的布置、實(shí)施、培訓(xùn)和檢查引導(dǎo)，并擁有本制度的最終解釋權(quán)。第六條考評(píng)時(shí)間和方式：考評(píng)方式考評(píng)時(shí)間適用范圍內(nèi)容和形式備注統(tǒng)一考評(píng)每半年一次（每年7月和12月）全公司各部門、各分公司全部員工依照本制度的規(guī)定月度或季度總結(jié)每月或每季度一次總部各部門形式不限作為統(tǒng)一考評(píng)的依據(jù)月度考評(píng)每月一次分公司形式不限作為統(tǒng)一考評(píng)的依據(jù)，也是分公司績(jī)效工資（獎(jiǎng)金）發(fā)放的依據(jù)注：本制度以下內(nèi)容中提到的考評(píng)，都是指統(tǒng)一考評(píng)。第七條考評(píng)內(nèi)容和依據(jù)：依據(jù)公司宗旨、價(jià)值觀和原則，公司將從三個(gè)方面考評(píng)員工，內(nèi)容和依據(jù)如下：考評(píng)內(nèi)容占總分比例說(shuō)明考評(píng)依據(jù)工作績(jī)效80%公司對(duì)員工的考評(píng)是以工作結(jié)果為導(dǎo)向，偏重員工的工作績(jī)效。依據(jù)員工“半年度工作目標(biāo)”，據(jù)實(shí)評(píng)分紀(jì)律性10%《員工手冊(cè)》的規(guī)定和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程，是基于公司宗旨、價(jià)值觀、原則的員工的行動(dòng)準(zhǔn)則，遵守紀(jì)律是公司對(duì)員工的基本要求。依據(jù)《員工手冊(cè)》的規(guī)定和月度總結(jié)/考評(píng)的成績(jī)，據(jù)實(shí)評(píng)分團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神10%團(tuán)隊(duì)協(xié)作是公司始終提倡的經(jīng)營(yíng)原則和工作作風(fēng)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神是寶供員工的必備條件。參考內(nèi)部客戶的評(píng)價(jià)，據(jù)實(shí)評(píng)分第八條考評(píng)結(jié)果：（一）考評(píng)等級(jí)：考評(píng)結(jié)果分為5個(gè)等級(jí)，分別為：s――總是超出工作目標(biāo)及期望，并有突出貢獻(xiàn)者；a――常常超出工作目標(biāo)及期望；b――實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)及期望，偶然能超出目標(biāo)及期望c――基本實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)及期望，偶然不能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)及期望d――常常不能實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)及期望（二）等級(jí)調(diào)配比率：原則上，在同一部門內(nèi)、同一行政級(jí)別中，考評(píng)等級(jí)的分布都應(yīng)符合以下的比例：s級(jí)――占同部門、同一行政級(jí)別的0～5%a級(jí)――占同部門、同一行政級(jí)別的15～20%b級(jí)――占同部門、同一行政級(jí)別的60～65%c級(jí)――占同部門、同一行政級(jí)別的10～15%d級(jí)――占同部門、同一行政級(jí)別的0～5%（三）對(duì)考評(píng)結(jié)果的處理原則：1、年度總評(píng)（一年兩次考評(píng)的匯總成績(jī)）決議員工下一考評(píng)年度的績(jī)效工資：s級(jí)――績(jī)效工資上升2個(gè)薪級(jí)a級(jí)――績(jī)效工資上升1個(gè)薪級(jí)b級(jí)――在公司預(yù)算內(nèi)普調(diào)c級(jí)――維持原狀d級(jí)――下浮績(jī)效工資1個(gè)薪級(jí)，并換崗或辭退（連續(xù)兩年考評(píng)為“d”級(jí)的員工將被辭退）2、影響年終獎(jiǎng)的金額：年度總評(píng)成績(jī)是計(jì)發(fā)員工當(dāng)年年終獎(jiǎng)的緊要依據(jù)，計(jì)獎(jiǎng)方法另發(fā)。