五道嶺隧道開挖施工QC成果

PAGE公司第二十四次公司第二十四次QC小組成果材料提高大斷面隧道開挖效果發(fā)表人：XX小組名稱：XX隧道大斷面開挖QC小組發(fā)表單位：XX公司發(fā)表時間：二〇〇九年二月

目錄一、工程概況…………1二、QC小組概況………11、小組概況表…………………12、小組成員簡介表……………1三、選題理由…………2四、活動過程…………3第一階段——P計劃階段……………3P1、分析現(xiàn)狀……………………3P2、活動目標……………………4P3、目標可行性分析……………4P4、原因分析、要因確認………5P5、制定對策……………………7第二階段——D按對策實施階段………………7第三階段——C效果檢查階段…………11第四階段——A處理階段………………11五、今后打算……………12PAGE1提高大斷面隧道開挖效果XX隧道大斷面開挖QC小組一、工程概況XX隧道全長3085m（左線3160m），該隧道圍巖包括Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ級圍巖。其中Ⅲ級圍巖長2477m（左線2416m）。圍巖以粗面巖凝灰?guī)r為主，在施工中遇到溶洞、地下水等不良地質(zhì)情況??；工期緊，掘進指標Ⅲ級210米/月，Ⅳ級120米/月，Ⅴ級36米/月，指標很高；全斷面開挖斷面大，安全風險高，超欠挖控制是難點，光面爆破技術(shù)要求高；施工中要加強控制爆破，減小對圍巖的擾動。二、QC小組概況1、小組概況表：小組名稱XX隧道大斷面開挖QC小組小組類型現(xiàn)場型課題名稱提高大斷面隧道開挖效果成立時間2008年6月1日活動時間2008.6.1—2008.7.31活動次數(shù)6次2、小組成員簡介表：No姓名性別職務(wù)文化程度任務(wù)劃分TQC教育時間平均考試成績1XX男項目經(jīng)理本科方案制定160h962XX男總工本科方案制定160h963XX男安質(zhì)部長本科方案制定、檢查140h924XX男工程部長本科方案制定、檢查140h935XX男試驗主管中專監(jiān)測、反饋135926XX男測量主管中專監(jiān)測、反饋135927XX男技術(shù)員大?，F(xiàn)場控制、檢查140938XX男質(zhì)檢員大?，F(xiàn)場控制、檢查140929XX男施工副隊長大專方案實施1309110XX男掘進班長高中方案實施13090

三、選題理由XX隧道為承唐高速公路的主要控制工程，備受業(yè)主、監(jiān)理等各方面的關(guān)注，同時也是我XXXX一公司所承建的第一大斷面公路隧道。選題理由分析圖如下：選擇課題選擇課題理由1XX隧道是承唐高速公路的重難點及主要控制工程之一，業(yè)主、監(jiān)理對本隧道施工質(zhì)量及進度極為關(guān)注。本隧道為我XXXX一公司所承建的第一大斷面公路隧道，公司及公司領(lǐng)導非常重視,確定本隧道為爭創(chuàng)省部級優(yōu)質(zhì)工程，開挖施工的質(zhì)量及進度直接影響到工程進展及我公司在河北市場的社會信譽。大斷面隧道開挖安全、質(zhì)量和進度已成為制約我項目部取得良好經(jīng)濟、社會效益和確保合同工期的瓶頸。理由2理由3提高大斷面隧道開挖效果

四、活動過程第一階段，P：計劃階段P1.分析現(xiàn)狀工程開工后，我們立即成立了QC小組。