藝人策劃方案

藝人策劃方案

篇一：藝人宣傳方案

藝人宣傳方案

一、電視宣傳

1、公司大型活動(dòng)及藝人新聞及時(shí)安排娛樂(lè)新聞?lì)悪谀繄?bào)道，播出率達(dá)到100%。

2、藝人來(lái)渝宣傳要進(jìn)行a前期溝通b后期延續(xù)宣傳工作，宣傳力度要做到最大。

a前期溝通包括：提前一個(gè)星期內(nèi)新聞消息報(bào)道；

b后期延續(xù)宣傳包括：采訪及宣傳內(nèi)容的播出。

3、隨時(shí)溝通重慶各主流媒體，了解各欄目動(dòng)向及計(jì)劃，并不斷傳達(dá)公司及藝人動(dòng)態(tài)，及時(shí)得到反饋信息。

4、公司大型活動(dòng)及藝人重要新聞要安排專(zhuān)員拍攝留做公司存檔，整理并保管藝人錄像、錄影資料。

5、不斷開(kāi)發(fā)全國(guó)電視媒體欄目，豐富公司資源，隨時(shí)修改媒體表并存檔。

6、大型活動(dòng)可與電視臺(tái)及各欄目進(jìn)行宣傳合作并贊助，共同建立品牌。

二、訪談節(jié)目

1、安排全國(guó)各地娛樂(lè)訪談節(jié)目，選擇重點(diǎn)訪談節(jié)目的“空中電波”采訪，以直播、錄播為主。

2、

3、選擇覆蓋率廣、播放率高的娛樂(lè)訪談節(jié)目安排采訪。針對(duì)重點(diǎn)地區(qū)選擇重點(diǎn)節(jié)目的電話采訪。

平面媒體宣傳

一、新聞，消息平面媒體發(fā)布

1．根據(jù)藝人新聞炒作點(diǎn)、及參與活動(dòng)撰寫(xiě)新聞通稿、軟文，組織圖片；

2．

3．

4．

5．

6．

7．

8．事件發(fā)生第二天重點(diǎn)平面登出新聞消息；事件發(fā)生一周內(nèi)全國(guó)各平面媒體登出新聞消息；新聞登出率要達(dá)到70％以上；根據(jù)新聞事件時(shí)效性和重要程度配合圖片加大登出版面；新聞事件稿發(fā)出后立即電話溝通相關(guān)平面媒體確認(rèn)收到；回收、整理、存檔樣報(bào)；確定重點(diǎn)平面媒體，根據(jù)宣傳期要求登出稿件。

二、組織人物訪談

三、聯(lián)絡(luò)、開(kāi)發(fā)平面媒體活動(dòng)

四、及時(shí)更新藝人圖片、更新藝人檔案

雜志媒體宣傳

設(shè)想藝人宣傳的封面、專(zhuān)欄、大片

一、專(zhuān)輯介紹雜志媒體登出

1．

2．

3．根據(jù)宣傳期要求及雜志發(fā)稿時(shí)間要求提前溝通雜志媒體。嚴(yán)格按照專(zhuān)輯宣傳總策劃時(shí)間表寄出宣傳用碟、宣傳通稿。專(zhuān)輯宣傳資料寄出后電話溝通、寄出后一周電話溝通確認(rèn)收到。

二、封面洽談

1．

2．

3．制定雜志洽談分類(lèi)表。根據(jù)雜志類(lèi)型溝通重點(diǎn)雜志確定封面。確定雜志對(duì)封面的要求準(zhǔn)備圖片或確定圖片拍攝相關(guān)事宜。

三、確認(rèn)拍攝、登出時(shí)裝大片

四、組織人物訪談

五、新聞，消息平面媒體發(fā)布

六、聯(lián)絡(luò)、開(kāi)發(fā)雜志媒體活動(dòng)

網(wǎng)絡(luò)宣傳

一、信息發(fā)布

1、藝人時(shí)效新聞及圖片及時(shí)上傳各大網(wǎng)站，上傳率達(dá)到100%。

2、策化大型活動(dòng)消息24小時(shí)內(nèi)上傳各大網(wǎng)站，上傳率100%。

3、發(fā)布官方消息24小時(shí)內(nèi)上傳各大網(wǎng)站，上傳率100%。

二、藝人宣傳

1、藝人宣傳期內(nèi)制做大型專(zhuān)題欄目上傳至各大網(wǎng)站，要求在娛樂(lè)首頁(yè)明顯位置擺放Logo，放置時(shí)間在一周之內(nèi)。

2、藝人宣傳期內(nèi)組織藝人在幾大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站進(jìn)行聊天節(jié)目，要求網(wǎng)上聊天前期一周預(yù)熱宣傳，網(wǎng)上聊天之后聊天記錄在首頁(yè)保持一周后續(xù)宣傳。