3、職務(wù)更改的參考：依據(jù)公司人力規(guī)劃和需求情形，公司將參考員工的績(jī)效考評(píng)結(jié)果，決議員工職務(wù)的調(diào)配或晉升（考評(píng)結(jié)果為s、a、b級(jí)的員工才具備職務(wù)晉升的資格）。4、訂立培訓(xùn)計(jì)劃的參考：針對(duì)員工在考評(píng)中發(fā)現(xiàn)的不足，為員工設(shè)定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃。5、為員工訂立和修改職業(yè)發(fā)展計(jì)劃供應(yīng)參考。第九條考評(píng)流程：一、人力資源部訂立考評(píng)計(jì)劃：經(jīng)人力資源行政部總監(jiān)批準(zhǔn)后，人力資源部公布計(jì)劃和下發(fā)有關(guān)表格；二、工作總結(jié)：首先由員工填寫工作總結(jié)，再由直接上司對(duì)員工上一考評(píng)期間的工作給出綜合評(píng)價(jià)（見(jiàn)“員工工作總結(jié)和發(fā)展計(jì)劃”的第一、二項(xiàng)）。三、直接上司收集內(nèi)部客戶的反饋看法：主管及主管以上員工的考評(píng)需要供應(yīng)3～5位緊要內(nèi)部客戶（與被考評(píng)員工有緊密工作關(guān)系的崗位人員，其中至少有一位必需是被考評(píng)員工的直接下屬）的評(píng)價(jià)。客戶的名單由員工本人提出，由直接上司最終確定并通過(guò)“內(nèi)部客戶評(píng)價(jià)反饋征集表”收集反饋。四、考評(píng)：分兩步進(jìn)行：（一）直接上司考評(píng)：直接上司和員工一對(duì)一、面對(duì)面直接溝通進(jìn)行，程序如下：1.一起回顧員工半年度的工作（工作目標(biāo)和計(jì)劃等的完成情況）；2.直接上司就考評(píng)表的內(nèi)容逐項(xiàng)考評(píng)員工，評(píng)定績(jī)效等級(jí)（這個(gè)等級(jí)是建議等級(jí)，最終成績(jī)要待考評(píng)小組復(fù)核后確定）；3.員工與直接上司一起訂立員工下半年發(fā)展計(jì)劃（見(jiàn)“員工工作總結(jié)和發(fā)展計(jì)劃”的第三、四、五項(xiàng)）；4.直接上司總結(jié)考評(píng)情況，重申對(duì)員工的綜合評(píng)價(jià)，但不告知考評(píng)等級(jí)；5.假如員工對(duì)直接上司的評(píng)價(jià)有異議，可以以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)，向上一層上司敘述異議；上一層上司依據(jù)實(shí)際情況，在比較考評(píng)中予以協(xié)調(diào)。（二）比較考評(píng)（被考評(píng)員工不參加）：管理人員召集下屬管理人員，一起對(duì)更下一層員工進(jìn)行全面的、多方位的比較評(píng)估，平衡各等級(jí)分布比例，實(shí)在如下：u總裁召集部門總監(jiān)考評(píng)二級(jí)部門經(jīng)理u在同一部門內(nèi)，部門總監(jiān)召集二級(jí)部門經(jīng)理考評(píng)部門主管級(jí)人員；u在同一部門內(nèi)，部門經(jīng)理召集主管級(jí)人員考評(píng)普通員工；分公司以此類推。