根據(jù)業(yè)主、設(shè)計有關(guān)隧道施工質(zhì)量、工期的要求，我QC小組對XX隧道進行了現(xiàn)場考察和分析，集中會診，收集到了30多條有關(guān)開挖施工存在的問題信息，小組成員對信息進行了總結(jié)、整理,歸納為5大類問題，作出統(tǒng)計調(diào)查分析表如下:現(xiàn)場調(diào)查分析表序號項目不合格頻數(shù)（點）頻率（%）累計頻率（%）1超挖嚴重2847.547.52施工進度慢2237.384.83收斂變形超標35.189.94部分存在欠挖46.896.75其他23.3100總計59100根據(jù)頻數(shù)頻率表繪制影響隧道開挖質(zhì)量及進度排列圖如下：結(jié)論：從排列圖上可以看出超挖嚴重和施工進度慢是制約開挖質(zhì)量和進度的主要問題，它將作為我們QC小組今后攻關(guān)的主要對象，并對它們做出更詳細的分析與研究，提出合理的解決方案。P2.活動目標加快隧道開挖施工進度，要求達到加快隧道開挖施工進度，要求達到Ⅲ級圍巖每月掘進210m，Ⅳ級圍巖每月掘進120m，Ⅴ級圍巖每月掘進36m的進度指標，力爭提前完成隧道掘進貫通。進度目標工期目標小組活動目標通過理論研究與現(xiàn)場實際操作相結(jié)合，不斷優(yōu)化施工方案，進行科技公關(guān)，設(shè)計合理的爆破方案控制超欠挖。超挖量由活動前的平均20cm減少為平均10cm。技術(shù)目標技術(shù)目標經(jīng)小組集體討論決定，提高開挖質(zhì)量、加快施工進度，確保用戶滿意為本攻關(guān)小組的主要目標。P3.目標可行性分析人力資源、機具設(shè)施配套齊全。人力資源、機具設(shè)施配套齊全。滿足隧道施工要求。目標可行性分析小組成員有豐富的隧道施工經(jīng)驗。成員均為技術(shù)骨干，技術(shù)力量雄厚。施工隊伍施工能力強，開挖掘進經(jīng)驗豐富。從事本隧道施工的技術(shù)、管理人員，具有較強的科技攻關(guān)能力。結(jié)合本工程特點，編制了詳細的隧道開挖施工作業(yè)指導書。P4.原因分析因果分析關(guān)聯(lián)圖根據(jù)分析現(xiàn)狀結(jié)論，我們小組認真討論研究，因果分析如下圖：因果分析關(guān)聯(lián)圖通過關(guān)聯(lián)圖，我們找出了12條末端因素，并根據(jù)末端因素確定要因：要因確認表序號末端因素方法要因確認負責人判定1通風效果不好，作業(yè)效率低現(xiàn)場驗證增加通風機功率，延長通風時間，已解決XX非要因2地方百姓阻工現(xiàn)象嚴重現(xiàn)場調(diào)查與地方政府加強協(xié)調(diào)與溝通XX非要因3作業(yè)人員未培訓、操作不熟練、速度慢現(xiàn)場驗證制約因素，需制定措施予以解決XX要因4作業(yè)人員質(zhì)量意識差，責任心不強現(xiàn)場調(diào)查加強教育，提高待遇水平，加大獎懲力度，責任心有所加強XX非要因5風槍數(shù)量少，人員不足現(xiàn)場調(diào)查增加人員、機械設(shè)備投入XX非要因6碴場距離遠現(xiàn)場調(diào)查選擇距離較近的碴場棄碴，已確定XX非要因7洞內(nèi)照明條件差現(xiàn)場調(diào)查增加洞內(nèi)照明電燈的數(shù)量和功率XX非要因8施工便道路況差，出碴機械數(shù)量少、技術(shù)水平差現(xiàn)場驗證制約因素，需制定措施予以解決XX要因9洞內(nèi)埋深大有巖爆現(xiàn)場調(diào)查及時處理危石，加大現(xiàn)場觀察XX非要因10圍巖破碎、夾泥，節(jié)理裂隙發(fā)育、自穩(wěn)能力差現(xiàn)場驗證加強圍巖量測和超前地質(zhì)預(yù)報XX非要因11炮眼布置不科學，裝藥結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)場驗證制約因素，需制定措施予以解決XX要因12起爆順序控制不好現(xiàn)場驗證嚴格控制起爆順序，得到控制XX非要因P5.