3、當(dāng)藝人專(zhuān)輯宣傳進(jìn)入第三階段，制做大型互動(dòng)游戲節(jié)目，上傳

至各大網(wǎng)站，以延續(xù)密集期網(wǎng)上的宣傳熱度。

4、將藝人宣傳用圖片在各大網(wǎng)站制做成藝人寫(xiě)真圖庫(kù)，要求在娛樂(lè)首頁(yè)明顯位置寫(xiě)真區(qū)有Logo擺放。

三、開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)資源

1、密切溝通各大網(wǎng)站市場(chǎng)部了解其市場(chǎng)推廣動(dòng)向、品牌建設(shè)方向。

2、密切溝通各大網(wǎng)站市場(chǎng)部共同建設(shè)品牌形象。

3、密切配合藝人出席各網(wǎng)站大型活動(dòng)的演出。

4、公司策化大型活動(dòng)，可與各網(wǎng)站聯(lián)合主辦。

5、公司與各網(wǎng)站進(jìn)行非宣傳的商業(yè)上的合作。

四、開(kāi)發(fā)外地網(wǎng)站

1、聯(lián)絡(luò)外地網(wǎng)站在藝人宣傳期或是公司發(fā)布消息，可向各外地網(wǎng)站上傳。

2、密切溝通各外地網(wǎng)站市場(chǎng)部，安排旗下藝人參與其各向活動(dòng)。

3、密切溝通各外地網(wǎng)站娛樂(lè)頻道及新聞中心配合公司藝人在當(dāng)?shù)氐男麄骰顒?dòng)或演藝活動(dòng)。

五、網(wǎng)絡(luò)非常規(guī)推廣

1、根據(jù)藝人推廣計(jì)劃，及時(shí)將新聞和消息發(fā)布到各個(gè)論壇上發(fā)布。

2、

3、護(hù)論壇上發(fā)布的新聞及消息。藝人宣傳期內(nèi)強(qiáng)檔推出藝人宣傳資料。

4、

5、建立網(wǎng)上征招影迷會(huì)員。維護(hù)藝人官網(wǎng)及消息更新及維護(hù)，建立bbs論談系統(tǒng)，增強(qiáng)網(wǎng)站互動(dòng)性。增加藝人與粉絲的互動(dòng)性。

6、

7、增加訪問(wèn)量及影迷會(huì)員量。提前各大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站上傳藝人新聞和消息，要求新聞性、及時(shí)性、真實(shí)性。

8、增加訪問(wèn)量及歌迷會(huì)員量。

篇二：藝人包裝策劃整體項(xiàng)目方案

藝人包裝策劃整體項(xiàng)目方案

1.總體目標(biāo)

1.1藝人藝術(shù)成就

1.2藝人知名度范圍

1.3藝人全方位發(fā)展效果

1.4商業(yè)收益目標(biāo)

1.5公司品牌形象

2，藝人事業(yè)生涯總體規(guī)劃

2.1未來(lái)發(fā)展方向定位：

2.1.1發(fā)展方向

2.1.2發(fā)展區(qū)域范圍

2.1.3發(fā)展領(lǐng)域

2.2各領(lǐng)域發(fā)展規(guī)劃

2.2.1電影

2.2.2電視

2.2.3音樂(lè)

2.2.4戲劇

2.2.5演出

2.2.6廣告

2.2.7節(jié)目主持

2.2.8其他商務(wù)文化領(lǐng)域

2.3外在造型和內(nèi)在氣質(zhì)的定位于規(guī)劃

2.4重要的階段和重點(diǎn)事件策劃描述

2.5現(xiàn)存問(wèn)題及調(diào)整對(duì)策

2.5.1外在形象與內(nèi)在氣質(zhì)

2.5.2公共形象定位

2.5.3知名度

2.5.4演藝事業(yè)定位

2.5.5個(gè)人性格缺陷修復(fù)

2.5.6職業(yè)技能及個(gè)人修養(yǎng)的提高

2.5.7與媒體及公共關(guān)系的問(wèn)題

2.5.8個(gè)人遺留糾紛及公共事件的善后處理

2.5.9演藝事業(yè)覆蓋范圍的局限和未來(lái)拓展

2.5.10商務(wù)管理有關(guān)問(wèn)題

2.5.11個(gè)人生活重要問(wèn)題提示

2.6職業(yè)生涯持續(xù)培訓(xùn)，再塑造規(guī)劃：

2.6.1國(guó)際語(yǔ)言障礙克服

2.6.2演技，演唱等專(zhuān)業(yè)技能的提高深造

2.6.3應(yīng)對(duì)各種項(xiàng)目開(kāi)拓合作的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)