五、一級(jí)部門復(fù)核：1）總部考評(píng)表統(tǒng)一交給部門總監(jiān)進(jìn)行匯總（填寫“考評(píng)成績(jī)單”）；分公司考評(píng)表統(tǒng)一交給分公司經(jīng)理進(jìn)行匯總，然后把成績(jī)單和s、a、d級(jí)員工的考評(píng)表一并交給營(yíng)運(yùn)總監(jiān)；2）部門總監(jiān)召集二級(jí)部門經(jīng)理/分公司經(jīng)理召開(kāi)部門復(fù)核會(huì)議，審核本部門s、a、d級(jí)員工的資格，平衡s、a、d級(jí)員工的分布比例。3）部門總監(jiān)批準(zhǔn)簽署復(fù)核通過(guò)的考評(píng)表。六、考評(píng)小組復(fù)核：1）一級(jí)部門復(fù)核后，有關(guān)考評(píng)資料（總部全部考評(píng)表、分公司獲得s、d級(jí)的員工的考評(píng)表、各部門“考評(píng)成績(jī)單”）統(tǒng)一交到總部人力資源部，總部人力資源部匯總?cè)镜目荚u(píng)情況并擬寫考評(píng)報(bào)告。2）總部人力資源部把考評(píng)報(bào)告和獲得s、d級(jí)員工的考評(píng)表呈交考評(píng)小組；3）考評(píng)小組召開(kāi)復(fù)核會(huì)議，審核獲得s、d級(jí)員工的等級(jí)資格，平衡等級(jí)分布比例；4）考評(píng)組長(zhǎng)批準(zhǔn)簽署復(fù)核通過(guò)的考評(píng)表。七、通知考評(píng)結(jié)果：考評(píng)小組把復(fù)核后的“考評(píng)成績(jī)單”返還給部門總監(jiān)/分公司經(jīng)理保管，由其通過(guò)員工的直接上司，把結(jié)果告知員工。八、備案存檔：總部人力資源部依據(jù)考評(píng)小組復(fù)核結(jié)果，修改考評(píng)報(bào)告，并把有關(guān)考評(píng)資料備案存檔第十條考評(píng)資料的保管：u員工工作總結(jié)和發(fā)展計(jì)劃：一式三份，分別交由員工本人、直接上司、總部/分公司人力資源部保管。u考評(píng)表：總部員工的考評(píng)表由總部人力資源部存入員工個(gè)人檔案，分公司員工的考評(píng)表由分公司人力資源部存入員工個(gè)人檔案。u考評(píng)成績(jī)單：一式兩份，分別由部門總監(jiān)/分公司經(jīng)理、總部人力資源部保管；第二章考評(píng)表及考評(píng)說(shuō)明第十一條考評(píng)表：（見(jiàn)附件）第十二條考評(píng)說(shuō)明1、本制度的考評(píng)表用于考評(píng)員工上一考評(píng)期間（半年）的工作表現(xiàn)。2、以下是對(duì)考評(píng)表內(nèi)容的解釋說(shuō)明：序號(hào)內(nèi)容定義1工作目標(biāo)員工上一考評(píng)期間（半年）要實(shí)現(xiàn)的工作指標(biāo)2分值等級(jí)及說(shuō)明將成績(jī)按優(yōu)劣進(jìn)行分等，并對(duì)每個(gè)等級(jí)進(jìn)行解釋3上司評(píng)分（p）上司就每個(gè)考評(píng)項(xiàng)目給員工的評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)；4權(quán)數(shù)（i）上司依據(jù)各考評(píng)項(xiàng)目的緊要性，給各考評(píng)項(xiàng)目予以的系數(shù)。5項(xiàng)目得分是上司評(píng)分和權(quán)數(shù)的乘積6備注說(shuō)明一些需要增補(bǔ)的內(nèi)容，其中得分為s、a、d級(jí)的要列舉至少兩件事例說(shuō)明7總分是全部項(xiàng)目得分相加得到的總分考勤制度管理規(guī)定篇五為嚴(yán)格考勤紀(jì)律，規(guī)范考勤管理，現(xiàn)對(duì)員工考勤刷卡有關(guān)事項(xiàng)作如下通知：一：管理要求人臉考勤1、刷卡時(shí)間：每個(gè)出勤日要求刷卡2次，上午上班前1次、下午下班后1次（實(shí)在刷卡時(shí)間以各部門上下班時(shí)間為準(zhǔn)