房產(chǎn)公司規(guī)章制度

房產(chǎn)公司規(guī)章制度

篇一：房地產(chǎn)公司規(guī)章制度全套

東盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

規(guī)章制度

第一章總則

為適應(yīng)公司發(fā)展需要，保護公司股東和債全權(quán)人的合法權(quán)益，維護公司正常的工作、經(jīng)濟秩序，促進公司不斷發(fā)展壯大，全面推動公司以提高經(jīng)濟效益為中心的各項工作，保證公司各項工作任務(wù)的順利完成，根據(jù)《公司章程》結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理的實際情況，制定本規(guī)章制度。

第二章組織機構(gòu)

第一條股東會：公司股東會由全體股東組成，是公司的最高權(quán)力機構(gòu)，依照公司《章程》行使職權(quán)。

第二條董事會：董事會對股東會負責(zé)，董事長是公司法定代表

人，代

表公司行使職權(quán)。董事會參加人員：董事長、董事。監(jiān)事列席董事會。

第三條監(jiān)事會：依照公司《章程》行使權(quán)力。

第四條總經(jīng)理辦公會：參加人員為總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程技術(shù)負責(zé)人、財務(wù)負責(zé)人、必要時各部、室負責(zé)人可列席。

第五條公司機構(gòu)設(shè)立辦公室、財審部、工程部、拆遷部、銷售部、物業(yè)分公司。

第三章工作職責(zé)

第一條公司董事會職責(zé)：

一、決定公司經(jīng)營計劃和投資方案。

二、制定公司年度財務(wù)預(yù)、決算方案，利潤分配方案和彌補虧損方案。

三、決定內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置和職工報酬事項。

四、由董事長提名，董事會通過，聘任或解聘公司總經(jīng)理，副總經(jīng)理、工程技術(shù)負責(zé)人、財務(wù)負責(zé)人。

五、制定公司的基本管理制度。

六、負責(zé)召集公司股東會，向股東會報告年度工作。

七、執(zhí)行股東會的決議。

第二條監(jiān)事會職責(zé)：對董事會成員、總經(jīng)理履行公司職務(wù)時，違反法律、法規(guī)或公司章程的行為進行監(jiān)督，檢查公司財務(wù)。

第三條總經(jīng)理辦公會職責(zé)：

一、組織實施公司的經(jīng)營管理工作，組織實施股東會、董事會決議。

二、組織實施公司年度經(jīng)營計劃和項目投資方案。

三、組織實施公司董事會授予的其它工作。

四、擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案，擬訂公司的基本管理制度，制訂公司內(nèi)部管理的各項規(guī)章。

五、聘任或解聘公司部門負責(zé)人。

第四條公司業(yè)務(wù)辦公會議職責(zé)：討論研究公司一般性日常工

作及業(yè)務(wù)，匯報工作情況，接受工作任務(wù)及其他臨時性任務(wù)，參加人員：正副總經(jīng)理、辦公室主任、部室正副經(jīng)理和公司技術(shù)負責(zé)人、財務(wù)負責(zé)人。

第五條公司各級職責(zé)：

一、職務(wù)、崗位職責(zé)：

董事長職責(zé)

（一）代表公司依法行使法定代表人權(quán)力，承擔(dān)民事義務(wù)。

（二）決定公司經(jīng)營計劃，投資方案，財務(wù)預(yù)、決算方案，利潤分配和彌補虧損方案。

（三）負責(zé)主持召開股東大會，向股東大會作年度工作報告。

（四）負責(zé)執(zhí)行股東會決議，主持召開公司董事會，實施董事會決議。

（五）負責(zé)聘任或解聘公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程技術(shù)負責(zé)人、財務(wù)負責(zé)人。

（六）決定公司員工的報酬事項。

總經(jīng)理職責(zé)