2.6.4形象宣傳，公共關(guān)系交往技巧，策略再塑造

2.6.5明星氣質(zhì)，行為規(guī)范的國(guó)際化培養(yǎng)

2.6.6其他專(zhuān)業(yè)，文化，品味方面的修養(yǎng)全面塑造

2.6.7性格弱項(xiàng)的修復(fù)和再塑造

2.7商業(yè)收益模式規(guī)劃：

商業(yè)收益從內(nèi)容和構(gòu)成形式上，應(yīng)該多樣化，多渠道，不斷創(chuàng)新和全方位的。從品牌形象和規(guī)劃操作上，應(yīng)有長(zhǎng)期的眼光和嚴(yán)格統(tǒng)一的規(guī)范管理，以保持收益的最大化和持久的遞增放大效益。

3.收益應(yīng)有以下內(nèi)容：

3.1影視，戲劇，舞臺(tái)（話?。┭莩鍪找?/p>

3.2演唱錄制唱片發(fā)行收益

3.3電視節(jié)目制作，主持人客串收益

3.4廣告發(fā)布，制作拍攝，品牌形象代言人收益

3.5商務(wù)公關(guān)禮儀活動(dòng)收益

3.6獨(dú)家新聞，圖片報(bào)道拍賣(mài)收益

3.7肖像權(quán)，著作權(quán)長(zhǎng)期收益

3.8自傳，著作，寫(xiě)真集，海報(bào)，劇照出版發(fā)行收益

3.9多媒體，網(wǎng)絡(luò)的授權(quán)收益（如：網(wǎng)上個(gè)人官方主頁(yè)授權(quán)發(fā)布）

3.10動(dòng)畫(huà)，游戲，玩具，時(shí)裝，其他時(shí)尚產(chǎn)品的肖像權(quán)授權(quán)與制作收益

3.11其他收益（如：未知的

國(guó)際合作項(xiàng)目）

4.宣傳及市場(chǎng)推廣規(guī)劃

4.1媒體及公共關(guān)系宣傳

4.1.1媒體：電視，報(bào)紙雜志，電臺(tái)，互聯(lián)網(wǎng)，記者和專(zhuān)業(yè)評(píng)論人群體

4.1.2公眾，星迷群體公共交流

4.1.3個(gè)人公共指數(shù)監(jiān)測(cè)：個(gè)人聲譽(yù)，業(yè)界圈內(nèi)口碑，受關(guān)注程度

4.1.4作為應(yīng)急措施的危機(jī)公關(guān)策略，名譽(yù)維護(hù)及法律訴訟

4.2市場(chǎng)推廣

4.2.1總體策劃

4.2.2各個(gè)演藝領(lǐng)域發(fā)展項(xiàng)目的持續(xù)推動(dòng)

4.2.3新商業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)

4.2.4各項(xiàng)權(quán)益的授權(quán)代理

4.2.5商務(wù)談判

4.2.6與國(guó)內(nèi)外商務(wù)機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目合作

4.2.7全方位，多渠道，全球化的市場(chǎng)推廣

4.2.8有關(guān)合作機(jī)構(gòu)與渠道的開(kāi)發(fā)和管理

4.2.9海外業(yè)務(wù)拓展與合作

5.運(yùn)作周期和階段劃分

6.資源配置

6.1所需主要資源，渠道及整合策略

6.1.1媒體資源和渠道，以及相關(guān)人脈網(wǎng)絡(luò)（如：記者，評(píng)論人）

6.1.2與藝人發(fā)展領(lǐng)域相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人脈網(wǎng)絡(luò)和機(jī)構(gòu)（如：導(dǎo)演，編劇，影視公

司等）

6.1.3與藝人配套服務(wù)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)輔助機(jī)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)人士（如：律師事務(wù)所，培

訓(xùn)顧問(wèn)等）

6.14與商務(wù)市場(chǎng)推廣及項(xiàng)目合作相關(guān)的國(guó)內(nèi)外知名品牌公司，業(yè)內(nèi)合作伙伴，

其他輔助服務(wù)機(jī)構(gòu)和個(gè)人（如：廣告公司，策劃人等）

6.1.5公司所需專(zhuān)業(yè)策劃，管理實(shí)施人員

6.2公司相關(guān)配套措施

7.投資測(cè)算及盈利預(yù)期

7.1投資預(yù)算

7.1.1藝人簽約費(fèi)用，基本收益保底費(fèi)用

7.1.2藝人包裝培訓(xùn)費(fèi)用

7.1.3藝人相關(guān)行政管理日常開(kāi)支費(fèi)用

7.1.4宣傳推廣費(fèi)用

7.1.5相關(guān)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及制作費(fèi)用

7.1.6國(guó)際外相關(guān)業(yè)務(wù)渠道，人脈網(wǎng)絡(luò)拓展費(fèi)用

7.1.7其他不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用支出（如：危機(jī)公關(guān)，法律訴訟）