）2、刷卡地方：（1）、辦公樓六樓各部門人員：六樓門口考勤機(jī)、門衛(wèi)處考勤機(jī)（2）、辦公樓二樓（儲(chǔ)運(yùn)）、三樓（檢驗(yàn)）、五樓人員（裁剪）、電商及禮品倉(cāng)庫(kù)人員：一樓食堂處考勤機(jī)（位置可能會(huì)有更改）（3）、成功車間人員：成功車間門口考勤機(jī)（3）、老大樓無(wú)紡車間、包裝車間：無(wú)紡車間門口考勤機(jī)（位于新大樓與老大樓交接處一樓，原來(lái)的大門將被封掉）3、檢查布置：由各部門負(fù)責(zé)人在各考勤機(jī)處進(jìn)行檢查方案一：（1）、每月公布當(dāng)月未刷卡及遲到早退的員工名單；（2）、未自動(dòng)刷卡或忘刷卡導(dǎo)致無(wú)刷卡記錄的員工，每月前5次不扣款，從第5次開(kāi)始，每加添1次未刷卡，罰款20元；（3）、每位員工必需按出勤時(shí)間要求定時(shí)上下班，不允許遲到早退，遲到早退10分鐘以內(nèi)的，每次扣款10元；超出10分鐘的，每次扣款50元。（4）、公司要求的出勤日有請(qǐng)假的員工，需同樣依照上下班時(shí)間刷卡，同時(shí)為區(qū)別于遲到早退，請(qǐng)假人員需及時(shí)至部門負(fù)責(zé)人處登記請(qǐng)假時(shí)間，請(qǐng)假人員當(dāng)月無(wú)刷卡記錄或登記記錄的，按未打卡和遲到早退處理，請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁不實(shí)記錄，否則相關(guān)人員懲罰50元/人。（5）、成功車間、無(wú)紡車間、包裝車間、儲(chǔ)運(yùn)部、質(zhì)檢、裁剪一個(gè)月內(nèi)未顯現(xiàn)未刷卡、遲到早退現(xiàn)象的，成功車間嘉獎(jiǎng)200元，儲(chǔ)運(yùn)部及無(wú)紡車間嘉獎(jiǎng)100元，包裝車間、質(zhì)檢及裁剪車間嘉獎(jiǎng)50元，以上嘉獎(jiǎng)資金作為部門經(jīng)費(fèi)使用。方案二：（1）、每月公布當(dāng)月未刷卡及遲到早退的員工名單；（2）、當(dāng)月5次以上未打卡，罰款30元/人；（3）、每位員工必需按出勤時(shí)間要求定時(shí)上下班，不允許遲到早退，當(dāng)月5次以上遲到早退，罰款20元/人；（4）、公司要求的出勤日有請(qǐng)假的員工，需同樣依照上下班時(shí)間刷卡，同時(shí)為區(qū)別于遲到早退，請(qǐng)假人員需及時(shí)至部門負(fù)責(zé)人處登記請(qǐng)假時(shí)間，請(qǐng)假人員當(dāng)月無(wú)刷卡記錄或登記記錄的，按未打卡和遲到早退處理，請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁不實(shí)記錄，否則相關(guān)人員懲罰50元/人。（5）成功車間、無(wú)紡車間、包裝車間、儲(chǔ)運(yùn)部、質(zhì)檢、裁剪一個(gè)月內(nèi)未顯現(xiàn)未刷卡、遲到早退現(xiàn)象的，成功車間嘉獎(jiǎng)200元，儲(chǔ)運(yùn)部及無(wú)紡車間嘉獎(jiǎng)100元，包裝車間、質(zhì)檢及裁剪車間嘉獎(jiǎng)50元，以上嘉獎(jiǎng)資金作為部門經(jīng)費(fèi)使用。方案三：（1）、每月公布當(dāng)月未刷卡及遲到早退的員工名單；（2）、連續(xù)兩個(gè)月顯現(xiàn)5次以上未刷卡的員工，罰款50元/人；連續(xù)三個(gè)月顯現(xiàn)5次以上未刷卡的員工，罰款100元/人，以此類推；（3）、連續(xù)兩個(gè)月顯現(xiàn)5次以上遲到早退的員工，罰款30元/人；連續(xù)三個(gè)月顯現(xiàn)5次以上遲到早退的員工，罰款60元/人，以此類推；（4）、連續(xù)兩個(gè)月顯現(xiàn)5次以上既未刷卡又遲到早退的員工，罰款100元/人；連續(xù)三個(gè)月顯現(xiàn)5次以上既未刷卡又遲到早退的員工，罰款150元/人，以此類推；（5）、公司要求的出勤日有請(qǐng)假的員工，需同樣依照上下班時(shí)間刷卡，同時(shí)為區(qū)別于遲到早退，請(qǐng)假人員需及時(shí)至部門負(fù)責(zé)人處登記請(qǐng)假時(shí)間，請(qǐng)假人員當(dāng)月無(wú)刷卡記錄或登記記錄的，按未打卡和遲到早退處理，請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁不實(shí)記錄，否則相關(guān)人員懲罰50元/人。