（一）負責(zé)組織實施公司項目部開發(fā)的經(jīng)營管理工作。

（一）負責(zé)組織實施公司董事會的決議及授予的其它工作。

（二）負責(zé)組織實施公司的經(jīng)營計劃投資方案。

（三）負責(zé)主持召開總經(jīng)理辦公會和公司業(yè)務(wù)辦公會。安排和

檢查工作。

（四）擬訂公司內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置方案和公司內(nèi)部管理的各項規(guī)章

制度。

（五）聘任或解聘公司部門負責(zé)人。

工會主席職責(zé)

（一）負責(zé)工會的日常工作。

（二）參與公司經(jīng)營決策和經(jīng)營管理。代表和組織職工依照法律規(guī)定，參與公司的經(jīng)營管理和民主監(jiān)督。

（三）組織職工進行業(yè)務(wù)知識和科學(xué)文化的學(xué)習(xí)。

（四）開展健康向上的文化娛樂和體育活動。

（五）參與協(xié)調(diào)勞動關(guān)系和調(diào)解勞動糾紛。

（六）協(xié)助公司做好勞動保險和勞動保護辦好公司福利、改善生活條件。

（七）抓好公司工會組織建設(shè)，鼓勵職工向公司提合理化建議。

（八）負責(zé)完成公司總經(jīng)理辦公會臨時安排的各項工作。

副總經(jīng)理工作職責(zé)

行政部

財務(wù)部

策劃部

銷售部

第四章員工基本守則

基本素質(zhì)要求

基本操作要求

基本紀(jì)律

第五章銷售人員行為規(guī)范

儀容儀表

言行舉止

保持好心情

第六章項目現(xiàn)場管理制度

銷售部人員日常具體工作要求：

售樓處現(xiàn)場考勤管理規(guī)范

銷售人員工作行為規(guī)范

銷售人員必備資料夾

印制名片的管理規(guī)定

售樓處會議規(guī)范要求

售樓處常用表格準(zhǔn)備：

具體銷售工作規(guī)范：

客戶成交管理

客戶界定及個獎分配辦法

電話管理

檔案文件管理

制服管理

衛(wèi)生守則

第七章銷售工具的領(lǐng)用、使用、管理辦法

第八章公司員工的薪金、獎勵、懲罰

工資

福利

銷售提成

獎勵

懲罰

遵循原則

第九章人力資源管理制度

調(diào)遷

晉升

職員卸職

第十章保密制度

保密內(nèi)容

保密責(zé)任

責(zé)任追究

第十一章檔案管理制度

總則

檔案機構(gòu)及其職責(zé)

檔案的管理

檔案備份制度

處理條例

責(zé)任

借閱

第十二章合同管理制度

合同的管理

合同條款的制定及簽訂

簽訂合同的基本要求

總則

合同的變更與解除

合同的違約和糾紛的處理

第十三章溝通與交流

溝通渠道

投訴和合理化建議

第十四章月度和年度考核

月度、年度考核的目的

適用范圍

考核指標(biāo)

總則：

本公司以“向上、創(chuàng)業(yè)、公平、和諧”為根本，堅持以人為本的經(jīng)營理念，在房地產(chǎn)市場中充分發(fā)揮公司在人才管理、經(jīng)驗、技能等方面的優(yōu)勢，為了不斷獲取適合公司發(fā)展的人力資源及人力資本，引導(dǎo)并建立先進的文化，保持和激勵員工的積極性及創(chuàng)造性，促進管理的規(guī)范性及統(tǒng)一性，特制定本本手冊以利工作。

篇三：房地產(chǎn)公司管理制度

《管理制度及實施細則》

第一章總綱

本公司堅持以人為本的經(jīng)營理念，秉承“以誠為本，敢為人先”為發(fā)展思路，以“與您并肩、共創(chuàng)輝煌”為服務(wù)宗旨，以“開發(fā)一個，成功一個”為經(jīng)營目標(biāo)，以“我們是一個人”為團隊精神，以“穩(wěn)健務(wù)實、敬業(yè)愛崗”為工作原則，以“以德立身，以誠處世”為員工立身處世之道。立足自我，面向山東半島，打造公司品牌，發(fā)展公司業(yè)務(wù)。充分發(fā)揮公司在資金、資源、人才管理、經(jīng)驗、技能、社會網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)等方面的優(yōu)勢，以高起點，新構(gòu)思，嚴(yán)格管理，開拓進取房地產(chǎn)市場。