7.2盈利預(yù)期

7.2.1影視，戲劇，舞臺(tái)（如：話?。┭莩鍪找?/p>

7.2.2演唱錄制，唱片發(fā)行收益

7.2.3電視臺(tái)節(jié)目制作，主持人客串收益

7.2.4廣告發(fā)布，制作拍攝，品牌形象代言人收益

7.2.5商務(wù)公關(guān)禮儀活動(dòng)收益

7.2.6獨(dú)家新聞，圖片報(bào)道權(quán)拍賣(mài)收益

7.2.7肖像權(quán)，著作權(quán)長(zhǎng)期收益

7.2.8自傳，著作，寫(xiě)真集，海報(bào)，劇照出版發(fā)行收益

7.2.9多媒體，網(wǎng)絡(luò)的授權(quán)收益（如：網(wǎng)上個(gè)人官方主頁(yè)授權(quán)發(fā)布）

7.2.10動(dòng)畫(huà)，游戲，玩具，時(shí)裝，其他時(shí)尚產(chǎn)品的肖像權(quán)授權(quán)參與制作收益

7.2.11其他收益

8.機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

8.1重大機(jī)遇

8.2風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略

篇三：實(shí)施明星活動(dòng)策劃方案

“實(shí)施明星”活動(dòng)策劃方案

1、活動(dòng)名稱(chēng)

智仁公司“實(shí)施明星”評(píng)選。

2、活動(dòng)目的

提高公司實(shí)施人員工作熱情，活躍公司工作氛圍，提高員工工作能力，促進(jìn)公司實(shí)施部工作流程的優(yōu)化。

3、活動(dòng)時(shí)間

20XX年5月啟動(dòng)活動(dòng)，從6月份開(kāi)始每月評(píng)選一次，年終評(píng)比年度“實(shí)施明星”。

4、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

月度評(píng)選：“最佳實(shí)施工程師”、“最佳實(shí)施手冊(cè)”和“最佳實(shí)施方法”單項(xiàng)各一名，三項(xiàng)全能一名；每月獎(jiǎng)品分量相當(dāng)，品種不盡相同。

年度評(píng)選：“最佳實(shí)施工程師”、“最佳實(shí)施手冊(cè)”和“最佳實(shí)施方法”單項(xiàng)總前三名，三項(xiàng)全能前三名，年度有神秘大獎(jiǎng)。

5、時(shí)間安排

要求所有參賽者每天提交當(dāng)天實(shí)施日志，每月1-5號(hào)，提交上個(gè)月的實(shí)施方法、實(shí)施手冊(cè)各一份；

每月6號(hào)至10號(hào)為員工線上投票時(shí)間；每月12號(hào)公布上月評(píng)比結(jié)果（節(jié)假日順延），發(fā)獎(jiǎng)儀式待定。（建議：每月舉行一次公司員工會(huì)議，總結(jié)一個(gè)月的工作，調(diào)動(dòng)大家工作熱情。）

每年12月末進(jìn)行評(píng)選年度獎(jiǎng)項(xiàng)，評(píng)選方式參考月度評(píng)選。評(píng)選結(jié)果在公司年會(huì)上公布，獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)場(chǎng)發(fā)放。

6、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

6.1優(yōu)秀實(shí)施工程師評(píng)選

評(píng)選參考因素：

1、效率最高（工作量/占用時(shí)間）

2、費(fèi)用最低（差旅費(fèi)）

3、占用資源最少（實(shí)施人員，開(kāi)發(fā)人員）

4、與甲方溝通能力最強(qiáng)（系統(tǒng)修改最少）

6.2優(yōu)秀實(shí)施手冊(cè)評(píng)選

評(píng)選參考因素：

1、內(nèi)容翔實(shí)

2、條理清晰，新手能看懂

3、工作過(guò)程完整

6.3優(yōu)秀實(shí)施方法評(píng)選

評(píng)選參考因素：

1、有效

2、實(shí)用

3、新穎

4、易推廣

7、評(píng)選方法

活動(dòng)負(fù)責(zé)人每月5號(hào)在公司bbs內(nèi)部管理區(qū)版塊發(fā)布投票帖，發(fā)

動(dòng)員工進(jìn)行投票，并負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)投票結(jié)果?；顒?dòng)負(fù)責(zé)人同時(shí)負(fù)責(zé)在每月投票期間收集管理層線下投票結(jié)果。

每月12號(hào)之前活動(dòng)負(fù)責(zé)人將收集的線下線上投票結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，確定月度的三位單項(xiàng)“最佳”和“一位全能”實(shí)施員工，并在網(wǎng)上、公司微信和