制定對策針對所確定的要因，制定對策見下表：質(zhì)量對策表序號要因?qū)Σ吣繕舜胧┑攸c負責人完成時間1作業(yè)人員未培訓、操作不熟練、速度慢加強培訓每兩天增加一個作業(yè)循環(huán)，速度增加1/2倍，超挖控制在10cm以內(nèi)進行現(xiàn)場技術(shù)交底和培訓，現(xiàn)場示范，考核合格后上崗施工現(xiàn)場和會議室XXXXXXXX2008.62施工便道路況差，出碴機械數(shù)量少，技術(shù)狀況差改善路面狀況，增加設(shè)備、加強機械維修保養(yǎng)路面無揚塵，將一排炮后出碴時間控制在5h以內(nèi)加大設(shè)備投入，整修、改善便道狀況，灑水降塵；增加出碴機械設(shè)備，定期對機械進行維修保養(yǎng)現(xiàn)場XXXXXX2008.73炮眼布置不科學，裝藥結(jié)構(gòu)不合理優(yōu)化鉆爆設(shè)計方案將超挖控制在平均10cm以內(nèi)優(yōu)化鉆爆設(shè)計方案，試驗分析論證最優(yōu)布眼和裝藥形式，并督促落實現(xiàn)場及會議室XXXXXXXX2008.7第二階段，D.按對策實施階段我們緊扣開挖作業(yè)指導書所明確的各個施工步驟，對照對策措施表，各負責人分別組織人員進行對策實施：實施一、進行現(xiàn)場技術(shù)交底，加強培訓，現(xiàn)場示范1、由項目總工組織對所有工序編制施工作業(yè)書及技術(shù)交底書，明確各工序的操作要點和注意事項，同時組織培訓，進行技術(shù)交底，并進行現(xiàn)場示范、指導，最后對作業(yè)人員進行現(xiàn)場考試，考試合格方可上崗。2、總結(jié)作業(yè)經(jīng)驗，推廣運用。由作業(yè)班長組織熟練工人對每道工序的操作方法進行反復試驗、總結(jié)分析，找出科學操作規(guī)程和技巧，并排查每道工序的操作短板，找出現(xiàn)場具備可操作性的方法解決這些制約因素，再將經(jīng)驗逐步傳授給其他工人。同時在工班上崗前進行工前點名，把班組作業(yè)要點和注意事項再作口頭交底，技術(shù)人員跟班作業(yè)，直到經(jīng)驗方法得到徹底貫徹落實。檢查對照：通過對操作工人進行現(xiàn)場技術(shù)交底和技能培訓，現(xiàn)場示范和考核，不斷總結(jié)經(jīng)驗和技術(shù)推廣，原本掘進打眼裝藥施工需要5小時工作時間，現(xiàn)只需4小時即可完成。實施二、改善路面狀況，定期維修養(yǎng)護，灑水降塵，增加出碴機械數(shù)量出碴是開挖作業(yè)的緊后工序，出碴速度跟不上，直接導致開挖緩慢。通過現(xiàn)場分析，小組成員一致認為，要想加快進度，必須通過以下措施保證出碴速度：1、對施工便道進行徹底清理，并用壓路機碾壓平整，經(jīng)改善后出渣車輛不在顛簸難行；2、項目部組織定期對便道進行維修養(yǎng)護，及時移除從出渣車輛上掉落的石塊，并且安排專人專車每天三次灑水降塵，每個周對路面所集灰塵進行一次清掃，實施后1.5m范圍內(nèi)無揚塵，保證了司機視線清晰，行車安全順暢。3、將掌子面出碴用裝載機2臺，并有一臺備用，自卸汽車由5臺增加為8臺，派專業(yè)機械維修工定期對裝載機和出碴車進行維修養(yǎng)護，最大限度的發(fā)揮機械的作業(yè)效率，檢查對照：通過整修、改善便道狀況，灑水降塵；增加出碴機械設(shè)備，定期對機械進行維修保養(yǎng)，縮短了出碴時間，經(jīng)現(xiàn)場驗證出碴時間由活動前的5.5小時縮短為活動后的4.5小時。實施三、優(yōu)化鉆爆設(shè)計方案，試驗分析論證最優(yōu)布眼形式爆破是開挖作業(yè)的關(guān)鍵，炮眼的間距、深度、裝藥形式等直接決定開挖質(zhì)量，因此為抑制超挖目標的實現(xiàn)，我們采取如下措施：1、請業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、技術(shù)人員和作業(yè)班長一起研究大斷面圍巖隧道鉆爆設(shè)計，經(jīng)過周密計算和分析確定最優(yōu)方案，再推廣運用。