第一條為了加強管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理制度及實施細則。

第二條公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項決定、紀(jì)律。

第三條公司的一切財產(chǎn)屬公司所有。公司禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn)。

第四條公司禁止任何所屬部門、個人損害公司的形象、聲譽。

第五條公司禁止任何所屬部門、個人為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。

第六條公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。

第七條公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)文化知識，樹立科學(xué)發(fā)展觀，公司為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機會，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和業(yè)務(wù)過硬的員工隊伍。

第八條公司鼓勵員工發(fā)揮才能，多作貢獻。對有突出貢獻者，公司報請集團予以獎勵、表彰。

第九條公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會，鼓勵員工積極向上。

第十條公司倡導(dǎo)員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造

精神。

第十一條公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議，要有創(chuàng)新思維，為公司利益和發(fā)展盡心盡力，反對無原則的隨大流，做老好人，提倡并鼓勵對不合理的、可能造成損失浪費的傳統(tǒng)、習(xí)慣的觀念和做法提出不同的見解。對作出貢獻者公司報請集團予以獎勵、表彰。

第十二條公司尊重知識尊重人才，尊重知識分子的辛勤勞動，為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應(yīng)有的待遇，充分發(fā)揮其知識才能為公司多作貢獻。第十三條公司為員工提供收入、福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的提高而提高員工各方面的待遇。

第十四條公司實行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。

第十五條公司推行崗位責(zé)任制，實行考勤、考核制度，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負責(zé)任的工作態(tài)度。

第十六條公司提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；降低消耗，增加收入，提高效益。

第十七條維護公司形象，遵守公司規(guī)章制度，對任何人損毀公司形象以及違反公司章程和各項制度的行為，都要予以追究。

第二章員工守則

第一條遵紀(jì)守法，忠于職守，克己奉公。

第二條維護公司聲譽，保護公司利益。

第三條服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團結(jié)互助。

第四條愛護公物，節(jié)約開支，杜絕浪費。

第五條努力學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。

第六條積極進取，勇于開拓，創(chuàng)新貢獻。

第三章財務(wù)管理制度

第一節(jié)總則

第一條為加強財務(wù)管理，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及財務(wù)制度，結(jié)合公司具體情況，制定本制度。

第二條財務(wù)管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格

執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟效益，壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為宗旨。

第三條財務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，厲行節(jié)約，精打細算，在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。

第二節(jié)資金、現(xiàn)金、費用管理

第一條財務(wù)人員要加強對資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費用開支的管理，防止損失，杜絕浪費，良好運用，提高效益。

第二條銀行帳戶必須遵守銀行的規(guī)定開設(shè)和使用。銀行帳戶只供本單位經(jīng)營業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用，嚴(yán)禁出借帳戶供外單位或個人使用，嚴(yán)禁為外單位或個人代收代支、轉(zhuǎn)帳套現(xiàn)。

第三條銀行帳戶的帳號必須保密，非因業(yè)務(wù)需要不準(zhǔn)外泄。

第四條銀行帳戶印鑒的使用實行3章分管并用制。即：財務(wù)章由出納保管，印鑒私章由本人各自保管，不準(zhǔn)由1人統(tǒng)一保管使用。印鑒保管人臨時出差時由其委托他人代管（并做好登記）。

第五條銀行帳戶往來應(yīng)逐筆登記入帳，不準(zhǔn)多筆匯總記帳，也不準(zhǔn)以收頂支記帳。各單位應(yīng)按月與銀行對帳單核對，未達收支帳項，應(yīng)逐筆登記做出余額調(diào)節(jié)表。