（6）、成功車間、無(wú)紡車間、包裝車間、儲(chǔ)運(yùn)部、質(zhì)檢、裁剪一個(gè)月內(nèi)未顯現(xiàn)未刷卡、遲到早退現(xiàn)象的，成功車間嘉獎(jiǎng)200元，儲(chǔ)運(yùn)部及無(wú)紡車間嘉獎(jiǎng)100元，包裝車間、質(zhì)檢及裁剪車間嘉獎(jiǎng)50元，以上嘉獎(jiǎng)資金作為部門經(jīng)費(fèi)使用。備注：請(qǐng)未辦理考勤登記的員工及時(shí)至人事辦理登記員工考勤管理制度篇六1、考勤制度：本店?duì)I業(yè)時(shí)間（工作時(shí)間）為20：00——24：30、實(shí)行實(shí)各簽到制度。20點(diǎn)作為工作起始，即換好工作服簽到；24：00為工作結(jié)束，即換衣裳簽退。原則上按以上執(zhí)行，依據(jù)營(yíng)業(yè)情況，時(shí)間應(yīng)向后順延。在工作時(shí)間內(nèi)要求早退的，要及時(shí)申請(qǐng)，說(shuō)明原因，并登記于《簽到本》工作時(shí)間為半天。2、每日工作例會(huì)：每天20點(diǎn)開(kāi)工作例會(huì)，由經(jīng)理主持，緊要說(shuō)明今日預(yù)定，昨日工作中的一些存在的問(wèn)題等，并學(xué)一些粵語(yǔ)。3、指名程序：客人進(jìn)房后，各位公關(guān)要準(zhǔn)備指名，由經(jīng)理布置，公關(guān)按身高次序進(jìn)房。保持良好的精神狀態(tài)，全部人員進(jìn)房之后，打招呼，說(shuō)“晚安”“請(qǐng)多多關(guān)照”之后經(jīng)理睬說(shuō)“大家好嗎”回答“超好”然后由客人指名，在此之前已布置好酒水。4、營(yíng)業(yè)時(shí)間內(nèi)公關(guān)們休息制度：原上是在靠門一外沙發(fā)休息，注意形象，注意衛(wèi)生。在大廳沒(méi)客人，客人不需要卡拉OK時(shí)，可使用卡拉OK，并保持音量低于正常使用狀態(tài)。5、衛(wèi)生制度：于每日營(yíng)業(yè)之前，做衛(wèi)生清潔工作。各個(gè)房間、大廳的桌面、地面于凈。物品擺放于桌面左上角，依次為：第一排：紙巾、酒水牌、煙灰缸兩個(gè)；第二排：點(diǎn)唱本、便簽、鉛筆。大廳吧臺(tái)內(nèi)的物品擺放，請(qǐng)參照現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)日垃圾須在營(yíng)業(yè)結(jié)束后處理。更衣室內(nèi)物品擺放整齊。6、迎賓制度：咨客臺(tái)保持一個(gè)人在位，客人來(lái)時(shí)第一時(shí)間按門鈴，并打招呼：“晚安”“歡迎光臨”7、廣告宣傳派發(fā)制度：每天兩名，場(chǎng)合待定，時(shí)間為18：30——20：00廣告宣傳與考勤排班由小惠執(zhí)行。8、卡拉OK競(jìng)賽制度：為了提高服務(wù)水平，每月第一個(gè)星期四的19點(diǎn)競(jìng)賽開(kāi)始。第一名嘉獎(jiǎng)30元。第二名20元。第三名10元。9、集體活動(dòng)制度：為了豐富業(yè)余生活，融洽內(nèi)部關(guān)系，每月至少一次集體活動(dòng)。形式不限，集思廣益。以上事項(xiàng)從即日起執(zhí)行。有不到這處，還請(qǐng)各位多提看法。信任在大家的努力下，確定可以實(shí)現(xiàn)我們成為一流CLUB的原望。公司員工考勤管理制度篇七1.