開挖時由于每循環(huán)進尺過大，開挖斷面很難掌握，因此要求工人短進尺，每循環(huán)進尺由4米減少為3.5米，統(tǒng)籌安排，加強各工序銜接過渡，抑制超挖。2、利用超前探孔進行地質(zhì)超前預(yù)報，探測待開挖40m范圍內(nèi)圍巖特性，及時發(fā)現(xiàn)地質(zhì)缺陷進而調(diào)整鉆爆參數(shù)。利用激光斷面儀跟蹤量測開挖輪廓，根據(jù)上一斷面的開挖效果調(diào)整下一斷面的開挖方法。增加圍巖變形量測頻率，第一時間掌握開挖后圍巖的拱頂下沉量和收斂變形值，并據(jù)此調(diào)整開挖斷面的炮眼布置和裝藥量等，從而控制超挖量和隧道凈空。3、合理確定炮眼的間距，能夠減少隧道的超挖，首先我們將周邊眼間距定為50cm，此時每個斷面周邊眼個數(shù)為90個，沿隧道開挖輪廓線布置。掘進眼交錯均勻布置在內(nèi)圈眼與掏槽眼間，所有炮眼的孔底調(diào)整在同一垂直斷面上。掏槽眼布置形式采用二級復楔形掏槽形式，采用斜眼掏槽，每對掏槽眼成完全對稱形，炮眼加深至400cm，爆破后經(jīng)測量平均超挖為15cm，效果不理想。第二次將周邊眼間距定為30cm，此時每個斷面周邊眼個數(shù)為150個，沿隧道開挖輪廓線布置。掘進眼交錯均勻布置在內(nèi)圈眼與掏槽眼間，所有炮眼的孔底調(diào)整在同一垂直斷面上。掏槽眼布置形式采用二級復楔形掏槽形式，采用斜眼掏槽，每對掏槽眼成完全對稱形，炮眼加深至400cm，爆破后經(jīng)測量平均超挖為5cm，效果理想。第三次將周邊眼間距定為40cm，此時每個斷面周邊眼個數(shù)為113個，沿隧道開挖輪廓線布置。掘進眼交錯均勻布置在內(nèi)圈眼與掏槽眼間，所有炮眼的孔底調(diào)整在同一垂直斷面上。掏槽眼布置形式采用二級復楔形掏槽形式，采用斜眼掏槽，每對掏槽眼成完全對稱形，炮眼加深至400cm，爆破后經(jīng)測量平均超挖為5cm，效果理想。通過分析前后不同間距周邊眼的爆破效果，最后決定選用每個斷面周邊眼個數(shù)為75個，周邊眼間距E減小為40cm，周邊眼抵抗線W減少為60cm，周邊眼視情況適當內(nèi)縮，沿隧道開挖輪廓線布置。掘進眼交錯均勻布置在內(nèi)圈眼與掏槽眼間，所有炮眼的孔底調(diào)整在同一垂直斷面上。掏槽眼布置形式采用二級復楔形掏槽形式，采用斜眼掏槽，每對掏槽眼成完全對稱形，炮眼加深至400cm，調(diào)整后經(jīng)測量平均超挖減少為5cm，效果顯著。光面爆破炮眼布置圖4、光面爆破周邊眼采用φ25mm小藥卷，不耦合空氣柱間隔裝藥，藥包用導爆索串接，導爆索與導爆管雷管連接，炸藥單耗量0.9Kg調(diào)整為0.7Kg，從而使開挖輪廓最大限度的平順。光面爆破裝藥結(jié)構(gòu)圖

檢查對照：通過優(yōu)化鉆爆設(shè)計方案，超挖控制右活動前的平均超挖20cm減小為活動后的平均超挖5cm。第三階段，C.效果檢查階段1、目標完成情況通過措施的實施，在保證安全的前提下，提高了隧道開挖的施工質(zhì)量，施工進度明顯加快，7月份Ⅳ級圍巖累計開挖進尺135m，是活動前的1.5倍，超挖由活動前的平均20cm減少為平均5cm。2、經(jīng)濟效益大斷面隧道開挖質(zhì)量和掘進速度一直是我國隧道工程施工的一個難題，通過本QC小組2個月的攻關(guān)，積累了大量的實踐經(jīng)驗,成功地解決了大斷面隧道開挖工程質(zhì)量和進度問題。通過抑制超挖每延米減少石方開挖4.5方，每延米C25噴射混凝土節(jié)省4.5方，節(jié)約成本約4500元，同時月進尺增加45米，實現(xiàn)了效益的最大化。第四階段，A.處理階段活動結(jié)論：1、本次QC小組活動取得了預(yù)期的效果，為了進一步鞏固所取得的成果，我們將本次活動的施工工藝進行了整理、總結(jié)和完善，編制了大斷