第六條財會人員辦理現(xiàn)金、信匯、電匯、票匯（含自帶票匯）、轉(zhuǎn)帳支付等勞務(wù)付出款項，一律憑《付款審批單》辦理。付款審批單應(yīng)包括付款內(nèi)容、付款數(shù)額、合同執(zhí)行情況及經(jīng)辦人、分管人簽字、公司總經(jīng)理批準(zhǔn)、集團簽批等（涉及工程付款的必需由公司總工程師簽字批準(zhǔn)），并附在付款憑證后留待備查。

第七條根據(jù)已獲批準(zhǔn)簽訂的合同付款的，應(yīng)嚴(yán)格按合同規(guī)定的期限付出，不得早付或遲付，也不準(zhǔn)改變支付方式和用途。非經(jīng)收款單位書面正式委托，也不準(zhǔn)改變收款單位（人），凡委托其他單位（人）代付款的，一律上報總經(jīng)理批準(zhǔn)、集團簽批。

第八條一切現(xiàn)金往來，必須收付有憑據(jù)，嚴(yán)禁口說為憑。

第九條嚴(yán)禁代外單位或私人轉(zhuǎn)帳套現(xiàn)。

第十條嚴(yán)禁將公款存入私人帳戶。

第十一條現(xiàn)金日記帳必須用固定一本帳，嚴(yán)禁使用兩本帳或帳外有帳。第十二條每月終會計要會同出納員盤點現(xiàn)金庫存一次，保證帳實相符。

盤點表應(yīng)隨同會計報表一起上報。

第十三條領(lǐng)用空白支票，必須注明限額、日期、用途及使用期限，并視金額大小按規(guī)定報批。所有空白支票及作廢支票均必須存放保險柜內(nèi)。嚴(yán)禁空白支票在使用前先蓋上印章。

第十四條正常的辦公費用開支，必須有正式發(fā)票，明細清楚、印章齊全，由經(jīng)手人簽字后，經(jīng)總經(jīng)理或其授權(quán)人批準(zhǔn)報集團簽批后方能報銷付款，。第十五條商品運雜費、保管費、包裝費、介紹費、手續(xù)費等，必須注明商品批次及購銷發(fā)票號碼，由經(jīng)手人、分管人簽字后，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)報集團簽批后才能報銷。其中對介紹費和手續(xù)費，經(jīng)辦人還須另附合同書和說明報批。

第十六條各部門購置固定資產(chǎn)（包括維修、租用），必須先立項、作出預(yù)算，報集團批準(zhǔn)后才能購置。

第十七條嚴(yán)禁為外單位（含合資、合作企業(yè)）或個人擔(dān)保貸款。

第十八條嚴(yán)格資金使用審批手續(xù)。會計人員對一切審批手續(xù)不完備的資金使用事項，都有權(quán)且必須拒絕辦理。否則按違章論處并對該資金的損失負連帶賠償責(zé)任。

第三節(jié)工資及獎金

第一條公司實行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。

第二條公司員工年度工資及獎金總額，由總經(jīng)理報集團批準(zhǔn)按章程的規(guī)定擬訂。

第三條員工的工資標(biāo)準(zhǔn)和獎勵方法，由辦公室會同財務(wù)人員提出方案，報

總經(jīng)理審定，集團簽批。

第四節(jié)會計報銷制度

第一條員工報銷各種費用，須由經(jīng)手人簽字并注明款項用途及日期，先經(jīng)部門經(jīng)理、分管副總簽字，再由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后，經(jīng)集團簽批會計核準(zhǔn)確認無誤后方能報銷；

第二條領(lǐng)用支票辦事人員，須填寫《支票領(lǐng)用單》，經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后方可到財務(wù)部門領(lǐng)用。領(lǐng)用時，必須按會計要求核對支票號碼、用途并登記簽字。同時，要及時將支票根、發(fā)票等交財務(wù)部門報賬。

第三條因業(yè)務(wù)需要需用現(xiàn)金辦事的，須填寫借款單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)、財務(wù)人員審核后方可借用，并及時結(jié)清報銷。

第四條財務(wù)部結(jié)賬時間為每月28日，當(dāng)月發(fā)