目的：加強(qiáng)公司勞動(dòng)紀(jì)律的管理，維護(hù)企業(yè)正常的生產(chǎn)、工作秩序。2.考勤范圍：2.1公司在冊(cè)員工。2.2特殊原因員工不考勤須總經(jīng)理批準(zhǔn)。3.考勤方法：3.1公司實(shí)行考勤機(jī)刷卡與部門考勤相結(jié)合的考勤方法；3.2考勤工作由辦公室專人負(fù)責(zé)，門衛(wèi)與各部門搭配做好考勤過(guò)程中的監(jiān)督和管理工作，同時(shí)由門衛(wèi)承當(dāng)員工出入門、請(qǐng)假等情況的記錄、上報(bào)等工作。4.考勤打卡時(shí)間：4.1冬季：白班上午7：50至11：30，下午13：00至17：00晚班17：30至23：30；夏季：白班上午7：50至11：30，下午13：30至17：30晚班18：00至24：005.有關(guān)規(guī)定：5.1考勤規(guī)定5.1.1由辦公室為每位員工編制考勤卡卡號(hào)，每天上下班應(yīng)依次排隊(duì)進(jìn)行刷卡，每個(gè)人只能刷本人的考勤卡才有效，如顯現(xiàn)托人刷卡或替人刷卡時(shí)，均予以雙方各50元的懲罰。一次不打卡者罰款10元。5.1.2因公外出做事無(wú)法返回或忘打卡者，第二天必需填寫出門單說(shuō)明原因，部門主管確認(rèn)后由員工本人遞交門衛(wèi)。第二天不填寫出門單視同沒(méi)打卡處理。5.1.3員工必需自發(fā)遵守勞動(dòng)紀(jì)律.，不遲到、不早退。遲到、早退10分鐘內(nèi)扣5元，1小時(shí)內(nèi)扣10元，以此類推；遲到、早退又不打卡雙重罰款。上午下班早退、下午上班遲到、中途離崗，視同遲到、早退處理。5.1.4連續(xù)曠工三天或一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工6天，予以除名處理；5.1.5曠工半天以上者，取消當(dāng)月獎(jiǎng)金；5.1.6曠工的扣罰標(biāo)準(zhǔn)曠工天數(shù)0.5天1天1.5天2天2.5天3天扣月工資（含計(jì)件）10%25%40%60%80%100%5.1.7持卡的員工必需保管好自身的考勤卡，如發(fā)現(xiàn)損壞或丟失，應(yīng)趕忙向辦公室人員申請(qǐng)補(bǔ)領(lǐng)考勤卡，并支出工本費(fèi)10元。若丟失后不及時(shí)補(bǔ)領(lǐng)，空缺的考勤記錄視同無(wú)打卡處理；5.1.8辦公室應(yīng)對(duì)考勤工作進(jìn)行全方位的監(jiān)督與檢查、落實(shí)，及時(shí)協(xié)調(diào)與處理工作中顯現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)嚴(yán)重違反制度及時(shí)處理。5.1.9上班時(shí)間不許串崗閑聊、就餐吃零食，廠區(qū)內(nèi)除經(jīng)理室與銷售部接待室可吸煙外，其他地方一律嚴(yán)禁吸煙，違者一次罰款10元，（休息時(shí)間食堂可吸煙）。5.2請(qǐng)假、外出手續(xù)5.2.1員工因公外出或請(qǐng)病、事假、事先向部門（車間）辦理書(shū)面請(qǐng)假手續(xù)。特殊情況口頭請(qǐng)假事后補(bǔ)辦。5.2.2請(qǐng)假時(shí)間二天，由所在車間或部門經(jīng)理簽字審批。超出二天的，車間員工須由生產(chǎn)部經(jīng)理審批，連續(xù)或續(xù)請(qǐng)假超出二周需報(bào)辦公室審批，其他行政管理人員請(qǐng)假超出二天報(bào)副總經(jīng)理審批。技術(shù)人員和中層干部請(qǐng)假超出3天的須由副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。5.2.3請(qǐng)假同意后《請(qǐng)假單》一聯(lián)交值班門衛(wèi)后方可離開(kāi)公司，請(qǐng)假一天扣減一天工資。臨時(shí)請(qǐng)假（如請(qǐng)假半小時(shí)、1小時(shí)等）每月進(jìn)